Kostenoptimierung mit Methode

35
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Kostenziele erreichen – Vom Wunsch zur Realität Kostenoptimierung mit Methode Bernd Schröder, Florian-Frederik Deutgen, Ulf Moormann und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 18.03.2014

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Im Rahmen des durchgängigen MHPVorgehensmodells im Produktkostenmanagement werden schwerpunktmäßig Ergebnisse zu einer durchgeführten Studie vorgestellt. Der Fokus ist Cost Engineering und dem damit verbundenen Einsatz von Kosten- sowie nutzenbeeinflussenden Methoden (z.B. Variantenmanagement, Target Costing, Conjoint-Analyse, etc.) im Produktentwicklungsprozess. Dabei sollen Ansätze diskutiert werden, um ambitionierte Ziele zu erreichen sowie das Verhältnis von Produktkosten zu Kundenutzen zu optimieren.

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Kostenziele erreichen – Vom Wunsch zur Realität

Kostenoptimierung mit Methode

Bernd Schröder, Florian-Frederik Deutgen, Ulf Moormann und Fabian Kehle |

MHPBoxenstopp: 18.03.2014

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Einleitung

MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2014 auch finden können…

www.mhp.com/de/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

www.mhp.com/de/events

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Bernd Schröder, Florian-Frederik Deutgen und Ulf Moormann

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion

im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

25.03.2014 Der Weg zu effizienten Beständen Transparenz schaffen und Logistikziele erreichen

25.03.2014 PLM-ERP-Integration Wir schlagen die Brücke im Prozess zwischen

mit dem MHP AddOn WIISAP Entwicklung und ERP

01.04.2014 MHP Dealer Performance Management Dealer Management Cockpit und Analyse

01.04.2014 AddOn Business Process Monitor Komfortables Schnittstellen-Monitoring für den

Fachbereich im SAP ERP

26.03.2014 BITKOM Big Data Summit 2014 in Hanau, Congress Park Hanau

BIG DATA@Automotive: Die Daten sind da! Was nun?

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MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode

Ihre Gesprächspartner

Kostenziele erreichen – vom Wunsch zur Realität

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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.

MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode

Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.

Page 5: Kostenoptimierung mit Methode

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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company

MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode

Die Leistung

Management Consulting

System Integration

Application Management

Business Solutions

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Page 6: Kostenoptimierung mit Methode

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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.

MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail

Consulting

Fleet

Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development &

Talent

Management

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Digital incl.

Connected CRM

& Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planning

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CRM IT

Consulting &

Solution

Implementation

Transition &

Change

Management

Administrative

Core Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive

Retailers

Dealer

Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected

Vehicle Cloud Compute

Sustainable

Mobility Social Business Mobile Business

Real-time

Business Industry 4.0

Kosten-

optimierung

mit Methode

Kosten-

optimierung

mit Methode

Page 7: Kostenoptimierung mit Methode

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„89% der Unternehmen erkennen die strategische

Bedeutung des Kostenmanagements, können die Lücke

zwischen ambitionierten Zielen und kostenorientierter

Realität jedoch nicht schließen.“ UlMo

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Agenda

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1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer

Ansätze

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

5. Das Fazit

BeSc

FlDe

FlDe

UlMo

UlMo

Page 9: Kostenoptimierung mit Methode

Agenda

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1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer

Ansätze

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

5. Das Fazit

BeSc

Page 10: Kostenoptimierung mit Methode

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Mit Product Cost Management by MHP den aktuellen

und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich begegnen

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

Preis- und Kostendruck durch intensiven Wettbewerb

Mangelnde Markt- und Kundenorientierung

Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Erreichung Kostenziele

Ungenutzte Kostenoptimierungspotenziale

Systematische Kostenplanung, -kontrolle und -optimierung

Cost Engineering, Methoden, Vorgehensmodelle

Standardisierte Kalkulationsprozesse (standortübergreifend)

