KROMITOOL CENTER

KTC

PRODUKTÜBERSICHT

L O G I S T I K A G

KROMIECOMMERCE

KEC

KROMIWERKZEUGMANAGEMENT

KWM

KROMIENGINEERING PROZESS

KEP

KROMIECONTROL

KCO

Ausgabe 01 I 2016

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Informationen Themen Meinungen KROMI Aktuell

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www.kromi.de

Zur bevorstehenden AMB 2016 in Stuttgart sieht sich die Präzisionswerkzeug-Indu-strie auch weiterhin auf Wachstumskurs. Experten prognostizieren einen Trend zum Qualitätswerkzeug.

Vielfach kopiert, doch noch immer uner-reicht: Auch nach 15 Jahren gilt die KROMI Logistik AG als Marktführer beim Thema Tool Management.

KROMI Tool Management der Extraklasse: Auf der AMB 2016 präsentiert KROMI ein-zigartige Serviceleistungen zur Vollver-sorgung mit Werkzeugen.

Nach drei erfolgreichen Pilotprojekten weitet Caterpillar die Zusammenarbeit mit KROMI auf sechs weitere Standorte in Deutschland, Polen und Brasilien aus.

Auf dem Weg zur Losgröße 1: GHH Rand entwickelt gemeinsam mit KROMI und ZOLLER eine durchgängige Datenbasis für die Arbeitsvorbereitung.

Nach dem Umzug der Stuttgarter KROMI Niederlassung hat nun auch KROMI West einen neuen Firmensitz. Die Erweiterung Richtung Belgien brauchte Platz.

Wenn es darauf ankommt, sind die KROMI Disponenten auch nachts im Einsatz. Sie sorgen für eine lückenlose Versorgung der Kunden mit Zerspanungswerkzeugen.

KROMI Aktuell Seite 01

KROMI Editorial Seite 02

KROMI Aktuell Seite 04

KROMI Anwender Seite 07

KROMI Intern Seite 13

KROMI Intern Seite 12

KROMI Anwender Seite 08

Präzisionswerkzeuge auf der AMB 2016:Branche erwartet moderate SteigerungenVom 13. bis 17. September werden zur AMB 2016 mehr als 90.000 Fach-besucher und rund 1.350 Aussteller erwartet. Auf 105.000 Bruttoquadrat-metern sind Innovationen und Weiter-entwicklungen aus der Zerspantech-nik und der Präzisionswerkzeugin-dustrie zu sehen.

Besonders die deutsche Präzisionswerk-

zeug-Industrie eilt seit Jahren von Erfolg

zu Erfolg. Abgesehen vom gesamtwirt-

schaftlichen Dämpfer im Jahr 2009 kennt

sie nur eine Richtung: aufwärts. Im ver-

gangenen Jahr legte sie erneut um drei

Prozent auf den Rekord-Produktionswert

von 9,6 Milliarden Euro zu. Von der AMB

erwartet sie einen weiteren Schub und will

den Aufwärtstrend moderat fortsetzen.

„Wir gehen davon aus, dass die deutsche

Präzisionswerkzeuge-Industrie ihre Pro-

duktion insgesamt um rund vier Prozent

steigern wird“, verkündete Lothar Horn,

Vorsitzender des Fachverbands Präzisi-

onswerkzeuge im VDMA Verband Deut-

scher Maschinen- und Anlagenbau Anfang

des Jahres. Zur Jahresmitte scheint sich

seine Prognose zu bestätigen. Allerdings

verteilt sich das Wachstum unterschied-

lich auf die einzelnen Teilbranchen. Für

die beiden auf der AMB vertretenen Bran-

chen Zerspanwerkzeuge und Spannzeuge

gilt nach wie vor ein moderates Wachstum

von etwa zwei Prozent. Experten begrün-

den das mit den ebenfalls verhaltenen Er-

wartungen der beiden wichtigsten Abneh-

merbranchen: der Automobilindustrie und

dem Maschinenbau. Dennoch wäre es

wiederum ein Produktionsrekord. Und

auch für die Beschäftigungslage sehen die

Prognosen positiv in die Zukunft. Trotz zu-

nehmender Automatisierung soll auch die

Zahl der Mitarbeiter im laufenden Jahr

noch weiter steigen.

Die Hersteller von Präzisionswerkzeugen erwarten von der AMB zusätzlichen Schub und rechnen mit neuem Produktionsrekord in 2016. (Bild: Messe Stuttgart)

Halle 1, Stand I36

Wir laden Sie herzlich zu einem Besuch auf unserem Stand ein!

1.Technologie-

Beratung

2.Werkzeug-

organisation

3.Werkzeug-ausgabe

4.Werkzeug-versorgung

5.Werkzeug-

entwicklung

6.Controlling

TOOL MANAGEMENT

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Herausgeber: KROMI Logistik AG Tarpenring 7-11 D-22419 Hamburg www.kromi.de

Redaktion: Jörg Schubert (V.i.S.d.P.) Dr.-Ing. Marcus Mey

Auflage: 3.500 Exemplare (DE/EN)

Erscheinungsweise: halbährlich

Konzeption/Realisation: Planet 4 GmbH Mergenthalerstrasse 14 D-30880 Laatzen www.planet4.de

Entwurf: Regina Hoffmann www.derdruckfisch.de

Übersetzung: Steven Smith www.smith-translations.deJörg Schubert (Vorsitzender des Vorstandes der

KROMI Logistik AG)

aber auch der technische Vorsprung, beson-

ders im Bereich eProcurement und Daten-

banken, den wir gegenüber dem Wettbe-

werb haben.

Wir freuen uns, Ihnen auf der bevorstehen-

den AMB in Stuttgart unser einzigartiges

Verständnis von Tool Management vorstel-

len zu können. Bis dahin verbleibe ich

Ihr Jörg Schubert

... wie die Zeit vergeht! Die Jahrtausendwen-

de ist sicher allen noch in guter Erinnerung.

Im selben Jahr haben wir unser zur dama-

ligen Zeit bahnbrechendes KROMI Tool Cen-

ter KTC erstmals im Markt platziert. Es war

der zentrale Baustein unseres einzigartigen

Logistikkonzepts, mit dem wir seitdem die

Einkaufs- und Lagerprozesse unserer Kun-

den reorganisieren und signifikante Einspa-

rungen erzielen. Der Erfolg war so groß, dass

wir kurz darauf die Tool Management Aktivi-

täten in der neu gegründeten KROMI Logi-

stik GmbH zusammengefasst haben.

Heute, 15 Jahre später, ist nicht nur das Prin-

zip des Werkzeugausgabeautomaten viel-

fach kopiert worden. Auch unser zentraler

Outsourcing-Ansatz gilt unter der Bezeich-

nung „Vendor Managed Inventory“ in Pro-

duktionsbetrieben als das Nonplusultra zur

Kostensenkung im Einkauf. Doch wer jetzt

glaubt, damit sei der Zug an uns vorbei ge-

fahren, irrt gewaltig. Noch immer gelten wir

als Marktführer im Bereich Tool Manage-

ment. Noch immer sind wir der einzige nam-

hafte Anbieter eines herstellerübergreifen-

den Artikelangebots. Und mit knapp 70 Mio.

