Lehrergesundheit erhalten und stärken

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Psychologische Diagnostik und Personalentwicklung Lehrergesundhei t erhalten und stärken Ergebnisse und Schlussfolgerungen aus der Potsdamer Studie zur psychischen Gesundheit von Lehrerinnen und Lehrern Uwe Schaarschmidt

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Lehrergesundheit erhalten und stärken. Ergebnisse und Schlussfolgerungen aus der Potsdamer Studie zur psychischen Gesundheit von Lehrerinnen und Lehrern Uwe Schaarschmidt. 2 Arbeitsetappen. 1.Etappe (2000 – 2003): Analyse der Belastungssituation (genauer: der psychischen Gesundheit) - PowerPoint PPT Presentation

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Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Lehrergesundheit erhalten und stärken

Ergebnisse und Schlussfolgerungen aus der Potsdamer Studie zur psychischen Gesundheit von Lehrerinnen und Lehrern

Uwe Schaarschmidt

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Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

2 Arbeitsetappen

1. Etappe (2000 – 2003): Analyse der Belastungssituation (genauer: der psychischen Gesundheit)

2. Etappe (2003 – 2006): Unterstützungsangebote zur Verbesserung der Situation

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und Personalentwicklung

Was ist psychische Gesundheit?

Psychisch gesund ist nach unserem Verständnis ein Mensch, dem es im Alltag gelingt, sich engagiert und doch entspannt den Anforderungen zu stellen, der über eine positive Einstellung zu sich selbst und zu den eigenenWirkungsmöglichkeiten verfügt, der Ziele verfolgt, in seinem Tun Sinn erfahren kann und sich sozialaufgehoben fühlt.  

Diesen Merkmalen wird – bezogen auf das berufliche Leben – mit dem diagnostischen Verfahren AVEM entsprochen.

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und Personalentwicklung

Indikatoren psychischer Gesundheit Merkmale arbeitsbezogenen Verhaltens und Erlebens aus 3 Bereichen

Arbeitsengagemento Bedeutsamkeit der

Arbeito Beruflicher Ehrgeizo Verausgabungs-

bereitschafto Perfektionsstreben

Widerstandskrafto Distanzierungsfähigkeito Resignationstendenzo Offensive Problem-

bewältigungo Innere Ruhe und

Ausgeglichenheit

Emotioneno Erfolgserleben im Berufo Lebenszufriedenheito Erleben sozialer

Unterstützung

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Prozent 4 7 12 17 20 17 12 7 4

Stanine 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Bedeutsamkeit der Arbeit

2. Beruflicher Ehrgeiz

3. Verausgabungsbereitschaft

4. Perfektionsstreben

5. Distanzierungsfähigkeit

6. Resignationstendenz

7. Offensive Problembewältigung

8. Innere Ruhe/Ausgeglichenheit

9. Erfolgserleben im Beruf

10. Lebenszufriedenheit

11. Erleben sozialer Unterstützung

4 Muster arbeitsbezogenen Verhaltens und Erlebens

Muster G

Muster S

Risikomuster B

Risikomuster A

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und Personalentwicklung

Prozent 4 7 12 17 20 17 12 7 4

Stanine 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Bedeutsamkeit der Arbeit

2. Beruflicher Ehrgeiz

3. Verausgabungsbereitschaft

4. Perfektionsstreben

5. Distanzierungsfähigkeit

6. Resignationstendenz

7. Offensive Problembewältigung

8. Innere Ruhe/Ausgeglichenheit

9. Erfolgserleben im Beruf

10. Lebenszufriedenheit

11. Erleben sozialer Unterstützung

4 Muster arbeitsbezogenen Verhaltens und Erlebens

Muster S

Risikomuster B

Risikomuster A

Muster G

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und Personalentwicklung

G

Engagement, Widerstandsfähigkeit,Engagement, Widerstandsfähigkeit, positives Lebensgefühlpositives Lebensgefühl

