Kreativitäts training · 2016-11-30 · Die Kopfstandtechnik ist eine Kreativitätstechnik zur...

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Kreativitäts training mit Gesellschaft für Strategie und Organisation Stärkung der Methoden- und Lösungskompetenz Hohe Wirksamkeit durch intensives Lernerlebnis Neue Erkenntnisse für die tägliche Praxis Erfolgsfaktor Kreativität

Transcript of Kreativitäts training · 2016-11-30 · Die Kopfstandtechnik ist eine Kreativitätstechnik zur...

Kreativitäts training

mitGesellschaft für Strategie und Organisation

Stärkung der Methoden- und Lösungskompetenz Hohe Wirksamkeit durch intensives Lernerlebnis Neue Erkenntnisse für die tägliche Praxis

Erfolgsfaktor Kreativität

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Organisati-onen ist Kreativität. Heute kommt es mehr denn je darauf an, quer zu denken und neue Wege zu gehen. Aber wie können wir eingetretene Pfade verlassen und neue Ideen entwickeln? Wie stiften wir mit Produk-ten und Services wieder Begeisterung?

Erfolgreiche Unternehmen fördern und fordern kreatives Arbeiten ihrer Mitarbeiter/innen. Dabei reicht es nicht, nur Zeit und Raum für Kreativi-tät zu geben. Es gibt viele Methoden, kreatives Arbeiten zu unterstützen. Mit dem projektneutralen Kreativitätstraining erlernen Teilnehmer/ innen vielfältige Techniken, um in ihrer täglichen Praxis neue Lösungs-alternativen anzuwenden und kreative Ideen zu entwickeln.

Hintergrund und Ziele

2 | Kreativitätstraining

Erfolgsfaktor Kreativität

Kreativitätsprozess

Kreativitätstraining | 3

Strukturiert zu kreativen Ideen und innovativen Lösungen

GENERIERUNGIdeenfindung

und -entwicklung

FOKUSSIERUNG & OPTIMIERUNG

Strukturierung, Auswahl und

Verfeinerung von Lösungsansätzen

ORIENTIERUNGProblem- und

Aufgabenlösung

IMPLEMENTIERUNGUmsetzungs- vorbereitung

und Umsetzung

Das Training ist für alle Personen bestimmt, die bereit sind, neue Wege für Problemlösungen zu testen und zu ler-nen. Das können Einzelpersonen aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens oder komplette Teams sein. Damit ein Transfer der Methodenkompetenz in die Organisation ermöglicht werden kann, sollten die Teilnehmer/innen bereits Führungsverantwortung haben. Dadurch erhöhen sich die Chancen, eine kreative Teamkultur nach-haltig zu etablieren. Das Training ist auch für bestehende oder neue Gruppen oder Teams geeignet. Entscheidend ist die Bereitschaft, das Wissen erlernen und später anwenden zu wollen. Motivation setzen wir voraus; für die Begeisterung sorgen wir.

Natürlich kann das Kreativitätstraining gezielt genutzt werden, um konkrete Ergebnisse für das Unternehmen zu erarbeiten. Wir definieren mit dem Unternehmen gemeinsam relevante Problemfelder. Während des Workshops generieren wir mit geeigneten Methoden Ideen und Lösungsansätze. Gern erweitern wir das angebotene Leis-tungsspektrum um diese individuelle Komponente.

Unser Plus an Leistungen

Zielgruppe

Der Nutzen

In diesem Training erlernen Sie, wie Sie mit systematischer Kreativität zu neuen umsetzbaren Lösungen gelangen.

Anhand konkreter Themen aus dem Teilnehmerkreis üben Sie Prinzipien der Kreativität, Kreativitätstechniken sowie Verfahren der systematischen kreativen Problemlösung.

Kreativität ist eine Frage der Haltung. Sie werden in der positiven Einstellung gestärkt, um innovativer an die tägliche Arbeit heranzugehen und Ihre Teams positiv zu beeinflussen.

4 | Kreativitätstraining

Kreativitätstraining – Tag 1 Kreativitätstraining – Tag 2

Kreativitätstraining | 5

Mein Kreativitäts-SteckbriefMit Hilfe des Kreativitäts-Steckbriefes reflektieren die Teilnehmer/innen die gelernten Methoden, um zu einer eigenen Einschätzung zu gelangen. Wir empfehlen, diesen Steckbrief im Büro aufzuhängen, damit das Bewusstsein für Kreativität stets präsent ist.

