KUMAVISION project: Die ERP-Software für Projektdienstleister · Die für KUMAVISION project...
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CERTIFIED FOR
NAV 2013
KUMAVISION project: Die ERP-Software für Projektdienstleister
Die Softwarelösung für Projektdienstleister
In scope – in time – in budget: Diese drei Begriffe bestimmen das Projektge-
schäft maßgeblich. Und sie verstehen sich gleichzeitig als Erfolgskriterien und
Steuerungsgrößen. Je besser der Projektverlauf mit den vorgegebenen Zielen
übereinstimmt, desto erfolgreicher wird das Projekt und desto zufriedener sind
alle Projektbeteiligten. Die Erreichung größtmöglicher Qualität steht dabei im Vor-
dergrund. Ändert sich eine der Steuerungsgrößen, so wirkt sich dies unmittelbar
auf die anderen Parameter aus. KUMAVISION project unterstützt Sie dabei, das
Projekt, seine Termine und Kosten immer aktuell im Blick zu haben.
Als Projektdienstleister wissen Sie, wie schwierig es ist,
Projektmanagement und betriebswirtschaftliche Aspekte
zu vereinen. Das Projektgeschäft stellt extrem hohe Anfor-
derungen an Unternehmen und die beteiligten Menschen.
Ob Planung, Konstruktion, Entwicklung oder Umsetzung –
Produkte und Lösungen müssen immer schneller, flexibler
und in immer kürzerer Zeit fertig werden. Dem Menschen
kommt in diesem Prozess eine Schlüsselposition zu:
Er analysiert, wägt ab und entscheidet.
KUMAVISION project unterstützt die beteiligten Mitarbei-
ter optimal bei allen Aspekten, die für den wirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung
sind: bei der gezielten Projektkontrolle, der korrekten Pro-
jektbewertung, der flexiblen Projektabrechnung und der ge-
nauen Einhaltung von Budgets. Die Branchenlösung bietet
Transparenz in allen Phasen der Projektabwicklung – von der
Angebotserstellung über die Überwachung des Projektfort-
schritts bis zur Endabrechnung und Nachkalkulation.
Die flexible Erfassung von Projektzeiten gewährleistet darü-
ber hinaus eine zeitnahe und vollständige Berücksichtigung
der geleisteten Arbeit.
KUMAVISION project ist die Lösung aus der Praxis und
basiert auf den Erfahrungen einer Vielzahl von Kunden, die
bereits intensiv damit arbeiten und täglich davon profitieren:
> KUMAVISION project schafft Wettbewerbsvorteile durch
wirtschaftliche Prozesse, marktorientierte Organisations-
strukturen und produktive Zusammenarbeit. Das senkt die
Kosten und steigert die Flexibilität.
> KUMAVISION project stellt sicher, dass alle erforderlichen
Informationen in der notwendigen Transparenz vorliegen –
für bessere Entscheidungen mit reduzier tem administra-
tivem Aufwand.
> KUMAVISION project sorgt für einen produktiven, unter-
nehmensweiten Ressourceneinsatz und eine sichere,
verlässliche Projektplanung – und erhöht so die Kunden-
zufriedenheit.
Zielgruppen der Branchenlösung:
> Projektdienstleister
> Professional Services
> Engineering-Unternehmen
> Konstruktions-/Ingenieurbüros
> Consulting-Unternehmen
> IT-, Internet- und Multimedia-Dienstleister u.a.
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Integrierte ProjektabwicklungDie ERP-Branchenlösung KUMAVISION project stellt
sowohl das Projektmanagement als auch die gesamte
Unternehmensverwaltung durchgängig dar. Sie bildet alle
Geschäftsprozesse bereichsübergreifend und ohne Brüche
ab: Projekte werden optimal koordiniert und mit Service,
Einkauf, Verkauf und Lager verbunden. Alle Prozesse mün-
den in die integrierte – nach BDO zertifizierte – Finanzbuch-
haltung. Dies spart Zeit, verhindert Fehler und verschafft
Ihren Mitarbeitern den nötigen Freiraum, um sich ganz auf
das Wesentliche konzentrieren zu können: das Projekt.
PraxisnahKUMAVISION project haben wir gemeinsam mit unseren
im Projektgeschäft tätigen Kunden entwickelt. Die Lösung
basiert auf der Standard-Softwareplattform Microsoft
Dynamics NAV, die gezielt um wesentliche Funktionen für
Projektdienstleister erweitert wurde. Die Geschäftspro-
zesse orientieren sich an modernem Projektmanagement
und haben sich in der Praxis vielfach bewährt.
Selbstverständlich ist diese Lösung von Microsoft zertifiziert
und entspricht in allen Punkten den hohen Anforderungen
an Entwicklungsrichtlinien, Dokumentation und Support.
Mit jeder neuen Version von Microsoft Dynamics NAV
durchläuft unsere Branchenlösung diesen Prozess zeitnah.
FlexibelBenutzerfreundlich, moderne Softwarearchitektur, leistungs-
fähige SQL-Datenbank, schlanker Systemaufbau: Mit diesen
Eigenschaften gewährt KUMAVISION project eine schnelle
Einführung und einen zuverlässigen, effizienten Betrieb.
Das spart Zeit und Kosten. Egal in welchem Umfeld Sie Ihre
Branchenlösung einsetzen wollen – KUMAVISION project
hat die richtige Oberfläche dafür.
> Der Windows Client bietet vollen Zugriff auf alle Bereiche
der Software und liefert dem Poweruser strukturierte
Informationen.
> Der Web Client ermöglicht den Zugriff per Internet. Die
Lösung kann weltweit an internetfähigen Computern,
Notebooks oder mobilen Geräten ausgeführt werden.
> Über den SharePoint Client können Websites eingerichtet
werden, um Daten, Informationen und Berichte aus der
Lösung für interne und externe Benutzer bereitzustellen.
Für die Teamarbeit ist das ein wertvolles Instrument.
Lösung mit AnschlussAls integrierte ERP-Lösung deckt KUMAVISION project
alle Bereiche Ihres Unternehmens ab. Teure Insellösungen
werden überflüssig. Die IT-Umgebung wird schlanker, die
Administration einfacher. KUMAVISION project lässt sich
einfach, z.B. per XML-Schnittstelle, mit weiteren Systemen
verzahnen.
KUMAVISION project fügt sich zudem nahtlos in die beste-
hende Microsoft-Infrastruktur Ihres Unternehmens ein.
Die Einbindung von Microsoft Office (Word, Excel, Outlook,
Project, OneNote), der Collaboration-Plattform SharePoint
usw. garantieren eine durchgängige Abwicklung Ihrer Ge-
schäftsprozesse. Darüber hinaus vereinfacht die konsequent
einheitliche Benutzeroberfläche die Bedienung und vermit-
telt das „Look & Feel” bekannter Microsoft-Anwendungen.