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S

Schonungstendenz Schonungstendenz

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A

SelbstüberforderungSelbstüberforderung

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B

Resignation Resignation

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Musterzugehörigkeit und wahrgenommenes Lehrerverhalten im Unterricht

Im Schülerurteil heben sich Lehrkräfte des Musters G vor allem ab durch…

stärkere Förderung der kognitiven Selbständigkeit gerechteres Verhalten größeres Interesse an den Schülerbelangen angemesseneres Interaktionstempo

nach Klusmann u.a. (2006)

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Beeinträchtigung des Befindens und körperliche Beschwerden im Zusammenhang mit den 4 Mustern

körperl. Beschwerdenpsych. Beschwerden

mittlereStanine-Werte

7

6

5

4

3

G

S

A

B

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und Personalentwicklung

Zahl der Krankentage während eines Schuljahres im Zusammenhang mit den 4 Mustern

B A S G

mit

tlere

An

zah

l der

Kra

nkenta

ge ´

97

11

10

9

8

7

6

5

4

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und Personalentwicklung

Muster im Berufsvergleich

2922 16 11

197

1819

2337

3233

44

35

10

32 3023

45

30

14

23

2817

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Lehrer Strafvollzug Polizei Feuerwehr Pflegepers. Existenzgr.

Muster G

Muster S

Risikomuster A

Risikomuster B

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Musterverteilung für Männer und Frauen in beiden Erhebungen

24,230,9

25,8 30,2

24,3

35,7

25,1

33,7

29,9

19,3

28,2

20,6

14,120,9

15,521,5

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Männer Frauen Männer Frauen

2004-2006 2000-2003

Muster G

Muster S

Risikomuster A

Risikomuster B

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Mittleres AVEM-Profil der Lehrerinnen und Lehrer (N=7043)

** BA

** BE

** VB

** PS

** DF

** RT

OP

** IR

EE

LZ

** SU

7,06,05,04,03,0

männlich

weiblich

BA: Bedeutsamkeit der Arbeit, BE: Beruflicher Ehrgeiz, VB: Verausgabungsbereitschaft, PF: Perfektionsstreben, DF: Distanzierungsfähigkeit, OP: Offensive Problembewältigung, IR: Innere Ruhe und Ausgeglichenheit, EE: Erfolgserleben im Beruf, LZ: Lebenszufriedenheit, SU: Erleben sozialer Unterstützung

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Musterverteilung der Lehrkräfte im Altersvergleich

über 55 Jahre

46-55 Jahre

36-45 Jahre

bis 35 Jahre

Studierende

Pro

zent

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Muster G

Muster S

Risikomuster A

Risikomuster B

1914172229

25

2421

22

31

27

303330

15

2831

292624

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Veränderung in den Mustern (Längsschnittbetrachtung)

MZP 1

G (n = 48)

S (n = 61)

A (n = 106)

B (n = 76)

MZP 2

G (n = 42)

S (n = 73)

A (n = 86)

B (n = 90)

44 %

64 %

60 %

66 %

25 %

23 %

21 %

29 %

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Musterverteilung bei Schulleitern

6,4%

32,6%

20,5%

40,5%

Risikomuster B

Risikomuster A

Muster S

Muster G

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Profilvergleich Schulleiter – Lehrkräfte(Brandenburg und Baden-Württemberg)

Stanine-Werte

11. Erleben sozialer Unterstützung

10. Lebenszufriedenheit**

9. Erfolgserleben im Beruf**

8. Innere Ruhe/Ausgeglichenheit**

7. Offensive Problembewältigung**

6. Resignationstendenz**

5. Distanzierungsfähigkeit**

4. Perfektionsstreben**

3. Verausgabungsbereitschaft

2. Beruflicher Ehrgeiz**

1. Subjektive Bedeutsamkeit der Arbeit**

3 4 5 6 7

Lehrer (n = 2324) Schulleiter (n = 455)

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Ergebnisse der ersten Etappe

