2009

sKreissparkasse Heinsberg

VorwortundDankdesVorstandes b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 4

SozialeVerantwortungLiesel Machat zum Titelthema – Gelebte Verantwortung b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 6

DieKreditklemmeEin besonderes Thema des Jahres 2009 b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 16

Geschäftsentwicklung2009Wirtschaftliche Rahmenbedingungen b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 20Zusammengefasste Bilanz b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 22Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 23Grundzüge der Geschäftsentwicklung b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 24Beteiligungen b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 27

UnsereSozialbilanzLebenswertes b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 36Sich Engagierenb b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 36Fördern b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 39Informierenb b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 40Überraschenb b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 40Leiten und Begleitenb b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 40Entdeckenb b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 42Gutes stiftenb b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 43

DasVertriebsnetzb b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b b 46

Inhalt

Inhalt32 Kreissparkasse Heinsberg2

Auf einen Blick Geschäftsvolumen in Mrd. € 2,858

Bilanzsumme in Mrd. € 2,640

Kundeneinlagen, Sparkassen-Schuldverschreibungen und Sparkassen-Kapitalbriefe in Mrd. € 1,883

Kunden-Wertpapieranlagen in Mrd. € 0,419

Kundenkreditvolumen in Mrd. € 1,949

Filialen 51

Geldautomaten 63

Kontoauszugsdrucker 37

Selbstbedienungsterminals 67

Girokonten 97.190

Wertpapierdepots (einschließlich DekaBank Depots) 14.544

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 710 bdavon Auszubildende 58

Träger der Kreissparkasse Heinsberg ist der Sparkassenzweckverband des Kreises Heinsberg und der Stadt Erkelenz.

Die Kreissparkasse Heinsberg und ihr Träger sind Mitglieder des Rhei ni-schen Sparkassen- und Giroverbandes, Düsseldorf, und über diesen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband e.V. in Berlin angeschlossen.

Der Vorstand der Kreissparkasse Heinsberg über das Geschäftsjahr 2009

Sehr geehrte Damen und Herren,verehrte Kunden und Geschäftspartner,

Börsenkurse brachen ein, große Banken benö-tigten Milliarden Euro an Staatshilfen. Die Regie-rungen nicht nur unseres Landes versuchten, mit Bürgschaften und Garantien das Finanzwesen zu stabilisieren. Die Finanzmarktkrise erschütterte die Welt und weitete sich zur Wirtschaftskrise aus. Viele traditionsreiche Unternehmen wurden insol-vent und verschwanden von den Märkten.

Mitte des Jahres feierten die Sparkassen in Deutsch-land ihr 200-jähriges Jubiläum. In der Festschrift wird deutlich, dass die Leistung der Sparkassen seit ihrem Entstehen in allen zentralen historischen Momenten den Menschen Sicherheit gegeben und das Land und vor allem die Wirtschaft stabilisiert hat.

Tatsächlich waren auch in der aktuellen Krise die Sparkassen ein wesentlicher Stabilitätsanker, weil sie eng an der Realwirtschaft orientiert sind und sich nicht an virtuellen Finanztransaktionen be-teiligen.

Wir sind stolz auf unser Geschäftsmodell. Es führt dazu, dass Kunden uns in besonderer Weise vertrau-en. Zudem schätzen sie die von uns definierten Wer-te für unsere Arbeit „Nähe, Fairness, Zuverlässigkeit“.

Dies hat im Jahre 2009 insgesamt zu einem Ge-schäftsergebnis für unsere Kreissparkasse geführt, das unter den eingangs beschriebenen Rahmenbe-dingungen die Note „sehr gut“ verdient:

b5.874 neue Kunden hat die Sparkasse hinzu gewonnen.

Vorwort und Dank

bDas Kreditvolumen stieg deutlich, die Geldanlagen der Kunden nahmen weiter zu.

bDer Jahresüberschuss konnte von 2,5 Mio. € in 2008 auf 7,5 Mio. € in 2009 gesteigert werden.

Wir sind gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern überzeugt, auch für die Zukunft richtig und gut aufgestellt zu sein. Dies beflügelt unser Team, das sich als Qualitätsanbieter sieht.

Wir sind sicher, dass qualifizierte ganzheitliche Beratung Zukunft hat und stellen daher mit der Sparkassen-Finanzplanung privat und dem Spar-kassen-Finanzkonzept die Kundenbedürfnisse und die Kundenwünsche in den Mittelpunkt. Eine gleich hohe Bedeutung haben daneben persönliche Ansprechpartner und ein ausgezeich-neter Service. Die Kundenzufriedenheit mit den Leistungen der Kreissparkasse Heinsberg – dies über viele, viele Jahre – ist unser erklärtes Ziel.

Ihr Geld ist bei uns in guten Händen. Dies garan-tiert Ihnen nicht nur unsere Leistungsstärke, son-dern auch das Sicherungssystem der Sparkassen-Finanzgruppe als finanzstarker Haftungsverbund. Sparkassen benötigen keine staatlichen Garantien.

Nicht ohne Stolz können wir auf das rote „S“ ver-weisen, das in Deutschland zu den bekanntesten Marken zählt.

Die guten geschäftlichen Erfolge sind es, die uns in die Lage versetzen gesellschaftliches Engagement

Kreissparkasse Heinsberg4 Vorwort und Dank

zu zeigen. Der Einsatz für das Gemeinwohl gehört zur Geschäftsphilosophie der Kreissparkasse und zielt auf Langfristigkeit und Verlässlichkeit; möglichst viele Bürgerinnen und Bürger sollen profitieren. Die Kreis-sparkasse übernimmt in diesem Zusammenhang auch in erheblichem Maße soziale Verantwortung. Unsere umfangreichen Unterstützungsmaßnahmen sind dabei weitgehend als Hilfe zur Selbsthilfe ausge-legt und fördern zumeist vielfältige ehrenamtliche Aktivitäten.

Wir haben der großen Bedeutung für uns auch dadurch Rechnung getragen, dass wir „Soziale Verantwortung“ als Schwerpunktthema dieses Jahresberichtes heraus-stellen und nicht nur das vergangene Jahr in geschäft-licher Hinsicht Revue passieren lassen.

Beispiele in Wort und Bild sollen das breite Spektrum des Engagements und unsere regionale Verbunden-heit verdeutlichen. Hierzu stellen wir bemerkenswerte Menschen und Initiativen aus dem Kreis Heinsberg vor und beleuchten ihre Ideen und Motivationen.

Mit großer Zuversicht schauen wir auf das Jahr 2010, auf seine Chancen und Herausforderungen. Wir wer-den die Zukunft unserer Kreissparkasse weiter aktiv gestalten. Durch unsere geschäftlichen Aktivitäten tragen wir auch im laufenden Jahr zur Stabilisierung der Wirtschaft bei und leisten zudem unverändert einen Beitrag, unseren Kreis Heinsberg lebenswert zu erhalten.

Wir bedanken uns bei Ihnen, unseren Kunden, herzlich für die Zusammenarbeit im Jahre 2009.

Bitte schenken Sie uns auch weiterhin Ihr Vertrauen.

Herzlich danken wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren unermüdlichen Einsatz und ihre kompetente kundenorientierte Arbeit.

Unser Dank gilt den Mitgliedern der Verbandsver-sammlung und dem Verbandsvorsteher des Sparkas-senzweckverbandes sowie den Mitgliedern des Ver-waltungsrates und des Personalrates für offene Ge-spräche und die konstruktive Zusammenarbeit.

„Danke“ sagen wir den Damen und Herren der Presse für die objektive Berichterstattung im Jahre 2009. Erkelenz, im Juni 2010

Der Vorstand

Lothar Salentin

Dr. Richard Nouvertné

Hans-Josef Mertens

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Kreissparkasse Heinsberg 6 Liesel Machat | Soziale Verantwortung7

Liesel Machat zum Titelthema „Soziale Verantwortung“

Gelebte Verantwortung

Ist der immer öfter geäußerte Vorwurf, in Deutsch-land nehme die soziale Kälte zu, wirklich berechtigt? Diese Frage ist, wenn überhaupt, schwer zu beant-worten. Zu allen Zeiten befanden sich die Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen und Men-schen in Notlagen waren auf andere angewiesen. Im Wesentlichen kam Hilfe in früheren Jahrhunder-ten nur von privater oder kirchlicher Seite.

Heute bietet der moderne Staat eine umfassende so-ziale Sicherheit. In der Bundesrepublik Deutschland ist das Sozialstaatsprinzip verfassungsrechtlich ver-ankert und verpflichtet den Staat, für einen Ausgleich der sozialen Gegensätze und damit für eine gerechte Sozialordnung zu sorgen. Die wesentlichen Lebensri-siken der Gesellschaft – sei es Arbeitslosigkeit, Krank-heit, Pflegebedürftigkeit, Behinderung, Altersarmut – sind durch die Sozialgesetzgebung abgesichert.

Gleichwohl erfordern sich ändernde gesellschaftliche Rahmenbedingungen eine ständige Weiterentwick-lung der Gesetze. So erleben wir derzeit eine sehr kon-trovers geführte Diskussion über eine Anpassung exis-tenzsichernder Grundlagen. Zwar ist die Politik gefor-dert, wirksame Maßnahmen gegen die zunehmende Armut zu ergreifen, dabei muss aber jedem klar sein, dass die öffentliche Hand nicht alles leisten kann. Der Staat kann nicht die Eigenverantwortung des Einzelnen und das soziale Engagement von Bürgern, Institutio-nen und Unternehmen ersetzen. Je mehr soziale Ver-antwortung andere übernehmen, desto weniger sind staatliche Regulierungen notwendig und es bleibt mehr Gestaltungsspielraum für den Einzelnen.

Neben den staatlichen Institutionen übernimmt eine Vielzahl von gesellschaftlichen Gruppen und Organisationen soziale Verantwortung und zeigt

großes Engagement. Das sind vor allem die Kirchen und Religionsgemeinschaften sowie die Verbände der freien Wohlfahrtspflege, Selbsthilfeorganisa-tionen und private Träger. Die Kommunen arbeiten eng mit diesen Organisationen zusammen, insbe-sondere in den Bereichen Kinderbetreuung, Jugend-arbeit, Migrationsarbeit, Grundsicherung für Arbeits-suchende, Pflege und Teilhabeleistungen für behin-derte Menschen. In der praktischen Arbeit hat sich diese Zusammenarbeit bewährt und weiterentwi-ckelt. Gemeinsam wird auf gesellschaftliche Ände-rungen – wie die demographische Entwicklung oder das Zerfallen traditioneller stabiler Familienstruk-turen – reagiert, um zeitgemäße, individuelle, be-darfsgerechte und differenzierte Angebote machen zu können.

Daneben gewinnt bürgerschaftliches Engagement vor allem mit Blick auf die demographische Entwick-lung immer mehr an Bedeutung. Ältere Menschen, die möglichst lange in ihren Wohnungen leben möch-ten, sind vielfach auf Unterstützung angewiesen. Unabhängig von professionellen Unterstützungs-angeboten ist es unabdingbar, auf ein Netz privater Beziehungen in der Familie, im Freundes- und Be-kanntenkreis, in der Nachbarschaft und im Gemein-wesen bauen zu können. Dieses Netz zu schaffen, ist gemeinsame Aufgabe der öffentlichen Hand und der Gesellschaft. Die vom Kreis Heinsberg installier-te Arbeitsgruppe „Älter werden im Kreis Heinsberg“ hat entsprechende Handlungsempfehlungen erar-beitet, für die im Jahr 2008 der Gesundheitspreis des Landes NRW verliehen wurde.

Im vorliegenden Bericht werden stellvertretend vier Initiativen/Einrichtungen vorgestellt, die in unterschiedlichen Bereichen engagiert sind.

Teamgeist ist beim Bauwagenprojekt der evange-lischen Kirchengemeinde Übach-Palenberg gefragt. Kinder und Jugendliche haben oft keine Chance, das gesellschaftliche Miteinander schon in der Familie zu erlernen. Mit Blick darauf hat die Kirchengemeinde ein freiwilliges niederschwelliges Angebot für Jugend-liche und junge Erwachsene konzipiert. Die jungen Menschen konnten nach ihren Vorstellungen einen Bauwagen für ihre Freizeitzwecke herrichten. In der gemeinsamen Arbeit und den folgenden Aktivitäten erfahren sie, sich aufeinander zu verlassen und von-einander zu lernen.

Nicht nur jungen Menschen sollen Perspektiven eröffnet werden, sondern auch für ältere Menschen sind entsprechende Rahmenbedingungen zu schaf-fen. Die sowohl körperlich als auch geistig „fitten“ Senioren sind unverzichtbar, um die gesellschafts- und sozialpolitischen Herausforderungen der älter werdenden Gesellschaft zu meistern. Für die hilfe-bedürftigen alten Menschen stehen Gesundheits-fürsorge, Pflege und Dienstleistungen zur allgemei-nen Lebensbewältigung im Vordergrund.

Das in diesem Jahresbericht vorgestellte Alten- und Pflegeheim St. Josef in Waldenrath bietet den Bewoh-nern trotz zunehmendem Alter, trotz Krankheit und per-sönlicher Probleme ein Zuhause, in dem sie individuell betreut werden. Darüber hinaus übernimmt die Ein-richtung, wie viele andere Unternehmen, soziale Ver-antwortung für ihr Personal und ermöglicht dadurch Identifikation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit ihrem Arbeitgeber und den ihnen gestellten Aufgaben.