InternationalWohin Sie auch gehen, KUMAVISION project geht mit.
Denn die Lösung ist für den internationalen Einsatz präde-
stiniert. Die Softwarebasis Microsoft Dynamics NAV ist in
über 40 lokalisierten Länderversionen verfügbar. Zudem
unterstützen wir unsere Kunden seit vielen Jahren bei aus-
ländischen Rollout-Projekten.
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Mit KUMAVISION project verfügen Sie über eine komfortable Lösung,
die die Anforderungen des Projektmanagements mit den kaufmännischen
Erfordernissen in einer einzigen, durchgängigen Anwendung zusammenführt.
Sie haben jederzeit den Überblick über den aktuellen Stand der Projekte und
können rechtzeitig regulierend eingreifen. Alle betriebswirtschaftlichen Prozesse
sind direkt an die Projektabwicklung angegliedert und gewährleisten so optimale
Transparenz für Ihren Geschäftserfolg.
Damit sichergestellt ist, dass keine Information verloren
geht, wird das Projekt selbst zum zentralen Bezugspunkt.
> Projektstrukturen komplett dargestellt:
Haupt- und Teilprojekte, Arbeitspakete, Meilensteine, Bud-
gets und Projektaufgaben werden im Projektstrukturplan
definiert und zusammengefasst.
> Integrierte Ressourcen- und Kapazitätsplanung:
Mitarbeiter und Maschinen werden als Ressource verwal-
tet. Über Betriebskalender mit unterschiedlichen Zeitmo-
dellen werden Sollzeiten vorbelegt. Geplante Ressourcen
werden mit kalkulatorischen Einstandspreisen bewertet.
> Projektabrechnung per Mausklick:
KUMAVISION project ermöglicht die Abrechnung der
Projektaufwendungen zu jedem Zeitpunkt. Die Zeiterfas-
sung kann auch mobil oder über das Internet durchgeführt
werden. Alle Verbräuche im Projekt (Artikel, Maschinen,
etc.) stehen durch die Integration der Finanzbuchhaltung
permanent zur Verfügung.
> Projektcontrolling zu jedem Zeitpunkt:
Durch den Projektstrukturplan stehen Aufwendungen
sofort für die Vorkalkulation zur Verfügung. Der Soll-Ist-
Vergleich für die mitlaufende Kalkulation wird mit den
jeweiligen Bewegungen aus Ein- und Verkauf sowie den
gemeldeten Projektzeiten gebildet.
> Analysen, Prognosen, Kennziffern:
Entsprechend den Fertigstellungsgraden verbrauchter
Ressourcen, die jeweils in Echtzeit zur Verfügung stehen,
sind Auswertungen über frei wählbare betriebswirtschaft-
liche Kennzahlen (z.B. time to complete, cost to complete,
earned value, etc.) möglich.
Die Dokumentation aller Aktivitäten, die Archivierung über-
arbeiteter Projektpläne und -budgets sowie der angefallenen
Belege ist direkt in der Branchenlösung gewährleistet.
Verträge, Spezifikationen und andere Dokumente müssen
während und nach Ablauf des Projekts oftmals revisions-
sicher nachgehalten werden. Über die Anbindung marktführen-
der DMS-Systeme (z.B. die bereits integrierte Lösung ELO)
an KUMAVISION project stehen alle projektrelevanten Unter-
lagen leicht auffindbar in einer Projektakte zur Verfügung.
Das Projekt als zentraler Bezugspunkt
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KUMAVISION project bietet Informationen maßgeschneidert auf den Tätigkeits-
bereich des jeweiligen Mitarbeiters an. Auf seiner persönlichen Startseite sind
die Daten zusammengestellt, die er für seine alltäglichen Aufgaben benötigt.
Rollenbasierte OberflächeUm den Anwender bei seinem Tagesgeschäft zu unter-
stützen, wurden diverse Oberflächen (Rollencenter) erstellt,
die zu den verschiedenen Rollen im Unternehmen passen.
Sie können vom Administrator auf Unternehmens- oder
Bereichsebene angepasst werden.
Zusätzlich hat jeder Anwender die Möglichkeit, die Masken
nach seinen Bedürfnissen zu personalisieren. Beim Start
von KUMAVISION project hat er dann sofort die wichtigsten
Aufgaben und Informationen des Tages im Überblick.
Der Outlook-Account des Anwenders ist in die Oberfläche
integriert. Aus jeder Maske können so Benachrichtigungen
innerhalb des Unternehmens verschickt werden.
Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Alle wichtigen Informationen direkt auf dem
Startbildschirm des Rollencenters
> Einfache Personalisierung und Konfiguration
> Zentrale Ansichten für Daten und Prozesse
> Intuitive Bedienung durch Informationsboxen
und -leisten, passend zum Aufgabenbereich
des Anwenders
> Outlook voll integriert
> Komfortabler Aufruf von Belegen durch einen
Klick auf die jeweilige Information
> Komplette Prozessüberwachung nach frei
definierbaren Kriterien durch optionales
Workflow-Modul
Die Lösung für Ihre Rolle
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können die unterschiedlichsten Betrachtungen in beliebigen
Detaillierungsgraden vorgenommen werden. Über das flexi-
ble Spaltenlayout lassen sich Budgetzahlen und Ist-Werte
durch Eingabe von Formeln noch genauer vergleichen.
Am Bildschirm können Sie über die Navigate-Funktion die
Werte bis zum Originalbeleg zurückverfolgen.
Die Auswertungen können in beliebigen Zeiträumen projekt-
übergreifend auf Dimensionen wie Kostenstelle, Kostenträ-
ger, Profitcenter, Ergebnisträger u.a. erfolgen. Dabei ist die
Darstellung auf der Zeitachse von tagesgenau bis auf das
Jahr kumuliert beliebig variierbar. Die ermittelten Ergebnisse
lassen sich bei Bedarf zur Weiterbearbeitung in MS Excel
übertragen. Hier ist die Datenaufbereitung in einer vertrau-
ten Anwendung möglich, ohne dass die Datenqualität
beeinträchtigt ist.
Geschäftsführung KUMAVISION project bringt effizientes Projektcontrolling in
jedes Unternehmen: Risiken werden früh erkannt, Chancen
zuverlässig bewertet, Entscheidungen schnell und fundiert
getroffen.