Euro Jahresumsatz halten wir Anschluss an

die TOP 10 der Werkzeuganbieter in Deutsch-

land. Denn wir bei KROMI beherrschen nicht

nur das Thema, wir leben serviceorien-

tiertes Tool Management seit der ersten

Stunde. Ob Datenbanken, 100%-Versorgung

rund um die Uhr oder Schnittstellen zur Ar-

beitsvorbereitung: Wir bei KROMI bieten

Tool Management als Full-Service-Lösung

an: vom Consulting über das Engineering

und die Logistik bis hin zum Controlling.

Und auch die wirtschaftlichen Zahlen spre-

chen für sich: Der Aufwärtstrend ist in 15

Jahren nahezu ungebrochen: Aktuell freuen

wir uns neben den überwiegend zweistelli-

gen Wachstumsraten in Deutschland und

Europa gerade über eine überproportionale

Steigerung in Spanien und Brasilien. Dies

zeigt deutlich, dass wir mit unserer Philoso-

phie den Zeitgeist der Industrie voll getrof-

fen haben. Entscheidend für den Erfolg ist

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Editorial Informationen Themen Meinungen

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Liebe Leser …

Als Best-In-Class Partner bietet KROMI alle Dienstleistungen eines modernen Tool Managements aus einer Hand: von der Technologieberatung über die Logistik bis hin zur umfassenden Kostenkontrolle. Und das rund um die Uhr 24h lang an 7 Tagen in der Woche. (Grafik: KROMI)

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Informationen Themen Meinungen KROMI Aktuell

gern können. Experten gehen sogar von

Reserven von bis zu 50 % aus – vorausge-

setzt, das jeweilige Werkzeug wird auch

richtig eingesetzt. Dabei gilt jedoch laut

Aussage der Fachleute: entscheidend ist

nicht der Preis des Werkzeugs, sondern die

Kosten über den gesamten Lebenszyklus.

Fertigungsbetriebe, die dieses Potenzial

erschließen wollen, dürfen sich also nicht

ausschließlich auf den Einstandspreis fo-

kussieren. Darin sind sich die Spezialisten

einig. Mit welchen Werkzeugen sich aber

die Produktivität erheblich steigern lasse,

müsse im Einzelfall entschieden werden.

Dabei ist es wichtig, nicht Einzelwerkzeuge

auszuwählen, sondern den gesamten Ferti-

gungsprozess zu betrachten. Es geht schon

lange nicht mehr nur um den Kauf eines

Werkzeugs, sondern um kostenoptimale

Prozesslösungen. Da die Zerspanungs-

werkzeuge selbst, bezogen auf einen kom-

pletten Bearbeitungsprozess, lediglich drei

bis fünf Prozent der gesamten Prozess-

Auch wenn die Zeit seit der letzten AMB im

Jahr 2014 für die Branche eher unspektaku-

lär verlaufen ist, eines ist unumstritten: Die

technische Entwicklung im Bereich der Prä-

zisionswerkzeuge hat für signifi kante Lei-

stungsprünge in der Fertigungstechnik ge-

sorgt. Und auch in den nächsten Jahren ist

da noch Luft nach oben, sollen Qualitäts-

werkzeuge die Produktivität drastisch stei-

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Informationen Themen Meinungen KROMI Aktuell

oder Bauteilkosten ausmachen, hat die Ein-

satzzeit eines Werkzeugsystems auf der

Maschine mehr Einfl uss auf die Kosten pro

Bauteil – und damit letzlich auf die Wettbe-

werbsfähigkeit der Produktion. So ist das

billigste Werkzeug im Hinblick auf die Le-

benszykluskosten oft die schlechtere Wahl.

Für die KROMI Außendienstmitarbeiter mit

ihrem fundiertem Anwendungs-Know-how

gilt es deshalb, beim Kunden Produktivi-

tätsreserven zu finden, sie aufzuzeigen

und erfolgreich zu erschließen. Dabei kön-

nen Multifunktionswerkzeuge – die bei-

spielsweise drehen, fräsen und gewinden –

sowie Werkzeuge für die Komplettbearbei-

tung die Zahl der erforderlichen Werkzeug-

wechsel und damit die Nebenzeiten reduzie-

ren. Bohrer und Fräser mit Wechselköpfen

statt aus Vollhartmetall (VHM) oder Wende-

platten mit größerer Schneidenzahl sparen

kostbare Rohstoffe. Weiterentwickelte Sub-

strate, Beschichtungen und Geometrien sor-

gen für deutlich höhere Schneidleistungen

und längere Standzeiten.

Trend bei Präzisionswerkzeugen: Qualität zahlt sich ausNicht das Werkzeug allein, sondern ein abgestimmter Gesamtprozess sorgt für optimale Kosten pro Bauteil

Produktivitätsreserven: Mit dem KROMI Engineering Prozess KEP werden die Werkzeugkosten pro Bauteil systematisch optimiert. (Bild: Messe Stuttgart)

Mit einem erwarteten Jahresumsatz von 70

Mio. EUR gehört KROMI mittlerweile zu den

größten Werkzeuglieferanten in Deutsch-

land und Europa. Dabei basiert ein Großteil

dieses Umsatzes auf dem klassischen

Werkzeughandel. Doch im Unterschied zu

anderen Werkzeuglieferanten geht es bei

KROMI nicht nur um den Verkauf von Werk-

zeugen und deren Verfügbarkeit vor Ort. Im

Rahmen des KROMI Tool Managements be-

kommen Kunden neben dem Werkzeug

auch alle erforderlichen Werkzeugdaten,

die für eine durchgängige CAD/CAM-Pro-

zesskette erforderlich sind. Damit lassen

sich alle Prozesse der Arbeitsvorbereitung

wie NC-Programmerstellung, Bearbei-

tungssimulation und Werkzeugeinstellung

erheblich schneller erledigen. Getreu dem

Motto: Wer Daten hat, ist König!

KROMI Datenbank bietet Schnittstelle für CAD/CAM-ProzesseKROMI Werkzeugpass liefert Kunden die kompletten Daten aller Werkzeuge auch im Format DIN/ISO 4000

L O G I S T I K A GKROMI

KROMI/ZOLLER Tool Management: Kostensenkungen im Doppelpack!

Optimierung der Optimierung der Optimierung der Werkzeugkosten Werkzeugkosten Werkzeugkosten Werkzeugkosten Werkzeugkosten Werkzeugkosten

pro Bauteilpro Bauteilpro Bauteilpro Bauteilpro Bauteilpro Bauteil

Bestandsführung Bestandsführung Bestandsführung Bestandsführung Bestandsführung Bestandsführung und und und und und und und und und

VerbrauchskontrolleVerbrauchskontrolleVerbrauchskontrolle Optimierung der Optimierung der Optimierung der

LieferserviceLieferserviceLieferserviceLieferserviceLieferserviceLieferserviceLieferserviceLieferserviceLieferservice7T / 24h 7T / 24h 7T / 24h 7T / 24h 7T / 24h 7T / 24h

mit automatischermit automatischermit automatischermit automatischermit automatischermit automatischerNachlieferungNachlieferungNachlieferung

automatische automatische automatische BuchungBuchungBuchungBuchungBuchungBuchungBuchungBuchungBuchung

bei Entnahmebei Entnahmebei Entnahmebei Entnahmebei Entnahmebei Entnahmebei Entnahmebei Entnahmebei Entnahme

Werkzeuglager

Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung Lagerplatzverwaltung und -optimierungund -optimierungund -optimierungund -optimierungund -optimierungund -optimierungund -optimierungund -optimierungund -optimierung

WerkzeuglagerWerkzeuglagerWerkzeuglagerWerkzeuglagerWerkzeuglagerWerkzeuglagerWerkzeuglagerWerkzeuglagerWerkzeuglager

