Lean Simulationen und Spiele – Lean begreifen und verstehen –...

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  • 1 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    Lean Simulation und

    Spiele Lean

    spielerisch begreifen

    und verstehen fr

    alle

    Prof. Dr.-Ing.

    Christian Thurnes

    Fachhochschule Kaiserslautern

    http://www.opinnometh.de/http://www.opinnometh.de/http://www.opinnometh.de/http://www.opinnometh.de/http://www.opinnometh.de/

  • 2 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Lean Simulationen und Spiele

    Lean spielerisch begreifen

    und verstehen

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  • 3 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    gegrndet 2011 von

    Christian M. Thurnes

    Team: Mirjam Kyas

    Christoph Sohns

    Christina Busch

    Operational Excellence

    methodology

    Innovation

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  • 4 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Warum eigentlich Simulationen

    und Spiele?

    Vorteile und Unterschiede gegenber

    anderen Lernmethoden

    vielfltig ausgestaltbar und adaptierbar;

    passgenaue Personalentwicklung/Qualifikation

    ABER: NUR falls kein Realittslernen mglich!

    Operational Excellence

    methodology

    Innovation

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  • 5 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Charakter von Simulationen/Planspielen

    Realittsnhe Abstraktionsgrad

    kontinuierlich diskret - rundenbasiert

    Echtzeit Zeitraffer

    algorithmisch free-form (prozessorientiert)

    ein Thema viele Themen

    ...

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    methodology

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  • 6 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Charakter von Spielen

    abgeschlossen

    ein Spieler mehrere Spieler

    Mitspieler - Gegenspieler

    Gewinner Verlierer?

    ...

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    Innovation

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  • 7 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Beispiel: verschiedene Abstraktionsgrade (1)

    reale Umgebung, reale Akteure, reales Produkt, reale

    Materialien, reale Akteure, reale Mechanismen aber nicht-

    reale Auswirkung

    Simulation im tglichen Betrieb

    Simulationslufe im Rahmen von Lean-Workshops

    Simulationslufe im Rahmen von 3P-Workshops

    schrittweise Abstraktion mglich: Ersetzung der realen

    Aspekte durch Modelle/Stellvertreter auf verschiedenen

    Abstraktionsstufen

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  • 8 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Beispiel: verschiedene Abstraktionsgrade (2)

    z.B. Simulation Push-Pull-Fluss:

    mit realistischen Materialien

    (z.B. Fabrik im Seminarraum

    der learning factory*)

    mit komplexen Bausatz-Spielzeugen

    (z.B. Lean-Fab des opinnometh)

    mit Papierfalten

    (z.B. Flugzeugbau-Simulationen**)

    mit Ausmal-Karten

    (z.B. Schneid-/Mal-Simulationen**)

    mit Wrfeln und/oder Brettspiel

    (z.B. One-Piece-Flow-Wrfel-Simulationen**)

    * Infos unter: www.learning-factory.org

    ** siehe: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

    Foto: Thurnes

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  • 9 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Beispiel: passgenaue Personalentwicklung 5S

    realistische Materialien; thematisch eingebunden

    (z.B. Fabrik im Seminarraum

    der learning factory*)

    realittsnahe Aufgabenstellung

    (z.B. Nuts and Bolts**)

    abstrakte Aufgabenstellung

    (z.B. Nummernspiele***)

    theoretischer Hintergrund

    (z.B. Wrfel-Simulation 1***)

    * Infos unter: www.learning-factory.org

    ** Infos unter: www.youtube.com/watch?v=RaoGqDh4LRY

    *** siehe z.B.: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

    Foto: Thurnes

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  • 10 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Beispiel: passgenaue Personalentwicklung 5S

    theoretischer Hintergrund

    (z.B. Wrfel-Simulation 1*)

    Schwankungen im Prozess:

    Simulation durch Wrfel

    unterschiedliche Auslastungen:

    Simulation durch +X / Runde

    nicht erfllte Kundenwnsche

    kommen in die Warteschlange

    berkapazitten gehen verloren

    * siehe: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

    Foto: Thurnes

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  • 11 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Beispiel: passgenaue Personalentwicklung 5S

    siehe: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

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  • 12 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

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    Beispiel: passgenaue Personalentwicklung 5S

    siehe: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

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  • 13 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

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    Beispiel: passgenaue Personalentwicklung 5S

    siehe: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

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  • 14 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

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    Beispiel: passgenaue Personalentwicklung 5S

    siehe: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

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  • 15 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Beispiel: Spiele am Ort des Geschehens

    Spiele ohne Simulation

    alles real:

    z.B. Finde den Fehler *

    z.B. 5S Was ist drin? *

    z.B. Verschwendung verringern Hau den Lukas *

    * siehe: Bicheno, J.; Thurnes, C.M.: Lean-Simulationen und -Spiele. Kaiserslautern 2016, ISBN 978-3-9815493-3-1

    Operational Excellence

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  • 16 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    OPINNOMETH Kompetenzzentrum fr Operational Excellence- und Innovationsmethodik

    Das beste Spiel ist DEIN Spiel

    also Anregungen holen,

    selber machen und testen,

    verbessern,

    nutzen!

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  • 17 2017/02 Thurnes www.OPINNOMETH.de

    Anregungen gibts:

    im Internet

    bei Kolleg/inn/en