MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

KOSTEN - UND

LEISTUNGSRECHNUNG

MBAHealth – CareManagement

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN

EXTERN INTERN

FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG

ERFASSUNG VON :

Beständen

Vermögen undKapital

Bilanz

Strömen

Aufwand undErtrag

Gewinn – u.Verlustrechnung

ERFASSUNG VON :

Kosten

Kostenarten

Kostenarten-rechnung

Leistungen

Leistungsarten

Leistungs-artenrechnung

Liquiditätsrechnungen, Bilanzanalysen, Planbilanzen, Plan-GuV, Finanzpläne

Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnungen

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Einsatz von ProduktionsfaktorenAusgaben /Auszahlung Aufwand

Leistungs-erstellung

Kosten Leistungen

Verkauf von Gütern /Dienstleistungen

Ertrag Einnahme /Einzahlung

Finanzwirtschaftliches Ergebnis - Liquiditätsrechnung

Unternehmenserfolg (Jahresüberschuß GuV)

Betriebserfolg

Unternehmen

Externes und Internes Betriebliches Rechnungswesen

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN

EXTERN INTERN

FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG

Abbildung der finanziellen Beziehungen des Betriebes

zu seiner Umwelt.

Rechenschaftslegung durchJahresabschluss

Abbildung des wirtschaftlichbedeutsamen Geschehens

im Betrieb

Planung, Steuerung und Kon-trolle des Betriebsgeschehens

Eigen-tümer

Gläu-biger

Beleg-schaft

Liefer-anten

Kun-den

Fis-kus

Behörden

Öffentlichk.

Ma-nage-ment

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

EXTERNES RECHNUNGSWESEN (BUCHHALTUNG UND BILANZ)

Erfassung und Darstellung aller Vermögens- und Schulden-positionen, aller Aufwendungen und Erträge zur Ermittlung von Vermögens-

und Schuldenlage sowie des Jahresüberschusses

INTERNES RECHNUNGSWESEN (KOSTENRECHNUNG)

KOSTENARTEN-RECHNUNG

Erfassung betrieblicher Auf-wendungen und Erträge

Welche Kosten sind angefallen ?

KOSTENSTELLEN-RECHNUNG

Verteilung betrieblicher Auf-wendungen auf die Betriebs-

bereiche

Wo sind Kosten angefallen ?

KOSTENTRÄGER-RECHNUNG

Verteilung betrieblicher Auf-wendungen auf Kosten-

träger (-verursacher)

Wofür sind Kosten angefallen ?

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Zwecke der Kostenrechnung

Preiskalkulation und

Preisbeurteilung

Mitwirkung bei der Festlegung von Ver-kaufspreisen insbes. Preisuntergrenzen

Errechnung von Preisobergrenzen im Einkaufsbereich

Bildung von Verrech-nungspreisen für innerbetriebliche Leistungen

Kontrolleder

Wirtschaftlichkeit

Kontrolle von Kosten-arten und Kosten-struktur durch Zeit-, Soll-Ist und Betriebs- vergleich.

Wirtschaftlichkeitskontrolle von Abteilungen bzw. Verantwortungs-bereichen (Kosten-stellen) bzw. Pro-dukten

Erfolgsermittlungund

Bestands-bewertung

Kurzfristige, differenzierte Erfolgsrechnung (Artikelerfolgs-rechnung)

Bewertung von Be-ständen an unfertigen und fertigen Erzeug-nissen bzw. selbst-erstellten Anlagen.

Informations-quelle für

Entscheidungs-rechnungen

Bereitstellung vonentscheidungspro-blembezogenen Informationen

Methodische Unter-stützung der Ent-scheidungsvor-bereitung

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Kostenrechnungsterminologie

ZurechenbarkeitEinzelkosten

Gemeinkosten

Abhängigkeit vomLeistungsvolumen

Variable Kosten

Fixe Kosten

Zeitbezug

Istkosten

Normalkosten

Plankosten

RelevanzEntscheidungsrelevante K.

