Lean Leader Programm 2018 190x260mmstaufen.web50.serverdienst.net/fileadmin/HQ/04-Academy/... ·...

FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2018Deutschland

PRAXISPARTNER

LEANLEADER

2

Warum eine Lean Leader Ausbildung?Weil Prozess-Exzellenz auch Führungs-Exzellenz braucht.

Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unter-

nehmen steht und fällt mit dem Mindset und der

Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. Entwickeln

Sie Ihre eigenen Lean Leader als Wegbereiter für

Spitzenleistung im jeweiligen Verantwortungsbe-

reich – mithilfe unserer Lean Leader Ausbildung. Der

Lean Leader ist Garant dafür, dass Lean Methoden-

kompetenz im Unternehmen nachhaltig verankert

wird. Er gibt die Richtung vor, schafft den Rahmen

für eine optimale Zusammenarbeit, fördert und for-

dert die kontinuierliche Verbesserung.

IHRE ANSPRECHPARTNERIN:

Janice KöserAkademieManagement

[email protected]+49 7024 8056 141

„Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre

ist, dass eine Lean Transformation nur gelingt, wenn

Lean strategisch verankert und aktiv von den Füh-

rungskräften vorgelebt und unterstützt wird. Ein Lean

Leader hilft bei der Bewältigung von Hindernissen,

gibt die Richtung vor, setzt den Rahmen für die Zusam-

menarbeit und fördert und fordert die kontinuierliche

Verbesserung. Er wirkt durch die Befähigung seiner

Mitarbeiter und ermöglicht diesen, zu lernen und sich

zu entwickeln.“

Prof. Daniel T. Jones

Lean Leadership Experte, Autor

von „The Machine That Changed

the World“ und Fachbeirat der

Lean Leader Ausbildung

3

04-41 LEAN LEADER AUSBILDUNG

I. PFLICHTKURSE 08 Lean Leadership Grundlagen 09 Lean Leadership Vertiefung 10-11 ShopfloorManagement|LTLS,GETINGE,MTUAeroEngines,RECARO,SCHINDLER,SPÜHLlive

II. WAHLKURSE

12-27 LEAN 12 LeanStrategy–1TagmitLeanGuruProf.DanielT.Jones 13 UnternehmensweiteSpitzenleistungdurchLeanManagement|RECAROlive 14 LeanEnterprise|ABBlive 15 LeanEinführungundTransformationeinesMittelständlers|GETINGElive 16 WerksaufbaunachLeanvonBeginnanrichtig|HKRSeufferAutomotivelive 17 OperationalExcellence|AlbrechtJunglive 18 ExzellenteProzessedurchFührungs-undKulturwandel|MTUFriedrichshafenlive 19 MitHoshinKanridasUnternehmenausrichtenundsteuern 20 DerHancho|BMWlive 21 Katakompakt|BMW,HUSQVARNAlive 22 LeanDevelopmentfürerfolgreicheEntwicklungsprojekte|AlbrechtJung,SEWlive 23 LeanOrderFulfillmentfürdieeffizienteAuftragsabwicklung|AERZENlive 24 SalesStrategyderZukunftfürprofitablesWachstum 25 A3-ReportnachToyota|HOLDERlive 26 WertstromanalyseundWertstromdesign|SEW-EURODRIVElive 27 PerformanceManagementimschlankenUnternehmen

28-29 DIGITAL 28 FührungimZeitalterderDigitalisierung|HARTINGlive 29 SmartFactoryvs.DarkFactory–Industrie4.0trifftLean|SEW-EURODRIVE,SFSlive

30-31 CHANGE 30 Change Management 31 FühreninderagilenUmgebung

32-40 PERSÖNLICHKEIT 32 LeadershipErfolgs-Upgrade 33 KompetenzwerkstattfürLeanLeader 34 NewWork–HaltungschlägtMethode 35 ChangeasaChance–1TagmitMotivationscoachSlatcoSterzenbach 36 WieWertschätzungMenschenbegeistert–1TagmitUnternehmerBodoJanssen 37 EntscheidungenunterDrucktreffen–1TagmitEx-Fifa-SchiedsrichterUrsMeier 38 Dusollstnichtlangweilen–1TagmitRhetorikmeisterRenéBorbonus 39 RhetorikundmotivierendeKommunikation 40 OptimaleZusammenarbeitimTeam

41 BESTPRACTICE TOUR 41 BestPracticeTourLeanLeadership

42 STAUFEN. LEADERSHIP ACADEMY 44 STAUFEN. STELLT SICH VOR 47 ANMELDUNG

Inhalt

4

SIGNIFIKANTE STEIGERUNG IHRER FÜHRUNGSLEISTUNG

Wie die Staufen-Studie „25 Jahre LeanManagement“ zeigt, bedeutet Lean für die

überwiegendeZahlderbefragtenFührungskräfte(90Prozent)vorallemeines:Opti-

mierungderProzesse.DiesgiltauchfürUnternehmen,beidenensichLeanManage-

mentbereitsbereichsübergreifendetablierthat.SowirdinjederzweitenFirmadie

VerbesserungderFührungsleistungzwarstetsmitgedacht,fälltjedochimbetriebli-

chenAlltaghäufighintenrunter.

Dasssichdiesändert,istGrundvoraussetzung,umdenlangfristigenErfolgeinerLean

Transformationzusichern.DennLeanistkeinSprint,sonderneinMarathon!Diesen

absolvierenjeneUnternehmenerfolgreicher,beidenenLeaninderStrategieveran-

kertundinderUnternehmenskulturspürbarist.HierbeikommtdenFührungskräften

einezentraleRollezu,denndiesesindnichtnurManager,sondernauchMeinungs-

bildner,ProblemlöserundnichtzuletztauchLehrer.DenMitarbeiterndenSinnvon

LeanzuvermittelnunddieseauchkonsequentzubefähigenundimUnternehmens-

sinneweiterzuentwickeln,sindsomitzentraleAufgabendesLeanLeaders.Exzellente

FührungistBasisundBeschleunigerfürexzellenteProzesseundderSchlüsselfaktor

füreineerfolgreiche„LeanReise“.

FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE:

» 13 erworbene Credits(entspricht13Ausbildungstagen)innerhalbvon24 Monaten

» einen eingereichten Erfahrungsbericht(gegenEndederAusbildung)

» eine bestandene Prüfung(gegenEndederAusbildung)

ZERTIFIZIERUNGDasProgrammwirdzertifiziertdurchdieSt.GallerBusinessSchool.NachAbsolvierung

aller Kurse innerhalb von 24 Monaten sowie positiver Bewertung Ihres Erfahrungs-

berichtsundIhrerPrüfungerhaltenSieimAnschlussIhr„Lean Leader“ Zertifikat –

verliehendurchdieSt.GallerBusinessSchoolundStaufen.

Lean Leader Ausbildung

5

UNSER PROGRAMM

FürIhrezukünftigenLeanLeaderbietenwireineganzheitlicheAusbildungmitPflicht-undWahlkursenan:

Lean Leadership Grundlagen

Lean Leadership Vertiefung

Shopfloor Management

I. PFLICHTKURSE II. WAHLKURSE

AusdemBereichWahlkursesind

3–4 Creditszuerwerben,jenachdem,

obSieden1-oder2-tägigenPflichtkurs

„ShopfloorManagement"besuchen.

Siekönnenwählenausverschiedenen

Führungs- oder Lean Trainings, einer

BestPracticeTouroderindividuellem

Coaching.WirempfehleneineKombi-

nationdieserOptionen.

ImBereichPflichtkursesind

nachfolgendeSeminarezu

belegen.Insgesamtwerden

9–10 Creditserreicht.

Details auf Seiten 08–11 Details auf Seiten 12–41

III. PRÜFUNG & ERFAHRUNGSBERICHT

Die praktische Umsetzung von

LeanLeadershipistvonjedem

Teilnehmer in Form eines

Erfahrungsberichts aus seinem

eigenenberuflichenUmfeldzu

dokumentieren.

Gegen Ende der Ausbildung ist

einePrüfungzuabsolvieren,die

allewesentlichenInhalteumfasst.

UNSER FACHBEIRAT – EXPERTISE UND ERFAHRUNG FÜR IHREN AUSBILDUNGSERFOLG

Prof. Daniel T. Jones Gründer der Lean Enterprise Academy

Ekkehart Gläser Geschäftsführer Produktion,AGCOFendt

Oliver Guehl LeiterWPSKomponen-tenfertigung,BMW

Joachim Ley ExecutiveVicePresidentSupply Chain, RECAROAircraftSeating

Hans-Karl Moser Lean Leadership Experte, vormalsHeadofGlobalLean,Hilti

6

Lean Leadership GrundlagenDiesenKursempfehlenwiralsAusbildungsstart.

Lean Leadership VertiefungDieserKurskannnichtvordemoderohnedenKurs „LeanLeadershipGrundlagen“belegtwerden.

Shopfloor ManagementDieserKurskannals1-oder2-tägigeVariantebelegtwerden.

2× 2 Tage

4 Credits

2× 2 Tage

4 Credits

1 Tag (1 Credit) oder

2 Tage (2 Credits)

Shopfloor Management



Führungskompetenz

Lean

Kom

pete

nz

KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNG

I. PFLICHTKURSE

II. WAHLKURSE

ZurAuswahl:VertiefungRichtungLean Kompetenz

ZurAuswahl:VertiefungRichtungFührungskompetenz

oder

I. PFLICHTKURSE (Seiten08–11)

DienachfolgendgenanntenKursesindKernderAusbildung.IhreTeilnahmeist

obligatorisch,umdasZertifikatzuerhalten.

Seite 08

Seite 09

Seite 10–11

7

SIE KÖNNEN AUS FOLGENDEN ANGEBOTEN WÄHLEN

TRAININGS UND BESTPRACTICE LIVE

LEADERSHIP UND MANAGEMENT SEMINARE

(Seiten12-40)

Schwerpunkte:

> LEAN

> DIGITAL

> CHANGE

> PERSÖNLICHKEIT

BESTPRACTICE TOUR „LEAN LEADERSHIP“

(Seite41)

INDIVIDUELLES COACHING

NachhaltigeVerhaltensänderungalleinaufderBasisvonTrainingsistschwierig.

DieReflexionmiteinemerfahrenenCoach–obinternoderextern–istdaher

sinnvoll,umdieWirksamkeitderAusbildungabzusichern.Wirempfehlenda-

her, die Trainingsmodule um 2 Coaching-Tage zu ergänzen.Dafürerhalten

Sieebenfalls2Credits.ImRahmendesCoachings,dasvorOrtbeiIhnenstatt-

findet,könnenzudemindividuelleHerausforderungenimgeschütztenUmfeld

besprochenwerden.

II. WAHLKURSE (Seiten12–41)

Über die Wahlkurse können Sie die Vertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung

Führungskompetenz oder in Richtung Lean Kompetenz selber bestimmen. Ein

WerkleiterhatandereAnforderungenalseinEntwicklungsleiter,derTeamleiteran-

dereHerausforderungenalsderHauptabteilungsleiter.DemtragenwirimBereich

derWahlkurseRechnung,überdieSieIhreAusbildungbedarfsorientiert individu-

alisierenkönnen.Wichtigist,dassSieinsgesamtmindestens3–4weitereCredits

erwerben,abhängigdavon,obSieden1-oderden2-tägigenPflichtkurs„Shopfloor

Management“besuchthaben.

1–3 Tage

1–3 Credits

2 Tage

2 Credits

2 Tage

individuell

2 Credits

FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1–3 CREDITS.Bitte achten Sie auf den Seminareinzelseiten auf folgenden Hinweis:

8

WARUM

GrundvoraussetzungfürdieerfolgreicheLeanTransformationistdieVeranke-rungvonLeaninderUnternehmenskultur.HierbeikommtdenFührungskräf-teneinezentraleRollezu:SiesindnichtnurManager,sondernauchMeinungs-bildner, Problemlöser undnicht zuletzt Lehrer. Exzellente Führung ist BasisundBeschleunigerfürexzellenteProzesseundSchlüsselfaktorfüreineerfolg-reicheLeanReise.EinemLeanLeadergelingtes,MenschenzurVeränderungeinzuladenundsiezugewinnen.Istihmbewusst,dassMenschenunterschied-lich„ticken“,undkannerdasentsprechendeHandlungsrepertoireabrufen,sokannerdadurchseinTeamenormweiterentwickeln.