Als Mitglied der Geschäftsführung brauchen Sie den Blick
für das große Ganze. Sie müssen alle wesentlichen Fakten
und Kennzahlen sehen, um das Unternehmen strategisch
lenken zu können. In KUMAVISION project blickt die Ge-
schäftsführung aus der Vogelperspektive auf die Abläufe
im Unternehmen. Das Managementcockpit verschafft aber
nicht nur den großen Überblick. Die Unternehmensleitung
kann sich jeden Vorgang im Detail anzeigen lassen und hat
Zugriff auf alle Zahlen. So können Sie fundiert die richtigen
Entscheidungen treffen.
Finanzieller Erfolg im Geschäftsleben heißt nicht nur, dass
Rechnungen gestellt und bezahlt werden. Projektauswer-
tungen per Mausklick, die Ermittlung betriebswirtschaft-
licher Kennzahlen (KPIs), die Planung der Liquidität oder der
Abruf des aktuellen Cash Flows – diese Funktionen bieten
viele Optimierungspotenziale für Ihr Unternehmen.
Projektcontrolling
Über den Projektstrukturplan erhalten Sie sofort die Werte
der Vorkalkulation. Nach Beginn eines Projektes mit ent-
sprechenden Bewegungen beim Ein- und Verkauf sowie
den erfassten Projektzeiten ist jederzeit ein Soll-Ist-Ver-
gleich als mitlaufende Kalkulation abrufbar. Nach Abschluss
eines Projektes kann die Nachkalkulation im Bereich der
Projekte oder auf Unternehmensebene in der erweiterten
Kostenrechnung durchgeführt werden.
Projektkontenschema / Auswertungen
Das Projektkontenschema ist ein flexibles Auswertungs-
werkzeug, das auf Basis des Projektkontenplans sowohl am
Bildschirm als auch ausgedruckt aussagekräftige Analysen
liefert. Durch die Verwaltung unbegrenzt vieler Schemata
KPI-Dashboard für die Geschäftsführung
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Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Verbesserter Cash Flow: zeitnahe Fakturierung von
Projektbelastungen dank Echtzeitdaten
> Fortschrittsbewertung von Projekten
> Forecast
> Vollintegriertes Projektmanagement mit Werte-,
Mengen- und Terminfluss sowie Zugriff auf Finanz-
wesen, Kostenträger, Material- und Zeitwirtschaft
> Mehrdimensionale Analyseansichten mit Navigation
zur Datenherkunft
> Business Intelligence Suite für unternehmensweite
Management-Analysen und aussagekräftige Über-
sichten
> Integriertes Dokumentenmanagement für Vertrags-
verwaltung, Kundenakten etc.
Projektbewertung
Mit dem Projektbewertungsmodul können Projekte parallel
nach HGB, IFRS oder US-Gaap bewertet werden. Dazu
lassen sich Bewertungsmethoden nach Verbrauch und Pro-
jektfortschritt heranziehen. Projekte können in beliebigen
Perioden aktiviert werden. Für die Anforderungen nach HGB
können als Bewertungsbasis die tatsächlich erbrachten
Leis tungen (Ressourcen bzw. Mitarbeiter) und verbrauchte
Artikel herangezogen werden. Wird die Bewertung nach
Fortschrittszahlen (POC-Methode) gewählt, werden die
kalkulatorischen Werte des Projekts als Basis verwendet.
Projektforecast
Auf Basis der Projektplanung und der bereits aufgelaufenen
Projektkosten wird mittels Einschätzung des zuständigen
Planers eine Vorschau auf die zu erwartenden Gesamtkos-
ten zum Projektende (estimate at completion) sowie der
aktuell erreichten Projektwerte (earned value) ermittelt.
Zu jedem Projekt können laufend neue Forecasts erstellt
werden. Um die Planwerte später nachvollziehen zu können,
werden die ursprünglich zugrunde gelegten Ist-Kosten
archiviert.
Business Intelligence System (mit Cubeware)
Die für KUMAVISION project realisierte Business Intelligence
Suite bietet ein Standard Data Warehouse mit vorkonfi-
gurierten Templates. Hier sind im Projektgeschäft häufig
genutzte Auswertungsdimensionen bereits vorgegeben.
Funktionen wie Datamining, MIS-Analysen und Dashboards
stehen damit standardmäßig zur Verfügung und lassen sich
schnell implementieren.
Der Datenbestand aus KUMAVISION project kann über
vordefinierte Dimensionen, Faktentabellen und Rechenope-
rationen komfortabel kombiniert und ausgewertet werden.
Somit sind Projekt-, Vertriebs- und Ressourcenanalysen
sowie aussagekräftige Kennziffern sofort per Mausklick
verfügbar.
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Projektleitung / ProjektmanagementProjekte sind Ihr Kerngeschäft. Hier ist tagtäglich Effizienz
und Transparenz gefragt, gerade bei kaufmännischen Pro-
zessen. KUMAVISION project unterstützt Sie perfekt dabei.
Projekte können je nach Anforderung über Haupt-/Teilpro-
jekte, Kostenträger, Arbeitspakete, Budgets und Projektauf-
gaben strukturiert und zusammengefasst werden.
Zentrales Steuerungselement ist der Projektstrukturplan.
Grundlage des Projektstrukturplans sind die Arbeitspakete.
Diese können in einem Verzeichnis als standardisierte Leis-
tungen hinterlegt, verändert oder individuell erfasst werden.
Status auf einen Blick
Das Rollencenter für das Projektmanagement stellt alle
wichtigen Aspekte wie Projektfortschritt (Phasen, Mitarbei-
ter, Meilensteine, Aufgaben), Ressourcen und Budget über-
sichtlich dar. Der Projektleiter hat alle relevanten Aktivitäten
sowie den Status zugewiesener Aufgaben im Überblick.
Projektstrukturplan (PSP)
Die Möglichkeit, Arbeitspakete beliebig zusammenzufassen,
sorgt für eine übersichtliche Planung. Überschriften und die
Positionsnummerierung heben Teilbereiche und Projektpha-
sen optisch hervor. Durch Zwischensummen können Teil-
abschnitte des Projektplans wertmäßig zusammenfassend
dargestellt werden.
In der ersten Stufe der Projektplanung erfolgt eine Grobpla-
nung von Kosten und Erlösen über die Arbeitspakete des
Projektstrukturplans. Zur Feinplanung kann pro Arbeitspaket
ein Budget erfasst werden, das bereits auf Gruppen- oder
Detailebene die kalkulatorischen Werte von Ressourcen
oder Artikeln berücksichtigt. Bei Bedarf können diese in die
Kalkulation der Arbeitspakete übernommen werden.
Wird ein Projektstrukturplan nach der Erstellung auf „aktiv”
gesetzt, ist er damit in den laufenden Abwicklungsprozess
aufgenommen. Sind später Änderungen in der Planung
notwendig, so lässt sich der aktuelle Plan über eine Ver-
sionsnummer archivieren. Er steht anschließend jederzeit
zu Informationszwecken und für Vergleiche zur Verfügung.
