Making of des #sbsm Handbuchs "Soziale Bewegungen und Social Media"

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„Making of“Verlag 3.0 – Wie ein Buch in

Sozialen Medien entstehen kann

Gerhard Bröthaler, Geschäftsführer

Dagmar Thurnhofer, Projektleiterin

Habiba Memedoska, Projektmanagement

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Was wird behandelt?

� Wie sehen die Rahmenbedingungen im

Verlagswesen aus?

� Was sind die Elemente des Projektes „Soziale

Bewegungen und Social Media“?

� Was ist so anders als bei anderen Büchern und

Projekten?

� Was ist die Konklusio?

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Wie sehen die Rahmenbedingungen im Verlagswesen aus?

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e-Books, web/books,Cross-Media-Books,

enriched/enhanced book, multichannel-publishing,CMS, xml, ePub, Apps,

Social Media, Events+…?

What the hell…!!!

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TheThe end of Gutenberg?end of Gutenberg?TheThe end of end of PublishingPublishing ??

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Büc

her/

E-B

ooks

NeueDienstleister

Verlage

Unterhaltungs-elektronikindustrie

Unterhaltungs-industrie

Internet-Unternehmen

Büchereien,Bibliotheken

Mobil- undTelekom-

Unternehmen

Leser/KäuferOnline-Buchhandel

Buchhandel

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• Globale Player Internet• Globale Player Buchbranche• Globale Player Hardware• UserNeue Wettbewerber

• Neue Pricingmodelle• Lizenzmanagement• Bücher als „Add On“Neue Geschäftsmodelle

Neue Kundenbedürfnisse• Erweiterte Produkte• Bessere Zugriffsmöglichkeiten• Bessere Nutzung

Neue Technologien• Neue bzw. erweiterte Produkte• Neue Produktionsverfahren• Digitale Distribution• Neue Endgeräte

WERT-SCHÖPFUNG

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AutorIn LeserIn

11

AutorIn

Verlage

Buchhandel

Bibliotheken

LeserIn

Druckereien

Großhandel

Traditionelle Player

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AutorIn

Verlage

Buchhandel

Bibliotheken

LeserIn

Druckereien

Großhandel

Production on Demand

NeueDienstleister


Konkurrierende Player

Online-Tauschbörsen

Online-Buchhandel


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AutorIn

Verlage

Buchhandel

Bibliotheken

LeserIn

Druckereien

Großhandel


Mobil-Kommunikation

Unterhaltungs-elektronik

NeueDienstleister



Ergänzende Player


Online-Buchhandel


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AutorIn

Verlage

Buchhandel

Bibliotheken

LeserIn

Druckereien

Großhandel


Mobil-Kommunikation

Unterhaltungs-elektronik

NeueDienstleister



Ergänzende Player


Online-Buchhandel


Web 2.0

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Zielsetzungen von#sbsm

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Zielsetzungen von #sbsm

� Social Media gehört die Zukunft, auch für Verlage…

� Teil unserer Strategie 2015 ist, dass unser Unternehmen sowohl als Agentur als auch als Fachverlag sowie in verlagsinternen Prozessen das Thema Social Media perfekt beherrscht.Wir verstehen uns als Vorreiter in der Verlagsbranche, der als Erster gesamtheitlich das Thema Social Media als Verlag aufgegriffen hat.

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Zielsetzungen von #sbsm� Als Erster am Markt sein. Weil es noch immer

ein Marktfenster für ein Buch gibt in Deutschland und Österreich, wo es keine Abhandlung zum Thema Soziale Bewegungen in Kombination mit Social Media gibt; alle anderen Produkte sind unternehmensorientiert.

� Brücken bauen. Weil es eine Plattform bieten könnte, um Brücken zu bauen zwischen Gewerkschaft, NGOs, Bürgerinitiativen.

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� Creative Commons. Inhalte sollten digital gratis zur nicht-kommerziellen Verwendung zur Verfügung gestellt werden. Das ist für einen Verlag ein absoluter Kulturbruch. Bei diesem Projekt sind alle Inhalte des Buchs kontinuierlich online gestellt worden.

� Social Media ganzheitlich. Alle Verlagsprozesse verlagsintern, als auch mit Herausgebern und Autoren sollten über Social Media abgewickelt werden (Blog, Wiki, Facebook, Twitter, Google, etc.)

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� Das Projekt sollte viel Innovation in unser Unternehmen bringen, weil tagtäglich zig Fragestellungen auftauchen, mit denen sich Verlage in die letzten 500 Jahre nicht beschäftigen mussten.

� Mit dem #sbsmCamp sollte auch versucht werden, neue organisatorische Methoden einer Konferenzveranstaltung auszuprobieren.

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Was sind die Elemente des Projektes

„Soziale Bewegungen und Social Media“?

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W

� W

� W

� W

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Elemente von #sbsm

1. Buch

- 396 Seiten

- Hochwertige Produktion

- Spezifisches Layout

- Vernetzung mit online

Hans Christian Voigt, Thomas Kreiml (Hg.)