WIE

In2ModulenstehendaserfolgreicheAnwendenunddieAdaptionaufIhrei-genesprofessionellesUmfeldimFokus.Erreichtwirddiesübereinepraxiso-rientierteBefähigunginFallstudienundRollenspielensowieIntensivfeedbackdurcherfahreneLeanLeadership-Trainer.LernenSiedieVorzügeeinesganz-heitlichenLeanLeadership-Ansatzeskennen.VerstehenSiedieWirkweisenre-levanterFührungsmethodenund-elementeunderhöhenSieIhreWirkungalsFührungskraftsignifikant.

WAS

» Phasen,HandlungsfelderundVorgehensweisederLeanTransformation

» Grundlagen von Lean Leadership

» DieRollederFührungskraftalsSchlüsselfürdieerfolgreicheLeanReise

» WirkungdereigenenPersonundSelbstmanagement

» Management-undFührungsaufgabenimLeanKontext

» VeränderungsmanagementundUmgangmitWiderständen

Lean Grundlagen und erfolgreiche Workshop-Arbeit

ZU GAST

BEI


WER

Roland Beuter

Remco Peters

Eric Timmer

STAUFEN.AG

WANN / WO

Modul 1: 01.-02.02. /Köngen


–



–



1. TAG:08:45-17:00Uhr

2. TAG: 08:45-16:00Uhr

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35

2 TAGE

2.890 EUR(2×2Tage)

FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 4 CREDITS.

DiesenKursempfehlenwiralsStart

unserer Lean Leader Ausbildung.

I. PFLICHTKURS

9

WARUM

NachhaltigeVerbesserungzuschaffen istdiewahreKönigsdisziplin imLeanManagement.DieserfordertdieErarbeitungundKommunikationeinesmo-tivierendenZielbildes.SowohlbeiderkontinuierlichenVerbesserungalsauchbeiderProblemlösung istdieAktivierungderMitarbeiterdafüreinwesent-licher Erfolgsfaktor. Lean Leadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zugestalten,inderdieMitarbeiterProblemeoffenansprechenkönnenunddenMut haben, neue Wege auszuprobieren. Der kooperative Führungsstil, dasMentor-Mentee-Prinzip sowie sokratischeFragengehören indenWerkzeug-kasteneinesLeanLeaders.

WIE

In2ModulenerlernenSie,dieMentor-Rollegezielteinzunehmen,umdieei-geneWirkungunddieIhrerMitarbeiterzuerhöhen.DabeistehtnichtnurdasprofessionelleundwertschätzendeFeedback-GebenimFokus,sondernauchdieVerbesserungderpersönlichenReflexionsfähigkeit.SiewerdendasModelldes „Führen durch Fragen“ erfolgreich und nachhaltig in eigenen Führungssi-tuationeneinsetzenkönnen.

WAS

» ZusammenhangzwischenWerten,EinstellungunderlebbaremVerhalten

» SituativesFührenundkooperativerFührungsstilalsBasisfürdenErfolg

» DasMentor-Mentee-PrinzipalsFundamentderlernendenOrganisation

» DasFührungszielbildalsGrundlagefürReflexionundFeedback

» ErfolgsfaktorenfürFührungiminternationalenKontext

» Einführung„BlueSky“MethodikzurZielbilderarbeitung

Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung von Performance und Kultur

ZU GAST

BEI


WER

Roland Beuter

Remco Peters

Eric Timmer

STAUFEN.AG

WANN / WO

Modul 1: 25.–26.06. /Köngen


–


Modul 2: 28.–29.01.2019 /Köngen

1. TAG:08:45-17:00Uhr

2. TAG: 08:45-16:00Uhr


2 TAGE

2.890 EUR(2×2Tage)


DieserKurskann nicht vor dem oder ohnedenKurs„Lean

Leadership Grundlagen“ belegtwerden.

I. PFLICHTKURS

10

WARUM

Regelmäßige Veränderungen und KVP erfordern ein Führungsverständnis,dasdieMitarbeiterinihrertäglichenArbeit, imErkennenderHandlungsnot-wendigkeitundimPriorisierennachhaltignachvornbringt.DieFührungskraftagiertineinerlernendenOrganisationinderRolledesCoachesundleitetzuBestPractice Standards an. Shopfloor Management unterstützt sie bei derkonsequentenFortentwicklungvonProzessenundAbläufen.AmOrtdesGe-schehens werden Prozesse und deren betriebliche Kennzahlen transparentbeschrieben,HandlungsfelderundProblemeschichtgenauerkannt,priorisiertundstrukturiertabgearbeitet.

WIE

ProfitierenSievonErfahrungsberichtenerfolgreicherUnternehmen–vonerstenUmsetzungsprojektenbishinzurEntwicklungdurchgängigerWertschöpfungs- systememithilfe vonShopfloorManagement.HandfestePraxisbeispiele, Er-fahrungsberichte,Werksbesichtigungen und die Live-Teilnahme an Shopflo-or-Besprechungen zeigen, wie wichtig die Führungskraft für den Erfolg derLeanTransformationist.DiskutierenSieoffenmitGeschäftsführernundFüh-rungskräftenüberihrRollenverständnis.

Wirksame Führung am Ort der Wertschöpfung

Shopfloor Management – LTLS | GETINGE | MTU Aero Engines | RECARO | SCHINDLER | SPÜHL live

WER

Peter Woletz

Getinge Group

Kristina Tretiak

Emanuel Verheijen

Lufthansa Technik Logistik

ServicesGmbH

Bernhard Heep

MTUAEROEnginesAG

Joachim Ley

RECAROAircraftSeating

GmbH&Co.KG

Marcel Lüdin

SchindlerAufzügeAG,CH

Thomas Boltshauser

SpühlGmbH,CH

TIPP:2-tägigeTerminerichtensichspeziellanUnternehmen,diesichnochimAufbaudesThemasbefinden

Ergänzende Inhalte:AufbauShopfloor-Info-Center,Rollenspiel,Bera-tunginKleingruppenzuMenschenführunginderPraxis,strukturiertesFeedback an die Führungskräfte

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-...

LTLS: 104

GETINGE: 106

MTU AE: 108

RECARO: 112

SPÜHL: 115

Schindler: 232

I. PFLICHTKURS

11

Shopfloor Management – LTLS | GETINGE | MTU Aero Engines | RECARO | SCHINDLER | SPÜHL live

WAS

» CoachenundBefähigenstattAnweisenundBelehren–Aufgaben,

Verhaltensweisen,Führungstools

» TäglicheTransparenzundFokussierungstattLeseberechtigungenund

Informationsflut

» DirektesErkennenvonStandardabweichungenundErarbeitung

nachhaltigerLösungen

» MehralsInfo-BoardundKennzahlenvisualisierung–Prozess-statt

Abteilungsdenken

» Go&SeestattMeet&Mail–Prozessbetrachtung,Besprechungsteilnahmen,

Werkführungen

» PlanungdeseigenenEinführungsprozesses,Potenzialeund

Herausforderungen

1 TAG 840EUR/990CHF

2 TAGE 1.490EUR

FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT (= 1 TAG) BZW. 2 CREDITS (= 2 TAGE).

ZU GAST

BEI

WANN / WO

GETINGE

08.10. /Rastatt

08:00–16:00Uhr

LTLS

14.06. / Frankfurt am Main

07:30–16:45Uhr

MTU AE

14.11. / München

06:50–16:45Uhr

RECARO

25.–26.04. /SchwäbischHall

08:45–17:00Uhr

27.09. /SchwäbischHall

07:30–16:30Uhr

SCHINDLER

08.05. / GroßraumLuzern,CH

15.11. / GroßraumLuzern,CH

07:00–16:00Uhr

SPÜHL

26.02. / Wittenbach,CH

03.09. / Wittenbach,CH

07:30–16:00Uhr

12

WARUM

LeadingaLeanTransformationisnotawalk-over!Leanmustbeledstrategi-callyfromthetop.Leanstrategyisaboutfinding,framing,andsupportingev-eryoneingettingtherightproblemssolved.Yet,thereisstillalotofconfusionaboutwhat thismeans for leaders.Learnmoreabout theevolutionof leanandtheToyotaProductionSystemasalearningsystem.Howcanleadersbuildthe capabilities for dynamic continuous improvement rather thanoptimiza-tionthroughouttheorganization?Whatdoesrespectforpeoplemeaninthiscontext?Wewillcompriseaseriesofstructureddiscussionsdefiningcurrentchallengesandnextstepseachleadercantake.

WIE

Leadingleangoesfarbeyondoptimizingoperationstoastrategy.Ininteractivesessions,youlearnhowtocreatedynamicgainsthroughlearning.Understandwhydigitalchallengerequirescontinuousinnovation,rapidexperimentation,cooperation,andlearning.Andfinally,howimportantcontinuousinnovationistorespondquicklytouserneedsandhowtomanagelearningcurves.Leanisastrategicchoice,adifferentwaytocompete&awaytochangethestoryofyourindustry!

WAS

» TheevolutionofLeanandToyota’sLeanstrategy–BusinesscaseforLean

» Leanthinkingforleaders–Fromproblemfindingtoproblemsolving

» Respectforpeople–Theroleoflinemanagementandteams

» ToyotaProductionSystemasalearningsystem

» HowtouseGembawalks

» KeylessonsforLeanLeaders

1 Tag mit Lean Guru Prof. Daniel T. Jones (inEnglisch)

ZU GAST

BEI

Lean Strategy – die Lean Transformation zum Erfolg führen

WER

Prof. Daniel T. Jones

Autor „The Machine That Changed

the World“

Roland Beuter

Markus Franz

STAUFEN.AG

WANN / WO

14.03. /Köngen

17.10. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr


1 TAG

990 EUR

FÜR DIESES TRAINING ERHALTEN SIE 1 CREDIT.

II. WAHLKURS LEAN

13

WARUM

DerharteWettbewerbderAirlinesüberdenWolkenhatlängstauchdieFlugzeug-herstellerundihreZulieferererreicht.DieIndustriestehtuntereinemimmen-senPreis-undInnovationsdruck.FlugzeugherstellerübertragenVerantwortungfür kompletteModule und Systeme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer. EsgiltdaheranderOptimierungdereigenenProzessezuarbeiten,umpreis-günstiger, flexibler und schneller zuwerden. Doch konsequentes Vorgehenund eine effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette bleibenoftmalsaufderStrecke!

WIE

LernenSieeinvonSpitzenleistunggetriebenesUnternehmenkennen,dasseineFührungsprozesseundOrganisationmitanerkannterLeanPhilosophiestetig optimiert.WesentlicherBestandteilsindIhreFragenrundumdieZusammen-arbeitmitdemBetriebsratundderoffeneAustauschunterUnternehmensver-tretern verschiedenster Branchenmit gemeinsamen Zielen. Führungskräfteund Initiatoren stehen Rede und Antwort zuWiderständen, ErfolgsfaktorenundwichtigenMeilensteinen.

WAS

» Gute Gründe für Lean Enterprise

» UnternehmenskulturimWandelunterEinbezugallerHierarchienundFachbereiche

» IntegrationanerkannterLeanMethodenund-ToolsindenAlltag

» SensibilisierungundAufbaueinerlebendenLeanOrganisationundihrer Prinzipien

» ShopfloorManagementundVisualisierungindirektenundindirektenBereichen

Anschnallen, starten, abheben Richtung Lean Enterprise

ZU GAST

BEI

Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management | RECARO Aircraft Seating live

WER

Dr. Mark Hiller

Joachim Ley

RECAROAircraftSeating

GmbH&CoKG

Harald S. Knoke

STAUFEN.AG

WANN / WO

13.06. / SchwäbischHall

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr


1 TAG

840 EUR


II. WAHLKURS LEAN

14

WARUM

Ohne feste Verankerung der Kulturveränderung können Transformations-zieleimUnternehmennichtnachhaltiggelingen.EinentscheidenderAnsatzist es, dieMitarbeiter für die LeanReise zubegeistern, zumotivierenundihnendieBedeutungundVielseitigkeitvonVeränderungennahezubringen.VolleKonzentrationaufdenDesign-to-LeanGedankenunddieBeseitigungderAbweichungenvomSollstehenimFokus.EineengeAnbindungderPro-duktentwicklungandieProduktionwirdkonsequentverfolgt.Abläufewer-den in allen Geschäftsbereichen erfolgreich visualisiert und standardisiert, umdieProzessfähigkeitzusichern.

