Kompetenzen finden, binden und entwickeln · VW Check Up Vereinbarung Arzt/Mitarbeiter „Jetzt...
Transcript of Kompetenzen finden, binden und entwickeln · VW Check Up Vereinbarung Arzt/Mitarbeiter „Jetzt...
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Arne Meiswinkel –
Personalentwicklung bei Volkswagen Sachsen –08.05.2012 1
Personalentwicklung bei Volkswagen Sachsen
Kompetenzen finden, binden und entwickeln
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Agenda
• Vorstellung Volkswagen Sachsen
• Veränderte Rahmenbedingungen
• Personalstrategie bei Volkswagen
• Personalgewinnung: Begeisterung schaffen
• Kompetenzentwicklung
• Gesundheit
• Fazit
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Volkswagen in SachsenStandorte Zwickau, Chemnitz und Dresden
Automobilmanufaktur Dresden GmbH
• ca. 500 Mitarbeiter• Phaeton
Volkswagen Sachsen GmbH Motorenwerk Chemnitz
• ca. 1.300 Mitarbeiter• Rumpf- und Komplettmotoren• Ausgleichswellengetriebe
Volkswagen Sachsen GmbH Fahrzeugwerk Zwickau
• ca. 7.000 Mitarbeiter• Golf Limousine, Passat Limousine• Phaeton- und Bentley Karossen
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Volkswagen in SachsenUnsere Mitarbeiter bei der Volkswagen Sachsen GmbH
Standort Zwickau
• Durchschnittsalter: 42,2 Jahre
• Frauenanteil: 10,5 %
Standort Chemnitz
• Durchschnittsalter: 39,5 Jahre
• Frauenanteil: 8,8 %
Beschäftigte Mitarbeiter
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Quelle: Statistisches Bundesamt 2009
40
65
2005
Risiken: Fachkräftemangel, Verlust an Leistungsvermögen und know-how
2030
RahmenbedingungenDemografischer Wandel in Deutschland
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Bevölkerungsprognose 2009 – 2025Beispiel: Chemnitzer Land 1, Landkreis Zwickau, Freistaat Sachsen
- 13.000 !!!
- 63.500 !!!
- 522.000 !!!
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ab 2012 mehr Altersabgänge als Neuzugänge !
Quelle: Statistisches Landesamt Sachsen und Berechnungen TU Chemnitz
RahmenbedingungenDemografischer Wandel in Sachsen
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Kernelemente einer Spitzenmannschaft
Kompetenz
Gesundheit
Gewinnen, Begeistern und Binden
Lebenslanges Lernen und Entwickeln
Leistungsfähigkeit erhalten
StammbelegschaftNachwuchs
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Kernelemente einer Spitzenmannschaft
Kompetenz
Gesundheit
Gewinnen, Begeistern und Binden
Lebenslanges Lernen und Entwickeln
Leistungsfähigkeit erhalten
StammbelegschaftNachwuchs
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Personalgewinnung
• Messen
• Schulmarketing
• „QuickCheck“
• Berufsfelderkundung
• Girls Day
• Elterntreff
• Lehrerakademie
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Personalgewinnung
• Messen
• Schulmarketing
• „QuickCheck“
• Berufsfelderkundung
• Girls Day
• Elterntreff
• Lehrerakademie
Begeisterung für Technik schaffen
- ca. 20 Veranstaltungenpro Jahr (800 TN) mitInformationen etc.
