Kommunikation für Projektmanager WORKSHOPS TRAININGS 2017€¦ · Strategische Kommunikation für...

Kommunikation für Projektmanager

WORKSHOPS

TRAININGS 2017

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Kommunikation in Projekten

Worum geht‘s? Seminare und Trainings im Projektmanagement gibt es viele. Und es gibt viele Angebot

zum Thema Kommunikation. Aber nur sehr wenige Anbieter konzentrieren sich auf den

Aspekt „Kommunikation in Projekten“. Dabei zeigt sich immer wieder, dass Kommuni-

kation der alles entscheidende Faktor ist, damit Projekte gelingen.

Mit dem vorliegenden Programm unterstützen wir Projektmanager konsequent in allen

Facetten der Projektkommunikation. Wir freuen uns, Dich persönlich begrüßen zu dürfen.

Alexander Mereien — www.projektinszenator.de

Klarer Fokus

Wir haben uns auf Kommunikation im Projekt spe-

zialisiert. Für Dich heißt das:

• Alle Themen werden aus Sicht eines Projekts

diskutiert.

• Du trifft Teilnehmer, die vor ähnlichen Heraus-

forderungen stehen.

• Alle Beispiele sind so gewählt, dass sie unmit-

telbar im Projektalltag umsetzbar sind

Trainer auf Senior-Level

Alle Trainer sind erfahrene Projektmanager und

sprechen Deine Sprache.

Kleine Gruppen

Alle Trainings haben eine maximale Teilnehmerzahl

von 8—12 Personen — je nach Thematik. Dadurch ist

gewährleistet, dass jeder den größtmöglichen Nut-

zen aus dem Training zieht. Die Mindestteilnehmer-

zahl liegt in der Regel bei 4—6 Personen.

Verpflegung inklusive

Bei allen Workshops und Trainings ist die Verpfle-

gung inkludiert: Pausengetränke, Mittagessen und

Snacks. Selbstverständlich auch vegetarisch oder

auf Wunsch vegan.

Online-Bonus*

Erhalte 10% Rabatt auf Deine Buchung und ver-

schenke gleichzeitig 10% Rabatt an einen Freund:

Für jeden Teilnehmer, der durch Deine Empfehlung

den gleichen Workshop wie Du buchst, erhältst Du

10% Rabatt. Gleichzeitig bekommt Dein Freund

ebenfalls 10% Rabatt.

*) Nur bei Online-Buchungen möglich.

Geld-zurück-Garantie

Wenn Du mit dem Workshop nicht zufrieden bist,

kannst Du Dich bis zum Mittagsessen des ersten

Tages abmelden und erhältst den kompletten Teil-

nehmerbeitrag zurück. Garantiert.

Beachte unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen un-

ter www.projektinszenator.de/impressum/agb/

Dein Nutzen

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PROGRAMM 2017

Strategische Kommunikation für Product Owner

In diesem Workshop bekommst Du Werkzeuge und Techniken an die Hand, mit denen Du Kommunikation als strategischen

Hebel für Deinen eigenen (Projekt-)Erfolg kennenlernst. Der Fokus liegt dabei auf der Neujustierung Deines Blickwinkels,

wodurch automatisch eine bessere Kommunikation ausgelöst wird.

Kommunikationskonzept individuell

In diesem 2-tägigen Workshop erstellst Du zusammen mit einem erfahrenen Kommunikationsberater ein vollständiges, indi-

viduell auf Dein Projekt zugeschnittenes Kommunikationskonzept.

Umgang mit schwierigen Stakeholdern

In diesem eintägigen Intensiv-Workshop gehen wir der Frage nach, was Arbeitsbeziehungen zu Stakeholdern schwierig

macht und wie Du mit Deinem Verhalten positive Änderungen herbeiführen kannst. Wie stellst Du du trotz widriger Aus-

gangslagen die Arbeitsfähigkeit mit diesen Stakeholdern her und baust eine positive Beziehung auf.

Führen in Projekten

Als Projektleiter verfügst Du in der Regel über keine direkte Weisungsbefugnis. Du bist auf das Entgegenkommen Deiner

Teammitglieder und ggf. deren Vorgesetzten angewiesen. In diesem Workshop bekommst Du eine Toolbox an die Hand,

die Dir hilft, die Schwierigkeiten der „lateralen Führung“ zu meistern.

