Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern. 1 1 Wettbewerbsvorteile durch...

Kosten senken – Umwelt schonen – Wettbewerbsvorteile sichern.

11Wettbewerbsvorteile durch intelligente Mobilität

Gründungsmitglied im

Knut Petersen, Lizenzpartner, EcoLibro GmbH

JobMOBILEETY – Wie kommen die Mitarbeiter effizient vom

Wohnort zur Arbeitsstätte?7. Workshop von ÖKOPROFIT Hannover 2013/2014

04.06.2014

Hannover


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Agenda


3

Agenda

Trends und Entwicklungen der betrieblichen Mobilität

JobMOBILEETY - Beratungsansatz für die Mitarbeitermobilität


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Agenda

Trends und Entwicklungen der betrieblichen Mobilität

JobMOBILEETY - Beratungsansatz für die Mitarbeitermobilität


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Die Prioritäten junger Menschen ändern sichSicht eines Personalchefs

"Da hat sich etwas geändert. Die Bewerber fragen nicht mehr zuerst nach dem Dienstwagen, sondern nach Sabbaticals, Elternzeit und Kinderbetreuung“

Daimler-Personalvorstand Wilfried Porth

Quelle: Spiegel Online 14/2014


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Shell-Jugendstudie 2010

76 % aller Jugendlichen beurteilen den Klimawandel für ein großes oder sogar sehr großes Problem

44 % versuchen, häufiger mit dem Fahrrad zu fahren und das Auto stehen zu lassen

39 % entscheiden sich für ein kleineres Auto mit geringerem Verbrauch

Führerscheinbesitz unter jungen Deutschen stagniert Pkw-Nutzung nimmt ab 1998 / 280 km / Woche zu 2008 / 220 km / Woche 1998 lebten 10 % aller 18-34 Jahren in einem Haushalt ohne Auto 2008 waren es 20 % Besonders männliche Pkw-Besitzer fahren heute weniger als in den 1990ern Männer und Frauen mit Pkw nutzen neben dem Auto zunehmend andere

Verkehrsmittel

ifmo Studie (BMW) 2011

Wohin entwickelt sich Mobilität?Neue Nachfrage: Veränderte Mobilitätspräferenzen


7

Ultranah-bereich

Nah-bereich

Regional Über-regional

Inter-national

Inter-kontinental

e-

e-

e-

BenzinGas

Mobilitätsmix der Zukunft (2035)Personenmobilität

Diesel

Prämissen: Kosten- und Energieeffizienz,

Klimaschutz und Lebensqualität


8

Wohin entwickelt sich Mobilität?Neue Angebote: CarSharing

StationsgebundenesCarSharing

Stationsungebundenes(Freefloating)CarSharing

Soft-/Hardwarefür eigenes

Corporate CarSharing

Corporate-CarSharingder Hersteller-/Leasing-

gesellschaften


9

Wohin entwickelt sich Mobilität?Neue Angebote: CarSharing


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Angebote ändern sichMitfahrbörsen, Per-to-Per-CarSharing

Mitfahrportale Peer-to-Peer-CarSharing


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ZweiradmobilitätIndividual- und Verleihräder, Abstellanlagen und Ladestationen


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Ganzheitliches MobilitätsmanagementBeispiel: Mobility Policy statt Car Policy

WEZ


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www.myMobilityMap.dePrivate Suche nach öffentlichen Reisemöglichkeiten Tür zu Tür


14

BizMobility MapIntegration von eigenen und öffentlichen Angeboten (Tür-zu-Tür)

Transparenz der - eigenen Ressourcen - externen Ressourcen

Buchung aller Ressourcen - nach hinterlegten Regeln - mit Sortierfunktion

optional - Controllingdaten - Anreizsystem

Privat-Roller

1,69 €17 Minuten20:03-20:20 Uhr

Details Route

CO2 410 g

Pool-Ticket

1,80 €21 Minuten20:03-20:24 Uhr

Details Route

CO2 970 g

Taxi

14,07 €19 Minuten20:03-20:18 Uhr

Details Route

CO2 2.3710 g

Bahn

2,50 €21 Minuten20:03-20:24 Uhr

Details Route

CO2 970 g

Nextbike

1,00 €20 Minuten20:05-20:25 Uhr

Details Route

CO2 05 g

Pool-Pkw

3,50 €17 Minuten20:03-20:20 Uhr

Details Route

CO2 1.780 g

Pool-E-Pkw

3,10 €17 Minuten20:03-20:20 Uhr

Details Route

CO2 1.1800 g

Pool-Pedelec

2,20 €15 Minuten20:03-20:18 Uhr

Details Route

CO2 85 g

Pool-Roller

2,40 €16 Minuten20:03-20:19 Uhr

Details Route

CO2 410 g

Call-a-Bike

1,60 €37 Minuten20:05-20.42 Uhr

Details Route

CO2 0 g

Flinkster

6,30 €15 Minuten20:03-20:18 Uhr

Details Route

CO2 1.780 g

Privat-Pkw

3,90 €17 Minuten20:03-20:20 Uhr

Details Route

CO2 2.220 g


15

Ganzheitliches MobilitätsmanagementDienstreisen, Fuhrpark und Mitarbeitermobilität