ZOLLER TMS Tool Management Solutions

Elektronischer Werkzeugkatalog

direkte Versor-direkte Versor-direkte Versor-direkte Versor-direkte Versor-direkte Versor-gung vor Ortgung vor Ortgung vor Ortgung vor Ortgung vor Ortgung vor Ort

(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)(KeC, KTC, Kanban)

Datenaustausch

Die Kombination aus Werkzeugdatenbank und Online-Bestandsverwaltung bietet erhebliche Rationalisierungs-potentiale im Prozessablauf der Fertigung, hier gezeigt am Beispiel der Werkzeugeinstellung. (Bild: KROMI)

auch Lager- und Bestandskosten auf ein Minimum reduziert werden. Er-gebnis sind 100% Verfügbarkeit und Transparenz in den Verbräuchen. Und das rund um die Uhr, 8760h im Jahr.“

„Wir bei KROMI sind spezialisiert auf das Thema Zerspanung. Unser Ziel ist es, die gesamte Versorgung mit Werkzeugen kostenoptimal zu or-ganisieren. Dazu haben wir Modelle entwickelt, wie man aus 1.000 Werk-zeugpositionen 500 machen kann, ohne dass das Arbeitergebnis dar-unter leidet. Wir haben Controllingin-strumente, mit denen wir die Kosten pro Bauteil zuverlässig überwachen können. Wir besitzen Analysewerk-zeuge, um konkrete Vorschläge für Kosteneinsparungen zu entwickeln. Und wir haben umfangreiche Er-fahrung mit der Reorganisation von Einkaufsprozessen. Ganz wichtig

ist, dass wir im Unterschied zu allen anderen Anbietern herstellerneutral sind und unseren Kunden nicht nur leistungsfähige Datenbanksysteme, sondern auch alle notwendigen Da-ten für eine erfolgreiche Produktion liefern.“

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KROMI Aktuell Informationen Themen Meinungen

KROMI Consulting Service: Vom Chaos zur OrdnungEs gibt zwar viele EDV-Systeme für die Betriebsmittelverwaltung, aber so gut wie keine aktuellen Daten!

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CHAOSORDNUNG

Der lange Weg vom Chaos zur Ordnung: Mit KROMI als Best-In-Class-Partner können Sie sich entspannt zurück lehnen. (Grafik: KROMI)

KROMI Kanban System

KROMI Tool Center KTC

KROMI Schubladenschrank

Als langjähriger Branchenkenner und Outsour-cing-Experte kennt CEO Jörg Schubert das Pro-blem seiner Kunden genau.

„Experten schätzen, dass in vielen Betrieben bis zu 15% der Aufträge aufgrund fehlender Werkzeuge an-gehalten oder unterbrochen werden. Trotz hoher Bestände und hochmo-derner Lagertechnik liegen Betriebs-mittel oft unorganisiert an verschie-denen Orten. KROMI bietet seinen Kunden deshalb die Übernahme des gesamten Lagerbestandes (Rück-kauf) und anschließend für jeden Ar-tikel eine optimale Logistik. Mit dem KROMI Tool Center KTC, dem elektro-nischen Schubladenschrank ESS und dem KROMI Kanban-System stehen praxisnahe Lösungen zur Verfügung, mit denen nicht nur das Problem feh-lender Werkzeuge wirkungsvoll aus der Welt geschaffen wird, sondern

KROMI Logistik Service: Mehr als nur WerkzeugeAufgabe der Beschaffung ist es, das richtige Werkzeug zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben!

Jens Kumpert, KROMI Niederlassungsleiter in Magdeburg bietet seinen Kunden eine Vollver-sorgung mit Werkzeugen.

KROMI zeigt auf der AMB 2016 Tool Management der Extraklasse: Willkommen bei den Profis!

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Informationen Themen Meinungen KROMI aktuell

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„Über die KROMI Versorgungssyste-me können alle Werkzeugbestände und -entnahmen lückenlos dokumen-tiert werden. Mit Hilfe des KROMI eControl werden die tatsächlichen Verbräuche der einzelnen Kosten-stellen direkt online ermittelt und in einer Datenbank abgelegt. Alle 10 Mi-nuten stehen dann aktuelle Daten zur Kontrolle des Werkzeugverbrauchs zur Verfügung. Werden diese Daten mit den tatsächlichen Produktions-mengen der Maschinen abgeglichen, lassen sich die tatsächlichen Werk-zeugkosten pro Bauteil zuverlässig ermitteln und den Planwerten ge-genüberstellen. Durch den geschlos-

senen Regelkreis und die kurzen Analysezyklen bietet das online-gesteuerte Werkzeugkosten-Über-wachungssystem KCo die Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesse-rungsprozess zur Optimierung der Kosten pro Bauteil.“

KROMI Controlling Service: Die Kosten jederzeit im GriffDie meisten produzierenden Unternehmen wissen nicht, was in der Fertigung vor Ort wirklich passiert!

Mit Hilfe des KROMI eControl Statistikmoduls können Daten aus der Produktion im 10 Minuten Takt ausge-wertet werden. (Grafi k: KROMI)

IT-Chef Axel Schubert (CIO) verwaltet die Online-Anbindung aller KROMI Tool Center Ausgabeau-tomaten in Echtzeit.

„Das KROMI Engineering beschäftigt sich mit der Optimierung aller Zer-spanungsaufgaben in der Produkti-on. Dazu gehört neben einer techno-logisch und wirtschaftlich optimalen Prozesskette auch die Optimierung von Werkzeugeinsatzplänen und NC-Programmen im Rahmen der Arbeits-vorbereitung. Hier setzt der KROMI Engineering Prozess (KEP) an: Über das NC-Programm werden die Kos-ten der Werkzeuge auf einer Maschi-ne analysiert und die wesentlichen Kostentreiber identifi ziert. Spezielle Software-Werkzeuge unterstützen eine systematische Vorgehenswei-se und erlauben einen Vergleich unterschiedlicher Szenarien. Durch gezielte technologische Maßnah-

KROMI Engineering Service: Wir gehen auf GoldsucheProduktionstechnik ist zwar wichtig, aber am Ende entscheiden immer die Kosten pro Bauteil!

KROMIs COO Bernd Paulini ist für den KROMI Engineering Prozess zur Optimierung der Kosten pro Bauteil verantwortlich.

men werden die Kosten pro Bauteil schrittweise optimiert. So lassen sich versteckte Rationalisierungspo-tenziale in bare Münze verwandeln.“

Der KROMI Engineering Prozess eignet sich auch hervor-ragend als kontinuierlicher Verbesserungsprozess. (Grafi k: KROMI)

KROMIs COO Bernd Paulini ist für den KROMI KROMIs COO Bernd Paulini ist für den KROMI Engineering Prozess zur Optimierung der Kosten Engineering Prozess zur Optimierung der Kosten

tenziale in bare Münze verwandeln.“

Der KROMI Engineering Prozess eignet sich auch hervor-

1.Analyse des

Zerspanungs-prozesses(NC-Daten)

2.Ermittlung

der Werkzeug-kosten pro

Bauteil

3.Identifi kation von Kosten-

treibern

4.Bestimmung der Leistungsgrenzen

der Werkzeuge

5.Abstimmung der

Leistung von Maschine und

Werkzeug

6.Einsatzoptimie-

rungder vorhandenen

Werkzeuge

KROMI Engineering Prozess

KROMI zeigt auf der AMB 2016 Tool Management der Extraklasse: Willkommen bei den Profi s!