Präsentationstechniken

In diesem 1-tägigen Intensiv-Workshop geht es richtig rund. Alle Facetten Deiner Präsentationsfähigkeiten (Präsentations-

konzept, Aufbau und Gestaltung der Folien, Auftreten und Körpersprache, Rhetorik) trainierst du intensiv in einer kleinen

Gruppe und erhältst jede Menge Tipps und Methoden für eine erfolgreiche Präsentation deiner Botschaften.

Moderation und Workshopgestaltung

Die Moderation von Workshops ist Alltag in vielen Projekten, im Anforderungs- und Stakeholdermanagement. In diesem

eintägigen Training lernst Du die wichtigsten Techniken anzuwenden.

Kommunikation in internationalen Projektteams

In dem Workshop geht es um die Kommunikation mit verschiedenen Kulturen und um Sensibilität sowie professionellem

Auftreten im internationalen Umfeld.

Schreibwerkstatt für Projektkommunikatoren

Newsletter, Blogbeiträge, Projektberichte, Beiträge für das Intranet und für soziale Medien — hier lernst Du gute Texte zu

schreiben, die Deine Stakeholder bei Laune halten. Es geht um knackige Überschriften, spannende Intros, leserfreundliche

Strukturen und Sätze — und Geschichten, die jeder gerne liest.

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Der Projektleiter und Product Owner als Kommunikator

So nutzt Du Kommunikation als Schlüssel für Deinen Projekterfolg

Worum geht es?

Die Rollen des Projektleiters und Product Owners erfordern

maximale kommunikative Kompetenz, vor allem bei Verände-

rungen in komplexen sozialen Umgebungen und gegenüber

schwierigen Stakeholdern.

In diesem Workshop bekommst Du Werkzeuge und Techniken

an die Hand, mit denen Du Kommunikation als Schlüssel für

Deinen (Projekt-)Erfolg begreifst und anwenden lernst.

Diese Themen bearbeiten wir

■ Analyse der Projekt-Folgen

Was sind die Ziele meines Projekts? Welchen Nutzen stiftet

mein Vorhaben? Welchen Schaden richtet es an?

■ Analyse der Stake-

holder

Wer ist in das Projekt invol-

viert? Wer ist vom Projekt

betroffen? Wer kann mich

unterstützen? Wer kann

mich oder das Projekt brem-

sen? Wer steht mit wem in

welcher Beziehung? Wer

sind die Kritiker meines Vor-

habens? Wie stehe ich zu

diesen Stakeholdern? Wie stehen sie zu mir?

■ Ziele und Messkriterien

Welche Ziele sollen meine Kommunikationsmaßnahmen errei-

chen? Woran erkenne ich, dass ich die Ziele erreicht habe?

■ Perspektivwechsel

Welche Fragen haben meine Stakeholder? Was sind die Argu-

mente meiner Gegner? Unter welchen Bedingungen wäre ich

als „Gegner“ bereit, dem Projekt zuzustimmen?

■ Botschaften

Was sind überzeugende Argumente für meine Stakeholder?

Welche Zahlen, Daten, Fakten sprechen für meine Vorhaben?

Mit welchen Botschaften nehme ich Ängste? Welche

„Angebote“ habe ich?

■ Medien und Maßnahmen

Welche offiziellen und inoffiziellen Kommunikationswege kann

ich nutzen? Welche Medien stehen mir zur Verfügung? Welche

Maßnahmen unterstützen meine Zielerreichung?

Das nimmst Du mit

■ Du verstehst, was die Kommunikation mit Stakeholdern in

besonderem Maße beeinflusst.

■ Du weißt, an welchen Stellen trotz aller Einsicht in die Not-

wendigkeit besonders heftiger Widerstand entsteht und was

Du dagegen tun kannst.

■ Du legst Ziele und Messkri-

terien für Deine Kommuni-

kation fest und fokussierst

so Deine Maßnahmen.

■ Du lernst, wie der Perspek-

tivwechsel vom Produkt

zum Stakeholder gelingt.

■ Du entwickelst überzeugen-

de Botschaften, die aus Sicht der Stakeholder formuliert

sind.

■ Du entwickelst aufmerksamkeitsstarke und begeisternde

Kommunikationsmaßnahmen.

■ Du weißt, wie Du auch ohne viel Budget große Aufmerk-

samkeit erzeugst.