WIE

DiskutierenSiemitdenverantwortlichenLeanExpertenundFührungskräf-ten imBereichABBHighCurrentSystemüberdieVorgehensweiseunddieStrategie,diedazugeführthaben,dassdieABBmitihremProduktionssystemlangfristigerfolgreichist.ErfahrenSie,welcheStolpersteinedieTransforma-tionbehindernkönnenundwiesieproaktivausdemWeggeräumtwerden.VomAufsetzenerster ZieleundMeilensteine –bishin zur konsequentenKulturveränderung.

WAS

» MeilensteineeinestraditionellenUnternehmensaufdemWegzum Lean Enterprise

» ÜbertragungderLeanPrinzipienaufLogistik,Projektabwicklung und Engineering

» Werksbesichtigung und Lean Transformation live

» InitiierungunderfolgreicheUmsetzungderKulturveränderung

» HandlungsfelderfürdenStartdereigenenLeanReise

Von der traditionellen Werkstattmontage zur schlanken Line Production

ZU GAST

BEI

Lean Enterprise | ABB live

WER

Ray Bertschler

ABBSchweizAG

Dr. Urs Hirt

Thomas Spiess

STAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO

11.04./Oerlikon,CH

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr


1 TAG

990 CHF


II. WAHLKURS LEAN

15

WARUM

AufdemWegzurWertschöpfungs-ExzellenzistinsbesondereinderStartphasevonVeränderungsinitiativeneineklareVorgehensweiseunterEinbezugallerBeteiligtenunverzichtbar.DabeiistderUmgangmitKonfliktenundDemotiva-tionnichtfremd.Veränderungsprozessemanagen,Bewusstseinschaffen,Ver-haltenändern,Kultur leben–alldieserforderteinegelungeneKombinationausKreativitätundStandardisierung.AlsGarant fürnachhaltigeFortschrittesindVerbesserungenschrittweisegemeinsamzuerarbeiten.Zweiflerngiltes,dieGrundlagezuentziehen.

WIE

DerKulturwandelhinzueinemvomLeanGedankengetriebenenUnternehmenwirdbeiGETINGEspürbar.FührungskräfteberichtenüberErfolgsfaktorenund Stolpersteinebeidererfolgreichen ImplementierungeinesWertschöpfungs- systems.EineintelligenteVerzahnungvonschlankerFertigungundPull-SystemenistdabeiderSchlüsselfürkurzeDurchlaufzeitenundmessbarenErfolg.Schauen SiedemKVP-TeamvorOrtüberdieSchulterunderhaltenSieEinblickinden strukturiertenTagesablaufderFührungskräfte.

WAS

» ImplementierungeinzelnerToolshinzurganzheitlichenKulturveränderung

» Shopfloor-Kaskade,Problembestätigung,Q-AlarmundStandardsals BoosterderFührungsleistung

» VorteileflexiblerFließfertigungimVergleichzurWerkstattfertigung

» Verschwendungs-,Bestands-undDurchlaufzeitenreduzierungfür 100 % Liefertreue

» Go&SeeinMontage,Logistik,Info-Center

Vor Lean und nach Lean – ein Medizintechnik-Hersteller im Wandel

ZU GAST

BEI

Lean Einführung und Transformation eines Mittelständlers | GETINGE live

WER

Peter Woletz

GETINGEGROUP

Jürgen Endress

STAUFEN.AG

WANN / WO

18.07./Rastatt

Beginn:08:00Uhr

Ende:16:30Uhr


1 TAG

840 EUR


II. WAHLKURS LEAN

16

WARUM

Automobilzulieferer, die am Standort Deutschland wettbewerbsfähig seinwollen,kommennichtumdie Implementierungverschwendungsarmer,effi-zienterProzesseherum.HKRhatdieAnforderungen frühzeitigerkanntundließsichdieseChancedurcheineWerksgründungaufdergrünenWiesenichtentgehen.DasResultatheute:SchlankeProzesse inFertigung,Montageund Logistik–wirksamgeführtundkennzahlengesteuertmittelseffektivenShopf-loorManagements – bewirken kürzesteDurchlaufzeitenund gleichbleibendhoheQualitätzuwettbewerbsfähigenKosten.AmOrtdesGeschehenssorgendieHanchos(Vorarbeiter)fürProblemlösungundKVP.

WIE

Aus erster Hand erfahren Sie mehr zu den Herausforderungen als Tier-2- AutomobilzulieferersowiezuErfolgsfaktorenaufdemWegeinererfolgreichenLean Implementierung. Erfahren Sie, wie Sie die einzelnen Abschnitte auf IhrerLeanReiseangehen,umIhrZielmöglichstohneUmwegezuerreichen. SiewerdenIhreeigenenbisherigenHerangehensweisenkritischhinterfragen.DieFührungskräftevonHKRSeufferwissendavonzuberichten.

WAS

» FluchundSegenderGreenfield-Planung

» WertschöpfungstattVerschwendungimneuenWerk

» KürzesteDurchlaufzeitinElektronikfertigungundMontage

» GetakteteLogistikversorgungdurchRoutenzüge

» Effektives,effizientesShopfloorManagementundFührenvorOrt

» TeamstrukturenzurkonsequentenProblemlösungamOrtdesGeschehens

Schlanke Prozesse in Fertigung, Montage und Logistik im neuen Werk von Anfang an

ZU GAST

BEI

Werkaufbau nach Lean von Beginn an richtig |

HKR Seuffer Automotive live

WER

Thomas Günther

HKRSeufferAutomotive

GmbH&Co.KG

Canan Jungel

Dr. Werner Laub

STAUFEN.AG

WANN / WO

19.04./Bitterfeld-Wolfen

09.10./Bitterfeld-Wolfen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr


1 TAG

840 EUR


II. WAHLKURS LEAN

17

WARUM

DasJUNG-Erfolgsrezept,trotzeinesumfangreichenSortimentseinen24-h-Lie-ferservice für alle Artikel zu garantieren? Eine intelligente Verzahnung vonHochleistungslogistikprozessen unter Beachtung geänderter Rahmenbedin-gungenderDigitalisierung!DiekonsequenteAnwendungvonLeanMethodenhatVeränderungenmaßgeblichgeprägt.DieVerkettungderMontageprozesseim One-piece-flow, der Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialver- sorgungunddieProduktionsversorgungdurchRoutenzügeundFeinlogistikerwarennurderAnfang!DiedirektangebundeneDistributionslogistikermöglichtes,KundentäglichmitSerienprodukten,HandelswarenundJust-in-timegefer-tigtenSonderaufträgenzubeliefern.

WIE

ErlebenSie,wiederWerkleiter gemeinsammitdem internenLeanTeamdieTransformationindenvergangenenzehnJahrenkonsequentumgesetzthat.Of-fenberichtetJUNG,wieProduktions-undLogistiklösungenimplementiertundvonMitarbeiternundFührungskräftengleichermaßengelebtwerden.Diskutie-renSieErfolgsstrategienzurUmsetzungimeigenenUnternehmenundlassenSiesichbeiderWerksführungvonsichtbarenErfolgsergebnissenüberzeugen.

WAS

» ChancenundChallengesaufdemWegzurschlankenProduktionundLogistik

» ProfessionelleDistributionslogistikmit24-h-LieferservicetrotzhoherVarianz

» FertigungskonzeptefürRenner-undExotenprodukte

» BetriebsmittelbauundArbeitssystemgestaltungalsinterneKernkompetenz

» DigitaleRoadmapzurÜbertragungvonI4.0-AnsätzenindieKleinserien- fertigung

» DieRollederFührungskraftimVeränderungsprozess

Just-in-time trotz großer Varianz und geringer Bestände

ZU GAST

BEI

Operational Excellence | Albrecht Jung live

WER

Dirk Wettlaufer

AlbrechtJung&Co.KG

Michael Hahn

STAUFEN.AG

WANN / WO

13.11. / Lünen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr


1 TAG

840 EUR


II. WAHLKURS LEAN

18

WARUM

Das Vorurteil, dass Lean nur in der Serienfertigung funktioniert, doch keines-falls im durch kleinste Losgrößen und Komplexität geprägten Maschinen- undAnlagenbau,wirdhierwiederlegt!DertraditionelledeutscheMaschinen- bauerMTUsetztMaßstäbeinallenBereichenderschlankenProduktionundunternehmensweitenVeränderungsdynamik.Hier istderAufbaueineswert-stromorientierten Flusses vom Lieferanten zum Kunden gelungen. Die Viel-schichtigkeiteinernachhaltigenVeränderungskulturwurdefrühzeitigerkannt,Stolpersteine bei der Implementierung eines Produktionssystems wurde erfolgreichgemeistertundErfolgeumgesetzt.

WIE

LassenSie sich vomProjekt „lean@mtu“unddemMTU-Spirit über alleHie-rarchien hinweg überzeugen. Führungskräfte, die auf demWeg zum agilenUnternehmenalsVorbildfürihreMitarbeiterfungieren,stehenRedeundAnt-wort.FordernSieimRahmenderWerksbesichtigungdieMTU-Führungskräfte herausundlegenSiedenGrundsteinfürIhreeigeneLeanTransformation.

WAS

» Dos&Don‘tsbeiderEinführungeinesbereichsübergreifenden Produktionssystems

» Kundenorientierte,verschwendungsarmeProduktionsstrategienentlangdes gesamten Wertstroms

» TransparenteRegelkommunikationfüreinnichtversiegendesVerbessern

» Live-TeilnahmeanFrühbesprechungundRegelkommunikationskaskade

» Go&SeeinFertigung,Elektronikproduktion,Großmotorenmontage,Logistik

Transformation eines traditionellen Maschinenbauers zum schlanken, agilen Unternehmen

ZU GAST

BEI

Exzellente Prozesse durch Führungs- und Kulturwandel | MTU Friedrichshafen live

WER

Dr. Dirk Geisinger

MTUFriedrichshafenGmbH

Jürgen Endress

STAUFEN.AG

WANN / WO

24.–25.09. /

Friedrichshafen/Überlingen

Tag1:13:30-17:45Uhr

plus abendliches Networking

Tag2: 07:45-17:00Uhr


2 TAGE

1.490 EUR


II. WAHLKURS LEAN

19

WARUM

SoraudieSeeauchist,einerfolgreicherSteuermannweißdieWindefürsichzunutzen,umseinZielzuerreichen.DerKompassweistihmdieRichtung.SowurdeauchdasHoshin-Kanri-PrinzipzurEntwicklungundKaskadierungvonZielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durch-bruchszieleübereinenHorizontvondreibis fünf Jahrenunddarauswiede-rumZiele fürdasFolgejahr formuliert.DieserfolgtabgestimmtmitderAuf-bauorganisation,umalleBeteiligtenentlangdesWertstromsaufdenselbenZielzustandauszurichten.HoshinKanrifördertdaseinheitlicheVerständnisallerFunktionenvonIst-undZielzustand.ZugleichentwickelndieBeteiligtenübergreifendeWerte.

WIE

ErfahrenSie,wieSiealsFührungskraftausIhrerVisionkonkreteZiele,Verbes-serungsprojekteundErfolgsfaktorenableitenunddadurchIhrenMitarbeiterneine wirksameOrientierung auf demWeg zum Lean Enterprise geben.MitdemCatchball-ProzessseinureinesvonvielenneuenSteuerungselementengenannt,dieSieandieHandbekommen.Dabei legenunsereTrainernebendertheoretischenVermittlunginsbesondereWertaufsozialeErfolgsfaktorenzurErreichunganspruchsvollerVisionen.