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KROMI weltweit Informationen Themen Meinungen

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E R Es war ein langer Weg mit vielen Hindernis-

sen: Besonders die allgemeinen wirtschaft-

lichen Schwierigkeiten des Landes in den

letzten drei Jahre bescherten der KROMI

Logistik Spain S.L. harte Zeiten. Massive

Produktionseinbrüche bei den Bestands-

kunden bedeuteten auch für die spanische

Tochtergesellschaft einen deutlichen Rück-

KROMI Logistik Spain S.L. liegt wieder auf ErfolgskursZehn neue Kunden in den letzen zwölf Monaten sorgen für Umsatzsteigerungen von knapp 40 %

gang der Umsätze. Doch die engagierten

Spanier ließen sich nicht entmutigen und

intensivierten die Suche nach neuen Kun-

den. Und wurden schon bald für ihre Mühe

belohnt: sowohl im Umkreis der Zentrale

im Baskenland als auch in Madrid bis hin

zum Süden des Landes in Sevilla, überall

fanden sich neue Kunden, die inzwischen

Mehr Umsatz bedeutet natürlich auch mehr Platzbedarf. Neben einer Aufstockung der Mitarbeiter war es an der Zeit, sich auch nach einem größeren Büro mit angrenzender Lagerfläche umzusehen. (Bild: KROMI)

Zahlreiche Neukunden bringen Oriol Caballé und sein Team wieder auf die Erfolgsspur. (Bild: KROMI)

KROMI Brasilien eröffnet dritten StandortNach Umsatzrückgängen bei den Bestandskunden sorgen zahlreiche Neukunden für positive Stimmung

Mit einer Fläche von 8,5 Mio km² zählt Brasi-

lien zu den fünf größten Ländern der Erde.

Was in der Karte nah zusammen liegt, ist in

der Realität mehrere hundert km voneinan-

der entfernt. Grund genug für die Mitarbeiter

um KROMI Brasilien Chef Je-

nis di Acosta, einen weiteren

Standort in Brasilien zu eröff-

nen. Das neue Büro liegt in

Rio Grande do Sul, dem süd-

lichsten der 27 Bundesstaa-

ten in Brasilien. Hauptstadt

ist Porto Alegre. Ausschlag-

gebend für den Standort war

die geografische Lage. Beide

Büros in Campinas und Rio

Grande do Sul sind etwa eine

Tagesreise vom KROMI Haupt- Die drei Standorte gewährleisten eine hohe Lieferqua-lität für alle KROMI Kunden in Brasilien. (Bild: KROMI)

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Mit dem neuen Büro im Bundesstaat Rio Grande do Sul schafft KROMI den Anschluss an seine Kunden im Süden Brasiliens. (Bild: KROMI)

standort in Joinville entfernt. Mit den drei

Standorten deckt KROMI die wichtigsten In-

dustrieregionen des Landes ab. So lassen

sich die zahlreichen Neukunden noch effizi-

enter und schneller beliefern.

von den einzigartigen Vorteilen des KROMI

Toolmanagements überzeugt sind. Da sich

der allgemeine Maschinenbau und der Au-

tomobilbau in Spanien inzwischen eben-

falls wieder von der Krise erholt haben,

können sich Geschäftsführer Oriol Caballé

und sein Team derzeit über ein beachtli-

ches Umsatzwachstum freuen.

Ausgangspunkt der erfolgreichen Zusam-

menarbeit zwischen KROMI und Caterpillar

war die Schiffsmotorenfertigung der ehe-

maligen Maschinenbau Kiel (MaK), die

1997 vom amerikanischen Großkonzern als

Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG über-

nommen wurde. Das Management des

norddeutschen Zerspanungsspezialisten

hatte sich schon vor einigen Jahren für die

KROMI Tool Management Lösungen inter-

essiert und eine erste Pilotanlage instal-

liert. Und waren anschließend von dem Er-

gebnis mehr als überzeugt. So war es ei-

gentlich nur eine Frage der Zeit, bis auch

die Konzernzentrale im amerikanischen Illi-

nois auf KROMI als Marktführer im Bereich

Tool Management aufmerksam wurde.

2014 gab es dann grünes Licht für zwei wei-

tere Standorte. Die beiden Caterpillar Fa-

briken im belgischen Gosselies und im

französichen Grenoble gehören zu den

größten Produktionsstätten des Unterneh-

mens. Dass auch dieser „Roll-Out“ zur voll-

sten Zufriedenheit des Kunden verlief,

zeigt die weitere Entwicklung. So wurden

seit 2015 sechs weitere Fabriken in

Deutschland, Polen und Brasilien in die

zentrale Werkzeugvollversorgung durch

KROMI eingebunden. Damit wächst die

Zahl der Standorte auf insgesamt neun. In

Deutschland gehört neben den Caterpillar

Werken in Dortmund und Lünen auch der

Bereich Caterpillar Energy Solutions in

Mannheim zum KROMI Kundenkreis.

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Informationen Themen Meinungen KROMI Anwenderprofil

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Acht Produktionsstätten in Europa und ein Werk in Brasilien profitieren inzwischen von den einzigarti-gen KROMI Tool Management Lösungen. (Bild: KROMI)

Caterpillar weitet Zusammenarbeit ausNach Kiel, Grenoble und Gosselies kommen nun sechs weitere Standorte dazu

Neukunden bringen überproportionales WachstumKROMI Team in Polen profitiert unter anderem von der Ausweitung der Partnerschaft mit Caterpillar

Seit 2011 zählt auch Polen zu den ausge-

wählten KROMI Standorten in Europa. Im

Zuge der Übernahme der Generalversor-

gung für alle europäischen Sauer-Danfoss

Werke durch KROMI wurden seinerzeit

auch die Standorte von Danfoss Power So-

lutions in Bielany Wroclawskie und in Wro-

claw in die KROMI Systematik eingebun-

den. Zusammen mit seinem Mitarbeiter

Stanisław Sudorowski sorgt Zerspanungs-

experte Patrycjusz Kesling seitdem für eine

hervorragende Servicequalität bei der Ver-

sorgung mit Zerspanungswerkzeugen,

Schleifscheiben und C-Artikeln. 2015 kam

dann der Automobilzulieferer AE Group im

polnischen Strzelce Krajeńskie nahe der

deutschen Grenze als Kunde hinzu. Das

Tochterunternehmen der MITEC Automotive

AG in Eisenach, ebenfalls ein zufriedener

KROMI Kunde, fertigt Aluminium- und

Gussteile für die Automobilindustrie. Mit

den beiden Caterpillar Werken in Sosno-

wiec und Janów Lubelski wächst KROMI

jetzt auch in den Südosten des Landes. In

beiden Werken werden unter anderem Ge-

häuse und Großteile für Bagger gefertigt.

Krzysztof Tkaczyk und Michał Konopacki

kümmern sich hier ab sofort um eine rei-

bungslose Werkzeuglogistik.

Besuchen Sie uns auf unserem Stand auf der TOOLEX 2016!