- ca. 50 Veranstaltungenin ganz Sachsen
(ADAC Kooperation)
- Nutzen für Volkswagen Sachsen:
- Vorstellen aller Chancen und Angebote von
Volkswagen Sachsen
- Umfassende Information der potentiellen
Bewerber
- Überreichen von Unterlagen über Volkswagen Sachsen
Bsp.: Humboldt-Gymnasium,Werdau
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Personalgewinnung
• Messen
• Schulmarketing
• „QuickCheck“
• Berufsfelderkundung
• Girls Day
• Elterntreff
• Lehrerakademie
Begeisterung für Technik schaffen
JugendweiheJugendweiheJugendweiheJugendweihe----VeranstaltungVeranstaltungVeranstaltungVeranstaltung
- 4 Veranstaltungen(150 Teilnehmer)
- 6 h – Umsetzung eines
kleinen Projektes
„Flutlichtmast“
- Nutzen für Volkswagen Sachsen:
- Potenzielle Bewerber „von morgen“ lernen
Volkswagen in realer Umgebung kennen, Wecken von Interesse für Technik und Automobil
- Echte Chance zur Orientierung – Risiko
Falschentscheidung / Abbruch sinkt
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Kompetenzentwicklung von Anfang an
• Ausbildung
• Wanderjahre
• Stips
• Studienförderung
• Deutschlandstipendium
• Praktika
• Diplom-
/Bachelorarbeiten
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Ausbildung bei Volkswagen in Sachsen1991 – 2012: 1.717 Auszubildende in 12 Berufen
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Kompetenzentwicklung von Anfang an
• Ausbildung
• Wanderjahre
• Stips
• Studienförderung
• Deutschlandstipendium
• Praktika
• Diplom-
/Bachelorarbeiten
- Auslandsaufenthalt
für junge Facharbeiterund ehem. StiP
- Dauer: 1 Jahr
- max. 5 Jahre nachabgeschlossener
Ausbildung
- 2011: 3 Wanderer
(Südafrika, Portugal,
Mexico)
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Kernelemente einer Spitzenmannschaft
Kompetenz
Gesundheit
Gewinnen, Begeistern und Binden
Lebenslanges Lernen und Entwickeln
Leistungsfähigkeit erhalten
StammbelegschaftNachwuchs
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Kompetenz: Lernen und EntwickelnPersonalentwicklung bei Volkswagen
FK = Führungskraft, MK = Managementkreis, OMK = Oberer Managementkreis, TMK = Top Managementkreis
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Kompetenzentwicklung
• Traineeprogramme
mit Paten
• Expertenqualifizierung
• Talentkreise
• Meisternachwuchs-
entwicklung
• Führungskräfte-
entwicklung
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Trainingscenter
- Vermittlung von Fachwissenund Training von Fertigkeitenan konkreten Beispielender Fertigung
- z. B.: Oberflächen-sensibilisierung,„LKW“-Schulung
Technologiezelle
- Neue Robotik Fanuc/KUKA
- Neue Schweiß-Steuerungen
- Neue Anlagen-Steuerungen
- Taktunabhängiges Einlegen
- Laser – Spannzange
Kompetenzentwicklung
• Traineeprogramme
mit Paten
• Expertenqualifizierung
• Talentkreise
• Meisternachwuchs-
entwicklung
• Führungskräfte-
entwicklung
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KompetenzentwicklungTalentkreise
Eins
teig
er
Fachkompetenz
Basiswissen
MitdenkenMitmachen
MitgestaltenMitentscheiden
Führen +Koordinieren
UnternehmerischDenken + Handeln
Fach
kraft
Expe
rte
Mana
ger
Fach-
kraftFach-
kraft
MdM
FührungM
dM
Führung
MdMFach
MdMFach
Eins teiger-
progr amme
Beruf s-
ausbil dungEins teiger-
progr amme
Beruf s-
ausbil dungEins teiger-
progr amme
Beruf s-
ausbil dung
Talentk reis
Talentk reis
Talentkreis
Talentkreis
Talentkreis
TalentkreisM
dMProjektM
dMProjekt
FK FK
Meister
Meister
Fach-referent
Fach-referent
Person al -
marketi ng
Aus-wahl
Person al -
marketi ng
Aus-wahl
Basiswissen
Fachwissen +Erfahrung
Experten-kompetenz
HerausragendeKompetenz
Basiswissen
Fachwissen +Erfahrung
Experten-kompetenz
HerausragendeKompetenz
Führungs-kompetenz
MK OMK TMK
Kandidatenkreis Management
Talentkreis Führung
Talentkreis junge Fachkräfte
Geeignete junge Fachkräfte zu Experten entwickeln und auf Zielpositionen vorbereiten
Talentierte Experten mit Potential fördern und in Führungsverantwortung bringen (fachlich/disziplinarisch)
Führungspersönlichkeiten in den Managementkreis entwickeln
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Qualifizierung in der Berufsfamilie
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Berufsfamilien bei Volkswagen
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Tätigkeitsgruppen in den Berufsfamilien
Priorität Qualifizier-ungsbedarf
Umsetzungs-status
Kompetenz-gruppe
Kompetenz-bezeichnung
KompetenzdefinitionSOLL
Komp.-stufe
IST-Einsch. Vorges.