09.00 Uhr Impulsvortrag 4: Konzepte von morgen II – Neue Ideen für etablierte GeschäftsmodelleEs werden weitere neue Geschäftskonzepte oder Weiterentwicklungen von Modellen gezeigt. Danach können die Teilnehmer/innen diese mit dem eigenen Unternehmen vergleichen und Impulse für Veränderungen des Geschäftsmodells mitnehmen.

09.20 Uhr Methode 5: Kopfstand – Herausforderungen durch neuen Blickwinkel begegnenDie Kopfstandtechnik ist eine Kreativitätstechnik zur Problemlösung beziehungsweise Ideenfindung. Sie basiert auf einer Umkeh-rung der ursprünglichen Aufgabenstellung in ihr Gegenteil. Die Teilnehmer/innen bekommen ganz neue Erkenntnisse als in den herkömmlichen Herangehensweisen.

10.00 Uhr Kurzes Durchatmen bei Kaffee und Tee

10.15 Uhr Methode 6: Design Thinking – Der kundengetriebene InnovationsprozessDesign Thinking gilt als neue kreative Methode zur Innovationsentwicklung und bricht mit der Vorstellung, dass sich die Zukunft ausschließlich aus den Datensätzen der Vergangenheit ableiten lässt. Vielmehr sucht diese Methode nach menschlichen Bedürf-nissen, die noch nicht ausreichend gestillt werden. Es handelt sich dabei um einen mehrstufigen strukturierten Prozess, der den „Entwicklern“ Vertrauen schenkt und sie interdisziplinär einbindet.

11.00 Uhr Methode 7: Business Model Canvas – Geschäftsmodelle auf einen BlickAuf der Grundlage einer strukturierten Darstellung lassen sich anhand von neun Bausteinen Geschäftsmodelle beurteilen und neue Geschäftsideen analysieren. Mit dem Tool wird geprüft, ob ein Business-Modell aus unternehmerischer Sicht einen Sinn ergibt.

12.00 Uhr Mittagspause

13.00 Uhr Methode 8: Business Model You – meine Rolle, meine ZieleAuf der Grundlage der Business Model Canvas Methode wurde das Business Model You entwickelt. Es lassen sich persönliche Rol-len und der Weg der Zielerreichung einfach auf einen Blick darstellen.

14.30 Uhr Fazit: Mein persönliches ResumeeDer Kreativ-Steckbrief fasst die Ergebnisse der beiden Tage zusammen und bildet eine persönliche Einschätzung des Nutzens. Die Teilnehmer/innen setzen sich positiv mit den Kreativ-Methoden und deren Anwendung in der Praxis auseinander.

15.00 Uhr Blitzlicht: Feedback der Teilnehmer/innenDie Teilnehmer/innen können in einem kurze Statement über Ihre Erfahrungen reflektieren. Die Einschätzungen der anderen Teil-nehmer/innen bringen auch neue Erkenntnisse für das gesamte Team.

15.30 Uhr Ende des Kreativitätstrainings

Mein Kreativitäts-Steckbrief

Kreativität benötige ich in meinem Arbeitsalltag vor allem, wenn:

Dabei benutzte ich bisher Methode.

Die heute kennengelernten Methode(n) schätze ich als

ein. Vor allem kann ich mir vorstellen, dass ich die Methode(n) in/bei/für

nutzen/einsetzen/aufgreifen kann, weil Sie mir

. Besonders interessant fand ich an dem heutigen Workshop vor allem

. Ich würde mir wünschen, in Bezug auf Kreativität innerhalb des Unternehmens

,weil

.Für die Zukunft schätze ich die Bedeutung der Kreativität auf mein Arbeitsumfeld

. Was ich noch sagen wollte:

.

Juni 2016

Mein Kreativitäts-Steckbrief

10.00 Uhr Begrüßung und Speeddating

10.30 Uhr Impulsvortrag 1: Erfolgsfaktor Kreativität – das Was und Wie der VielfaltWas ist Kreativität und wie entsteht sie? Welche Voraussetzungen braucht Kreativität? Wir führen aus, was Kreativität ist und wie sie entsteht. Wir räumen mit Mythen auf und stellen unsere Überzeugung heraus, dass jeder Mensch kreativ ist. Hierfür braucht es Rahmenbedingungen, über die wir sprechen werden.