Systemkompetenz zur Anbindung/ Integration ERP- und PLM-Systeme

Erreichung der Unternehmensziele, Sicherstellung Unternehmenserfolg

Kostentransparenz, –durchgängigkeit, -bewusstsein

Identifikation von Kostenoptimierungspotenzialen

Definition einer Organisations- und Verantwortlichkeitsstruktur

OEM, Automotive Supplier Tier 1: Standardkalkulation, Kostenreporting

Automotive Supplier Tier 1: Zielergebnis managen (Zielkostenmanagement)

Automotive Supplier Tier 2: Entwicklungsbegleitende Kalkulation

Automotive Supplier Tier 3: Angebotskalkulation inkl. Verantwortungsstruktur

HER

AU

S-

FO

RD

ER

UN

GEN

KO

MP

ETEN

ZEN

NU

TZ

EN

REFER

EN

ZEN

BeSc

Page 11: Kostenoptimierung mit Methode

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Ist-Situation gestaltet sich unstrukturiert und intransparent

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

Excel

Excel

PLM

BOM

eBOM

Excel

SAP

Controlling

Projektleiter

Vertrieb X

Produkt-

manager

Konstruktion/

Entwicklung

Vertrieb Y

Einkauf

Sonstige

Excel/

SAP Prozess-

planung

BeSc

Page 12: Kostenoptimierung mit Methode

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Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte

Business Strategy

Alignment

Analyse & Matching

von Ist-Zustand/

Erwartungen aus Top-

Down- & Bottom-Up-

Perspektive

Konzepte &

Methoden

Festlegen der

erforderlichen

Konzepte, sowie

Etablierung und

Anwendung der

relevanten Methoden

Strategie &

Prozesse

Definition/

Ausarbeitung einer

PKM-Strategie inkl.

der Soll- Prozesse und

Kostenstrukturen über

alle Fachbereiche

System-

integration

Systemumsetzung

und Integration in

bestehender oder neu

zu gestaltender IT-

Landschaft

Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen

Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen

BeSc

Page 13: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13

Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte

Business Strategy

Alignment

Analyse & Matching

von Ist-Zustand/

Erwartungen aus Top-

Down- & Bottom-Up-

Perspektive

Konzepte &

Methoden

Festlegen der

erforderlichen

Konzepte, sowie

Etablierung und

Anwendung der

relevanten Methoden

Strategie &

Prozesse

Definition/

Ausarbeitung einer

PKM-Strategie inkl.

der Soll- Prozesse und

Kostenstrukturen über

alle Fachbereiche

System-

integration

Systemumsetzung

und Integration in

bestehender oder neu

zu gestaltender IT-

Landschaft

Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen

Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen

BeSc

Page 14: Kostenoptimierung mit Methode

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Ausarbeitung & Festlegung einer geeigneten Methodenanwendung

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

we

After Market

Rendite

Target

Profit

Kosten-

optimierung

Kosten-

funktionen

Kosten-

benchmark

Entwicklungs-

kosten

Beschaffungs-

kosten

Entwicklungs-

begleitende

Kalkulation

Cost

Engineering

Target

Costing

Nutzungs-

kosten

Fertigungs-

kosten

Marktpreis-

betrachtung

Kosten-

gliederung

Wertanalyse am Produkt

Cost

Engineering

Pro

du

ktb

en

ch

mark

BeSc

Page 15: Kostenoptimierung mit Methode

Agenda

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer

Ansätze

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

5. Das Fazit

UlMo

Page 16: Kostenoptimierung mit Methode

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Die Ausgangssituation - Aktuelle und zukünftige Herausforderungen von

Unternehmen in der Automobilindustrie

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

Beherrschung der Komplexität von Produkten, neuen Technologien und

unternehmensübergreifenden Prozessen unter Berücksichtigung der

Wirtschaftlichkeit

Verkürzung der Markt-, Technologie- und Produktlebenszyklen,

Reduzierung der Entwicklungszeit und des Time-to-Market

Beherrschung der Produktkosten und Identifizierung von

Optimierungspotenzialen, Erreichung von Kostenzielen, Nachhaltige

Sicherung und Gewährleistung einer wettbewerbsfähigen Kostenposition

Steigende Sensibilität und Qualitätsansprüche der Kunden, Markt- und

Kundenorientierung, Beherrschung der Zieldimensionen Profitabilität,

Produktreife und Liefertreue

UlMo

Page 17: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17

Der Hintergrund - Mit unseren Kompetenzen erfolgreich

den Herausforderungen von heute und morgen begegnen

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

Wie ausgeprägt ist die Nutzung von Methoden in

Unternehmen der Automobilindustrie und welchen

Stellenwert wird dem Einsatz von Methoden

beigemessen?