IST-Einsch.
MA
Abgest.IST
(VG/MA)
A= HochB= Mittel
Abgeschlossen am…
Fachliche Kompetenzen
Mechanische Bearbeitung
Zerspanung - Kennt die Prozess- und Qualitätsstandards 2 2 1 1 B- Einweisung Pate- Checkliste neue MA
x
18.12.2010
Informations-technologie
FIDIA- Kann FIDIA anwenden, bedienen und programmieren (Makros)
3 1 1 1 A
- interne Seminare: FIDIA CNC Grundkurs - Seminar-ID 50002689 FIDIA CNC Aufbaukurs - Seminar-ID 50002964
x
23.08.2010
Prozesse im Werkzeugbau (Prozessmodell)
- Kennt die für ihn im Werkzeugbau gültigen Prozesse und Schnittstellen
2 2 1 2 B- Schulung der im Bereich gültigen Prozessmodelle und Schnittstellenprozesse (Prozessmodell)
Werkzeugbau interne Abläufe
- Kennt die erforderlichen Vorleis- tungen und Schnittstellenaufgaben
2 2 1 2 A- Einweisung oder Präsentation durch IT / PKWI
Führung und Zusammenarbeit
Kooperations-verhalten
Teamfähigkeit- arbeitet aktiv im Team mit- trägt zum Gruppenergebnis bei
2- Erfolgreich arbeiten im Team - Seminar-ID 50001880
Kommunika-tionsver-
haltenKonfliktfähigkeit
- Nimmt Konflikte rechtzeitig wahr - Trägt Konflikte sachlich und konstruktiv aus
3- Konfliktgespräche führen - Seminar-ID 50002959
Entscheidungs-verhalten
Entscheiden- trifft zeitnah fundierte, ausgewogene Entscheidungen - trifft auch unpopuläre Entscheidungen
3- Entscheidungskompetenz - Seminar-ID 50016644
Prozesse
Legende Kompetenzstufen: 0= Nicht oder kaum vorhanden (Nur bei IST-Einschätzung)1= Basis Kompetenz2= Erweiterte Kompetenz3= Herausragende Kompetenz
Mögliche Qualifizierungsmaßnahmen
Vor-merken
Kompetenzstufen
Jeder Tätigkeitsgruppe ist einKompetenzprofil zugeordnet.
Kompetenzprofil:Zerspanungsmechaniker (Ausschnitt)
In jeder Berufsfamilie gibt es unterschiedliche Tätigkeitsgruppen.