Selbstverständlich können Änderungen durch Bemerkungs-
texte oder das Aktivitätenprotokoll dokumentiert werden.
Aufgaben im Projekt
Das Ressourcen-Projektbudget kann auch für die Verwal-
tung von Projektaufgaben verwendet werden. Dazu werden
die Grobplanungen zu einem Arbeitspaket in Aufgaben
aufgeteilt, diese werden dann einzelnen Ressourcen (oder
Gruppen) zugeordnet. Jeder Aufgabe sind eine Aufgaben-
nummer, ein Fortschritt, eine Priorität und andere relevante
Kenngrößen zur Aufgabenverwaltung zugeordnet. Die
Ressourcen melden auf diese Aufgaben ihre geleisteten
Projektzeiten.
Projektcockpit
In der Projektübersicht sind alle wichtigen Faktoren wie der
aktuelle Projekt-Deckungsbeitrag, der Budgetverbrauch
und der Fakturafortschritt sowohl als Grafik als auch mit frei
konfigurierbaren Ampeln dargestellt.
Ressourcen- und Kapazitätsplanung
Alle Mitarbeiter und ggfs. auch Maschinen werden als
Ressource verwaltet. Die Planung der Soll-Zeiten wird unter-
stützt durch den Einsatz eines Betriebskalenders.
Hier können diverse Zeitmodelle, z.B. für verschiedene
Bundesländer, Teilzeitkräfte usw. definiert und der entspre-
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Projektstrukturplan
chenden Ressource zugeordnet werden. Per Mausklick wird
dann der zu planende Zeitraum mit den Soll-Zeiten vorbe-
legt. Komfortabel kann jederzeit ein Kapazitätsabgleich über
die Auslastung der einzelnen Ressource und bezogen auf
das Projekt erfolgen.
Die kalkulatorischen Einstandspreise, die zur Bewertung der
erfassten Arbeitszeiten herangezogen werden, sind eben-
falls bei der jeweiligen Ressource hinterlegt. Beim Einsatz
der erweiterten Kostenrechnung werden die auf das Projekt
erfassten Zeiten dem Kostenträger belastet und der Kosten-
stelle gutgeschrieben.
Fremdleistungen
Reichen die eigenen
Kapazitäten nicht aus, so
unterstützt die Branchen-
lösung die Möglichkeit,
externe Ressourcen
wie Subunternehmer
und Freiberufler als
Fremdleistungen einzu-
kaufen. Dazu kann eine
entsprechende Budge-
tierung direkt aus dem
Projektstrukturplan in
eine Einkaufsbestellung übernommen werden. Wahlweise
können auch die externen Ressourcen zeitnah ihre Leistun-
gen wie eigene Ressourcen erfassen. Die Belastung der
Projekte erfolgt dann nicht erst nach Rechnungseingang
dieser Dienstleis tungen. Beim Erfassen der Rechnung
erfolgt schließlich ein Abgleich zwischen geleisteten und in
Rechnung gestellten Stunden.
Integration von Microsoft Project
Über die integrierte bidirektionale Schnittstelle kann der
Projektstrukturplan per Mausklick in MS Project übertragen
werden. Hier können z.B. gemeinsam mit dem Kunden Ver-
änderungen vorgenommen werden, die bei der Rücküber-
tragung auch im Projektstrukturplan berücksichtigt werden.
Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Übersichtliches Projektcockpit
> Projekte mit beliebig vielen Strukturplänen, Arbeits-
paketen, Budgets und Projektaufgaben
> Frei wählbare Ebenen zur Projektplanung/-kalkulation
> Festlegung von Projektmitgliedern inkl. Berechtigungen
> Verknüpfung aller relevanten Adressen zum Projekt
> Kalkulation und Planung auf grober und feiner Ebene
> Dokumentation von Aktivitäten und Unterlagen
> Bidirektionale Schnittstelle zu MS Project
> Flexible Zeiterfassung, optional auch via Internet
> Arbeitszeitkontrolle mit Überzeit, produktiven und
unproduktiven Stunden
> Flexible projektbezogene Abrechnung mit Festpreis,
nach Aufwand, pauschal usw.
> Vor-, mitlaufende-, Nachkalkulation mit Integration
zur Kostenrechnung
> Projektcontrolling mit Soll-Ist-Vergleichen
> Soll-Zeiterfassung mit Betriebskalender
> Projektbewertung nach IFRS, US-Gaap und HGB
> Zahlungspläne
> Projekt-Forecast
> Unternehmensübergreifende Projektabwicklung
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ProjektmitarbeiterTransparenz über die erbrachten Leistungen aller beteiligten
Mitarbeiter ist für die Projektleitung entscheidend, um das
Projekt erfolgreich umzusetzen und zeitnah abzurechnen.
Projektzeiterfassung
Die Erfassung der geleisteten Zeiten ist für eine vollständige
und kostentransparente Projektabwicklung besonders wich-
tig. KUMAVISION project gewährleistet eine unkomplizierte
Erfassung und unterstützt dazu mehrere Möglichkeiten.
Für den Projektmitarbeiter reduziert sich der Aufwand auf
ein Minimum. Gleichzeitig hat er seine gemeldeten Zeiten
immer aktuell im Blick. Der Pro-
jektverantwortliche bekommt die
Daten anschließend zur Übernah-
me auf sein Projekt vorgeschla-
gen. Nach Prüfung werden diese
gebucht. Erst jetzt ist das Projekt
durch die bewerteten Zeiten
kostenseitig belastet. Werden
Arbeitszeiten nicht übernommen,
bleiben diese als unproduktive
Zeiten auf der entsprechenden
Kostenstelle stehen. Alle freigege-
benen Projektzeiten stehen jetzt
für die Abrechnung zur Verfügung.
Web-Zeiterfassung
Mitarbeiter, die häufig außer Haus sind, können ihre Zeiten
auch über das Internet erfassen. Dafür steht der Web Client
für Microsoft Dynamics NAV mit entsprechenden Infor-
mationen zum Projekt zur Verfügung. Zusätzlich kann der
Mitarbeiter einen Leistungsnachweis über seine Tätigkeit
ausdrucken und diesen vom Kunden unterschreiben lassen.
Mobile Zeiterfassung
Mit der mobilen Zeitdatenerfassung für KUMAVISION
project sind Sie weltweit in der Lage, Ihre Projektzeiten zu
buchen. Sie benötigen lediglich Empfang auf Ihrem mobi-
len Gerät. Dafür steht eine spezielle Erfassungsmaske mit
projektbezogenen Informationen zur Verfügung. Außerdem
kann der Mitarbeiter jederzeit Informationen über projekt-
bezogene gebuchte oder ungebuchte Stunden abrufen. Die
Daten der mobilen Zeiterfassung sind nach der Übernahme
in das System für den Projektleiter ersichtlich.