Patrycjusz Kesling und sein Team sorgen seit 2011 für zufriedene KROMI Kunden in Polen. (Bild: KROMI)

Name: TOOLEX 2016

Typ: Fachausstellung

Ort: Sosnowiec (PL), Expo Silesia Exhibtion Center

Laufzeit: 4. - 6. Oktober 2016

Aussteller: ca. 400

Besucher: ca. 10.000

Themen: Werkzeugmaschinen, Präzisions- werkzeuge, Verfahrenstechnik

KROMI: Halle A, Stand 305

Seit 1952 entwickelt, konstruiert und fertigt die Firma GHH Rand Schrau-benkompressoren GmbH im nord-rhein-westfälischen Oberhausen öl-freie und öleinspritzgekühlte Druck-luftlösungen für verschiedene An- wendungen. Die Produktpalette reicht von Schraubenkompressoren und Schraubenkompressor-Stufen bis hin zu maßgeschneiderten Druck-luftsystemen.

Mit über 60 Jahren Erfahrung bietet GHH

Rand neben zahlreichen Standardlösungen

auch das erforderliche Know-How für kunden-

individuelle Projekte. Für Herrn Dr. Jens Rau-

tenberg, Leiter Industrial Engineering & Tech-

nology bei GHH Rand, bedeutet das eine be-

sondere Herausforderung: neben der klassi-

schen Serienfertigung muss auch das

planungsintensive Projektgeschäft kosten-

optimal in der Fertigung abgebildet werden.

Das hat ebenfalls signifikante Auswirkungen

auf die Variantenvielfalt der Werkzeuge zur

Folge. Von ca. 17.000 Artikeln im Bereich

Werkzeuge/Betriebsmittel sind alleine für

die Gehäusebearbeitung über 1.800 Werk-

zeugvarianten als Artikel hinterlegt.

Ähnlich anspruchsvoll ist für Dr. Rautenberg

auch das Thema Werkzeugverwaltung. Be-

reits 2006 hat sich das Unternehmen des-

halb nach einer leistungsfähigen Tool Ma-

nagement Lösung umgesehen und mit der

KROMI Logistik AG eine strategische Partner-

schaft geschlossen. Denn ähnlich kundeno-

rientiert wie die GHH bietet auch KROMI sei-

ne einzigartigen Tool Management Systeme

als Full Service Lösungen im Sinne eines Ven-

dor Managed Inventory (VMI) an. Über einen

vollautomatischen Werkzeugausgabeauto-

maten, dem KROMI Tool Center (KTC), können

Werkzeugverfügbarkeiten vor Ort bis zu

100% garantiert werden. Alle Entnahmen

werden dabei online erfasst und Bestands-

veränderungen automatisch durch Nachlie-

ferung ausgeglichen, und das hoch verfüg-

bar mit einer Servicebereitschaft von

7 Tagen/24h rund um die Uhr. Produktions-

stillstände durch fehlende Fertigungshilfs-

mittel gehören damit der Vergangenheit an.

Gleichzeitig liefern die Logistiksysteme je-

derzeit aussagekräftige Kennzahlen über

den Verbrauch und die daraus resultieren-

den aktuellen Kosten pro Bauteil.

Für den Produktionsexperten Rautenberg

bedeutete dies allerdings nur einen ersten

Schritt ins Thema Tool Management. „Wir

wollen nicht nur die Lagerung und Bevorra-

tung von Werkzeugen und Wendeschneid-

platten optimieren, sondern vor allem auch

die Prozesskette von der Machbarkeitsprü-

fung über die Prozessauswahl bis zur NC-

Programmerstellung sowie von der Be-

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KROMI Reportage Informationen Themen Meinungen

Mit KROMI Tool Management zur Losgröße 1

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Besonders das planungsintensive Projektgeschäft bei GHH hat signifikante Auswirkungen auf die Variantenvielfalt der Werkzeuge. Alleine für den Bereich der Gehäusebearbeitung sind über 1.800 Werkzeugvarianten als Artikel hinterlegt. (Bild: KROMI)

schaffung bis zur Werkzeugmontage und

–voreinstellung. Dazu benötigen wir eine

durchgängige Datenbasis für alle einzelnen

Arbeitsschritte der Arbeitsvorbereitung und

Schnittstellen zu allen hier eingesetzten

EDV-Systemen. Nur so kann eine belastbare

Grundlage geschaffen werden, um auch zu-

künftig weitere Systeme miteinander zu ver-

netzen. Ich sehe dies als einen Teilschritt im

Themenbereich Industrie 4.0.“ Gemeinsam

mit Systempartnern für den Bereich CAD/

CAM und ZOLLER für die Werkzeugeinstel-

lung hat Rautenberg bereits eine effiziente

Prozesskette für die Arbeitsvorbereitung

etabliert, bei der alle auftragsrelevanten

NC-Daten durchgängig bis zur Maschinen-

steuerung generiert werden. Die zentrale

Herausforderung: ein hoher Anteil an Geo-

metrie- und Prozessdaten für die einzuset-

zenden Werkzeuge sind digital nicht vor-

handen und müssen für jeden Auftrag müh-

sam erstellt werden. Zusätzlich ist eine

hohe Flexibilisierung für unterschiedliche

Fertigungsmaschinen erforderlich, um die

Kapazitäten optimal ausnutzen zu können.

Dies bedingt nicht nur einen hohen Grad an

Kompetenz von Programmierung und Ar-

beitsvorbereitung, sondern auch die Ver-

fügbarkeit einheitlicher und belastbarer

Daten. „Hier bot es sich an, mit den bereits

im Hause etablierten Partnern weitere

Schritte gemeinsam zu gehen“ fährt Rau-

tenberg fort.

Das KROMI Tool Center sichert die Verfügbarkeit der Werkzeuge rund um die Uhr. KROMI liefert aber nicht nur Werkzeuge, sondern auch alle erforderlichen Daten für eine flexible Produktion. (Bild: KROMI)

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Firma: GHH Rand Schraubenkompres-soren GmbH / Ingersoll Rand

Internet: www.ingersollrand.com

Gründung: 1782/1998

Sitz: Oberhausen (D)

Mitarbeiter: ca. 300

Branche: Maschinenbau

Verfahren: Zerspanung, Gehäusebearbei-tung, Wellenbearbeitung

Produkte: ölfreie und öleingespritzte Schraubenkompressoren für industrielle Anwendungen

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Informationen Themen Meinungen KROMI Reportage

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Vor diesem Hintergrund wird schnell deut-

lich, dass die Partnerschaft zwischen KROMI

und ZOLLER nicht zufällig ist: beide Unter-

nehmen bieten innovative Lösungen zur Op-

timierung der Zerspanung. Als Experte für

Werkzeugeinstellung und – verwaltung setzt

ZOLLER auf die Optimierung der Maschinen-

laufzeit. Die innovativen ZOLLER Lösungen

erlauben aber nicht nur die µm-genaue Ein-

stellung der Werkzeuge. Schnelles Rüsten

und Prüfen hinsichtlich Werkzeuggeometrie

und Zustand der Schneiden reduziert auch

die Stillstandszeiten der Maschinen. Dar-

über hinaus können Werkzeugdaten aus

dem ZOLLER System direkt zum CAD/CAM-

System oder zur Maschine übertragen wer-

den, um weitere wertvolle Hauptzeit einzu-

sparen.