■ Du lernst, wie Du Deinen Kommunikationserfolg mit einfa-

chen Mitteln misst.

Für wen ist der Workshop?

Dieser Workshop ist besonders gut für Product Owner und

Projektmanager von IT-Projekten geeignet, die ein aktuelles

Projekt betreuen und besonders schwierige und kritische

Stakeholder vom Projekt überzeugen wollen.

Was Du mitbringen solltest

Im Workshop erarbeitest Du Dir Ergebnisse für Dein individu-

elles Projekt. Den größten Lerneffekt hast Du, wenn Du ein

reales Projekt bearbeitest. Bringe also bitte ein „echtes“ Projekt

mit. Das kann auch ein persönliches oder privates Projekt sein.

„Ich habe in sehr kurzer

Zeit sehr viele neue

Aspekte rund um die

Kommunikation erhalten.“

Joachim Strohbach

Leiter IT, Frankfurt

„Die strukturierte Vorge-

hensweise ist sehr gut

zur Vorbereitung meines

neuen Change-Projektes

geeignet.“

Hans-Jürgen Krieg

Change-Consultant,

Eggenstein

Termine 2017

19.4.2017 28.6.2017

20.9.2017 22.11.2017 14.12.2017

Umfang: 1-tägig

Preis: € 279,- zzgl. MwSt.

Teilnehmer: mind. 6, max. 20

Trainer: Alexander Mereien

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PROJEKT-INSZENATOR Konzept-Workshop

Erstelle ein komplettes Kommunikationskonzept für Dein Projekt

Worum geht es?

Der PROJEKT-INSZENATOR ist ein Vorgehensmodell mit

dem Du in 10 + 1 Schritten eine komplettes Kommunikations-

konzept entwickelst. In diesem zweitägigen Workshop entwi-

ckelst Du unter Anleitung ein Konzept für Dein spezielles Pro-

jekt, das Du danach direkt umsetzen kannst.


Wir bearbeiten aale 10 + 1 Schritte des INSZENATORS in aller

gebührenden Ausführlichkeit. Diese sind:

SCHRITT 1: Klärung des Projektrahmens

SCHRITT 2: Projektumfeldanalyse (Stakeholderanalyse)

SCHRITT 3: Kommunikationsziele und Messkriterien

SCHRITT 4: Botschaften (Ideenfindung)

SCHRITT 5: Zielgruppen-Botschaften-Cluster

SCHRITT 6: Kommunikationsmaßnahmen (Ideenfindung)

SCHRITT 7: Kommunikationsplan

SCHRITT 8: Vorplanung der Maßnahmen

SCHRITT 9: Medien

SCHRITT 10: Gestaltung

SCHRITT +1: Erfolgsmessung

Das nimmst Du mit

■ Du erarbeitetes Dein individuelles Kommunikationskonzept

mit dem Projekt-Inszenator.

■ Du erarbeitest Dir alle 10 + 1 Schritte in aller notwendigen

Ausführlichkeit.

■ Nach dem Kurs kannst Du das Wissen immer wieder auf

weitere Projekte anwenden.

■ Du arbeitest mit maximal 8 Projektmanagern in der

Gruppe und nutzt deren Kreativität und Energie für neue

Inspirationen und einen ungetrübten Blick von außen.

■ Du lernst Menschen aus anderen Unternehmen und Bran-

chen kennen und erweiterst so Dein Netzwerk.


Dieser Workshop ist besonders gut für Projektmanager und

Projektkommunikatoren geeignet, die ein aktuelles Projekt

betreuen und besonders schwierige und kritische Stakeholder

vom Projekt überzeugen wollen.


Im Workshop erarbeitest Du Dir Ergebnisse für Dein individu-

elles Projekt. Den größten Lerneffekt hast Du, wenn Du ein

reales Projekt bearbeitest. Bringe also bitte ein „echtes“ Projekt

mit. Das kann auch ein persönliches oder privates Projekt sein.

Alle Teilnehmer unterzeichnen vorab eine Vertraulichkeitser-

klärung. Solltest Du Dir dennoch unsicher im Hinblick auf ver-

trauliche Informationen sein: Erfahrungsgemäß lassen sich

Informationen relativ einfach anonymisieren. Wir überlassen

es im Übrigen vollständig Dir, wie viele Information Du preis

gibst.