Die mobile Zeiterfassung ist auf jedem mobilen Gerät,
unabhängig vom dort eingesetzten Betriebssystem möglich
(Android, iOS, Windows, Blackberry oder Symbian). Sie
authentifizieren sich ganz einfach auf einer IIS Webseite, die
Installation einer App ist nicht erforderlich.
Reisekostenabrechnung
Das optionale Reisekosten-Modul ist voll ständig in die
Branchenlösung integriert. Dadurch lassen sich Reisekosten
direkt in Verbindung mit der Projektabwicklung erfassen und
abrechnen. Das Modul berücksich tigt immer die aktuellen
gesetzlichen Vorschriften.
Im Modul lassen sich mehrere Reisen zusammenfassen.
Die Abrechnung kann daher eine beliebige Periode und
unterschiedliche Projekte umfassen (Sammelabrechnung).
Auch die Erfassung von Belegen in Fremdwährung ist
möglich. Die Projektabrechnung bietet die Möglichkeit, die
entstandenen Reisekosten unmittelbar an Kunden weiterzu-
belasten.
Arbeitszeittabelle
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Einkauf Der Einkauf nimmt eine Schlüsselposition ein, wenn es um
Termintreue, Lieferfähigkeit und Qualität geht.
Deshalb ist dieses Aufgabenfeld in KUMAVISION project
eng mit der Projektabwicklung vernetzt. Analog zum Ver-
kauf können Sie Einkaufsbelege mehrstufig strukturiert mit
Positionsnummern und Textbausteinen beschreiben.
Transparentes Anfragewesen
Für Artikel gibt es ein transparentes Anfragewesen mit
Preisspiegelverwaltung. Aus Rahmenbestellungen erstellen
Sie direkt Bestellabrufe. Bestelldokumente können kom-
fortabel per E-Mail mit PDF-Anhang an den Lieferanten
versendet werden.
Materialbeschaffung und -verbrauch
Artikelbudgetzeilen zu Projekt strukturplänen, die sich im
Auf tragsstatus befinden, sind bedarfswirksam. Das be-
deutet, dass diese Artikel beim Planungslauf als geplanter
Verbrauch erfasst werden. Im Abwicklungsprozess kann so
eine bedarfsgerechte Beschaffung notwendiger Teile o.ä.
über den Einkauf oder die eigene Fertigung erfolgen.
Direkteinkauf auf Projektbudget
Als Alternative zum Planungslauf
lässt sich auch aus dem Projekt-
budget gezielt eine Einkaufsbe-
stellung oder -anfrage erstellen.
Über Statusfelder ist der aktuelle
Stand der Beschaffung leicht zu
erkennen.
Projektlieferschein
Lieferungen an den Kunden und
der Verbrauch von Projektressourcen können bequem mit
dem Projektlieferschein abgewickelt werden. Die Projekt-
lieferscheine sind in den Standard-Logistikprozess im
Warenausgang integriert.
Projektbeistellung
Zu Bestellungen können Artikel aus dem Projektbudget an
den Lieferanten als Beistellung versendet werden. Der dabei
gebuchte Lagerverbrauch wird dem Projekt direkt belastet.
Serienanfragen an Lieferanten
Der Sachbearbeiter verschafft sich mit dieser Funktion
schnell einen Überblick über die aktuellen Konditionen meh-
rerer relevanter Lieferanten. Die Branchenlösung generiert
diese Anfragen automatisch aus dem Bestellvorschlag.
Zusätzliche manuelle Erfassungsarbeit entfällt. Dies verein-
facht den ansonsten zeitraubenden Vorgang deutlich.
Der Online-Versand der Anfragen beschleunigt darüber
hinaus den Abwicklungsprozess.
Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Serienanfragen
> Über- und Unterlieferungen
> Einkauf mit Projektbezug
> Rückstandsinformationen
> Materialanforderungen und Anfragen direkt
aus dem Projekt
Direkteinkauf auf Projektbudget
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Finanzmanagement und ControllingFür die Leitung des Rechnungswesens kommt es darauf
an, alle Zahlen auf dem aktuellsten Stand zu kennen. Mit
KUMAVISION project erhalten Sie ein komplett integriertes
Finanzwesen, das die Anforderungen perfekt bedient.
Der Sachkontenplan lässt sich individuell gestalten und wird
durch flexibel integrierbare Nebenbücher (Debitor, Kreditor,
Bank, Anlagen, Lager, etc.) ergänzt.
Im Funktionsumfang sind Zahlungswesen, Mahnwesen,
Liquiditätsplanung, Konsolidierung und eine Zweikreis-
Kostenrechnung nach Umsatzkostenverfahren als elemen-
tare Bestandteile enthalten. Alle Prozesse sind in die Finanz-
buchhaltung integriert und bieten eine für ERP-Systeme
einmalige durchgängige Datenhaltung. So erhalten Sie
tagesaktuelle Auswertungen auf Knopfdruck und verfügen
über die perfekte Kostentransparenz: Sie sehen auf einen
Blick, wo und warum welche Werte entstehen.
Flexible Projektabrechnung/Fakturierung
Die Abwicklungskonditionen eines Projektauftrags sind
unmittelbar beim Projekt hinterlegt. Hier können die
Abrechnungsarten „Festpreis”, „nach Aufwand”, „ohne
Berechnung” sowie nach Meilenstein oder Projektfort-
schritt angegeben sein. Basis für die Abrechnung von
Dienstleistungen „nach Aufwand” bilden z.B. die erfassten
Zeiten. Bei der Abrechnung wird der Anwender durch einen
Abrechnungsvorschlag unterstützt, der ihm alle noch nicht
abgerechneten Leistungen, sowohl Ressourcen als auch
Artikel, zur Faktura vorschlägt. Der Leistungsnachweis kann
zur Abstimmung mit dem Kunden bereits vor dem Buchen
der Rechnung ausgedruckt werden.
Aufwandseinheiten können dabei von den Abrechnungsein-
heiten abweichen: So besteht die Möglichkeit, Projektzeiten
intern in Stunden zu erfassen, diese dem Kunden jedoch in
Tagen anzubieten und zu berechnen.
Anzahlungsbuchhaltung
Teilrechnungen sind im Projektgeschäft gängige Praxis.
Mit dem optionalen Modul sind Sie in der Lage, Anzah-
lungsrechnungen zu planen und zu erstellen. Anzahlungen
können sowohl verkaufs- als auch einkaufsseitig genutzt
werden.
Die besondere steuerliche Behandlung unrealisierter
Anzahlungen wird in der Finanzbuchhaltung berücksichtigt.
