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    INDICE

    INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 3OBJETIVOS  ................................................................................................. 4

    General  .................................................................................................... 4

    Específicos  .............................................................................................. 4

    EL LIDER  ..................................................................................................... 5

    CUALIDADESS DE UN LIDER  ...................................................................... 7

    CUALIDADES BÁSICAS ........................................................................... 7

    CUALIDADES COMPLEMENTARIAS ........................................................ 9

    TÁCTICAS DE INFLUENCIA EN EL LÍDER .................................................. 12

    FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LIDERAZGO ........................................ 13

    TIPOS DE LÍDERES  ................................................................................... 14

    BIBLIOGRAFÍA  .......................................................................................... 15

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    INTRODUCCIÓN

    El liderazgo es una virtud que el ser humano posee para influir en un grupoya sea de manera positiva o negativa, esta virtud es nata en algunaspersonas pero puede ser desarrollada. En el presente manual se enfatizanlas cualidades y principios que todo líder debe poseer para ejercer como tal,de modo que este material sea referencia para dirigir de una manera másefectiva al grupo logrando conseguir mejores resultados en lasinteracciones interpersonales.

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    OBJETIVOS

    General

    Crear un documento que sirva para identificar las cualidades y principios dellíder y aplicarlos para mejorar la capacidad de liderazgo personal.

    Específicos

     

    Identificar las características de un líder efectivo. 

    Reconocer la labor de un líder. 

    Saber las destrezas de un líder.

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    EL LIDER

    Un líder es toda persona con la capacidad de influir en los demás de modoque muestren disposición a los argumentos e ideas de éste, los líderesnecesitan una serie específica de aptitudes que guíen sus acciones. Estasaptitudes sirven de herramientas interiores para motivar, dirigir, y guiarhacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión.

    Existe una pregunta que ha perdurado con el paso de los años ¿El líder naceo se hace? Sin duda alguna ser un líder requiere de ciertas habilidades natasque facilitan la labor de tomar la batuta sin embargo a través de una serie decapacitaciones se pueden ir adquiriendo destrezas para llegar a ser un líder.

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    Partiendo de la premisa que “el liderazgo, al igual que todas las capacidades,se puede desarrollar con preparación y práctica” (Roebuck, 2000, p. 20). Sepuede decir, entonces, que el liderazgo es el proceso mediante el cualalguien logra que suceda un cambio importante.

    El proceso para convertirse en un líder abarca sentimientos, intereses,actitudes, aspiraciones y todo tipo de reacciones humanas. Por ende un líderdebe poseer la adecuada combinación entre inteligencia y emoción.

    El pensamiento analítico y de la claridad conceptual son muy importantes,sin embargo, la capacidad intelectual, por sí sola, no hace líderes; se debetener una buena actitud y madures emocional para afrontar la manera en queel grupo reaccionará ante las acciones.

    Existen técnicas de liderazgo, conducción de equipos, toma de decisiones,comunicación, etc., que el líder debe conocer y dominar.

     Alguien

    Logra que suceda

    Un cambio

    Cualquier persona

     puede ejercer este

    rol en determinadas

    circunstancias.

    Debe ocurrir un

    resultado eficaz. 

    El cambio

    resultante debe

    ser importante

    ara los demás. 

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    CUALIDADESS DE UN LIDER

    El liderazgo no se reduce a una fórmula pero existen ciertas cualidades quepermiten desarrollar el liderazgo de una manera más efectiva, estas sedividen en básicas: las que sin duda no pueden faltar en un líder; ycomplementarias: que permiten fortalecer su papel.

    CUALIDADES BÁSICAS

     

    Visionario el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, poradelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas ydetectar oportunidades mucho antes que los demás.

     

    Persona de acción el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sinoque lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enormepersistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito.

     

    Brillante el líder sobresale sobre el resto del equipo, por suinteligencia, por su espíritu combativo, por la claridad de susplanteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todolo anterior.

      Coraje el líder no se derriba ante las dificultades; las metas quepropone son difíciles (aunque no imposibles), el líder no se desalienta,está convencido de la importancia de las mismas que luchará porellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo.

      Contagia entusiasmo el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellosperciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para

    el grupo como individualmente.

      Gran comunicador esta habilidad que le va a permitir, dar a conocersus planes de una mejor manera al mismo que escucha y analiza losplanes de cada miembro de su grupo.

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      Convincente el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos

    de forma que consigue ganar el apoyo de su audiencia.

      Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por susobjetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de laempresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras,accionistas, etc.

      Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en la

    convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridadcuando sea necesario.

     

    Exigente con su grupo, pero también consigo mismo. La lucha porunas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo quetan sólo se consigue con un alto nivel de exigencia.

     

    Carismático el carisma es una habilidad natural que permite ganarse

    al equipo, que se siente atraído por su líder, pero hay que señalar quees perfectamente posible un líder sin carisma.

      Honestidad el equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tieneque estar absolutamente convencido que el líder va a actuarhonestamente y no le va a dejar en la estacada.

      Cumplidor el líder tiene que ser una persona de palabra: lo quepromete lo cumple, es la única forma de que el equipo tenga unaconfianza ciega en él.

      Coherente el líder tiene que reaccionar de acuerdo a sus palabras.

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    CUALIDADES COMPLEMENTARIAS

      Trabajador el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debepredicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que estádando lo mejor de sí.

