LVR-Dezernat Klinikverbund und Heilpädagogische Hilfen

LVR-Dezernat

Klinikverbund und Heilpädagogische Hilfen

LVR-Dezernat Klinikverbund und Heilpädagogische Hilfen

Präsentation von Frau Ulrike Lubek, LVR - Dezernentin

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Gliederung

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1. Das LVR-Dezernat Klinikverbund und Heilpädagogische Hilfen

• neun psychiatrische Kliniken,• eine orthopädische Fachklinik,• LVR - Servicebetrieb Viersen,• LVR - Krankenhauszentralwäscherei

LVR-Klinikverbund

LVR-Verbund Heilpädagogische Hilfen

• drei Heilpädagogische Netze

• LVR-Institut für Konsulentenarbeit – „Kompass“

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1.1 Überblick über die Aufgabengliederung der Verbundzentrale

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1.2 Der LVR-Fachbereich 81 Personelle und organisatorische Steuerung

Der Fachbereich 81 nimmt zentrale Steuerungsfunktionen für die Bereiche "Personalmanagement", "Recht", "Organisation" sowie "IT-Angelegenheiten" wahr:

• Gewinnung aufgabenspezifisch qualifizierten Personals für die Leitungspositionen der Einrichtungen,

• strategische Personalentwicklung sowie Koordination hierauf abgestimmter übergreifender Personalentwicklungsprogramme,

• organisationsrechtliche Grundsatzfragen einschließlich Rahmenvorgaben• Grundsatzfragen des Psychiatrie-, Arbeits- und Tarifrechts,• zentrale Anlauf-, Abstimmungs- und Koordinationsstelle für den IT-Bereich

einschließlich Entwicklung und Festlegung von IT-Strategien,• Landesbetreuungsamt (LBA).

Leitung:Joachim Heister

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1.3 Der LVR-Fachbereich 83Wirtschaftliche Steuerung

Der Fachbereich 83 übernimmt in den Funktionsbereichen „Finanzen, Wirtschaft und Controlling“ Grundsatzaufgaben der zentralen Verbundsteuerung:

• Strategische Finanzsteuerung (Buisnesspläne, Entwicklungs-/Finanzplanung)• Leistungs-/Kostencontrolling im Verbund• Betriebs- / Kennzahlenvergleiche / Benchmarkingprojekte /Risikoanalysen• Budgetverhandlungen mit den Kostenträgern /Einführung neuer Vergütungssysteme• Investitionsfinanzierung• Betriebswirtschaftliche Beratung der Einrichtungen

Leitung:Martina Wenzel-Jankowski

Weitere Aufgabe des Fachbereichs ist die Koordination für Haushalt, Kosten- und Leistungsrechnung und Controlling in der Verbundzentrale des Dezernats.

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1.4 Der LVR-Fachbereich 84Planung, Qualitäts- und Innovationsmanagement

Der Fachbereich 84 ist Impulsgeber für die fachliche Weiterentwicklung der LVR-Kliniken und der Heilpädagogischen Hilfen. Er verantwortet die Qualitätspolitik, steuert und unterstützt die Planungen der Einrichtungen.

• Steuerung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Angebote/ Angebotsstrukturen,

• Steuerung und Unterstützung in planerischen Fragen (Zielplanung, Kranken-hausplanung, Planung von baulichen Einzelmaßnahmen),

• Qualitätsmanagement und -sicherung,

• Gemeindepsychiatrische Hilfen: Förderung Sozialpsychiatrischer Zentren, Förderung ehrenamtlicher Initiativen, Förderung von Sozialpsychiatrischen Kompetenzzentren für Menschen mit Migrationshintergrund und weitere Fördermaßnahmen,

• Weiterentwicklung der Suchtkrankenhilfe im Rheinland (Koordinationsstelle Sucht).

Leitung: Michael van Brederode

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1.5 Der LVR-Fachbereich 82Maßregelvollzug

Der Direktor des Landschaftsverbandes Rheinland als untere staatliche Maßregelvollzugsbehörde ist zuständig für die Durchführung von Maßregeln der Besserung und Sicherung in psychiatrischen Krankenhäusern.

• Als Einrichtungen des Maßregelvollzuges unterhält der LVR in seinen LVR-Kliniken Bedburg-Hau, Düren, Essen, Köln, Langenfeld und Viersen forensische Fachabteilungen.

• Der Fachbereich 82 koordiniert, steuert und unterstützt die forensischen Fachabteilungen bei dieser Aufgabe.

• Zur Zeit sind in den LVR-Kliniken über 1.150 psychisch kranke Rechtsbrecher und suchtkranke Straftäter untergebracht.