Berufsvergleich: problematischste Situation für die Lehrerschaft

Vergleich nach Regionen: generell kritische Verhältnisse

Vergleich nach Schulformen: kaum Unterschiede

Vergleich nach Geschlecht: ungünstigeres Bild für Frauen

Altersvergleich: progressive Verschlechterung

Analyse bei Lehramtsstudierenden und Referendaren: ungünstige Voraussetzungen

Entwicklung: von allein keine Verbesserung

am stärksten belastende Bedingungen: schwierige Schüler, große Klassen, hohe Stundenzahl

wichtigste entlastende Bedingung: Erleben sozialer Unterstützung

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Problematische Beanspruchungen im Lehrerberuf

Druck durch unerledigte Aufgaben und immer neue Forderungen und Veränderungen

Erfordernis ständiger psychischer Präsenz (sich permanent auf verschiedenste Personen und Situationen einstellen müssen)

Verarbeitung negativer Emotionen (z. T. aus lang anhaltenden konfliktreichen Beziehungen)

Mangel an Anerkennung und Wertschätzung

eingeschränkte Erholungsmöglichkeiten in der Unterrichtszeit

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Ergebnisse der zweiten Etappe

Erarbeitung von Unterstützungsangeboten, u.a…

Programme für Gruppentraining und individuelle Beratung bei Lehrern, Referendaren und Lehramtsstudierenden

Verfahren zur Arbeitsbewertung und –gestaltung an der konkreten Schule (ABC-L)

Self-Assessment-Verfahren für die Gewinnung geeigneten Lehrernachwuchses

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Ergebnisse der zweiten Etappe: Unterstützungsangebote

1. Training und Beratung

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Merkmale von A Was ist zu tun?Unzufriedenheit Korrektur unrealistischer und überhöhter

Ansprüche

einseitige Betonung der Arbeit, Selbstüberforderung, Distanzierungsunfähigkeit

Relativierung des Stellenwertes der Arbeit, Nein-Sagen lernen, Veränderung der individuellen Arbeitsorganisation, Ausbalancierung von beruflichen und häuslichen Pflichten u. Freizeitaktivitäten

Unausgeglichenheit,

Ungeduld und Ärger

Konflikt- und Stressbewältigung, entlastende Gespräche fördern

Erleben mangelnder sozialer Unterstützung

Teamentwicklung, Schaffung eines positiven Arbeitsklimas

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Merkmale von B Was ist zu tun?Misserfolgserleben Klärung des professionellen Selbstver-

ständnisses, Aufarbeitung enttäuschter Erwartungen

defensive Problembewälti-gung, eingeschränkte kommunikative Kompetenz

Förderung offensiven Kommunikations- und Problemlöseverhaltens, Kompetenz-entwicklung

Resignation, Hoffnungslosig-keit, Verzweiflung

emotionale Stabilisierung, Zielsetzung und Sinnfindung

Erleben mangelnder sozialer Unterstützung

Teamentwicklung, Schaffung eines positiven Arbeitsklimas

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Trainingsprogramm

Modul 1: Diagnostik zum arbeitsbezogenen Verhalten und Erleben

Modul 2: Ursachenanalyse

Modul 3: Technik der systematischen Problemlösung

Modul 4: Zeit- und Selbstmanagement

Modul 5: Kommunikation und soziale Kompetenz

Modul 6: Zielsetzung und Zielplanung

Modul 7: Entspannung

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Musterverteilung vor dem Training und 6 Monate danach (Studierende)(Vergleich von Trainings- und Kontrollgruppe)

25,1

9,8

27,5 25,5

21,6

13,1

17,613,7

27,9

41

29,4 37,3

25,436,1

25,5 23,5

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

vor dem Training nach dem Training 1. Messzeitpunkt 2. Messzeitpunkt

Trainingsteilnehmer Kontrollgruppe

Muster G

Muster S

Risikomuster A

Risikomuster B

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Ergebnisse der zweiten Etappe: Unterstützungsangebote