„Gewünscht hatte ich mir eine Methode zur Erstellung

einer Kommunikationsstrategie für Projekte. Bekom-

men habe ich eine Methode zur Erstellung einer Kom-

munikationsstrategie für Projekte, die darüber hinaus

einfach anwendbar ist und auch noch als Team-

Building-Instrument genutzt werden kann.”

Peter Heemsoth

IT-Projektleiter, Reppenstedt

Termine 2017

28./29.3.2017 5./6. 7.2017

8./9.11.2017

Umfang: 2-tägig


(50% Rabatt für Selbstzahler


Trainer: Alexander Mereien

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Worum geht es?

Powerpoint-Folien alleine machen noch keine erfolgreiche

Präsentation. Erst ein professioneller Auftritt überzeugt.

In diesem Intensiv-Workshop bekommst Du in praktischen

Übungen jede Menge geeignete Werkzeuge und Techniken an

die Hand, mit denen Du Deinen persönlichen Auftritt optimierst.

Diese Techniken wendest Du direkt vor der Gruppe an und

bekommst jede Menge wertvolles Feedback. Alle Facetten

Deiner Präsentationsfähigkeiten: Präsentationskonzept, Auf-

bau und Gestaltung der Medien, Auftreten, Körpersprache und

Rhetorik kommen dabei unter die Lupe. Das ist intensiv, aber

umso lehrreicher.

Der Workshop ist für alle Projektmanager geeignet, die ihre

persönlichen Präsentationsfähigkeiten perfektionieren wollen.


■ Konzipieren

Wie bereitet man eine Präsentation vor? Wie strukturiert man

sie? Wie konzipiert man eine Präsentation?

■ Erstellen

Wie können Deine Inhalte zielgruppenspezifisch aufbereitet

und visualisiert werden? Auf was solltest Du achten?

■ Vorbereiten

Wie kannst du Dich mental vorbereiten? Wie gelingt eine

Präsentation vom Einstieg bis zum Abschluss? Welche Rolle

spielen Sprache, Stimme, Körperhaltung? Wie gehst Du mit

Lampenfieber und Störungen um?

■ Praxischeck

Du führst im Workshop eigene Präsentationssequenzen durch

und lernst durch Videoanalyse und Feedback, was Du optimie-

ren kannst. Außerdem kannst Du im geschützten Rahmen

Neues ausprobieren.

Das nimmst Du mit

■ Wir gehen auf alle Elemente Deines Auftritts ein und Du

verstehst, was deine Präsentation erfolgreicher macht.

■ Du weißt, wie man eine Präsentation optimal vorbereitet

und strukturiert.

■ Du entwickelst Deinen eigenen Stil zu präsentieren weiter

und optimierst Deine Wirkung.

■ Du weißt, wie Du Aufmerksamkeit erzeugst und die

Spannung hältst.

■ Du lernst, wie Du mit plötzlichen und überraschenden

Situationen während deiner Präsentation umgehst.

■ Du lernst, unterschiedlichste Visualisierungsmethoden

kennen und wendest sie an.

■ Du gewinnst mehr Präsentationssicherheit und entwickelst

so ein souveränes Auftreten.


Dieser Workshop ist besonders gut für Projektleiter und Pro-

jektmitarbeiter, die häufig vor kleineren oder größeren Gruppen

Projektergebnisse präsentieren.


Im Workshop arbeitest Du mit deinen Präsentationen. Daher ist

es notwendig, ein, zwei „echte“ Präsentationen mitzubringen.

Termine 2017

6.4.2017 12.10.2017

Umfang: 1-tägig



Trainer: Marion Ohlmann

Präsentationstechniken für Projektmanager

Intensiv-Workshop

7

Führen in Projekten

Laterale Führung als Kernkompetenz erfolgreicher Projektleiter

Worum geht es?

In Projekten ist Führen das Steuern von Komplexität — und das

ohne weisungsbefugt zu sein. Das ist eine besondere Heraus-

forderung.


Übungen Feedback und Werkzeuge an die Hand, mit denen

Du deinen Führungsstil in Projekten optimierst.

Der Workshop ist für alle Projektleiter geeignet, die Ihre Pro-

jekte in Zukunft erfolgreicher mit Hilfe einer optimierten latera-

len Führung durchführen und so ihre Projektmanagement-

Expertise abrunden möchten.