ÖGB-Verlag 2011, 396 Seiten,

mit 32 Beiträgen von 47 Autor_innen

aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

ISBN: 978-3-7035-1462-3

Euro 29,90 inkl. "e-Book inside"

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Elemente von #sbsm

2. „e-Book inside“

- PersonalisiertesPDF-e-Book

�absichtlich kein ePub

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Elemente von #sbsm

3. Blog

- Kontinuierliche

Projektbegleitung

- Alle Inhalte des Buchs online kostenlos

verfügbar

- Kommentare zu den

Artikeln

http://www.sozialebewegungen.org

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Elemente von #sbsm

4. Camp-Blog

- Planung des Camps

- Ankündigung von allen

Sessions

- Hintergrund-

Informationen

http://camp.sozialebewegungen.org

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Elemente von #sbsm

5. TV-Kanal

- Zusammenfassung von Videos und Audios rund

um #sbsm

- Livestreaming mit

interaktiven Elementen

http://tv.sozialebewegungen.org

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Elemente von #sbsm

6. Facebook

- Teaserfunktion für Informationen rund um das Projekt für

Interessierte

- Vernetzung im

Arbeitsprozess

http://www.facebook.com/pages/Soziale-Bewegungen-und-Social-Media/101311726605162

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Elemente von #sbsm

7. Twitter


Interessierte

- Vernetzung im

Arbeitsprozess

http://twitter.com/#!/sozBewegungen

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Elemente von #sbsm

8. Twitter-Wall

- Zusammenfassung von allen Tweets auf einer

Wall

http://wall.sozialebewegungen.org/

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Elemente von #sbsm

9. Youtube

- Zusammenfassung von Videos auf einem

Youtube-Channel

http://www.youtube.com/user/SozialeBewegungen

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Elemente von #sbsm

10. Arbeits-WIKI

- Zusammenarbeit von Herausgebern, AutorInnen und Einheiten des Verlags von der Content-Generierung bis zum

fertigen Produkt

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Elemente von #sbsm

11. Google / GMail

- Gemeinsame Bearbeitung von Mails und Anmeldungen in einem gemeinsamen

Postkorb

http://gmail.com

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Elemente von #sbsm

12. Google / docs

- Gemeinsame – oftmals gleichzeitige, dezentrale – Bearbeitung von Dokumenten in der

„Wolke“

- Für Projektteam einsehbare

Dokumentation im Web

http://gmail.com

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Elemente von #sbsm

http://gmail.com

13. Google / Google+


Interessierte

- Vernetzung im

Arbeitsprozess

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Elemente von #sbsm

14.a Designelemente

- Logo

- Basis-CD

- RollUp

- Flyer

- Plakate

- Kärtchen

- Buch-Gestaltung

- …

38http://www.sozialebewegungen.org/blog/2010/10/13/die-frage-der-signalfarbe/

39http://www.sozialebewegungen.org/blog/2010/10/14/tendenz-geht-in-richtung-gelb/

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Rollups Flyer

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Folder

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Plakate

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Elemente von #sbsm

14.b Designelemente

- Avatare

http://tv.sozialebewegungen.org/2011/09/17/sbsm-avatare-making-of-video/#more-17

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Elemente von #sbsm

14. Merchandising

- Leibchen

- Taschen

- Buttons

- …

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Tshirt Beutel

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Elemente von #sbsm

16. #sbsm-Taalks

- ÖGB-Fachbuch-

handlung, 21.9.2011

- Vorabend zum

#sbsmCamp, 18.10.2011

- Live-Stream-Übertragung mit Interaktion vor und

während des Taalks

http://tv.sozialebewegungen.org/

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Elemente von #sbsm

17. Buch-Präsentationen

- ÖGB-Verlag-

Buchhandlung

- Frankfurter Buchmesse

- Berlin

- Göttingen

- …

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Elemente von #sbsm

18. Schulungs-Module

- Entwicklung von Lerneinheiten auf Basis

des Buch-Contents

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19. Nutzung Social Media Tools

Zur Projektmanagement-Unterstützung wurden auch noch folgende Tools eingesetzt:

� Terminabstimmungen im Projektteam über doodle

� Übergabe von Präsentationen über slideshare

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Elemente von #sbsm

20. Dokumentation als

Verlags-Produkt

- Zusammenfassung von allen Elementen auf einer Subsite, um InteressentInnen einen Gesamtüberblick zu

geben

http://www.oegbverlag.at/sbsm

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Was ist so anders wie bei anderen Büchern

und Projekten?

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http://sbsm.kellerabteil.org

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Anders war für uns …… so ziemlich alles:

� Neue verlagstechnische Arbeitsweisen

� Neue interne Arbeitsabläufe und

Kommunikationsweisen

� Kontinuierliche Projektentwicklung

� Crossmediales Denken und umfassend

umsetzen – laufend!

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Was ist die Konklusio?

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Was ist die Konklusio?

� Dieses Projekt-Experiment scheint zu

funktionieren

� Nicht alle Elemente des Projektes sind auf

andere Projekte 1:1 umzusetzen!!

� Neue Formen der Zusammenarbeit werden in

den Regelbetrieb übergehen

� Genaue Evaluierung nach dem Camp!

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Bei Fragen:

Gerhard Bröthaler, Geschäftsfü[email protected]

Dagmar Thurnhofer, [email protected]

Habiba Memedoska, [email protected]

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„Making of“Verlag 3.0 – Wie ein Buch in

Sozialen Medien entstehen kann

Gerhard Bröthaler, Geschäftsführer

Dagmar Thurnhofer, Projektleiterin

Habiba Memedoska, Projektmanagement

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