11.00 Uhr Methode 1: Path to Success – Auf dem Weg zu neuen SichtweisenDie Methode der Erfolgspfade ist eine systematische Kreativitätstechnik für Gruppen und Einzelpersonen. Sie nutzt die Vorteile von Visualisierung durch Skizzen und verbindet diese mit bewährten Prinzipien aus der Kreativitätsforschung wie etwa Analogien, alternativen Annahmen oder Neukombinationen.

12.15 Uhr Mittagspause

13.15 Uhr Denksport: Aktivitäten für das Gehirn Kleine Denkaufgaben aktivieren das Gehirn und machen fit für die nächsten Kreativ-Sessions.

13.30 Uhr Impulsvortrag 2: Konzepte von morgen I – Kreative Ideen für etablierte GeschäftsmodelleEs werden neue Geschäftskonzepte oder Weiterentwicklungen von Modellen gezeigt. Danach können die Teilnehmer/innen diese mit dem eigenen Unternehmen vergleichen und Impulse für Veränderungen des Geschäftsmodells mitnehmen.

14.00 Uhr Methode 2: Megatrends – Bewertung der Megatrends in Bezug auf das eigene GeschäftsmodellAls Megatrends bezeichnet man jene Trends, die einen großen, zukunftsweisenden Charakter haben. Ihre Dauer beträgt 30 Jahre und mehr. Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist ihr massiver Einfluss. Mit ihrer Hilfe kann man die Zukunft nicht nur erahnen, sondern auch aktiv gestalten. Deshalb eignen sie sich auch als Kreativitätstechnik.

15.00 Uhr Methode 3: World-Café – mit Anderen Ideen gemeinsam entwickelnDie Idee des World-Cafés ist es, Menschen in einer entspannten, kaffeehausähnlichen Atmosphäre miteinander ins Gespräch zu bringen, indem sie in kleinen Gruppen über festgelegte Fragestellungen diskutieren. Dadurch wird ein kreativer Prozess in Gang gesetzt, der über mehrere Gesprächsrunden den Austausch von Wissen und Ideen unter den Beteiligten fördert und so zu neuen Erkenntnissen führt.

16.00 Uhr Durchatmen bei Kaffee und Tee

16.30 Uhr Impulsvortrag 3: Das Zeitalter innovativer Geschäftsmodelle – Perspektivwechsel durch RekombinationDer Vortrag zeigt, anhand von ausgewählten Mustern wie Geschäftsmodellinnovationen herbeigeführt werden. Die Teilnehmer/innen lernen die Muster kennen und adaptieren diese auf das eigene Unternehmen.

17.00 Uhr Methode 4: Customer Journey – Die Reise des Kunden erlebenCustomer Journey ist ein Begriff aus dem Marketing und bezeichnet die einzelnen Zyklen, die ein Kunde durchläuft, bevor er sich für den Kauf eines Produktes entscheidet. Aus Sicht des Marketings bezeichnet die Customer Journey alle Berührungspunkte (Touch Points) eines Konsumenten mit einer Marke, einem Produkt oder einer Dienstleistung. Die Teilnehmer/innen versetzen sich in die Lage des Kunden und gehen auf Entdeckungstour.

18.00 Uhr Kurze Pause

19.00 Uhr Gemeinsames Abendessen Tischrede: Die Welt größer denken – Die Kraft des Silicon Valleys

Das was und wie der Vielfalt – in diesem Handbuch beschreiben wir anhand von Praxisbeispielen die wichtigsten kreativen Methoden und geben Tipps, wie die eigene Kreativität gefördert werden kann.

1. Grundlagen der Kreativität2. Werkzeuge zur kreativen Prozessgestaltung3. Die wichtigsten Kreativitätstechniken in der Einzelbetrachtung4. Tipps für erfolgreiche Präsentationen

Wir gehen weiter

Unser Buch Thomas Lipinski

ErfolgsfaktorKREATIVITÄTDas Was und Wie der Vielfalt

Think outside the box.

Unser Leistungsumfang

6 | Kreativitätstraining

Erfolgsfaktor Kreativität

Unser Leistungsumfang

Kreativitätstraining | 7

Unsere Arbeit endet nicht mit der Verabschiedung. Unsere Workshops wirken nachhaltig. Das ist ein Teil unserer Verantwortung.

