Leading in the Digital Age

Heiligendamm, 16. Juni 2019 | Tobias Leipprand

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pollev.com/ZEIT

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BER-AAA123-20060927- 3

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Probleme lösen heißtSpannungsfelder lösen

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VolatilitätDie Welt wird schneller

• Technische Beschleunigung• Soziale Beschleunigung

UnsicherheitVorhersagen werden schwerer

• Nichtlinearität• Emergenz

KomplexitätAlles hängt zusammen

• Mehr Akteure & Verbindungen• Unmittelbare Kommunikation

AmbiguitätEs gibt mehrere Interpretationen

• Digitale Parallelwelten• Krieg um Deutungshoheit

Welcome to VUCA 2.0

Führen heißt in Spannungsfeldern navigieren

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• Kurzfristigen Profit erzielen oderlangfristigen Erfolganstreben?

• Innovation ermöglichenoder Kerngeschäfterhalten?

• Top-down steuern oderbottom-up einbinden?

• Dynamik wecken oderSicherheit geben?

• Expertin oderGeneralistin sein?

• Rational oder intuitiventscheiden?

• Innerer Überzeugungfolgen oder prag-matisch handeln?

Führen heißt in Spannungsfeldern navigieren

Innovation ermöglichen oder Kerngeschäfterhalten?

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Exploit Explore

Top-down steuern oder bottom-up einbinden?

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Top-down Bottom-up

Rational oder intuitive entscheiden?

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Data-driven Intuitive

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Die Haltungentscheidet

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Gruppe 1

• „Komplexität und Volatilität steigen“

• „Bewährte Führungsinstrumente greifen“

à Lineare Lösungsansätze für nicht-lineare Probleme

Gruppe 2 (v.a. Startups und Familienunternehmen)

• „Komplexität und Volatilität steigen“

• „Alte Ansätze greifen nicht“• „Es gibt nicht eine Lösung“

à Spielerischer und experimenteller Umgang mit stetiger Veränderung und Dauerkrise

Die Haltung entscheidet.

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Neue Bilderfür Führung

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Führung?

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Seismologin

IntendantinDJ

Blogger

SportdirektorLandschaftsgärtnerin

Zen-Schüler Trainerin

8 Bilder für Führung in der digitalen Welt

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Wie schaffe ich Grundlagen für gute Entscheidungen trotz Unsicherheit?

Die Seismologin

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Seismologin: Die Zukunft erspüren

• Experimentieren• Erfahrungen sammeln• Zeit für Zukunftsanalyse reservieren• Muster erkennen• Mit Experten und Querdenkern sprechen• Bauchgefühl als Informationsquelle nutzen

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Wie gebe ich Orientierung in Zeiten großer Unsicherheit und Unplanbarkeit?

Die Theaterintendantin

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Theaterintendantin: Orientierung und Richtung geben

• Richtung vorgeben• Verschiedene Ziele zusammenführen• Vermitteln• Klar kommunizieren

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Wie verbinde ich Spaß, Zusammenhalt und Ergebnisorientierung?

Der Discjockey

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DJ: Gute Stimmung schaffen

• Erfolge mit allen Mitarbeitenden feiern• Produktivität und Spaß verbinden• In Gemeinschaft investieren• Ein angenehmes Arbeitsumfeld schaffen• Spüren, welchen Ton es braucht

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Wie schreibe ich Veränderungsbereitschaft in die DNA der Organisation?

Der Blogger

Die Kraft der Narrative

“I can't think of anything more exciting than going out there and being among the

stars.”

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Blogger: Veränderung herbeischreiben

• Eine optimistische Vision der Zukunft zeichnen• Lebendige Bilder benutzen• Veränderungs-Story erzählen• Aktivitäten ins größere Bild einbetten

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Wie befähige ich meine Mitarbeitenden zur Übernahme von mehr Verantwortung?

Die Trainerin

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Trainerin: andere befähigen

• Andere stärken, erfolgreich zu sein• Verantwortung abgeben • Ziele setzen und Feedback geben• Lernen und Wachstum ermöglichen

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Wie finde und binde ich Menschen, die das Unternehmens nachhaltig antreiben?

Der Sportdirektor

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Sportdirektor: ein Zukunftssteam bauen

• Keine Angst haben, Bessere einzustellen• Ein Team aus Experten zusammenstellen• Auf nachhaltigen Erfolg setzen• Diversität fördern und Neues ermöglichen

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Wie bilde ich die Grundlagen für nachhaltige Wirkung und Wachstum?

Die Landschaftsgärtnerin

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Landschaftsgärtnerin: Das Ökosystem stärken

•Ideen und Prototypen entwickeln•Ungewöhnliche Partnernetzwerk aufbauen•Silos aufbrechen•In Ökosystemen denken•Das Gemeinwohl im Blick behalten

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Woran halte ich mich fest, wenn sich alle an mir festhalten?

Der Zen-Schüler

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Zen-Schüler: Balancen und innere Stärke finden

•Ausgleich suchen und Praxis aufbauen•Unsicherheit akzeptieren•Tiefe Beziehungen pflegen•Leichtigkeit behalten

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Dein Profil

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Seismologin

Theaterintendantin

Discjockey

Landschaftsgärtnerin

Blogger

TrainerinSportdirektor

Zen-Schüler

8 Rollen von Führungim digitalen Zeitalter

Die 8 Rollen sind Dein inneres Führungsteam

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Dein Rollenprofil

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Seismologin

Theaterregisseurin Landschaftsgärtnerin

Discjockey Blogger

Zen-Schüler

TrainerinSportdirektor

Kanzlerin in spe?

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1. Überfliege Dein Profil (Fokus auf Spinnennetz-Diagramm)

2. Was überrascht Dich an Deinem Profil?

3. In welcher Rolle möchtest Du Dich vor allem weiterentwickeln?

Reflexion – 10 Minuten

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1. Finde eine Partnerin

2. Einigt euch, wer anfängt.

3. Person A erzählt vom eigenen Entwicklungswunsch. Person B hört zu. (7 Minuten)

4. Dann tauscht Ihr.(7 Minuten)

Peer-Übung

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Kontakt

Tobias LeipprandGründer & CEO, LEAD

tobias.leipprand@lead.berlin

Ich freue mich auf Eure Rückmeldungen und Anregungen!