Marketingkonzepte Altstadt Brugg. Marketing-Konzepte Altstadt Brugg Wer wir sind: Klasse 3aW -...

Marketingkonzepte Altstadt Brugg

Marketing-Konzepte Altstadt Brugg

Wer wir sind:

Klasse 3aW - Diplommittelschule - der Kantonsschule Baden: 16 Schülerinnen und Schüler

Fach: Wirtschaftsgeografie

Lehrer: Thomas Dittrich

Unterstützung: Verein „Altstadt für alli“


Was wollen unsere Marketing-Konzepte?

Unsere Marketing-Konzepte zeigt auf,

• welche Zielgruppen

• auf welchem Weg

• mit wieviel Ressourcen

• mehr Freude an der Brugger Altstadt finden und dadurch auch mehr (Kauf-) Interesse zeigen.

Keine pfannenfertige Konzepte; Bausteine

Schwerpunkt auf konkretisierten Visionen, weniger auf technischen oder finanziellen Fragen


Hypothesen

1. Die Altstadt von Brugg ist unverzichtbar für die Identität von Stadt und Region. Richtig vermarktet besitzt sie, zusammen mit den zentralen Einkaufs-möglichkeiten am Neumarkt, eine hohe Attraktivität.

2. Identität und Image von Brugg werden durch ein zielgerichtetes, qualitativ hochstehendes Marketing für die Altstadt nachhaltig verbessert. Ein solches Marketing kostet allerdings etwas!

3. Altstadt-Marketing wird dann ein Erfolg, wenn neben vorhandenen Zielgruppen zusätzlich neue Zielgruppen angesprochen werden.


4. Wenn Branchenmix, Gastronomie sowie Tagestourismus qualitativ aufgewertet werden, steigert dies die Attraktivität der Brugger Altstadt entscheidend.

5. Mit einem jährlich wiederkehrenden, sorgfältig gewählten, attraktiven Event in Verbindung mit der Altstadt erlangt Brugg überregionale Bekanntheit.


1. Imageanalyse => welchen Ruf hat Brugg/Altstadt

2. Passantenbefragung => Stärken, Schwächen, Chancen , Risiken aus Sicht der Passanten

3. Konkurrenzanalyse => Brugg vs. Aarau und Baden

4. Expertenbefragung => Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken aus Sicht Gewerbe

Teil 1: Analyse


4 Zielgruppen:

• Kinder/Familien

• Jugendliche/Studenten FHNW

• Senioren/Tagestouristen

• Einheimische/Anwohner

Teil 2: Marketing-Strategie


Konkrete Vorschläge:

• Massnahme/Produkt/Dienstleistung

• Kommunikation/Marketing

• Kosten/Ressourcen

Teil 3: Massnahmenpaket

Imageanalyse

Altstadt Brugg

++ + - --kA.

Lebensqualität überdurchschnittlich unterdurchschnittlich

attraktiv unattraktiv

lebendig langweilig

++ + - --kA.

Ladenangebot vielseitig einseitig

neu alt

interessant trist

fortschrittlich rückständig

teuer günstig

++ + - --kA.

Stadtbild unverfälscht verschandelt

charmant ausladend

originell einfallslos

Lebensqualität

11

14

4

2830

13

29

17

22

11

23

4 4

12

6 68

4

Qualität Attraktivität Lebendigkeit

++ + 0 - -- kA.

Ladenangebot

15

4 46 6

1820 21 21

25

22

32

2624

34

11

14 1517

7

10

5

12

9

2

6 7

4 5

8

Vielseitigkeit Neuheiten Attraktivität Fortschritlichkeit Preis

++ + 0 - -- kA.

Stadtbild

21

12

8

21

30 30

24

2018

12 13 12

02

9

45 5

Echtheit Charme Originalität

++ + 0 - -- kA.

Gastronomie

9

17

7

11

24

28

1817

22

19

26

31

14

6

13 12

4

1

7

0

911 11 11

Exklusivität Gastfreundlichkeit Abwechslung Professionalität

++ + 0 - -- kA.

Atmosphäre

22

28

14

68

22

3132

1314

21

15

24

31

22

11

2

6

20

24

21 1

79

45 5 5 5

Ruhe Sauberkeit Freundlichkeit Stimmung Weltoffenheit

++ + 0 - -- kA.

Sicherheit

4

9

32

2424

27

1614

34

34

Beleuchtung Polizei

++ + 0 - -- kA.

Veranstaltungen

5 5

12

18

20

18

20

1716

17

9

6

Attraktivität Bekanntheit

++ + 0 - -- kA.

