Loewe Goldkronach November 2008 Folie 1. Loewe Goldkronach November 2008 Folie 2 Globalisierung aus...

LoeweGoldkronachNovember 2008Folie 1


Globalisierung aus der Sicht eines Unternehmens – das Beispiel der Loewe AG.

Dr. Roland RaithelPressesprecher der Loewe AG


1. Wer ist Loewe

2. Was macht Loewe erfolgreich

3. Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei

4. Was sollte die Politik tun

5. Perspektiven für Oberfranken


1. Wer ist Loewe






Kurzprofil Loewe.

Von hochwertigen TV-Produkten mit innovativer Technologie, ausgezeichnetem Design und individueller Ausstattung zu einfach bedienbaren Unterhaltungselektroniksystemen.

Der Kernmarkt für die Premiummarke Loewe ist Europa. Auf Deutschland entfallen knapp 50 % der gesamten Umsätze.

Gründung 1923 in Berlin. Heutiger Sitz in Kronach mit rund 1.000 Mitarbeitern; u. a. in Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb.

Seit 1999 an der Börse notiert. Wesentliche Aktionäre sind Sharp (29%) und das Management (15%).

Innovation hat Tradition


Stärken

• engagierte, motivierte und flexible Mitarbeiter

• leistungsfähiger Entwicklungsbereich

• hoch automatisierte Produktion

• europaweites Vertriebsnetz

• internationale Partnerschaften

Grundlage des Erfolgs: Premiummarken-Strategie als geschlossene Erlebniskette

Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt (wieder) erfolgreich.


Zwischen 2002 und 2004 ging der für Loewe relevante TV-Markt um 44% zurück.

Technologiewechsel von Röhre (CRT) zu Flat-TV (LCD und Plasma).

- 44%

2003 200620042001 20052002

2 Mrd. EUR

3 Mrd. EUR

1 Mrd. EUR

0

4 Mrd. EUR

CRT >1000 EUR

Gesamt TV-Markt Gesamt TV-Markt über 1000 EURüber 1000 EUR

LCD TV >26 inch


Resultat: 2003 und 2004 brach das Ergebnis ein.

0

10

-20

-10

-30

EBIT Loewe AGin Mio €

20

30

2003 200620042001 200520022000 20081

1Quelle: Ad-Hoc-Mitteilung vom 20.10.08 (ca. 28 Mio. Euro prognostiziertes EBIT für Gesamtjahr 2008)

2007


1. Wer ist Loewe






Bewältigung der Krise 2003/2004

• Produktoffensive bei Flachdisplay-TVs

• klare Profilierung der Marke

• Ausbau des internationalen Vertriebs

• Kostensenkung um rund 30 Mio. Euro

• Kooperation mit Sharp

• Kapitalerhöhungen

Klare Perspektive und höchste Transparenz

Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich.


Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Individual - Das Erfolgskonzept - Stufe 1.


Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Individual Compose - Das Erfolgskonzept - Stufe 2.


Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Connect - Das Erfolgskonzept - Stufe 3.


Investitionen in die Marke.Loewe Vision, Mission und Markenwerte.

Vision

Mission

Markenwerte

Anspruchsvolle Menschen in Europa und ausgewählten Metropolen schätzen Loewe als die führende Premiummarke im Bereich

Home Entertainment Systeme

Wir begeistern unsere Kunden durch Produkte mit zeitloser Ästhetik und exklusiver

Individualität, mit sinnvoller Technik und einfacher

Bedienung

Minimalistische FormenspracheSinnvolle InnovationenExklusive Individualität


Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Die Loewe Präsentation im Fachhandel.


Wer mit Loewe in Kontakt kommt …

Reference Film Loewe.de Reference Broschüre IFA PPI 2008

Multiroom Film Gesamtprogramm Multiroom Broschüre Multiroom Shop Module

Imagebroschüre Multiroom Planungsblock + Schablone Aktionskommunikation für PoS HD-Newsletter und Event-Reihe


… muss an die Loewe Markenwerte denken.

ExklusiveIndividualität

SinnvolleInnovation

Minimalistische Formensprache


Dazu wurde der Auftritt entlang der gesamten Erlebniskette durchgängig aufgewertet.


Die wertekonforme Präsentation der Marke ist von essentieller Bedeutung.


Premium Beratungs- und Servicekompetenz wird zukünftig noch größer geschrieben.


Unternehmensweite Premiumorientierung wird zu den tragenden Säulen der Marke.

Premium-Qualität

Premium-Produkte

Premium-Kommu-nikation

Premium-Fertigung

Premium-Vertrieb

Premium-Service

Premium-Mitarbei-ter


- Ziel: nachhaltige, langfristige Wertsteigerung des Unternehmens

- Werteorientierte Unternehmensführung als Balance der Interessen von

- Mitarbeitern- Anteilseignern- Kunden- Umwelt- Öffentlichkeit

Werteorientierte Unternehmensführung.


Loewe dominiert das Premiumsegment in Deutschland.

Loewe dominiert das Marktsegment LCD-TV ab 2.000 € in Deutschland(GfK, 06/2008)

Marktanteil in Deutschland 01-06/2008 (in %)

Loewe40,6%

Toshiba


… und auch in Europa ist die Marke Loewe im Premiumsegment souveräner Marktführer.

Loewe ist Marktführer im Marktsegment LCD-TV ab 2.000 € in Europa(GfK, 06/2008)

Marktanteil in Europa 01-06/2008 (in %)

Loewe31,2%

Toshiba


Markt733 €

Loewe setzt sein Preispremium durch.

