Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung

of 10/10
Erst Sanierung, dann Modernisierung Sebastian Baum
  • date post

    31-Jul-2015
  • Category

    Healthcare

  • view

    61
  • download

    1

Embed Size (px)

Transcript of Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung

1. Erst Sanierung, dann Modernisierung Sebastian Baum 2. St.-Antonius-Hospital Eschweiler 160 Jahre Tradition "Wir und alle fr den Patienten" 443 Planbetten, 9 Fachabteilungen, rd. 19.500 CM-Punkte, Dienstleistungsgesellschaft, ambulante Rehabilitation, ambulanter Pflegedienst, Krankenhausapotheke fr rd. 2.400 Betten im Versorgungsbereich, Konzern mit insgesamt 1.250 Mitarbeiter 3. 2014 hat die Hlfte der Krankenhuser ein positives Jahresergebnis erreicht. ! 90% rechnen mit einer weiteren Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation. ! 70% der befragten befinden sich in einer Restrukturierung. Trotz der Restrukturierung konnten nur 45% der Krankenhuser von diesen ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen. ! Die tatschliche Umsetzung der Manahmen ist also die grte Herausforderung! ! ! Das Krankenhausmanagement wird als ausschlaggebender Faktor fr den Erfolg einer Restrukturierung betrachtet. ber 92% sehen im Commitment der Fhrungskrfte und Mitarbeiter einen wichtigen Erfolgsfaktor fr die Krankenhaussanierung. Als weitere Erfolgsfaktoren gelten umfassende Kommunikation (70%) und klare Zielvorgaben durch das Management (65%). Roland Berger ! Krankenhaus-! Restrukturierungsstudie ! 2015 4. Stake- holderkris e Strategie- krise Erfolgs- krise Liquiditts -krise Insolvenz- reife Zeit Fortfhrungs-Wahrscheinlichkeit Am Beginn stehen Fhrungsversumnisse und strategische Fehlentscheidungen. Gehandelt wird leider meist erst bei einer Erfolgs- oder Liquidittskrise. "Es gibt zwei Wege, die zu einem echten, dauerhaften Wandel gefhrt haben. Der erste ist die Krise, der zweite sind Personalentscheidungen fr die Schlsselstellen." Fredmund Malik 5. Mitarbeiter und Fhrungskrfte bringen sich in einen Change- Prozess ein, wenn sie zu Beginn thematisch abgeholt werden. ! Erst danach werden sie sich mit dem Vernderungsprozess beschftigen, bzw. auch erst dann die ntige Verantwortung bernehmen. SAH 2018 ist ein anspruchsvoller Prozess aber die Zukunft ist zu wichtig, als dass man sie dem Zufall berlassen sollte 6. Zielsystem mit 12 strategisch relevanten, mebaren Kennzahlen