Luftfahrtindustrie 4.0 - Digitalisierung und Prozessoptimierung

Luftfahrtindustrie 4.0 –

Digitalisierung und Prozessoptimierung

Dr. Ingo Cassack

Agenda

24.01.2017

1. Luftfahrtindustrie 4.0: Digitalisierung

2. Luftfahrtindustrie 4.0: Prozessoptimierung

3. Luftfahrtindustrie 4.0: Netzwerke / Kooperationen

Luftfahrtindustrie 4.0

Digitalisierung via Business Intelligence bei ARTS

Enterprise Resource Planning bei ARTS

Digitalisierung durch “IT Spin-Off”

Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung durch Statistik

Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung mit statistischen Methoden/ Probabilistik

Netzwerke und Kooperationen

Praktische Implikationen

Portfolio

ARTS übernimmt seit Jahren technologische Verantwortung in der Luft- und Raumfahrt und unterstützt Kunden mit

Expertise genau da, wo sie gebraucht wird.

24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0

INDUSTRIAL ENGINEERING

Manufacturing &

Engineering Services

Production & Industrial

Support Services

Logistics & Supply Chain

Quality Management & Services

ENGINEERING CONSULTING

Systems Engineering

Production Engineering

Quality Engineering

HUMAN RESOURCE SERVICES

Temporary Employment

Executive Search & Personnel

Placement

Recruitment Services

Anbindung zahlreicher Informationsquellen an ein Data Warehouse

Transformierung von Flat Files in Data Cubes

ermöglicht komplexe Datenauswertung in kürzester Zeit

(interaktive Dashboards)

Datenverdichtung durch Vereinheitlichung der Systemlandschaft

Integrierte Planungs- & Reportinglösung auf Gruppenebene


1. Digitalisierung via Business Intelligence bei ARTS

Steigerung der Entscheidungsqualität

Verbesserte Reaktionsfähigkeit im Management

Gesteigerte Transparenz im Unternehmen


1. Enterprise Resource Planning bei ARTS

HR

Sales

Projects

Funktionsbereichsübergreifende Unterstützung sämtlicher Geschäftsprozesse

Ablösen isolierter Vorsysteme und Normierung der Workflows

modularer Aufbau ermöglicht flexible Erweiterung des bestehenden Systems

Immense Flexibilität Dank browsergestütztem Webzugriff

Open Source sichert permanente Weiterentwicklung und hohe Softwarequalität

Automatisierung und Optimierung von Prozessabläufen

Fehlervermeidung an den Schnittstellen durch zentrale Datenspeicherung

Verbesserte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg


1. Luftfahrtindustrie 4.0

Digitalisierung durch “IT Spin-Off”

IT-Consulting IT-Support Business Intelligence ERP (Odoo)

Projektsteuerung

IT-Strategie

CRM

IT-Security

Managed IT

Hardware

Software

Helpdesk

Hosting

Network Solutions

Auswahlberatung

Architektur & Konzeption

Implementierung

Business Planning

Reporting

Anforderungsanalyse

Prozessanalyse

Entwicklung &

Konfiguration

Training & Workshops

Partner für maßgeschneiderte Systeme.

„Wir passen die Management-Software an Ihre Geschäftsprozesse an – nicht umgekehrt!“

Zahlen, Daten, Fakten in Kombination mit Statistik bilden die Basis für Entscheidungen

Reduzierung nicht wertschöpfender Maßnahmen

Maximieren des Prozessverständnisses und Bestimmen der besten Angriffspunkte für Verbesserungen



Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung durch Statistik

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14 17 22 23 20

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26 30 31 34 30

31 37 38 41 43

37 42 44 48 44

43 46 49 52 50

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54 58 60 61 57

59 64 70 70 64

65 72 78 78 70

71 76 81 83 78

79 80 85 85 82

81 87 91 90 85

84 90 100 92 85

67 72 75 74 72

54 57 62 62 55

34 35 40 40 37



Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung mit

statistischen Methoden/ Probabilistik

Statistische Prozess Kontrolle/ Regelung

Regelung eines Prozesses durch zeitlich wiederholtes

messen einer Einflussgröße

Statistisch begründete Handlungsregeln um Kontrolle über

Prozess zu bekommen

Prozessanalyse/ Probabilistik

Realitätsnahe Modellierung von Prozessen durch

statistisches Fundament

Prozessanalyse um Prozessverständins zu maximieren

Parameterverteilung, Korrelationen

Geometrien: Abstände, Längen, Durchmesser,

Position, Spaltmaße, Dicken, Toleranzen

Human factors: Reaktionszeit, Zufriedenheit, Meinung

Prozesstechnisch: Anzahl Fehler, Dauer, Lieferzeit

Umgebung: Temperatur, Schicht, Wochentag

Physikalisch: Druck, Spannung, Strom, Widerstand,

Kräfte, Momente

Digital Business Management

Digitale Transformation

Digital Business Innovation

Digitale Geschäftsmodelle

Internet der Dinge

Big Data Analytics

Elektronischer Geschäftsverkehr

Controlling of Digitalization

Business Intelligence

Business Analytics



Netzwerke und Kooperationen

Vielfältige Kooperationen und Netzwerkpartner für:



Praktische Implikationen

Digital

core

Bestandsaufnahme

Qualitätsmanagement

Prozessoptimierung

Bestandsoptimierung

Entwicklung Planung Herstellung Lieferung BetreuungBeschaffung

BetreuungLieferung

Herstellung

Beschaffung

Planung

Entwicklung

Traditionelle Wertschöpfungskette

Digitale Wertschöpfungsvernetzung

Unterüberschrift

Vielen Dank

www.arts.aero

Dr. Ingo Cassack

Chief Financial Officer

ARTS

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Hermann-Reichelt-Str. 3

01109 Dresden

Tel +49 (0)351 795 808 45

Fax +49 (0)351 795 808 17

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mailto:[email protected]

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