Kursänderung? Ja, wirklich!
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BERATUNG JUDITH ANDRESEN Anekdoten zu Projekt- & Unternehmenskulturen IPC, 15.10.2012 KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
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Wasserfall ist nicht gut. Alle wollen agil. Am Ende machen es dann viele Teams "wie beim letzten Mal". Trauen sich Unternehmen Veränderungen, dann werden Fehlschläge beantwortet mit "Ich wusste, dass das nicht geht". Warum fällt uns Veränderung so schwer? Über Stolpersteine, unbewusste und gewusste "Kultur"-Fallen erzählt Judith Andresen in dem Vortrag "Kursänderung? Ja, wirklich!", der einen bewussten Umgang mit der eigenen Unternehmenskultur fordert.
Transcript of Kursänderung? Ja, wirklich!
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JUDITHANDRESEN
Anekdoten zu Projekt- amp UnternehmenskulturenIPC 15102012
KURSAumlNDERUNGJA WIRKLICH
ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits
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BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH2 | Vortragsuumlbersicht janosch007
LESEHINWEISEZITATGEBER
QUELLENANGABEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH3
SPIELREGELN FUumlR DIESEN VORTRAG_ Du -)
_ Twittern JA judithandresen
_ Zwischenfragen JA
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH
ZIEL DES VORTRAGS_ Klassische Projekte scheitern
_ Agile Projekte scheitern
_ Es sind immer die anderen Schuld
4
DAS AumlNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE KULTURELLE KLAumlRUNG VORAUS
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICH5
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN6
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
This is how we do things around here
7 | D Bright und B Parkin (1997) Human Resource Management ndash Concepts and Practices
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN8
GRUNDANNAHMENNatur WirtschaftMitmenschen
WERTVORSTELLUNGENHanseat Immer schnellNerdig
ERGEBNISSEEinrichtung UniformenProjekte
WIR MUumlSSEN REDEN
| Kulturebenen-Modell
KURSAumlNDERUNG JA WIRKLICHBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Firmen sind nicht homogen
9
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SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
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WER SPIELT MIT
Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
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ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verlaumluft chaotischkomplex
Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
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NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
13 | Was zaumlhlt mehr - Qualitaumlt Zeit oder Aufwand
Agile Projektteams funktionieren nichtmit einem klassischen Management
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UMPLANEN PLAN AUSFUumlHREN
Individuals and Interactions
WorkingSoftware
Customer Collaboration
Responding to Change
Processes and Tools
Comprehensive Documentation
Contract Negotiation
Following a Plan
| Manifesto for Agile Software Development
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Kulturelle Paradigmen sehen
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Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software
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WIE FUNKTIONIERT VERAumlNDERUNGZielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung aumlndern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
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_ Agile Projekte scheitern
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Wirtschaft verlaumluft planbar kausal
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Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veraumlnderung
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