Menschen

3

12

75 6

29 28 27

15

20

31

23

34

28

31

1012

5

17

10

2 24

9

4

75 5

8

11

Aktivität Sympathie Hilfsbereitschaft Einstellung Persönlichkeit

++ + 0 - -- kA.

Befragte Personen

Weiblich; 42

Männlich; 40

Altersgruppen

47%

12%6%

10%

13%

8% 4%

15-2020-30

30-4040-50

50-6565+

ohne Angabe

Passantenbefragung

Inhaltsverzeichnis

• Erfahrungen bei den Umfragen• Zur Altstadt Brugg• Grafiken zur Befragung• Schlusswort

Erfahrungen bei den Umfragen

• Sehr grosser Zeitaufwand• Z.T. unfreundlich• Viele hatten keine Zeit• Kalte Temperaturen

Altstadt Brugg

• Neu renoviert• Ruhig• Schön• Romantisch

Was schätzen Sie an der Altstadt?

Lebensqualität

11

14

4

2830

13

29

17

22

11

23

4 4

12

6 68

4

Qualität Attraktivität Lebendigkeit

++ + 0 - -- kA.

Was schätzen Sie an der Altstadt?

Was fehlt Ihnen an der Altstadt?

Was schätzen Sie an Brugg

Wie oft gehen Sie in die Altstadt?

Was halten Sie von einem Erlebnishotel im Bezirksgefängnis - Schwarzen Turm?

Was halten Sie von einem Erlebnishotel im Bezirksgefängnis, schwarzen Turm?

Was halten Sie von einem Wasserschlossmuseum im IBB-Gebäude?

Was halten Sie von einem MC Donalds an der Hauptstrasse?

Was halten Sie von einer Einkaufsmöglichkeit übers Internet für Brugger Läden?

Schlusswort Passantenbefragung

• Bereitschaft Leben in die Altstadt zu bringen• Konflikt Anwohner-Besucher• Geldprobleme• Paradox: Leben und Ruhe gleichzeitig


Zielgruppe Kinder/Familien

Ziel:

Im Jahre 2009 soll durch Spielplätze und einem Café, die Altstadtattraktivität für Kinder und Familien steigern.

Unsere Strategie:

• Durch die bereits vorhandene, saubere und verkehrsfreie Altstadt, kann einen sicheren Kinderaufenthaltsort gewährleistet werden.

• Kinderspielplätze und einem Café, für die Eltern bei den Spielplätzen, steigert die Attraktivität der Altstadt



Konkrete Massnahmen:

Spielplätze oder Park:• Ort für einen möglichen Spielplatz/Park bestimmen,

mit Hilfe der Stadt Brugg• Für eine Investition der Stadt anfragen sowie

konkrete Baupläne ausarbeiten

Café • Je nach Ort des Spielplatzes geeignetes Gebäude

finden, um dort ein Café einzurichten mit Sicht auf den Spielplatz.

• Investor suchen, welcher ein solches Café übernehmen würde.



Kommunikation & Positionierung:

Brugg, das Kinderparadies



Ressourcen:

• Je nach Grösse des Spielplatzes befinden wir uns um CHF 50‘000.- bis CHF 100‘000.-.

• Für ein Café müssten Investoren gefunden werden, da dies die Stadt Brugg nicht übernehmen kann. Die Investition ist im Bereich von CHF 500‘000.- und mehr.


Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Raum)

Unsere Strategie:

• Innerhalb von einem Jahr einen Raum in der Altstadt für die FH-Studenten zur Verfügung stellen

• Raum evtl. verknüpft mit z.B. Buchhandlung, welche ihre Waren vergünstigt an Studenten zum Verkauf anbieten

• Die Studenten könnten diesen Raum selbst gestalten und nutzen

Ziel:

• Sinnvoller Platz für Studenten (zum lernen, etc.)

• Studenten in die Altstadt „locken“




• Studenten finden, die sich am Projekt beteiligen

• Direktion der FH beteiligen, evtl. als Sponsor

• Raum finden

• Raum mit Buchladen/Kopierladen etc. verknüpfen (Raum wird vom Laden unterhalten)

• Dieser Laden (z.B. Buchhandlung) könnte ihre Waren mit speziellen Studentenvergünstigungen anbieten

• Geld auftreiben (Stadt, Schule, etc.)

