Matthias Hanitsch | hanitsch@leadersmind.de | +49 157 5297 2227

FRISCH DENKEN.Coaching & Sparring fr Fhrungskrfte und Projekte

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berzeugungen

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Leadership braucht Leidenschaft.

Hervorragende Fhrungskrfte sind innovative Vordenker, die inspirieren und motivieren. Sie entfachen ganze Organisationen mit ihrer Leidenschaft - egal, ob sie am Anfang ihrer Karriere stehen oder ber langjhrige Fhrungserfahrung verfgen. Alles andere ist Fahrstuhlmusik.

Erfolg entsteht durch Fokus und Freiraum.

Ein wichtiges Meeting wird nur dann erfolgreich sein, wenn Sie ihm Ihre volle Konzentration widmen. Ein Projekt verluft nur dann in Time & Budget, wenn alle Beteiligten sich auf die richtigen Ziele fokussieren. Ein Manager wird nur dann neue Wege beschreiten, wenn er Freiraum fr Inspiration und Kreativitt hat. So einfach ist das. Rechts oder links.

Ohne Mut kein Wandel.

Neue Kunden, besser motivierte Mitarbeiter, hhere Margen, optimierte Auslastung - Wer etwas verndern mchte, muss neue Wege beschreiten. Vernderungen in homopathischer Dosis sind in zeitkritischen Mrkten sinnlos. Revolutionres, frisches Denken ist angesagt. Und dann auch machen, nicht nur darber reden.

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Profil: Matthias Hanitsch

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Fr mehr Erfolg

Als Coach und Sparringspartner begleite ich Fhrungskrfte groer und mittelstndischer Unternehmen und bringe kritische Projekte wieder auf Kurs. Fr mehr Leistung, Mut, Motivation und Leidenschaft, denn nur so entstehen Erfolge.

Mind & Muscles

Fr meine Klienten bin ich Partner auf Augenhhe. In ber 20 Jahren hatte ich Fhrungspositionen in renommierten Unternehmen inne. Ich habe Projekte mit hohen Millionenbudgets erfolgreich geleitet, Manager in Linienpositionen der Top-Fhrungsebene untersttzt und bis zu 300 Mitarbeiter gefhrt. Dabei war ich u.a. fr BMW, Daimler, Siemens, Gillette, SAP, BASF und die Deutsche Telekom ttig. Internationale Aufgaben haben mich quer durch Europa, die USA und nach Asien gefhrt. Im japanischen NTT DATA Konzern, dem weltweit sechstgrten IT-Dienstleister, war ich zuletzt Mitglied des Global Leadership Teams.

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Aussitzen?

Verpasste Meilensteine, Qualittsmngel, unzufriedene Mitarbeiter und Stakeholder kritische Projekte kennt jedes Unternehmen. Es geht um viel Geld, denn schon in ein mittleres IT Projekt werden fnfstellige Betrge investiert. Tag fr Tag. Und jeder verlorene Tag verzgert den ROI. Interner Rechtfertigungsdruck, gegenseitige Schuldzuweisungen und Interessenskonflikte zwischen Auftraggeber und Dienstleister verhindern eine objektive Ursachenanalyse und notwendige Korrekturen. Die Unzufriedenheit steigt, die Uhr tickt.

Objektivitt, Konsequenz, Geschwindigkeit

Effektive Lsungen bentigen Objektivitt und konsequente, schnelle Umsetzung. Als neutraler Partner erkenne ich potenzielle Probleme frhzeitig, analysiere Ursachen und veranlasse Sofortmanahmen. Schnell, konsequent und als belastbare Schnittstelle zwischen Dienstleister und Auftraggeber. Mit einem bewhrten Instrumentarium an Methoden und Kommunikations-mitteln. Aber ohne Schmusekurs.

Was wir tun: Review und Management kritischer Projekte

Keine Zeit fr Schmusekurs.

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Objektive, unabhngige Analyse potenzieller Probleme

Hohe Glaub-wrdigkeit bei Auftraggeber und Dienst-leister

Schnelle und fokussierte Lsung ohne Schuld und Rechtfertigung

Kalkuliertes Investment zur Vermeidung ungeplanter Investments

Coaching & Sparring fr Fhrungskrfte und Projekte

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Was wir tun: Coaching fr Fhrungskrfte

Pragmatismus ohne Esoterik.

