Main Session Lotus Software

Technology Innovation

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Arcadeon Hagen, 19. September 2007



Lotusday 2007

Herzlich

Willkommen



Lotusday 2007

Lotusday ist eine Veranstaltung des IBM Partnership Solution Center NordWest und IBM Business Partnern der Region NordWest. (c) 2007 – alle Rechte vorbehalten.Die Nutzung und Weitergabe dieser Präsentation ist nur vollständig und unverändert unterNennung der Quelle erlaubt.

Präsentationen auf www.slideshare.net/tag/lotusday2007

Mainsession: Lotus Software – neue Perspektiven

Timeslot A: 11:30 – 12:15 Uhr, Session 1 - 5

Timeslot B: 13:15 – 14:00 Uhr, Session 1 - 5

Timeslot C: 14:15 – 15:00 Uhr, Session 1 - 5

Timeslot D: 15:15 – 16:00 Uhr, Session 1 - 5

Clossing Session: Lotus Quickr – Lotus Connections

http://www.slideshare.net/tag/lotusday2007



LotusdayArcadeon Hagen, 19. September 2007

Lotus Software – Neue Perspektiven

Ralph [email protected]

Mainsession: 10.00 – 11.15 UhrIBM Deutschland GmbHibm.com/software/de/lotus



AgendaDomino 8

Notes 8

Sametime

Web 2.0Roadmap

Soziale Netzwerke *Innovation

Lotus Connections

Composite Applications

Lotus Software

ArbeitsorganisationUnternehmenskultur

Wettbewerbsvorteil

Mehrwert

Produktivität

Mobile Geräte

Offenheit

Werkzeuge

Vorgänge

Informationen

Teamarbeit

Kommunikation

Open Client

Transformation

Kontextbezogene Arbeitsplätze



Marathon und die Geschichte

der Nachrichtenübermittlung

von damals bis heute ist die Verteilung nicht anders – nur schneller



der dokumentenzentrische Ansatz führt nur zu Konsolidierung - aber selten zur notwendigen Innovation in der Zusammenarbeit

Wie werden Aufgaben heute erledigt



Informationen –

Wer braucht welche Information wann?

Benachrichtgungen, FYI, Carbon Copy, Mailverteiler, Newsticker, Newsletter = Inbox, Benutzer, Gehirn



Wie werden Aufgaben heute erledigt

Harmonisierung und Konsolidierung sind keine Lösung

Aus Office am Arbeitsplatz wird Office auf dem Server

verstreute Information – der Mitarbeiter wird zum Verwalter



300 – oder Entscheidungen richtig treffen

“… ein schönes Beispiel für’s Leben" Brand Eins 07/07



Today is different.

Everyone can play

Lotus Slogan 1991: Software für Menschen



Web 2.0

Social Networking

Offenheit. Standardisierung. Interaktion. Gemeinschaft



Web 2.0

Eine Anwendung die besser wird,

je mehr Teilnehmer sie nutzen

Schaumschläger? Oder Werkzeugmacher!



Web 2.0

Es gibt keine Anwendung die Nutzer zu etwas zwingen kann. Nur welche die etwas ermöglichen.

Schaumschläger? Oder Werkzeugmacher?



Social Networking

Ist eine neue Organisation der Zusammenarbeit.

Die Idee erweitert die Möglichkeiten.

Neue Art der Zusammenarbeit? Oder dot.com Blase 2.0?



Social Networking

Man findet sich und kann zusammenarbeiten

wenn dies Sinn macht. Und Verbindungen

eingehen wenn dies nützlich ist.

.




Social Networking

Du bist nicht alleine.

Es gibt auch andere, die nicht alles begreifen.




Social Networking

Zusammenarbeit = Individualismus + Gemeinsinn




Innovation

Unabhängig von vorgefertigten Prozessen

denken und entscheiden zu können

Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung



Innovation

Kreativität ist ein Grundelement der menschlichen

Existenz




Innovation

Stimuliert durch die richtigen Rahmenbedingungen.