KROMI setzt dagegen als Zerspanungsexperte

mit einem ausgeklügelten Versorgungskon-

zept auf die Optimierung der Kosten pro Bau-

teil. Das KROMI Tool Management zielt auf die

Optimierung der gesamten Supply Chain. Im

Rahmen der Vollversorgung eines Fertigungs-

bereiches werden alle Werkzeugentnahmen

über das KROMI Tool Center KTC, das KROMI

Kanban System sowie die KROMI eCommerce

Software KeC erfasst. Basis für die KROMI Sy-

stemlösung ist eine zentrale Datenbank, in

der nicht nur alle Stammdaten eines Werk-

zeugs in Form eines elektronischen Werkzeug-

katalogs abgelegt sind, sondern auch alle Be-

wegungsdaten lückenlos erfasst werden. Dar-

über hinaus lassen sich aussagefähige

Produktivitätskennzahlen bei Bedarf im

10-Minuten Takt auswerten.

Für Produktionsbetriebe wie GHH bietet eine

Kopplung der beiden Systeme unschlagbare

Vorteile. So liefert die KROMI Tool Manage-

ment Systematik für das ZOLLER TMS System

alle erforderlichen geometrischen Werkzeug-

daten, die für die Werkzeugeinstellung und

damit letztendlich für die Optimierung des

Bearbeitungsprozesses erforderlich sind.

Über einen Webservice erlaubt die Schnitt-

stelle zwischen den beiden Systemwelten im

DIN 4000 Format das direkte Einlesen der

Werkzeugdaten aus dem elektronischen

KROMI Werkzeugkatalog in die ZOLLER Tool

Management Solutions TMS. Damit wird zu-

künftig bei GHH für den NC-Technologen Ma-

rio Kremer das aufwändige Anlegen und Pfle-

gen der Werkzeugdaten überflüssig. Er nutzt

somit die Möglichkeiten und Informations-

quellen entlang der gesamten Prozesskette

der Programmierung vollständig aus und

kann somit den Kunden „Fertigung“ jeder-

zeit bestens unterstützen. Darüber hinaus

KROMI-Niederlassungleiter Wilfried Schmitz (li.) und GHH-Mitarbeiter Mario Kremer (re.) haben eine durch-gängige Datenbasis für alle Zerspanungswerkzeuge entwickelt. (Bild: KROMI)

bietet der Datenaustausch auch weitere

Funktionen: so lassen sich beispielsweise

auch Kommissionier- und Entnahmelisten

mit den aktuellen Lager- und Bestandsdaten

aus den KROMI-Logistiksystemen abglei-

chen. Durch die datentechnische Kopplung

der beiden Systemwelten von KROMI und

ZOLLER bekommt der Anwender ein überge-

ordnetes Gesamtsystem mit einer einheitli-

chen Datenbasis. Das bedeutet aber nicht

nur Rationalisierungspotenzial durch eine

Reduzierung des Aufwands bei der Daten-

pflege: vielmehr bekommt der Kunde die von

beiden Unternehmen erzielten Kostensen-

kungen nun quasi im Doppelpack.

Für Dr. Rautenberg ist die durchgängige Da-

tenlösung aber deutlich mehr als nur Opti-

mierungsarbeit: „Im Seriengeschäft erleben

wir schon seit Jahren einen ausgeprägten

Preiswettbewerb durch Konkurrenz aus

Niedriglohnländern. Nur wenn wir es schaf-

fen, die Erfahrung und Kompetenz unseres

Hauses im kundenspezifischen Segment

durch kurze, effiziente Prozessketten bis

zum fertigen Produkt kostenoptimal zu ge-

stalten, werden wir weiterhin eine führende

Position im Markt behaupten können. Dazu

leistet auch die wirtschaftliche Nutzung kon-

sistenter Daten in den unterschiedlichen fer-

tigungsunterstützenden Systemen einen

entscheidenden Beitrag.“

KROMI-TOOL-CENTERKTC

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Konsequentes Tool Management beginnt bereits in der Arbeitsvorbereitung: von der Machbarkeitsprüfung über die Prozessauswahl und die NC-Programmerstel-lung bis zur Beschaffung und Montage der Zerspanungs-werkzeuge. (Bild: KROMI)

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KROMI Aktie Informationen Themen Meinungen

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Aktienverkauf sichert die Zukunft des UnternehmensInvestmentaktiengesellschaft für langfristige Investoren TGV übernimmt Mehrheit an KROMI Logistik AG

„Mit der bereits seit 2008 an der KROMI Lo-

gistik AG beteiligten Investmentaktienge-

sellschaft für langfristige Investoren TGV ge-

winnt KROMI einen stabilen und verlässli-

chen Mehrheitsaktionär für die Zukunft.“

erläutert Jörg Schubert den Verkauf des Akti-

enpakets. Durch die Übertragung erwirbt die

Gesellschaft von den Gründern und Hauptak-

tionären insgesamt 45,09 % der ausstehen-

den Aktien. Damit wird die Investmentgesell-

schaft ihren Aktienanteil an der Gesellschaft

von aktuell 18,25 % auf 63,34 % ausbauen.

Nach Vollzug des Aktienkaufvertrags werden

die KROMI Beteiligungsgesellschaft mbH mit

6,55 % und die Schubert Vermögensverwal-

tung KG weiterhin mit 2,91 % wesentlich an

der Gesellschaft beteiligt sein. Darüber hin-

aus hat die Investmentaktiengesellschaft

gegenüber den Aktionären der Gesellschaft

ein freiwilliges Übernahmeangebot in Höhe

von EUR 12,00 je Aktie abgegeben. Auf Basis

des Schlusskurses der Aktien der KROMI Lo-

gistik AG vom 15. Juni 2016 vor Ankündigung

der Transaktion entspricht dies einer Prämie

von 22,45 %.

Jörg Schubert wertet die getroffene Vereinba-

rung als sehr positiv: „In den vergangenen

acht Jahren haben wir die TGV als weitsichtig

denkenden, vertrauensvollen und konstruk-

tiven Ankerinvestor kennengelernt. Dass sie

nun ihr Engagement bei KROMI noch einmal

deutlich erhöht, belegt ihr großes Vertrauen

in den Erfolg unseres Unternehmens und un-

seres Geschäftsmodells. Das ist eine gute

Nachricht für unsere Mitarbeiter, unsere Kun-

den, unsere Lieferanten und alle unsere Ge-

schäftspartner, denn dieser Investor steht für

Kontinuität und Stabilität.“

Jens Große-Allermann, Vorstand der Invest-

mentaktiengesellschaft, kommentiert:

„KROMI Logistik verfügt über ein innovati-

ves und hochattraktives Geschäftsmodell.

Aus unserer Sicht ist KROMI das mit Ab-

stand führende Unternehmen in diesem

Bereich. Wir schätzen insbesondere auch

die Weitsichtigkeit, Professionalität und

Leidenschaft des Vorstands, mit der er das

Unternehmen in der vergangenen Dekade

entwickelt hat. Aus unserer Sicht genau das

richtige Team, mit dem wir gemeinsam die

Marktpotenziale in den kommenden Jahren

nutzen wollen.“

Vorstandsvorsitzender Jörg Schubert sieht in der Über-nahme der Aktien durch die TGV eine stabile Basis für die Zukunft. (Bild: KROMI)

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auszahlt. Wir begegnen häufig Unter-

nehmerpersönlichkeiten, die das von

ihnen aufgebaute Unternehmen als ihr

Lebenswerk verstehen. Von diesen Per-

sönlichkeiten, ihrer Lebensleistung und

den von ihnen geschaffenen Unterneh-

men sind wir zutiefst beeindruckt. Die

von Jörg Schubert und Peter Caro gemein-

sam mit einem hochengagierten Team

von Mitarbeitern aufgebaute KROMI Logi-

stik AG war und ist für uns ein hervorra-

gendes Beispiel hierfür. Wir verfolgen die

Entwicklung schon von Anfang an und

sehen auch in der jetzigen Phase noch

viel Potenzial für KROMI.

