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Leadership als Erfolgsfaktor für ein internationales Technologieunternehmen

Sabine Herlitschka, Dipl.-Ing. Dr. MBA Vorstand für Technik und Innovation, Infineon Technologies Austria

Inhalt

Leadership – Strategie und Beispiele

Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved. Seite 2

Infineon – ein Überblick

Zum Abschluss…

Inhalt

Leadership – Strategie und Beispiele

Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved. Seite 3

Infineon – ein Überblick

Zum Abschluss…

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Globale Herausforderungen des 21. Jahrhunderts

Wachsende Märkte/Länder

Bevölkerungswachstum

Wachsende Megacities

Limitierte Energie Ressourcen

Seite 4

Aufgrund des schnell steigenden Lebensstandards in den BRIC-Staaten erhöht sich die Nachfrage nach Leistungshalbleiterprodukten.

Eine effizientere Stromwandlung sorgt für einen niedrigeren CO2-Ausstoß und verringert die Material- und Elektrizitätskosten.

Der Wandel in Richtung erneuerbare Energien erfordert deutlich mehr Hochleistungshalbleiter pro MW generiertem Strom.

Die Elektrifizierung des Antriebsstrangs sorgt für einen höheren Bedarf an Hochleistungshalbleitern in Automobilen und verdoppelt die Chip-Nachfrage.

Copyright © Infineon Technologies 2010. All rights reserved.

Der Blick in die Vergangenheit: …kontinuierlich steigender Energieverbrauch!

Sources: Energy Information Administration (EIA), International Energy Outlook 2005, 2010 1) Infineon estimates based on EIA 2005 2) British thermal unit (Btu): 1 Btu = 1.05506 kJ

151 177

207 243

285 310

355 374

406

462

508

0

100

200

300

400

500

600

1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

Qu

ad

ril

lio

n B

tu2

)

1) 1)

World energy consumption, 1960-2010

+300% in last 50yrs

1/3 des globalen Energieverbrauchs ist Elektrizität

Halbleiter sind eine Schlüsseltechnologie und ermöglichen enorme Produktivitätssteigerungen

Semiconductors

provide knowledge

and technologies

that generate some

10% OF GLOBAL GDP

2010 World GDP: $73,300bn (ppp based)

2010 EU GDP: $15,040bn (ppp based)

e.g. Automotive Industry

$ 2,000 bn revenue

70-80% of the innovations

depend on electronics

Source: DECISION, ESIA, Future Horizons, IMF, WSTS –2010 figures

Service Providers WW: $6,800 bn

Europe: $1,620 bn

Automotive / Industrial / Defense / Medical / Space

Electronics WW: $1,600 bn Europe: $300 bn

Semiconductors WW: $298 bn

Europe: $38 bn.

×5

×23

x600+

• Internet Service Providers •Games

•Telecom Operator •Broadcast

Levers (x5 and x23) are based

on WW values System competency along the value chain

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved. Seite 6

12.0 0.0 12.0 8.9

7.18 7.18

9.20 9.20

8.60 8.60

6.40

6.20

6.40

6.80 6.80

6.20

5.00 5.00

Page 7 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.

STAND-BY

POWER (TV)

up to 90% Saving

potential

(using auxiliary power supplies)

MOTOR

CONTROL

30-40% Saving

potential

~40% of total

electricity consumption

TRACTION DRIVES

20-30% Saving

potential

(using power semiconductors

e.g. recuperation of braking energy)

AIR

CONDITIONER

30-40% Saving

potential

(using Intelligent

Compressor Control)

POWER SUPPLY

up to 40% Saving

Potential

~6% of total

electricity consumption

LIGHTING

25% Saving

potential

~15% of total

electricity consumption

INDUCTIVE COOKING

25% Saving

potential

(using induction instead of

electric ovens)

Sources: eupec GmbH; BVG- Berlin; Siemens / ECPE, 10/2005

Energieinnovationen durch Leistungselektronik und deren Energiesparpotentiale

08.08.2012

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Innovative Halbleiter-Lösungen für mehr Energieeffizienz, Mobilität und Sicherheit

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Umsatz GJ 2011: rd. €4 Mrd.