Die Abwicklung der Anzahlung kann dabei sowohl für das
gesamte Projekt, für einzelne Projektschritte als auch für
Aufträge bzw. Bestellungen erfolgen. Das Modul bietet
komfortable Funktionen für die Erstellung von Anzahlungs-
rechnungen, -vorschlägen und -gutschriften. Die endgül-
tige Abwicklung des Projekts über die Schlussrechnung
berücksichtigt alle zuvor gestellten Anzahlungsrechnungen.
Auswertungen über Anzahlungsverlauf, -posten und -journal
sowie den Zeitplan für Planposten runden den Funktionsum-
fang des Moduls ab.
Zahlungsplan
Wenn keine Anzahlungen vereinbart sind, dann bietet der
Projektzahlungsplan die Möglichkeit, Teilrechnungen für das
Projekt zu planen und über den Faktura- bzw. Abrechnungs-
vorschlag zeitgenau abzurechnen. In der Schlussrechnung
wird dann der tatsächliche Leistungsumfang des Projektes
fakturiert. Die bereits gestellten Teilrechnungen werden als
Gutschrift berücksichtigt.
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Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Flexible Projektabrechnung
> Variable Abrechnungsarten z.B. nach Aufwand oder
zum Festpreis
> Abweichende Abrechnungseinheiten
> Zahlungsplan
> Debitorische und kreditorische Anzahlungsbuchhaltung
> Umfangreiche Auswertungsmöglichkeiten durch Konten-
schemata oder Analyseansichten
> Konzernkonsolidierung, Mehrmandanten- und Mehr-
währungsfähigkeit
> Integrierte Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
> Integrierte Anlagenbuchhaltung und Liquiditätsplanung
> Bilanz- und Umsatzplanung
> Unterstützung aller Bereiche der MwSt.-Abrechnung,
den EU-Richtlinien entsprechend
> Integrierter Mahnprozess und offene Posten-Liste
> Automatisches Einlesen von Kontoauszügen
> Einfache Erstellung von Intrastat-, Zusammenfassende
Meldung, USTVA-Belegen
> Kreditlimitverwaltung
> Sanktionsprüfung
Komfortable Analysen z.B. auch in Excel
Auswertungen und Berichtswesen
Mit JetReports steht ein einfach bedienbares Excel-basier-
tes Add-on zur Verfügung, das Online-Analysen erlaubt und
dabei bei Bedarf auch die Urbelege aus dem ERP-System
anzeigt.
Wer noch detailliertere Informationen benötigt, erhält mit
der Business Intelligence Suite auf Basis von Cubeware ein
umfassendes Auswertungssystem. Die speziell auf Projekt-
unternehmen angepasste Oberfläche ermöglicht Ihnen
eine transparente Analyse komplexer Zusammenhänge
und unterstützt Sie dabei, Unternehmensdaten im System
aufzubereiten und zu interpretieren. Vordefinierte, aber
jederzeit erweiterbare Berichtsansichten sind bereits auf
die Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen abgestimmt.
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Marketing und VertriebPräzise Informationen, zielgenaue Kundenansprache, trans-
parente Verkaufsabwicklung – mit KUMAVISION project
erreichen Marketing und Vertrieb ein neues Niveau.
Verlässliche Informationen über Kunden und Interessen-
ten sind für Vertrieb und Marketing ebenso wichtig wie
betriebswirtschaftliche Kennzahlen, um schnell und sicher
Angebote kalkulieren zu können. In KUMAVISION project
sorgt das integrierte Customer Relationship Management
(CRM) für eine transparente Aufbereitung aller Informationen
zu Unternehmen und Kontakt-
personen.
Kontaktinfo-Cockpit
Mit dem Vertriebscockpit in
KUMAVISION project haben
Sie alle relevanten Daten zu
einem Interessenten, Kun-
den oder Lieferanten direkt
im Zugriff – klar strukturiert
und übersichtlich in einem
Fenster. Daten aus dem
Marketingbereich und der
Warenwirtschaft fließen
zusammen, so dass Sie die
gesamten Kommunikations-
daten Ihrer Kontakte zentral
einsehen können. Per Maus-
klick lassen sich hinterlegte
Detailinformationen abrufen. Weitere Kontaktpersonen,
Zusatzinformationen oder auch Angebote sind einfach und
schnell ergänzbar.
Einfache Stammdatenpflege mit Dublettenprüfung
Interessentendaten werden als Kontakte angelegt und
lassen sich bei der ersten Auftragserteilung durch einen
Mausklick in einen Debitor wandeln.
Halten Sie Ihre Kundendaten konsistent. Mit einer frei defi-
nierbaren Suchgenauigkeit werden Dubletten in Ihren Daten
gefunden und zur weiteren Prüfung angezeigt.
Zielgenaue Ansprache
Bearbeiten Sie Serienbriefe, Messekontakte oder andere
Kampagnen einfach und komfortabel in KUMAVISION
project. Die Standard-Programme von Microsoft Office
für E-Mail, Textverarbeitung, Tabellenkalkulation usw. sind
direkt eingebunden.
Dokumentations- und Informationssystem
Über das Aktivitätenprotokoll können Sie alle kontaktbezo-
genen Vorgänge wie Telefonate, Besprechungen und Briefe,
aber auch automatisch protokollierte Aktivitäten wie Ange-
bote, Aufträge, Rechnungen oder Gutschriften aufzeichnen.
Hier lassen sich ebenfalls Dokumente z.B. aus MS Word
oder Excel hinzufügen. Diese Aktivitäten können auch aus
anderen Bereichen, beispielsweise von Vertriebsmitarbei-
tern, abgefragt oder für die Wiedervorlage genutzt werden.
Kontaktinfo-Cockpit
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Komfortable Angebotsabwicklung
Die Kalkulation von Angeboten erfolgt über das im Projekt-
strukturplan hinterlegte Budget. Per Mausklick ist daraus die
Erstellung eines Angebots möglich, das auch die einzelnen
Budgetpositionen oder Projektaufgaben enthalten kann.
Die Kalkulation kann dabei bereits in einer Projektabrech-
nungswährung erfolgen, die sich über die Angebote und
Aufträge bis in die Abrechnung durchzieht.
Dokumente oder Berechnungen, die nicht in der Branchen-
lösung, sondern z.B. in MS Office erstellt wurden, können
zum Projekt per Link verknüpft werden und sind somit
jederzeit direkt aus der Projektkarte erreichbar.