Welche Ziele verfolgen Vertreter der

Automobilindustrie mit dem Methodeneinsatz im

Produktentwicklungsprozess?

Welche Erfolgsfaktoren unterstützen den

durchgängigen Methodeneinsatz im

Produktentwicklungsprozess?

Welche Methoden eignen sich, um das Verhältnis

von Kosten zu Kundennutzen im

Produktentwicklungsprozess zu optimieren? Welcher

Stellenwert wird dem Einsatz von Methoden

beigemessen?

Ziele

Methodennutzung

Erfolgsfaktoren

Methodennutzung

Mehrwert

Methodennutzung

Intensität

Methodennutzung

UlMo

Page 18: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18

Charakteristika der Studie

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

n = 34

Teilnehmerstruktur der Studie in Bezug auf Stufe der Wertschöpfungskette und

Unternehmensgröße

Ausgewogene Verteilung

UlMo

Page 19: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19

Charakteristika der Studie

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

> 50 % der Teilnehmer aus mittlerem Management

Hohe Aussagekraft der Ergebnisse

„Cost Engineering“ sehr aktuelles und präsentes Thema

n = 34

UlMo

Page 20: Kostenoptimierung mit Methode

Agenda

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer

Ansätze

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

5. Das Fazit

UlMo

Page 21: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21

Bedeutung des Methodeneinsatzes im Produktentwicklungsprozess

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze

1,35

1,59

1,82

2,12

2,21

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Platzhalter für die Aussagen der Studie 5

Wie schätzen Sie persönlich die Bedeutung des Methodeneinsatzes im

Produktentwicklungsprozess ein?

Für wie wichtig bewerten Sie den Einsatz

von Methoden im Produkt-

entwicklungsprozess insgesamt?

Wie schätzen Sie die Auswirkungen

eines abgestimmten Methodeneinsatzes

auf den wirtschaftlichen Erfolg eines

Produktes ein?

Wie beurteilen Sie den frühzeitigen und

kontinuierlichen Einsatz von Methoden

hinsichtlich der Erreichung geplanter

Kosten- und Umsatzziele?

Wie schätzen Sie die Auswirkungen des

Methodeneinsatzes auf die abteilungs-

übergreifende Zusammenarbeit ein?

Wie bewerten Sie die Auswirkungen des

systematischen Methodeneinsatzes auf

die Innovationsfähigkeit eines

Unternehmens?

Sehr wichtig/ hoch/ positiv Unwichtig/ gering/ negativ

n = 34

UlMo

Page 22: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22

Zielsetzungen in Verbindung mit dem Methodeneinsatz

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze

91,18%

73,53%

76,47%

61,76%

64,71%

67,65%

73,53%

94,12%

64,71%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%

Platzhalter Ziele Methodeneinsatz

Welche Ziele verfolgen Sie mit der Anwendung von Methoden im

Produktentwicklungsprozess?

