RISIKO LIEFERKETTE Belastbares Netzwerk schaff en 26

PREISVERHANDLUNGEN Kosten sind kein Argument 36

ADE GUSS, WILLKOMMEN 3DErsatzteile aus der Laserkammer 60

Einkaufsfhrer 14

KNICKARM-ROBOTER

KOSTEN OPTIMIEREN, QUALITT SICHERN

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03 / 2016 3

EDITORIAL

Durch Schaden wird man klug Fragile Lieferketten sichern

D as Erdbeben in Japan, das im April verheerende Zerstrung brachte, hat es wieder gezeigt: Naturka-tastrophen knnen jederzeit sicher geglaubte Lie-ferketten massiv beeintrchtigen. Der Einsturz von Montagewerken und Fabriken in Kumamoto war folgenreich. Zahlreiche Automobilhersteller mussten vorbergehend ihre Werke in Japan schlieen, deutsche Unternehmen waren ge-zwungen sich in krzester Zeit alternative Lieferanten zu suchen (mehr dazu auf Seite 36).

Ob verheerende Unflle, Folgen von Wirtschaft skrisen, poli-tische Hahnenkmpfe oder unvorhersehbare Naturkatastrophen unsere globalen Lieferketten sind stranfllig und die Risiken nehmen zu. Im diesjhrigen Global Risk Report des Weltwirt-schaft sforums fhren unkontrollierte Flchtlingsstrme und Umweltrisiken die Rangliste der aktuellen Gefhrdungen an. Als potenziell folgenschwerstes Risiko fr die Zukunft wurde ein globales Versagen der Klimapolitik eingeschtzt.

Durch die Globalisierung ist die Welt nher zusammenge-rckt, die Zusammenhnge zwischen den negativen Auswirkun-gen auf die Lieferketten verstrken sich. Damit geben sie dem Risikomanagement, nicht nur im Einkauf, eine ganz neue Di-mension. Das sollte bei jedem Unternehmensleiter im Bewusst-sein ankommen, denn ohne dieses Bewusstsein knnen selbst die raffi niertesten Prventivmanahmen nicht greifen. Denn Risikomanagement muss gelebt werden. Fehlt deren Akzeptanz, ist diese Aufgabe nichts weiter als eine ungeliebte Mehrarbeit.

Und Risiko ist nicht gleich Risiko: Wer in seinem Unterneh-men ein entsprechendes System installieren will, muss sich vorab Gedanken machen, welche Risikobereitschaft im Unternehmen vorherrscht. Erst mit diesem Wissen knnen wirksame Strategi-en erarbeitet werden und ein plausibles, praktikables und funkti-onierendes Risikomanagement im Einkauf positioniert werden. Das sind die Hausaufgaben, die Unternehmen und ihre Ein-kaufsabteilungen jetzt zu machen haben, damit bei Ihnen die Fertigung nie zum Stillstand kommt!

Roboter triff t FTSYaskawa und Clearpath haben gemeinsam ein mobiles System zur Maschinenbeschickung entwickelt. Der Roboter navigiert anhand bestehender rumlicher Gegebenheiten.

Kathrin Irmer, Verantw. Redakteurin, TECHNIK+EINKAUFkathrin.irmer@technikundeinkauf.de

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EDITORIAL

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4 03 / 2016

INHALT

MAGAZIN

06 Markt & Technik aktuellNachrichten von Unternehmen und Mrkten

12 RohstoffpreiseEntwicklungen am Rohstoffmarkt

EINKAUFSFHRER

14 Einkaufsfhrer: KnickarmroboterWas muss beim Einkauf von knickarmrobotern beachtet werden?

TECHNIK+EINKAUF IM DIALOG

18 Gemeinsam an einem Strang ziehenBei Bizerba machen sich Einkauf und Entwicklung ge-meinsam auf die Suche nach neuen Partnern

TECHNIK-TREND

22 Mensch und Roboter im gemeinsamen ArbeitsraumSichere Mensch-Maschinen-Kollaboration

TECHNIK-TIPP

24 Wenn es im Schaltschrank funktRFID-Sensoren warnen frhzeitig vor Brandgefahren

EINKAUF

26 Risiko Lieferkette: Belastbares Netzwerk ist ein MussWie Unternehmen nach dem Erdbeben in Japan die Krise managen

28 Risiken managen ist ein MussSCR-Management bei Husqvarna

30 Einkauf & RechtEine neue Explosionsschutz-Richtlinie ist in Kraft getreten, die sich auch auf Importe auswirkt

32 Wir wollen nicht billigInterview mit Arthur Kopp, Bereichsleiter Material-wirtschaft bei Arburg

34 Beschaffungunterm HalbmondHohe Einkaufspotenziale in Vorderasien

36 Kosten sind kein ArgumentWie Sie sich auf Preisverhandlungen bestens vorbereiten knnen

38 In der Lernfabrik: Erlebbare WertschpfungProzessuale und digitale vernderungen praktisch simulieren

40 Process Mining im EinkaufInnovative Big-Data-Technologie verhilft zu effizientren Prozessen

42 Savings die falsche Mazahl fr den ErfolgZielsetzung fr Einkaufsverhandlungen berdenken

44 Kunden wollen nicht warten, um zu lesenDigitale Medien gewinnen den Wettlauf um den Leser

MESSEN

46 Automatica 2016: Integrated Assembly SolutionsKomponenten, Module, Komplettanlagen fr alle Produktionsbereiche

47 Neue Produkte auf der Automatica

TECHNIK

48 Marktbersicht: I niet youNietmaschinen-Hersteller integrieren Tools zur Prozesskontrolle und Qualittssicherung

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INHALT

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52 Intelligente AntriebssystemeNeuentwicklungen von der Hannover Messe 2016