• Das Budget 2009 betrug 108,7 Mio.€

Leitung: Klaus Lüder

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1.6 Die Strategische Steuerungsunterstützung

Die strategische Steuerungsunterstützung nimmt innerhalb des LVR-Dezernat zentrale Steuerungsunterstützungsfunktionen wahr:

• Vorbereitung und Koordinierung der Gremienarbeit im Dezernat

• Öffentlichkeitsarbeit des Dezernates

• Strategische Projekte des Dezernates

• Koordinierung der strategischen Steuerung entsprechend der Systematik der „Balanced Scorecard“

• Geschäftsleitung der Verbundzentrale

Leitung:Jost Eickmann

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1.7 Die LVR-Akademie für seelische Gesundheit

Leitung:Andreas Kuchenbecker

Die LVR-Akademie für seelische Gesundheit (mit Bildungsstätte in Solingen) unterstützt mit ihrer Bildungsarbeit und Programmen zur Personalentwicklung die Einrichtungen und ihre Beschäftigten und die Verbundzentrale in ihrer Steuerungsfunktion. Ziel ist es, die fachliche und persönliche Kompetenz aller heilpädagogisch und therapeutisch tätigen Berufsgruppen zu stärken und damit zur Qualitätssicherung /–steigerung beizutragen.

Das Leistungsvolumen umfasst • Durchführung von mehr als 80 Seminaren im Jahr mit ca. 1600 Teilnehmenden• 7 verschiedene berufsbegleitende Weiterbildungen• Staatlich anerkannte Weiterbildung zur Fachgesundheits- und Krankenpflege in der

Psychiatrie.

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Die Standorte der 10 LVR-Kliniken

Bedburg-Hau

Essen

Viersen

Mönchengladbach

Düsseldorf

Langenfeld

Köln

Bonn

Düren

Orthopädie Viersen

und ihre dezentralen

- stationären Einheiten

- Tageskliniken

- Ambulanzen

2. Der LVR-Klinikverbund

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Die LVR-Kliniken in Zahlen (Stand: 10/2009)

Betten und

Tagesklinikplätzen

Patientinnen und Patienten behandelt.

5.913

705

56.623

Im Jahr 2009 wurden in

In den LVR-Kliniken arbeiten ca. 6.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vollkräfte).

Die LVR-Kliniken erzielen jährlich einen Umsatz in Höhe von ca. 455 Millionen Euro

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3. Der Verbund der Heilpädagogischen Hilfen im Überblick

• LVR-HPH-Netze

- Niederrhein- Ost- West

Die LVR-Heilpädagogischen Hilfen bestehen aus einer Vielzahl in drei Netzen gebündelter, gemeindeorientierter Wohnangebote.

• LVR-Institut „KOMPASS“ in Jülich

Kompetente Beratung in schwieriger Lebens- und Betreuungssituationen bietet das

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3.1 Die LVR-HPH-Netze

• bieten rund 1.800 stationäre Wohnplätze für Menschen mit geistiger und mehrfacher Behinderung in 53 Städten und Gemeinden

• unterstützen 417 Menschen im ambulant betreuten Wohnen -BeWo-

• gewährleisten Tagesstrukturierende Angebote in 20 HPZ für

• stationär betreute Personen • ambulant unterstützte Personen und• Externe

• Mitarbeiter/ -innen gesamt = 1.646

• Umsatzerlöse = 104.199.600 € (Stand: 10/2009)

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712 stationäre Wohnplätze in 23 Städten und Gemeinden der Kreise Kleve und Wesel und der Stadt Duisburg in 45 Häusern mit Wohneinheiten für 1 bis 8 Personen

133 Personen werden ambulant unterstützt

3.1.1 LVR-HPH-Netz Niederrhein

Betriebsleitung:

Thomas Ströbele Fachlicher Direktor

Andreas PeerenboomKaufmännischer Direktor

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485 stationäre Wohnplätze in 12 Städten und Gemeinden der Kreise Mettmann, Rhein-Berg,

Rhein-Sieg und den Städten Düsseldorf, Leverkusen,

Solingen und Bonn in 26 Häusern mit Wohneinheiten für 1 bis 8 Personen


3.1.2 LVR-HPH-Netz Ost

Betriebsleitung:

Gerald Schueler Fachlicher Direktor

Jörg SchürmannsKaufmännischer Direktor

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601 stationäre Wohnplätze

in 18 Städten und Gemeinden in 7 Kreisen in 50 Häusern mit Wohneinheiten für 1 bis 8 Personen


3.1.3 LVR-HPH-Netz West

Betriebsleitung:

Ida Nottelmann Fachliche Direktorin

Jörg SchürmannsKaufmännischer Direktor

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3.1.4 LVR-Institut für Konsulentenarbeit - Kompass

Leitung:

Das LVR-Institut für Konsulentenarbeit - Kompass berät Menschen mit geistiger Behinderung und die sie unterstützenden Personen und Institutionen in schwierigen Lebens- bzw. Betreuungssituationen.