■ Unterschiedliche Führungsstile

Welche Führungsstile gibt es in Projekten? Wie finde ich

meinen eigenen Führungsstil?

■ Laterales Führen

Was ist das und wie funktioniert es? Wo sind die Möglichkeiten

und Grenzen lateraler Führung? Auf was solltest du achten?

■ Softskills

Wie erlangst du Akzeptanz und erhältst diese? Wie kannst du

mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen umgehen?

Wie gehst Du mit Konflikten/Widerständen bei „schwierigen“

Projektmitgliedern um?

■ Tool-Box

Du lernst anhand ausgesuchter Praxissequenzen, Fallbeispiele

und Gruppenarbeiten die Feinheiten der lateralen Führung

kennen und erweiterst deine persönliche Tool-Box. Durch das

Trainer- und Gruppen-Feedback reflektierst du Dein Führungs-

verhalten und optimierst es dauerhaft.

Das nimmst Du mit

■ Du verstehst, was Führung bewirkt und erfolgreich macht.

■ Du entwickelst deinen Führungsstil weiter und optimierst

dessen Wirkung im Projekt.

■ Du lernst, wie du Reibung mit Projektmitgliedern verringern

kannst.

■ Du verstehst, wie ein Rollentausch vom Kollegen zum

„Vorgesetzten“ besser zu bewältigen ist.

■ Du lernst, wie du deine Ziele auch ohne Weisungsbefugnis

erreichen kannst.

■ Du weißt, wie du mehr Akzeptanz gewinnen und erhalten

kannst.

■ Du verstehst, wie Konflikte/Widerstände im Projekt ent-

stehen und wie du damit souverän umgehst.

■ Du erarbeitest dir ein zukünftiges „Führungs-Mind-Set“.


Dieser Workshop ist besonders gut geeignet für Projektleiter,

die ihr Projektteam effektiver und ohne Reibungsverluste zum

Erfolg führen wollen und ihr Führungswissen praktisch erwei-

tern möchten. Oder auch für Projektmanager, die in Zukunft

mehr Verantwortung übernehmen wollen.


Im Workshop bringst Du Fallbeispiele aus Deinen Projekten

ein. So hast du konkrete Handlungsoptionen für Deine spezifi-

sche Projektpraxis. Daher ist es notwendig, ein paar Beispiele

bzgl. Führung, die du ansprechen möchtest, mitzubringen.

Termine 2017

9.5.2017 11.11.2017 (München)

Umfang: 1-tägig




8

Moderation und Workshopgestaltung

Projektmeetings und -Workshops lebendig und inspirierend gestalten

Worum geht es?

Als Projektleiter/Projektmanager hast du immer wieder die Auf-

gabe, Besprechungen und Workshops fokussiert zu leiten.

Dazu sind gute Kenntnisse der Methoden der Moderation und

Workshopgestaltung sehr hilfreich. Neben den Standards

gehört dazu auch der souveräne Umgang mit überraschenden

Situationen und Konflikten.

In diesem Workshop bekommst Du in praktischen Übungen

Feedback und viele Werkzeuge und Techniken an die Hand,

mit denen Du Besprechungen und Workshops zielgerichtet

vorbereitest und moderierst.

Dieser Workshop ist für alle Projektleiter/Projektmanager

geeignet, die Besprechungen und Workshops konstruktiv,

ergebnisorientiert und stressfrei durchführen wollen.


■ Die verschiedenen Phasen

Welche Phasen gibt es? Was ist bei der Auftragsklärung/Ziel

zu beachten? Wie bereitet man sich optimal vor (inhaltlich,

methodisch, organisatorisch)? Worauf ist bei der Durchführung

zu achten? Wie sieht es mit der Nachbereitung aus?

■ Medieneinsatz

Welche Medien sind für welchen Zweck geeignet? Wann kann

ich welches Medium einsetzen? Was ist mit dem Timing?

■ Schwierigkeiten meistern

Wie gehst du mit schwierigen Situationen um? Wie kannst du

mit problematischen Projektmitglieder wieder arbeitsfähig wer-

den? Was tust du, wenn der Arbeitsprozess ins Stocken gerät?

Wie gehst du mit Konflikten/Widerständen um?

■ Tool-Box

Du lernst im Workshop anhand spezieller Praxissequenzen,

Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Feinheiten der Moderation

und Workshopgestaltung kennen und erweiterst deine persön-

liche Tool-Box um hilfreiche Werkzeuge. Durch das Trainer-

und Gruppen-Feedback bist du in der Lage deine zukünftigen

Workshops zu optimieren und bessere Ergebnisse zu erhalten.

