Martina Schraudner

martina.schraudner@zv.fraunhofer.de

Positionierung im Forschungsfeld

Positionierung im Forschungsfeld

oder: "Eine Mission ist notwendig!"

Blick in die Forschungslandschaft Blick zur Politik Blick auf die "Großen Trends" Struktur- und Finanzierungsmodelle

Antriebsfaktoren für Forschung im deutschen FuE System

erkenntnisorientiert

marktorientiert

politisch/gesellschaftlich motiviert

Fraunhofer Gesellschaft

Max-Planck-Gesellschaft

Universitäten

WissensgemeinschaftGottfried Wilhelm Leibniz

Helmholtz-Gemeinschaft

Ressortforschung

Wirtschaftserträge

Grundfinanzierung

Finanzierung der Forschungseinrichtungen (in %)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

MPG1,37 (2004)1,11 (2004)

FhG1,24 (2005)0,42 (2005)

HGF2,25 (2005)1,50 (2005)

35

26

39

81

14

5

33*

67

Projekterträge

Gesamt-einnahmenGrundfinanz.

WGL1,10 Mrd. Euro (2004)0,81 Mrd. Euro (2004)

73

4

23

* incl. Wirtschaftertrag

Vertragsforschungsmarkt

HGF Hermann von Helmholtz-GemeinschaftWGL Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm LeibnizAiF Arbeitsgemeinschaft industrieller ForschungsvereinigungenMPG Max-Planck-Gesellschaft

Die deutsche Forschungslandschaft 2004

Forschungscharakter

erkenntnisorientiert

marktorientiert

FuE-Ausgaben derWirtschaft

(interne u. externeAufwendungen)

HGF*2,2

Fraunhofer*1,07

WGL0,77

(2003)

Bund-, Länder-Institute0,8 (2003)

Univer-sitäten

≈ 9 (2003)

≈ 46MPG*1,3

AiF≈ 0,5

(2003)

Mrd €

Quelle: Bundesbericht Forschung 2004, Stifterverband Wissenschaftsstatistik, Angaben d. Forschungsinstitutionen, Statistisches Bundesamt

* Gesamthaushalt

Finanzierungvorwiegend privatvorwiegend institutionell

Technologie Zyklus

Quelle: nach Meyer Kramer F., Dreher C., Fraunhofer ISI 2004

DiffusionAufstieg

Neu-orientier-ung

ErnüchterungEuphorie

Ent-deckung

Akti

vit

äts

niv

eau

ZeitZitierhäufigkeit + + Patentanalyse + +Patentzitatanalyse + + +Diffusionsanalyse +Preisentwicklung, Marktanteile + +

Mittelverteilung in der High-Tech-Strategie

Mittel für die Hightech-Strategie 2006-2009 in Mio. €17 Hightech-Sektoren, Insgesamt 11.940 Mio. €

Nanotechnologien 640 Umwelttechnologien 420

Biotechnologie 430 Fahrzeug- und Verkehrstechnologien

770

Mikrosystemtechnik 220 Luftfahrttechnologien 270

Optische Technologien 310 maritime Technologien 150

Werkstofftechnologien 420 Gesundheitsforschung und Medizintechnik

800

Raumfahrttechnologien 3.650 Pflanzen 300

Informations- und Kommunikationstechnologien

1.180 Sicherheitsforschung 80

Produktionstechnologien 250 Dienstleistungen 50

Energietechnologien 2.000

COOPERATION9 Thematic Priorities

Themes (Using all funding schemes. Including international cooperation.)

April 2005(*) May 2006(**) July 2006(***)

Health 8317 5984 6050

Food, Agriculture and Biotechnology 2455 1935 1935

Information and Communication Technologies 12670 9110 9110

Nanosciences, Nanotechnologies, Materials and new Production Technologies

4832 3467 3500

Energy 2931 2265 2300

Environment (including Climate Change) 2535 1886 1900

Transport (including Aeronautics) 5940 4180 4180

Socio-economic Sciences and the Humanities 792 607 610

Security and Space 3960 2858

Space 1430

Security 1350

Total COOPERATION 44432 32292 32365

(*) Commission’s proposals of April 2005(**) Commission’s amended proposals of May 2006(***) Council's agreement of July 2006. According to the agreement the area of 'security and space' would be split into two separate themes

Budget breakdown of the Seventh Framework Programme 2007-2013 in EUR million

Führende Märkte auf Branchenebene - Lead Markt Matrix

Quelle: Zur Technologischen Leistungsfähigkeit Deutschlands 2001

Gesundheit

1900 1950 2000

Stahl,Eisenbahn,Transport

Internet,MobileKommunik.