Vor allem Austausch in sozialen Netzwerken

Innovation ist der Garant für Fortschritt. Zusammenarbeit das Werkzeug dazu



Innovation

Global CIO Study 2006




the howof innovation

by using capabilities that already exist to do some amazing things



Innovation

Was macht Sie so besonders?




Wettbewerbsvorteil = Produktivität + Innovation




Google

schauen wir mal genauer hin



Okay, aber das sind Amerikaner

Bosch, SEW, Stabilo, Puma, Hansgrohe, …

Kreative Zerstörung um Neues zu schaffen. Oder Altes zu hinterfagen.



Wird bei uns sowieso nicht funktionieren

Mitarbeiter scheuen die Veränderung

Entfremdung vom Unternehmen

Geht nicht? Oder Angst vor Kontrollverlust?



Pulling it togethertogether*

*Anwendungen, Web 2.0, Social Networking, Zusammenarbeit, Innovation, …



Culture, Culture, Culture



Arbeitsproduktivität

2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen

2 Stunden Ablenkung durch CMC

2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge

2 Stunden durch fehlende Motivation / Indentifikation

hmm. Die Analysten denken wir arbeiten nichts



Arbeitsproduktivität

2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen

2 Stunden Ablenkung durch CMC

2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge

Kostenfaktor vs. Produktionsfaktor



Zeit mit und für Kunden erhöhenZeit mit und für Kunden erhöhen

Bearbeitungszeiten verkürzenBearbeitungszeiten verkürzen

Wissen und Können anderer nutzenWissen und Können anderer nutzen

Gegenseitiges Verständnis erreichen Gegenseitiges Verständnis erreichen

Produkvtivität und Effektivität Produkvtivität und Effektivität erhöhenerhöhen

...

MitarbeiterMitarbeiter

TeamTeam

CommunityCommunity

KundeKunde

PartnerPartner

LieferantLieferant

Kunden sind Partner. Erfolg ist Beziehung



IntranetIntranet

ForumsForums

TeamroomTeamroom

eMaileMailIMIM

NotesNotes

e-Meetinge-Meeting

ReachOutReachOut

ICTICT

WikiWiki

JamsJams

SAPSAP

BluepagesBluepages

SCMSCM

ConferenceConferenceCallCall CRMCRM

WeblogsWeblogs

• Ein

heitli

ches

Ben

utzer

inte

rface

• Ges

chäf

tspro

zess

-

inte

gratio

n

instant messaginginstant messaging

email / calendaringemail / calendaring

webkonferenzenwebkonferenzen

AnwendungenAnwendungen

awareness servicesawareness services

IP telephony / video conf.IP telephony / video conf.

kontextuelle Services

• Ein

gebet

tete

Kom

munik

atio

n

Broadcast ChannelsBroadcast Channels

viele Werkzeuge

Von Chaos zur Effektivität. Ein wichtiger Faktor der Produktivität



Vorgänge

Formale Prozessead hoc Kommunikation

Team Arbeitsplatz

email Instant Messaging Instant Meeting

Web Konferenz Dokumenten Mgmt. Diskussionsforum Social Networking

CRM System SCM System HR System

Verbunden durch ein einheitliches UI – The Face of SA

Mitarbeiter orientieren sich an ihren Arbeitsabläufen



Lieferantin

Einkäufer

VertriebsleiterBI / Data

Warehouse

Collaboration

Personaldaten / HR

Bestellsystem

Beliebige Anwendungen im

BackendRollenorientiert

WebBrowser

RichClients

MobileClient

Sicher und zugangskontrolliert

Sin

gle

sign

on

Zentraler Zugang zu Prozessen, Daten

und Wissen

Zusammenarbeit im Kontext mit Composite Applications



Gelbe SeitenGelbe Seiten CommunitiesCommunities BlogsBlogsBookmark

SharingBookmark

SharingVorgänge (Activities)Vorgänge (Activities)

