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Konzeption Total Productive Maintenance (TPM) gem. IATF 16949 Aufbau eines TPM-Systems im Rahmen des Projekts IATF 16949 1

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Konzeption Total Productive Maintenance (TPM) gem. IATF 16949

Aufbau eines TPM-Systems im Rahmen des Projekts IATF 16949

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Inhalte

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Kurzprofil QAS-Company AG 1-5

Vorgehensweise und Konzept 6-10

Kontakt / Ihr Ansprechpartner 13-14

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Kurzprofil QAS-Company AG

2006Gründung als GmbH

MIT FEUER IM HERZEN

2012Umwandlung in AG

DAS GROSSE VOR AUGEN

ISO 9001zertifiziertes Unternehmen

WIR WISSEN, WOVON WIR SPRECHEN

3 Vorstände

STARK IN IHRER UNTERSCHIEDLICHKEIT

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DARAUF SIND WIR STOLZ

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MIT HERZBLUT UND ELAN

KMU bis internationale KonzerneWIR KENNEN BEIDE SEITEN

4

5 Standorte deutschlandweit

GARANTIEREN SCHNELLE REAKTIONSZEITEN

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Konzeption Total Productive Maintenance (TPM) gem. IATF 16949

Aufbau eines TPM-Systems im Rahmen des Projekts IATF 16949

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Schulungskonzept Automotive

TPM-System und Befähigung des

ausgewählten Personenkreises

Erstellung der TPM-Schulungsunterlagen "Your Name" spezifisch

Identifikation des zu schulenden Teilnehmerkreises

Festlegung der Zeitschiene

Festlegung der anzuwendenden TPM-System-Software (IH-Aufträge)

Festlegung der Schulungsbeispiele aus dem Hause "Your Name" zu den TPM-Boards und Kennzahlentafeln

Durchführung der Schulung inkl. theoretischen und praktischen Teil

Iterative Schleifen inkl. Wirksamkeitsprüfung während der Schulung

Gemeinsame Erarbeitung von Muster-TPM-System in der Schulungsgruppe

Festlegung TPM-System-Methodik

zugeschnitten auf Fa. "Your Name"

inkl. 5s (Ordnung & Sauberkeit)

Dokumentation & tägliche/wöchentliche Kennzahlenrunden zum TPM-System: Status zu Prozessen, Vorlagen, Nachweisen, Daten & KPI

Definition von sinnvollen, umsetzbaren Kennzahlen (Anlagenverfügbarkeit OEE, Anlagenwartung, Ausfallszeiten, Fehrlintervall MTBF, Ersatzteileverfügbarkeiten, Reparaturzeiten/-intervalle MTTR etc.)

Schnittstellen & Wechselwirkungen vom TPM-System zu anderen sequenziellen und/oder parallelen Prozessen (Produktionsprozesse & PLP, Eskalationsprozesse, Fehlerlenkungsprozesse, Prüfmittelmanagement u.v.m.)

Klärung, ob Instandhaltungs-Software vorhanden ist / eingesetzt werden soll / kann

Festlegung TPM-System-Methodik

zugeschnitten auf Fa. "Your Name"

inkl. 5s (Ordnung & Sauberkeit)

Erarbeitung "Your Name"-individuelles & mehrstufiges Konzept zur Implementierung Automotive-TPM-System

IST-Analyse bestehendes IH-System

Anforderungen der IATF 16949:2016 identifzieren (8.5.1.5)

Instandhaltungsarten definieren (Reaktiv, vorbeugend, vorausschauend)

Definition der Instandhaltungsorganisation im TPS-System inkl Rollen & Verantwortlichkeiten

Beachtung Besonderer Merkmale (BM), Risikomanagement (FMEAs) & Kundenspezifische Anforderungen (CSR)

Definiton der TPM-Boards und Trennung von Werker-, Instandhaltungs- und Fremdfirmenwartung

1a 1b

Vorgehensweise und Konzept TPM-System bei Fa. "Your Name"

2Festlegung TPM-System-Methodik

zugeschnitten auf Fa. "Your Name"

inkl. 5s (Ordnung & Sauberkeit)

Definition Ersatzteilemanagement: Ersatzteilebevorratung, Beschaffungsprozesse für Ersatzteile, Wiederbeschaffungszeiten, Mindestbetände, Risikoteile, etc.)