Die Interessengemeinschaft Ophoven hat in den ver-gangenen Jahren mit mehr als 3 Mio. Euro krebskran-ke Kinder und ihre Familien unterstützt.

Das Engagement der Dorfgemeinschaft wirkt durch unterschiedlichste Aktionen weit über die Kreisgren-zen hinaus.

Weite Kreise, sogar bis ins ferne Russland, zieht auch die Schülerband „Rur-Rock – Wir zusammen“. Sie ver-bindet über die Musik behinderte Schüler und Schüler-innen der Rurtal-Schule und nicht behinderte Schüler und Schülerinnen der Hauptschule Oberbruch und be-geistert seit Jahren ein breites Publikum. Das Engage-ment der Lehrer geht weit über das hinaus, was Schule leisten muss. So sieht gelebte soziale Integration aus.

Es ließen sich noch unzählige Beispiele sozialen Enga-gements nennen, im unmittelbaren sozialen Umfeld und darüber hinaus. Immer wieder zeigt sich auch eine enorme Hilfs- und Spendenbereitschaft bei Naturka-tastrophen und anderen Notsituationen.

Jeder muss letztlich für sich entscheiden, ob und wie neben den alltäglichen beruflichen und privaten Belastungen Raum für Belange anderer bleibt. An-gesichts der zunehmenden sozialen Spannungen in Deutschland und weltweit kann nur appelliert wer-den, den hier genannten Beispielen zu folgen. Man hilft nicht nur anderen, sondern bereichert dadurch auch sein eigenes Leben.

Liesel Machat ist Leitende Kreisverwaltungsdirektorin,verantwortlich für das Amt für Soziales und Senioren sowie für das Jugendamt beim Kreis Heinsberg

Kreissparkasse Heinsberg 8

Daniela, Dustin und Pascal über ein offenes Jugendfreizeitkonzept auf vier Rädern

Ein Bauwagen für Jugendliche? Was kann man sich darunter vorstellen? Und wie ist das Projekt entstanden?

Das Bauwagenprojekt der evangelischen Kirchengemeinde Übach-Palenberg war die Idee des damaligen Gemein-depfarrers Jens Sannig. Nach der Verlegung des städtischen Jugendzentrums vor acht Jahren gab es keine weite-ren Angebote für Jugendliche. Es musste also etwas Neues her. Da keine Räumlichkeiten zur Verfügung standen, mussten wir uns nach anderen Möglichkeiten umsehen. Eine Straßenbaufirma hat uns schließlich einen gebrauch-ten Bauwagen zur Verfügung gestellt, den wir zusammen um- und ausgebaut haben. Wir haben das Gestell entros-tet und neu grundiert; Boden rein, Dämmung rein, Strom installiert, Küche eingebaut. Unser Jugendmitarbeiter Manni Wellens hat die Arbeiten begleitet, aber es war uns wichtig, dass wir alles nach unseren eigenen Vorstel-lungen gestalten konnten. Wir wollten kein fertig gestaltetes Jugendhaus übernehmen. Durch die gemeinsame Arbeit an dem Bauwagen sind wir zu einer Gruppe zusammengewachsen und identifizieren uns mit dem Projekt.

Was zeichnet das Bauwagenprojekt aus?

Wir sind ein offener Jugendtreff, der von der evangelischen Kirche und der Kreissparkasse Heinsberg gesponsort wird. Der Bauwagen hat zweimal die Woche von 18 bis 21 Uhr geöffnet. Es gibt kein konkretes Programm: Jeder kann kommen, wie er will und dann ergibt sich immer etwas – ein gutes Gespräch, ein gemeinsames Spiel oder einfach chillig Musik hören. Ganz bewusst haben wir hier keine Spielkonsolen oder Computer, stattdessen kochen wir öfters zusammen. Ansonsten gibt es klare Regeln: kein Alkohol, keine Drogen, keine Waffen, kein Mobbing. Damit kann sich auch jeder identifizieren, der zum Bauwagen kommt. Zu uns kommen Leute im Alter von 12 bis 25. Egal ob Sonderschüler oder Gymnasiast – es spielt keine Rolle, woher die Person kommt. Im ganzen Kreis Heinsberg gibt es kein vergleichbares Projekt.

Welche speziellen Aktionen gibt es für euch Jugendliche?

Wir haben zwar kein festes Programm, aber einmal im Jahr organisieren wir einen zehntägigen Campingausflug nach Roermond. Die vierzig Kilometer fahren alle Jugendlichen gemeinsam mit dem Rad. Dort schlagen wir ein Camp direkt am Wasser auf; die Zelte werden um eine Feuerstelle angeordnet, es gibt ein Küchenzelt und selbst-verständlich ist auch der Bauwagen mit dabei. Dort machen wir dann Kanutouren und gemeinsame Aktionen.

Stellt Euch vor, Ihr hättet 1.000 Euro zur freien Verfügung für Euer Projekt. Wofür würdet Ihr das Geld verwenden?

Generell ist eigentlich immer irgendetwas am Bauwagen auszubessern. Und wir würden gerne ein Vordach anbringen. Der Bauwagen ist nicht besonders groß und so könnte man sich bei Regen zusätzlich auch draußen aufhalten. Ansonsten würden wir gerne mehr Aktionen planen oder Angebote realisieren. In diesem Jahr möchten wir beispielsweise ein Konzert mit lokalen Bands organisieren. Hierfür könnten wir zusätzliches Geld gut gebrau-chen. Aber, dass es den Bauwagen gibt und auch ein bisschen Geld da ist, für die Dinge, die übers Jahr anfallen, das ist das Wichtigste!

Das Bauwagenprojekt

11 Das Bauwagenprojekt | Daniela, Dustin, Pascal

„ Der Bauwagen - das ist wie 'ne Familie. Auch wenn man sich nicht jede Woche sieht. Wenn man vorbei kommt, fühlt man sich heimisch. Da kommt keine Langeweile auf! Wir können hier nach Lust und Laune unsere Freizeit gestalten. Das ist unser Raum, den wir selbst gestaltet haben! Wir nehmen unseren Bauwagen sogar mit auf unsere Ferienfreizeit. Praktisch, dass er so mobil ist! " Daniela

Der Bauwagen: Ein Projekt unterwegs zu neuen Zielen. Geschätzte 10.000 km hat das Jugendfreizeitkonzept auf Rädern schon hinter sich gelassen.

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Gertrud Watteler über die Entdeckung des Alten- und Pflegeheimes St. Josef in Waldenrath als wunderschöne Wohnform

Frau Watteler, Sie sehen rundum zufrieden aus. Gehen wir recht in der Annahme, dass Sie sich hier so richtig wohl fühlen?

Also eigentlich wollte ich nie ins Altenheim. Ich kannte ein Altenheim, in dem eine Schwägerin wohnte, und das war derart unpersönlich und ungemütlich! Für mich kam das also aus freien Stücken erst mal nicht in Frage, bis mein Mann im Herbst 2006 ins Krankenhaus kam und klar wurde, dass er danach ins Pflegeheim muss. Wir waren 62 Jahre verheiratet und da wollte ich ihn nicht alleine lassen. Er ist ein dreiviertel Jahr später gestorben und ich bin im Altenheim geblieben. Alle negativen Empfindungen waren schon bei der Ankunft ziemlich schnell verflo-gen. Alle waren freundlich. Ich erinnere mich, da war ein schönes Deckchen mit Blumen auf dem Tisch und da kam direkt ein heimeliges Gefühl auf. Ich habe hier meine neue Heimat gefunden!

Das Alten- und Pflegeheim St. Josef scheint auch für viele andere ein Zuhause geworden zu sein. Es ist ausgezeichnet worden, u.a. durch den Begegnungspreis der Sparkassen-Stiftung. Zu Recht?

Aber ja! Und wenn ich einen Preis vergeben könnte, würde ich das auch sofort tun. Alle sind immer freundlich– vom Verwaltungschef bis zur Putzfrau. Freundlichkeit ist ja etwas Entscheidendes zum Wohlfühlen. Ich finde es besonders toll, dass so viele Aktivitäten angeboten werden: Singen und Tanzen, Gymnastik und Ausflüge natürlich. Meine Lieblingsbeschäftigung ist Gedächtnistraining. Ich muss Ihnen sagen, ich staune immer wieder, wenn ich sehe, wie viele alte Menschen noch besonders gut rechnen können. Sie haben oft jahrelang überhaupt nicht mehr gerechnet und dann kommen sie hier her und fangen wieder damit an. Wenn ich nach der Sitzung wieder in mei-nem Zimmer bin, denke ich noch lange über die Sachen aus der Stunde nach. Das fordert mich richtig. Unseren monatlichen Stammtisch mag ich auch sehr. Es gibt viele Bewohner hier, die freuen sich, wenn sie etwas von früher erzählen können. Sie glauben gar nicht, was wir früher alles angestellt haben! Auf jeden Fall wird immer sehr viel gelacht bei unserem Stammtisch.

Viele Leute ziehen heutzutage im Alter ins Seniorenheim. Es ist aber noch gar nicht so lange her, da lebten alle Generationen unter einem Dach. War das damals besser?

Das sagt man heute so, nicht wahr? Aber ich komme ja aus einer Zeit, wo es das noch öfters gab und ich sage Ihnen: Nein, das glaube ich nicht. Die alten Leute damals konnten sich das ja auch nicht aussuchen. Viele alte Leute waren in der Familie damals auch nicht glücklich. Die anderen aus der Familie hatten ja auch oft wenig Zeit. Das Alleinsein ist auch heute für viele alte Leute, die in ihren Wohnungen wohnen, ein Problem. Ich habe eine Bekannte, die ruft oft an und dann sagt sie, sie hat seit drei Tagen kein Wort gesprochen, mit niemandem. Das kommt hier im Altenheim bestimmt nicht vor! Man will den Jungen ja auch nicht zur Last fallen. Im Alten-heim sind wir einfach besser aufgehoben. Wir sind zusammen mit Gleichaltrigen. Das ist für beide Seiten besser. Und ich freue mich, wenn meine Familie zu Besuch kommt!

Kreissparkasse Heinsberg

Die Bewohnerin

15 Die Altenheimbewohnerin | Gertrud Watteler

„ Ich habe einen Traum: Ich wün-sche mir einen Computer! Früher habe ich mich da nicht dran ge-traut, ich dachte, da kann ich ja nur was kaputt machen. Jetzt will ich es nochmal wissen. Hier im Altenheim findet man meinen Wunsch toll. Jetzt wird ein Com-puter angeschafft und es gibt viele Mitarbeiter und Ehrenamt-liche, die mir bei der Bedienung helfen wollen!“ Gertrud Watteler

Alten- und Pflegeheim St. Josef, „Haus Waldenrath“: Die große alte Stehlampe, frische Blumen auf dem Tisch und die Fotos der Liebsten an der Wand schaffen ein heimeliges Gefühl.

Kreissparkasse Heinsberg 16

In Verbindung mit der Wirtschafts- und Finanzkrise werden in den Medien Berichte wie „Keine Angst vor der Kreditklemme“1, „Kreditinstitute knausern wieder mit neuen Darlehen“2 oder „Regierung plant Milliar-denprogramm gegen Kreditklemme“3 veröffentlicht.

Diese und weitere Meldungen haben insbesondere zum Gegenstand, dass Kreditinstitute die Wirtschaft nicht mehr ausreichend mit Krediten versorgen wür-den; in diesem Zusammenhang fällt immer wieder der Begriff „Kreditklemme“.

Voranstellen möchten wir, dass für die Kunden der Kreissparkasse Heinsberg eine solche definitiv aus-geschlossen werden kann. Dies belegen auch die Wachstumszahlen in unserem Kreditgeschäft. Das Kreditvolumen stieg in den Jahren 2008 und 2009 insgesamt um 131,9 Mio. € an. Dennoch, das Thema eingeschränkter Kreditvergaben ist bedeutend für unsere Volkswirtschaft und daher aus unserer Sicht lohnend für eine nähere Betrachtung.

Definition Es gibt weder eine allgemein gültige Definition von Kreditklemme noch einen breit anerkannten Indika-tor, an dem man diese ablesen könnte. Insofern ist die Diagnose, ob eine solche vorliegt oder nicht, kaum möglich.4 Beispielsweise definiert die Kreditanstalt für Wiederaufbau die Kreditklemme in ihren KfW-Kre-ditmarktausblicken wie folgt: Es liegt eine Kreditklem-me erst dann vor, „wenn Kredite für Unternehmen ge-nerell und flächendeckend, d. h. nicht nur in einzel-nen Branchen, bestimmten Unternehmensgrößen oder Laufzeiten, durch die Banken nicht mehr zur Verfügung gestellt werden, obwohl entsprechende Nachfrage der Unternehmen vorhanden ist“.5 Dage-gen verwendet das Rheinisch-Westfälische Institut

Die Kreditklemme17

für Wirtschaftsforschung e.V. folgende Definition: „Der Begriff "Kreditklemme" bezeichnet eine Situa-tion, in der das Angebot der Banken an Krediten nied-riger ist als auf Grund der herrschenden Zinssätze und der Wirtschaftlichkeit der Investitionsprojekte zu erwarten wäre.“6

Welche Faktoren spielen bei der Kreditklemme eine Rolle …

… auf der Seite der Kreditinstitute (Kreditangebot)Kreditinstitute sind verpflichtet, Kredite mit entspre-chendem Eigenkapital zu unterlegen. Bei jedem Kre-dit kann dabei folgender Zusammenhang unterstellt werden: Je risikoreicher ein Kredit ist, desto mehr Ei-genkapital muss das Kreditinstitut vorhalten.

