Was der Mittelstand will? Sparringspartner statt Besserwisser!
Lean implementieren in x Schritten Über Berater, Trainer und andere Besserwisser
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Lean implementieren in x Schritten - Über Berater, Trainer und andere Besserwisser Dr. Mario Buchinger
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Lean implementieren in x Schritten - Über Berater, Trainer und andere Besserwisser
Dr. Mario Buchinger
“Lean implementieren” Über Berater, Trainer, Speaker und andere Besserwisser
Dr. Mario Buchinger
LeanAroundTheClock
Mannheim
09. und 10. Februar 2017
Berater - Analysierer
Trainer - Anleiter
Coach - Begleiter
Speaker - Impulsgeber
Mentor - Schlichter
Dogmatisch, dogmatischer, Berater
“Viel zu viele Bestände hier!”
“One-Piece-Flow ist ein Muss.”
“Hier sind zu viele Köpfe.”
“Die Benchmark für OEE ist 85 %.”
“Man muss mit Kennzahlen führen.”
“Wir brauchen anspruchsvolle Ziele.”
“20 % gehen immer!”
Alles nur geklaut
„Können Sie mir gleich den ganzen Foliensatz schicken?“
„Da gibt es eine Studie von ...“
Cover Your Ass
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Vorhersagen von 22 Banken, darunter Bank Of America, Merrill Lynch, Deutsche Bank, Citi Group,
Commerzbank, Credit Suisse, HSBC, JP Morgan, UBS, … - Quelle: Gigerenzer, “Risiko” (2013)
Individuelle Prognosen
Mittelwert aller Prognosen
Tatsächlicher Wert
Bullshit-Bingo Total
„Wir müssen in den Flow kommen.“
„Da wird kein added Value kreiert.“
„Das Projekt ist seit heute gegreenlighted.“
„Das ist wirklich eine große Challenge!“
„Wer hat hier den Lead?“
„Das ist ein Topic für den Project-Owner.“
„Was sind denn die Lessons-Learned aus dem Projekt?“
„Da müssen wir uns committen.“
„Das dauert länger, die meeten noch.“
Audi: Vision 2025
Deutsche Bank: Unternehmenskultur
Boston Consulting: Kunden
Bullshit-Test mit BlaBla-Meter: http://www.blablameter.de
Kalkofes Mattscheibe: Geflashte Manager
Kontakt
Buchinger | Kuduz
Keynote-Speaker, Kaizen-Trainer,
Lean-Experte, Unternehmensentwicklung
Dr. Mario Buchinger
Achenkirch 494c
6215 Achenkirch
Österreich
M: +43 676 4616380
Email: [email protected]
Web: http://www.buchingerkuduz.com
Herausforderungen von morgen brauchen Ideen für morgen.
Restart Thinking!