KROMI newsletter: Herr Große-Aller-

mann, die Investmentaktiengesellschaft

für langfristige Investoren TGV ist bereits

seit 2008 an der KROMI Logistik AG betei-

ligt. Warum?

Große-Allermann: Wir sind eine Gruppe

von Familien-Unternehmern, die ge-

meinsam investieren. Beides ist uns

wichtig: Als Familie denkt man einerseits

mindestens an die nächste Generation,

also 30 und mehr Jahre nach vorne – als

Unternehmer wissen wir andererseits,

dass es nicht nur fette, sondern auch ma-

gere Jahre gibt und dass sich Ausdauer

„Wir führen Lebenswerke in Eigenständigkeit fort“Interview mit Jens Große-Allermann, Vorstand der Investmentaktiengesellschaft für langfristige Investoren TGV

KROMI newsletter: Was ist für Sie das Be-

sondere an inhabergeführten Unterneh-

men?

Große-Allermann: Unsere Erfahrung ist,

dass von Unternehmerpersönlichkeiten

geprägte Unternehmen innovativer, ko-

stenbewusster, verantwortlicher und

nicht zuletzt ertragreicher sind als andere

Unternehmen. Aus der besonderen Ver-

antwortung gegenüber Mitarbeitern, Kun-

den und Lieferanten fragen sich Unterneh-

mer deshalb auch nach vielen Jahren er-

folgreichen Wirkens, wie sie die Zukunft

ihres Lebenswerkes sichern können.

Informationen Themen Meinungen KROMI Intern

15 Jahre KROMI Tool ManagementKROMI feiert 15 jährige Erfolgsgeschichte, Wachstum von 5 auf 150 Mitarbeiter und von 0 auf 70 Mio. Euro Umsatz

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Ursprünglich geht die heutige KROMI Logi-

stik AG auf die 1964 gegründete Krollmann

& Mittelstädt KG zurück. Das Handelsun-

ternehmen vertrieb zunächst Werkzeuge

der Firmen Klenk, WIDIA und Gühring im

norddeutschen Raum. Im Jahr 1977 tritt zu-

nächst Peter Caro als Kommanditist in das

Unternehmen ein, Jörg Schubert folgt 1994

als geschäftsführender Gesellschafter und

wird später Vorstandsvorsitzender der

KROMI Logistik AG. 1997 erfolgt mit der

Kromi Zerspanungwerkzeuge GmbH in

Magdeburg die Gründung einer ersten

Tochtergesellschaft. Zeitgleich erfolgt der

Neubau des Unternehmenssitzes in Ham-

burg-Langenhorn. Im selben Jahr startet

KROMI auch mit der Entwicklung und Ver-

marktung logistischer Konzepte, die neben

dem klassischen Handel die Vereinfachung

des gesamten Bestellwesens beinhalten.

Im Jahr 2000 erfolgt dann die Markteinfüh-

rung des KTC-Toolcenters auf Basis eines

Konsignationslagers. Dazu wurde das Un-

ternehmen weiter umstrukturiert. Der er-

sten Schritt erfolgte 2001 mit der Umwand-

lung der Krollmann & Mittelstädt GmbH in

die KROMI Aktiengesellschaft. Diese fun-

gierte zunächst als Beteiligungsgesell-

schaft zur Finanzierung von Logstikprojek-

ten beim Kunden. Am 1. November 2002

wurde dann letzlich der Teilbereich, der ein

Logistiknetz aufbauen sollte, aus der Hol-

ding der Krollmann & Mittelstädt GmbH als

KROMI Logistik GmbH ausgegliedert und

im Jahr 2006 in die KROMI Logistik AG um-

gewandelt. Im März 2007 folgte dann der

Börsengang und damit auch die internatio-

nale Ausweitung des Unternehmens.

KROMI-TOOL-CENTERKTC

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KROMI newsletter: Ist ein Eigentümer-

wechsel also immer ein Risiko?

Große-Allermann: Jeder Eigentümerwech-

sel bringt Unruhe für das Unternehmen, für

Kunden und Lieferanten und für die Mitar-

beiter mit sich. Zahlreiche „Private Equity“

Beispiele zeigen, dass dies auch die Exi-

stenz der gesamten Unternehmung gefähr-

den kann. Strategische Käufer verstehen

zwar etwas vom Geschäft, bringen dann

aber das Unternehmen oft durch Kosten-

senkungen, Entlassungen sowie Kompe-

tenzverlagerungen zum Unternehmen des

Käufers in eine Schieflage. Dies geht häufig

einher mit einem Austausch des bishe-

rigen Managements und bringt letztlich

ebenso wenig die gewünschte Kontinuität

wie ein Verkauf an Finanzinvestoren.

KROMI newsletter: Was spricht nach Ihrer

Ansicht gegen einen üblichen Verkauf des

Unternehmens?

Große-Allermann: Potentielle Käufer sind

oft Finanzinvestoren oder strategische

Käufer, also häufig Wettbewerber. Beide

sind in vielen Fällen nicht die Ideallösung.

Finanzinvestoren haben fast immer einen

zeitlich beschränkten Anlagehorizont von

fünf bis zehn Jahren. Oft lässt sich zwar

der Preis für den Verkäufer maximieren,

jedoch wird derjenige Finanzinvestor den

höchsten Preis zu zahlen bereit sein, der

gleichzeitig bereit ist, den Kauf mit den

höchsten Schulden zu finanzieren. Diese

Schulden werden üblicherweise Ihrem

Unternehmen auferlegt und belasten die

Unternehmensentwicklung nachhaltig.

KROMI newsletter: Welches Modell steckt

hinter der TGV Langfrist?

Große-Allermann: Wir führen die uns an-

vertrauten Lebenswerke in Eigenständig-

keit fort. Zur Wahrung unserer Unabhän-

gigkeit von Banken und anderen Fremdka-

pitalgebern investieren wir ausschließlich

unser eigenes Vermögen – ohne Rückgriff

auf Kredite. Unsere Position beschränkt

sich dabei auf die eines verantwortungs-

bewußten und langfristigen Eigentümers:

Wir können und wollen das Management

eines Unternehmens nicht stellen und er-

warten daher, dass das bestehende Ma-

nagement im Unternehmen verbleibt. Wir

zählen auch nach dem Kauf weiterhin auf

die Mitarbeit und die Kreativität aller Mit-

arbeiter.

Neben innovativen Produkten und Prozessen legt KROMI auch großen Wert auf Erfahrung: zahlreiche Mitarbeiter der ersten Jahre gehören auch heute noch zu den Leistungsträgern des Unternehmens. (Bild: KROMI im Mai 2003)

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KROMI Intern Informationen Themen Meinungen

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Die Geschichte der KROMI Niederlassung im

Westen Deutschlands reicht zurück bis in den

Oktober 2000. Quasi aus dem Home Office

erledigte Niederlassungsleiter Wilfried

Schmitz anfangs die ersten Tool Management

Aktivitäten für KROMI. Parallel zur Marktein-

führung des KROMI Tool Centers KTC startete

er mit seinem Disponenten Christoph Kabata

die Versorgung der Kunden mit Zerspanungs-

werkzeugen im Raum NRW. Besonders häufig

ging es in dieser Zeit nach Remscheid und

Monschau, den Standorten ihres ersten Kun-

Im Westen gibt‘s NeuesKROMI Niederlassung West wechselt in größere Räume, Caterpillar sorgt für Vertriebserweiterung nach Belgien

den C.A. Picard. Im Zuge des flächendecken-

den Ausbaus des KROMI Logistiknetzwerkes

in Deutschland erfolgte dann bereits im April

2002 der Umzug in ein Büro mit angeschlos-

senem Lager in Erkrath. Aufgrund des großen

Erfolges des KROMI Tool Management stan-

den auch in Erkrath die Zeichen auf Wachs-

tum. So konnten schon nach kurzer Zeit mit

dem Zerspanungsspezialisten CDL in Mön-

chengladbach und dem Hersteller von Schrau-

benkompressoren GHH Rand in Oberhausen

zwei weitere Kunden dazugewonnen werden.