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Zielorientierung, gesteigerte Leistung und Motivation durch Anregungen, Reflektion und Inspiration Persnliche Weiterentwicklung jenseits der Grenzen von Standardtrainings Coaching durch erfolgreiche Fhrungskrfte, die typische Herausforderungen aus eigener Praxis kennen

Viele, viele bunte Coaches

Keine Teekrnzchen, kein Feuerlauf, keine Manipulationstechniken und keine leeren Versprechen. Coaching aus dem Business fr mehr Business, pragmatisch und zielorientiert. Das unterscheidet Leaders Mind deutlich von anderen Anbietern in diesem Markt ohne Standards. Aber auch Leidenschaft, persnliche Leistungsfhigkeit, mentale Strke und Resilienz haben Einfluss auf High Performance. Deshalb betrachten wir den Menschen als Ganzes.

Erfolg braucht Freiraum

Fr Selbstreflexion, Perspektivenwechsel und Inspiration. Wer Zusammenhnge versteht, kann berzeugungen entwickeln. Denn berzeugungen sind die Grundlage fr klare Ziele. Und wer wei, was er will, ist hoch motiviert, setzt Ressourcen effektiv ein und nutzt Potenziale. Leidenschaftliche und dynamische Fhrungskrfte prgen Unternehmen.

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Optimierung von Konzept, Argumentation und Auftritt in einem vertraulichen, sicheren Rahmen Klartext, ehrliches Feedback und neue Anregungen von einem kompetenten, unabhngigen Partner

Was wir tun: Sparring fr Fhrungskrfte

Raus aus der Komfortzone.

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Kein Platz fr verpasste Chancen

Natrlich kann man ohne Fallschirm aus einem Flugzeug springen. Aber, wer Eventualitten bedenkt, hat mehr vom Leben. Als Manager hilft Ihnen das Sparring mit einem objektiven, erfahrenen Partner, ber den eigenen Tellerrand zu schauen. Zum Beispiel bei der Formulierung von Entscheidungsvorlagen, der Differenzierung Ihres Unternehmens, der Reorganisation von Geschftsbereichen, neuen Vertriebsstrategien und verbesserter Kundenbindung. Fr eine sichere Landung.

Generalprobe mit Fallschirm

Kritik ist manchmal unangenehm. Doch eines ist sicher: sie kommt. Sptestens beim entscheidenden Meeting oder der Prsentation vor dem Management werden Defizite deutlich. Deshalb sollte die Generalprobe vorher stattfinden. In einem sicheren, vertraulichen Rahmen mit einem Partner, der offenes Feedback und kreative Ideen nicht mit eigenen Interessen vermischt. Kritik, die sich lohnt. Denn in der Komfortzone lernt man nicht viel Neues.

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Was wir tun: Young Leadership Workshop fr junge Fhrungskrfte

Mehr Sicherheit und Einheitlichkeit.

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Sinn & Zweck

Dieser Workshop verleiht jungen Fhrungskrften mehr Sicherheit in tglichen Fhrungssituationen. Es werden einheitliche Vorgehens-weisen entwickelt und dauerhafte Netzwerke geschaffen. Unternehmenstypische Standardswerden verinnerlicht.

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Vorbereitung

Sammlung kritischer Praxisflle durch Befragung potentieller Teilnehmer mit anschlieender Priorisierung

Abstimmung wesentlicher Fhrungsprinzipien mit dem Management

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Durchfhrung

Praxisbung typischer Fhrungssituationen im Rollenspiel

Reflexion und Erarbeitung idealtypischer Verhaltensmuster

Darstellung relevanter Unternehmensprinzipien

Inspiration

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Nachbereitung

Dokumentation wesentlicher Erkenntnisse

Buddy-Assignment und Bearbeitung von Aufgaben

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Erarbeiten und Lernen praxistauglicher Lsungen unter Gleichen Orientierung an einheitlichen Fhrungsprinzipien und Standards Startpunkt fr die Bildung dauerhafter Communities

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Was mich ausmacht

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Augenhhe

Ich beschftige mich von Anfang an mit den Themen,

die Sie wirklich weiterbringen. Ich verstehe Ihre Situation

und hatte viele Jahre hnliche Positionen. Grundstzliches mssen Sie nicht erklren. Keine Missverstndnisse.

Erfahrung & Methodik

In ber 20 Jahren habe ich gelernt, was es heit, als

Fhrungskraft international erfolgreich zu sein. Meine

Fhigkeiten als Coach habe ich in erstklassigen, anerkannten Ausbildungen erworben. Das

Beste aus beiden Welten.

Unabhngigkeit

Ich bin unabhngig - nicht nur im Kopf. Es macht mir Spa,

ungewhnliche Vorschlge zu machen. Klartext und offenes

Feedback, gepaart mit Respekt und Empathie, sind wichtig. In der Komfortzone

lernt man nichts Neues.

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