26.454 MitarbeiterInnen ww (06/2012)

Starkes Technologieportfolio

Über 20 F&E-Standorte

Deutschlands größtes und Europas zweitgrößtes Halbleiterunternehmen

IFAT: rund 10% der MA, 16% F&E Investitionen

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Halbleiter…

2011

Leistungshalbleiter sind die Schlüsselelemente für gesellschaftliche Veränderungen

12.10.2012 Page 10

Energieeffizienz Erneuerbare Energie Elektromobilität

Low-voltage MOSFET

High-voltage MOSFET

Discrete IGBT Low-power

IGBT module High-power

IGBT module

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Erneuerbare Energien

1 2

3

4

1

Verbesserte Stromübertragung

2

Energiespeicherung und „Betankung“ von Elektrofahrzeugen

3

Sicherheit bei Netz und Verbrauchszähler

4

Intelligente Verbrauchszähler und Haushaltsgeräte

5

Effizienter Betrieb 6

6

6

1

5

1

“Smart” Perspektiven durch einen systemischen Ansatz: “Digitalisierung der Infrastrukturnetze”

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Kunden

Kernanwendungen Divisionen

Chip Card & Security

Automotive

Industrial Power Control

Antriebsstrang; Hybrid- und Elektroauto; Karosserie- und Komfortelektronik; Sicherheit.

Erneuerbare Energieerzeugung; Energieübertragung und –wandlung; Unterbrechungsfreie Stromversorgung; Elektrische Industrieantriebe; Industriefahrzeuge; Schienenfahrzeuge; Haushaltsgeräte.

Mobilkommunikation; Zahlungsverkehr; Near Field Communication (NFC); Elektronische Reisepässe, Personalausweise, Gesundheitskarten, Führerscheine; Transport, Ticketing, Zutrittskontrolle; Trusted Computing; Authentifizierung (bei Bezahlfernsehen, Spielekonsolen, Zubehör, Ersatzteile, Industriesteuerungen).

Power Management & Multimarket

Stromversorgung für Rechner; Stromversorgung für Unterhaltungselektronik; Mobile Endgeräte wie Kommunikations- und Navigationsgeräte; Mobilfunk-Infrastruktur; Umrichter für Photovoltaik-Aufdach-Anlagen; Lichtmanagementsysteme inklusive LED-Beleuchtung.

Infineon – Marktorientierte Geschäftsstruktur

Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved. Seite 12

Umsatz nach Regionen GJ 2012 und GJ 2011

Seite 13 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

Amerika

11% 12%

Europa, Naher Osten, Afrika (EMEA)

48% 44%

Asien / Pazifik

36% 38%

Japan

5% 6%

GJ 2011 GJ 2012

27% 23% darin: Deutschland

17% 17% darin: China

Weltweite F&E-Standorte (ohne Europa)

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

Singapur

Malacca

Kulim

Peking

Morgan Hill

Seoul

Shanghai

Bangalore

Torrance

Seite 14

Weltweite Fertigungsstätten Frontend- und Backend-Fertigung

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

Frontend Backend

Morgan Hill Dresden Beijing Wuxi Kulim

Batam

Warstein

Regensburg Villach Cegléd

Malacca

Singapore

Seite 15

Enge Kundenbeziehungen basieren auf System-Knowhow und Applikationsverständnis

Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

ATV IPC CCS

Distributors

PMM

Seite 16

Seite 17 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Infineon Austria – Unternehmensüberblick Infineon Technologies Austria AG inklusive Beteiligungen

Linz (F&E)

Graz (F&E)

Wien (Sales)

Klagenfurt (IT)

internationale Headquarter-Funktion

Villach (F&E, P, M, IT)

internationale Headquarter-Funktionen

Linz Klagenfurt

Kulim (Malaysia)

Bukarest (Rumänien)

Villach Wien Graz

Beteiligungen im Ausland:

Seite 18 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

~ 950 in Forschung & Entwicklung

~250 in Headquarter-Funktionen

~300 in Prozess-entwicklung, Product Engineering & Qualitätssicherung

Deutlicher Mitarbeiteraufbau am Forschungsstandort Österreich

2.892 2.904

2.548 2.477

2.761

6091

137

06/07 07/08 08/09 09/10 10/11

Infineon Comneon Lantiq IMC

hochqualifizierte Jobs von heute

Externes Personal

~ 1.600 ständig für Infineon tätige Personen externer Unternehmen Aktualisierung für das GJ 2012 ab 18.Dez verfügbar

Seite 19 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Spitzenposition am Markt heisst…

Inhalt

Leadership – Strategie und Beispiele

Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved. Seite 20

Infineon – ein Überblick

Zum Abschluss…

© 2012 Deloitte Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Wir haben ein ehrgeiziges Ziel: Infine on soll ein High Performance-Unternehmen werden.

