Gruppendynamik 2. Block im Seminar Führung und Kommunikation.
Laterale Führung-Seminar
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Leadership & Management
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Seminar: Laterale Führung am Beispiel Ultimate Frisbee
© 2013-2015 – Jörg Benner, Köln – Reizwort Kommunikation – Journalismus - PR - Seminare
2 © 2013-2015
Inhalt
� Laterale Führung S. 3
� Definition
� Einsatzgebiete
� Voraussetzungen
� Ultimate Frisbee S. 6
� Besonderheit der Selbstregulierung
� Anwendbarkeit auf Lateralität
� Konfliktmanagement in Theorie und Praxis
� Unternehmenskultur: „Corporate Spirit“ S. 9
� Kontakt S. 10
3 © 2013-2015
Laterale Führung
� von lat. „latus“ = Flanke, Seite
� „seitliche Führung“ auf Augenhöhe
� Führen ohne Weisungsbefugnis
� Führen durch Überzeugen
Aufgaben des Lateralen Managers
� Zusammengewürfelte Mitarbeiter zu einem Team formen
� Förderung der Motivation und des Teamgeistes
� Kommunikative Anforderungen:� Überzeugen und Begeistern
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Einsatzgebiete
� im Projektmanagement (z.B. Mitarbeiter aus ver-schiedenen Abteilungen, externer Projektleiter)
� im „Change Management“ (Organisationsentwicklung)
� in der Zusammenarbeit mit freien Mitarbeitern
� im Umgang mit mächtigen Lieferanten
� in Vereinen beim Umgang mit Ehrenamtlern
� weiterhin z.B. auch in Krankenhäusern,
� bei Nichtregierungsorganisationen oder Parteien
� … überall dort, wo es darum geht, Menschen ohne Druck zu motivierenund „mitzunehmen“
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Voraussetzungen
Grundbedingungen
� Klar formulierter (Projekt-) Auftrag
� Auswahl eines kommunikativ geeigneten Projektmanagers
� Fortwährende Unterstützung durch das Top-Management
� Involvieren der Beteiligten von der Planung an
� Gemeinsames Aufstellen von Kommunik.-Richtlinien
� dazu: die Unternehmenskultur „ausschöpfen“
� Festlegen konkreter Handlungsvorgaben
� Erarbeiten eines „Corporate Spirit“ für eine innere Haltung
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Ultimate Frisbee
Endzonensportart 7 gegen 7
� durch Zupassen muss die Scheibe zum Punkten in der gegnerischen Endzone gefangen werden.
� Wer fängt, bleibt stehen, alle anderen dürfen sich frei bewegen.
� Ultimate ist der einzige Teamsport weltweit,der ohne externe Schiedsrichter funktioniert.
� Die Spieler regulieren durch „Freeze Calls“ das Spiel.
� Die Selbstregulierung basiert auf dem Ehrenkodex „Spirit of the Game“ (§ 1 Regelwerk)
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Lateralität durch Ultimate
� Jährlich spielen ca. 6 Mio. Menschen weltweit Ultimate. Der Sport stellt damit ein erprobtes Handlungskonzept dar auf der Basis:� Kenntnis der Regeln und Festhalten daran
� respektvolles Monieren von Regelwidrigkeiten
� Selbstverpflichtung auf Ehrlichkeit und Sachlichkeit
Das bedeutet:
� Runterfahren/Meinung gelten lassen
� Eigenständige Selbstregulierung
� Empowerment zu verantwortlichem Handeln
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Konfliktmanagement
Auch unter Adrenalin mannschaftsdienlich bleiben
� Ultimate funktioniert von lokaler bis internationalerEbene ohne externen Schiedsrichter (World Games)� Theorie- und Praxis-Übungen für
einen fairen Umgang auf der Basis wechselseitigen Respekts und auf Augenhöhe
� Laterale Führung wird eingeübt am Bsp. Ultimate, kurzweilig im Seminarraum sowie in Aktion auf dem Sportplatz
� Lebendige Beispiele der gelungenen Vermittlung zwischen zwei Positionen, die anschließend die Fortführung der gemeinsamen Tätigkeit erlaubt.
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Corporate Spirit
� Einordnen der Unternehmens-Richtlinien im Vergleich zum „Spirit of The Game“(als Selbstverpflichtung? Wie anwendbar?)
� Bestandteile eines Corporate Spirit festlegen (Grundsatz/Anforderungen/Verfahrensweise)
� Entwickeln des Corporate Spirit mit möglichstkonkreten Handlungsanweisungen (orientiert an detaillierten u. deutlichen Ultimate-Regeln)
� Vorläufige Formulierungen (Gruppenarbeit)
� Zuletzt: Diskussion des Ehrenkodexes
� Ziel: Übereinkunft von Werten verinnerlichen
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Kontakt
� Reizwort KommunikationJournalismus - PR - SeminareJörg BennerMartinusstr. 950765 Köln
� Tel.: 0221 - 423 615 68Mobil: 0173 - 515 4 423
� E-Mail: [email protected]: www.reizwort.dewww.frisbee-sport.de