Keynote Highspeed Produktentwicklung - bis an die Grenzen des physikalisch Machbaren

Highspeed-Produktentwicklung in der Medizintechnik -

bis an die Grenzen des physikalisch machbaren

Frank LangeEmbedded meets Agile 2016

1

Innovative Unternehmen…

2

Überlastung

Überlastung

3

Projekt-verzögerungen

Überlastung

Silo-Denken

Projektverzögerungen

4

Später Markteinstieg


Überlastung

Silo-Denken

Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt

Später Markteinstieg

5

Später Markteinstieg Me-too-Anbieter


Überlastung

„The winner takes it all“

Silo-Denken


Me-too-Anbieter

6


KostendruckProjekt-verzögerungen

Überlastung


Preisschlachten

Silo-Denken


Kostendruck

7


KostendruckProjekt-verzögerungen

Überlastung Aktionismus


Preisschlachten

JEDE Marktchance muss ergriffen werden…

Defokussierung

Silo-Denken


Aktionismus

8


KostendruckAngstProjekt-verzögerungen

Überlastung Aktionismus


Preisschlachten

JEDE Marktchance muss ergriffen werden…

Defokussierung

Silo-Denken


Resignation

Mangelnde Bonität

Fehlender Expertenstatus

Kein Vertrauen in Liefertermine

Fehlende Kundenbindung

Verunsicherte Teams

Angst

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It is not necessary to change.

Survival is not mandatory.

W. Edwards Deming

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Highspeed-Unternehmen

First Mover Marktführer

WachstumVertrauenHighspeed-Projekte

Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung


Premium-Preise

Konzentration auf Top-Marktchancen möglich

Fokussierung

Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams

Markteinführung mit Projekt synchronisiert

Motivation

Bonität

Expertenstatus

Termintreue Kundenbindung

Selbst- sicherheit

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Womit beginnen?

Marktführerschaft: Braucht externe Hilfe

Vertrauen: Ist eher Symptom als Ursache

Positionierung: Riskant in dynamischen Märkten

Beschleunigung der Entwicklung ist schnell und aus eigener Kraft möglich.

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Das magische Dreieck

Termine

Qualität Kosten

13


Bisher: Medizintechnik sehrsicherheitsorientiert

Termine

Qualität Kosten

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Jetzt: Schnell neueMarktchancennutzen

Termine

Qualität Kosten

Bisher: Medizintechnik sehrsicherheitsorientiert

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Konzentration auf das Wesentliche

Freiräume schaffen

Fokussieren

Entscheiden

16

Freeze

17

Freeze

Freiräume schaffen

Minimale Anzahl paralleler Projekte

Konzentrierte Arbeit

Wenig Multitasking

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Zeit

Mitarbeiter

P4

P1

P2

P3

Freeze

19

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

P4

P1

P2

P3

P1

Freeze

20

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

P4

P1

P2

P3

P1 P2

Freeze

21

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

P4

P1

P2

P3

P1 P3P2

Freeze

22

Zeit

Mitarbeiter

Vorher Nachher

Zeit

Mitarbeiter

P4

P1

P2

P3

P1 P4P3P2

Freeze

23

Fokus

24

Die 80-20-Regel hat einen einzigen Nachteil:

Sie ist falsch.

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Das Pareto-Prinzip

Fokus

Von komplizierten Projektplänen…

26

Fokus

zur kritischen Kette…

27

Fokus

zu den wichtigsten Tasks…

Aktueller Task: Schnelle Ergebnisse

28

Fokus



Nächster Task: Staffelläufer-Prinzip

29

Fokus



Nächster Task: Staffelläufer-Prinzip

Längster Task: Größte Hebelwirkung

30

Entscheiden

31

Entscheiden

32

Leben Sie noch in der Kostenwelt?

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Cost of Delay (Projektsicht)Verzugskosten (€)

Zeit (Tage)

34


Linear: Jeder Tag ist gleich viel wert

Zeit (Tage)

35


Zeit (Tage)

Nichtlinear: Beispiel Messe

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Cost of Delay (Portfoliosicht)Eingesparte Verzugskosten (€)

Kosten für Maßnahmen (€)

P5

P1

P3

P7

P2

P4

P6

37



P5

P2

P1

P3

P7

P4

Quick Wins

P6

38



P5

P7

Priorisierte Maßnahmen-

liste

P2

P6

39



P7

P6

Unrentable Maßnahmen

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Frühes Scheitern

Zero bug tolerance

Cross functional teams

Continous feedback

41

Zero bug tolerance

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Ich werde in meiner Karriere viele Fehler machen.Aber keinen davon zwei mal.