2015 haben die KROMI Experten die neue Niederlassung West in Hilden bezogen. Die Kombination aus Büro und Lager ist ideal für eine perfekte Logistik (Bild: KROMI)

Vor zwei Jahren stand die Niederlassung dann

vor ihrer größten Herausforderung. Im Rah-

men der weltweiten KROMI Gesamtversor-

gung des Baumaschinenherstellers Caterpil-

lar musste auch dessen Produktionswerk im

belgischen Gosselies in die Versorgung ein-

gebunden werden. Doch auch dieser Sprung

in die Benelux-Staaten klappte problemlos.

In diesem Zuge wurde im September 2015 in

Hilden ein 250 m² großes Büro mit Lager be-

zogen. Und auch personell ist die Mannschaft

inzwischen gewachsen. 11 Mitarbeiter sowie

ein Auszubildender und eine weitere Teilzeit-

kraft kümmern sich derzeit um die Kunden.

Seit April 2016 werden sie von Innendienst-

leiter Dejan Mikic betreut.

KROMI-TOOL-CENTERKTC

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KROMI Logistik AG

Niederlassung West

Otto-Hahn-Str. 8

D-40721 Hilden

Kontakt:

Wilfried Schmitz

Telefon: +49 (0)2103 78943 -21

Telefax: +49 (0)2103 78943 -99

e-Mail: info-nrw@kromi.de

KROMI West KROMIL O G I S T I K A G

Niederlassungsleiter Wilfried Schmitz ist mittler-weile auch für die Benelux-Länder verantwortlich. (Bild: KROMI)

KROMI-TOOL-CENTERKTC

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Wilfried Schmitz und sein Team der KROMI Niederlas-sung West in Hilden. (Bild: KROMI)

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Informationen Themen Meinungen KROMI Intern

Maßstab für die Arbeit der Disponenten ist die

maximale Reaktionszeit, die der Kunde mit

KROMI für Notfälle vertraglich vereinbart hat.

Um nicht schon durch die Anfahrtszeit in Zeit-

not zu kommen, haben sich die Disponenten

die Kunden geografisch aufgeteilt. Und wenn

alles normal läuft, sollte es eigentlich gar

nicht zu Notfällen kommen können. Denn

über die Online-Anbindung der KTCs sind die

Disponenten jederzeit über die Bestände im

Werkzeugausgabeautomat informiert. Durch

eine vorausschauende Planung können die

Entnahmen in der Regel im Rahmen einer täg-

lichen Lieferung wieder aufgefüllt werden.

Dabei fungieren die Lager an den weltweiten

KROMI Standorten als Puffer. Und da auch hier

alle Entnahmen lückenlos registriert werden,

ist die Nachbestellung bei den Herstellern in

der Regel ebenfalls zeitlich unkritisch.

Mobil unterwegs: Auch vom KROMI Hauptsitz in Hamburgs Norden schwärmen KTC Disponenten täglich zu ihren Kunden aus. Über die online-gestützte Lagerverwaltung sind sie jederzeit über die aktuellen Bestände in den KROMI Konsig-nationslagern der Kunden informiert. Bei Bedarf erfolgt die Belieferung auch im 24h Service. (Bild: KROMI)

Schnelle Eingreiftruppe sichert den NachschubKTC-Disponenten sorgen bei Bedarf rund um die Uhr für eine störungsfreie Werkzeugversorgung beim Kunden

KROMI-TOOL-CENTERKTC

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Auch wenn es eigentlich keiner zugeben will:

In jeder dritten Firma läuft bei der Einführung

der Business-Software des Softwaregigan-

ten SAP etwas schief. Oft sind es Planungs-

fehler, manchmal aber auch Softwarefehler.

Dennoch ist SAP für die meisten Unterneh-

men unverzichtbar geworden. Keine andere

Business-Software ist so vollständig. „SAP

deckt alle Prozesse ab, ob Buchführung, Con-

trolling, Einkauf, Produktion, Lagerhaltung,

SAP erfolgreich implementiertHamburger IT-Spezialisten Integra und Be1Eye schaffen den Wechsel

AmtsantrittAndré Bartels leitet Innendienst

André Bartels ist das neue Gesicht im Innen-dienst der KROMI Logistik AG. (Bild KROMI)

Bereits Anfang des Jahres übernahm

André Bartels bei KROMI die Aufgaben

des kaufmännischen Leiters im Innen-

dienst. Erfahrungen mit Logistikthemen

hat der 30-Jährige Bartels nicht nur in

seinem BWL-Studium an der Uni Hamburg

gemacht. Ab 2012 war er im Bereich Sup-

ply Chain & Quality bei der Airbus Opera-

tions GmbH tätig, zuletzt als Projektma-

nager im Bereich General Procurement.

Vertrieb oder Personalwesen“, erläutern

Leif Holst und Jan Neumann, Geschäftsfüh-

rer des SAP Gold Partners Be1Eye die zentra-

len Vorteile der Software. Auch für KROMI

IT-Vorstand Axel Schubert war klar, dass

man irgendwann vor dieser Herausforde-

rung stehen würde: „Wir haben uns schon

seit längerer Zeit intensiv mit dem Thema

beschäftigt und alles entsprechend vorbe-

reitet. In einigen Bereichen waren wir ge-

zwungen, unsere Geschäfts-

prozesse an die Standards von

SAP anzupasssen. Deshalb ha-

ben wir für die Einführung ei-

nen Zeitpunkt abgewartet, an

dem wir möglichst stabile Rah-

menbedingungen vorfinden.“

Großen Anteil am Projekterfolg

hat auch KROMIs langjähriger

IT-Partner Integra, der in die-

sem Projekt für die reibungslo-

se Anbindung der einzigarti-

gen KROMI eProcurement Soft-

ware verantwortlich war.Das erfogreiche SAP-Team von KROMI, Integra und Be1Eye . (Bild: KROMI)

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KROMI weltweit

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KROMI Logistik AG eMail: info@kromi.de www.kromi.de

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KROMI Logistik AGBorsigstraße 26

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Zentrale:

Die nächste Ausgabe

erscheint im März 2017,

unter anderem mit

folgenden Themen

KROMI Messen:Rückblick: Welche Impulse haben die

AMB in Stuttgart und die TOOLEX in Polen

gebracht?

KROMI Deutschland: KROMI weitet Kompetenzbereiche aus

und bringt innovative Lösungen im

Bereich Wasserstrahlschneiden und

Messtechnik

KROMI Europa:Nachhaltiges Interesse an den

innovativen KROMI Tool Management

Lösungen sorgt an allen KROMI

Standorten für positive Stimmung

KROMI Intern: Vorstellung der KROMI Niederlassung in

der Slowakei

Vorschau 01 I 2017