Kreative Potentiale in Bielefeld

Eine Bestandsaufnahme

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 2

Überblick:

1. Einleitung

2. Demographie

3. Die befragten Branchen und Unternehmen, Situation

4. Handlungsfelder

5. Gewünschte Unterstützung

6. Probleme

7. Fazit

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 3

1. Einleitung

Kreativbranche als Jobmotor und tragendes Element des wirtschaftlichen Strukturwandels

Definition und Situation der Kreativbranche, auch in Bielefeld, ist unklar

Erhebung unter ca. 530 UnternehmerInnen und Firmen in Bielefeld, 84 Antworten (16 %)

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 4

2. Demographie

Alter und Geschlecht

65%

35%

männlich weiblich

Geschlecht

6%

46%

28%

2%

20-35 36-50 51-65 über 66

Alter

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 5

Familienstand

19%

2%

39%

22%

2%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 6

Berufsbildung

14% 15%6%

49%

1%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 7

3. Branchen und Situation

Branchen

5% 5% 2%

24% 21% 21%

2% 4%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 8

Kundenstruktur

51%66%

16%41% 52% 41%

23%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 9

Mitgliedschaft

17% 18%11% 6% 10% 8%

30%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 10

012345678

Gründungen85,70%

8,30% 2,40% 1,20% 2,40%

Einzeluntern. GbR / BGB GmbH e.V e.K.

Unternehmensform

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 11

Tätigkeit vor der Selbständigkeit

24%36%

3%

58%

8% 8%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 12

Gründe für die Selbständigkeit

48%27%

49% 44%26% 19%

55%

23%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 13

Bürogemeinschaft

18%

72%

Ja Nein

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 14

Im Unternehmen beschäftigte Personen

35%22%

35%48%

13%35%

19%

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 15

4. Handlungsfelder

82,2

88,5

76,2

44,1

53,1

3,5

9,5

3,6

26,2

16,7

3,6

6

3,6

21,5

23,9

Vermarktung

Akquise

Erfahrungsaustausch

StrategischeEntwicklung

Weiterbilung

Wichtig Neutral Weniger wichtig

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 16

5. Probleme

Probleme: Soziale Absicherung (54,8% definitiv) Hohe Arbeitsbelastung (78,6% voll bis teilweise zutreffend) Unsicheres Einkommen (61,9 % definitiv)

Teilweise Probleme: nachlassendes öffentliches Interesse wachsende Konkurrenz schlechte überregionale Vernetzung unternehmerisches Selbstwertgefühl isoliertes Arbeiten

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 17

54,8

39,3

61,9

21,5

21,4

29,1

22,2

29,7

9,6

21,4

23,8

soziale Absicherung

Arbeitsbelastung

Unsicheres Einkommen

öffentliches Interesse

wachsende mediale Konkurrenz

schlechte überregionale Vernetzung

unternehm. Selbstwertgefühl

isoliertes Arbeiten

internation. Konkurrenz

neue Technologien

geringe Auslastung

Problem teils teils kein Problem

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 18

5. Probleme

Wenig Probleme in den Bereichen:

internationale Konkurrenz (73,7%) neue Technologie (73,0%) geringe Auslastung (66,7%)

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 19

6. Gewünschte Unterstützung

Weitere Unterstützung wird gewünscht bei: Kooperation, Finanzwesen, Strategieentwicklung und

Weiterbildungsmaßnahmen (~ 20 %) Organisation/Verwaltung, Buchführung, Rechtschutz,

Zeitmanagement und Vertragserstellung (~ 17%)

65,5

65,5

44

34,5

34,5

56

Vermarktung

Akquise

Erfahrungsaustausch

Gewünscht nicht gewünscht

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 20

7. FazitStärken

Die Bielefelder Kreativwirtschaft hat in der Regel keine Probleme mit internationaler Konkurrenz und kann sich regional behaupten.

Die Auslastung der Befragten ist hoch, ihren kreativen Angeboten steht eine Nachfrage gegenüber.

Reger informaler Austausch, hohes Maß an Individualität und Motivation, trotz teils hoher zeitlicher Belastung

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 21

7. FazitUnterstützungsbedarf

PR, Marktpräsenz regional und überregional Marketing Akquise

Kleinteiligen Struktur erschwert es den einzelnen Akteuren, diese Defizite selbst und allein aufzuholen.

Häufig nur ein relativ niedriges Einkommen bei hohen Fixkosten

Hohe konjunkturelle Unsicherheit bei geringer sozialer Absicherung

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 22

7. FazitIndividuelle Anregungen- Förderung von interner und externer Kooperation

„Firmenpool“ „Alternativen zur riskanten Festanstellung“

- Netzwerke Vermarktung und Vertrieb- Internetportal „Bielefeld kreativ“ / automatische

Webvernetzung bei minimalster Schnittstelle- Räumlichkeiten für Künstler & Ausstellungen- Ungerechte Bezahlung für Kunstschaffende

„Mikrokredite“ „Subventionen“- Lobbyarbeit für Kreative als „ernst zu nehmender

Wirtschaftsfaktor“ - Imageklärung Potentiale „stärken“

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 23

7. Fazit - Abgrenzungen„Wenn Künstler einander bei größeren

Zusammenrottungen umarmen, ist die Heuchelei in dieser Geste ungleich größer als bei jeder anderen Berufsgruppe. Künstler halten sich selber für absolut unentbehrlich und die anderen für überflüssig. Freilich wissen sie im tiefsten Inneren, daß das nicht wahr ist. Aber Künstler haben gelernt, mit ihrem tiefsten Innern äußerst kalkulierend umzugehen. Künstler hassen Künstler mit einer Intensität, die weit über Rivalität hinausgeht. Wahre Freundschaft zwischen Künstlern ist weitaus unmöglicher als zwischen Männern und Frauen.“ (Heinz Rudolf Kunze, Mitglied der Enquéte-Komission Kultur in Deutschland)

Kreative Potentiale in Bielefeld 2008

Eine Bestandsaufnahme 24

Vielen Dank!