Auftragsverwaltung
Die Auftragseingangsverwaltung und der Druck der Auf-
tragsbestätigung erfolgt über den Verkaufsauftrag in
KUMAVISION project. Ein Auftrag kann sehr einfach durch
die Übernahme und Umwandlung des Angebotes oder
alternativ aus dem Projektstrukturplan erstellt werden. Der
Auftrag ist mit dem Projekt und dessen Strukturplan unmit-
telbar verknüpft. Bei der Abrechnung des Auftrags fließen
dem Projekt die Erlöse detailliert pro Arbeitspaket zu.
Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Direkte Belegerstellung für Ein- und Verkauf
aus dem Projektplan heraus
> Übersichtliches Vertriebscockpit
> Verkaufschancenmanagement
> Aufgaben- und Kontaktverwaltung mit Outlook-
Kampagnenmanagement und Segmentierung
> Auftragseingangsverwaltung
> Provisionsabrechnung
> Bonusabrechnung
> Automatische Dublettenprüfung
> Integration zu Microsoft Dynamics CRM (optional)
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KundenserviceDer After Sales Service wird immer wichtiger. Für viele Un-
ternehmen trägt er wesentlich zum Gesamtumsatz und zum
Betriebserfolg bei. Kundenorientierter Service ist ein ent-
scheidender Wettbewerbsfaktor, um langfristige Geschäfts-
beziehungen zu pflegen und Folgeaufträge zu generieren.
Service-Modul
Gut betreute Kunden bestellen wiederholt. Darum ist der
Kundenservice direkt mit der Projektabwicklung verbun-
den. Nutzen Sie komfortable Funktionen für die optimale
Kundenbetreuung. Jeden Supportanruf vom Kunden können
Sie direkt als Serviceangebot oder -auftrag erfassen. Für
Störungsmeldungen werden Lösungen vorgeschlagen. Sie
erfassen auf einen Blick, ob eine Kulanz-, Garantie- oder
Aufwandsregelung erforderlich ist. Die systematische Feh-
lerqualifizierung unterstützt eine optimale Einsatzplanung
der Servicemitarbeiter nach Skills und Verfügbarkeit. So
kann eine schnelle Reparatur vor Ort oder im Haus erfolgen.
Gerätekarte
Ausgelieferte Produkte werden im Service-Modul in Gerä-
tekarten angelegt und können über den gesamten Lebens-
zyklus verfolgt werden. Die Serviceartikelkarte bietet Ihnen
Informationen zu Debitoren, Lieferungen, Verträgen und
Kreditoren sowie zu den ausgetauschten Komponenten.
In der Serviceartikelstatistik wird der Verbrauch und Verkauf
für Artikel, Dienstleistungen und Kosten angezeigt. Außer-
dem werden Erlöse aus den Serviceverträgen dargestellt.
Wartungsverträge
Compliance und Kundenbindung: Mit der Verwaltung von
beliebig vielen Wartungs- und Supportverträgen im Sys-
tem sind Sie in der Lage, gesetzlich geforderte Checks zu
überwachen und Kunden mit Erinnerungsschreiben über
Wartungsvorschriften zu informieren. Mit dieser Funktion
lässt sich die Kundenbindung fördern und eine nachhaltige
Wertschöpfung im Service erzielen.
Einsatzplanung
Für eine effiziente Planung Ihrer Servicemitarbeiter können
Sie Aufträge gefiltert nach einem bestimmten Debitor oder
Servicegebiet anzeigen lassen. Auf der Verfügbarkeitsmatrix
wird angezeigt, wie viele Stunden für die Erledigung der
Serviceaufgaben noch zur Verfügung stehen.
Mobile Lösung für den Außendienst
Mitarbeiter im Außendienst können direkt auf die Daten in
KUMAVISION project zugreifen und wichtige Informationen
zur Besuchsvorbereitung abrufen. Zur Nachbereitung erfas-
sen sie Besuchsberichte und vergeben direkt Aufgaben an
den Innendienst.
Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Wissensdatenbank mit kompletter Kunden-
und Anlagenhistorie
> Kostenvoranschläge
> Verwaltung von Wartungsverträgen
> Reparaturstatusverfolgung
> Steuerung von Servicetechnikern
> Reklamationsverwaltung
> Top x Kundenauswertungen
> Telefonanbindung (CTI)
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Vollständige Personalzeitverwaltung
Mit Tempras BDE und PZE können optional die Bereiche
Betriebsdatenerfassung und Personalzeitverwaltung
vollständig integriert in KUMAVISION project abgebildet
werden. Diese Add-on Module stellen sicher, dass alle er-
fassten Informationen abteilungsübergreifend zur Verfügung
stehen.
Personalwirtschaft & LohnMitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens.
Mit dem optionalen Modul für die Personalwirtschaft spielt
KUMAVISION project die Stärken einer integrierten ERP-
Lösung voll aus: Mitarbeiterbezogene Daten wie Arbeits-
und Fehlzeiten, Urlaub, Projektzuordnung etc. stehen Ihnen
unternehmensweit zur Verfügung. Mit Hilfe dieser Daten
kann die Personalverwaltung z.B. Lohn- und Gehaltsabrech-
nungen erstellen.
Elektronische Personalakte
KUMAVISION project bietet mit Tempras
optional eine Reihe leis tungsfähiger
Instrumente für die Personalwirtschaft:
Die elektronische Personalakte stellt alle
Informationen übersichtlich bereit. Ar-
beits- und Fehlzeiten lassen sich einfach
auswerten und grafisch darstellen.
Auf dieser Grundlage erkennen Sie
Ressourcen engpässe frühzeitig und
können rechtzeitig Gegenmaßnahmen
einleiten. Für die Zeiterfassung über das
Internet oder die Urlaubsverwaltung mit
Workflow-Steuerung stehen flexible Add-
ons zur Verfügung.
Ausgewählte Leistungsmerkmale:
> Elektronische Zeiterfassung
> Lohn- und Gehaltsabrechnung
> Schnittstelle zu externen Dienstleistern
(Datev)
> Urlaubsplanung
> Reisekostenabrechnung
> Elektronische Personalakte
> Personalentwicklung
> Recruiting und Bewerberverwaltung
> Optional integrierte Kapazitätssteuerung
(im Rahmen der rechtlichen Vorgaben)
Mobile Zeiterfassung
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KUMAVISION project basiert auf der Standardplattform Microsoft Dynamics NAV.
Diese Unternehmenslösung ist weltweit millionenfach im Einsatz und hat sich als
Software für den Mittelstand bewährt.
Die Lösung mit Investitionssicherheit
Microsoft Dynamics NAV folgt in Design und Funktion den
bekannten Microsoft-Standards. Damit sind die Lösungen
intuitiv einfach bedienbar und werden von den Anwendern
schnell akzeptiert. Das rollenbasierte Konzept erleichtert die
Arbeit am System zusätzlich, da es jedem Mitarbeiter zuver-
lässig und schnell die individuellen Informationen liefert, die
er für die Erfüllung seiner Aufgaben benötigt.