WAS

» ManagementbyObjectivesvs.HoshinKanrialsZielvereinbarungsmethoden

» ZusammenhangvonVision,Zielen,ProjektenundErfolgsfaktoren

» MethodenzurZielentwicklungund-kaskadierung

» WerkzeugeundFormblätterwieX-Matrix,AktionsplanundBowlingChart

» MitarbeitereinbindungalszentralerErfolgsfaktor

Orientierung geben, Kurs halten, Ziele erreichen

ZU GAST

BEI

Mit Hoshin Kanri das Unternehmen ausrichten und steuern

WER

Roland Beuter

STAUFEN.AG

WANN / WO

27.–28.06. /Köngen

22.–23.11. /Köngen

1.Tag:08:45-17:00Uhr

2.Tag:08:45-16:00Uhr


2 TAGE

1.490 EUR


II. WAHLKURS LEAN

20

WARUM

BeiderEinführungwertschöpfungsorientierterProduktionssystemesindMa-nagement und Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren. BMW hat erkannt,dassmitderEtablierungeinerneuenFührungsstrukturerheblicheProdukti-vitätssteigerungen inderArbeitsorganisationzuerreichensind.DerHanchoagiertdabeizwischenMitarbeiternundMeister,dersichaufgrundhoherFüh-rungsspannennichtumDetailsstandardisierterArbeitkümmernkann.SeineHauptaufgabeist,denKVPimTeamdurchkonsequenteProzessbeobachtungvoranzutreiben.EineumfangreicheAusbildungvonHard-undSoftSkillsistdieVoraussetzungdafür,dasserzueinemerfolgreichenProblemlösungs-Exper-tenwird,derwertschöpfungsorientiertführt.

WIE

ErfahrenSiedieHintergründefürdieEinführungeinerneuenArbeitsorganisa-tionbeiBMW.BeobachtenSiedenHanchoimtäglichenDoingundlernenSieseineAufgabensowiedieWirkprinzipienderVerschwendungsreduktiondurchseineArbeitkennen.LassenSiesichüberzeugen,warumsicheinzu100Pro-zentfreigestellterVorarbeiterdefinitivrechnet,underfahrenSieauch,wasSiebeiderinternenKommunikationberücksichtigenmüssen.

WAS

» TätigkeitsfelderunddiegelebteRolledesHanchoinderLeanOrganisation

» HandwerkszeugfüroptimalesFührenundBefähigenderMitarbeiter

» ShopfloorManagementalswichtigeSäuledesWertschöpfungsorientiertenProduktionssystems(WPS)

» SicherstellungstandardisierterArbeitdurchkonsequenteProzessbestätigung

» BesichtigungderVorarbeiterbereicheinMontageundFertigung

Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität

ZU GAST

BEI

Der Hancho | BMW live

WER

Oliver Guehl

BMWAG

Martin Becker

Stephan Panian

STAUFEN.AG

WANN / WO

17.04. / Landshut

23.10. / Landshut

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr


1 TAG

840 EUR


SiewollenIhreHanchos/Vorarbeiter

systematischInhouseausbilden?SprechenSieunsan.

II. WAHLKURS LEAN

21

WARUM

Nachhaltigkeit kann in der Lean Transformation nicht durch alleinige Me-thodeneinführung sichergestellt werden. Vielmehr ist die Führungsleistung wesentlicher Erfolgsfaktor, um eine Verbesserungskultur als Denk- und ArbeitsweiseinderOrganisationzuverankern. ImMittelpunktstehenMitar-beiterund Führungskraft, die sich in einer gemeinsamen,wiederkehrendenRoutine (Kata) einem vorher vereinbarten Zielzustand nähern. Im täglichenKVPwerdenProzesse imMentor-Mentee-PrinzipaufShopfloor-Ebeneziel- orientiertoptimiert,umdieFortentwicklungderTransformationsicherzustel-len.DiesführtzusignifikantenErgebnisseninProduktivitätssteigerung,Quali-tätsverbesserungundDurchlaufzeitreduzierung.

WIE

SieerhalteneinenkompaktenÜberblicküberKata,dieZielsetzungenunddenZusammenhangimGesamtkontextLeanManagement.ErlebenSieinderBeo-bachtungderCoaching-GesprächezwischenVorarbeiter(Hancho)undMeister,wieKataindenFührungsprozessintegriertwurdeunddasFührungsverhaltenmerkbarbeeinflusst.InGruppenerarbeitenSiedieRahmenbedingungenzurerfolgreicheneigenenImplementierung.DeroffeneErfahrungsaustauschmitFührungskräftenistgarantiert.

WAS

» RahmenundErfolgebeiderEinführungeinerneuenKVP-Organisation

» DieRollederFührungskraftalsMentorimKVP

» TeilnahmeamLiveShopfloorCoachingalswichtigesElementdergelebtenKata-Initiative

» EinflussaufdaseigeneFührungsverhaltenundGrundlagenzur Lernpsychologie

» ErarbeitungeigenerSchrittezurImplementierung

Verbesserte Führungsleistung und lebendiger KVP

ZU GAST

BEI

Kata kompakt | BMW | HUSQVARNA live

WER

Roger Anders

BMWAG

Michael Kieser

HusqvarnaGroup

Stephan Panian

Marco Pett

STAUFEN.AG

WANN / WO

18.04. / Landshut(BMW)

19.09. / Gerstetten-Heuchlingen

(HUSQVARNA)

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-BMW: 126HUSQVARNA: 128

1 TAG

840 EUR


II. WAHLKURS LEAN

22

WARUM

FastjedesdritteEntwicklungsprojektderIndustrieverfehltseinZiel.Neuent-wicklungenerfüllenhäufiginvielerleiHinsichtdieVorgabennicht.WennauchdieArtenderZielverfehlungunterschiedlichsind,allengemeinist,dasssieSieteuerzustehenkommen!Markt-undkundengerechteProduktebeigleichzei-tigreduziertenKostenundBudgetsstellenenormeHerausforderungenandasManagement.KonzentrierenSiesichnichtnuraufeinzelneFunktionsbereiche,denndieversprechennurmarginaleErfolgebishinzusichwidersprechendenZielsetzungenindenTeilbereichen.VielmehrliegenbereitsimProduktentste-hungsprozesserheblicheVerbesserungspotenzialeverborgen.

WIE

UmimWettbewerbvornemitdabeizusein, istesunerlässlich,ein interdis-ziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. UnterAnwendungder LeanElemente gelingt es, Produkte schnell underfolgreichaufdenMarktzubringen.ErfahrenSievonFührungskräftenallesüberChan-cenundRisikenbeiderUmsetzungerfolgreicherProduktentwicklungssystemeunddiskutierenSieoffenüberHerausforderungenaufIhremeigenenWegzurEntwicklungshöchstleistung.

WAS

» OptimierungspotenzialeundMethodenfüreinen„schlanken“PEP

» HervorragendesProjektmanagement,auchinderMultiprojektumgebung

» Abweichungsmanagementvs.Terminuntreue,Kostenexplosionund Qualitätsabstriche

» AufbauundstrategischeAusrichtungeinereffizientenundeffektiven Entwicklungsorganisation

» WertstromorientierteFührungfürInnovationundWachstumsstärke

Optimale Entwicklungsqualität unter Einhaltung von Termin und Budget

ZU GAST

BEI

Lean Development für erfolgreiche Entwick-lungsprojekte | Albrecht Jung | SEW-EURODRIVE live

WER

Martin Herms

Stefan Jörgens

AlbrechtJung&CoKG

Johann Soder

SEW-EURODRIVEGmbH&Co.KG

Dr.-Ing. Andreas Romberg

STAUFEN.AG

WANN / WO

01.03. /Bruchsal(SEW)

19.06. /Schalksmühle(JUNG)

22.11. /Bruchsal(SEW)

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-JUNG: 136SEW: 138

1 TAG

840 EUR


SPECIAL OFFER:Kombibuchung

beider SeminareJUNG+SEW

für 1.490EUR

II. WAHLKURS LEAN

23

WARUM

ImMaschinen-undAnlagenbaukommtdemAuftragsabwicklungsprozesseinewesentliche Bedeutung zu. Auch Sie konstruieren, produzieren und liefernkundenspezifischeProdukte?WährendProdukteimmeranspruchsvollerundkomplexer inderHerstellungwerden, fordern IhreKundenzugleichkürzereLieferzeiten – und das selbstverständlich ohne Qualitätseinbußen. Auf den erstenBlickscheintdasDilemmavonZeit,GeldundServiceversprechenunlös-bar:DieinterneOrganisationreibtsichinzahlreichenMeetings,E-Mail-Kämp-fenundmitMikromanagementauf.DochdurcheinenkonsequentgetaktetenAbwicklungsprozesswerdenSchwachstellenschnelltransparent.

WIE

Führungskräfte vermitteln, wie die Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungs-prozessesdurchLeanManagementerheblichreduziertundsodieLiefer- termintreuegesteigertwird.FürdiekonsequenteEinhaltungvereinbarterMei-lensteinesorgtAbweichungsmanagementinhochfrequenten–aberkurzen– Regelkommunikationen. Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten, ermöglicht Eigenverantwortung und hilft Führungskräften richtig zu führen.ProfitierenSievomAerzen-Spirit,derChallengespositivversteht!

WAS

» GuteGründefürdieEinführungeinerLeanKultur,Vorgehen,Erfolge, Stolpersteine

» EntwicklungundUmsetzungeinerwertstromorientiertenOrganisation

» SchlankerAuftragsabwicklungsprozessüberdengesamtenWertstrom

» NeuesFührungssystemundShopfloorManagementinindirektenBereichen

» Go&See,BetriebsrundgangundTeilnahmeanderRegelkommunikation

Höchste Transparenz, niedrigste Durchlaufzeiten, zufriedene Kunden

ZU GAST

BEI

Lean Order Fulfillment für die effiziente Auftragsabwicklung | Aerzener Maschinenfabrik live

WER

Klaus-Hasso Heller

AerzenerMaschinenfabrikGmbH

Marvin Kacir

Thomas Schlösser

STAUFEN.AG

WANN / WO

07.06. /Aerzen

13.11. /Aerzen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

1 TAG

840 EUR



II. WAHLKURS LEAN

24

WARUM

Die „richtige“ Vertriebsstrategie ist einer der entscheidendsten Wachstumshe-belimUnternehmen.ImmernochwendenGeschäftsführungundVertriebslei-tungenormeZeitauffürdieErmittlungvonMarktpotenzialenoderfürlang-wierige Diskussionen über Strategieausrichtungen. Sind Strategie und Zieleersteinmalformuliert,wirddieUmsetzungjedochmeistdelegiert.DasThemaistsomitausdemFokusderEntscheider,unddasTop-Managementstelltzuspätfest,dassdieUmsetzungweithinterdeneinstigenErwartungenliegt.DieKonsequenz sind kurzfristigeWachstumsprogramme, die nicht seltenmehrverbrannteErdehinterlassen,alsdasssieUmsatzgenerieren.

WIE

LassenSiesichvoneinerbewährtenVorgehenslogiküberzeugen,umIhreAusrichtung undwichtigeMeilensteine fokussiert und schnell zu definie-ren. Handfeste Praxisbeispiele aus der Entwicklung und Umsetzung auf-tragsgenerierender Vertriebsstrategien sowie ein Erfahrungsbericht un-seres BestPractice Partners geben Anschub für Ihre eigene erfolgreiche Strategieimplementierung.

WAS

» ValidierungvonMarktpotenzialenalsBasisdesrichtigenStrategieprozesses

» Mission,VisionundAusgestaltungstrategischerUnternehmenssäulen

» KlareZieloperationalisierungundVerankerunginderOrganisation

» TaktischerImplementierungsplanzureffektivenStrategieumsetzung

» SicherungderWirksamkeitdurcheffektivesAbweichungsmanagement und visuelles Management

Mit Lean Managementmethoden konsequente Vertriebsstrategien entwickeln und umsetzen

ZU GAST

BEI

Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum

WER

Uwe Vogel

Christine Füssel

STAUFEN.AG

WANN / WO

07.06. /Köln

20.09. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

1 TAG

840 EUR



II. WAHLKURS LEAN

25

WARUM

Das Rückgrat des Toyota-Produktionssystems ist der praktische Problem- lösungsprozess(PPS).EristderMotorkontinuierlicherVerbesserung:JemehrFührungskräfteundMitarbeitersichWissenaneignen(undzudemgegenseitigerklären,wassiegelernthaben),destowahrscheinlicherentstehtdie„lernendeOrganisation“.Problemelösenbedeutetalsolernen!DerA3-ReportalsMetho-deistsomitaktuellerdennjeundfordertdieeffektiveAusbildungderProb-lemlösungskompetenz.DabeileitetderMentorseinenMenteemithilfeeinesGesprächsleitfadensan,ProblememöglichstbewertungsfreiwahrzunehmenunddenwahrenUrsachenaufdenGrundzugehen.NursokönnendiesePro-blemenachhaltiggelöstundVerbesserungspotenzialegehobenwerden.