Auf dem Weg dahin soll uns ein Leitbild Orientierung bieten: der Infineon Compass.

Der Infineon Compass beschreibt in drei Kapiteln, wonach wir streben (Our Purpose), welchen Weg wir gehen (Our Way) und welche Werte unser Handeln bestimmen (Our Values). Der Infineon Compass formuliert, was uns leiten soll.

Wir haben ein ehrgeiziges Ziel: Infine on soll ein High Performance-Unternehmen werden.

Auf dem Weg dahin soll uns ein Leitbild Orientierung bieten: der Infineon Compass.

Der Infineon Compass beschreibt in drei Kapiteln, wonach wir streben (Our Purpose), welchen Weg wir gehen (Our Way) und welche Werte unser Handeln bestimmen (Our Values). Der Infineon Compass formuliert, was uns leiten soll.

© 2012 Deloitte Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Innovation

Quality: Next Level of Zero Defect

Leadership Excellence

Lean & Fast: Process Optimization

Become Local Citizen in China

High Performance Initiatives High Performance Methods

Business Excellence Model of EFQM

High Performance Behavior Model

Continuous improvement with

Compass workshops & cascade

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

High Performance Initiativen und Methoden im Überblick

Drive value through

innovation

Be ambitiousand manage

risks

Foster your talents

Trust andrespect others

Team upfor best results

Strive for excellence

Focus on thecustomer

Be passionate about profit

Page 23

© 2012 Deloitte

Leadership 2020: Auf dem Weg zur High Performance

Leadership 2020

12.0 0.0 12.08.9

7.18 7.18

9.209.20

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6.40

6.20

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6.20

5.005.00

Page 13Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.

People Excellence We are an excellent place to work for passionate and talented people!

Dec 2011

Our leaders are organized arounda purpose: Inspire employees' engagement

They act as role model for High Performance

Steer towards future success and build diverse and international teams

LEADERSHIP

We recruit and effectively integrate new employees

We are known for our attractive working environ-ment and flexible organization

We influence our local environment and social infra-structures to guarantee advanced quality services

WORKFORCE

Talent Management as core Competency

Passionate and Talented People are the key to our sustainable success: right people right place right

time striving for high performanceholding key competenciesgifted with behaviors and soft

skills beyond technical requirements (passionate)

with potential of further growth towards the future (talented)

TALENTS

IFAT Strategie 2020

Drive value through

innovation

Be ambitiousand manage

risks

Foster your talents

Trust andrespect others

Team upfor best results

Strive for excellence

Focus on thecustomer

Be passionate about profit

High Performance

Behavior Model

Leading People in a High

Performance Company

Leadership Development

12.0 0.0 12.08.9

7.18 7.18

9.209.20

8.608.60

6.40

6.20

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Page 19Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.

Human Resources We inspire our employees!

Dec 2011

Leadership culture and behaviors to win employees' engagement.

A repertoire of innovative ways to lead & motivate.

Ambitious goals, out-standing results, high performance in everything we do!

Tasks

We select our leaders for their mix of behaviors and technical competencies. We foster effective leadership by: developing a mature feedback culture by setting high performance expectations for

leadership roles: management career and technical ladder.

We develop the competencies of our leaders via Advanced leadership programs & training

catalogs, including leadership self development tools.

We build a "ready now" pipeline of young leaders

We offer an innovative networking platformto reflect on leadership culture via Management Conference.

Goals

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

12.0 0.0 12.0 8.9

7.18 7.18

9.20 9.20

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6.80 6.80

6.20

5.00 5.00

Page 26 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.