Selbstverständlich ist eine hochwertige Dokumen-tation über das Thema Kreativität in Buchform inklu-sive. Ein individueller Kreativ-Steckbrief unterstützt die Teilnehmer/innen bei der praxisbezogenen An-wendung der Methoden im Alltag.In der OpenMindLounge stellen wir regelmäßig Pinnwandbeiträge zu neuen Methoden, eine Vielzahl von Vorträgen und aktuelle Zukunftslandkarten zur Verfügung. Alle Teilnehmer/innen erhalten einen exklusiven Zugang für ein Jahr. Sie entscheiden sich innerhalb eines Jahres erneut für unseren Workshop? Dann verlängert sich der Zugang für alle Teilnehmer/innen des Unternehmens automatisch.

Potenziale heben

Mit zahlreichen Impulsen und methodischem Werkzeug bieten wir einen Rahmen, der es allen Teil-nehmer/innen ermöglicht, in hohem Maß kreativ zu sein. Eine enge Vorabstimmung mit dem Unterneh-men ist selbstverständlich für uns. Wir bereiten uns intensiv auf jeden Workshop vor.

Wertvolle Impulse verbunden mit unserer klaren Lö-sungsorientierung in einer persönlichen Atmosphäre zeichnen unseren Kreativ-Workshop aus. Das ist unser Versprechen.

Unsere Leistungen

Thomas Lipinski ist Gründer und Geschäftsführer von alternus. Der ausgebildete Betriebswirt ist Initiator der Zukunftswerkstatt und des Executive Briefing Innovati-on (EBI) im Silicon Valley und Asien. Er wird als Trainer, Impulsgeber und Coach den Workshop durchführen.

Antje Trömel studierte in Rostock und hat ihr Betriebs-wirtschaftsstudium als Diplom-Kauffrau abgeschlos-sen. Sie unterstützt mit einer perfekten Organisation, assistiert und visualisiert den Workshop.

VorbereitungDie genauen Bedürfnisse der Trainingsteilnehmer/innen werden vorab in einem Klärungsgespräch zur Vorbe-reitung des Kreativitätstrainings erfasst, damit die Ziele und Herausforderungen unternehmensspezifisch berück-sichtigt werden. alternus unterstützt bei der Organisation und steht als Strukturgeber und Sparringspartner zur Verfügung.

DurchführungFür die Durchführung des Trainings werden zwei Experten von alternus verantwortlich sein und durch das ge-samte Programm führen. Neben der strukturierten Anleitung in den Kreativitäts-Methoden runden Impulsvorträ-ge zum Thema Kreativität und innovative Geschäftsmodelle den Workshop ab. Dabei werden den Teilnehmer/innen neue Konzepte anderer Branchen aufgezeigt. alternus bringt zudem seine tiefe Branchenexpertise mit ein, um die Ergebnisse für die Teilnehmer/innen noch nutzbarer zu gestalten.

NachbereitungDie Trainingsergebnisse (Fotoprotokoll) werden dokumentiert und allen Teilnehmer/innen zugänglich gemacht. Alle beteiligten Personen haben ein Jahr kostenlosen Zugang in unsere OpenMindLounge.

alternus bewegt

Wir bei alternus streben nach der Zukunft, wir möchten sie gestalten und wir sind überzeugt, dass alles, was wir dafür benötigen, schon in der Gegenwart angelegt ist: in Form von menschlichen Potenzialen, unternehmerischer Verantwortung sowie kreativer Energie, Leidenschaft und Begeisterung.

Und weil uns das Unternehmertum besonders am Herzen liegt, und weil wir glauben, dass all diese Dinge in jedem einzelnen Unternehmen in aller Vielfalt vorhanden sind, gibt es unsere Geschäftsbereiche – Ihre Gestaltungsplattform für die Zukunft.

Wir denken quer, schwimmen oft gegen den Strom und stellen Dinge in Frage – ohne den Blick auf die operative Verantwortung zu verlieren. Wir sind nicht der typische externe Berater, denn wir verstehen uns

als Teil der Organisation unserer Kunden.

Für Rückfragen und Anregungen wenden Sie sich gerne an uns!

alternus Gesellschaft

Alter Teichweg 15 I 22081 HamburgTel.: +49 (0)40 530 27 05-60 I Fax: +49 (0)40 530 27 05-89

[email protected] I www.alternus.de