Das nimmst Du mit

■ Du lernst die Unterschiede der verschiedenen Formate und

deren Erfordernisse kennen, wie zum Beispiel Kick-Off,

Workshop oder Meeting.

■ Du kennst die verschiedenen Phasen, die ein erfolgreicher

Workshop braucht.

■ Du verstehst, was Besprechungen und Workshops erfolg-

reich macht.

■ Du lernst, wie du zielorientiert deinen Workshop durch-

führst.

■ Du weißt, wie und wann du unterschiedliche Tools und

Medien gezielt einsetzt.

■ Du entwickelst deine eigenen Lösungsstrategien für

schwierige Situationen.

■ Du lernst, wie du Reibung mit Projektmitgliedern verringern

kannst.


Dieser Workshop ist besonders gut für Projektmanager, die ihr

Projektteam effektiver in Workshops/Meetings zu Ergebnissen

führen wollen und ihre Moderation/Workshopgestaltung profes-

sionalisieren möchten. Oder die erst zukünftig Workshops

durchführen wollen.


Im Workshop bringst du deine Beispiele aus deinen Projekten

ein. So hast du konkrete Optimierungsmaßnahmen für deine

eigenen zukünftigen Workshops. Daher ist es notwendig, ein

paar Beispiele für Workshops/Meetings mitzubringen.

Termine 2017

5.4.2017 13.10.2017

Umfang: 1-tägig




9

Umgang mit schwierigen Stakeholdern

Was kannst Du tun, um schwierige Stakeholder für Dich zu gewinnen?

Worum geht es?

In Projekten geht es oft turbulent zu und das nicht nur in zeitli-

cher Hinsicht. Insbesondere die menschlichen Beziehungen

bringen Projekte immer wieder in Schieflage oder sorgen im

günstigeren Fall für Probleme, die „nur“ gelöst werden müssen.

Das ist immer eine große Herausforderung für den Projektleiter

und dafür braucht er solide Softskills.


Übungen Strategien und Techniken an die Hand, die dir helfen

eine konstruktive Arbeitsbasis mit problematischen Stakehol-

dern zu schaffen und so schwierige Situationen zu meistern.

Der Workshop ist für alle Projektleiter/-manager geeignet, die

Konflikte in Projekten frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen

wollen, ohne dass dabei der Respekt vor dem Anderen auf der

Strecke bleibt.


■ Stakeholderanalyse

Welche Stakeholder sind für dich wichtig? Identifikation der

„richtigen“ Stakeholder? Welche Interessen verfolgen meine

Stakeholder? Wie erkennst du wer, welchem Verhaltenstyp

angehört und welches Verhaltensmuster er zeigt? Wie gehst

du damit um?

■ Umgang mit Konflikten und Widerstand

Wie erkennst du Konflikte frühzeitig? Wie gehst du am besten

mit Widerstand um? Auf was solltest du achten? Wie erreichst

du, dass dein Team arbeitsfähig bleibt? Was sind deine

Methoden mit Ärger und Emotionen umzugehen — bei dir und

anderen?

■ Lösungsstrategien entwickeln

Was sind deine persönlichen Mittel mit schwierigen Stakehol-

dern umzugehen? Wie führst du Gespräche mit problemati-

schen Personen? Wie sollte deine Kommunikation aussehen?

Wie zeigst du dich selbstsicher? Wie erlangst du Akzeptanz bei

deinen Stakeholdern und erhältst diese? Wie kannst du dich

konstruktiv ein- und durchsetzen?

■ Praxisarbeit

Du lernst im Workshop anhand spezieller eigener eingebrach-

ter Problemstellungen, Fallbeispielen und Gruppenarbeiten,

was dein persönlicher Weg ist, erfolgreich mit schwierigen

Stakeholdern umzugehen gehen. Durch das Trainer- und

Gruppen-Feedback reflektierst du dein eigenes Verhalten und

lernst neue Sichtweisen kennen.

Das nimmst Du mit

■ Du verstehst, wer deine Stakeholder sind und welche Inte-

ressen sie haben.

■ Du erkennst Verhaltenstypen und -muster und wie du damit

umgehst.

