Managerkarrieren im wandel

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Arbeitswelt im Wandel – sind Karrieren noch planbar? Hamburg, 5. Mai 2010

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Arbeitswelt im Wandel – sind Karrieren noch planbar?

Hamburg, 5. Mai 2010

Page 2: Managerkarrieren im wandel

1. Einstiegsfragen2. Blitzlichter aus der Presse3. Was ist Karriere?4. Der Arbeitsmarkt – Die Ära der Unsicherheit5. Die Situation aus Sicht der Arbeitnehmer6. Erfolgreiches Karrieremanagement – 10 Thesen7. Herausforderungen für die Unternehmen8. Resümee und Ausblick

Agenda

Page 4: Managerkarrieren im wandel

Wer ist im Personalbereich von Unternehmen tätig?

Wer ist Personaldienstleister?

Wer ist selbständig?

Wer ist unter 30, 30-40, 40-50?

Wer ist bei mehr als 3, 5, 7 Unternehmen tätig

gewesen?

Wer ist aktuell dabei seine Karriere zu planen?

Einstiegsfragen

Page 6: Managerkarrieren im wandel

Veränderungen in der Arbeitswelt verunsichern

Karriere in der

Krise?

Einsteigen, aufsteigen, umsteigen, aussteigen

Lebensentwürfe radikal neu

gestalten?

Karriereplanung gehört der

Vergangenheit an!

Arbeit auf Zeit – von der Stempelkarte zur

Selbstbestimmung

Arbeitsmarkt als Survival-Training

Karrieremodelle 2010: Was die Laufbahn der Mitarbeiter bestimmt

Lebensphasenorientierte Personalpolitik

War of Talents

Demografische

Entwicklung

Leistungserhalt und Aging Workforce

Moderne Zeiten: Ausleihen,

befristen, kündigen: die neue

Arbeitswelt

Auf dem Weg zur ICH-Wirtschaft

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3. Was ist Karriere?

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Karriereverläufe haben sich verändert

Lebensjahre

Karr

iere

schri

tte

20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 701

2

3

4

5

6

7

früherheute

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4. Der Arbeitsmarkt – Die Ära der Unsicherheit

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In Deutschland wird die traditionelle Beschäftigung zum Auslaufmodell…

Teilzeitbeschäftigte1996 3,2

Mio2008 4,9 Mio

+53%

Befristet Beschäftigte 1,8

Mio 2,7 Mio

+50%

Geringfügig Beschäftigte 1,1

Mio 2,6 Mio

+136%

Zeitarbeitnehmer0,2 Mio

0,6 Mio

+200%

Solo-Selbständige 1,5 Mio 2,1 Mio

+40%

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…dieses Phänomen gibt es ganz in EuropaBeschäftigte 2008, in %Dänemark 78,1

Teilzeitbeschäftigte Befristet Beschäftigte

Niederlande 77,2Österreich 72,1Großbritannien 71,5Deutschland 70,7EU 27 65,9Frankreich 64,9Spanien 64,3Polen 59,2Italien 58,7

24,6

47,3

23,3

25,3

25,9

18,2

16,9

12,0

8,5

14,3

8,4

18,2

9,0

14,7

14,0

14,2

29,3

27,0

13,3

5,4

Page 12: Managerkarrieren im wandel

1. Stammbelegschaft: Management und wichtige

Spezialisten

2. Externe Spezialisten, die für Projekte hinzugezogen

werden

3. Flexible Arbeitskräfte

Es entsteht ein 3 Welten Modell

Page 13: Managerkarrieren im wandel

Die Anzahl der Arbeitsplätze wird sich halbieren…

…gleichzeitig wird man doppelt so viel arbeiten…

…aber auch 3 mal so viel Geld verdienen

Experten prognostizieren die 0,5 - 2- 3 Regel

Page 14: Managerkarrieren im wandel

Die Menge an technischen Informationen

verdoppelt sich alle 3 Tage

Die Hälfte dessen, was ein Student eines

technischen Studien-ganges lernt, ist im 3.

Studenjahr bereits veraltet

Viele der heutigen Hochschulabschlüsse existierten

vor 10 Jahren noch nicht, z.B. E-Business,

Nanotechnologie, Medizintechnik. Was wird man in

10 Jahren studieren?

Man schätzt, dass heutige Schüler bis zu ihrem 38.

Lebens- jahr einmal 10-14 Jobs ausüben werden

Wussten Sie schon?

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Was zählt für Sie im Leben?

Soziales Engagement

Heiraten

Befriedigendes Hobby

Kinder bekommen

Buch schreiben

Karriere machen

Mehr Sport

Eigener Chef sein

Job, der glücklich macht

Große Reise

Guter Sex

Abnehmen

Gesünder essen

Finanzielle Unabhängigkeit

Glückliche Beziehung

Gute Freunde

0 50 1001719

262829

3334

3742

4548

5360

919597

%

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In welchem Alter erwarten Sie den Höhe-punkt Ihrer Karriere?