WIE

Erlernen Sie die bewährte Toyota-Vorgehensweise in praktischer Problem- lösungmittelsA3-ReportunderkennenSiedenUnterschiedzutraditionellenMethodenwiez.B.dem8D.EserwartenSieumfassendetheoretischeGrund-lageninVerbindungmitpraktischenBeispielenvorOrtinderFertigung.Hiersammeln Sie erste Erfahrungen bei einem realen Problemfall und dessen LösunginKleingruppenunddiskutierenmitdenFührungskräftenvorOrt.

WAS

» PraktischeAnwendunganhandeinesrealenProblemfalls

» AuswirkungendesA3-ReportsaufdieFührungsarbeit

» MitarbeiterbefähigungzurEntwicklungeinesstarkenProblemlöserteams

» NachhaltigkeitdurchGegenmaßnahmenzurBeseitigungderKernursache

» A3alsintegrativeMethodevonz.B.Ishikawaund5W

ZU GAST

BEI

A3-Report nach Toyota | HOLDER live

WER

Ulrich Beck

Henning Franke

STAUFEN.AG

WANN / WO

16.–18.04. /Metzingen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

3 TAGE

1.790 EUR



Praktische Problemlösung – schnell und strukturiert

II. WAHLKURS LEAN

26

WARUM

ImFokusbetrieblicherVerbesserungsprojektestehennachhaltigeDurchlauf-zeitenreduzierung und Prozesssicherheit in Fertigung und Auftragsabwick-lung.AlsHauptaufgabegiltdieEliminierungvonVerschwendungimProzess.DieWertstromanalyseidentifiziertVerschwendungsystematisch.DasdarausresultierendeWertstromdesignschafftTransparenzundgestaltetAbläufeso,dasssieaufeinMinimumreduziertodergareliminiertwerdenkönnen.Auchdie dahinterliegende Steuerungslogikmit Produktionsglättung und -mixaus-gleichwirddeutlich.DarausabgeleiteteVerbesserungenführenschließlichzudrastischerReduktionderDurchlaufzeitundderBeständeaufdemShopfloor.

WIE

In einem FabrikauditmitWertstromanalyse spüren Sie Verschwendung aufunderstelleneinenWertstromnachdefiniertemAblauf,umProduktionspro-zesse nachhaltig zu synchronisieren. Sie erkennen Engpässe, Zykluszeitdif-ferenzenundBestandsanhäufungen–vomWareneingangbiszumVersand.Sie erarbeiten zielgerichtete Umsetzungsmaßnahmen und verfolgen volleVerschwendungsfreiheitunterAnwendungklarerKennzahlen.LegenSiedenGrundsteinfürIhroptimiertesWertschöpfungssystem.

WAS

» IdentifikationvonHandlungsfeldernundErstellungeinerPotenzial-Landkarte

» SystematischeAnwendungderGestaltungsrichtlinien

» AnalysevonIst-undSoll-WertstrominderFertigungvorOrt

» ErarbeitungeinerImplementierungsroadmapdesSoll-Wertstroms

» AbleitungerforderlicherVerbesserungsprojekteunddestaktischen Implementierungsplans

Verschwendung eliminieren durch konsequente Optimierung des Wertstroms

ZU GAST

BEI

Wertstromanalyse und Wertstromdesign |SEW-EURODRIVE live

WER

Alexander Gutbrod

SEW-EURODRIVEGmbH&CoKG

Roland Beuter

STAUFEN.AG

WANN / WO

24.–25.04. /Graben-Neudorf

15.–16.10./Graben-Neudorf

Tag1:08:45–17:00Uhr

Tag2:08:45–16:00Uhr

2 TAGE

1.340 EUR



II. WAHLKURS LEAN

27

WARUM

Sie befassen sichmit der Bewertung von Verbesserungsaktivitäten in IhrenProzessen, in Bezug auf Herstellkosten, EBIT, Cashflow, Rentabilität? Dannsollten Sie die Ergebnisse des Rechnungswesens als echte Entscheidungs-grundlagefürGeschäftspolitikundInvestitionenkonsequentnutzen!DasZiel,DurchlaufzeitenzuverkürzenundBeständezuminimieren,habenLeanOrga-nisationenoftmalsbereitserreicht.AuchdieProduktivitätderFertigungwurdeverbessert.DochhinterfragenSieeinmalkritisch,obsichErfolgeinIhrenbe-triebswirtschaftlichenKennzahlentatsächlichwiderspiegeln.DennschließlichwerdenProdukteteurer,wennSiedieLosgrößenverkleinern.

WIE

MithilfedesPerformanceControllingslässtsichwiebeieinemArmaturenbrettmessenundanzeigen,wieesIhremUnternehmengeht.ErlebenSieanhandeinesPlanspielsschrittweisedieAuswirkungenvonoperativenVeränderungeneinerLeanTransformationaufbetriebswirtschaftlicheKennzahlenundschaf-fenSiesoeineeffektivereEntscheidungsgrundlagefürIhretäglicheUnterneh-menspraxis. Sie werden sehen: Verbesserungsaktivitäten beeinflussen IhreKennzahlenmaßgebend!

WAS

» VomKostenrechnungssystemzumPerformanceControlling

» ControllingalsUnterstützerderLeanTransformation

» HerstellkostenrechnungundihreGrenzenalsEntscheidungsgrundlagefür Losgrößenbildung

» PlanspielzuAuswirkungenvonLeanAktivitätenaufFinanzkennzahlen

» ZusammenwirkenvonShopfloorManagementundControlling

ZU GAST

BEI

Performance Management im schlanken Unternehmen

WER

Florian Schercher

STAUFEN.AG

WANN / WO

14.06. /Köngen

08.10. /Köln

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

1 TAG

840 EUR



Zentrale Kennzahlen zur zielgerichteten Messung und Steuerung Ihrer Verbesserungsaktivitäten

II. WAHLKURS LEAN

28

WARUM

HARTINGsetztMaßstäbeinunternehmensweiterVeränderungsdynamik!ÜberalleHierarchienhinwegwurdeneigeneStrukturenundFührungslandschaftenauf den Prüfstand gestellt. Drei Meilensteine bildeten dabei Weg und Ziel:Durch konsequente Anwendung der Lean Prinzipien hocheffizient werden,ProblemlösungskulturlebenundDigitalisierungtreibenfürneueKollaborati-onsmodelle „Mensch–Maschine“.DieHauptaufgabeder Führungskräftewares,dasMindsetdereigenenMannschaftum180Gradzuwenden.DieVerbes-serungskultursollteindieDNAjedesEinzelnenübergehen–durcheinekon-tinuierlicheVorwärtsbewegungundunterEinbeziehungallerMitarbeitenden.DasErgebnis:ErfolgaufganzerLinie!

WIE

ErlebenSiedieProzessverkettungentlangdesgesamtenWertstroms,durchdiesichderBauteilespezialistderE-TechnikzumschlankenTechnologieführerentwickelthat.Sielernen,wiemitarbeiterbasierteLösungenineinersmartenProduktionsumgebungzudeutlicherDurchlaufzeitreduzierungundROI-Gene-rierungführen.ReflektierenSieStolpersteinebeiderEinführungeinesProduk-tionssystemskritischundüberführenSiedasGelernteinIhrenKontext.

WAS

» VeränderungsprozesseohneKrisevonderIdeezurKultur

» ChangemitPragmatismusinEntwicklung,ProduktionundVertrieb

» Kollaborationsmodelle„Mensch–Maschine“

» TreiberundUnterstützereigenverantwortlicherProblemlösung

» BedeutunginternerAusbildungsschmiedeninderneuenArbeitsweltI4.0

» Go&SeedersmartenProduktionsumgebungundWertstromschleifen

Führung neu denken oder für Stabilität im Wandel sorgen?

ZU GAST

BEI

Führung im Zeitalter der Digitalisierung |HARTING live

WER

Thorsten Fischer

Alexander Masch

HARTINGTechnologiegruppe

Dr. Werner Laub

STAUFEN.AG

Thomas Rohrbach

Dr. Peter Stephan

STAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH

WANN / WO

16.–17.04. / Espelkamp

19.–20.11. / Espelkamp

1.Tag:13:30–17:45Uhr

plus Get-together

2.Tag:07:45–16:30Uhr

1,5 TAGE

1.140 EUR



II. WAHLKURS DIGITAL

29

WARUM

VieleproduzierendeUnternehmenwendenLeanMethodenbereitsheuteer-folgreichan.ZugleichexistiertmitI4.0einmedialerHype.DochvieleUnter-nehmenzögern,sichaufdieWirtschaftderZukunfteinzustellen:NahezuachtvonzehndeutschenIndustriebetriebenräumenein,ihreFührungskräftequali-fizierunghinkederI-4.0-Entwicklunghinterher.JedeszweiteUnternehmenhatnochnichtdamitbegonnen, sein Leitbild auf künftigeAnforderungenanzu-passen(s.Studie„DeutscherIndustrie4.0Index2017“derStaufenAGunter www.staufen.ag/studien). Auchdas Vorurteil, dass Smart Factorymit einemdunklen,menschenleerenundvollendsrobotergesteuertenWerkgleichzuset-zenist,wirdausdemWeggeräumt!VielmehrergänzensichMenschundMa-schinehierexzellent.

WIE

BlickenSiehinterdieKulissendesBuzzwordsI4.0.LernenSiedieGemeinsam-keitensowieUnterschiedederAnsätze„Lean“und„I4.0“kennen.Sieerfah-ren,welcheStolpersteineesbeidererfolgreichenVerbindungbeiderAnsätzegibt,welcheTechnologienschnelleErfolgeversprechenunddassesbeiSmartFactoryumweitmehrgeht,alsnurumIT.LebendeBeispielevorOrtimWerkmachendieeffizienteVerschmelzungvonLeanundI4.0erlebbar.

WAS

» WarumüberhauptI4.0undSmartFactory:Grundlagenund Herausforderungen

» EffektiveMaßnahmenzurProzessoptimierungunderfolgreiche UmsetzungeninderPraxis

» Go&SeederGetriebefertigungmitLean-undSmart-Factory-Ansätzen

» ÜbertragbarkeitderLeitgedankenaufintelligenteFabriken unterschiedlichsterBranchen

ZU GAST

BEI

Smart Factory vs. Dark Factory – Industrie 4.0 trifft Lean | SEW-EURODRIVE | SFS live

WER

Johann Soder

SEW-EURODRIVEGmbH&CoKG

Urs Schmitter

SFSunimarketAG,CH

Thomas Rohrbach

Dr. Peter Stephan

STAUFEN.DIGITALNEONEXGmbH

Dr. Urs Hirt

Thomas Spiess

STAUFEN.INOVAAG,CH

WANN / WO

27.03. /Zürich,CH(SFS)

12.04. /Graben-Neudorf(SEW)

13.09. /Graben-Neudorf(SEW)

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

1 TAG

840 EUR / 990 CHF



Effiziente Prozesse, intelligente Automatisierung, clevere IT

II. WAHLKURS DIGITAL

30

WARUM

DieerfolgreicheUmsetzungvonVeränderungenistinZeitengroßerUmbrüchezentral.Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendigkeiten ist eslängstnichtmehrgetan,dennKonzentrationsprozesse,Kostendruck,Wachs-tums-undInnovationszwangerzeugeneineunglaublicheDynamik.Dieserfor-dertschnellstenseinenChangederDenkhaltung,erfordertgezielteEingriffeinOrganisation, inWertschöpfungsketten und Kultur. Die Steuerung eines sol-chenProzessesgehörtzudenschwierigstenManagementaufgabenüberhaupt.WegvonZuckerbrotundPeitsche,hinzurBegeisterungfürgemeinsameZiele.SystemischesChangeManagementerzieltspürbarmehrUmsetzungserfolge!