2. Arbeitsbewertung und -gestaltung

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Arbeits-Bewertungs-Check für Lehrkräfte U. Schaarschmidt & U. Kieschke (2006)

Analyse der Stärken und Schwächen in den Arbeitsverhältnissen einer Schule

in Bezug auf…die Bewältigung der pädagogischen Anforderungen,die organisatorischen und sachbezogenen Bedingungen,die sozialen Beziehungen

www.abc-l.de

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Arbeits-Bewertungs-Check für Lehrkräfte (schafft Vergleichsmöglichkeiten)

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Die 15 im ABC-L erfassten Bereiche

Bereich Zahl der Merkmale (Items)

1. Unterrichten 3

2. Arbeit mit Schülern über den Unterricht hinaus 3

3. offizielle Zusammenkünfte im Kollegium 3

4. Gespräche mit Eltern 3

5. schulbezogene Arbeit zu Hause 3

6. Verhalten der Schüler 5

7. Verhalten der Eltern 3

8. Klima im Kollegium 4

9. Verhalten der Schulleitung 7

10. Schulkultur (Kultur des Miteinander in der Schule) 4

11. Arbeitsorganisation in der Schule 6

12. Bereitstellung von Arbeitsmitteln 3

13. räumliche Bedingungen in der Schule 4

14. hygienische Bedingungen in der Schule 5

15. Möglichkeiten der Fort- und Weiterbildung 4

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Arbeits-Bewertungs-Check für Lehrkräfte Beispiel: Klima im Kollegium

8. Wie sehr triff t es zu, dass im Kollegium…

triff t völlig

zu

triff t überwiegend

zu

triff t teils/ teils

zu

triff t überwiegend

nicht zu

triff t überhaupt nicht zu

ein off enes und vertrauensvolles Klima besteht?

5 4 3 2 1

gegenseitige Unterstützung erf olgt? 5 4 3 2 1

entlastende Gespräche möglich sind? 5 4 3 2 1

gemeinsame Normen und Ziele verfolgt werden?

5 4 3 2 1

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Ergebnisse aus vier Schulen

ABC-L: Schulen im Vergleich1.Unterrichten

2.über Unterr.hinaus

3.Zusammek. Koll.

4.Elterngespräche

5.Arbeit zu Hause

6.Schülerverhalten

7.Elternverhalten

8.Klima Kollegium

9.Verh. Schulleitung

10.Schulkultur

11.Arbeitsorganisat.

12.Arbeitsmittel

13.Räuml.Bedingungen

14.Hygien.Bedingung.15.Fort- & Weiterb.

Mittelwert

4.03.53.02.52.01.5

Schule 1

Schule 2

Schule 3

Schule 4

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Muster der vier Schulen

Musterverteilung: Vergleich der Schulen

Schule 4Schule 3Schule 2Schule 1

Pro

ze

nt

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Muster G

Muster S

Risikomuster A

Risikomuster B

26112015

41

41

28

39

11

716

24

22

4136

22

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Beispiel für Verteilungen

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und Personalentwicklung

Beispiel für Verteilungen

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Beispiel für Verteilungen

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Nutzung von ABC-L und AVEM für schulische Projekte

1. Diagnostik (personenseitig: AVEM, bedingungsseitig: ABC)

2. Auswertung im Team und mit der Leitung, Ableitung von Schlussfolgerungen

3. Prozessbegleitung durch einen externen Moderator, Durchführung von Maßnahmen

4. Evaluation der Ergebnisse

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Ergebnisse der zweiten Etappe:Unterstützungsangebote

3. Self-Assessment-Verfahren

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Self-Assessment-Verfahren Fit für den Lehrerberuf?!

