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  • Lean ManagementLean Six SigmaProzessmanagement

    Programm2017 18

  • Max Grundig war eine der bedeutendsten

    Unternehmerpersnlichkeiten in Deutschland.

    Wie kein anderer hat er es geschafft, Mrkte

    zu erkennen und mit innovativen Produkten zu

    erobern. Neben seinem unternehmerischen

    Gespr war es vor allem sein umfangreiches

    Wissen, das den Erfolg garan tierte. Auch heu

    te sind Kompetenz, Flexibilitt und Kreativitt

    die grundlegenden Voraussetzungen fr den

    persnlichen Erfolg. Und genau diese Fakto

    ren sind es, an denen sich das Bildungsange

    bot der GRUNDIG AKADEMIE orientiert.

    Dieses gliedert sich in die Bereiche Mana

    gementTraining, ITTraining, Technische

    Trainings, Berufsbegleitende Weiterbildung,

    Aufstiegsfortbildungen, sowie die staatlich an

    erkannte Fachschule fr Technik.

    Wir wissen, Bildungsarbeit ist eine sensible

    Angelegenheit.

    Sie brauchen einen Partner, der gleicher

    maen erfahren, kompetent und vertrauens

    wrdig ist.

    Die GRUNDIG AKADEMIE, 1978 als ge

    meinntzige Stiftung von Max Grundig ge

    grndet, ist seit fast 40 Jahren verlsslicher

    Partner vieler Firmen, Institutionen und Ein

    zelpersonen. Die Zufriedenheit unserer Kun

    den ist der Mastab unseres Handelns. Die

    se Maxime bestimmt heute und in Zukunft

    unser Denken.

    Vielleicht ist es gerade das, was uns von

    anderen unterscheidet!

    Diesem Anspruch sind wir verpflichtet

  • 3

    Kontakt

    Gler Dalman+49 911 95117232gueler.dalman@grundigakademie.de

    Lara Klein+49 911 95117238lara.klein@grundigakademie.de

  • 4

    Unternehmen und Organisationen haben

    sich von einer ursprnglich vorhandenen ef

    fizienten Form der Zusammenarbeit entfernt

    und bilden heute ein hochkomplexes System

    von Funktionen, Hierarchien, Informationska

    nlen und Verantwortlichkeiten.

    Der einzige Weg zurck geht ber die Pro

    zessorientierung, also den Aufbau einer

    Prozessorganisation und die Ablsung der

    funktionsorientierten Einzelsteuerung durch

    eine bergreifende Prozesssteuerung. Nur

    so werden Arbeitsablufe wieder transparent

    und nur so werden Leistung und Effizienz zu

    einem echten Optimum gefhrt.

    Die GRUNDIG AKADEMIE untersttzt Un

    ternehmen und Organisationen bei der Im

    plementierung von Lean Management und

    Lean Six Sigma und Prozessmanagement

    durch die systematische Qualifizierung von

    Fhrungskrften, Projektleitern und Team

    mitgliedern.

    Lean Management

    06 Lean Management Seminare und Ausbildungen

    07 Lean Basics

    08 Lean Administration Basics Inhouse

    09 Lean Administration Expert

    10 Lean Manufacturing Basics Inhouse

    11 Lean Manufacturing Expert

    12 Lean Awareness Training

    13 Lean Master

    15 Lean Labor

    16 Value Stream Mapping Wertstromanalyse/design NEU

    17 5S Basisseminar NEU

    18 5S Auditor NEU

    19 Shopfloor Management Kontinuierliche Verbesserung am

    Ort der Wertschpfung NEU

    20 Effektive Qualittstechniken

    Lean Six Sigma

    21 Lean Six Sigma Ausbildungen und Trainings

    22 Lean Six Sigma Master Black Belt Six Sigma integrieren,

    Vernderung bewirken und Nachhaltigkeit sichern

    24 Lean Six Sigma Executive Training

    25 Lean Six Sigma Champion

    26 Lean Six Sigma Black Belt Kompakt

    28 Lean Six Sigma Green Belt

    30 Lean Administration Green Belt

    32 Design for Six Sigma (DFSS)

    34 Lean Six Sigma Yellow Belt

    Inhouse-Projekte

    35 KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

    36 Einfhrung eines Six Sigma Verbesserungs systems mit

    gleichzeitiger Qualifizierung von Six Sigma Green Belts

    37 Lean Administration Green Belt bei GEA

    Prozessmanagement

    39 Zertifizierter Prozessmanager GRUNDIG AKADEMIE In

    house

    41 Prozessmanager CBPP Certified Business Process Pro

    fessional Prfungsvorbereitung zur Zertifizierung

    43 Grundlagen der Prozessoptimierung

  • 5

    Prozessmanagement in Unternehmen

    Die Verbesserung der Unternehmensleistung

    in Bezug auf Flexibilitt, Qualitt und Effizienz

    ist ein entscheidender Erfolgsfaktor vieler Un

    ternehmen, die sich in einem harten Wettbe

    werb um Kunden und Mrkte befinden. Die

    Leistung eines Unternehmens ist das Ergeb

    nis seiner Prozesse, denn in den Prozessen

    wird die Wertschpfung fr die Kunden er

    bracht. Prozesse und Prozessmanagement

    sind daher wichtige Struktur und Fhrungs

    elemente einer erfolgreichen Organisation.

    Eine konsequente Umsetzung dieser Er

    kenntnisse bedingt allerdings einen Wandel

    des Unternehmens von einer Abteilungs und

    Funktionsorientierung zu einer Prozessorien

    tierung.