■ Du verstehst, wie Konflikte/Widerstände im Projekt entste-

hen und wie du damit souverän umgehen kannst.

■ Du lernst, wie du Reibung mit Stakeholdern verringern

kannst.

■ Du entwickelst deine persönlichen Strategien, wie du mit

schwierigen Stakeholdern umgehst.

■ Du lernst, wie du maximale Kommunikation und Koopera-

tion mit deinen eigenen Mitteln erreichen kannst.

■ Du weißt, wie du auf verbale Angriffe reagieren kannst und

wie du Eskalationen bewältigst.


Dieser Workshop ist besonders gut geeignet für Projektleiter/-

manager, die eigene Lösungsstrategien für den Umgang

mit schwierigen Stakeholdern entwickeln und in Zukunft ihre

Arbeitsbeziehungen positiv gestalten wollen.


Im Workshop bringst du deine Fallbeispiele aus deinen Projek-

ten ein. So kannst du aktiv im Workshop an konstruktiven

Lösungen arbeiten. Daher ist es gut, ein paar Beispiele, die du

ansprechen möchtest, einzubringen.

Termine 2017

14.3.2017 23.8.2017

Umfang: 1-tägig




10

Kommunikation in internationalen Projektteams

Sensibilität und professionelles Auftreten im internationalen Umfeld

Worum geht es?

Projekte sind häufig international besetzt oder finden im Aus-

land statt. Dafür ist interkulturelle Kompetenz und Sensibilität

unabdingbar.

In diesem Training stehen anwendungsorientiertes Wissen und

interaktive Simulationen im Vordergrund, um Dich auf Koope-

rationen mit verschiedensten Kulturen aktiv vorzubereiten und

konstruktive Lösungen für bestehende Herausforderungen zu

entwickeln.


■ Interkulturalität

Kulturdimensionen. Kulturelle Besonderheiten. Vergleich:

China, USA, Deutschland.

■ Interkulturelle Kompetenz

Situationen verstehen und damit umgehen. To do`s — Not to

do`s. Übungen zur Sensibilisierung. Fallstricke umgehen,

Besonderheiten beachten.

■ Kommunikation

Unterschiedliche Botschaften in der Kommunikation.

Regeln der zielführenden Kommunikation im Team und mit

dem Kunden. Vorgehen auf unsicherem Terrain.

Das nimmst Du mit

■ Du verstehst, was die Kommunikation mit Menschen aus

anderen Kulturen in besonderem Maße beeinflusst.

■ Du kennst die Stolperfallen und „Fettnäpfchen“ im Umgang

mit anderen Kulturen.

■ Du schärfst Deine Sensibilität gegenüber Deinem eigenen

Verhalten und lernst Dich anzupassen

■ Du entwickelst eine eigene Haltung und hast so die Grund-

lage für ein sensibles Verhalten.

■ Du lernst Situationen zu verstehen und damit umzugehen.


Dieses Training ist besonders gut für Projektmanager geeignet,

die bereits erste internationale Erfahrung gesammelt haben,

aber immer wieder Irritationen im Umgang mit Menschen aus

anderen Kulturen erleben.


Im Training erarbeitest Du Dir eine individuelle Haltung zum

Umgang mit anderen Kulturen. Den größten Lerneffekt hast

Du, wenn Du real erlebte Situationen mitbringst, die Du mit den

anderen Teilnehmern besprechen kannst.

Termine 2017

22.5.2017 3.11.2017

Umfang: 1-tägig



Trainer: Volker Bach

11

Schreibwerkstatt für Projektkommunikatoren

Texte, die Deine Stakeholder bei Laune halten

Worum geht es?

Newsletter, Blogbeiträge, Projektberichte, Beiträge für das

Intranet und für soziale Medien — hier lernst Du, gute Texte zu

schreiben, die Deine Stakeholder bei Laune halten und von

denen sie etwas haben: Information über das Projekt, neue

Einsichten, Motivation und Unterhaltung. Es geht also darum,

die Erwartungen der Leser zu erfüllen — nicht nur an den Inhalt,

sondern auch an die Struktur.

Du erfährst, wie Du knackige Überschriften und spannende

Intros textest, wie Du einen längeren Text leserfreundlich struk-

turierst und darstellst — und wie Du Deine Projekt-Geschichten

so erzählst, dass sich Deine Stakeholder auf jede Nachricht

von Dir freuen.