WIE

WirgebenIhnendienotwenigenWerkszeugeandieHand,damitSieselbst-ständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sie erlernenhilfreicheAnalyseinstrumente,umfrühzeitigUmsetzungsaspektezuintegrie-ren,undwerdendafür sensibilisiert,welches Führungsverhalten inChange- Prozessengarantiertnicht zumErfolg führt. LernenSie,wieVeränderungenerfolgreichkommuniziertwerdenundwieesgelingt,Change indenKöpfenderMitarbeiter–trotzWiderstand–zuverankern.

WAS

» AnalysemethodenundToolszurErfassungdesHandlungsbedarfs

» Dierichtigen(Führungs-)VoraussetzungenfürdenerfolgreichenChange

» Evolutionärevs.revolutionäreUmsetzungstrategischerVeränderungen

» MasterplanundKeyPerformanceIndicators

» ErfolgreicheKommunikationvonVeränderungen

» DasJiu-Jitsu-PrinzipimUmgangmitinternemWiderstand

Den Unternehmenswandel nachhaltig managen

ZU GAST

BEI

Change Management

WER

Prof. Dr. Robert Neumann

St.GallerBusinessSchool

Roland Beuter

STAUFEN.AG

WANN / WO

20.–23.02. /Köngen

04.–07.09. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

EndeletzterTag:16:00Uhr

4 TAGE

3.290 EUR



II. WAHLKURS CHANGE

31

WARUM

„Agilität“,„agilesArbeiten“und„agileOrganisationen“sindinallerMunde.Aberwasstecktdahinter?DynamischeVeränderungenunsererUmweltverlangenmehrdennjeeineneueFormderFührung.FührungskräftekönnenKomplexi-tätnurnochgemeinsammitihrenTeamslösen.DabeierforderterfolgreicheTeamarbeitvonderFührungskrafteinentiefgreifendenHaltungswechsel,dernurdurchgrundlegendesUmdenkenfunktioniert:VomFachexpertenhinzurCoach!DieAnwendungbisdatounbekannterManagementtoolserlaubteineinnovativeFormvonFührunginderagilenUmgebung.LassenSiesichinspi-rieren!

WIE

Allessollundjedeswillagilsein.Sieauch?SielernendiedreiEbenendesMa-nagements und deren wesentlichen Steuerungselemente kennen. Wir ver-deutlichendieEvolutionderFührungshaltungen.Gemeinsambetrachtenwirdie Konfliktpotenziale unddie Lösungsansätze für die verschiedenenBezie-hungen,die Sie in IhrerRolle als Führungskraft imagilenUmfeldeingehen.SieerhaltenTheoriegrundlagen für dieArbeit inderagilenUmgebungundprofitierenvonPraxisnäheundÜbungen.

WAS

» Evolution der Führungshaltung

» Die drei Ebenen des Managements

» IntelligentesozialeSystemeundSelbstführungalsFundament

» DieherausragendeBedeutungvonLeanManagementundAgilitätalsBusinessManagement-Systeme

» DieRollealsFührungskraftimagilenUmfeld

» SystemtheoretischeGrundlagenfürdieFührungimagilenUmfeld

ZU GAST

BEI

Führen in der agilen Umgebung

WER Weert Jacobsen-Kramer

STAUFEN.AG

WANN / WO16.–17.05. /Köngen10.–11.10. /Köngen

1.Tag:08:45-17:00Uhr2.Tag:08:00-16:00Uhr

2 TAGE

1.490 EUR



Moderne Führung für eine dynamische Umwelt

II. WAHLKURS CHANGE

32

WARUM

Die Schnelllebigkeit der Wirtschaft wird für Unternehmen oft zur Irrfahrt.PersonalstrategischeEntscheidungen,dieheutesinnvollerscheinen,könnensichmorgendurchaus als falsch erweisen. In einerUmgebung, inder InfoskaumnochprognostischeAussagekraftbesitzen,wird richtigeFührungzumErfolgsfaktor!AuchdieBandbreiteanMitarbeiter-Charakterenwirdvielschich-tigerund„GenerationY“,„Diversifizierung“und„Work-Life-Balance“werdenzubedeutendenThemen.EntsprechendhochistIhrInvest,guteMitarbeiteraufdemArbeitsmarktfürsichzugewinnen.EinenKompasszurÜberprüfungdeseigenenKurseszuhabenbedeutetfürvieleFührungskräfte,dieZukunftnichtmehralsBedrohungzuempfinden.

WIE

DieSchärfungdereigenenSinnenimmteinenbedeutendenStellenwertein,wennesdarumgeht,Sicherheit inderBalancevonWandelundIdentitätzuerlangen.HinterfragenSieIhreWerteundreflektierenSieIhrenFührungsstilganzbewusst!Wir geben Ihnen konkrete Tools andieHand,mit denen SiedenWandelderArbeitsweltaktivunderfolgreichgestalten.SchaffenSiesicheinenWegweiserfürIhrenFührungsalltaggemäß:„Wasmacheichabmorgenanders(undwiebesser)?“.

WAS

» DieVUCA-WeltalsTaktgeberneuerGeschäftsmodelle

» Anwesend-und-doch-nicht-daalsPhänomenderheutigenFührungskultur

» Mindfullvs.mindfull–Wertereflektieren,Gedankenaufräumen

» AchtsamkeitalsKraftquellefürmehrFührungserfolg

» FührungalsErfolgsfaktorinderUnternehmensentwicklung

» WegweiserfürdeneigenenFührungsalltag

So denken Sie Führung neu

ZU GAST

BEI

Leadership Erfolgs-Upgrade

WER

Ellen Bauder

MaxHolderGmbH

Melanie Müller

GerhardRöschGmbH

Roland Beuter

STAUFEN.AG

WANN / WO

13.–14.06. /Köngen

Tag1:08:45–17:00Uhr

Tag2:08:45–16:00hUhr

2 TAGE

1.490 EUR



II. WAHLKURS PERSÖNLICHKEIT

33

WARUM

InGesprächen,Telefonaten,MeetingsoderwichtigenVerhandlungengiltdieDevise:keineZeit,umlangenachzudenken!Hierzähltnurdas,wasSieauchunterZeitnot,DruckundStresssicherabrufenkönnen.Diesforderteloquentes„Kommunizieren inEchtzeit“.Dochwasgenaustecktdahinter?Echtzeitkom-munikationheißt,ineinerderjeweiligenSituationangemessenenZeitspannezureagieren–undebennichtausdemAffekt.Denngenaudazuverleitetunsunser seit jeher verinnerlichter Fluchtreflex auch immodernenBerufslebenimmerwieder.WiegenauticktderMensch?WiefunktioniertIhrVerhaltenundwiewirkenSiedarauflegitimein?SchärfenSieIhreSinne!

WIE

AufderBasisaktuellsterErkenntnisseausPsychologieundHirnforschunger-halten Sie auf pragmatische Weise alltagstaugliche Tools und Techniken für IhreFührungsarbeitundKommunikationalsLeanLeader.DerSchlüssel zurNachhaltigkeitliegtimindividuellenpraktischenÜbenauchnachdemPräsenz-training.Hierzu erhalten Siewöchentlich eine kompakte VideobotschaftmithandfestenAnleitungen.SechsWochennachdemTrainingprofitierenSiezu-demvoneinempersönlichenKommunikations-CoachingperTelefon.

WAS

» Verhalten als Spannungsfeld von Vernunft und Emotionen

» WieEchtzeitkommunikationnichtzumBumeranginEchtzeitwird

» Überlegstdunochoderüberzeugstduschon?

» Werfragt,führt–situativkommunizierenalspersönlicherKompetenzfaktor

» Feedbacktools,KritikwegweiserundprofessionellesAuftretenimKonflikt

» Dereigene6-Wochen-PlanmitVideotraining,QuizundTelefon-Coaching

ZU GAST

BEI

Kompetenzwerkstatt für Lean Leader

WER

Dr. Wolfgang Schneiderheinze

menschenspiegelUG

Roland Beuter

STAUFEN.AG

WANN / WO

17.–18.04. /Köngen

08.–09.11. /Köngen

Tag1:08:45–17:00Uhr

Tag2:08:45–16:00Uhr

2 TAGE

1.490 EUR



Situativ und überzeugend führen durch Echtzeitkommunikation


34

WARUM

DieDigitalisierungvonGeschäftsprozessen,neueWertschöpfungsketten,aberebensoveränderteWerteundErwartungenvonMitarbeiternundFührungs-kräften fordern neue Impulse fürManagement, Zusammenarbeit und Füh-rung.NewWorkversucht,aufdieFragennachkünftigenFührungsmodellen,hoher Prozess- und Produktdynamik und agiler Zusammenarbeit sinnvolleAntwortenzuliefern–ökonomischundmenschlich.NewWorkverbindeteinpositives Menschenbild mit moderner psychologischer Forschung und innova-tivenMethodenzuFührung,Zusammenarbeit, InnovationundOrganisation.DamitlieferteseinenwertvollenBausteinfürdasManagementvonmorgen.

WIE

LernenSiedieNew-Work-Philosophieinteraktivundsystematischkennen:Ne-benihrenGrundlagenstehtdieImplementierungindieOrganisationunddasUmsetzenindieeigeneFührungsarbeitimVordergrund.DabeidiskutierenSieMerkmalevonNew-Work-OrganisationensowieHindernisseundBeschleuni-ger.GemeinsamtestenSieausgewählteInstrumentezuFührung,AgilitätundEntscheidungsfindungundentwickelnindividuelleRoadmaps.

WAS

» New-Work-Grundlagen,Philosophie,KonzeptundEntwicklung

» RevolutionundEinflussaufFührungundOrganisationsdesign

» MerkmalevonNew-Work-Organisationen,erfolgreicheImplementierung, HindernisseundBeschleuniger

» NeueFormenderZusammenarbeit,agileKonzepteundpersönliche ImpulsefürdieArbeitderZukunft

» DieFührungskraftalsNew-Work-Vorbild

Die Revolution unserer Arbeitswelt

ZU GAST

BEI

New Work – Haltung schlägt Methode

WER

Markus Väth

humanfy|ThinkTank

Markus Franz

STAUFEN.AG

WANN / WO

14.–15.03. /Köngen

08.–09.10. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

2 TAGE

1.490 EUR




35

WARUM

WirträumenvonVeränderungenimLeben.Dochwastunwirdafür?Bequem-lichkeitundScheuvorVeränderungsindmenschlich.Jedochkönnen(undmüs-sen!)wirdieAngst,insUngewisseaufzubrechen,überwinden.Dannschaffenwiressogar,Zielezuerreichen,diewirzunächstfürvollkommenunrealistischhalten.HinterSlatcoSterzenbachs IRON.MIND-KonzeptstecktdieErfolgsfor-mel,diedazuverhilft,zumGestalterdeseigenenLebenszuwerden.NachderDevise„Siegerdenkenanders“,geltenneueErfolgsdimensionen:Anstelle„Hö-her–Schneller–Weiter–Umsatz“ lieber „Nachhaltig–Gesund–Freudig–Gewinn“!NutzenSiedieKraftderGedankenim(Arbeits-)AlltagfürsichundnichtgegensichundgönnenSiesichpureMotivation.

WIE

Über28JahreErfahrungausExtremsportundEinzelcoachingsvonOlympiasie-gern,WeltmeisternundTop-Managern–gebündeltin1TagvollerKompetenz!LernenSie,wieunserGehirnarbeitetundwiewiresamwirksamsteneinset-zen,umunsereVisioneninLeichtigkeitzuerreichenundunskraftvollselbstzumotivieren.KommenSieGlaubenssätzenaufdieSchlicheund legenSiedenHebelfürVeränderungum.WerdenSiezumGestalterIhresLebens!Siehabenessichverdient.