• Betreiber eines Ladens finden




Brugg, einfach lebendig, zweifach gemütlich



Ressourcen:

• Geld, ca. CHF 20‘000–30‘000 pro Jahr

• Raum (möglicher Standort: Salzhaus)


Zielgruppe Jugendliche/Studenten FHNW (Konzert)

Unsere Strategie:

• Jährlich ein Openairkonzert auf dem Hofstatt

• Förderung von newcomer Bands (aus Region)

• günstiger Eintritt, günstige Getränke

Ziel:

• jährlich ein Openairkonzert auf dem Hofstatt

• ca. 5‘000 Besucher

möglicher Streitpunkt: Musikstil




• Stadt um Erlaubnis fragen

• Komitee zur Organisation gründen

• Bands organisieren

• Sponsoren (Argovia, Musikgeschäfte, etc.)




Brugg, einfach lebendig, zweifach gemütlich



Ressourcen:

• Bands (günstig, gratis)

• Bühne, Bar, Menschen

• Geld ca. CHF 5’000

• Werbung

• Eintritt (Teilfinanzierung)


Zielgruppe Senioren

Unsere Strategie:

• Mit einem abwechslungsreichen Unterhaltungs-angebot mehr Senioren in die Altstadt locken.

Ziel:

Bis 2007 ein gut organisiertes Unterhaltungsprogramm für ältere Menschen, pro Anlass durchschnittlich 20 Personen.


Zielgruppe Senioren


1. Organisation von Freizeitprogrammen2. Ort suchen (Restaurant / Café in der Altstadt)3. Freizeitprogrammvorschläge: Bingo-, Lotto-,

Diskussions- und Philosophietreffen4. Gründung eines Vereines, der diese Aufgaben

übernimmt


Zielgruppe Senioren


Slogan: Kultur und Unterhaltung in der Altstadt

Wertegefüge: Unterhaltung, Geselligkeit und Kultur


Zielgruppe Senioren

Ressourcen:

• Treffen von Interessierten mit dem Ziel einer Vereinsgründung

• Werbekosten ist Sache des Vereines

• Starthilfe CHF 1000.- bis 5000.- vom Altstadtverein „Altstadt für alli“ im ersten Jahr


Zielgruppe Tagestouristen

Unsere Strategie:

• Mit einem vielseitigen Tourismusangebot, in dem die Altstadt Brugg eingebunden ist, die Besucherzahlen erhöhen.

Ziel:

Vergrösserung des Tourismusangebotes bis im Jahre 2010 und somit die Erhöhung der Besucherzahlen im Bereich von 20‘000 Touristen jährlich.




• Realisierung eines Wasserschlossmuseums mit angebotenen Führungen durch das Naturschutz-gebiet.

• Breitere Unterstützung des Tourismusvereins Brugg, welcher somit vielseitigere und vor allem kom-binierte Arrangements anbieten kann.




Slogan: Brugg verbindet Kultur und Natur

Wertegefüge: Attraktion, Kultur und Erholung



Ressourcen:

• Wasserschlossmuseum realisieren: CHF 5 bis 10 Mio.

• Tourismusverein unterstützen: 1 Vollzeitstelle

• Werbekosten für Broschüren werden durch jeweilige Anbieter (z.B. Museen, Aquarena etc.) übernommen


Zielgruppe Einheimische/Anwohner

Unsere Strategie:

1. Bar / Lounge- Gourmetrestaurantbesitzern entgegenkommende Konditionen zu

gewähren.

2. Lancierung einer Webseite für Vorstellung eines Geschäfts und Internetverkauf

Ziel: 1. Bis 2007 den An- und Einwohnern Bruggs vielfältigere, gediegenere Ausgehmöglichkeiten / Treffpunkte zu bieten.

2. Den einheimischen Geschäften eine zu-sätzliche Verdienstmöglichkeit zur Verfügung zu stellen.




1. Hilfe der Stadt Brugg bei der Suche nach geeigneter Lokalität.

Garantie der Stadt Brugg / FHS für mehrere Reservationen pro Jahr. (Bsp. Weihnachtsessen…)

2. Gestaltung einer Webseite.

Suche von interessierten Geschäftsführern.

Vorstellung des eigenen Geschäfts / Tätigkeit.

Wenn erwünscht, Verkauf der Produkte über diese Webseite. (Bsp. Bücher)




Slogan:

1. „Kulinarische, trendige Unterhaltung vor der Haustür“

2. „Praktisch, schnell, vertraut“

Wertegefüge:

1. Relaxing, Sozial, Kulinarisch



Ressourcen:

1. Verantwortlichen der Stadt Brugg stellen (geeignete Lokalitäten suchen, evtl. verhandeln). Eingerechnetes Pensum, ca. 10-20 %

2. Internetseite lancieren (Startkosten ca. 10‘000.-)+ jährliche Kosten von ca. 2‘000.-

Oder doch was ganz anderes?

Die Zukunft der Altstadt von Brugg liegt in Ihren Händen. Machen Sie was draus!

Ihre 3aW, Kanti-Baden

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