Werden aufsichtsrechtliche Anforderungen geändert oder verringert sich z.B. das Eigenkapital der Kredit-institute, wird ebenfalls die Höhe weiterer Kreditver-gabemöglichkeiten beeinflusst.

Zur Veranschaulichung ein vereinfachtes Beispiel:Ein Kreditinstitut hat Eigenkapital in Höhe von 100 Mio. € und muss seine Kredite mit 8 % Eigenkapital unterle-gen. Somit kann das Kreditinstitut maximal Kredite in Höhe von 1.250 Mio. € auslegen. Erleidet das Kredit-institut in einem Geschäftsjahr einen Verlust in Höhe von 8 Mio. €, so reduziert sich das Eigenkapital auf 92 Mio. €. Folglich können nur noch Kredite bis maxi-mal 1.150 Mio. € ausgelegt werden; die Kreditverga-bemöglichkeiten des Kreditinstituts sinken.

Anhand dieses Beispiels werden nachfolgend Kon-stellationen erläutert, die das Kreditangebot der Kreditinstitute beeinflussen können.

Insbesondere durch die geplatzte US-Immobilien-blase und die daraus resultierende Finanz- und Wirt-schaftskrise sank der Wert vieler Wertpapiere drama-tisch, teilweise waren diese sogar nur noch einen Bruch-teil ihres Kaufpreises wert. Kreditinstitute, die selbst in solchen Wertpapieren investiert waren, mussten die Buchwerte korrigieren und erwirtschafteten daher teilweise dramatische Verluste. Die Verluste reduzier-ten das Eigenkapital und die Kreditvergabemöglich-keiten wurden eingeschränkt.

Analog unserem Beispiel zeigt sich der bereits dar-gestellte Effekt; hierzu wird angenommen, dass das Kreditinstitut bereits Kredite in Höhe von 1.100 Mio. € vergeben hat. Aufgrund des Verlustes von 8 Mio. € können anstelle von 150 Mio. € nur noch 50 Mio. € weitere Kredite vergeben werden. Darüber hinaus- gehenden Kreditwünschen von Kunden darf das Kreditinstitut nicht nachkommen.

Durch dramatische Verlustausweise mussten einige Kreditinstitute durch den Staat mit Steuer-geldern stabilisiert werden; drohen die Kreditins-titute unter die 8 %-Eigenkapitalgrenze zu fallen, dann geschieht dies durch die Zuführung von Eigenkapital.

Um solche Maßnahmen zukünftig zu verhindern, planen die Behörden, dass Kreditinstitute durch Regulierungsverschärfungen zusätzliches Eigen-kapital für ihre Kredite vorhalten müssen.7

Dies könnte in unserem Beispiel bedeuten, dass Kredite zukünftig nicht mehr mit 8 %, son-dern beispielsweise mit 9 % Eigenkapital zu unter-legen sind. Demzufolge dürfte ein Kreditinstitut bei einem Eigenkapital von 100 Mio. € maximal Kre-dite in Höhe von 1.111 Mio. € vergeben. Wurden

bereits 1.100 Mio. € an Krediten vergeben, besteht kaum noch Handlungsspielraum für weitere Kredite an Kunden.

Neben den originären Regelungen für die Kre-ditinstitute betrachten diese im eigenen Interesse die gesamtwirtschaftliche Situation (beispielsweise Konjunktur- und Branchenrisiken). Aufgrund der Wirtschaftskrise erwarten die Kreditinstitute er-höhte Kreditausfälle bei ihren Bestandskunden. Diese Kreditausfälle reduzieren – wenn nicht durch andere Gewinne gedeckt – das Eigenkapital.

Da mit einem Wirtschaftsabschwung die Kredit-ausfallrisiken steigen, werden die Anforderungen an die Kunden höher und die Neukreditvergabe somit restriktiver.8 Jedoch ist in diesem Marktumfeld eine zurückhaltendere Kreditvergabe nicht als unverhält-nismäßig einzustufen.9 Auf diesem Weg versuchen die Kreditinstitute das vorhandene Eigenkapital und somit ihre Handlungsfähigkeit zu bewahren.

Die Kreditklemme

Ein besonderes Thema des Jahres 2009

1 Reichel, R.: Handelsblatt vom 14. Dezember 2009, Seite 36. 2 Kühnlenz, A.: Financial Times Deutschland vom 4. März 2010,

Seite 17. 3 Spiegel Online vom 28. November 2009. URL: http://www.

spiegel.de/wirtschaft/soziales/0,1518,663973,00.html

(Stand: 24. März 2010) 4/5 KfW-Kreditmarktausblick Februar 2009 vom 4. März 2009,

Seite 2. 6 Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V.

vom 28. Mai 2003, „Kreditklemme“: Deutsche Banken zögern

bei der Kreditvergabe, Seite 1. 7 KfW-Kreditmarktausblick März 2010 vom 3. März 2010, Seite 2. 8 KfW Research Nr. 2 vom Februar 2010, Gibt es eine Kredit-

klemme im Mittelstand?, Seite 2. 9 KfW-Kreditmarktausblick Juni 2009 vom 2. Juni 2009, Seite 2.

Zusätzlich zu diesen zuvor dargestellten Sachver-halten gibt es noch viele weitere Umstände, warum es seitens der Kreditinstitute zu einer Angebotsver-knappung bei der Kreditvergabe kommen könnte. Dabei können diese Sachverhalte isoliert auftreten, sie können aber auch kombiniert auf die Kreditinsti-tute einwirken. Hier werden unseres Erachtens die Themen aufgeführt und erläutert, die im Jahr 2009 im Zusammenhang mit einer Kreditklemme insbe-sondere herangezogen wurden.

… auf der Seite der Kunden der Kreditinstitute (Kreditnachfrage)Die beiden zu Beginn aufgeführten Definitionen las-sen vordergründig den Schluss zu, dass ein Rückgang des Neukreditvolumens eine Größe ist, die auf eine res-triktivere Kreditvergabe durch Kreditinstitute schlie-ßen lässt. Sie wird häufig in Verbindung mit dieser Thematik herangezogen.

Der Einbruch der Weltkonjunktur und der Rückgang des realen Bruttoinlandsproduktes in Deutschland um 5,0 % führten bei den Unternehmen dazu, dass sie auf das rapide Wegbrechen ihrer Absatzmärkte mit einer massiven Reduktion ihrer Investitionstätig-keit reagierten.10 Demzufolge wurden deutlich weni-ger Darlehen mit langen Laufzeiten bei den Kreditins-tituten nachgefragt.11

Wie hier dargestellt, ist ein rückläufiges Neukreditvo-lumen nicht nur auf eine Angebotsverknappung durch Kreditinstitute zurückzuführen; somit ist die isolierte Heranziehung dieser Größe für Aussagen zu einer Kreditklemme ungeeignet. Im Monatsbericht Januar 2009 führt die Deutsche Bundesbank sogar aus, dass „in den letzten knapp sechs Jahren das Wachstum der langfristigen Unternehmenskredite in Deutschland zu einem Gutteil durch nachfrageseitige Faktoren bestimmt war“.12

Dass an Kreditnehmer im Rahmen eines Wirtschafts-abschwunges erhöhte Anforderungen gestellt werden, wurde bereits ausgeführt. Diese Vorgehensweise könn-te jedoch auch darin münden, dass die Kunden nicht in der Lage sind oder auch nicht bereit sind, die neuen Bonitätsanforderungen, zum Beispiel durch weitere Besicherungen, zu erfüllen.

Auf Basis des abgelaufenen Geschäftsjahres 2009 werden viele Unternehmen voraussichtlich durch Um-satz- und Gewinneinbrüche mit schlechteren Bilanzen und somit schlechteren Kennziffern in Kreditverhand-lungen eintreten. Dr. Norbert Irsch, Chefvolkswirt der KfW-Bankengruppe, schließt aus dieser Entwicklung: „Wenn dann ihre Bonität herabgestuft wird, dürfte sich der Kreditzugang für die betroffenen Unterneh-men erschweren.“

Anhand dieser Beispiele kann nachvollzogen werden, dass ein Rückgang des Neukreditvolumens nicht aus-schließlich auf eine Angebotsverknappung seitens der Kreditinstitute zurückzuführen ist. Es gibt fundierte be-triebswirtschaftliche sowie persönliche Gründe, warum Kunden Kredite in geringerem Umfang nachfragen.

Auswirkungen einer Angebotsverknappung ...

... für das einzelne UnternehmenEs sind kleine und mittlere von den großen Unterneh-men zu unterscheiden. Große Unternehmen können sich neben der klassischen Bankkreditfinanzierung auch über den Kapitalmarkt finanzieren. Dagegen haben kleine und mittlere Unternehmen diese Mög-lichkeit in der Regel nicht und sind von den steigen-den Anforderungen bei der Kreditvergabe besonders betroffen.13

Grundsätzlich problematisch könnte das – immer erst im Nachhinein, mit dem nächsten Aufschwung feststellbare – Ende einer rezessiven Wirtschafts-phase sein. Eventuell positive Erwartungen oder zunehmende Auftragsbestände führen regelmäßig zu einer anziehenden Produktions- und Investitions-tätigkeit und somit zu einer steigenden Kreditnach-frage. Mit dieser Nachfrage treffen die Unternehmen womöglich auf Kreditinstitute, die angesichts der Gefahr steigender Ausfallraten und zunehmender Eigenkapitalrestriktionen bei der Kreditvergabe zurückhaltender agieren.14 Darüber hinaus kommt der zuvor beschriebene Effekt hinzu, dass durch die letzten Kennzahlen die Bonität der Unterneh-men niedriger ausfällt und es somit zu einer Kredit-ablehnung kommen könnte. (Notwendige) Inves-titionen können somit nicht finanziert werden.

Kreissparkasse Heinsberg 18

... für die deutsche VolkswirtschaftVolkswirtschaftlich hat das Ausbleiben von Investi-tionen vielfältigste Auswirkungen. Nachfolgend wer-den zwei deutlich negative Folgen aufgeführt.

Ausbleibende Investitionen bedeuten, dass für den kommenden Aufschwung keine neuen und somit mo-derneren Maschinen angeschafft werden können; dies bedingt einen niedrigeren Auftragsbestand wiederum bei anderen Unternehmen. Über kurz oder lang sind die Unternehmen gezwungen, die Kapazitäten und somit auch die Mitarbeiteranzahl an die vorhandene Auftragslage anzupassen. Steigende Arbeitslosenzah-len bedeuten zum einen, dass weniger Kaufkraft vor-handen ist und somit wiederum weniger Nachfrage nach Konsumgütern besteht. Zum anderen ist auch der Staat betroffen: Dort reduzieren sich die Lohn-steuereinnahmen und folglich die Mehrwertsteuer-einnahmen aufgrund des reduzierten Konsums. Wei-terhin müssen höhere Sozialversicherungsleistungen durch den Staat aufgebracht werden.

Im Extremfall steigt die Anzahl der Unternehmensin-solvenzen überdurchschnittlich.

Durch das Ausbleiben von Investitionen in innovative Produktionsmethoden oder moderne Maschinen ver-lieren die Unternehmen an Produktivität und fallen gegebenenfalls im internationalen Vergleich zurück. Sie sind somit international weniger wettbewerbsfä-hig und werden dementsprechend weniger Aufträge aus dem Ausland erhalten - mit den zuvor beschrie-benen Folgen. Die internationale Wettbewerbsfähig-keit ist gerade für eine Exportnation wie Deutschland von entscheidender Bedeutung.

Situation für Kunden der Kreissparkasse Heinsberg

Der Finanz- und Wirtschaftskrise können sich die Unternehmen und Kreditinstitute des Kreises Heinsberg nicht entziehen. Wie zuvor dargestellt, werden teilweise auch die ansässigen Unterneh-men rückläufige Umsatzzahlen sowie rückläufige Gewinne ausweisen. Ebenso muss die Kreisspar-kasse Heinsberg der wirtschaftlichen Entwicklung mit deren Auswirkungen sowie den regulatorischen Anforderungen Rechnung tragen.

Jedoch ist es gerade in dieser Situation und in wirtschaftlich turbulenten Zeiten für die Unterneh-men wichtig, einen verlässlichen und finanzkräf-tigen Partner zu haben - ein solcher Partner ist die Kreissparkasse Heinsberg. Dazu verfügt unser Haus über ein Geschäftsmodell, das von der Finanzmarkt-krise nicht betroffen ist und auch zukünftig stabile Betriebsergebnisse bei beherrschbaren Risiken sicherstellt.

Dieses Geschäftsmodell fußt insbesondere auf ei-nem persönlichen Vertrauensverhältnis zu unseren Kunden. Deshalb trifft die Kreissparkasse Heinsberg ihre Kreditentscheidungen nicht ausschließlich nach formalen Kriterien, sondern auch anhand persön-licher Erfahrungen.