Sebastian Vettel

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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

Qualitäts- kontrollen

Projektrisiko

Max.

Liefertermin

Zero bug tolerance

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Projektrisiko

Max.

Liefertermin

Zero bug tolerance

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Projektisiko

Max.

Vorher Nachher



Projektrisiko

Max.

Liefertermin

Zero bug tolerance

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Vorher Nachher


Projektisiko

Max.

Liefertermin deutlich vorgezogen


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Fail fast, fail often, fail forward.

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Top-Management

Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-

Sicherung

Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.


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Top-Management

Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-

Sicherung

Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.

Vorher:Abteilungs- Denken / Konflikte

Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit


50

Continous feedback

51

Verstehen ist unwahrscheinlich.

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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

Projektstart

Initiale Produktidee

Markteinführung: Gescheitertes

Projekt

Continous feedback

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Projektstart



Projekt

Projektstart


Continous feedback

Vorher Nachher

54


Projektstart



Projekt

Projektstart


Continous feedback

Vorher Nachher

55


Projektstart



Projekt

Markteinführung: Produkterfolg!

Projektstart


Continous feedback

Vorher Nachher

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Regeln brechen

Exponentiell Denken

Systemgrenzen überwinden

Wissensexplosion nutzen

57

Exponentiell denken

58

Denken Sie nicht in

10%-Schritten,

denken Sie in

Faktor-10-Schritten.

59

Mooresches Gesetz

Grafik: Ray Kurzweil

60

6 D’s

Digitized

61

6 D’s

DeceptiveDigitized

62

6 D’s

Disruptive

DeceptiveDigitized

63

6 D’s

Dematerialize

Disruptive

DeceptiveDigitized

64

6 D’s

Demonetize

Dematerialize

Disruptive

DeceptiveDigitized

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6 D’sDemocratice

Demonetize

Dematerialize

Disruptive

DeceptiveDigitized

66

6 D’sDemocratice

Demonetize

Dematerialize

Disruptive

DeceptiveDigitized

67


68

If you can’t win the game, change the rules. If you can’t change the rules, break them.

Peter Diamandis

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Person (Komfortzone)

Team

Abteilung / Bereich

Unternehmen

Lieferketten

Branchen

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WikiSpeed - Joe Justice

https://youtu.be/x8jdx-lf2Dw?t=2m0s

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Neue Technologien

Internet der Dinge

Big Data

Infinite Computing

Künstliche Intelligenz

Virtuelle Realität

Robotik

3D-Druck

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Ihr brennendstes Problem wurde bereits gelöst.

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„Freie“ Entwicklung

Freeware, OpenSource = „freie“ Software

+ 3D-Druck = „freie“ Mechanik

+ Automation = „freie“ Elektronik

„The rising billion“

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Highspeed-Unternehmen

Konzentration auf das Wesentliche

Freeze, Fokussieren, Entscheiden

Frühes Scheitern

Zero bug tolerance, crossfunctional teams, fast feedback

Regeln brechen

Exponentiell denken, Systemgrenzen überwinden, Wissensexplosion nutzen

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Persönliche Herausforderungen

Fokus„Macher“Leere aushalten,ohne sie direktwieder mit Aktio-nismus zu füllen.

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FokusFrühes Scheitern„Macher“„Heroes“Leere aushalten,ohne sie direktwieder mit Aktio-nismus zu füllen.

Scheitern als Ergeb-nis eines Experimentsund nicht als persönli-che Schwäche sehen.

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FokusFrühes Scheitern

Regeln brechen

„Macher“„Heroes“

„Teamplayer“

Leere aushalten,ohne sie direktwieder mit Aktio-nismus zu füllen.

Scheitern als Ergeb-nis eines Experimentsund nicht als persönli-che Schwäche sehen.

Wechselnde Teamstrukturen als Berei-cherung und nicht als Bedrohung sehen.

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Keynote Highspeed Produktentwicklung - bis an die Grenzen des physikalisch Machbaren

Leadership & Management

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