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3.2 Leitbild des LVR-Verbundes Heilpädagogische Hilfen

UNSERE VISION

Menschen mit einer geistigen Behinderung leben ein selbstbestimmtes Leben.

Sie erhalten genau das Maß an Unterstützung, das sie brauchen und wünschen.

UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS – GEMEINSAM GANZ NORMAL

Wir sind Begleiter für Menschen mit Behinderung auf ihrem Weg in die Gemeinschaft.

UNSERE KUNDEN - ANDERS, ABER GLEICH

Menschen mit einer geistigen Behinderung sind für uns Kunden auf Augenhöhe.

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UNSERE BASIS - RESPEKT UND VERTRAUEN

Respekt und Vertrauen sind die Basis unseres Umgangs miteinander.

UNSER UNTERNEHMEN - EIN STARKES NETZWERK

Wir stehen für Qualität, Kompetenz und die passgenaue Unterstützung unserer Kunden.

UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER

Sie sind unser wichtigstes Kapital.

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3.3 Strategische Leitziele

Mit innovativen, Zeit

gemäßen und Bürger

nahen Leistungen

und Angeboten

stehen die

LVR-HPH-Netze

in der ersten Reihe

der Dienstleister der

Branche.

Innovation

Mit der Qualität ihrer

Angebote sind die

LVR-HPH-Netze

ein Spitzenanbieter

im Bereich

Behindertenhilfe.

Qualität

Die LVR-HPH-Netze

bieten ihren

Kunden multiprofes-

sionelle Assistenz in

den Bereichen•Wohnen•Beschäftigung•Beratung•Bildung •Freizeit

Service

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Die LVR-HPH-Netze

bieten den Menschen

der Städte und

Gemeinden im

Rheinland leicht

erreichbare Angebote.

Präsenz

Die Überprüfbarkeit der

Qualität ihrer

Leistungen machen die

LVR-HPH-Netze zu

einem zuverlässigen

Partner.

Transparenz

Die LVR-HPH-Netze

gehen mit ihren

Ressourcen

wirtschaftlich um.

Wirtschaft-lichkeit

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3.4 Ausgewählte Kennzahlen

LT 9 LT 10 LT 12LT 14 LT 13

Assistenz- und Betreuungsbedarf

•17,2 % Erwachsene mit geistigen Behinderungen (LT 9)

•49,7 % Erwachsene mit geistiger Behinderung und hohem sozialen Integrationsbedarf

(LT 10)

•28,0 % Erwachsene mit komplexen Mehrfachbehinderungen (LT 12)

•3,3 % Erwachsene mit Autismus (LT 14)

•1,8% Hörgeschädigte Erwachsene mit geistiger Behinderung (LT 13)

Stand: 28.02.2010

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LT 23 LT 24 WfbM ohne

Beschäftigung und Tagesstruktur

• 16,6 % Einrichtungsinterne Tagesstruktur für Erwachsene mit Behinderungen (LT 23)

• 26,9 % Einrichtungsinterne Tagesstruktur für Erwachsene mit Behinderungen in eigenständigen Organisations-

einheiten (LT 24)

• 52,5 % Besuch einer externen Werkstatt für Menschen mit Behinderungen (LT 25)

• 4,0 % wünschen keineStand 28.02.2010

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Personalaufwand

Materialaufwand

Sonstiger Aufwand

Umsatzerlöse und Aufwand

• 107.341 T.Euro Umsatzerlöse

stationär und ambulant

• 88.623 T.Euro Personalaufwand

• 10.557 T.Euro Materialaufwand

• 7.758 T.Euro Sonstiger Aufwand

- Wirtschaftsplanentwürfe 2010 -

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3.5 Arbeitsschwerpunkte

• Engagierte Umsetzung des Grundsatzes „ambulant vor stationär“

• Auf- und Ausbau regionaler Versorgungs-strukturen in Zusammenarbeit mit den Trägern der freien Wohlfahrtspflege – inklusive Sozialraumorientierung

• Umsetzung der UN Konvention für die Rechte von Menschen mit Behinderungen – Inklusion –

• Weiterentwicklung tagesstrukturierender Angebote

• Weitere Qualifizierung der Leistungsangebote im Hinblick auf Pflege

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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