Microsoft Dynamics NAV macht Unternehmen produktiver
und effizienter, denn es steuert und automatisiert Prozesse
über alle Unternehmensbereiche hinweg.
Offene ArchitekturMicrosoft Dynamics NAV verfügt über eine offene
Architektur. Dies bedeutet, dass Microsoft-Partner wie
KUMAVISION den Standard als Grundlage nutzen und
über diesen hinaus branchenspezifische Funktionalitäten
abbilden können. Auch individuelle Unternehmensprozesse
lassen sich auf diese Weise umsetzen. Dies erleichtert die
Anpassung und Implementierung. KUMAVISION hat sich
zum Ziel gesetzt, auch mit den Branchenlösungen möglichst
nahe am Standard zu bleiben. So ist eine reibungslose Up-
datefähigkeit gewährleistet.
Flexibel erweiterbarMicrosoft Dynamics NAV ist modular aufgebaut. Sie erhal-
ten nur die Funktionalitäten, die Sie auch tatsächlich benöti-
gen. Trotzdem sind die einzelnen Module untereinander voll
integriert. Der Vorteil: Alle Informationen werden in einer
zentralen Datenbank abgelegt und stehen somit im gesam-
ten Unternehmen zur Verfügung. Und wenn Ihr Unterneh-
men wächst, wächst Microsoft Dynamics NAV einfach mit.
InvestitionssicherheitInvestitionen in die Zukunft Ihrer ERP-Software sind
nicht unerheblich. Deshalb sollte diese Zukunft so lange
wie möglich dauern. Mit Microsoft Dynamics NAV und
KUMAVISION project setzen Sie auf das richtige System.
Denn Microsoft garantiert bereits heute eine Unterstützung
bis zum Jahr 2027. Ein solch langfristiges Bekenntnis zu
einer technologischen Plattform ist in der schnelllebigen
IT-Welt außergewöhnlich. Ein zuverlässiger Schutz für Ihre
Investition.
CERTIFIED FOR
NAV 2013
19
KUMAVISION hat sich auf die Entwicklung und Integration von Branchen-
software auf Basis von Microsoft Dynamics NAV spezialisiert. Wir gehören
in diesem Bereich zu den führenden Microsoft-Partnern in Deutschland,
Österreich und der Schweiz. Seit 1992 realisieren und implementieren wir
Unternehmenslösungen für den Mittelstand ebenso wie für Konzerne.
Partner mit Branchen-Expertise
ERP-Spezialist für Professional ServicesOb Mittelstand oder internationaler Konzern: Wir sind Spe-
zialist für ERP-Lösungen im Projektgeschäft. Umfassendes
Branchen-Know-how, ein tiefes Verständnis für die Praxis
sowie Zugang zu innovativer Technologie sind die Voraus-
setzungen für perfekte Softwarelösungen. Deshalb arbeiten
bei KUMAVISION Softwarespezialisten und Branchenexper-
ten Hand in Hand. Unsere Berater verfügen über langjährige
Berufserfahrung in der Branche. Sie kennen die Herausfor-
derungen, mit denen Projektdienstleister konfrontiert sind,
aus erster Hand. Sie beherrschen die branchen- und unter-
nehmensspezifischen Prozesse bis in das kleinste Detail –
sowohl auf Fach- als auch auf Geschäftsleitungsebene.
Dieses Wissen, diese Erfahrung sowie der stetige Dialog
mit unseren Kunden bilden die Basis unserer leistungs-
starken ERP-Lösungen.
Agil zum ZielKUMAVISION setzt bei der Einführung wahlweise auch
auf agile Projektmanagementmethoden. Hier werden zu
Beginn des Projekts nur die groben Eckpunkte festgelegt.
Funktions bereiche mit dem höchsten Geschäftsnutzen
werden zuerst in Betrieb genommen. Die Abstimmung und
Abnahme der Funktionalitäten erfolgt sukzessive immer in
kleinen Schritten. So erfolgt die Anpassung der Gesamt-
lösung an die Kundenanforderungen sehr zielgerichtet
und effizient. Unsere toolgestützte Einführungsmethodik
KUMAVISION target bringt dabei Transparenz in den
gesamten Einführungsprozess. Da KUMAVISION project
serienmäßig bereits ein sehr breites Anforderungsspektrum
abdeckt, bleiben die unternehmensspezifischen Anpas-
sungen überschaubar.
Große KundenbasisMehrere Hundert erfolgreich realisierte Branchenprojekte
mit tausenden Anwendern demonstrieren unsere Kompe-
tenz. Unsere Kunden profitieren von unserer Expertise un-
mittelbar: durch praxisnahe Beratung zur Optimierung von
Geschäftsprozessen, durch professionelles, zuverlässiges
Projektmanagement bei der Einführung und durch perma-
nente fachliche Unterstützung im Systembetrieb.
Mit unseren Lösungen sind Sie nicht nur technologisch auf
dem neuesten Stand, sondern Ihre Investitionen machen
sich durch einen schnellen Return on Investment in kür-
zester Zeit bezahlt. Dafür sorgen rund 300 IT-Fachleute an
insgesamt 14 Standorten in Deutschland, Österreich und
der Schweiz.
KUMAVISION project ist die integrierte Komplettlösung für alle Unternehmen im
Bereich Professional Services. Sie verbindet die hohen Anforderungen des Projekt-
managements mit den umfangreichen und flexibel nutzbaren betriebswirtschaftlichen
Standardfunktionen der Softwareplattform Microsoft Dynamics NAV in einer durch-
gängigen Anwendung. Die Branchenlösung sorgt für Transparenz in allen Phasen der
Projektabwicklung – von der Angebotserstellung über die Überwachung des Projekt-
fortschritts bis zur Endabrechnung und Nachkalkulation. Das ist die Grundlage für Ihren
Geschäftserfolg. KUMAVISION project ist das Ergebnis unserer eigenen langjährigen
Erfahrung als Projektdienstleister und der Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Kun-
den im Projektgeschäft, die bereits damit arbeiten und täglich davon profitieren.
KUMAVISION AG
Oberfischbach 3 | D-88677 Markdorf | Tel +49 (0)7544/966-300
E-Mail: [email protected] | www.kumavision-project.com
Schweiz | KUMAVISION AG
Stettbachstrasse 8 | CH-8600 Dübendorf (bei Zürich) | Tel +41 (0)44/578 50 30
E-Mail: [email protected]
Österreich | KUMAVISION GmbH
Millennium Park 4 | A-6890 Lustenau (Vorarlberg) | Tel +43 (0)5577/89062-100
E-Mail: [email protected]
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