Selbsterkundungsbogen zur Überprüfung der persönlichen Eignungsvoraussetzungen und zur Unterstützung von Entwicklungsbemühungen

Susanne Herlt & Uwe Schaarschmidt

www.fit-fuer-den-lehrerberuf.de

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und Personalentwicklung

25 25 29

15 21

30

3129

23

29 2517

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Studierende Referendare Lehrer

Proz

ent G

S

A

B

Musterverteilung bei Studierenden, Referendaren und Lehrern

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und Personalentwicklung

60 5533

22 14

1510

16

1516

2020

35

3229

515 16

3241

0102030405060708090

100

1 2 3 4 5

Pro

zent

G

S

A

B

1: Ich bin mir sehr unsicher, dass der Lehrerberuf der richtige Beruf für mich ist.5: Ich bin mir sehr sicher, dass der Lehrerberuf der richtige Beruf für mich ist.

Musterverteilung bei Lehramtsstudierenden und Selbsteinschätzung zur Richtigkeit der Berufswahl

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- Fragebogen für die Selbsteinschätzung - Susanne Herlt & Uwe Schaarschmidt

Sie denken darüber nach, Lehrer/in zu werden? Mit diesem Fragebogen möchten wir Ihnen ein Verfahren in die Hand geben, das Sie über wichtige Anforderungen im Lehrerberuf informiert und Ihnen gleichzeitig die Möglichkeit bietet, für sich selbst zu beurteilen, inwiefern Sie diesen Anforderungen gewachsen sind. Damit soll Ihnen diese Methode ein Hilfsmittel bei Ihrer Entscheidung sein. Auch soll sie Ihnen ggf. Anregungen für weitere Entwicklung geben.

Im Folgenden werden wesentliche Anforderungen an die Person des Lehrers/der Lehrerin beschrieben. Anhand vorgegebener Aussagen können Sie einschätzen, inwieweit Sie sich persönlich diesen Anforderungen gewachsen fühlen. Zur Einschätzung steht Ihnen eine 5stufige Skala mit den folgenden Ausprägungen zur Verfügung:

Diese Aussage trifft überhaupt nicht auf mich zu.Diese Aussage trifft überwiegend nicht auf mich zu.Diese Aussage trifft teils/teils auf mich zu.Diese Aussage trifft überwiegend auf mich zu.Diese Aussage trifft völlig auf mich zu.

Bearbeiten Sie den Fragebogen zügig und vollständig und bemühen Sie sich um eine möglichst realistische Selbsteinschätzung. Denken Sie daran, dass das Ergebnis ausschließlich für Sie bestimmt ist und Ihnen als Orientierung dienen soll. Ob Sie es dazu nutzen, sich für oder gegen den Lehrerberuf zu entscheiden, liegt letztlich allein bei Ihnen.

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Beispiel: Merkmal „Verantwortungsbereitschaft“

Der Lehrerberuf setzt voraus, dass man Freude daran hat, sich für andere Menschen verantwortlich zu fühlen und zu engagieren.

Wie ist das bei Ihnen?

...überhaupt nicht ...überwiegend nicht

...teils/teils ...überwiegend

...völlig

1. Ich übernehme gern Verantwortung für andere Menschen.

2. Es ist mir zu viel, wenn ich stets noch für andere da sein soll.

3. Ich setze mich oft für andere ein.

Page 46: Lehrergesundheit erhalten und stärken

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21 Skalen

1. Freude am Umgang mit Kindern & Jugendlichen

2. Fähigkeit zur offensiven Misserfolgsverarbeitung

3. Verantwortungsbereitschaft

4. Humor

5. Frustrationstoleranz

6. Wissens- & Informationsbedürfnis

7. Stimme

8. Durchsetzungsvermögen in sozial-kommunikativen Situationen

9. Flexibilität

10. Soziale Sensibilität

11. Anstrengungs- & Entbehrungsbereitschaft

12. Didaktisches Geschick

13. Sicherheit im öffentlichen Auftreten

14. Erholungs- & Entspannungsfähigkeit

15. Ausdrucksfähigkeit

16. Stabilität bei emotionalen Belastungen

17. Begeisterungsfähigkeit

18. Freundlichkeit/Warmherzigkeit

19. Fähigkeit zum rationellen Arbeiten

20. Stressresistenz

21. Beruflicher Idealismus

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Profil eines Lehramtsstudierenden (Ausschnitt)