People Excellence

Energy Efficiency

Unser Weg zum Erfolg: Strategie 2020 Durch unsere Bereichsstrategien sind wir führend in den relevanten Wettbewerbsfeldern!

Quality / Operational Excellence

Analog, Mixed Signal & Power

Competencies

IT

R&D

PMM

IPC

HR

Support

Production

Innovation Leadership

12.0 0.0 12.0 8.9

7.18 7.18

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5.00 5.00

Page 27 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.

People Excellence als Erfolgsfaktor Wir sind ein exzellenter Arbeitgeber für engagierte & talentierte MitarbeiterInnen

Unsere Führungskräfte haben ein zentrales Ziel: Das Engagement unserer MitarbeiterInnen zu fördern und zu stärken. Als Vorbild für unsere MitarbeiterInnen leben sie High Performance. Unsere Führungskräfte gestalten unseren zukünftigen Erfolg und forcieren den Aufbau von gemischten, internationalen Teams

FÜHRUNG

Wir suchen, finden und integrieren gezielt und nachhaltig neue MitarbeiterInnen. Wir sind bekannt für attraktive Arbeitsbedingungen und flexible Organisation. Wir nehmen Einfluss auf Umfeld und soziale Strukturen, um die hohe Qualität unserer Leistungen nachhaltig zu gewährleisten.

BELEGSCHAFT

Talent-Management als Kernkompetenz Engagierte und talentierte MitarbeiterInnen sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg: Die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Platz … mit Leistungsbereitschaft … Schlüsselkompetenzen … Fachkompetenz, Soft Skills und Umgangsformen (=Engagement) … sowie Wachstumspotenzial für die Zukunft (=Talent)

TALENTE

C. Enzi A. Hainke P. Hildebrandt S. Penka B. Seitz K. Rau

NN NN

NN NN

NN NN

NN NN

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Seite 29 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Internationalität als Erfolgsfaktor: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 47 Nationen (inkl. Österreich)

Amerika

1 Kanada

2 Kolumbien

1 Argentinien

3 Brasilien

3 USA

Europa

12 Kroatien

88 Italien

1 Luxemburg

2 Bulgarien

1 Albanien

14 Bosnien & Herz.

248 Deutschland

16 Frankreich

Asien-Pazifik

6 Niederlande

1 Portugal

5 Slowenien

2 Tschechien

7 Spanien

4 Ungarn

7 Schweden

16 Rumänien

5 Russland

5 Schweiz

6 Serbien

6 Slowakei

14 UK

2 Weißrussland

1 Irak

8 China

1 Indonesien

2 Japan

1 Thailand

14 Philippinen

1 Singapur

2 Vietnam

3 Polen

19,4% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen aus 46 verschiedenen Nationen

6 Indien

5 Malaysien

2 Mexico

1 Mongolei

1 Nepal

1 Iran

1 Israel

2 Belgien

1 Montenegro

4 Ukraine

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Demografische Fitness & Generationenbalance

Gender Diversity Best Aging @ IFAT

Nachhaltige Bindung der MA bis zum Regel-

Pensionsalter

Berücksichtigung von individuellen Bedürfnissen verschiedener Altersgruppen

Erhalt und Förderung von Produktivität, Innovation und Kompetenz über alle Altersgruppen

Langfristige Entwicklung einer möglichst heterogenen Altersstruktur

Verlust IFAT-Erfahrungsjahre bis 2021: brutto ca. 14.000 = ~45% des aktuellen Erfahrungsvolumens

Ziele von „Best Aging @ IFAT“ Am 14.12.2011 wurde das Infineon Gender

Diversity Netzwerk ins Leben gerufen.

MultiplikatorInnen aus Deutschland und Österreich tragen dazu bei, eine für Frauen und Männer attraktive Arbeitswelt mitzugestalten, in der Chancengleichheit gelebt wird.

Das Netzwerk bringt Gender Diversity in die Mitte der Organisation und bezieht Frauen und Männer mit ein.