Reduzierung der Komplexität

Erreichung von Kostenzielen

Steigerung der

Wettbewerbsfähigkeit

Verkürzung der Entwicklungszeit

und des Time-to-Market

Förderung der abteilungs-

übergreifenden Zusammenarbeit

Erfassung und Umsetzung von

Kundenanforderungen

Steigerung von Markt- und

Kundenorientierung

Optimierung des Kosten-/

Nutzenverhältnisses

Kostensenkung/ -reduzierung

n = 34

UlMo

Page 23: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23

Widersprüchliche Aussagen verdeutlichen die bestehende Differenz

zwischen Wunsch & Realität der methodischen Kostenoptimierung

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze

Starres Abteilungsdenken als Problem für die

Kommunikation und interdisziplinäre

Zusammenarbeit

Mangel an Kapazität, Ressourcen und

entsprechend qualifizierten Mitarbeitern

Hoher Bedarf an Schulungen und

Weiterbildungsmaßnahmen zum Aufbau von

Methodenkompetenz

Fehlen von unterstützenden Vorgehensweisen,

Werkzeugen und (IT-gestützten) Tools zur

optimalen Wirkung von Methoden

Hoher Bedarf an standardisierten Prozessen,

welche den Methodeneinsatz unterstützen

Dem Kostenmanagement wird ein hoher

strategischer Stellenwert beigemessen

Der systematische Einsatz von Methoden wird als

Erfolgsfaktor des effektiven Kostenmanagements

erkannt

Als Ziele des Methodeneinsatzes werden vor

allem Kostenoptimierung bzw. Erreichung von

Kostenzielen gesehen

Page 24: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24

TOP 5 – Methoden im Produktentwicklungsprozess

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze

n = 34

1,50

1,53

1,68

1,91

1,97

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6

Platzhalter für Methoden Cost

TOP 5 - Methodeneinsatz im Produktentwicklungsprozess

Projektmanagement

Fehlermöglichkeits- und

Einflussanalyse (FMEA)

Lieferantenentwicklung

Entwicklungsbegleitende

Kalkulation

Variantenmanagement

Sehr hohe Intensität/

Systematische

Anwendung

Sehr geringe

Intensität

Keine Anwendung/

Methode nicht

bekannt

UlMo

Page 25: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25

TOP 5 – Methoden mit Potenzial

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer Ansätze

n = 34

Sehr hohe Intensität/

Systematische

Anwendung

Sehr geringe

Intensität

Keine Anwendung/

Methode nicht

bekannt

2,32

2,94

3,44

5,53

5,59

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6

Platzhalter für Methoden Cost

TOP 5 - Methoden mit Potenzial

Target Costing

Total Cost of Ownership

(Lebenszykluskosten)

Quality Function Deployment

(QFD)

Kano-Modell

Conjoint-Analyse

UlMo

Page 26: Kostenoptimierung mit Methode

Agenda

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer

Ansätze

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

5. Das Fazit

FlDe

Page 27: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27

Welche (weiteren) Methoden bieten Potenzial, um langfristig

wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben?

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

Variantenmanagement

Entwicklungspartnerschaften

Wertanalyse

Projektmanagement

Simultaneous Engineering

Änderungsmanagement

Total Cost of Ownership

Einkaufspreisanalyse

Benchmarking

Target Costing

Quality Function Deployment

Conjoint-Analyse

Kano-Modell

Kostensenkung/ -

reduzierung

Reduzierung der

Komplexität

Verkürzung der

Entwicklungszeit und

des Time-to-Market

Handlungsfeld Methodische Unterstützung

Erreichung von

Kostenzielen

Steigerung der

Wettbewerbsfähigkeit

Steigerung von Markt-

& Kundenorientierung

Erfassung und

Umsetzung von

Kundenanforderungen

FlDe

Page 28: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28

Wie kann ein effektiver Methodeneinsatz systematischer und mit

gesteigertem Erfolg sichergestellt werden?

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

Handlungsansätze zum Aufbau eines passenden Rahmens

Überwindung von Abteilungsegoismen durch den Einsatz zielgerichteter,

kooperativ nutzbarer Methoden

Nachhaltige Investitionen in den Ausbau notwendiger Kapazitäten, Ressourcen und

entsprechend qualifizierter Mitarbeiter

Durchführung von Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen zum Aufbau von

Methodenkompetenz

Etablierung von unterstützenden Vorgehensweisen, Werkzeugen und IT-

gestützten Tools zur optimalen Wirkung von Methoden

Definition von standardisierten Prozessen, welche den Methodeneinsatz

systematisch unterstützen

FlDe

Page 29: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29

Durchgängiges, strategisches und operatives Produktkostenmanagement

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

MHP Ansatz für kostenoptimierte & wettbewerbsfähige Produkte

Business Strategy

Alignment

Analyse & Matching

von Ist-Zustand/

Erwartungen aus Top-

Down- & Bottom-Up-

Perspektive

Konzepte &

Methoden

Festlegen der

erforderlichen

Konzepte, sowie

Etablierung und

Anwendung der

relevanten Methoden

Strategie &

Prozesse

Definition/

Ausarbeitung einer

PKM-Strategie inkl.