Stanine-Wert 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Prozent 4% 7% 12% 17% 20% 17% 12% 7% 4%

1. Freude am Umgang mit Kindern & Jugendlichen (6) + 1 – 2 + 3

12 3-8 9-10 11 12 13 - 14 - 15

2. Fähigkeit zur offensiven Misserfolgs-verarbeitung (12) – 4 – 5 + 6

13 3-9 10 11 12 - 13 14 - 15

3. Verantwortungsbereitschaft (6) + 7 – 8 + 9 10 3-8 9 10 11 12 13 - 14 15

4. Humor (6) + 10 + 11 – 12 13 3-7 8 9 10 11 12 13 14 15

5. Frustrationstoleranz (6) + 13 – 14 +15 11 3-7 8 9 10 11 12 13 14 15

6. Wissens- & Informationsbedürfnis (6) + 16 + 17 – 18 10 3-8 9 10 11 - 12 13 14 15

7. Stimme (6) – 19 + 20 + 21 14 3-7 8-9 10 11 12 13 14 - 15

8. Durchsetzungsvermögen in sozial-kommunikativen Situationen (6) + 22 – 23 + 24

11 3-8 9-10 11 - 12 13 - 14 15

Page 48: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Wichtige Leistungsmöglichkeiten des Verfahrens

Ergänzung der Selbst- durch die Fremdeinschätzung

Bezug auf zwei Normen: Studentennorm und Idealnorm

Auswertung nach den Einzelskalen und nach vier

übergreifenden Anforderungsbereichen

Page 49: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Zuordnung der Skalen zu vier Bereichen

1. Psychische Stabilitätoff. Misserfolgsverarbeitung, Frustrationstoleranz, Erholungsfähigkeit, emot. Belastbarkeit, Stressresistenz

2. Aktivität, Motivation und MotivierungsfähigkeitFreude am Umgang mit Kindern & Jugendlichen, Verantwortungsbereitschaft, Informations- & Wissensbedürfnis, Anstrengungs- & Entbehrungsbereitschaft, beruflicher Idealismus, Begeisterungsfähigkeit, Humor

3. Soziale KompetenzDurchsetzungsvermögen, Sicherheit im öff. Auftreten, Freundlichkeit & Warmherzigkeit, Sensibilität

4. Grundfähigkeiten & -fertigkeitenStimme, Ausdrucksfähigkeit, didaktisches Geschick, Fähigkeit zum rationellen Arbeiten, Flexibilität

Page 50: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Projekt Uni Hamburg

Einbeziehung von „Fit für den Lehrerberuf?!“

in das Schulpraktikum:

1. Gegenüberstellung von Selbsteinschätzung durch die Studierenden und Fremdeinschätzung durch die Mentoren

2. Auswertungsgespräch mit Ableitung von Entwicklungsaufgaben

3. Angebot der Trainingsteilnahme

Page 51: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Projekt Uni Hamburg (Internetdarbietung FE)

Page 52: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Projekt Uni Hamburg (Internetdarbietung FE)

Page 53: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Projekt Uni Hamburg (Internetdarbietung FE)

Page 54: Lehrergesundheit erhalten und stärken

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und Personalentwicklung

Projekt Uni Hamburg (Internetdarbietung SE-FE)

Page 55: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Wilhelm von Humboldt :

„Nie ist das menschliche Gemüt heiterer gestimmt, als wenn es seine richtige Arbeit gefunden hat.“

Page 56: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Einige Forderungen an die Bildungsminister