- Fachprojektleiter- Konstrukteur - Arbeitsvorbereiter
- Werkzeugschweißer- Kaufteilbeschaffer- Zerspanungsmechaniker
Beispiele für Tätigkeitsgruppen in der Berufsfamilie Werkzeugbau
FachkräfteFachkräfteFachkräfteFachkräfte
ExpertenExpertenExpertenExperten
EinsteigerEinsteigerEinsteigerEinsteiger
TOPTOPTOPTOP----ExpertenExpertenExpertenExperten
HochschulabsolventenHochschulabsolventenHochschulabsolventenHochschulabsolventenAuszubildendeAuszubildendeAuszubildendeAuszubildende
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Kernelemente einer Spitzenmannschaft
Kompetenz
Gesundheit
Gewinnen, Begeistern und Binden
Lebenslanges Lernen und Entwickeln
Leistungsfähigkeit erhalten
StammbelegschaftNachwuchs
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GesundheitKompetenz und Leistungsfähigkeit erhalten
1. Prävention und Förderung des Gesundheitsbewusstseins
- zzzz.B.: VW Check .B.: VW Check .B.: VW Check .B.: VW Check UpUpUpUp incl. Folgeangeboteincl. Folgeangeboteincl. Folgeangeboteincl. Folgeangebote
- Verhaltensergonomie:Verhaltensergonomie:Verhaltensergonomie:Verhaltensergonomie:
- „Fit am Arbeitsplatz“
- Verhältnisergonomie:Verhältnisergonomie:Verhältnisergonomie:Verhältnisergonomie:
- Ergonomie im Planungs- und Arbeitsprozess
- Angebote der AUDI BKK: Angebote der AUDI BKK: Angebote der AUDI BKK: Angebote der AUDI BKK: MediMouseMediMouseMediMouseMediMouse, Impfungen, Aktivurlaub, …, Impfungen, Aktivurlaub, …, Impfungen, Aktivurlaub, …, Impfungen, Aktivurlaub, …
2. Förderung einer schnellen Reintegration
- Angebote für Ausweicharbeitsplätze (temporär/dauerhaft)
- Enge Zusammenarbeit mit AUDI BKK
- abgestimmte Angebote
- Kooperation mit niedergelassenen Ärzten und Kliniken
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GesundheitVW Check Up
Vereinbarung Arzt/Mitarbeiter„Jetzt handeln“ + Verordnung :
• Rezept für Bewegung • Rezept für Ernährung• Entspannungstherapie
Vereinbarung Arzt/Mitarbeiter„Achtung“ + Empfehlung:
• Rezept für Bewegung • Rezept für Ernährung• Entspannungsangebote
Vereinbarung Arzt/Mitarbeiter„weiter so“ + Beratung:
• Bewegungs-, • Ernährungs-,• Entspannungsmöglichkeiten
!!!!
�
�
Anamnese
Biometrie
Sehtest
Hörtest
Lungenfunktionstest
Inbody
EKG
Labor
PROCAM - Index
1. Untersuchung 2. Beratung 3. Folgemaßnahmen
Jeder Mitarbeiter kann sich freiwillig untersuchen lassen und somit präventiv reagieren, Gefahren mindern und Gesundhei t erhalten.
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Gesundheit„Fit am Arbeitsplatz“
Mitarbeiter des indirekten Bereiches werden in der „bewegten Pause“ zu Bewegungs- und Entspannungs-möglichkeiten informiert und trainiert.
Mitarbeiter des direkten Bereiches werden an ihren Arbeitsplätzen zu gesundheitsbewussten Bewegungs-abläufen beraten und sensibilisiert.
Arbeitsplatzberatung Bewegte Pause
RückenschonendeHebetechnik
Korrektur derKörperhaltung Ausgleichsübungen mit dem Thera-Band
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1. Ausweicharbeitsplätze:z.B. Vormontagen, Fahrzeugaufbereitung, Qualitätssicherung
- Einsatz von Mitarbeitern mit Leistungseinschränkungen (temporär oder permanent)
- Einsatz von Mitarbeitern die z.B. nach schweren Erkrankungen stufenweise wieder in den Arbeitsprozess integriert werden
2. Zusammenarbeit mit der AUDI BKK
- Kooperationen mit Ärzten und Kliniken – kurzfristige Terminvergaben
- Reha Fit – schnelle und gezielte Rehabilitations-Angebote
GesundheitFörderung einer schnellen Reintegration
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Talente frühzeitig finden und binden
Perspektiven bieten
Generierung und Sicherung von know-how
Erhaltung der Leistungsfähigkeit
Attraktiver Arbeitgeber sein
Fazit für eine erfolgreiche Fachkräftegewinnung und Fachkräftebindung
„Junge Menschen gewinnen, Mitarbeiter entwickeln, Ältere Fit und im Betrieb halten.“
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!