Machine Learning und Kundenkartendaten MediaMarktSaturnWir betreiben CRM für die Marken MediaMarkt...

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KUNDENKARTENDATEN & MACHINE LEARNING Die neue Welt der Möglichkeiten für MediaMarktSATURN

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KUNDENKARTENDATEN &

MACHINE LEARNING Die neue Welt der Möglichkeiten für

MediaMarktSATURN

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Agenda 1 Wer wir sind

2 2 Anwendungsbeispiele für Machine Learning + CRM Daten

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WER

WIR SIND

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Data Science Konferenz 2018

Wer wir sind

4

Wir betreiben CRM für die Marken MediaMarkt & Saturn

MMS

22 Mrd. € Umsatz in

>1000 Stores europaweit

98% Markenbekanntheit in DE

Tochter der CECONOMY AG

redblue Stefan Kirschnick

550 Mitarbeiter

Seit 39 J. erfolgreich

Eines der größten Budgets für Marketing in

Europa

Expert

Customer Analytics

1 J. @ redblue

3 J. @ PAYBACK

2 J. @ emnos

26 Produkte gekauft

1.175 €

ausgegeben

21% AVG Openrate

Top 1% Affinität

VR-Brillen

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Beide Marken vereinen bereits 14 Mio. Kunden in den CRM Programmen

5

Als CRM Bereich bauen wir die Kundenbindungsprogramme für MediaMarktSaturn auf

MediaMarkt Club

Häufig einkaufen &

Geschenke

kassieren

Bits sammeln

& ins nächste

Level aufsteigen

SATURN CARD

14 Mio. Kunden

in

9 Ländern

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WIR, KUNDENDATEN

UND MACHINE

LEARNING

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TO IMPROVE OUR DECISION MAKING

Mahatma Gandhi* THE GOAL OF MACHINE LEARNING IS

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Ziel: Entscheidungen unterstützen im gesamten Unternehmen…

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Unsere CRM Programme sollen uns dabei helfen, ein kundenzentrierter Retailer zu werden

Produkte

Preis

Service

Bezahlung

Direkt-

marketing

Sortiment Logistik

Store-

konzepte

TRADITIONELL KUNDENZENTRIERT

Daten

Technologien

Menschen

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ENTSCHEIDUNG

Wir möchten über einen Newsletter die neue GOPRO HERO6

Actioncamera promoten.

Welche Kunden kontaktieren wir?

Welche Kunden sind besonders affin für ein bestimmtes Thema oder Produkt?

KUNDENZENTRIERTES

DIREKTMARKETING

?

Erstes Beispiel für Anwendung von Machine Learning

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Machine Learning hilft uns die richtigen Kunden zu finden…

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Klassifikationsverfahren zur Kaufwahrscheinlichkeitsprognose

Klassifikationsproblem

LOOK-A-LIKE MODELS/SCORECARDS /PROPENSITY

MODELS

Prognose der

Kaufwahrscheinlichkeit

KÄUFER VS NICHTKÄUFER

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Unser Weg der Modellentwicklung führt über 3 zentrale Schritte

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• Modellverfahren (Logistische

Regression,Entscheidungsbaum,

Neuronales Netz)

• Feature Selektion: forward

stepwise

• Definition Zielgröße (0,1) und

Zeitfenster

• derzeit ca. 300 Features (Bins,

Flags, metrisch i.e. Soziodemo,

Kaufverhalten, Newsletter-

verhalten)

• Aufbereitung via SQL + SPSS

• Train/Test Split

• ROC Chart/AUC

• Responsecurves für

Cutoffempfehlungen

• Plausibilität / Kosten - Nutzen

DATENAUFBEREITUNG MODELLIERUNG EVALUATION

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Sowohl in der Analytik als auch in Marketingkennzahlen hilft uns der

Einsatz dieses Ansatzes

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Ergebnis

• ~2-4x Steigerung der Conversionrates

• Erhöhung Open- und Clickraten

Newsletter

• Steigerung Kundenverständnis durch

Aufbau einer Vielzahl von Modellen

• Regelwerk

-> relevante Features inkl. Einflussstärke

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Entscheidungen unterstützen im gesamten Unternehmen…

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Unsere CRM Programme sollen uns dabei helfen, ein kundenzentrierter Retailer zu werden

Produkte

Preis

Service

Bezahlung

Direkt-

marketing

Sortiment Logistik

Store-

konzepte

TRADITIONELL KUNDENZENTRIERT

Daten

Technologien

Menschen

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ENTSCHEIDUNG

Wie soll ich meinen Warengruppenbereich auf der

Website und im Store anordnen?

Kauft unser Kunde nach Marke, dann Preis und dann Technik ein?

KUNDENZENTRIERTES

SORTIMENT/STORE LAYOUT

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Wir ermitteln den Entscheidungsbaum analytisch aus Kundenperspektive

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Product 1

Product 2

Product 3

Product 4

Product 5

Product 6

Product 7

Product 8

Product 9

Product ..

Produktgruppe weist homogene

Käufer-/ Interessentenstruktur auf …

Produktgruppe erfüllt gemeinsames

Bedürfnis (need unit)

-> Produkte sind „ähnlich“ aus

Kundensicht

Produkte der Gruppe sind

Substitute oder Komplemente

2

1

3

Kundenentscheidungsbaum

Wir identifizieren Ähnlichkeitsstrukturen im

Produktsortiment auf Basis von CRM-Daten.

(= aus Kundensicht, nicht aus Produktfeaturesicht)

Kundenentscheidung

Produktclusterung

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Wir durchlaufen einen Prozess von 3 Schritten

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Insbesondere die Interpretation ist anspruchsvoll und zeitaufwändig

o hierarchisches Clusterverfahren

(agglomorativ, Ward-Verknüpfung)

o Visualisierung über Dendrogram

• Auswahl Produktset zur Analyse

• Distanzmatrix der Produkte

berechnen

• Jaccard (gleiche Kunden)

• euklidische (ähnliche

Kunden)

• Basket und Produktkennzahlen (i.e.

Preis)

• Kundenprofile (i.e. Alter, Geschlecht)

• Kooperation mit Category

Management (Expertenwissen)

Bildung sinnvoller Produktgruppen Produktähnlichkeiten

aus Kundensicht ermitteln

Zusammenfassung Produkte

PRODUKT-

ÄHNLICHKEITEN CLUSTERUNG

INTERPRETATION +

IDENTFIKATION

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Im Warenbereich Konsolen Hardware sehen wir folgendes Ergebnis

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Other handhelds

Early Gen Consoles

Pre-Order

Offline Player Mode

Online Player Mode

Lifestyle handhelds

Ergebnis

Derzeit bei MSH Erfahrungen sammeln (Prozess). Im LEH bereits erfolgreich eingesetzt.

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UND WAS

UNS NOCH FEHLT

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Data Science Konferenz 2018 19

WE WANT YOU www.redblue.de

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Vielen Dank