1. Eignungsfeststellung vor dem Studium (Vorpraktikum) 2. größere Praxisrelevanz der Ausbildung

3. qualifizierte medizinische und psychologische Betreuung der Lehrkräfte

4. Unterstützung der Schulleiter in der Führungsarbeit

5. kommunikationsförderliche Strukturen (bzgl. Klassen- und Schulgröße)

6. Gestaltung der Lehrerarbeitszeit nach den Kriterien Qualität & Gesundheit

7. mehr Ruhe und Muße für die Schulen

Page 57: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Literaturempfehlung

Schaarschmidt, U. (Hrsg.) (2005): Halbtagsjobber? Psychische Gesundheit im Lehrerberuf – Analyse eines veränderungsbedürftigen Zustandes. Beltz: Weinheim

Schaarschmidt U. & Kieschke, U. (Hrsg.) (2007): Gerüstet für den Schulalltag. Psychologische Unterstützungsangebote für Lehrerinnen und Lehrer. Beltz: Weinheim

[email protected]

Page 58: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Vorschlag für ein Arbeitszeitmodell

19 Pflichtzeitstunden (z.T. als Unterrichtsblöcke) 1:1 im Verhältnis Unterricht zu Vor- und

Nachbereitung (im Durchschnitt) 8 Wochenstunden für weitere pädagogische

Aufgaben (im Durchschnitt) 46-Stunden-Woche Präsenzzeit mit Wechsel von Aufgabeninhalten 1 unterrichtsfreier Arbeitstag (mit differenzierten

Aufgaben) Verkürzung der Sommerferien Delegierung von Aufgaben

Page 59: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Vergleich der AVEM-Profile von Lehrerinnen und Lehrern mit dem Muster „G“ (Analysestichprobe 1996)

Page 60: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Training und Beratung

um das Verhalten und Erleben einzelner Personen in gesundheitsförderlicher Weise zu beeinflussen

um die Personen zu befähigen, sich aktiv mit ihren Arbeitsbedingungen auseinanderzusetzen

Page 61: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Psychische und körperliche Verfassung und Erleben von Unterstützung durch die Leitung

Risikomuster B

Risikomuster A

Muster S

Muster G

psyc

hisc

he V

erfa

ssun

g

6,5

6,0

5,5

5,0

4,5

4,0

3,5

Anerkenng.Leitg.

ungünstig-

günstig+

Risikomuster B

Risikomuster A

Muster S

Muster G

körp

erlic

he V

erfa

ssun

g

6,5

6,0

5,5

5,0

4,5

4,0

3,5

Anerkenng.Leitg.

ungünstig-

günstig+

Page 62: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Musterverteilung über die Schulformen bei Unterscheidung nach dem Geschlecht

2530 31 28

2329 28

26

3831

25

27

3328

33

1823

2527

2028

17 15 1622 24

18 16

293227

19

35

24

35

18

30

171518

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

männlich

(N=142)

weiblich

(N=1144)

männlich

(N=788)

weiblich

(N=1560)

männlich

(N=649)

weiblich

(N=1136)

männlich

(N=873)

weiblich

(N=712)

männlich

(N=121)

weiblich

(N=379)

Grundschule Sekundarstufe I Sekundarstufe II Berufl iche Schulen Förderschule

G

S

A

B

Page 63: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Vergleich von Berufsprofil und G-Profil

Page 64: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Krankentage in den Schulen mit über- und unterdurchschnittlichen Werten im ABC-L

0

2

4

6

8

10

12

Schulen mit unterdurchschnittl. ABC-LWerten

Schulen mit überdurchschnittl. ABC-LWerten

Kra

nken

tage

im v

erga

ngen

en K

alen

derj

ahr (

MW

)

Page 65: Lehrergesundheit erhalten und stärken

Psychologische Diagnostik

und Personalentwicklung

Musterverteilung bei Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten (N=4181, NRW 2007)

TeilzeitVollzeit

Pro

zent

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Muster G

Muster S

Risikomuster A

Risikomuster B

916

21

23

28

30

42

31