Viele unserer Kunden stehen schon seit Jahrzehn-ten mit uns in Geschäftsverbindung. Wir wissen, wie engagiert sie sind und was sie leisten können. Die Gelder unserer Kunden werden in erster Linie für die Vergabe von Geschäftskrediten an mittel-ständische Unternehmen und für die Vergabe von Wohnungsbaukrediten an unsere Privatkunden im Kreis Heinsberg verwendet. Insgesamt sorgt auch eine gute Eigenkapitalausstattung für ausreichende Reserven, allen Kreditwünschen nachkommen zu können. Die von der Bankenaufsicht geforderte Eigenkapitalunterlegung von Risikopositionen beträgt in unserem Haus 14,1 % bei geforderten 8 %, dies bedeutet einen Spielraum von 1,3 Mrd. € für weitere Kreditvergaben.

Die Kreditklemme19

10-12 Deutsche Bundesbank, Monatsbericht Januar 2009:

Bank Lending Survey: eine Zwischenbilanz und aktuelle

Entwicklungen, Seite 26. 13 KfW-Kreditmarktausblick Dezember 2009 vom

1. Dezember 2009, Seite 2. 14 KfW Research Nr. 2 vom Februar 2010,

Gibt es eine Kreditklemme im Mittelstand?, Seite 1.

Kreissparkasse Heinsberg 20 Geschäftsentwicklung | Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen21

Geschäftsentwicklung 2009

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

… in der BundesrepublikDie Wirtschaftsentwicklung in Deutschland stand im Jahr 2009 im Zeichen der schweren Rezession, zu der es im Winterhalbjahr 2008/2009 in allen wichtigen Re-gionen der Weltwirtschaft gekommen war. Im Jahres-durchschnitt ging das reale Bruttoinlandsprodukt (BIP) mit 5,0 % so stark zurück wie niemals zuvor in der Ge-schichte der Bundesrepublik. Die Wirtschaftsleistung konnte zwar im Jahresverlauf den konjunkturellen Tiefpunkt durchschreiten, blieb aber insgesamt auf ausgesprochen niedrigem Niveau. Umso bemerkens-werter ist, dass der Arbeitsmarkt bislang nur sehr verhalten reagierte.

Die deutsche Wirtschaft ist zum Jahresbeginn 2009 – wie schon im vierten Quartal 2008 – massiv geschrumpft. Der scharfe und synchrone Einbruch der Weltkonjunk-tur belastete die Ausfuhrtätigkeit deutscher Unterneh-men vor allem in der Industrie ausgesprochen stark, die daraufhin ihre Investitionsplanungen drastisch korrigierten. Neben den ergriffenen Maßnahmen zur Stützung der Finanzmärkte konnte dank des entschlos-senen, schnellen und umfassenden Handelns der Geld- und Fiskalpolitik weltweit die nach der Insolvenz der Investmentbank Lehman Brothers eingetretene Schock-starre im internationalen Wirtschaftsgeschehen ver-gleichsweise rasch überwunden werden. Die Konjunk-tur stabilisierte sich hierzulande bereits im Verlauf der Frühjahrsmonate, was auch daran lag, dass die Ausgabenprogramme der Bundesregierung in Teilen zügig Wirkung entfalteten. So kam es ab dem Frühjahr zu einer deutlichen Ausweitung der öffentlichen Bau-investitionen. Zudem belebte sich der private Konsum nach dem Jahreswechsel vorübergehend aufgrund der starken Impulse für das Neuwagengeschäft im Zusammenhang mit der Gewährung der staatlichen Umweltprämie für die Verschrottung alter, nicht ge-werblich genutzter Pkw.

Zu spürbaren Fortschritten im Erholungsprozess kam es aber erst im Sommer, als die Exporte auf regional verbreiterter Basis wieder zunahmen. Die Erholungs-tendenz war bis zuletzt intakt, auch wenn die konjunk-turelle Aufwärtsbewegung in den Herbstmonaten nicht zuletzt wegen nachlassender Impulse einzelner Maßnah-men aus den Konjunkturpaketen sowie temporärer Belastungsfaktoren in der Industrie und im Bauge-werbe ins Stocken geriet.

Von der schwachen Investitionsneigung der Unterneh-men waren vor allem die Ausrüstungsinvestitionen betroffen, die im Jahresdurchschnitt um ein Fünftel gegenüber der Vorperiode nachgaben. Bei den ge-werblichen Bauinvestitionen war die konjunkturelle Abschwächung hingegen weit weniger ausgeprägt.

Die privaten Wohnungsbauinvestitionen wurden von der Wirtschaftskrise nicht nennenswert beeinflusst. Ausgehend von einem niedrigen Niveau am Jahresen-de 2008 bewegten sie sich im Berichtszeitraum lang-sam aufwärts. Hier dürften die relativ wenig belasteten Einkommensperspektiven ebenso eine Rolle gespielt haben wie die für Wohnungsbaukredite günstigen Zins-konditionen und der spürbar verringerte Auftrieb der Baupreise. Die öffentlichen Bauinvestitionen haben sich durch die staatliche Konjunkturstabilisierung insbeson-dere im zweiten Halbjahr 2009 substanziell belebt.

Die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt verlief im zwei-ten Halbjahr 2009 deutlich günstiger als in den ersten 6 Monaten und insgesamt wesentlich besser als ange-sichts des massiven Rückgangs der Produktion erwar-tet werden musste. Entscheidend hierfür war die Flexi-bilität der Betriebe durch Verkürzung der Arbeitszeit, Abbau von Arbeitszeitkonten und die hohe Inanspruch-nahme von Kurzarbeit. Die Zahl der Arbeitslosen

erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um rund 173 Tsd. auf 3,3 Mio. Menschen. Die Arbeitslosenquote stieg im Dezember 2009 auf 7,8 % nach 7,4 % im Vorjah-resmonat.

Der Preisauftrieb blieb im Jahr 2009 gering. Nachdem es in den Sommermonaten zu negativen Veränderungs-raten in der Preisentwicklung kam, stieg der Verbrau-cherpreisindex für Deutschland Ende 2009 gegenüber Ende 2008 um 0,9 %. Im Jahresdurchschnitt 2009 stie-gen die Verbraucherpreise um 0,4 %. Dies ist die nied-rigste Jahresteuerungsrate seit der Deutschen Einheit. Die private Sparquote nahm bei insgesamt nachlassen-den Ausgaben für andere Ge- und Verbrauchsgüter so-wie Dienstleistungen wieder zu, nachdem sie im ersten Halbjahr 2009 aufgrund der Sondereffekte – insbeson-dere das durch die Abwrackprämie stark erhöhte Pkw-Absatzvolumen – etwas gedrückt worden war. Auf das Gesamtjahr bezogen lag die Sparquote mit 11,3 % leicht über dem Niveau von 2008.

Die Europäische Zentralbank (EZB) setzte im Jahr 2009 ihre Politik des billigen Geldes fort und hält den Leitzins für den Euroraum bis jetzt auf einem Rekord-tief. Mit Verschärfung der Finanzmarktkrise im Sep-tember 2008 hatten die Währungshüter den Leitzins in 7 Schritten gesenkt. Seit Mai 2009 liegt er bei nur noch 1,0 %. Erklärtes Ziel der EZB ist, dass sie die un-konventionellen Maßnahmen zur Stabilisierung der Finanzmärkte weiter zurückfahren wird, um die Liqui-dität langsam zu verringern.

Ein Indikator für die Entwicklung der langfristigen Zinsen ist die Umlaufrendite für börsennotierte Bun-deswertpapiere. Diese stieg, ausgehend von einem Stand von 2,86 % am Jahresende 2008, nur gering auf 3,02 % am 30. Dezember 2009.

… im Kreis HeinsbergAls Ergebnis ihrer Frühjahrsumfrage 2009 stellte die Industrie- und Handelskammer (IHK) Aachen fest, dass die globale Rezession den Kammerbezirk voll erfasst habe. Somit hatten sich die äußerst ne-gativen Erwartungen der Unternehmen zum Jah-resanfang 2009 bestätigt. Die Herbstumfrage im September 2009 verzeichnete eine Tendenz zur konjunkturellen Erholung. Bei weiterhin leicht ne-gativer Lage der rund 360 befragten Unternehmen hatte sich deren wirtschaftliche Entwicklung in den letzten Monaten verbessert.

Untersucht wurde in dieser Umfrage der IHK Aachen auch die Situation in den einzelnen Kreisen: Im Kreis Heinsberg meldeten 18 % der Unternehmen eine gute, 23 % eine schlechte Geschäftslage. Gut ging es demnach insbesondere dem Einzel- und dem Großhandel. In der Industrie berichteten jedoch nur 9 % von einer guten, 30 % von einer schlechten Lage. Die zukünftigen Geschäftsaussichten zeigten sich ins-gesamt verbessert: 25 % der befragten Unternehmen im Kreis Heinsberg prognostizierten eine Verbesse-rung, 24 % eine Verschlechterung. Schließlich konnte in der IHK-Konjunkturumfrage am Jahresanfang 2010 ermittelt werden, dass sich die konjunkturelle Erho-lung der Wirtschaft im Kammerbezirk Aachen – und damit auch im Kreis Heinsberg – weiter fortsetzt.

Die Arbeitslosigkeit im Kreis Heinsberg verlief vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise noch zufrie-denstellend. Am Jahresende 2009 wurden 9.826 Arbeitslose registriert. Die Arbeitslosenquote, be-zogen auf alle zivilen Erwerbspersonen, stieg von 7,3 % Ende 2008 auf 7,9 % im Dezember 2009.

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 Vorjahr Tsd.€ Tsd.€ Tsd.€

Zinserträge 123.229 142.874

Zinsaufwendungen 71.102 89.663

LaufendeErträgeausAktien,anderennichtfestverzinslichenWertpapierensowieBeteiligungen 8.127 6.322

ErgebnisseausGewinngemeinschaften,Gewinnabführungs-oderTeilgewinnabführungsverträgen 797 817

Provisionsüberschuss 14.615 15.050

NettoertragausFinanzgeschäften 147 140

SonstigebetrieblicheErträge 2.050 3.581

AllgemeineVerwaltungsaufwendungen 50.414 47.958

davon: Personalaufwand 35.296 (33.614)

andere Verwaltungsaufwendungen 15.118 (14.344)

AbschreibungenundWertberichtigungenaufimmaterielleAnlagewerteundSachanlagen 3.344 3.132

AbschreibungenundWertberichtigungenaufForderungenundbestimmteWertpapieresowieZuführungenzuRückstellungenimKreditgeschäft 6.543 17.225

ZuführungzudemFondsfürallgemeineBankrisiken 1.403 (-)

AbschreibungenundWertberichtigungenaufBeteiligungen,AnteileanverbundenenUnternehmenundwieAnlagevermögenbehandelteWertpapiere 957 (-)

ErträgeausZuschreibungenzuBeteiligungen,AnteilenanverbundenenUnternehmenundwieAnlagevermögenbehandeltenWertpapieren (-) 398

ÜbrigeAufwendungen 2.966 4.955

ErgebnisdernormalenGeschäftstätigkeit 12.236 6.249

Steuern 4.739 3.751

Jahresüberschuss 7.497 2.498

Aktivseite Vorjahrzum31.Dezember2009 Tsd.€ Tsd.€ Tsd.€

Barreserve 57.475 58.617

davon: Kassenbestand 26.323 (26.883)

Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 31.152 (31.733)

ForderungenanKreditinstitute 127.749 206.524

ForderungenanKunden 1.938.943 1.876.809

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 988.815 (974.553)

Kommunalkredite 144.222 (148.085)

SchuldverschreibungenundanderefestverzinslicheWertpapiere 385.315 343.104

AktienundanderenichtfestverzinslicheWertpapiere 12.160 114.442

BeteiligungenundAnteileanverbundenenUnternehmen 51.628 54.120

Treuhandvermögen(Treuhandkredite) 9.721 12.400

ImmaterielleAnlagewerte 85 123

Sachanlagen 46.207 46.593

ÜbrigeAktivposten 10.555 14.256

Summe der Aktiva 2.639.838 2.726.988

Passivseite Vorjahrzum31.Dezember2009 Tsd.€ Tsd.€ Tsd.€

VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten 561.135 606.289

VerbindlichkeitengegenüberKunden 1.783.735 1.814.990

darunter: Spareinlagen 843.765 (740.117)

täglich fällige Verbindlichkeiten 499.000 (499.598)

befristete Verbindlichkeiten 440.970 (575.275)

VerbriefteVerbindlichkeiten 2.440 24.092

Treuhandverbindlichkeiten(Treuhandkredite) 9.721 12.400

ÜbrigePassivposten 9.002 10.969

Rückstellungen 40.292 41.308

NachrangigeVerbindlichkeiten 96.386 88.713

FondsfürallgemeineBankrisiken 1.403 (-)

Eigenkapital 135.724 128.227

davon: Sicherheitsrücklage 128.227 (125.729)

Bilanzgewinn 7.497 (2.498)

Summe der Passiva 2.639.838 2.726.988

Eventualverbindlichkeiten 64.710 71.619

AndereVerpflichtungen 154.258 118.499

Kreissparkasse Heinsberg 22 Geschäftsentwicklung | Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung23

Zusammengefasste Bilanz Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung

Jahr nahezu 2.900 Bausparverträge der Landesbau-sparkasse mit einem Volumen von 64,5 Mio. € ab.

