Erst Sanierung, dann ModernisierungSebastian Baum

St.-Antonius-Hospital Eschweiler 160 Jahre Tradition "Wir und alle für den Patienten" 443 Planbetten, 9 Fachabteilungen, rd. 19.500 CM-Punkte, Dienstleistungsgesellschaft, ambulante Rehabilitation, ambulanter Pflegedienst, Krankenhausapotheke für rd. 2.400 Betten im Versorgungsbereich, Konzern mit insgesamt 1.250 Mitarbeiter

2014 hat die Hälfte der Krankenhäuser ein positives Jahresergebnis erreicht. !90% rechnen mit einer weiteren Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation. !70% der befragten befinden sich in einer Restrukturierung. Trotz der Restrukturierung konnten nur 45% der Krankenhäuser von diesen ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen. !Die tatsächliche Umsetzung der Maßnahmen ist also die größte Herausforderung! !!Das Krankenhausmanagement wird als ausschlaggebender Faktor für den Erfolg einer Restrukturierung betrachtet. Über 92% sehen im Commitment der Führungskräfte und Mitarbeiter einen wichtigen Erfolgsfaktor für die Krankenhaussanierung. Als weitere Erfolgsfaktoren gelten umfassende Kommunikation (70%) und klare Zielvorgaben durch das Management (65%).

Roland Berger !Krankenhaus-!Restrukturierungsstudie !2015

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Am Beginn stehen Führungsversäumnisse und strategische Fehlentscheidungen. Gehandelt wird leider meist erst bei einer Erfolgs- oder Liquiditätskrise.

"Es gibt zwei Wege, die zu einem echten, dauerhaften Wandel geführt haben. Der erste ist die Krise, der zweite sind Personalentscheidungen für die

Schlüsselstellen." Fredmund Malik

Mitarbeiter und Führungskräfte bringen sich in einen Change-Prozess ein, wenn sie zu Beginn thematisch abgeholt werden. !Erst danach werden sie sich mit dem Veränderungsprozess beschäftigen, bzw. auch erst dann d i e n ö t i g e Ve r a n t w o r t u n g übernehmen.

SAH 2018 ist ein anspruchsvoller Prozess aber die Zukunft ist zu wichtig, als dass man sie dem Zufall überlassen sollte

Zielsystem mit 12 strategisch relevanten, meßbaren Kennzahlen