der Soll- Prozesse und

Kostenstrukturen über

alle Fachbereiche

System-

integration

Systemumsetzung

und Integration in

bestehender oder neu

zu gestaltender IT-

Landschaft

Ihr Weg zu Excellence in Prozessen, Methoden und IT-Systemen

Produktkostenmanagement, Transparenz schaffen, Ziele erreichen

FlDe

Page 30: Kostenoptimierung mit Methode

Agenda

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30

1. Der Ansatz – Product Cost Management by MHP

2. Die Studie – Kostenoptimierung mit Methode

3. Die Erkenntnis – Verbreitung, Bedeutung und Ziele methodischer

Ansätze

4. Die Empfehlung – Potenziale ausschöpfen, methodisch vorgehen

5. Das Fazit

FlDe

Page 31: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31

Zusammenfassung der Ergebnisse & Erfolgsfaktoren

5. Das Fazit

Kostenmanagement strategisch verankern

Kostenbewusstsein stärken

Durchgehende Prozesse etablieren, um Basis für

Methodeneinsatz zu schaffen

Stärkere & Konsequentere

Markt- und Kundenorientierung

bereits in den frühen Phasen der Produktentwicklung

Bewährte Methoden fundieren – mit bislang kaum

genutzten Methoden Potenziale ausschöpfen &

Wettbewerbsvorteile sichern

Vorgehensweisen, Werkzeuge und IT-gestützte Tools

zur Methodenunterstützung einführen

FlDe

Page 32: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32

Detaillierte Informationen zur Studie unter

5. Das Fazit

MHPStudie

Cost Engineering – Kostenmanagement im

Produktentwicklungsprozess

Anfrage per Mail: [email protected]

FlDe

Page 33: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33

Fragen zur Selbsteinschätzung

5. Das Fazit

Fragen zur Selbsteinschätzung

Welche genannten Methoden finden heute bereits Anwendung in Ihrem

Unternehmen? Mit welcher Zielsetzung und welchem Ergebnis?

Wie viele der diskutierten Methoden waren Ihnen unbekannt?

Beobachten Sie den Einsatz von Methoden in Ihrem Unternehmen. Erkennen Sie aus

Ihrer Sicht eine systematische, durchgängige Anwendung von Methoden? Werden

Ergebnisse weitergenutzt und effektiv verarbeitet?

Versetzen Sie sich in Ihren Kunden und nennen Sie innerhalb von 20 Sekunden die

drei wichtigsten Anforderungen bzw. Erwartungen an Ihr Produkt.

Wie oft verlieren Sie einen Auftrag bzw. Kunden an einen Wettbewerber aufgrund

a) des Preises Ihres Produkts?

b) qualitativer oder funktionaler Abweichungen?

FlDe

Page 34: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34

Offene Fragerunde

MHPBoxenstopp: Kostenoptimierung mit Methode

Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.

Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.

2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.

Kontaktadresse MHP:

Bernd Schröder

Associated Partner

SU Product Lifecycle Management

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 151 2030 1793

E-Mail: [email protected]

Florian-Frederik Deutgen

Consultant

SU Product Lifecycle Management

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 151 2030 1316

E-Mail: [email protected]

Ulf Moormann

Consultant

SU Product Lifecycle Management

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 151 4066 7474

E-Mail: [email protected]

Page 35: Kostenoptimierung mit Methode

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35

MHPTimetable März 2014

weitere Infos

www.mhp.com/

events

MHPBoxenstopp

Kostenoptimierung mit

Methode

13-14 Uhr | 18.03.14

MHPBoxenstopp

Die neue SAP

Predictive Analytics

Lösung

13-14 Uhr | 11.03.14

MHPBoxenstopp

Der Weg zu effizienten

Beständen

11-12 Uhr | 25.03.14

MHPBoxenstopp

PLM-ERP-Integration

mit dem MHP AddOn

WIISAP

13-14 Uhr | 25.03.14

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung