relevantiveenable. digital. innovation.

2

Die Welt ndert sich.Erfolgsfaktoren auch.

89% der Fortune 500 Unternehmen von 1955 sind heute nicht mehr dabei.

1955 heute

500

55

morgen

?

gestern war das schnere

Heute.

Fr 445 Unternehmen von 500 gilt

5

Innovation ist mehr als nice to have.

geht nicht mit Methoden von gestern.

Die Welt von morgen zu gestalten

Innovation durchLean Methoden.

01

Hups, was ist Lean?

es ist aber noch nicht in allen

Kpfen, was damit gemeint ist.

LEAN ist in aller Munde, wenn es um Innovationen geht

Lean Production

Lean Innovation

Lean Startup

Die Entwicklung von Lean Methoden

Ursprnglich lag der Fokus auf der Produktion. Genauer: Der Automobilindustrie der 1980er. Ziel war es, den Produktionsprozess so effizient wie mglich zu gestalten, Fehler zu vermeiden und Verschwendung zu minimieren.

Lean Production

Titeltext

Fehler vermeiden ist im Start-up Bereich eine ntzliche Idee. Fand auch Eric Ries und schrieb 2011 "The Lean Startup", den Bestseller der Szene. Das Prinzip: schnelles releasen, testen und lernen. Um kostspielige Fehler zu vermeiden und das Risiko zu scheitern minimieren.

Lean Startup

Mit Lean Innovation bringen wir das Prinzip auf eine neue Stufe. Auch hier stehen Schnelligkeit, Daten und Kunden im Fokus. Aber alles dient dazu, Innovationsprozesse im Unternehmen zu verankern. Und sie reproduzierbar zu machen.

Lean Innovation

Mit uns wird Lean Innovation mglich.

Lean Production

Lean Innovation

Lean Startup

relevantive

Fokus auf Lean Innovation

01

LEAN als Begriff lsst sich wie ein Tool-Set verstehen.

Entwickle schnell Produkte und

Services.

Sammle Daten. Sie sind der

Erfolgsmastab.

Lerne daraus. Nutze das als Grundlage fr

neue Produkte.

BUILD MEASURE LEARN

Die Grundlagen von Lean Methoden

Diese basieren auf einigen heimlichen

Helden...

Um Innovation umzusetzen gehen wir mit Lean Methoden und Tools ans Werk.

01

Die heimlichen Helden.

es geht um SCHNELLIGKEIT

alles fut auf DATEN

die Bezugsgre sindKUNDEN

Lean Innovation

01

Wie wir das umsetzen

relevantive Produkt Portfolio

01

Unser Produkt Portfolio

Workshops und Trainingszu Lean-Innovation

Methoden.

Produktentwicklung in 5 Tagen basierend auf

Lean Methoden.

Unternehmenskultur auf Lean Innovation

Prozesse eingestellt.

LEAN EDUCATION LEAN PRODUCT SPRINT LEAN CULTURE

Lean Education

und nur entwickeln,

was der Kunde wirklich braucht.

Schnelle Prozesse verstehen und anwenden lernen

01

LEAN EDUCATION Workshops

LEAN MINDSET[Beginner]

PRODUKTVISION[Fortgeschrittene]

PRODUKTENTWICKLUNG[Profis]

Die Grundlage aufstellen Probleme zu Produkten machen

Schnell, schlank und datengetrieben

Erfolgsfaktoren in Workshops erschlieen.

Lean Sprint

daher der Titel "Product Sprint".

Die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP) in nur 5 Tagen

01

Im Sprint ein Produkt entwickeln

VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE

TAG 1 TAG 2 TAG 3 TAG 4 TAG 5

01

Aus Daten lernen

WERTE AUS

VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE

TAG 1 TAG 2 TAG 3 TAG 4 TAG 5

31

Das Produkt immer weiter messen und verbessern.

01

Die Prinzipien als Kreislauf

LEARN MEASUREWERTE AUS

VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE

BUILD

Lean Culture

Wie implementiert man Innovation so im Unternehmen, dass sie sich reproduzieren lsst?

Lean Culture heit unsere

Antwort.

Regelmig justieren wir

gemeinsam das Vorgehen des

Unternehmens.

LEAN CULTURE

Risikoaffinitt

krzere Releasezyklen

Leadership durch Produktvision

Intrapreneurship

Data Literacy &Transparenz

flache Entscheidungs-

strukturen

36

In die Tiefe durch thematische Sprints.

01

Lean Culture im Unternehmen

#1 case #2 case #3 case #n case

HEUTESprints

Daten

LEAN Culture

als bis ins Mark des Unternehmens.

Tiefer knnen schnelle Innovationsprozesse nicht gehen

Die Teams selbst knnen die

Innovations-prozesse mit der

Zeit spielend in ihre Arbeitsprozesse

integrieren.

Entwickeln, Messen und Anpassen wird Kernprinzip.

ber uns

enable.digital. innovation.

Als Coaches und Mentoren bringen wir die Lean Innovation

auch in IhrUnternehmen.

enable.digital. innovation.

Als Coaches und Mentoren begleiten und beraten wir unsere

Kunden bei der erfolgreichen Implementierung von

hochinnovativen, kundenzentrierten und

datengetriebenen Entscheidungsprozessen in der

Produkt- und Serviceentwicklung.

Basierend auf diesem Ansatz befhigen wir interdisziplinre Teams zu kontinuierlicher Weiterentwicklung und validierten Produktentwicklungs-schritten whrend des gesamten Innovationsprozesses.

enable.

Titeltext

digital.Unser Kontext ist digital, aber das

bedeutet weit mehr als technologische Innovation und moderne User

Interfaces. Dahinter stehen vielmehr ein anderes Mindset sowie neue

Formen der Zusammenarbeit und der Arbeitsprozesse, die durch die digitale

Revolution entstanden und hocherfolgreich sind.

Wir verhelfen Unternehmen dazu, schnelle Innovationsprozesse tief in der Unternehmenskultur zu verankern. Mit einer klaren Ausrichtung an Kunden und generierten Daten, knnen schnelle Rckschlsse noch schnellere Entwicklungs-Prozesse anstoen. Innovation fr den Erfolg in einer sich ndernden Welt.

innovation.

Seit 2001: User Research mit 500+ Projekten und mehr als 40 verschiedenen Kunden.

500+ResearchProjekte.

Coaching.Mentoring.

70+LeanUXProjekte.

Berlin.Mnchen.

Seit 2013: Fokus aller operativen Ttigkeiten auf UX Strategieberatung und Coaching in lean Produkt-entwicklung.

Pionier in der lean innovation Beratung mit 70+ Projekten bei Startups, KMUs und Grokonzernen.

Niederlassungen in Berlin und Mnchen.

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01

Referenzen

Jan Mhlig Eva Zieten Maximilian Schroth

Mayra Bautista Stas Vaisman Isabel Moning

Unser Team

@relevantive

relevantiveenable.digital.innovation.

ithinklean@relevantive.de

Torstrae 5910119 BerlinGermany

relevantiveenable. digital. innovation.