Soziale Netzwerke in Unternehmen nutzbar machen und erweitern• Das bisher versteckte Wissen der Vielen im Unternehmen nutzen

• Effizienter zusammenarbeiten, Distanzen überwinden, intern und extern

Lotus Connections = Das Wissen und Können der Gemeinschaft

Zusammenarbeit in neuen Dimensionen



Bluepages+1

http://w4.ibm.com/bluepages



TeamBlogs

TeamWikis

TeamKalender

Discussionen

DokumentenBibliotheken

Aufgaben*

ListenAtom/RSS Feed

IntegrationAwareness

und IM

InternalUsers

ExternalUsers

Arbeiten in Teams

Permanente Web Meetings &

Doks teilen

Google GadgetIntegration

Social NetworkingIntegration

Arbeiten in Teams und teilen von Dokumenten

IBM Lotus Quickr

+= ++



IBM Lotus Sametime 7.5.1

Instant Messaging und Webkonferenzen



IBM Lotus Sametime 7.5.1

UC² – Offene Unified Communication & Collaboration Platform

Sprache Video



E-mail / Kalender / Dokumente

Blogs

Activities

Instant messaging

Communities

Bookmarks

Gelbe Seiten

UC² / Web 2.0 / Composite Applications

Vereinheitlichte Funktionen in Notes 8 Client



Das gibt‘s jetzt auf für Linux – IBM Lotus Open ClientSAN FRANCISCO August 7, 2007 – LinuxWorldTo help businesses avoid the high costs of over reliance on a single vendor, IBM (NYSE: IBM) today announced an integrated open collaboration client for SUSE Linux Enterprise Desktop from Novell.

http://www.ibm.com/lotus/OpenClient



Informationen

Unified Communications + Collaboration

Portal

Integrations-Services, Prozessmgmt. und

Composite Applications

Social software Services for business

Kollaboratives Dokumenten- und Team

Services

SametimeNotesDomino

Mail, Kalender und Anwendungen zu Zusammenarbeit

Geschäftsprozesse

Quickr Connections

MobileBrowserRich Client PortalRSS / Atom

MS Windows MS Office

eForms

ESS / MSS Self-Services - SAP Integration - Process Services - E-Formulare - Compliance - Dashboarding - Reporting

Composite Application Framework

Interaktions- und Client Services (Online oder Offline)

Strategie



“Manage the engagement”Relationship Management / Information / Ideen / Vorgehen / Coaching

“Manage the engagement”Relationship Management / Information / Ideen / Vorgehen / Coaching

Mehrwert Analyse

- Zusammenfassung Mehrwert Portal und Vision

- Zusammenfassung ROI Output

- kundenspezifische ”Alltags”-Demo

- Nächste Schritte

Mehrwert Analyse

- Zusammenfassung Mehrwert Portal und Vision

- Zusammenfassung ROI Output

- kundenspezifische ”Alltags”-Demo

- Nächste Schritte

Analyse Mehrwert

und Präsentation

Analyse Mehrwert

und Präsentation

Unter-suchungen und

Vorbereitungen für den Workshop

Unter-suchungen und

Vorbereitungen für den Workshop

Business Value WorkshopBusiness Value Workshop

Modul 3 – Bewerten des geschäftlichen

Nutzens

Modul 2 – Veranschaulichung des geschäftlichen

Nutzens”

Modul 1Ermittlung

geschäftlicher Nutzen

Nicht einfach ins Blaue – Business Value Assessment

wertvolle, qualitative und quantitative Unterstützung zur Entscheidungsfindung



1. Zusammenarbeit und Kommunikation im Kontext der Prozesse / Arbeitsvorgänge

2. Mit Kollaboration zu neuen, innovativen Vorgehensweisen kommen

3. Kostengünstige, integrierbare, offene Lösungen, die Flexibilität gewähren

4. Nützliche Funktionen, einfach zu bedienen, moderne UIs

5. Innovation bei Zuverlässigkeit und Kontinuität

Dafür steht

Main Session Lotus Software

Economy & Finance

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