Entsch.irrelevante Kosten

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Leistungs-prozeß

Kosten

A B C

Marktergebnis

Prozeß-ergebnis

Prozeß-wirtschaft-lichkeit

Welche Kosten sind entstanden ?(Kostenartenrechnung)Wo sind Kosten entstanden ?(Kostenstellenrechnung)Wofür sind die Kosten enstanden ?(Kostenträgerrechnung)Wer verantwortet Kostenentstehung ?(Kostenstellenkontrolle)Waren Kosten notwendig ?(Istkosten-, Plankosten-, Sollkosten)Kostenmanagement ?(Target Costing, Proßzeßkosten)

Welche Kosten verursacht ein Produkt ?(Kostenträgerrechnung, Kalkulation)Welche Zurechnung ist möglich ?(Voll- und Teilkostenrechnung)

Welchen Erfolg hat ein Produkt ?(Deckungsbeitragsrechnung)Welchen Erfolg hat das Programm ?(DB- und Kostenträgerzeitrechnung)

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Systematik der Kostenrechnung

Kostenverrechnung

Wo sind dieKosten

angefallen ?

Wofür sind dieKosten

angefallen ?

Kostenerfassung

Welche Kosten sind

angefallen ?

GK

EK

Kosten-arten-

rechnung

Erfassungs-rechnung

Kostenstellen-rechnung

Verteilungs-rechnung

Kosten-träger-

rechnung(Kalkulation)

Verwendungs-rechnung

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Kostenrechnungssysteme imÜberblick

I II III

Vollkosten-rechnung

auf Istkostenbasis

Vollkosten-rechnung

auf Normal-kostenbasis

Vollkosten-rechnung aufPlankosten-

rechnung

Verrechnung der vollen Kosten auf die Kalku-lationsobjekte

Verrechnung nurbestimmter Kosten-

kategorien aufKalkulationsobjekte

Zeitbezugder Kosten-

grössenAusmass derKostenverrechnung

----------

Kosten-träger-stück-

rechnung

----------

Teilkosten-rechnung

auf Istkostenbasis

Teilkosten-rechnung

auf Normal-kostenbasis

Teilkosten-rechnung aufPlankosten-

rechnung

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Kostenerfassung und Kostenverrechnung

Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung

Erzeugnisgemeinkosten C

Erzeugnisgemeinkosten B

Erzeugnisgemeinkosten A

Erzeugniseinzelkosten C

Erzeugniseinzelkosten B

Erzeugniseinzelkosten A

Einzelmaterial

Einzellöhne

Einzekosten

Abschreibungen

Lagerkosten

Verwaltungskosten

Hilfskostenstellen

Hauptkostenstellen

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Separate Erfassung der verschiedenen primären Kostenarten

Material Löhne Gehälter Energie Ab-schreib. ...... ....... .......... ............ ........... Provision

K o s t e n a r t e n r e c h n u n g

K o s t e n s t e l l e n r e c h n u n g

Vorkosten-stellen Endkostenstellen

A A A M F F F F F F VW V

M F F F F F F VW V

K o s t e n t r ä g e r r e c h n u n g (Kalkulation)

Kostenträger-einzelkosten Kostenträgergemeinkosten

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Vorkosten-stellen Endkostenstellen

A A A M F F F F F F VW V

M F F F F F F VW V

MaterialeinzelkostenMaterialgemeinkostenFertigungseinzelkosten

FertigungsgemeinkostenVerwaltungsgemeinkosten

VertriebsgemeinkostenVertriebseinzelkosten

Materialkosten

Fertigungskosten

Selbstkosten

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Merci à tous pour votre attention

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

AUFWAND

BETRIEBSBEDINGT BETRIEBSFREMD

PERIODEN-GLEICH

PERIODEN-FREMD

NORMAL AUSSER-GEWÖHNLICH

KOSTEN NEUTRALER AUFWAND

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Prod

uktio

nsfa

ktor

en Faktorkombination

(Leistungs-erstellungs-

prozess)

Leis

tung

en( G

üter

, Die

nst-

leis

tung

)

Bew

ertung

Bew

ertung

Bew

ertung

Kosten-arten-

rechnung

Kosten-stellen-

rechnung

Kosten-träger-

rechnung

Kosten-träger-

zeitrech-nung

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Aufbau und Teilgebiete der Kostenrechnung

I II III

Perioden-rechnung

Stück-rechnung

Kostenarten-rechnung

----------

Kosten-stellen

rechnung

Kosten-träger-zeit-

rechnung

Kosten-träger-stück-

rechnung

----------

Abrechnungs-stufen

Rechnungs-gegenstand