20 45

HR- Beispiel: Erfolgsfaktor Diversity Attraktive Arbeitswelten bei Infineon

60

Seite 30

Summerkids (CiC)

KINT-Boxen für Volksschulen

Start: Haus der kleinen Forscher in

Kindergärten

SEMI HTU

FEMtech Projekt „WOMAN“

Projekt „Women encourage Women“

(WeW)

Kooperation mit dem Mädchenzentrum

Klagenfurt

LehrerInnen als Multiplikatoren

Teilnahme LehrerInnen

an IFAT Weiterbil-

dungen

IV Teacher Award

Teilnahme Initiative „Zukunft.Frauen“ (BMWF, IV, WKÖ)

Technikerinnen-Steckbriefe

Aktivitäten zur Berufsorientierung (in Schulen, Betriebsbesuche, Berufspraktische Tage, …)

auch speziell für Mädchen (Girls Day, BOMM, …)

YPD Challenge

Kooperationen und Maturaprojekte

mit HTLs

Generation Innovation Praktika (BMVIT)

Praktika

Diplomarbeiten

Dissertationen

Lehrlingsausbildung

Junior Talent Programme für AbsolventInnen

Stipendien

Hochschulmarketingprojekt

GET THE BEST

Diverse Aktivitäten und Programme für SchülerInnen, StudentInnen und

AbsolventInnen (Messen, Betriebsbesuche, Events, Personalmarketingaktivitäten u.a.

Print, Online, Broschüren, ...

Öffentlichkeitsarbeit

Kinder / Jugendliche Mädchen / Frauen SchülerInnen / StudentInnen

Young Talents

Technikerinnen-Mentoringprogramme

12.0 0.0 12.0 8.9

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6.40

6.20

6.40

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6.20

5.00 5.00

Page 31 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved.

Innovation Leadership als Erfolgsfaktor Wir bauen unseren Innovationsvorsprung durch eine ganzheitliche Innovationskultur aus!

Ganzheitliches Innovations-Management

Systematische Identi- fikation neuer Techno- logien, Anwendungen und Märkte

Begeisterte MitarbeiterInnen werden zur Innovation ermutigt

Exzellentes Partner-Management

Bewusster Umgang mit Risiko und Fehlerkultur

Aktives Transfermanagement – Platz für Neues schaffen

Innovations-Kultur @IFAT

12.0 0.0 12.0 8.9

7.18 7.18

9.20 9.20

8.60 8.60

6.40

6.20

6.40

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6.20

5.00 5.00

Page 32 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

IFAT- Innovation-Schwerpunkte 2012

Weiter in die Zukunft

blicken

Innovationskultur in allen Bereichen

verankern

Alle machen mit: Inspirieren

Strategische Partnerschaften & Kooperationen vorantreiben

Fehlerkultur – Sensibilisierung sicherstellen

Evaluierung der Innovationskultur abschließen

Etablierung von

InnoManager-Innen in OEs

Projekt Bioscreening

Business Modell Innovations

InnoJahreskreislauf 2012

3 InnoDays, etc.

Lernkultur: Diskussion, Lernpreis

Wir bauen unseren Innovationsvorsprung durch eine ganzheitliche Innovationskultur aus!

Infineon Technologies Austria AG verfügt über die größte Forschungseinheit für Mikroelektronik in Österreich

Seite 33 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Fokus Innovation bei Infineon Austria

F&E Ausgaben im vergangenen Geschäftsjahr: 219 Millionen €, das sind 16 Prozent des Gesamtumsatzes

Infineon Austria beschäftigt rund 950 MitarbeiterInnen in Forschung & Entwicklung

Durch Verbesserungsvorschläge unserer MitarbeiterInnen über 12,6 Millionen € realisierter Nutzen im Geschäftsjahr 2010/2011

146 Erfindungsmeldungen aus Österreich wurden von Infineon zur Patent-Erstanmeldung gebracht

Power300

50(19.6)

75(44.2)

100(78.5)

125(122.5)

150(176.7)

200(314.1)

300(706.8)

ManuManu

factfact

uringuring

InnoInno

vava

tiontion

ManuManu

factfact

uringuring

InnoInno

vava

tiontion

Power300

│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 2009 2010 2011 2012

IFAT-Inno Workshop 2008/9

IFAT-Innovation Award 2010

Power300 KickOff Sep10

First 300mm DemoWafer Dec10

Groundbreaking new fab Jun11

Decision Dresden300 Jul11

First 300mm Silicon Sep11

27.11.2012 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved. 35

10% Wachstum oder mehr p.a. Dünnwafertechnologie als 'Key Enabler'

Infineon:≥ 10% Wachstum p.a.

