Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Welt

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  • relevantiveenable. digital. innovation.

  • 2

    Die Welt ndert sich.Erfolgsfaktoren auch.

  • 89% der Fortune 500 Unternehmen von 1955 sind heute nicht mehr dabei.

    1955 heute

    500

    55

    morgen

    ?

  • gestern war das schnere

    Heute.

    Fr 445 Unternehmen von 500 gilt

  • 5

    Innovation ist mehr als nice to have.

  • geht nicht mit Methoden von gestern.

    Die Welt von morgen zu gestalten

  • Innovation durchLean Methoden.

  • 01

    Hups, was ist Lean?

  • es ist aber noch nicht in allen

    Kpfen, was damit gemeint ist.

    LEAN ist in aller Munde, wenn es um Innovationen geht

  • Lean Production

    Lean Innovation

    Lean Startup

    Die Entwicklung von Lean Methoden

  • Ursprnglich lag der Fokus auf der Produktion. Genauer: Der Automobilindustrie der 1980er. Ziel war es, den Produktionsprozess so effizient wie mglich zu gestalten, Fehler zu vermeiden und Verschwendung zu minimieren.

    Lean Production

  • Titeltext

    Fehler vermeiden ist im Start-up Bereich eine ntzliche Idee. Fand auch Eric Ries und schrieb 2011 "The Lean Startup", den Bestseller der Szene. Das Prinzip: schnelles releasen, testen und lernen. Um kostspielige Fehler zu vermeiden und das Risiko zu scheitern minimieren.

    Lean Startup

  • Mit Lean Innovation bringen wir das Prinzip auf eine neue Stufe. Auch hier stehen Schnelligkeit, Daten und Kunden im Fokus. Aber alles dient dazu, Innovationsprozesse im Unternehmen zu verankern. Und sie reproduzierbar zu machen.

    Lean Innovation

  • Mit uns wird Lean Innovation mglich.

  • Lean Production

    Lean Innovation

    Lean Startup

    relevantive

    Fokus auf Lean Innovation

  • 01

    LEAN als Begriff lsst sich wie ein Tool-Set verstehen.

  • Entwickle schnell Produkte und

    Services.

    Sammle Daten. Sie sind der

    Erfolgsmastab.

    Lerne daraus. Nutze das als Grundlage fr

    neue Produkte.

    BUILD MEASURE LEARN

    Die Grundlagen von Lean Methoden

  • Diese basieren auf einigen heimlichen

    Helden...

    Um Innovation umzusetzen gehen wir mit Lean Methoden und Tools ans Werk.

  • 01

    Die heimlichen Helden.

    es geht um SCHNELLIGKEIT

    alles fut auf DATEN

    die Bezugsgre sindKUNDEN

    Lean Innovation

  • 01

    Wie wir das umsetzen

  • relevantive Produkt Portfolio

  • 01

    Unser Produkt Portfolio

    Workshops und Trainingszu Lean-Innovation

    Methoden.

    Produktentwicklung in 5 Tagen basierend auf

    Lean Methoden.

    Unternehmenskultur auf Lean Innovation

    Prozesse eingestellt.

    LEAN EDUCATION LEAN PRODUCT SPRINT LEAN CULTURE

  • Lean Education

  • und nur entwickeln,

    was der Kunde wirklich braucht.

    Schnelle Prozesse verstehen und anwenden lernen

  • 01

    LEAN EDUCATION Workshops

    LEAN MINDSET[Beginner]

    PRODUKTVISION[Fortgeschrittene]

    PRODUKTENTWICKLUNG[Profis]

    Die Grundlage aufstellen Probleme zu Produkten machen

    Schnell, schlank und datengetrieben

  • Erfolgsfaktoren in Workshops erschlieen.

  • Lean Sprint

  • daher der Titel "Product Sprint".