54 Die Prinzipien von Industrie 4.0 praktisch umsetzenDas Konzept des Connected Enterprise in der Produktion

56 Wenn der Platz im Schaltschrank begrenzt istSichere Stillstandsberwachung mit PSRmotion

58 So lassen sich Fehler bei der Betriebseinrichtung ver-meiden3-D-Brille bringt Planungssicherheit bei der Ausstattung neuer Betriebssttten

60 Ade Guss, willkommen 3DErsatzteile aus der Laserkammer

62 Sind Przisionswerkzeuge reine Wegwerfartikel?Mehrmalige Verwendung spart bis zu 85 % an Werkzeug-kosten

64 Bohrzeit und Standweg optimiertErfolgreich bohren trotz erschwerter Bedingungen

66 Titan schneller zerspanenDie Herausforderung neuer Werkstoffe

68 Warehouse Management: Interne Logistik optimierenDen Spagat zwischen Bestandskosten und Lieferfhigkeit bewltigen

70 Intelligent automatisiertTablarlager fr Rder zur Produktionsversorgung von Por-sche in Leipzig

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6 03 / 2016

MARKT & TECHNIK AKTUELL

AKTUELL

Industrie 4.0 im Einkauf in vier Dimensionen

Der digitale Strukturwandel der Industrie wird ohne den Einkauf nicht erfolgreich sein. Allerdings gehen die Meinun-gen ber dessen Rolle weit auseinander. Sie reichen von aktiver Treiber bis lediglich Untersttzer. Deshalb muss sich der Einkauf strker in die Diskussion um Industrie 4.0 einschalten. Als Innovationsscout und Experte fr Technolo-gie und Management fi ndet er dann auch Gehr. Das sind zentrale Ergebnisse der Studie Digitalisierung des Einkaufs

Studie zur Digitalisierung des Einkaufs

Einkauf kann Fhrungsrolle bernehmen

Einkauf 4.0, die das Fraunhofer-Institut fr Materialfl uss und Logistik IML und der Bundesverband Materialwirt-schaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) verff entlicht haben. Zwischen August 2015 und April 2016 waren insgesamt 25 Einkaufsleiter und CPOs namhafter Industrieunternehmen sowie Vertreter von zwei Hochschulen befragt worden. Das Internet der Dinge bietet dem Einkauf enorme Chancen. Er kann als zentrale Schnittstelle zu internen und externen Partnern in der Wertschpfungskette Industrie 4.0 den Weg ebnen, sagte Prof. Dr. Michael Henke, Institutsleiter des Fraunhofer IML. Das Neue daran sei die digitale Vernetzung von Technologien und Menschen ber Unternehmensgren-zen hinweg. Und genau hier wrde der Einkauf zum Schritt-macher dieses Prozesses. Seine Erfahrung helfe ihm, die neue Qualitt in der Zusammenarbeit zwischen verschiede-nen Firmen erfolgreich durchzusetzen.

Pfl itschNchste Unternehmer-Generation startet

Andreas Helget 1 wurde zum neuen CEO der Deutschlandzentrale von Yokogawa ernannt. In dieser Funktion verantwortet er die Geschftsbereiche Industrielle Auto-

matisierung am Hauptstandort in Ratingen, die Test- und Messtechnik in Herrsching

sowie die drei Customer Centric Offi ces in Deutschland.

Rainer Hundsdrfer, 2 CEO der ebm-papst Gruppe, hat den Technologiefhrer fr Ventilatoren und Antriebe verlassen. Grund sind unterschiedliche Auff assungen ber

die knftige Unternehmensfhrung. Hundsdrfer hat in seiner Amtszeit die Position

von ebm-papst als globaler Innovationstreiber weiter gestrkt und auf ein Umsatzni-

veau von rund 1,7 Mrd Euro gehoben.

Andreas Nauen 3 bernahm am 1. Juni 2016 die Geschftsfhrung der KTR-Gruppe. Der frhere Vorstandsvorsitzende der Senvion GmbH lste damit Prof. Dr.

Josef Gerstner ab, der sich nach neun Jahren an der KTR-Spitze aus dem operati-

ven Geschft zurckzog.

Eberhard Veit 4 wurde in den Verwaltungsrat der Wagner International AG, der Holding aller Wagner Unternehmen, gewhlt. Der langjhrige Vorstandsvorsitzende

der Festo-Unternehmensgruppe wird sich den Chancen der Digitalisierung der Wirt-

schaft und ihrer Umsetzung widmen.

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