Courtesy: Tesla

Source: ATV – CSM, Strategy Analytics (Maiy2011); IMM – EPIA 2011, Gartner 2010, IMS Research Power 2010, Unife 2010, Yole 2010, IFX 2011;

CCS – IMS Research Chip Card 2011, Infineon 2011

Thin Wafer Roadmap down to 20µm

Energy Efficient Products

Automotive Power

Thin Wafer Technology

Kundennutzen durch effiziente Leistungshalbleiter

Courtesy: Tesla

27.11.2012 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved. 36

Mehr als 1,3 Millionen Kunden von Banken und Sparkassen können im Großraum Hannover nun schnell und bequem "im Vorbeigehen" bezahlen.

Die für girogo eingesetzte Bankkarte ist eine sogenannte Dual-Interface-Karte mit der der Kunde auch weiterhin "kontaktbehaftet" bezahlen kann.

Beim kontaktlosen Bezahlen entfallen die Unterschrift und die Eingabe der PIN-Nummer.

Mit kontaktlosen Bankkarten mit girogo-Funktion können Kleinbeträge bis zu 20 Euro in vielen Geschäften und Tankstellen bequemer und schneller bezahlt werden.

Der integrierte Sicherheits-Chip von Infineon Technologies ist der weltweit erste, den die Deutsche Kreditwirtschaft für die neuen kontaktlosen Bankkarten zugelassen hat.

Microcontroller aus der SLE 78 Familie mit der digitalen Sicherheitstechnologie "Integrity Guard” von Infineon.

Infineon ist Marktführer bei ICs für Bezahlkarten1 mit 33% Marktanteil (Stückzahl) im Jahr 2011.

Infineon's SLE 78 Sicherheitscontroller

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

"girogo" - Das größte Pilotprojekt Europas zum kontaktlosen Bezahlen

1 IMS Research, Juli 2012

Seite 37

Integrity Guard von Infineon ist für den Deutschen Zukunftspreis 2012 nominiert

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

Infineons innovative "Integrity Guard" digitale Sicherheitstechnologie ist für den "Deutschen Zukunftspreis 2012", den Preis des Bundespräsidentin für Technik und Innovation nominiert.

Der "Deutsche Zukunftspreis" honoriert herausragende technische und naturwissenschaftliche Innovationen aus Deutschland. Bereits die Nominierung gilt als besondere Anerkennung.

"Integrity Guard" basiert auf digitaler Sicherheit und weist zwei revolutionäre Neuheiten auf:

Vollständigen Verschlüsselung über den gesamten Datenpfad (Recheneinheiten, Speicher, Caches und Busse).

Zwei Recheneinheiten -die sich laufend gegenseitig überwachen - und eine ausgeklügelte digitale Fehlererkennung.

Integrity Guard – Sicherheit für die vernetzte Welt

Seite 38

CoolSiC™ und Treiber erhöhen Wechselrichter-Wirkungsgrad auf über 99%

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

Im Rahmen seiner neuen Energiepolitik hat Japan im Juli 2012 neue Tarife für die Einspeisung von Solar-Energie eingeführt.

Ein japanischer Kunde von Infineon hat

den Prototyp eines 10-kW-Wechselrichters

entwickelt, der SiC-Produkte in Easy-

Modulen nutzt.

Erfolgreicher Markteintritt mit CoolSiC™

Produkten (SiC JFET Transistoren) für

effizienzkritische Applikationen wie PV-

Wechselrichter.

Im Gegensatz zu Si-basierten MOSFETs,

erfordern CoolSiC™ Produkte spezielle

Steuerkreise, Treiber und Design-

Kenntnisse, mit denen Infineon den Nutzen

und den Si-Anteil in Kundenapplikationen

steigern kann.