WAS

» Warum so viele Menschen bei ihren Visionen und Träumen scheitern

» BlockadenüberBord,GedankenunterKontrolle

» DasMIN-MAX-Prinzipfüreffizientestes,effektivstesSelbstmanagement

» ZusammenbringenderFirmenvisionmitdereigenen

» Clevere Strategien für mehr Gelassenheit bei Fehlern und Fehlschlägen

» 6-Wochen-Action-Plan–SchrittfürSchrittzugroßenVisionenundTräumen

ZU GAST

BEI

Change as a Chance –bring dein Gehirn auf Pole-Position

WER

Slatco Sterzenbach

SterzenbachGmbH

Janice Köser

STAUFEN.AG

WANN / WO

16.04. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

Ende:18:00Uhr

1 TAG

990 EUR



1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach


36

WARUM

„Der beeindruckendste Wandel der deutschen Managementgeschichte“ titelt derHarvardBusinessManager:BodoJanssen,GeschäftsführerderHotelgrup-peUpstalsboom,nimmtSiemitaufseinepersönlicheundunternehmerischeEntwicklungsreise:NachdemvernichtendenErgebniseinerMitarbeiterbefra-gungsetzteereinenkonsequentenParadigmenwechselinderUnternehmens-führungum.DurchKonzentrationaufdiepersönlicheEntwicklungderMen-schenkonntenmittelbareinehöhereArbeitgeberattraktivität,ServicequalitätundWirtschaftlichkeiterreichtwerden–deutlichüberBranchendurchschnitt:Mitarbeiterzufriedenheit+80%,Krankheitsquotensenkungvon8%auf<3%, Bewerbungseingang +500 %, Steigerung der Gästezufriedenheit auf 98 %, Umsatzverdopplung innerhalb von 3 Jahren bei signifikanter Produktivitäts-steigerung.

WIE

Sie erleben hautnah, welche Meilensteine den bisherigen Upstalsboom- Erfolgswegausmachen.KulturelleKernsätzewerdenunterdieLupegenom-men. Anhand praktischer Übungen und Filmsequenzen entwickeln Sie einFührungsbewusstseinund -verhalten,mitdemauchSie IhreMitarbeiterbe-geisternunddamitdasFundamentfüreinewirksameWertschöpfungdurchWertschätzungaufbauen.HiergehtesnichtumPosition,FunktionoderStatus,sondernumdieMenschen,diedarinwirken.

WAS

» Warum86%derMitarbeiterDienstnachVorschriftmachenundIhre Mitarbeiternichtdazugehörensollten

» DerUpstalsboom-Weg,seineVisionen,MeilensteineundErfolge

» ParadigmenwechselimFührungsverständnisvomPrivilegzurDienstleistung

» FührungamOrtdesGeschehens

» WertschöpfungdurchWertschätzungalsWegweiserfürIhreFührungsreise

1 Tag mit Unternehmer Bodo Janssen

ZU GAST

BEI

Wie Wertschätzung Menschen begeistert

WER

Bodo Janssen

UpstalsboomHotel+Freizeit

GmbH&Co.KG

Janice Köser

STAUFEN.AG

WANN / WO

03.12. /Berlin

Beginn:09:00Uhr

Ende:18:00Uhr

1 TAG

990 EUR




37

WARUM

AlsFührungskraftstehenSiehäufiger,alsIhnenliebist,zwischendenFronten.TäglichhabenSiemehrereTausendEntscheidungenzutreffen.NichtallesindsovermeintlicheinfachwiedieWahlzwischenTeeundKaffee. JegrößerdieTragweite und Konsequenz einer Entscheidung, desto schwerer fällt sie er-fahrungsgemäß.EinenTaglangnimmtSieUrsMeierauthentischundlockermitaufden„Platz“undzeigtIhnenParallelenzwischenWirtschaft,SportundAlltagauf.EinblickeinsEingemachtelassenSiedieScheuvorEntscheidungenverlierenundvonneuenPerspektivenprofitieren.LernenSie,auchausFehl- entscheidungengestärkthervorzugehen,dennSiewissenja–nachdemSpielistvordemSpiel!

WIE

ObimStadion,vorMillionen„Experten“andenBildschirmen,alsBeraterderUEFAoderalsKommentatordesZDF–UrsMeierweiß,wasesheißt,täglichmitDruckumzugehen. Infast900ProfispielenbewieseralsUnparteiischer,wieman komplexe Situationen erfolgreich analysiert und in Sekundenbruchteilen eineEntscheidungfällt.MitseinerArbeit,basierendaufpraktikablerVerknüp-fungundlösungsorientierterAdaptionausdemProfisport,setzterneueMaß-stäbeimmodernenManagement.

WAS

» KeineZeitfürScheu–TorodernichtTor,dasisthierdieFrage

» WarumwirbeiunbequemenEntscheidungensogernekneifen

» MitGefühl,abernichtohneVerstandzurEntscheidungsfreude

» DerrichtigeErfahrung-Mut-Mixfürschnelles,entschlossenesHandeln

» FairplayistkeineRegel,FairplayisteineHaltung

» EntscheidungeninschwierigenSituationenundfairesMiteinanderimBusiness

ZU GAST

BEI

Entscheidungen unter Druck treffen –Seien Sie Spielleiter, keine Schiedsrichter

WER

Urs Meier

UrsMeierManagementAG

Janice Köser

STAUFEN.AG

WANN / WO

05.03. /Köln

18.10. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

1 TAG

990 EUR



1 Tag mit Ex-Fifa-Schiedsrichter Urs Meier


38

WARUM

Alles, nur nicht langweilig! – Als Führungskraft wollen Sie wirken. Aber wieschaffenSiees,mitWortenzufesseln,zuüberzeugenundzubegeistern?Da-beigehteswenigerdarum,inunsererschnelllebigenKommunikationsgesell-schaftimmeretwaszusagenzuhaben,sondernvielmehrumKlarheit.RenéBorbonussagtlangweiligenundmonotonenRedendenKampfan.DieKlavi-atur der rhetorischen Mittel beherrscht er nicht nur theoretisch, er führt sie auchpraktischvor.SeitüberzehnJahrenbegleiteterMenschenaufdemWegzuihrempersönlichenAuftritt.Dabeigehtesvorallemdarum,AuthentizitätzuschaffenundIdentitätzufinden.RhetorikistschließlichsoindividuellwiedieMenschenhinterihr.

WIE

RenéBorbonusmachtanspruchsvolleTheoriemitpersönlichenErfahrungs-werten fassbar–kurzweilig, inspirierendundsubstanziell.DabeiverstehtersichalsSparringspartner,derSiedabeiunterstützt,dieWirkkraft IhrerKom-munikation einzuschätzen, Potenziale zu erkennen und Fertigkeiten zu trai-nieren.Dennamwirkungsvollsten lernenSie,wennSiepersönlichgefordertwerdenunddieMöglichkeithaben,sichzuversuchen.GebenSiedemRednerinIhneneinProfil!

WAS

» NeueMöglichkeitenderKörpersprache,rhetorischerFiguren, Memotechniken

» ErfolgreicherAbbauvonNervositätundRedeangst

» DieEinfachheitderkreativenIdeensammlungundIdeenfindung

» FreieRede,geballteKraftfürmehrSouveränitätbeiwichtigenAuftritten und Verhandlungen

» NachhaltigSpurenhinterlassendurchgezielteProfilschärfung

1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus

ZU GAST

BEI

Du sollst nicht langweilen –100 % geballte Kommunikationskraft

WER

René Borbonus

CommunicoGmbH

Janice Köser

STAUFEN.AG

WANN / WO

15.11. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

Ende:17:00Uhr

1 TAG

990 EUR




39

WARUM

Reden,umzuwirken.Fragen,umzuverstehen.Schreiben,umderIdeeeinenKörperzugeben.–RhetorischeFähigkeitensindvonunschätzbaremVorteil,seies imKundengesprächeoder imUnternehmensumfeld. Ihr FührungserfolgunddieWirkungIhresKommunikationsauftretensstehen indirekterAbhän-gigkeitzueinander.Sogiltesauch,speziellinnichtalltäglichenGeschäftssitua-tionen,dieHöchstleistungenerfordern,einenkühlenKopfzubewahren:EtwasGravierendespassiertundSiesollenzuKrisensituationenStellungnehmen?SiemüssenJournalistenRedeundAntwortstehen?SiehabeneinenAuftrittvorgroßemPublikum?FürdiemeisteneineungewohnteunddochwichtigeundirreversibleBewährungsprobe!

WIE

Offenund kritisch überprüfen Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten und Fertig-keiten.Sieerlernen,wieSie IhrekommunikativeWirkunggezieltoptimierenkönnen,umsicheraufzutreten, spontan zuverhandeln, zuüberzeugenundzumotivieren.TrainierenSieintensivdenUmgangmitKunden,MitarbeiternundTeamsinschwierigenSituationen.FallbeispielezuimGeschäftsalltagun-typischen Situationen schärfen Ihr Verständnis, warum richtige Rhetorik imMitarbeiter-undKundengesprächnötigist.

WAS

» ZielführendeRhetorikundsicheresAuftretenimKundenkontakt

» SpontanitätundÜberzeugungsstärkefürerfolgreicheVerhandlungen

» Durchschlagskraft von Argumenten

» ImmerdierichtigeWortwahl,selbstinkritischenGesprächssituationen

» FührungsverantwortungundMotivationvonMitarbeiternundTeams

» ZielführendeKommunikationvonVeränderungenimUnternehmen

ZU GAST

BEI

Rhetorik und motivierende Kommunikation

WER

Uwe J. Hackbarth

Eggolf Frhr. v. Lerchenfeld

St.GallerBusinessSchool

Roland Beuter

STAUFEN.AG

WANN / WO

04.–06.06. /Köngen

22.–24.10. /Köngen

Beginn:08:45Uhr

EndeletzterTag:16:00Uhr

3 TAGE

2.490 EUR



Zielführende Kommunikation und situative Gesprächsführung


40

WARUM

AuchSiewerdenschoneinmalerlebthaben,wieTeamarbeitoptimalfunktio-niert:AllegebenihrBestesunddieTeammitgliederunterstützensichgegen-seitig.Diepositive Stimmungwirkt ansteckendauf alle Teammitgliederundgemeinsam erreichen sie die zuvor gesteckten Ziele. Kurzum:Das Team istim„Flow“undwächstübersichhinaus.–TeamssindkomplexesozialeSyste-me,dieeigenenSteuerungsmechanismenundDynamikenunterliegen. EineoptimaleZusammenarbeit lässt sicherzeugen, indemdie FührungskraftdieRahmenbedingungenfürguteTeamarbeitherstelltunddieTeamarbeitaktivmoderiert.AberesistnochkeinMeistervomHimmelgefallen.Esgilt,sichderrichtigenWerkzeugefürdietäglicheArbeitimTeambedienenzukönnen.

WIE

AufderBasiseinereinfachen,systemtheoretischenEinführungindieGrund-lagen erfolgreicher Teamarbeit erlernen Sie praktikableWerkzeuge für IhretäglicheModerationderZusammenarbeit inProjektteams.Sieerfahren,wieSieGruppendynamikenaktivfördernundIhreTeamszuintelligentensozialenSystemenweiterentwickelnkönnen.FindenSiesichinIhreRollealsCoacheinundentwickelnSie IhrTool-Setgezieltweiter:Motivation fürgesteigerteAr-beitsergebnisseundBefähigungzurSpitzenleistungimTeam.