Fuhrpark

Dienstreisen

Mitarbeiter-mobilität

WEZ


16

Intelligente MobilitätVier Säulen auf einem tragfähigen Fundament

Intelligente Mobilität

…

Mobilitäts-vermeidung

…… …

ÖffentlicheVerkehrsmittel

Car- / Bike-Sharing / Rental

GepoolteFahrzeuge

Zugeordnete Fahrzeuge

OptimalerMobilitätsmix

MobilityPolicy

VollkostenoptimierteBeschaffung

Mobilitäts-controlling

Bedarfs-optimierung

Mobilitäts-prozesse

Prozesse / Richtlinien

Video- / Telefon- / Web-Konferenz

Tourenplanungmit / ohne Telematik

Multimodale

Dispositions-software

Fuhrpark- / Mobilitäts-management

Software / Dienstleistung

Mobilitäts-trainings / -coachings

Mitarbeiter-beratung

Anreiz-systeme

Mobilitäts-parcour

Kommunikations-konzepte

Change Management

P o t e n z i a l a n a l y s eP o t e n z i a l a n a l y s e

JobMOBILEETY…FLEETRIS BizMOBILEETY…

Fuhrpark Dienstreisen Mitarbeitermobilität

Reiseplanung


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Mitarbeiter-Mobilität10 Gründe/Anlässe, warum sich der Arbeitgeber damit befasst!

Erhöhung Nachhaltigkeit im Bereich der Mitarbeitermobilität

Steigerung der Unternehmensattraktivität

Firmenumzug (Standortauswahl und Beratung der Mitarbeiter)

Abschaffung / Reduzierung der dienstlichen Nutzung von Privatfahrzeugen

Hohes Verkehrsaufkommen in den Stoßzeiten

Zunahme von Wegeunfällen und Krankheitsquote

Neueinführung / Rückläufige Nutzerquote Jobticket

Einführung Parkraumbewirtschaftung / Parkplatzmangel

Umwidmung von Parkflächen für andere Zwecke

und indirekte Kostensenkung

in der geschäftlichen Mobilitä

t

(Geschäftsreisen, Firmenwagen)


18

Anteil der Mobilität am CO2-Ausstoß (Betriebe)Dienstliche und Mitarbeiter-Mobilität

Produktion

energieintensiveProduktion

energiearmeDienstleistung

Mobilität(dienstlich)

Gebäude

Anteil der dienstlichen Mobilität

0%

100%

0%

100%

energieintensiveProduktion

energiearmeDienstleistung

Produktion

Mobilität(dienstlich und Mitarbeiter)

Gebäude

Anteil der gesamten betrieblichen Mobilität

0%

100%


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Lieber moppelig und fit, als schlank und unfit!*Auf die Bewegung kommt es an.

* Zitat: Prof. Dr. Ingo Froböse, www.ingo-froboese.de, 2014

Der Körper braucht Bewegung mindestens

jeweils 20-30 Minuten

mindestens 1/6 des Körpers

5 Mal pro Woche

Ausschüttung

Myokine Hormonähnlicher Botenstoff

Stimulation

Der Normalbürger bewegt sich weniger, es sei denn, er verbindet es mit den täglich notwendigen Wegen.

http://www.ingo-froboese.de/

http://magazin.woxikon.de/wp-content/uploads/2012/08/Das-Gehirn.jpg

http://schulbuch-o-mat.oncampus.de/mediawiki/index.php?title=Datei:Blutkreislauf_Schema.png&filetimestamp=20130827144706&






20

Klassischer Ablauf eines ProjektesVon der Analyse bis zur Entwicklung konkreter Maßnahmen

Wohnstandort-analyse

Unternehmensstandort-analyse


21

Mitarbeiterwohnorte (Praxisbeispiel 1)Visualisierung der Wohnorte auf Basis von anonymisierten Adressen


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Entfernungen (Praxisbeispiel 1)Tabellarische Darstellung der Entfernung zum Arbeitsort

Entfernung (km)

Anzahl Mitarbeiter

Mitarbeiter kumuliert

5 230 230 32%10 201 431 60%15 71 502 69%20 39 541 75%30 63 604 84%40 41 645 89%50 13 658 91%60 19 677 94%

>60 46 723 100%

723 723 100%

15 km/h

20 km/h

bis 50 km/h


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Erreichbarkeitsanalyse


24

Zeitvergleich der Verkehrsmittel (Praxisbeispiel 1)Auto im Vergleich zu allen Verkehrsmitteln

Verbesserung Neutral Verschlechterung

Neutral und Verbesserung

Summe -100-75% -75-50% -50-25% -25-10% -10-10% 10-25% 25-50% 50-75% 75-100% > 100 % Summe Summe