    Die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP) in nur 5 Tagen

  • 01

    Im Sprint ein Produkt entwickeln

    VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE

    TAG 1 TAG 2 TAG 3 TAG 4 TAG 5

  • 01

    Aus Daten lernen

    WERTE AUS

    VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE

    TAG 1 TAG 2 TAG 3 TAG 4 TAG 5

  • 31

    Das Produkt immer weiter messen und verbessern.

  • 01

    Die Prinzipien als Kreislauf

    LEARN MEASUREWERTE AUS

    VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE

    BUILD

  • Lean Culture

  • Wie implementiert man Innovation so im Unternehmen, dass sie sich reproduzieren lsst?

    Lean Culture heit unsere

    Antwort.

  • Regelmig justieren wir

    gemeinsam das Vorgehen des

    Unternehmens.

    LEAN CULTURE

    Risikoaffinitt

    krzere Releasezyklen

    Leadership durch Produktvision

    Intrapreneurship

    Data Literacy &Transparenz

    flache Entscheidungs-

    strukturen

  • 36

    In die Tiefe durch thematische Sprints.

  • 01

    Lean Culture im Unternehmen

    #1 case #2 case #3 case #n case

    HEUTESprints

    Daten

    LEAN Culture

  • als bis ins Mark des Unternehmens.

    Tiefer knnen schnelle Innovationsprozesse nicht gehen

  • Die Teams selbst knnen die

    Innovations-prozesse mit der

    Zeit spielend in ihre Arbeitsprozesse

    integrieren.

  • Entwickeln, Messen und Anpassen wird Kernprinzip.

  • ber uns

  • enable.digital. innovation.

    Als Coaches und Mentoren bringen wir die Lean Innovation

    auch in IhrUnternehmen.

  • enable.digital. innovation.

    Als Coaches und Mentoren begleiten und beraten wir unsere

    Kunden bei der erfolgreichen Implementierung von

    hochinnovativen, kundenzentrierten und

    datengetriebenen Entscheidungsprozessen in der

    Produkt- und Serviceentwicklung.

  • Basierend auf diesem Ansatz befhigen wir interdisziplinre Teams zu kontinuierlicher Weiterentwicklung und validierten Produktentwicklungs-schritten whrend des gesamten Innovationsprozesses.

    enable.

  • Titeltext

    digital.Unser Kontext ist digital, aber das

    bedeutet weit mehr als technologische Innovation und moderne User

    Interfaces. Dahinter stehen vielmehr ein anderes Mindset sowie neue

    Formen der Zusammenarbeit und der Arbeitsprozesse, die durch die digitale

    Revolution entstanden und hocherfolgreich sind.

  • Wir verhelfen Unternehmen dazu, schnelle Innovationsprozesse tief in der Unternehmenskultur zu verankern. Mit einer klaren Ausrichtung an Kunden und generierten Daten, knnen schnelle Rckschlsse noch schnellere Entwicklungs-Prozesse anstoen. Innovation fr den Erfolg in einer sich ndernden Welt.

    innovation.

  • Seit 2001: User Research mit 500+ Projekten und mehr als 40 verschiedenen Kunden.

    500+ResearchProjekte.

    Coaching.Mentoring.

    70+LeanUXProjekte.

    Berlin.Mnchen.

    Seit 2013: Fokus aller operativen Ttigkeiten auf UX Strategieberatung und Coaching in lean Produkt-entwicklung.

    Pionier in der lean innovation Beratung mit 70+ Projekten bei Startups, KMUs und Grokonzernen.

    Niederlassungen in Berlin und Mnchen.

    47

  • 01

    Referenzen

  • Jan Mhlig Eva Zieten Maximilian Schroth

    Mayra Bautista Stas Vaisman Isabel Moning

    Unser Team

  • @relevantive

    relevantiveenable.digital.innovation.

    ithinklean@relevantive.de

    Torstrae 5910119 BerlinGermany

  • relevantiveenable. digital. innovation.