Die Sparkassen-Versicherungsagentur GmbH betreut die Sparkassenkunden in allen Versicherungsfragen. Im Jahr 2009 wurde ein Lebensversicherungsvolumen von 17,5 Mio. € vermittelt. Zudem konnten 2.800 neue Sachversicherungen der Provinzial abgeschlossen werden und tragen nun zu einer optimalen Absiche-rung der Kunden bei.

Kunden-KreditgeschäftDie positive Entwicklung des Kunden-Kreditgeschäf-tes der Vorjahre setzte sich auch im vergangenen Jahr weiter fort. Die Kreissparkasse sagte neue Kre-dite in Höhe von insgesamt 348,5 Mio. € zu, 8,3 % mehr als im Vorjahr.

Der Bestand der Ausleihungen an Kunden (einschl. Treuhandkredite) erhöhte sich um 59,5 Mio. € auf 1.948,7 Mio. €. Dies bedeutet einen Zuwachs von 3,1 %. Die Kredite der Kreissparkasse gaben der regionalen Wirtschaft wichtige Impulse.

b2000 1.584,6b2001 1.568,5b2002 1.657,8 b2003 1.697,6b2004 1.680,5b2005 1.726,5b2006 1.772,8b2007 1.816,8b2008 1.889,2

b2009 1.948,7

Ausleihungen an Kunden in Mio. €

Grundzüge der Geschäftsentwicklung

Im Jahre 2009 konnte besonders eindrucksvoll unter Beweis gestellt werden: Das Geschäftsmodell der Kreis-sparkasse Heinsberg ist äußerst tragfähig. Trotz der widrigen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingun-gen wurde insgesamt – vor allem aber bezogen auf die Rentabilität – ein Ergebnis erzielt, das überzeugt.

Das Modell „Sparkasse“ ist modern und hat Zukunft. Die Kreissparkasse Heinsberg macht Geschäfte, die sie versteht, mit Menschen, die sie kennt. Die Kun-den vertrauen den Sparkassenmitarbeiterinnen und -mitarbeitern: Sie nutzen die Nähe der 51 Sparkassen-Filialen und nehmen die guten Beratungsleistungen und das abgerundete Serviceangebot gerne in Anspruch.

Kundeneinlagen und WertpapiergeschäftNach drei Jahren eines deutlichen Anstieges (insge-samt +196,7 Mio. €) reduzierten sich die bilanzwirk-samen Kundeneinlagen per 31. Dezember 2009 um 45,2 Mio. € auf 1.882,6 Mio. €.

Den Rückgängen bei den Termineinlagen (-157,9 Mio. €), Sichteinlagen (-0,6 Mio. €) und Schuldverschreibun-gen (-21,7 Mio. €) stehen Bestandszuwächse bei den klassischen Spareinlagen (+103,6 Mio. €), Sparkassen-briefen (+23,6 Mio. €) sowie nachrangigen Kapital-briefen (+7,7 Mio. €) gegenüber.

Im Laufe des Jahres erholten sich die internationalen Geld- und Kapitalmärkte deutlich. Dies führte dazu, dass im Vergleich zum Vorjahr unsere Wertpapier-kunden den globalen Finanzmärkten allmählich wie-der mehr Vertrauen schenkten. Die hohen Bestands-rückgänge im Vorjahr wurden zu einem großen Teil wieder aufgeholt.

Ergebnis war ein deutlicher Zuwachs der Wertpapier-bestände unserer Kunden. Die Geldanlagen in Wert-papieren stiegen im abgelaufenen Geschäftsjahr um 51,3 Mio. € auf 419,4 Mio. €. Der Zuwachs entfällt mit +12,5 Mio. € (+28,4 %) auf Wertpapieranlagen in Akti-en und mit +40,2 Mio. € (+42,1 %) auf Anlagen in fest-verzinslichen Wertpapieren. Die Fondsanlagen san-ken leicht um 1,4 Mio. € (-0,6 %).

Der Deutsche Aktienindex (DAX) notierte am Jahres-ende mit 5.957 Punkten um 23,9 % höher als zu Jah-resbeginn. Der europäische Aktienindex DJ Euro-Stoxx 50 schloss am 31. Dezember 2009 bei 2.977 Punkten (+21,8 %) und der amerikanische Aktien-index Dow Jones bei 10.428 Punkten (+18,8 %).

VerbundgeschäftIm Geschäftsjahr 2009 war die Kreissparkasse Heinsberg für alle Finanzdienstleistungen erneut die erste Adresse im Kreisgebiet: Von Bausparen über Immobilien bis hin zu maßgeschneiderten Ver-sicherungen konnte sie ihren Kunden wiederum in-dividuelle Beratungsleistungen und den speziellen Service ihrer Tochtergesellschaften anbieten. Ins-gesamt wurden im Verbundgeschäft gute Geschäfts-erfolge verzeichnet.

Die Sparkassen-Immobilien GmbH erzielte mit 220 vermittelten Objekten und einem Objektvolumen von 27 Mio. € einen Spitzenwert im hart umkämpften Markt für Maklergeschäfte. Hier wurde der Traum vom eigenen Zuhause vielfach Wirklichkeit.

Das Angebot der Tochtergesellschaft Sparkassen-Bausparen GmbH überzeugte erneut. Die Kunden der Kreissparkasse schlossen im vergangenen

Kreissparkasse Heinsberg 24

Die Wohnungsbaufinanzierungen in den Centern in Erkelenz, Heinsberg und Geilenkirchen bewegten sich auf unverändert hohem Niveau. 100 Mio. € wur-den für Bauzwecke bewilligt. Dabei wurden rund 75 % der Mittel für den Erwerb von Immobilien verwendet.

BeteiligungenDie Kreissparkasse hält direkte Beteiligungen an 21 Unternehmen, um zum einen in der Sparkassen-Finanz-gruppe die Synergien von Gemeinschaftsunternehmen zu nutzen und den Sparkassen-Verbund aktiv zu leben. Zum anderen haben sich Unternehmen, an denen die Sparkasse beteiligt ist, die regionale Wirtschaftsför-derung auf die Fahnen geschrieben. Sie sind Jobmo-tor und dienen der Strukturverbesserung und Techno-logieförderung im Kreis Heinsberg.

Das Beteiligungsvolumen der Sparkasse reduzierte sich, insbesondere durch die Veräußerung einer Be-teiligung, von 52,3 Mio. € auf nunmehr 49,8 Mio. €. Die Anteile an verbundenen Unternehmen – unseren Partnern im Verbundgeschäft – betragen unverän-dert 1,8 Mio. €.

InvestitionenEine wesentliche Grundlage für unsere Geschäfts-tätigkeit ist die Präsenz in der Fläche, die wir durch unser großes Filialnetz gewährleisten.

Zur Modernisierung der Filialen und zur Verbesse-rung der technischen Ausstattung investierte die Sparkasse im abgeschlossenen Jahr in die Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie in Software insge-samt 1,4 Mio. €.

Geschäftsentwicklung | Grundzüge der Geschäftsentwicklung25

Für das Bauprojekt Filialdirektion Heinsberg wurden 2009 insgesamt 2,2 Mio. € aufgewandt. Abgeschlos-sen wurde die Vorplanung für einen Neubau der Hauptstelle in Erkelenz.

Personalbestand und PersonalentwicklungNeben räumlich und technisch gut ausgestatteten Filialen steht qualitativ gut ausgebildetes Personal im Mittelpunkt des täglichen Einsatzes der Sparkasse für ihre Kunden.

Im Jahresdurchschnitt 2009 engagierten sich 632 (+ 17) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Spar-kassenkunden. Hiervon waren 418 Vollzeitkräfte (+ 4), 168 Teilzeitkräfte (+ 3) sowie 46 Auszubildende (+ 10).

Am 31. Dezember 2009 wurden 58 junge Menschen ausgebildet. Diese Zahl beweist, dass die Sparkasse den Menschen in der Region berufliche Perspektiven bietet. Sie haben die Chance, nach einer guten Aus-bildung verschiedenste Fortbildungsmöglichkeiten in der Sparkasse sowie in den Akademien der Spar-kassen-Finanzgruppe zu nutzen.

Ergebnisentwicklung und VermögenslageTrotz der weiterhin angespannten Situation innerhalb der Finanzbranche entwickelte sich die Gewinn- und Verlustrechnung der Kreissparkasse Heinsberg im Geschäftsjahr 2009 äußerst positiv. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit in Höhe von 12,2 Mio. € lag um etwa 6,0 Mio. € über dem Wert des Vorjahres. Der Jahresüberschuss nach Steuern überstieg mit 7,5 Mio. € um 5,0 Mio. € das Vorjahresniveau.

Das Ergebnis übertraf die Erwartungen und ermög-licht eine angemessene Aufstockung des Eigenkapi-tals als notwendige Voraussetzung für die zukünftige Geschäftsausweitung.

Die wirtschaftliche Lage der Kreissparkasse Heins-berg ist für das Geschäftsjahr 2009 und auch aktuell als gut zu bezeichnen.

AusblickAufgrund der prognostizierten konjunkturellen Auf-wärtsentwicklung in der Bundesrepublik Deutschland sieht die Kreissparkasse Heinsberg Chancen für ein weiteres Wachstum im Einlagen-, Kredit- und Dienst-leistungsgeschäft. Dabei ist jedoch zu berücksichti-gen, dass die Konjunktur aufgrund ihrer weltweiten Verflechtungen sehr anfällig bleibt; es gibt zahlreiche warnende Stimmen, die noch nicht das Ende der Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise sehen.

Die Kreissparkasse Heinsberg wird jedoch auch in den kommenden Jahren im Markt bestehen können, da die Kunden ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbei-tern sowie dem sehr kundenorientierten Geschäfts-modell vertrauen.

Sie ist für den Wettbewerb gut gerüstet: Hervorragend ausgebildetes Personal, hochwertige Produkte, faire Preise sowie die Kundennähe sind die Grundlage für gute Geschäfte.

Als Marktführer der Finanzunternehmen im Kreis Heinsberg ist die Kreissparkasse ein wichtiger Part-ner für die Menschen, Unternehmen und Kommunen.

Ein großes gesellschaftliches Engagement wird auch zukünftig eine bedeutende Rolle in der täg-lichen Arbeit spielen.

Kreissparkasse Heinsberg 26 Geschäftsentwicklung | Beteiligungen27

Beteiligungen der Kreissparkasse HeinsbergTochterunternehmen Stamm-,Kommandit- Anteile Beteiligungs- bzw.Grundkapitalin€ in€ quotein%

S-Bausparen GmbH, Erkelenz 125.000,00 125.000,00 100,00

S-IBG Immobilien-Beteiligungs-Gesellschaft der Kreissparkasse Heinsberg mbH, Erkelenz 1.022.583,76 1.022.583,76 100,00

BeteiligungenderS-IBGmbH: bEGG Entwicklungsgesellschaft Gangelt GmbH, Gangelt 766.937,82 207.073,21 27,00

bEGS Entwicklungsgesellschaft Selfkant mbH, Selfkant 680.000,00 172.000,00 25,29

bEntwicklungsgesellschaft Stadt Wassenberg GmbH, Wassenberg 1.068.600,00 271.300,00 25,39

bS-Bauland GmbH, Erkelenz 250.000,00 250.000,00 100,00

S-Immobilien GmbH, Heinsberg 256.000,00 256.000,00 100,00

BeteiligungderS-ImmobilienGmbH: bEinFamilienHaus Heinsberg GmbH, Heinsberg 250.000,00 125.000,00 50,00

S-Real GmbH, Erkelenz 250.000,00 250.000,00 100,00

S-Versicherungsagentur GmbH, Heinsberg 127.822,97 127.822,97 100,00

Wirtschaftsfördernde Beteiligungen Stamm-,Kommandit- Anteile Beteiligungs- bzw.Grundkapitalin€ in€ quotein%

AGIT Aachener Gesellschaft für Innovationund Technologietransfer mbH, Aachen 3.253.000,00 36.000,00 1,11

Carolus-Magnus-Centrum für Umwelttechnologie Übach-Palenberg GmbH, Übach-Palenberg 31.188,80 1.278,23 4,10

ESC Euro-Service-Center Geilenkirchen GmbH, Geilenkirchen 51.129,19 12.271,01 24,00

WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Heinsberg mbH, Heinsberg 256.000,00 20.480,00 8,00

Sonstige Beteiligungen Stamm-,Kommandit- Anteile Beteiligungs- bzw.Grundkapitalin€ in€ quotein%

Centra Treuhand- und Anlagegesellschaft mbH, Geilenkirchen 51.129,19 25.564,59 50,00

Unterbeteiligung am Kommanditkapital des DSGV öK an der Erwerbsgesellschaft der S-Finanzgruppe mbH & Co. KG, Berlin* 10.000,00 27,70 0,28

GPS-Gesellschaft für Private Stadtentwicklung mbH, Heinsberg 250.000,00 125.000,00 50,00

RSGV Rheinischer Sparkassen- und Giroverband, Düsseldorf 1.749.500.000,00 30.671.083,29 1,75

RSL Rheinische Sparkassen Leasing Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG, Düsseldorf 86.487.328,29 1.955.417,09 2,26

RSOB Rheinische Sparkassen Online-BrokerBeteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG, Düsseldorf 47.441.984,68 760.013,27 1,60

S-Direkt-Verwaltungs-GmbH & Co. KG, Düsseldorf 45.000.000,00 293.300,00 0,65

SDR Sparkassen Dienstleistung Rheinland GmbH & Co. KG, Düsseldorf 18.000.000,00 314.676,00 1,75

Servicegesellschaft der Sparkassen der Region Aachen mbH, Düren 50.000,00 8.500,00 17,00

sfze Sparkassen-Servicegesellschaft für Zahlungssysteme und elek- tronische Vertriebskanäle im Rheinland mbH & Co. KG, Düsseldorf 1.789.521,58 42.769,57 2,39

S-UBG Aktiengesellschaft Unternehmensbeteiligungsgesellschaft für die Regionen Aachen, Krefeld und Mönchengladbach, Aachen 19.350.000,00 2.135.339,00 11,04

S-VC Risikokapital-Fonds für die Regionen Aachen, Krefeld und Mönchengladbach GmbH, Aachen 17.500.000,00 1.932.000,00 11,04

*Die Kreissparkasse Heinsberg hat zum Erwerb der Landesbank Berlin Holding AG und *damit der Berliner Sparkasse einen Betrag von 10,56 Mio. € zur Verfügung gestellt.