Zyklen

FrüheIndustrialisierung

1850 1900 1950 2000

Kondratieff-Zyklen: Schlüsselinnovationeninitiieren neue industrielle und gesellschaftliche Entwicklungsphasen

Automobil,Petrochemie

MicrochipAutomati-sierung Lebens-

wissenschaftenSolartechnik

Dampf-maschine,Textil- und Bekleidungs-industrie

Innovation

SpäteIndustrialisierung

Dienstleistungs-gesellschaft

Wissens-gesellschaft

HealthAge

Quelle: nach Nefiodow

E-Technik,Chemie

Megatrends im Blick - Siemens als Infrastruktur-anbieter

Urbanisierung Wasserversorgung Energieversorgung Überalterung Mobilität SicherheitSZ vom 11. Nov 2005

"Zukunftsmarkt Frauen"Accenture und Prof. Horx

Bildung eigenes Einkommen unerschlossene MärkteZukunftsstudie Accenture , 2002

Jeff Immelt, VV GE "Ziel ist das Gestalten von Märkten"Rede 2003

Steigerung der Innovationsfähigkeit

Kostensenkung

neue Märkte durch Internationalisierung

Fokussierung auf Kernkompetenzenaktives PreismanagementErhöhung der Kapitaleffizienz

neue Geschäftsfelder durch organisches Wachstum

neue Geschäftsfelder durch Akquise/Partnerschaften

4,43

4,21

4,01

3,93

3,81

3,67

3,66

3,51

2 3 4 5

Was sind Hebel zur Profitabilitäts- und Wachstumssteigerung?

geringe Bedeutung hohe Bedeutung

Quelle: Arthur D. Little: Innovation Excellence Studie, 2004

Von der Idee zum Produkt

fixierte Erstideen

Rohprojekte

Boardprojekte

lancierte Produkte

am Markt erfolgreiche Produkte 11Quelle: mod. nach Kienbaum

vom Markt akzeptierte Produkte 52

176

524

369

1919

Technologische Innovationen

Investitionen in Forschung und Entwicklung für die Schaffung und Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen

Innovationsfelder

Innovationen in Gesellschaft und

Politik

Gestaltung zukunftsfähiger Standortfaktoren zur Mobilisierung individueller und kollektiver Schaffenskraft

Struktur- und Prozess-

innovationen

Entwicklung und Um-setzung von Konzepten für kreativitätsförderliche, wandlungsfähige Arbeits-, Lern- und Lebenswelten

Modelle für Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft

Auftragsforschung

Strategisch angelegte Forschungskooperationen

Joint Ventures strategische Allianzen Public-Private-Partnerships University Industry Research Centers

treiben in einem Themenfeld grundlagenorientierte und anwendungsorientierte Forschung mit mittlerer Perspektive

anwendungsorientierte Forschung mit definierter Aufgabenstellung

University Industry Research Centres (UIRC)

typisch für USA (in USA: mehr als 1000 UIRCs; enthalten 70% der

Industriemittel) formal geregelte Kooperationsform befristet auf fünf Jahre gegründet, dann Evaluierung Mittel der Industrie werden durch Mittel des Staates und der Universität

aufgestockt maßgebliche Mitsprache bei der Festlegung der Forschungsorientierung, ohne

inhaltliche oder zeitliche Auflagen Erstzugriffsrecht für die beteiligten Industrieunternehmen Schwerpunkt kann sowohl in der Grundlagen- als auch in der Vorlaufforschung

liegen lassen sich nicht in allen Branchen und Technologiefeldern etablieren

Kooperation mit der Industrie

Kooperation mit Unternehmen neben

Vertragsforschungsprojekten in Form von

Kompetenz- und Anwendungszentren

(z. B. openID, SOLPRO, BKM, inHaus, SKL)

Eröffnung eines »Fraunhofer-Center Nanoelektronische Technologien«

(CNT) als public-private-partnership von

Fraunhofer, AMD und Infineon

im Rahmen des »Paktes für Forschung und

Innovation« Gründung von regionalen

Innovationsclustern, z. B. für

»Digitale Produktion«, »Optische Technologien

JOIN« und »Mechatronischer Maschinenbau«

»Digitale Produktion« in Stuttgart

»Mechatronischer Maschinenbau«in Chemnitz

»Optische Technologien« in JenaJena Optical Innovations (JOIN)»Personal Health«in der Region Erlangen/Nürnberg/Fürth

Innovationscluster enge Zusammenarbeit zwischen den Landesregierungen, Hochschulen, Fraunhofer und der Industrie

»Nano for Production«in Dresden*

Chemnitz

*in Planung

Stuttgart

Jena

Dresden*

Erlangen/Nürnberg/Fürth

»Automotive Quality Saar«in Saarbrücken*

Saarbrücken*

European Center for Information and Communication Technologies at TU Berlin - EICT

EICT will strengthen the cooperation between science and industry to foster telecommunication and IT research at its very best

EICT will implement an innovative process for cooperation between science and industry

EICT will develop next-generation products and services

EICT will provide service-offerings to enable partners to improve individual research work

EICT researches in the field of information and communication technology to improve interactive & intuitive distribution and consumption of multimedia content by humans and machines via secure broadband fixed and mobile networks.

Value Chain

Positionierung im Forschungsfeld

oder: "Eine Mission ist notwendig!"

Wo ordnen Sie Ihre Organisation ein?

Wie lautet die Mission ihrer Organisation?

Wer sind die wichtigsten Stakeholder?

Woran orientiert sich ihre Organisation? Gibt es Vorbilder?