Infineon steigt mit SiC-Produkten in den japanischen Photovoltaik-Markt ein

CoolSiC™ Easy-Modul

Seite 39

Seite 40

Partnership & Resources

Processes, Products

& Services

Strategy

People

Leadership

Leadership im Management der Unternehmensführung

beispielhaft genannt:

Führungskräfte arbeiten

mit dem Behaviour Model

und unterstützen damit

unsere High Performance

Culture - im Einklang mit

wertschätzender

Anerkennungs- und

Feedbackkultur

Führungskräfte gestalten

Infineon Austria zum

Innovationsunternehmen

Die Ziele zu den weiteren

Kriterien wurden aus

Gründen der Vertraulichkeit

ausgeblendet. Wir bitten

um Ihr Verständnis.

MAB Ergebnisse Hohe Beteiligung MAB MAG/STEPS termintreu 100% Akzeptanz AIP Kompetenzzuwachs

Auditergebnisse

Kundentreue

Kundenanzahl

Marktanteil

Öffentliche

Wahrnehmung

EMAS-Zertifizierung

Auszeichnungen

Präsenz in

Organisationen

Profitables Wachstum

Anteil neuer Produkte

Verbesserung der

Produktmargen

Produktivitätszuwachs

F‘End yield

Mitarbeiterstruktur-

entwicklung

Zuwachsrate bei

energieeffizienten

Produkten

Termintreue bei

Entwicklung und Lieferung

Zero defect beim Kunden

People results

Customer results

Society results

Key results

R e s u l t s E n a b l e r

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Page 41 Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Leadership im WIE High Performance Behavior Model

WHAT HOW +

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved.

Leadership in gelebter Sozialpartnerschaft

Unternehmensleitung Betriebsräte

Nachhaltigkeit für Mensch und Umwelt

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

IMPRES*): Synergie aus Verantwortung für Mensch und Umwelt sowie wirtschaftlichem Erfolg

Matrixzertifizierung gemäß EN ISO 14001 und OHSAS 18001

Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln bedeutet für Infineon weit mehr als nur die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben

Festgelegte Anforderungen entlang der Lieferkette

Umweltinnovationen

Hohe Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutz-standards

Effizientes Ressourcenmanagement im Umweltschutz

*) Infineon Integrated Management Program for Environment, Safety & Health

Seite 43

Nachhaltigkeit für Mensch und Umwelt

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

… ist Benchmark in der Verhütung von Unfällen

... spart Energie analog dem jährlichen Verbrauch einer Stadt mit mehr als 2 Millionen Einwohner

... schaffte die freiwillige Verpflichtung zur Reduktion der Kyoto Gase (PFC) drei Jahre vor dem Zieltermin der Industrie.

… verbraucht etwa 70% weniger Wasser pro cm2 produziertem Wafer als der globale Durchschnitt

… verursacht etwa 51% weniger Abfall pro cm2 produziertem Wafer als der globale Durchschnitt

… sparte 2002-2011 kumuliert Energie adäquat zu 834.000 Tonnen CO2 oder etwa 227.000 Tonnen Steinkohle ein.

Unsere Produktion…

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Ökologische Nachhaltigkeit: Unsere Bilanz

14.11.2012 Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved.

Umweltbelastung

CO2-Einsparung durch unsere Produkte(1)

4.735.000 Tonnen CO2

Unsere CO2-Belastung(2)

1.100.000 Tonnen CO2

Infineon trägt maßgeblich zu einer nachhaltigen Gesellschaft bei

Umweltnutzen

Infineon trägt zu einer Reduktion von mehr als

3,6 Millionen Tonnen CO2 Emissionen pro Jahr bei !

1) Berücksichtigt nur: Automobilbereich, Lampenvorschaltgerät, PC Stromversorgung, IFX Controllers; tatsächlicher Wert ist größer

2) Berücksichtigt: Produktion, Transport, Roh- Hilfs- u. Betriebsstoffe, Chemikalien, Wasser/ Abwasser, direkte Emissionen, Energieverbrauch, etc.; die Daten beruhen auf internen Zahlen und öffentlichen Daten

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Inhalt

Leadership – Strategie und Beispiele

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Infineon – ein Überblick

Zum Abschluss…

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…. auf dem Weg bleiben

Unternehmenskultur als Grundhaltung

in Zeiten immer höherer Komplexitäten

im „Open Innovation“ Umfeld

bei Fokus auf Kernkompetenzen

mit den Menschen im Zentrum

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Innovation bei IFAT – Herausforderungen!