20-30 30-40 40-500

10

20

30

40

50

21

44

35

Lebensjahre

Ante

il der

Befr

ag

ten in %

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Wie beurteilen Sie die Lage auf dem Arbeitsmarkt in Deutschland?

sehr gut ziemlich gut

ziemlich schlecht

sehr schlecht

weiß nicht0

20

40

60

80

0

12

68

19

1Ante

il der

Befr

ag

ten in %

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Wie beurteilen Sie Ihre gegenwärtige berufliche Situation?

sehr gut ziemlich gut

ziemlich schlecht

sehr schlecht

weiß nicht0

20

40

60

15

49

126

18

Ante

il der

Befr

ag

ten in %

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Wie lange waren Sie bei Ihrer letzten Stelle beschäftigt?

0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40+0

10

20

30

40

50

60

70

59

16

7 52 3 4 2 3

Ante

il der

Befr

ag

ten in %

Jahre

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6. Erfolgreiches Karrieremanagement - 10 Thesen

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These 1

Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre persönlichen Kompetenzen und Neigungen.

Üben Sie diese für eine Vermarktung zu kommunizieren – schriftlich und mündlich.

Page 23: Managerkarrieren im wandel

These 2

Werden Sie zum Lebensunternehmer und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Berufs- und Lebensweg.

Respektieren Sie Ihre individuelle Lebenssituation.

Page 24: Managerkarrieren im wandel

These 3

Stellen Sie sich darauf ein, dass sich Ihr Lebensentwurf radikal ändern kann. Lernen Sie mit Krisen umzugehen.

Page 25: Managerkarrieren im wandel

These 4

Lernen Sie mit Unsicherheit umzugehen. Gelassenheit und Zuversicht sind wichtige Eigenschaften.

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These 5

Karrieremanagement kostet Zeit, Energie und Geld. Planen Sie diese Umstände ein.

Interimsmanager arbeiten heute oft nur 4 Tage in der Woche. Der 5. Tag ist für die Selbstvermarktung reserviert – dauerhaft.

Page 27: Managerkarrieren im wandel

These 6

Sorgen Sie rechtzeitig für tragfähige Netzwerke. Nicht nur Business Netzwerke, sondern auch persönliche, soziale und familiäre.

Die Möglichkeit in schwierigen Zeiten mentale Unter-stützung zu bekommen ist extrem wichtig.

Page 28: Managerkarrieren im wandel

These 7

Investieren Sie in eine optimale Ausbildung – ein Leben lang.

Page 29: Managerkarrieren im wandel

These 8

Sorgen Sie für belastbare Referenzen und eine gute Reputation. Arbeitszeugnisse haben bereits heute dramatisch an Bedeutung verloren.

Page 30: Managerkarrieren im wandel

These 9

Besorgen Sie sich professionelle Unterstützung. Die Investition in einen guten Karrierecoach ist

mindestens so rentabel wie die in einen Steuerberater oder Rechtsanwalt.

Page 31: Managerkarrieren im wandel

These 10

Neun Verhaltensmuster müssen gelebt werden, damit ein Klient Erfolg hat:

Ausdauer LernenVerantwortung

Disziplin

Organisation

ZuverlässigkeitEinstellung

FlexibilitätSelbstreflektion

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Herausforderungen für die Unternehmen (1)

Talente werden knapp Deutsche, die 2002 ihren 35. Geburtstag feierten: 1,4

Mio. Deutsche, die 2007 ihren 35. Geburtstag feierten: 0,9

Mio. Gute Führungskräfte werden knapp

Manager, die sich selbst als guten Chef bezeichnen: 4 von 5

Manager, die von ihren Mitarbeitern als guter Chef bezeichnet werden: 1 von 5

Loyalität und Treue gehen den Arbeitgebern verloren Ein 55jähriger mit 30 Jahren Berufserfahrung war ø in 4

Firmen Ein 35jähriger mit 10 Jahren Berufserfahrung war ø in 4

Firmen

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Herausforderungen für die Unternehmen (2)

Kompetenz und Wissen gehen den Unternehmen verloren 1 von 4 Mitarbeitern war weniger als 12 Monate bei einer

Firma 1 von 2 Mitarbeitern war weniger als 5 Jahre bei einer

Firma tätig Der Netto-Personalbestand wird wachsen Der demografische Entwicklung muss begegnet

werden War of Talents

Employer Branding Die richtige Nutzung des Internets Aging Workforce

Mitarbeiterbindung, interne Karriereplanung, Personal-entwicklung

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Karrieren sind heutzutage nicht mehr so einfach zu

planen wie früher, aber mit einer reflektierten

Vorgehensweise kommt man ans Ziel

Die Kriterien an denen Karrieren definiert und

entschieden werden gewinnen an Vielfalt

Der Veränderungsdruck wird steigen

Lebenslanges Lernen ist unabdingbar

Die Bewegung und Dynamik bringt auch neue

Chancen

7. Resümee und Ausblick

Page 37: Managerkarrieren im wandel

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!