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Wiljo Caron über das gemeinsame Engagement der Ophovener für die Kinderkrebshilfe

Herr Caron, Sie und die Ophovener engagieren sich für die Belange krebskranker Kinder. Wie hat sich die Interessengemeinschaft entwickelt?

Anlass der Kinderkrebshilfe war ein persönliches Ereignis. Als mein Sohn mit fünf Jahren an Leukämie erkrankte, war das ein schwerer Schlag für unsere Familie. Das ganze Dorf hat mitgefühlt, viele haben ihre Hilfe angeboten. Das hat mich sehr berührt und war eine großer Trost für meine Familie. Daraus erwuchs mein Anliegen, Familien mit kranken Kindern zu unterstützen und ihnen zu zeigen, dass sie nicht allein sind. Durch die Erkrankung unse-res Sohnes für das Thema sensibilisiert, haben viele im Dorf ähnlich empfunden.

Heute ist die Kinderkrebshilfe Ophoven im Kreis Heinsberg und darüber hinaus sehr bekannt. In 22 Jahren haben wir uns das Vertrauen der Bevölkerung erarbeitet. Unsere Spendentabellen veranschaulichen dies: Im letzten Jahr konnten wir die 3-Millionen-Euro-Grenze überschreiten!

Was macht den großen Erfolg der Kinderkrebshilfe Ophoven aus?

Das Besondere an unserem Projekt ist, dass die gesamte Dorfgemeinschaft hinter der Idee steht und sich enga-giert. In größeren Städten könnte ich mir ein vergleichbares Engagement nicht vorstellen, aber in Ophoven kennt eben jeder noch jeden. Im Prinzip setzt sich also das ganze Dorf für die Kinderkrebshilfe ein. Circa 15 Leute treffen sich regelmäßig, um bei Aktionen über das Jahr verteilt Spendengelder zu sammeln und zu diskutieren, wofür das Geld konkret ausgegeben wird.

Die Hauptaktion der Kinderkrebshilfe ist seit 22 Jahren die Ausrichtung des Ophovener Adventsmarktes. Am Anfang waren das vier Baucontainer, über die wir Tarnnetze und ein paar Zweige geworfen haben. Dann wollte sich jeder einbringen: In den Häusern wurden Kuchen gebacken, Salate gemacht – alles für den Verkauf auf dem Adventsmarkt und natürlich ehrenamtlich! Mit den Jahren wurden es immer mehr Verkaufsbuden, die wir selbst zusammengebaut haben. Desto größer der Markt wurde, desto mehr fiel an Organisation an und war auch an Per-sonal vonnöten – nur mit dem regen Einsatz der vielen Ophovener war das zu schaffen! Mittlerweile ist der Markt eine feste Tradition und auch überregional bekannt. Und das ehrenamtliche Engagement unserer Dorfgemein-schaft ebenfalls: Ophoven hat ca. 640 Einwohner – 350 sind beim Adventsmarkt aktiv!

Welche Projekte und Institutionen unterstützt die Kinderkrebshilfe Ophoven?

Die Gelder fließen vor allem in drei verschiedene Bereiche, in die Direkthilfe, an die onkologische Kinderstation im Aachener Klinikum und an eine Klinik auf Sylt, die sich auf die familienorientierte Nachsorge spezialisiert hat. Wir setzen dort an, wo die staatliche Fürsorge abbricht und keine Gelder mehr vorhanden sind. Wir unterstützen auch die Aktion „Wünsch dir was“ oder erfüllen kranken Kindern selbst Wünsche. Ziemlich beliebt bei den Kindern sind Besuche im Disneyland oder am Filmset vom Affen „Charly“. Oft bekommen wir Fotos von diesen Tagen geschickt. Das ist wirklich wunderbar, die Kinder und ihre Familien einmal wieder richtig glücklich zu sehen!

Die Kinderkrebshilfe

Die Kinderkrebshilfe | Wiljo Caron 31

„ Mitzuerleben, wie sich eine ge-samte Dorfgemeinschaft für die Kinderkrebshilfe stark macht und auf diese Weise große Erfolge er-zielen kann, erfüllt mich mit Stolz! Das freiwillige Engagement erfüllt die Helfer mit dem Gefühl, etwas Sinnvolles zu leisten. Wenn wir ei-nem kranken Kind einen Wunsch erfüllen und so ein Lächeln auf sein Gesicht zaubern, das ist ein unvergleichliches Gefühl. “ Wiljo Caron

Kinderzeichnungen: Erinnerungen an Sylt. Die Kinderkrebshilfe Ophoven ermöglicht den Betroffenen eine umfassende, familienorientierte Nachsorge auf der Nordseeinsel Sylt.

Bernd Schleberger über die Rockband der Rurtal-Schule Oberbruch „Rur-Rock – Wir zusammen“ und wie er deren Fan wurde

Herr Schleberger, Sie sind Schulleiter der Rurtal-Schule in Oberbruch und ein großer Fan von „Rur-Rock – Wir zusammen“ – was hat es damit auf sich?

Die Rurtal-Schule ist die Förderschule des Kreises Heinsberg mit dem Förderschwerpunkt „Geistige Entwick-lung". 1996 wurde an unserer Schule ein besonderes Musikprojekt ins Leben gerufen: die Schülerband „Rur-Rock“, die sich heute wegen ihrer besonderen Botschaft „Rur-Rock – Wir zusammen“ nennt. In der Band machen momen-tan 14 Schülerinnen und Schüler und 4 Lehrerinnen und Lehrer der Rurtal-Schule sowie der benachbarten Haupt-schule Oberbruch zusammen Rock-Musik. Das Miteinander der jugendlichen und erwachsenen Musikerinnen und Musiker funktioniert in der Band in wunderbarer Weise. Behinderung ja oder nein – spielt da auf einmal keine Rolle mehr. Das gemeinsame Musizieren verbindet alle. Die Rur-Rocker leben Integration pur! Das Gleiche gilt auch für die Erweiterung der Band mit russischen Schülerinnen und Schülern. Denn seit 2001 haben sich die Rur-Rocker immer wieder mit den Schülerinnen und Schülern ihrer Partnerschule, dem Heilpädagogischen Zentrum Pskow/Russland zur deutsch-russischen Rockband „Rur-Rock – MbI BMECTE“ vereinigt.

Warum geht so eine besondere Faszination von der Band aus?

In der Band machen Jugendliche mit geistigen Behinderungen Musik, die manchmal schon mit der Sprache so ihre Schwierigkeiten haben. Aber für Musik braucht man keine besondere Sprache - Musik verbindet auf anderen Wegen. Wenn die Rur-Rocker auf der Bühne sind, dann merken Sie als Zuschauer keinen Unterschied, ob die Musi-ker eine Behinderung haben oder nicht, deutsch sind oder russisch. Es ist einfach eine besondere Ausstrahlung, die von der Band ausgeht. Nicht weil es im Einzelnen so herausragende Künstler sind, sondern weil alle zusammen in der Gruppe ein besonderes Gefühl schaffen. Das waren ja wirklich große Konzerte, bei denen wir gespielt haben. Wir sind z. B. beim Jubiläum „60 Jahre UNICEF International“ im Berliner Friedrichstadtpalast zum Auftakt und zum Finale aufgetreten. Da ist schon die Einladung eine große Wertschätzung, aber dann muss man auch wirklich gut sein! Was wir nicht gerne hören – und was ich auch schon lange nicht mehr gehört habe: „Das hätten wir denen gar nicht zugetraut“. Das wäre auch ein falscher Ansatz. Bei den Auftritten bin ich meist mitten im Publikum und bekomme die Reaktionen der Zuschauer hautnah mit. Die Musik und Lebensfreude bewegen die Zuschauer – das zählt! Diese emotionalen Erlebnisse, die wir den Zuschauern bieten und mit ihnen teilen, sind noch weit wertvoller als das viele Geld, das wir mit Konzerten und Aktionen einspielen und dann für Kinder und Jugendliche mit geisti-gen Behinderungen in Pskow spenden.

Welche Ziele verfolgt das Projekt „MbI BMECTE – Wir zusammen“?

In Russland gehören behinderte Kinder und Jugendliche immer noch zu den extrem Benachteiligten der Gesell-schaft und müssen zum Teil unter unwürdigen Bedingungen in Internaten leben. Mit unseren Konzerten in ganz Russland seit 2001 werben wir für mehr Verständnis und öffentliche Aufmerksamkeit, damit die russische Bevölke-rung lernt, dass auch Menschen mit geistigen Behinderungen ein lebenswertes Leben führen können. Wir wollen zeigen, dass die alten Vorstellungen falsch sind und dass die Lebensfreude, die in den Konzerten vermittelt wird, auch Sinnbild für Lebensqualität ist.

32 Kreissparkasse Heinsberg

Die Rur-Rocker

Rur-Rocker | Tanja, Hornella, Volkan35

„ Gute Musik können viele machen, aber die Lebensfreude, die von den 'Rur-Rockern' aus-geht ist einmalig und begeis-tert die Massen. Ich bin immer

im Publikum dabei und spüre die Energie, die von der Band ausgeht und bekomme auch hautnah die Reaktionen des Publikums mit. Das ist ein wunderbares Gefühl.“ Bernd Schleberger

Professionelles Line-up: Starke Stimmen im Backgroundchor. Tanja Berlin, Hornella Mandele und Volkan Semerci während der Bandprobe der Rur-Rocker im Probenraum der Rurtal-Schule Oberbruch.

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1 Spendenübergabe an die Wohlfahrtsverbände und die Schuldnerberatungsstelle im Kreis Heinsberg. 2 Unternehmergespräch

mit Herrn Ulf Posé, Vorsitzender des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. 3 Die Bäcker-Innung Heinsberg prüft Brote in der

Hauptstelle Erkelenz.

Unsere Sozialbilanz

Lebenswertes

Die Kreissparkasse Heinsberg – ein moderner, zukunftsorientierter Finanzdienstleister. Für die Menschen im lebens- und liebenswerten Kreis Heinsberg sind wir ein verlässlicher Partner. Wir begegnen ihnen auf „Augenhöhe“, sind mitten in ihrem Leben zuhause.

Wir hören zu, engagieren uns weit über die Bank-dienstleistung hinaus, fördern neue Ideen, pfle-gen Traditionen. Dies bringt zum Ausdruck, wie sehr wir mit den Menschen, ihren Freuden und Problemen verbunden sind.

Werte, die den Menschen wichtig sind, stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. So schaffen wir die Vertrauensbasis für stabile Kunden- und Geschäfts-beziehungen. Unser Engagement auf vielen Gebie-ten des gesellschaftlichen Lebens machte uns im wahrsten Sinne des Wortes auch 2009 zum „Ver-trauens-Champion“.

Wir informieren in Kundenveranstaltungen über aktuelle Themen sowie Aspekte des Lebens und überraschen die Menschen mit Veranstaltungen, die sie in die Welt der Musik oder der Kunst ent-führen oder sie einfach nur unterhalten.

Wir begleiten und fördern Kinder und Jugendliche auf dem Weg ins Leben und zum Erwachsenwerden. Wir sehen dies als eine große Aufgabe an. Unser Fo-kus liegt hierbei auf dem Vermitteln wirtschaftlicher Zusammenhänge.

Ebenso liegen uns alle Ausrichtungen der bildenden Kunst am Herzen. Diesen Bereich der Lebenskultur für möglichst viele Menschen erlebbar zu machen, ist unser Ziel. So entdecken sie und erschließen sich eine neue Welt voll Fantasie und Kreativität.

Jahr für Jahr nehmen wir die Herausforderung an, dazu beizutragen, die Attraktivität unseres Kreises Heinsberg und die Lebensqualität für die hier leben-den Menschen weiter zu verbessern.

Das bürgerschaftliche Engagement hat viele Facet-ten, die wir auch im Jahre 2009 aktiv begleiteten – für die Menschen im Kreis Heinsberg.

Sich Engagieren

„DerWohlstandeinesLandesmisstsichwenigeranderFüllederGüter,alsanderengerechterVerteilung“. Enzyklika Mater et Magistra (1961), Papst Johannes XXIII.

Die Unterstützung vieler Einrichtungen der Wohl-fahrts- und Daseinspflege sowohl mit Sach- als auch mit Geldmitteln ist eine Herzensangelegen-heit für unsere Kreissparkasse. Jahr für Jahr sehen wir die darin investierten Gelder mehr als sinnvoll angelegt. Die Menschen, denen Hilfe zuteil wird, sagen einfach: „Danke!“.

