Koordinierungsstelle der Österreichischen Bischofskonferenz für internationale Entwicklung und...

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Koordinierungsstelle der Österreichischen Bischofskonferenz für internationale Entwicklung und Mission KOO-CIDSE Aktivitäten zur Wirksamkeit Kick off Veranstaltung Hilde Wipfel 26.Nov. 2009

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Koordinierungsstelle der Österreichischen Bischofskonferenz für internationale Entwicklung und Mission

KOO-CIDSE Aktivitäten zur Wirksamkeit

Kick off Veranstaltung

Hilde Wipfel

26.Nov. 2009

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Ausgangspunkt• Politischer Prozess:

Paris Declaration → Accra (2005-2008)

• Schwenk zu Budgethilfe-Rolle der NGOs

• Effektivität der NGOs?• Verbesserung der

Arbeit der NGOs

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Verbesserung der Arbeit der NGOs

Wie viel wissen wir über die Wirkungen unserer Arbeit?

Wie nutzen wir dieses Wissen?

Wie erhöhen wir unsere Wirksamkeit?

Zu wenig systematisch!

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CIDSE ReaktionCIDSE Zugang –kath. Soziallehre

Involvierung Programm/Policy/QM-staff

Beteiligung KOO/MOs

1. Position zu PD (Policy paper)

2. CIDSE Ansichten zu Effektivität(CIDSE Principles)- Umsetzung?

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Wirksamkeitsprinzipien der CIDSE

Wirksame Entwicklungshilfe......erzielt positive Wirkungen, die im Leben der Menschen spürbar sind

...legt einen Schwerpunkt auf Chancengleichheit und erreicht die Ärmsten

...ist zwischen allen Stakeholdern abgestimmt

...fördert Empowerment und Ownership

...unterliegt einer Rechenschaftspflicht und fördert das Lernen

...ist nachhaltig

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Erste Schritte in Österreich (KOO)

• Info in KOO-Gremien

• Studientag Sept. 2008(Info, Reflexion, Diskussion Prinzipien)

• Task force Effektivität – Umsetzung, Infoaustausch, Drehscheibe CIDSE-KOO

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Lessons Learnt-Principles

Berücksichtigen von:

• organisationsinterner Kommunikation und Diskussion

• Allgemeingültigkeit Operationalisierbarkeit von Prinzipien

• Diversität der Zivilgesellschaft/ NGOs (Größe, Zugang….) und Kontext

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Konkrete Schritte Umsetzung

Arbeit an der Praxis- Schwerpunkte:

• Impact –Wirkung

• Koordination

• Anwaltschaft

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1. Impakt- WirkungZiel: Wirksamkeit sichtbar machen und verbessern

→ Veränderungsprozesse verstehen, (qualitative) Indikatoren - generell/sektorell

• Austausch/ggs. Lernen statt CIDSE-Guidelines • Überblick (Zugang,Training, Capacity building v. Partnern)

Zusammenhang:Partner-Zielgruppen(Partnerschaft?)

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•‘Rigorous’ (or evidence-based) impact evaluation approaches - ‘control group’compared to ‘treatment group’Most Significant Change

Quality of Life tool

Demonstrate the difference Trócaire makes in people’s lives;

How do we facilitate culture change?

BD is not accountable for the impact ´but contributes to it.

NO BLUEPRINT!

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2. Verbesserung der Koordination

Nutzen im Partnerland→ Arbeitserleichterung PP

→ Wirkung verstärken

Ansatz: Chancen nutzen

statt Verpflichtung

Nächste Schritte:• Mapping der MO Präsenz• Good and bad practices

• Möglichkeiten f. Weiterentwicklung

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3.Stärkung der Anwaltschaft der S-PartnerInnen

• Verbindung Programm- Anwaltschaftsarbeit = Trend in MOs

• Partner driven Partner informed ?

Klären nächster Schritte: Wo kann man Anwaltschaft der PP verbessern? Wie können wir Anliegen der PP aufgreifen?

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