Auto723 0 723 0 723

100 % % 100 % % 100 %

Fahrgemeinschaft

42 0 42 175 60 235 277

6 % % 6 % 24 % 8 % 33 % 38 %

ÖPNV ohne Fahrrad

10 0 10 50 121 128 129 151 579 589

1 % % 1 % 7 % 17 % 18 % 18 % 21 % 80 % 81 %

ÖPNV mit Fahrrad

101 30 7 23 71 73 174 106 59 76 488 589

14 % 4 % 1 % 3 % 10 % 10 % 24 % 15 % 8 % 11 % 67 % 81 %

Fahrrad121 64 3 33 28 57 88 115 74 27 9 313 434

17 % 9 % % 5 % 4 % 8 % 12 % 16 % 10 % 4 % 1 % 43 % 60 %

Pedelec291 155 9 82 64 136 65 68 9 1 143 434

40 % 21 % 1 % 11 % 9 % 19 % 9 % 9 % 1 % % 20 % 60 %

Roller497 482 26 337 119 15 0 497

69 % 67 % 4 % 47 % 16 % 2 % % 69 %

Park&Ride kurz

2 0 2 12 69 40 13 1 135 137

% % % 2 % 10 % 6 % 2 % % 19 % 19 %

Park&Ride weit

0 0 7 25 28 17 3 80 80

% % 1 % 3 % 4 % 2 % % 11 % 11 %

Fußweg6 0 6 3 6 11 12 13 45 51

1 % % 1 % % 1 % 2 % 2 % 2 % 6 % 7 %

Fahrrad - ÖPNV

32 5 5 27 54 144 111 45 14 368 400

4 % 1 % 1 % 4 % 7 % 20 % 15 % 6 % 2 % 51 % 55 %

Fahrrad - Auto

30 0 30 67 179 136 19 3 404 434

4 % % 4 % 9 % 25 % 19 % 3 % % 56 % 60 %

Roller - ÖPNV

216 45 45 171 135 80 11 1 227 443

30 % 6 % 6 % 24 % 19 % 11 % 2 % % 31 % 61 %

Roller - Auto497 446 82 364 51 0 497

69 % 62 % 11 % 50 % 7 % % 69 %

Genauso für Kosten, CO2 und Bewegung weiter


25

Das schnellste Verkehrsmittel (Praxisbeispiel 2)Reiner Zeitvergleich von Tür zu Tür

Fußweg

Pedelec

ÖPNV

Auto


26

Das nutzenoptimale Verkehrsmittel (Praxisbeispiel 2)Darstellung des Pkw nur bei einem Zeitvorteil von mind. 30 %

Fußweg

Pedelec

ÖPNV

Auto


27


Abgleich der Ergebnisse Wohndatenanalyse und Mitarbeiterbefragung

Mitarbeiterbefragung

Ableitung eines Mitarbeiterfragebogens


InformationsveranstaltungMobilitätstage

Individuelle Routen-information je Mitarbeiter



Berücksichtigung derErkenntnisse aus der Analyse

der geschäftlichen Mobilität


28

Abgleich Analyse - Befragung (Praxisbeispiel 4)Reales versus nutzenoptimales Mobilitätsverhalten

Anzahl Auto ÖPNV Roller Pedelec Fuß

alle Ist-VM (MA-Befragung) 855 75% 12% 1% 7% 3%

nutzenoptimales VM 855 20% 16% 2% 61% 1%

< 2 km Ist-VM (MA-Befragung) 25 28% 8% 0% 12% 52%












> 50 km Ist-VM (MA-Befragung) 35 71% 17% 0% 6% 0%



29


Ableitung eines Mitarbeiterfragebogens


Ableitung von Angeboten und Maßnahmen des Arbeitgebers

Ableitung von Angeboten derMobilitätsdienstleiter (ÖPNV/CarSharing)



Berücksichtigung derErkenntnisse aus der Analyse

der geschäftlichen Mobilität

InformationsveranstaltungMobilitätstage

Individuelle Routen-information je Mitarbeiter

Abgleich der Ergebnisse Wohndatenanalyse und Mitarbeiterbefragung

Mitarbeiterbefragung Mitarbeiter-folgeinformation:- Schreiben- Mobilitätstage


30

Beispiele für Angebote und MaßnahmenHandlungsmöglichkeiten des Arbeitgebers

Fahrgemeinschaftsförderung

Zweiradförderung (Motivationsleasing, Fahrradabstellanlagen, …)

Parkraumbewirtschaftung

Werksverkehre / Shuttlebusse

Informationsveranstaltungen und Kampagnen

Mitarbeiterberatungen (individuell oder in Gruppen)

ÖPNV-Angebote (z.B. Abo-/JobTicket)

Mobilitätsgarantie (CarSharing, …)

vieles mehr Weitere Maßnahmen der Mobilitä

tsdienstleister

weiter


31

Individualberatung einzelner MitarbeiterErgebnisansicht des JobMOBILEETY-Beratungstools

Einfache Pkw-Entfernung 4,1 km


32

„Nichts ist so stark wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist.“ Victor Hugo

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