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AusschüttungenangemeinnützigeEmpfänger2004 = 703.670 €, 2005 = 1.133.210 €, 2006 = 1.088.055 €, 2007 = 1.164.014 €, 2008 = 1.345.898 €, 2009 = 1.329.113 €.

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Handwerks – davon einer aus dem Kreis Heinsberg – erhielten den in zwei Kategorien vergebenen Preis.

Brot- und BrötchenprüfungKrumenbild, Struktur und Elastizität sowie Geschmack und Geruch - all diese Faktoren spielten eine Rolle bei der Bewertung der besten Brote und Brötchen durch die Juroren der Bäcker-Innung Heinsberg. In der Kreis-sparkasse in Erkelenz duftete es am 3. November köst-lich nach frischgebackenem Brot und die Kunden nah-men begeistert die Möglichkeit zur Verkostung wahr. Alles in allem ein rundum „dufter“ Erfolg.

Die gute FormDie Idee eines Objektes im Kopf zu haben und es über die Skizze und mit dem Material Holz letztendlich sicht-bar und begreifbar zu machen, das ist die Aufgabe, die mit der Anfertigung des Gesellenstücks am Ende jeder Tischlerlehre steht. Ausgesuchte Gesellenstücke wur-den im Rahmen einer Ausstellung gemeinsam mit der Innung „Tischler NRW Heinsberg“ präsentiert.

UnternehmergesprächeSeit vielen Jahren richtet die Kreissparkasse Heins-berg „Unternehmergespräche“ aus. Der diesjährige Vortragsredner, Herr Ulf Posé, Vorsitzender des Ethik-verbandes der Deutschen Wirtschaft e.V., referierte in der Kreissparkasse in Wegberg zum Thema: „War-um profitieren Unternehmen von Wirtschaftsethik? Erfolgreiche Mitarbeiterführung – von der Führungs-kraft zur Führungspersönlichkeit.“

UnternehmerseminareZusammen mit der Rheinischen Mittelstandsaka-demie boten wir interessierten Unternehmern Fort-bildungsseminare an. Zum Thema „Märkte fordern Manager“ vermittelte der Dozent den Teilnehmern die Gestaltung eines Arbeitstages, der u. a. geprägt wird von sich ständig ändernden gesetzlichen Rah-menbedingungen, Kostendruck und notwendigen Personalentscheidungen. Er betonte die immense Bedeutung, die ein kompetentes, betriebswirtschaft-lich fundiertes Finanzkonzept für den Erfolg eines Unternehmens hat.

Aus dem PS-Zweckertrag verteilten wir die Summe von 278.000 € an insgesamt 245 Vereine und Instituti-onen unseres Kreises. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Unterstützung heimischer Musikvereine – insbe-sondere zur Förderung des Nachwuchses. So kann das gemeinsame Musizieren auch zukünftig zu einem lebendigen Kulturleben im Kreis Heinsberg beitragen. Weitere Mittel flossen in die Bereiche Jugendförde-rung, Sportförderung, Behinderten- und Seniorenbe-treuung, Kulturförderung, Schulen und Kindergärten.

Die Wohlfahrtsverbände des Kreises und damit auch die vielen Menschen, die dort unverzichtbare, oft eh-renamtliche Dienstleistungen erbringen, wurden mit der Summe von 360.000 € unterstützt.

Eine Anlaufstelle für Hilfesuchende, die in den letz-ten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat, ist die Schuldnerberatungsstelle im Kreis Heins-berg. Daher ist es uns ein besonderes Anliegen dort zu helfen. Dies konnten wir mit einem Betrag von über 76.000 € tun.

Der Stadt Erkelenz flossen 100.000 € für kulturelle Zwecke zu. Insgesamt wurden Spenden- und Förder-mittel von über 1,3 Mio. € eingesetzt.

Fördern

Die Kreissparkasse pflegt enge Kundenbezie-hungen zu vielen Unternehmen und Betrieben. Zahlreiche Beispiele belegen, dass dieses Mitein-ander über die geschäftliche Zusammenarbeit hinausgeht. Es ist zu bilanzieren: Wir waren, sind und bleiben ein verlässlicher Partner.

Meisterpreis 2009Auf Initiative der Handwerkskammer Aachen schreiben die Sparkassen Aachen, Düren sowie die Kreissparkas-sen Euskirchen und Heinsberg alljährlich den „Meister-preis der Sparkassen“ aus. Diese Auszeichnung erhal-ten Absolventen für herausragende Leistungen bei der Meisterprüfung. Neun junge Führungskräfte des

1 Vortrag des Jugendforschers Dr. Klaus Hurrelmann in der Betty-Reis-Gesamtschule. 2 Dr. med. theol. Manfred Lütz

referierte in der Filialdirektion Heinsberg. 3 Informationen rund um das neue Erbrecht für Kunden der Kreissparkasse.

4 Aufmerksame Zuschauer bei der PS-Auslosung. 5 Die Comedy-Artisten Tébé und Leiste.

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Informieren

Vortragsveranstaltungen„Sind Jungen die Verlierer unseres Bildungssys-tems?“, über diese aktuelle Frage sprach Herr Prof. Dr. Klaus Hurrelmann in seinem Vortrag vor 300 Zu-hörern in der Betty-Reis-Gesamtschule in Wassen-berg. Der bekannte Jugendforscher stellte fest, dass Mädchen schon seit 20 Jahren dabei seien, ihre Posi-tion “auf leisen Sohlen“ zu verbessern, wohingegen die Jungen in vielen Belangen stagnierten oder sogar zurückfielen. Ein Abend voller Eindrücke: mahnend, aufmunternd und optimistisch. Veranstalter war der Pädagogische Beirat der Kreissparkasse.

Ein gesellschaftlich brisantes, sehr interessantes Thema stand im Mittelpunkt des Vortrages von Herrn Dr. med. theol. Manfred Lütz. „Lebenslust – wider die Diät-Sadisten, den Gesundheitswahn und den Fitnesskult“ faszinierte die Zuhörer in der Filial-direktion Heinsberg. Er beleuchtete aus der Warte des Mediziners und Theologen das oft übertriebene Streben nach totaler Gesundheit und animierte zum Lachen und zum Nachdenken zugleich. Seine Quint-essenz: „Gesundheit ist das Maß an Krankheit, das es uns erlaubt, unserem täglichen Leben und der Arbeit nachzugehen“.

Gut informiert zu sein ist wichtig; dies insbeson-ders, wenn es um Vermögensübertragungen geht. Am 1. Januar 2009 trat das neue Erbrecht in Kraft. Zu diesem Thema veranstaltete die Kreissparkasse für ihre Kunden einen „Erbrechtstag“. Ein Fachanwalt für Erbrecht informierte umfassend über bestehende und geänderte gesetzliche Regelungen. In einer an-schließenden Diskussionsrunde wurden individuelle Fragen zum Thema behandelt.

Überraschen

Ein Geburtstagsgeschenk „vom Feinsten“ überreich-te die Kreissparkasse der Gemeinde Selfkant zum 40-jährigen Jubiläum. Eingebettet in zahlreiche Ver-anstaltungen war die PS-Auslosung fulminanter Auftakt der Geburtstagsfeierlichkeiten und eine Veranstaltung der Superlative.

Rund 2.000 Zuschauer strömten nach Höngen und wurden mit einem Programm belohnt, das unter die Haut ging. Den Anfang - der von Christian Pape mo-derierten Open-Air-Show - machten die Comedy-Ar-tisten Tébé und Leiste. Bereits vor dem offiziellen Start der Veranstaltung unterhielten sie als „Ord-nungshüter“ und brachten die Besucher auf den „richtigen Weg“. „Kölsche Tön“ waren angesagt, als die Kölschrockband „Brings“den Gästen eine „super-jeile Zick“ bescherte. „Die kölsche Band“ schlechthin, die „Bläck Föös“, sangen im Finale das Publikum in beste Stimmung.

Mit einem zufriedenen Lächeln im Gesicht und ei-nem Scheck in der Hand für die Bedürftigen seiner Gemeinde bedankte sich der Bürgermeister, Herr Herbert Corsten, am Ende dieses Abends beim Vor-stand der Kreissparkasse für die gelungene Geburts-tagsüberraschung.

Leiten und Begleiten

Wie bereits erwähnt, liegt uns das Thema "Beglei-tung und Unterstützung von Kindern und Jugendli-chen" als eine besondere gesellschaftliche Aufgabe sehr am Herzen. So förderten wir 2009 zahlreiche Aktionen für die junge Generation.

1 „Brings“ rockt Selfkant-Höngen auf der PS-Auslosung. 2 Top-Stimmung auch mit den „Bläck Föös“. 3 Von Schülern

gestaltete „Fantasiestühle“ konnten in Hückelhoven bestaunt werden. 4 Grundschüler hatten in Wegberg Spaß als „Zahlen-

entdecker und Zahlenverstecker“.

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Eine ganz besondere Ausstellung eröffneten wir im März in der Filialdirektion Wegberg. Zu sehen waren die Arbeiten von Grundschülern, die sich am Projekt „Zahlenentdecker und Zahlenverstecker“ beteiligt hatten. Für diese besonders kreative Art und Weise, Schüler an das Thema Mathematik heranzubringen, wurde das Projekt der Grundschule Arsbeck mit ei-nem Preisgeld in Höhe von 1.000 € belohnt. Das Bun-desministerium für Bildung und Forschung hatte zu-sammen mit der Universität Bremen den Wettbewerb ausgeschrieben. Unter 400 Einsendern überzeugten die Schüler aus Arsbeck die Juroren von ihrer Idee.

Zeitung und Schule – eine Aktion, die einst von der Aachener Zeitung, begleitet von Redakteuren und Pädagogen, ins Leben gerufen wurde. Rund 600 Schü-ler aus acht Schulen beteiligten sich an diesem Lese- und Schreibprojekt. Die Zeitung sollte für Lehrerinnen und Lehrer eine Unterstützung bei ihrer täglichen Bildungsarbeit sein und dabei den Unterricht noch informativer machen. Schüler wurden aufgefordert, die Zeitung zu ihrer täglichen Information zu nutzen, eigene Berichte zu schreiben und über die Gründung einer Schülerredaktion nachzudenken. Viele Unter-nehmen der Region waren gerne zur Zusammenar-beit mit den Schülerinnen und Schülern bereit und lieferten interessante Themen für die regelmäßig erschienenen speziellen Projektseiten.

Der „Sportpädagogische Tag“ des Pädagogischen Beirates steht seit Jahren in unserem Veranstaltungs-kalender. In der Schwimmsportschule Übach-Palen-berg trafen sich 2009 zahlreiche Sportpädagoginnen und -pädagogen und erhielten von bekannten Größen des Schwimmsports und dem Vizepräsidenten des Schwimmverbandes NRW nützliche Tipps für den schulischen Alltag rund um das Thema „Schwimmen“.

Entdecken

Es bringt Freude, Kunst in ihren mannigfaltigen Fa-cetten für ein breites Publikum erlebbar zu machen. Daher hat die Kreissparkasse auch 2009 wieder ihre Räumlichkeiten zur Verfügung gestellt, um meist regionalen Künstlerinnen und Künstlern, aber auch Kunstschülern, ein Forum zu bieten.

Themen wie Fußball, Weltall oder Feuer wurden von Schülern der Ganztagshauptschule Hückelhoven künstlerisch auf einem außergewöhnlichen Medium umgesetzt. Auf Stühlen entstanden beeindruckende Werke, die im Januar im Rahmen der Ausstellung „Fantasiestühle“ in der Filialdirektion Hückelhoven zu sehen waren.

Jeder Mensch erlebt Kunst anders. Um den Betrach-ter nicht zu beeinflussen gibt die Heinsberger Malerin Irene Heinen ihren Bildern keine Titel. So fand die ers-te Ausstellung in den neuen Räumen der Kreisspar-kasse in Heinsberg unter dem Leitgedanken „Kunst ist eine Einladung zum Dialog“ statt. Die Präsentation der außergewöhnlichen, farbstarken und großforma-tigen Bilder war ein großer Erfolg.

In dem Projekt „100 Jahre Murnau“ setzten Grund-schüler der Kastanienschule aus Rath-Anhoven die Begegnung und Erfahrung mit dem „Expressionis-mus“ in eigene Bilder um. Die ausgesprochen fan-tasievollen Bilder wurden in der Filialdirektion in Wegberg ausgestellt.

Aktiv für den Erhalt des Friedens einzutreten war der Leitgedanke zur Ausstellung „Aus der Geschichte lernen“, die in der Kreissparkasse in Heinsberg ge-zeigt wurde. Ausgehend von den beiden Weltkriegen wurde das durch die Kriege verursachte Leiden ge-zeigt und dadurch die Notwendigkeit betont, diese Erinnerung wach zu halten.

Zu Ehren des verstorbenen Künstlers Otto Wilmes zeigte der Historische Verein Wegberg in den Räumen der Kreissparkasse in Wegberg eine Ausstellung mit Werken dieses Malers, Musikers und Poeten.

Thema der Ausstellung „Verbindungen“ in der Filial-direktion Hückelhoven war die Kunst der Aborigines, die zu den ältesten kontinuierlichen Kunsttraditio-nen der Welt zählt. Der Spannungsbogen reicht von den 40.000 Jahre alten Felsmalereien bis hin zu heu-tiger moderner Kunst. Die Ausstellung gewährte in-teressante Einblicke in die Geisterwelt dieses Volkes und spiegelte die verschiedenen Kunststile inner-halb der Sprachgruppen der Ureinwohner Austra-liens wider.