      Perseverante las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y sólocon un esfuerzo sostenido las puede lograr.

      Flexible las circunstancias son cambiantes, los colaboradores tienensus propios criterios y en ocasiones pueden ser más acertados que losdel líder.

      Autodominio el líder es el referente del equipo, debe ser capaz decontrolar sus emociones, especialmente en los momentos delicados;no puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo.

     

    Prudente aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no porello deja de ser prudente.

      Realista el líder está siempre con los pies en el suelo, sabecompaginar su visión del largo plazo con el día a día, conoce lasdificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige alequipo. También conoce sus propias limitaciones.

      Justo el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en laexigencia como en el reconocimiento, y debe preocuparse porque elgrupo así lo perciba.

      Accesible el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo,tiene que estar disponible para cualquier miembro que tenga algo quedecirle.

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      Humilde la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber

    escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que uno comete ylos aciertos de los demás. La humildad no es síntoma de debilidad, sinode persona realista, con los pies en la tierra. La humildad ayuda aganar el respeto del equipo.

     

    Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendoespecialmente útil en los momentos de dificultad.

      Optimista el optimismo es contagioso, se expande al resto del grupoEl optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los

    obstáculos perfectamente superables; esto le lleva a actuar con unnivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que unapersona normal ni siquiera se plantearía.

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    La suma de todas estas cualidades hacen que el puesto de líder sea un perfildemasiado alto para algunas personas y no es para menos, pues es

    responsabilidad de este velar por sus metas como por las del grupo haciendoque las expectativas que recaen sobre este sean muy amplias.

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    TÁCTICAS DE INFLUENCIA EN EL LÍDER

    En el proceso de influencia que el líder ejerce en sus seguidores respondetambién a ciertas estrategias. Al respecto, se han identificado algunastácticas que los líderes utilizan para influir positivamente en los demás y asílograr el bienestar común.

    Táctica  Descripción Persuasión racional  El líder presenta argumentos lógicos con evidencia objetiva para

    convencer al seguidor de que el comportamiento dará comoresultado el logro de los objetivos.

    Exhortación   El líder intenta despertar el entusiasmo del seguidor mediante lainteriorización para que logre el objetivo, apelando a los valores,

    intereses y aspiraciones de sus seguidores, con lo cual estimulasus emociones y entusiasmo.ongraciamiento   Es la posición en la que el líder se muestra amigable y elogia a

    sus seguidores para así propiciar en ellos un buen estadoanímico, antes de pedirles que cumplan con los objetivos. Porcierto, el líder debe ser sincero para que táctica surta el efectodeseado.

    Solicitud personal  A través de este recurso, el líder se basa en la lealtad y amistadpara solicitar a sus seguidores que cumplan los objetivos.

    oalición  Esta es una opción mediante la cual el líder recurre a tercerospara persuadir al resto de sus seguidores. Así, buscará delegar ycontar con alguien que lo apoye en el seguimiento de losobjetivos propuestos.

    Legitimación   A través de esta estrategia, el líder se basa en su autoridaddisciplinar y/u organizacional para animar a que su equipocumpla los objetivos que se han trazado.

    Presión  Este es uno de los últimos recursos que utilizan los líderesorganizacionales para lograr que se cumplan con los objetivosestablecidos. Normalmente, fijará plazos, recurrirá a algunaadvertencia, y registrará evidencias de desempeño, entre otrasacciones.

    Dependiendo de la situación, el líder organizacional utilizará alguna tácticade influencia o una combinación de ellas. En todo caso, conviene diferenciarentre:

    Tácticas suaves  Tácticas fuertes   Persuasión racional

      Exhortación

      Congraciamiento

      Solicitud personal

      Coalición

      Legitimación  Presión

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    FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LIDERAZGO

    Dejando a un costado las tácticas que el líder ejerce en el grupo, existendiversos factores que son claves para que la persona que desee ocupar elpuesto pueda ejercer desde el.

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    TIPOS DE LÍDERES

    De acuerdo a su entorno el líder debe adaptarse para suplir lasnecesidades que requiera el grupo, existen 5 tipos de líderes.

    Independientemente del tipo de liderazgo que se ejerza existen tresdestrezas que no pueden faltar en ningún líder:

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    BIBLIOGRAFÍA

     

    Goleman, D. (2010). La inteligencia emocional en la empresa. BuenosAires: Liberdúplex, S.L.U.

      Goleman, D. (2011). Inteligencia emocional. Por que es másimportante que el cociente intelectual. Chile: C y C Impresores.

      Heifetz, R. (2001). Liderazgo sin respuestas fáciles. Propuestas paraun nuevo liderazgo social en tiempos difíciles . Barcelona: Paidós.

      Roebuck, Ch. (2000). Liderazgo. Un manual práctico para pensar ytrabajar con inteligencia. Barcelona: Leopolo Blume.

      Antología de “El liderazgo como estrategia en el mejoramiento de la

    calidad de la educación en los adultos”. Dirección General de

    Educación Normal y Desarrollo Docente. Toluca Edo. De Méx. p. 96. 

    CHIAVENATO, Idalberto “Repercusiones de la Teoría de las

    Relaciones Humanas”. Introducción a la Teoría General de la

    administración. México, Ed. MC. Hill. 1989.p. 130.