■ Merkmale guter Texte

Wie müssen Texte geschrieben sein, damit sie gerne gelesen

werden und die Leser persönlich ansprechen?

■ Knackige Überschriften

Warum sind starke Überschriften wo wichtig und wie müssen

sie aufgebaut sein?

■ Spannende Intro-Texte

Wie textet man einen Vorspann, der noch mehr Lust macht,

den Text zu lesen?

■ Gute Geschichten

Wie kann man im Business-Kontext gute Geschichten nutzen

und wie kann man in wenigen Schritten aus einem sachlichen

Info-Text eine gute Geschichte machen?

■ Leserfreundliche Struktur

Wie kann man einen Text gliedern, sodass die Leser seinen

Inhalt auch visuell schnell erfassen können?

■ Redaktionelles Handwerkszeug

Welche Tools und Vorgehensweisen zur Themenplanung und

Textüberarbeitung gibt es, die den Arbeitsalltag wesentlich

erleichtern?

Das nimmst Du mit

■ Du weißt, was gute Texte ausmacht und warum sie so

wichtig sind.

■ Du schreibst Überschriften und Intro-Texte, die jeden Leser

dazu animieren, den restlichen Text auch zu lesen.

■ Du erfährst, wie gute Geschichten aufgebaut sein müssen.

■ Du lernst, wie Du Deine Texte leserfreundlich strukturierst

und überarbeitest.

■ Du bekommst redaktionelles Handwerkszeug an die Hand:

Vorlagen für Redaktionspläne, Tipps zu Workflow etc.

■ Du bekommst Impulse aus der Gruppe für Deine Texte und

Themen.


Dieser Workshop eignet sich für alle Projektkommunikatoren,

die regelmäßig interessante, nützliche, informative und span-

nende Texte für ihre Stakeholder schreiben wollen — Texte, die

gerne gelesen werden.


In diesem Workshop erfährst Du, was gute, lesbare Texte aus-

macht. Bring deshalb bitte ein oder zwei Beispiele Deiner eige-

nen Texte mit — Blog-Beiträge, Newsletter-Artikel o. Ä. —, um

sie zu überarbeiten.

Termine 2017

27.4.2017 19.10.2017

Umfang: 1-tägig



Trainer: Dorothee Köhler

12

Inhouse-Trainings

Alle offenen Angebote sind auch als Inhouse-Trainings buchbar — auch auf Englisch. Solltest Du Dich darüber hinaus

für weitere Themen interessieren (z.B. Konfliktmanagement, Teamentwicklung u.Ä.), erstellen wir Dir gerne ein indivi-

duelles Konzept. Sprich uns einfach an: [email protected]

Trainerteam

Volker Bach

Durch meine Ausbildungen

und Berufserfahrungen im

Bereich Wirtschaft und

Pädagogik vereine ich

soziale Kompetenzen mit

unternehmerischem Den-

ken und Handeln. Dabei

liegt mir eine interkulturelle

Sichtweise am Herzen, die

durch meine Tätigkeit im

internationalen Umfeld und

im Ausland herrührt.

Dorothee Köhler

Ich bin Texterin für Unter-

nehmenskommunikation

und Sachbuch-Autorin mit

den Themenschwerpunkten

Projektmanagement und

Führung. Texte sind ein

wesentlicher Baustein er-

folgreicher Projektkommu-

nikation — deshalb müssen

sie so geschrieben sein,

dass sie den Lesern nützen

und ihnen nahegehen. Wie

das geht, kann man schnell

lernen und anwenden!

Alexander Mereien

Für mich ist Kommunikation

das, was für andere Mathe-

matik ist: analysierbar,

prognostizierbar und steu-

erbar. Nicht weich und be-

liebig.

Marion Ohlmann

Kommunikation ist für mich

der Schlüssel für erfolgrei-

che Projekte! Aus meiner

Praxis als Unternehmens-

beraterin und Trainerin,

weiß ich, wie oft Kommuni-

kation vernachlässigt wird

und Projekte daher

„schlecht" laufen oder so-

gar scheitern. Mein Motto

ist deshalb: Kommunikation

professionell und konse-

quent - von Anfang an!

ANMEDLUNG unter:

www.projektinszenator.de/akademie

Telefon: 06171 — 27 888 02

E-Mail: [email protected]

Fax: 06171 — 27 000 03

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