Preisentwicklung 32“ LCD Flat-TVDeutschland (in Euro, 08/2008)

+201%Loewe 2.206 €

Loewe Mehrwerte:- DR+- HDTV-Tuner / Digi-Tuner DVB-C/S- 100Hz- Full-PiP- Design / Material

2.000

2.500

3.000

500

1.000

1.500


Und differenziert sich als Premiumführer bei hoher Preisstabilität erfolgreich vom Massenmarkt.

Wert

Volumenmarken

Loewe

0

3.500

1.500

1.000

500

2.000

2.500

3.000

Preis


Erfolgsbilanz.

Loewe: Vorbild für wertorientierte Vermarktung

Loewe Preise nahezu stabil

EBIT-Marge wächst

Jahresziel 2008:Umsatz: + 2 Prozent (380 Mio. Euro)EBIT: + 33 Prozent (28 Mio. Euro)


IFA PreView Award 2007 u. 2008Herausragende Innovation und die beste Designleistung der Consumer Electronics. Loewe Sieger in beiden Kategorien

Deutscher Marken-Award 2008Deutscher Marketing-Verband und Absatzwirtschaft

iF Gold AwardConnect 37, Individual 40 Compose, Individual 52 Compose

red dot Award ‚best of the best‘Connect 37

Stiftung WarentestXelos A32 HD+ 100 und Corporate Social Responsibility

markt intern – Bundesweite UmfrageTopmarke 2008 im Segment „LCD“

Designpreis der Bundesrepublik Deutschland 2009Connect 37 Media Full-HD+

AARP-Award (American Association of Retired Persons)Ausgezeichnete Personalpolitik

2008

Erfolgsbilanz.Auszeichnungen und Designpreise.


Chancen des Marktes.

Markt für Unterhaltungselektronik – besonders TV – wächst weiter

Technologie-Impulse- hohe Attraktivität von Flachdisplay-TV - digitales Fernsehen- Start des hochauflösenden Fernsehens- digitaler Zusatznutzen und Vernetzung

Steigende Nachfrage nach Home Cinema Systemen

Marktwachstum auch in 2009


1. Wer ist Loewe






• Regionalmarketing

- Kronach Creativ

- Oberfranken Offensiv

• Forschung und Entwicklung

• Bildung / Fachkräfteförderung

• Verkehr

Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei.


• Ziel: Steigerung der Attraktivität des Standortes

„Eine Region lebt von der Kraft ihrer Wirtschaft, die Wirtschaft aber auch von der Attraktivität der Region“

• Kronach Creativ:

- persönliches Engagement- Förderung von Projekten- Faust-Festspiele, Video-Skulptur etc.

• Oberfranken Offensiv

- Projekt „Jugend forscht“

Regionalmarketing.


• Zusammenarbeit mit Universitäten und Hochschulen der Region

• Förderung des Aufbaus von Instituten

• gemeinsame Entwicklungsprojekte

• regionale Cluster

Forschung und Entwicklung.


• Rückgang der verfügbaren Fachkräfte

- Geburtenrückgang

- Abwanderungen

• gesunkenes Technikinteresse

Bildung / Fachkräfteförderung.


Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Neue Potenziale erschließen: Jugend

• Erhöhung der Zahl der Ausbildungsplätze

• Alternative Qualifizierungswege erschließen– HS Dual– DBFH

• Ausbau der Kooperation „Schule/Wirtschaft“

• individuelle Betreuung von Schülern und Studenten durch Unternehmen (z. B. Coaching, Beratung, Netzwerke, Stipendien)


Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Neue Potenziale erschließen: Frauen

• Frauen in technischen Berufen (MUT)

• Möglichkeiten zum Wiedereinstieg nach der Familienpause (z. B. Jobsharing, Telearbeit)

• Kinderbetreuung zusammen mit der Wirtschaft ausbauen


Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Neue Potenziale erschließen: Ältere Mitarbeiter

• Projekt 50+ in Oberfranken erfolgreich• Erfahrung älterer Mitarbeiter nutzen• Gesundheit und Fitness fördern• allen Mitarbeitern Perspektiven eröffnen

(Karriereplanung, altersgemischte Teams)


Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Weitere Potenziale erschließen.

• Höherqualifikation durch lebenslanges Lernen• verstärkter Wissenstransfer zwischen

Hochschulen und Wirtschaft• Aufgeschlossenheit für Fachberufe fördern

(Umschulung)• Erleichterung der Zuwanderung von

Fachkräften


1. Wer ist Loewe






• rascher Ausbau der Verkehrs-Infrastruktur

• weiterer Ausbau der Wissens-Infrastruktur

• Ausbau der Cluster-Initiative

• Ausbau der Schulpolitik

Was sollte die Politik tun.


Qualifizierungsoffensive starten

• höhere Durchlässigkeit im Schulsystem

• Aus- und Weiterbildung in der Region durch Standortnähe weiter verbessern

• Mädchen in Technikberufe

Wir dürfen keine Talente verlieren

Was sollte die Politik tun - Bildung.


1. Wer ist Loewe






Struktur der oberfränkischen Wirtschaft verbessern

• Polarisierung am Markt verlangt Qualitätsoffensive

• neben traditionellen Industrien hin zu Zukunftsindustrien; Pioniergewinne in Oberfranken ermöglichen

• mehr industrienahe Dienstleistungsunternehmen

• mehr hochwertige Arbeitsplätze, z. B. durch Ausbau von Forschung und Entwicklung

• Ausbau des Regionalmarketings

Perspektiven für Oberfranken.


• Restrukturierungskonzept für das „Unternehmen Oberfranken“

• höchste Transparenz über die gegenwärtige Situation

• Stärken / Schwächen Analyse

• klare Perspektive entwickeln: Qualitätsoffensive

• Investitionen in die richtigen Bereiche

• Stärkung der Eigeninitiative

Perspektiven für Oberfranken.

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