    Klassische Prozesse sind bereichsbergrei

    fende Handlungsketten, die quer durch die

    Funktionen der Organisation laufen. Diese

    Prozesse mssen ber die ganze Kette hin

    weg einheitlich gesteuert werden und bedin

    gen daher eine eigene Fhrungsrolle, den

    Prozessmanager.

    Die Einfhrung von Prozessmanagement

    bedeutet eine Umorientierung der Orga

    nisation von reiner Funktionsteilung hin zu

    funktionsbergreifenden Ausfhrungsketten.

    Damit wird eine spezielle Form der bergrei

    fenden Steuerung von Prozessen notwendig.

    Prozessmanagement bedeutet keine stati

    sche Ablaufsteuerung einer Handlungsket

    te, sondern stndige Anpassung der Ar

    beitsablufe und stndige Verbesserung der

    Leistung. Hinzu kommt eine schwierige Fh

    rungsposition des Prozessmanagers, die

    fachliche Eingriffe in die Arbeit von Abteilun

    gen und Funktionen bedingt.

    Prozessmanagement besitzt als untrennba

    re Aufgabe die Prozessverbesserung. Beson

    ders wirkungsvoll wird die Verbesserung durch

    den Einsatz passender Methoden und Syste

    me wie Lean Management und Six Sigma.

    Der kombinierte Ansatz von Lean Ma-

    nagement und Six Sigma in Unternehmen

    In den letzten Jahren ist viel ber Six Sigma

    Prozessverbesserung und ber Lean Ma

    nagement diskutiert worden, und beiden

    Systemen wird eine groe Wirkung auf die

    Leistung und auf finanzielle Ergebnisse eines

    Unternehmens zugeschrieben.

    Wir haben in unserem Angebot einen kom-

    binierten Ansatz von Lean Management

    und Six Sigma gewhlt, weil wir davon

    berzeugt sind, dass die Kombination beider

    Systeme den grten Nutzen fr ein Unter

    nehmen erbringt. Das kritische Element fr

    den Erfolg von Lean Six Sigma liegt in der

    konsequenten Implementierung des Verbes

    serungssystems in das Management des

    Unternehmens. Wer Lean Six Sigma nur als

    Werkzeugsammlung fr Verbesserungspro

    jekte behandelt, wird letztlich enttuschende

    Ergebnisse erhalten.

    Six Sigma wurde Ende der 80er Jahre bei

    Motorola entwickelt. Das Ziel ist es, die Pro

    zesse so zu optimieren, dass in einem Pro

    dukt nur noch maximal 3,4 Fehler auf eine

    Million Mglichkeiten auftreten.

    Effektiv handelt es sich um eine Null-Fehler-

    Strategie. Die berlegung, die hinter dem

    Konzept steht, geht davon aus, dass Abwei

    chungen im Prozess zu Fehlern im Produkt

    fhren und erhhte Kosten verursachen, die

    durch Reklamationen und Nacharbeiten ent

    stehen. Fehler beziehen sich dabei nicht al

    lein auf die Qualitt des Produktes, sondern

    auch auf alle anderen Leistungen fr die

    Kunden wie Liefertreue und Service. Dabei

    mssen konsequenterweise auch die Liefe

    ranten mit einbezogen werden, um sich dem

    optimalen Ergebnis anzunhern.

    Lean Management ist eine Philosophie, die

    die Abwicklungszeit zwischen der Kunden

    bestellung und dem Liefern der Ware oder

    der Dienstleistung durch die Beseitigung aller

    Formen von Verschwendung in der Prozess

    kette verkrzt. Lean hilft Unternehmen, ihre

    Kosten, Zykluszeiten und unntige Aktivit

    ten, die keinen Wert schpfen, zu reduzieren.

    Lean fhrt zu einem wettbewerbsfhigeren

    und schneller auf den Markt reagierenden

    Unternehmen. Lean konzentriert sich auf das

    wertschpfende Nutzen aller Ressourcen mit

    Fokus auf den Kunden. Die Methoden und

    Lsungen, mit denen ein Unternehmen sei

    ne Prozesse Lean gestaltet, werden als

    Lean Bausteine bezeichnet. Sie gehen auf

    das Toyota Production System (TPS) zu

    rck, in dem z.B. Elemente wie Kanban oder

    schnelle Rstzeiten enthalten sind. Die Bau

    steine wurden zwar fr Produktionsprozesse

    entwickelt, lassen sich aber auch sehr gut fr

    Serviceprozesse umformen und anwenden.

  • 6

    Lean Management Seminare und Ausbildungen

    Lean Management ist eine Philosophie, die

    die Abwicklungszeit zwischen der Kundenbe

    stellung und dem Liefern der Ware oder der

    Dienstleistung durch die Beseitigung aller For

    men von Verschwendung in der Prozessket

    te verkrzt. Lean Management hilft Unterneh

    men, ihre Kosten, Zykluszeiten und unntige

    Aktivitten, die keinen Wert schpfen, zu re

    duzieren. Lean fhrt zu einem wettbewerbs

    fhigeren und schneller auf den Markt reagie

    renden Unternehmen. Lean konzentriert sich

    auf das wertschpfende Nutzen aller Ressour

    cen mit Fokus auf den Kunden. Die Methoden

    und Lsungen, mit denen ein Unternehmen

    seine Prozesse Lean gestaltet, werden als

    Lean Bausteine bezeichnet. Sie gehen auf das

    Toyota Production System (TPS) zurck, in

    dem z.B.