WAS

» NeurowissenschaftlicheBasisfürgemeinsamesLernenundFührung

» EntwicklungintelligentersozialerSystemeundoptimaleGruppendynamik

» SpitzenleistungimTeamaufBasisderthemenzentriertenInteraktion

» MotivationimTeamundrichtigeNutzungvonTalenten

» WirksameToolsfürwesentlicheTeamsituationen(u.a.DailyStandups, Prototyping,Visualisierung,Kreativraum-Design,Präsentationen)

Teampotenziale entfalten und „Flow“-Zustände nutzen

ZU GAST

BEI

Optimale Zusammenarbeit im Team

WER

Roland Beuter

Weert Jacobsen-Kramer

STAUFEN.AG

WANN / WO

16.–17.04. /Köln

24.–25.09. /Köngen

Tag1:08:45–17:00Uhr

Tag2:08:45–16:00Uhr

2 TAGE

1.490 EUR




41

WARUM

Einblicke in Vorreiterunternehmen zu bekommen, ist ein sinnvoller ersterSchritt,umseineneigenenVerbesserungsprozessinGangzusetzenodermitfrischenAkzentenzubeleben.ProfitierenSievonErfahrungsberichtenerfolg-reicherIndustrieunternehmenaufihrerLeanReise–vonerstenUmsetzungs-projekten bis hin zur Entwicklung von durchgängigenWertschöpfungs- undFührungssystemen.UnserePartnertauschensichmit IhnenausführlichundkonstruktivausundlassenSieoffenanErfahrungen,ErfolgenundMisserfol-genteilhaben.ErlebenSie,welchezentraleRolleexzellenteFührungaufdemWegzumschlankenUnternehmenspielt,stellenSieauchkritischeFragenanFührungskräfteundMitarbeiterundwerfenSieeinenBlick ingelebteUnter-nehmenspraxis.

WAS

» LeanLeadership:Führungsinstrumenteund-verhalten

» ShopfloorManagementundVisualisierunginProduktionsbereichen undinindirektenBereichen

» KatafürgelebtenKVPindertäglichenFührungsroutine

» DieRolledesHanchoinderArbeitsorganisation

FÜR WEN

Geschäftsführer,Werkleiter,BereichsleiterLean/KVP,BusinessDevelopment,Qualität,Einkauf,F&E,Vertrieb/Service,Produktion/Logistik/AVundadmi-nistrativerBereiche

BestPractice Tour Lean Leadership

WANN / WO

19.-20. Juni / Deutschland Mitte

10.-11. Oktober / Deutschland Süd

WeitereInformationen:

www.staufen.ag/bestpractice-tour


Besuchen Sie die Besten ihrer Branche

BESTPRACTICETOURII. WAHLKURS

STAUFEN. Leadership Academy IHR PARTNER FÜR WIRKSAME LEADERSHIP- & MANAGEMENT-QUALIFIZIERUNG

WassichüberdieletztenJahreimmerklarerherauskris-

tallisierthat:DerErfolgderLeanTransformationistnicht

delegierbar.EsgehtnichtohnedieFührungskräfteoder

ohne eine strategische Verankerung von Lean / Verbes-

serung – also auch nicht ohne Top-Management-Invol-

vement. Leider reicht guter Wille alleine nicht aus. Be-

nötigt werden auch entsprechende Kompetenzen und

Fertigkeiten, sodass jede Führungskraft ihre spezifische

Rolle wahrnehmen kann und alle Rädchen ineinander-

greifen.

VieleTransformationenund„LeanInitiativen“sinderfolg-

reich–jedochseltennachhaltig.Unternehmengewinnen

OperationalExcellenceAwardsundfallendanndochwie-

derzurück.Aberwarumistdasso?SehenwirunsdieHin-

dernissenachhaltigerErfolgeeinmalgenaueran.

42

Das Portfolio der STAUFEN. Leadership Academy

AlleSeminareindiesemKatalogsindauchalsEinzel-

seminarebuchbar.Darüberhinaushabenwirzahl-

reicheweitereFührungs-undManagementthemen

imPortfolio.DiesermöglichtIhnenzielgruppen-und

bedarfsgerecht die Teilnahme anweiterenQualifi-

zierungsprogrammen,diewirnebenderLeanLea-

derAusbildungimProgrammhaben:

»ExecutiveLeadershipProgram

»KataAusbildung

WeitereInformationenunter:

www.staufen.ag/leadership-academy

6 HINDERNISSE EINER LANGFRISTIG ERFOLGREICHEN

TRANSFORMATION

1. Abhängigkeit von einzelnen Akteuren

Die Veränderungwird nur von einzelnen Personen vor-

angetrieben. Sobald diese ihren Verantwortungsbereich

oder gar das Unternehmen verlassen, fällt das Karten-

hausinsichzusammen.

2. Die Stabstelle ist für Lean verantwortlich

Man glaubt, dass die Lean Abteilung für den Erfolg der

Transformationverantwortlichist(„Diewerdendasschon

machen“).Verantwortungistjedochnichtdelegierbarund

bleibtbeidenFührungskräften.

3. Lean wird als Projekt betrachtet

ProjektehabeneinenAnfangundeinEnde.DaheristLean

keinProjekt,sonderneineimmerwährendeAufgabe.Ver-

besserungdarfnichtenden.Insofernisteingewonnener

Awardpositiv,abermandarfsichdaraufnichtausruhen.

4. Lean ist ein Bottom-up-Ansatz, getrieben

durch die Mitarbeiter

EineschöneVorstellung,dassMitarbeiter,intrinsischmo-

tiviert, nebendemTagesgeschäft selbstständigdenKVP

vorantreiben.NatürlichbrauchenwirdiemotiviertenMit-

arbeiter,aberdas„Anzünden“unddieSchaffungdesnot-

wendigenRahmensisteineFührungsaufgabe.

5. Lean ist nur etwas für die Produktion

LeanisteinganzheitlicherAnsatz,derzwari.d.R.inder

Produktion beginnt, aber letztendlich die ganze Wert-

schöpfungskette von der Entwicklung bis zum Vertrieb

erfassenmuss.

6. Die Veränderung ist nur oberflächlich

AufdenerstenBlickentstehtderEindruck,dass imUn-

ternehmen eine neue Kultur gelebt wird. Ein zweiter

Blick zeigt aberhäufig,dass Führungsverhalten,Verbes-

serungs-sowieProblemlösungs-/Fehlerkulturnochden

altenMusternentsprechen.

43

UNSERE 5 KOMPETENZCLUSTER. FÜR IHRE INDIVIDUELLE „FÜHRUNGSTOOLBOX“.

JedeFührungskrafthatspezifischeStärken,Schwächen

und Bedarfe: Während das Top-Management Strate-

gie-Kompetenzen zwingend benötigt, gilt es für den

Teamleiter,insbesondereseineFähigkeiteneinereffizi-

entenKoordinationseinerTeammitgliederauszubauen.

SkillsindenFeldern‚Persönlichkeit‘und‚Teamentwick-

lung‘benötigenbeide.EbensoverlässlichesLeanKnow-

how.Change-Kompetenzensindunabdingbarfürjeden,

derderdenWandelaktivgestaltenmöchte.Wissensaus-

bauimBereichDigital istvorallemfürdiejenigenrele-

vant, die sich in einer oder vor einer digitalen Transfor-

mationbefinden.

fachlich / transformationsspezifisch

Persönlichkeits- und Teamentwicklung

General Management

2

3

DIGITAL

LEAN

STRATEGIE

CHANGE

PERSÖNLICHKEIT

1

5

4

STAUFENLEADERSHIP- &MANAGEMENT-

MODELL

HinweisederZuordnungzumjeweiligenKompetenz-

clusterfindenSieaufdenSeminarseiten.

ImRahmenunsererSTAUFEN.LeadershipAcademyerar-

beitenunsereProfisin5Kompetenzclustern(Lean,Digital,

Strategie,ChangeundPersönlichkeit)relevanteDienstleis-

tungsprodukte, Seminare und Trainings für Sie. Da auch

wirnichtalleskönnenundwissen,arbeitenwirhierbeimit

exzellenten Partnern zusammen, mit denen wir passge-

naueServicesfürSiegestalten.ImBereich‚Strategie‘z.B.

mitderrenommiertenSt.GallerBusinessSchool,mitProf.

DanielT. Jones,einemder frühenLeanVordenker,sowie

einerVielzahlexzellenterIndustrieunternehmenwieBMW

oder SEW-EURODRIVE. Experten für das ‚Digital‘-Cluster

sinddieKollegenvonStaufenDigitalNeonex.

44

fachlich / transformationsspezifisch

Persönlichkeits- und Teamentwicklung

45

ISO 9001ISO 29990

AZAVzertifiziert

Die Staufen AG ist eine Lean Management Beratung und Akademie.

Wirglauben,dassinjedemUnternehmeneinnochbesseressteckt.UnsereLeidenschaftistes,diesesUnternehmenherauszuarbeitenundgemeinsammitIhneneinenachhaltigeVeränderungskulturzuetablieren.MitFokusaufdieProzess-undFührungsoptimierunghelfenwirIhnendabei,schnelldierichtigenVeränderungenindieWegezuleiten.

WirmöchtenSieermutigen,dasThema„lernende(adaptive)Organisation“inIhremVerantwortungsbereichvoranzutreiben.DiesrealisierenSieambestenüberdiestetigeWeiterentwicklungderMenschen,dieindiesenOrganisationenarbeiten.Inunserer AkademiebietenwirIhnenvielfältigeFormateundThemen,mitdenenSiedieZukunftIhresUnternehmensaktivunderfolgreichgestalten.Erfahren Sie mehr über uns und unser Trainerteam unter www.staufen.ag/akademie.

STAUFEN. stellt sich vor

> 20Jahre Erfahrung

> 3.000Seminarteilnehmer p. a. > 70

verschiedene

Seminare und Trainings

> 100aktive Trainer und

Coaching-Experten

> 70BestPractice

Partner

13Niederlassungen

in 10 Ländern

14 Sprachen

Lernen. Führen. Wandel gestalten.

BESTPRACTICEDAY

3.–4. Juli 2018 +++ Kongress und Workshops +++Darmstadt

ErlebenSiegeballteExpertise,LeanUmsetzungenundBestPracticessowieinternationaleKeynotes,LeanVorreiterundLeanGurus.

+++ Simultane Übersetzung ins Englische +++

Kooperationspartner:

150 €Frühbucherrabatt

bis 15.01.2018

www.best-practice-day.com

47

I. PFLICHTKURSE

Lean Leadership Grundlagen / Termin

Lean Leadership Vertiefung / Termin

Shopfloor Management / Termin

II. WAHLKURSE

Variante Seminare

1. Titel / Termin

1. Titel / Termin

1. Titel / Termin

Variante Coaching (2 Tage)

Ja

Nein

Anmeldung

IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN: BUCHUNGSVORTEIL:

AUSBILDUNG OHNE WAHLMODUL „COACHING“

13Trainingstage,inkl.PrüfungsgebührundZertifikat8.990 EUR. Sie spa-

renimVergleichzurEinzelbuchungbiszu2.030EUR.

AUSBILDUNG MIT WAHLMODUL „COACHING“

11Trainingstage,2TageindividuellesCoaching,inkl.Prüfungsgebührund

Zertifikat:10.990 EUR. Siesparen imVergleichzurEinzelbuchungbiszu

2.460EUR.InderBelegungIhrerWahlmodulesindSievollkommenflexibel.

SolltenSiedurchIhreWahlmoduleaufmehrals13TageTraining/Coaching

kommen,wirdjederweitereTagpauschalmit600EURberechnet.AlleKur-

se(Ausnahme:„LeanLeadershipVertiefung“)sindaucheinzelnbuchbar.

Rabatte sind nicht kombinierbar.

ANMELDEBEDINGUNGEN:

Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von

14TagennachRechnungserhaltzubegleichenundbeinhaltetDokumen-

tation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten

Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns

vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnenoderdie Veranstaltung

räumlich/zeitlichzuverlegen.Bis14TagevorVeranstaltungisteineStor-

nierungkostenfrei.DanachwirddievolleGebührberechnet.Siekönnen

einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen

gemäßunserenAGB(www.staufen.ag/agb).

Kontaktdaten Teilnehmer

Name,Vorname

Firma

Position

Straße,Nr.

PLZ,Ort

Land

Telefon

E-Mail

Datum/Unterschrift

Margret [email protected]+4970248056151+4970248056111

oderwählenSieIhrSeminarunterwww.staufen.ag/seminareausundnutzenSieunserOnline-Anmeldeformular.

UNSER AKADEMIEANGEBOT» PraxisorientierteSeminareundTrainings» GanzheitlicheAusbildungsprogramme» MaßgeschneiderteInhouseTrainings» BlendedLearningKonzepte» BestPracticeBesucheundTouren» ThemenbezogeneEventsundKongresse

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Blumenstraße 5D-73257 Köngen

+49 7024 8056-0

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Kranhaus 1, Im Zollhafen 18D-50678 Köln

+49 221 168819-0

[email protected]

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