Sozialbilanz | Lebenswertes 43Kreissparkasse Heinsberg 42

Gutes stiften

Den Stiftungen der Sparkassen-Finanzgruppe kommt innerhalb des deutschen Stiftungswesens eine herausragende Bedeutung zu. Die Sparkassen-Finanzgruppe ist die stifterisch aktivste Unterneh-mensgruppe in Deutschland.

Diese Stiftungen sind gemeinnützig und stärken aktiv das Gemeinwohl in ihrer Region. Sie handeln eigenständig, unabhängig und eigenverantwortlich. Sie erweitern das durch die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe betriebene Förder- und Spendenenga-gement nachhaltig und auf stiftungsspezifische Wei-se. Die Sparkassen-Finanzgruppe ist heute der größte nichtstaatliche Kulturförderer, der größte Förderer des Breitensports, einer der großen Förderer im sozialen Bereich und in der Wissenschaft.

Unsere Sparkassen-Stiftung zur Förderung der Völ-kerverständigung sowie unsere Sparkassen-Kunst-Stiftung waren Ende 2009 mit einem Stiftungskapital von insgesamt 4,06 Mio. € ausgestattet.

Mit den Erträgnissen aus diesem Kapital konnten finanzielle Mittel für zahlreiche Maßnahmen zur Verfügung gestellt werden.

Sparkassen-StiftungDie Sparkassen-Stiftung unterstützte im Jahre 2009 viele Völkerverständigungsmaßnahmen und führte eigene Maßnahmen durch.

Gemeinsam mit der Sportjugend des Kreissportbun-des Heinsberg sowie der Schwimmabteilung des VfR Übach-Palenberg veranstaltete die Stiftung vom 9. bis 13. April 2009 zum 17. Mal den Euro-Jugend-Treff im Kreis Heinsberg. Unter der Schirmherrschaft von Herrn Karl Gruber, ehemaliger Landrat und früherer Vorsit-zender des Stiftungskuratoriums, stand der Schwimm-sport im Mittelpunkt dieser internationalen Jugendbe-gegnung.

Es nahmen jeweils 4 Mädchen und Jungen der Jahr-gänge 1994 und 1995 aus Ozimek in Polen, aus Arad in Rumänien, aus Arsamas in der russischen Föderation, aus dem Kreis Komarom/Esztergom in Ungarn und aus den Niederlanden teil. Darüber hinaus vervollständig-ten Mädchen und Jungen des VfR Übach-Palenberg,

des ASV Rurtal Hückelhoven, des TuS 09 Oberbruch und des TV Erkelenz das Teilnehmerfeld. Alle Jugend-lichen wurden gemeinsam mit den Trainern und Be-treuern in der Sporthalle des Schulzentrums Übach-Palenberg untergebracht. Das umfangreiche Rahmen-programm sorgte dafür, dass sich die Teilnehmer untereinander besser kennenlernten.

In der Zeit vom 6. bis 11. September 2009 veranstal-tete die Sparkassen-Stiftung bereits zum fünften Mal das Euro-Jugend-Seminar für junge Erwachsene im Alter von 18 bis 22 Jahren in der Schwimmsportschu-le Übach-Palenberg.

Partner der Stiftung bei diesem Seminar war die Sportjugend des Kreissportbundes Heinsberg und als Schirmherr stellte sich Herr Landrat Stephan Pusch zur Verfügung. Empfangen wurden junge Erwachsene aus Polen, der russischen Föderation, Schottland, Ru-mänien, Ungarn sowie aus dem Kreis Heinsberg. Zum Thema „Jugend gestaltet Europa“ wurden zahlreiche Gesprächsrunden durchgeführt. Daneben wurde den Teilnehmern ein attraktives Rahmenprogramm gebo-ten. Höhepunkte waren der Besuch der NATO Air Base in Geilenkirchen, die Teilnahme an einer Sitzung des Landtages in Düsseldorf sowie eine Fahrt nach Brüs-sel mit Besichtigung des Europäischen Parlamentes.

Die Stiftung zeichnet alljährlich Persönlichkeiten, Teams, Vereine, Schulklassen oder Institutionen, die sich in besonderem Maße um die Völkerverständi-gung verdient gemacht haben, mit dem Stiftungspreis „Begegnung“ aus, der mit 5.000 € dotiert ist. Wichtigs-te Beurteilungskriterien sind dabei Ideen und deren Umsetzung sowie die Intensität der Begegnungen zwischen Bürgern aus dem Kreis Heinsberg und im Ausland lebenden Menschen.

Die Wahl des Preisträgers 2009 fiel auf die Projektgrup-pe Israel der Anita-Lichtenstein-Gesamtschule Geilen-kirchen. Die Schulpartnerschaft mit der israelischen Yohana-Yabotinski-School wurde bei „Begegnung 2009“ als ganz außergewöhnliche Völkerverständigungsmaß-nahme gewürdigt. Besonders durch die schon kurz nach dem Start spürbare Intensität und die gelebte Begeg-nung von jungen Menschen unterschiedlicher Kulturen hat dieses Partnerschaftsprojekt die Jury überzeugt.

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Sozialbilanz | Lebenswertes45

1 Grundschüler der Kastanienschule Rath-Anhoven begegnen dem Expressionismus. 2 „Aus der Geschichte lernen“ – so

das Thema einer sehenswerten Ausstellung in der Filialdirektion Heinsberg. 3 Der Historische Verein Wegberg stellte Gemälde

des Künstlers Otto Wilmes aus. 4 Auf Einladung der Sparkassen-Kunst-Stiftung referierte Herr Dr. Wolfgang Henze über die

Künstlergruppe „Brücke“ und deren Mitbegründer Ernst Ludwig Kirchner. 5 Verleihung des Begegnungspreises 2009 der

Sparkassen-Stiftung an die Projektgruppe Israel der Anita-Lichtenstein-Gesamtschule in Geilenkirchen.

Neben diesen eigenen Maßnahmen unterstützte die Stiftung internationale Begegnungen mit über 68.000 €.

Sparkassen-Kunst-StiftungDie Sparkassen-Kunst-Stiftung belebte im Jahre 2009 mit eigenen Aktivitäten die Kunstszene im Kreis Heinsberg. Zudem unterstützte sie Maßnah-men Dritter durch finanzielle Mittel.

Die Stiftung setzte die im Jahr 2008 begonnene Veranstaltungsreihe „Dialog zur Kunst“ fort, die interessante Themenfelder der Kunst aufgreift. Kunst einmal anders zu betrachten ist Ziel und Anspruch dieser Initiative an wechselnden Orten.

Die dritte Vortragsveranstaltung fand in der Lohnhalle der früheren Zeche „Carolus Magnus“ in Übach-Palenberg statt. Sie stand unter der Überschrift „Die Künstlergruppe „Brücke“, 1905 bis 1913 – eine beispiellose Erfolgsgeschichte bis in die Gegenwart“. Gastredner war Herr Dr. Wolf-gang Henze, Galerist aus Bern. Er kümmert sich seit vielen Jahren um das künstlerische Gesamt-werk von Ernst Ludwig Kirchner, einem der Mit-begründer der Künstlergruppe „Brücke“.

Dem Kreismuseum in Heinsberg wurde eine qualitativ ansprechende Darstellung im Internet ermöglicht. Insbesondere zielte diese eigene Maßnahme der Kunst-Stiftung darauf ab, die vor-handene Begas-Sammlung im Internet umfassend zu präsentieren. Damit soll der Bekanntheitsgrad der Begas-Sammlung deutlich erhöht werden. Es gilt Interessierte auf die Ausstellung aufmerk-sam zu machen.

Unter „www.kreismuseum-heinsberg.de“ erhält der Nutzer umfassende Informationen zu allen Themen-bereichen des Museums sowie zu aktuellen Veran-

staltungen und Ausstellungen. Der Startschuss für die Freischaltung der neuen barrierefreien Internet-Seite des Museums fiel im November 2009.

Zwei Ausstellungsprojekte sind besonders erwähnenswert:

Den ersten Höhepunkt bildete die Ausstellung „Abraum-Art“ im August auf der Millicher Halde, im Volksmund „die schlafende Schöne“ genannt. Über hundert Skulpturen und andere Objekte bis hin zu Kleinplastiken erwarteten die Besucher. Die Presse lobte: „Kunst auf hohem Niveau“. Ausrichter unter Federführung von Herrn Dr. Hans Latour war der Kunstverein CANTHE e.V. aus Hückelhoven.Auf dem weitläufigen Gelände der ehemaligen Ab-raumhalde der Zeche Sophia Jacoba entfalteten die teilweise meterhohen Kunstwerke in unberührter Natur ihre besondere Wirkung.

Einen weiteren besonderen Höhepunkt bildete das Ausstellungsprojekt „Laufbahnen“ der Künstlerin Ulli Böhmelmann und des Autors Frank Schablewski. In Zusammenarbeit mit dem Kunstverein Region Heinsberg e.V. fand am 18. Oktober 2009 die Eröff-nungsveranstaltung in den Räumen des Kunstvereins im Horster Hof in Heinsberg statt. Das Konzept der Veranstaltung sah eine begehbare Objektinstallation aus Papier vor, die von Poesie und Klangelementen begleitet wurde.

Dieses Projekt setzte die immer wieder interessante Verbindung von Autorenlesung und Ausstellung im Rahmen der Veranstaltungsreihe „Literatur und Kunst“, die im Jahre 2005 ins Leben gerufen wurde, fort.

Kreissparkasse Heinsberg 46

Das Vertriebsnetz

Die Orte, an denen Sie die Kreissparkasse Heinsberg finden

Hauptstelle ErkelenzDr.-Eberle-Platz 141812 ErkelenzTelefon (02431) 804-0Telefax (02431) 804-207

sOnline-Bankingwww.kreissparkasse-heinsberg.deinfo@kskhs.de

Bankleitzahl 312 512 20

Amtsgericht MönchengladbachHRA 4695

Öffnungszeiten:Montag bis Freitag08.30-12.30 Uhr14.00-16.00 UhrVerlängerte ÖffnungszeitenMontag und Donnerstag14.00-18.00 Uhr

Tägliche Beratungszeit08.00-20.00 Uhr nach Vereinbarung

Nach Vereinbarung besuchen unsere Berater Sie auch gernezu Hause oder in Ihrer Firma

Abweichende Offnungszeiten*

Mittags durchgehend geöffnet**

Filiale mit Geldautomaten-Service

s FirmenkundenberatungErkelenzHermann-Josef-Gormanns-Straße 14-16

Dr.-Eberle-Platz 1

GeilenkirchenKonrad-Adenauer-Str. 95-101

HeinsbergHochstraße 100-102

s Private BankingHeinsbergKlostergasse 17

Erkelenzs Vermögensberatungs Baufinanzierungsberatung

Dr.-Eberle-Platz 1 **

AmZiegelweiherKrefelder Straße 17

GerderathLauerstraße 15

Golkrath*Am Kloster 1

Holzweiler*

Holzweiler Markt 11

Immerath*

Lützerather Straße 3a

Keyenberg*

Holzweiler Straße 10

Kückhoven*

In Kückhoven 27

LövenichHauptstraße 7

Schwanenberg*

Rheinweg 169

Gangelt, Selfkant, Waldfeuchts Vermögensberatung

Sittarder Straße 7

BirgdenGroßer Pley 11

Breberen*Bredbur-Platz 21

HöngenHeerstraße 10

SüsterseelSuestrastraße 38

TüddernSittarder Straße 31

Waldfeucht Brabanter Straße 66

Das Vertriebsnetz47

Geilenkirchens Vermögensberatungs Baufinanzierungsberatung

Konrad-Adenauer-Straße 95-101 **

BauchemQuimperléstraße 26

Immendorf*

Dürener Straße 64

TeverenChorherrenstraße 5

Würm*

Klosterstraße 2

Heinsberg, Waldfeuchts Vermögensberatungs Baufinanzierungsberatung

Hochstraße 100-102 **

DremmenErkelenzer Straße 38

HaarenBrauereistraße 5

KarkenRoermonder Straße 119

KirchhovenWaldfeuchter Straße 194

OberbruchBoos-Fremery-Straße 79

Randerath*

Buschstraße 7

Straeten*

Waldhufenstraße 95

Hückelhoven s Vermögensberatung

Parkhofstraße 91

BaalAachener Straße 53

BrachelenNeustraße 50

DoverenDoverener Markt 8

HilfarthBreite Straße 60

Kleingladbach*

Erkelenzer Straße 2

RatheimVennstraße 2

Übach-Palenberg s Vermögensberatung

Rathausplatz 1

BoschelnRoermonder Straße 39

FrelenbergGeilenkirchener Straße 27

MarienbergMarienstraße 21

PalenbergKirchstraße 34-36

ScherpenseelHeerlener Straße 123

Wassenberg s Vermögensberatung

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BirgelenLambertusstraße 85

Myhl*

St. Johannes-Straße 158

Oberstadt*

An der Rennbahn 3

Wegbergs Vermögensberatung

Rathausplatz 8

ArsbeckKampstraße 1

BeeckPrämienstraße 54

Rath-Anhoven*

Rather Straße 98

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