Definiton von Anforderungen an Verpackungen zum Schutz und Erhaltung

Definiton des 5s-Ansatzes im Rahmen des Shop-Floor-Mmanagements, "Your Name"-spezifisch: 1. Aussortieren 2. Aufräumen & Ergonomie3. Arbeitsplatzsauberkeit4. Standardisierung & Regelungen5. Selbstdisziplin & fortlaufende Verbesserung

Aufnahme des TPS-Systems in die jährliche interne Auditierung & Schnittstelle zur Management Bewertung schaffen

1c

7

Projektplanung

Projektkoordination

Projektreporting

Projektabschluss

Erstellung und Abstimmung der Projektrollen und –aufgaben mit dem Kunden-Projektleiter, Erstellung und Aktualisierung der Projektplanung, Reporting durch den Projektleiter an den Auftraggeber, ggf. Eskalation an Auftraggeber, Reiseorganisation, permanente Ansprechpartner für den Kunden auch außerhalb der projektierten Zeiten. Bereitstellung der QAS-Company AG Automotive Toolbox©

begleitend

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Wirksamkeitsprüfung im Rahmen

der internen Auditierung

Aufnahme in die Auditjahresplanung nach IATF

Auditierung auf Durchgängigkeit & Plausibilität im Speziellen die Schnittstellen zu den nachfolgenden Bereichen:A – Produktionsbereich & Planung AVB – Management-BewertungC – FMEA-Rückfluss & PLPD – ReklamationsmanagmentE – Anlagenmanagement F – Prüfmittelmanagement G – Ersatzteilemanagement

4

Vorgehensweise und Konzept TPM-System bei Fa. "Your Name"

Roll-out des TPM-Systems

zusammen mit dem "Your Name„

Team als Training on the job in

die Praxis

Installation aller notwendiger Hard- und Software in den Produktivbereichen inkl. TPM-Boards & -Karten, KPI-Boards

TPM-KPI für Daily’s/ Weekly’sP – ProductivityC – CostsQ – QualityD – DeliveryS – SafetyM – Morale

Schnittstellenrealisierung zu den definierten Parallel-/Sequenziell-Prozessen

Plausibilitätsprüfungen zu allen Prozessen und Schnittstellen

Schulung der Prozesse - jetzt in der gelebten Praxis und am „echten & realen“ TPM-System - inkl. Schnittstellen auf Werkerebene

3bRoll-out des TPM-Systems

zusammen mit dem "Your Name„

Team als Training on the job in

die Praxis

Abstimmung des Meilenstein- und Terminplans „Go-live-TPM-System“

Verifizierungs der Projektziele & Erwartungen der Geschäftsführung (sind wir im Projekt noch auf Linie?)

Projektunterstützende Systemdefinition inkl. Werkzeuge der IT bzgl. TPS-/IH-Management, Maßnahmenmanagement, Rechte, Zugänge, Rechner

Projektteamdefinition & -organisation: Projektleitung int./ext., Prozesseigner, Multiplikatoren,

Definition der Kommunikationsregeln inkl. Eskalations-, Dokumentations- und Projektregeln

Vorbereitung des Kick-Off (Auftaktveranstaltung) mit allen Projektteammitgliedern

3a

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Projektplanung

Projektkoordination

Projektreporting

Projektabschluss

Erstellung und Abstimmung der Projektrollen und –aufgaben mit dem Kunden-Projektleiter, Erstellung und Aktualisierung der Projektplanung, Reporting durch den Projektleiter an den Auftraggeber, ggf. Eskalation an Auftraggeber, Reiseorganisation, permanente Ansprechpartner für den Kunden auch außerhalb der projektierten Zeiten. Bereitstellung der QAS-Company AG Automotive Toolbox©

begleitend

Roll-out des TPM-Systems

zusammen mit dem "Your Name„

Team als Training on the job in

die Praxis

Moderation der der ersten „Daily‘s/ Weekly‘s“ zusammen mit dem "Your Name" Team, direkt am KPI-Board

Konsolidierung der täglichen & wöchtentlichen KPI zu einem monatlichen Reporting inkl. fortlaufendem SOLL-/IST-Vergleich gegenüber den Zielsetzungen aus der Definitionsphase „1a-c“

Übergabe der Ergebnisse an die Managementbewertung & Reporting im GF-Kreis

Übergabe der Verantwortung in die Bereiche

Abschluss des Roll-out-Projekts

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Projektorganisation

Kunden-Projektleiter& Team

TPM-

Verantworltiche

PMÜ-

Verantwortliche

Produktions-

verantwortliche

AuftraggeberMentoren der GF

QAS-CompanyQAS-Projektleiter

Senior Berater

Automotive Projekt

Organisatorische Abstimmung

Reporting

QAS-CompanyProjektmanagement

intern (PMI)

QAS-CompanyQAS-Mitarbeiter

Trainer / Berater

Automotive Projekt

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Projektzeitstrahl

Phase 3a-c: Roll-out des TPM-Systems

zusammen mit dem "Your Name"-Team als Training on the job in die

Praxis

Phase 1a-c: Festlegung TPM-System-Methodik zugeschnitten auf Fa. "Your Name"

inkl. 5s (Ordnung & Sauberkeit)

Phase 4: Wirksamkeitsprüfung im Rahmen

der internen Auditierung

Phase 2: Schulungskonzept Automotive

TPM-System und Befähigung des ausgewählten Personenkreises

Spezifizierter Projektzeitraum

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