MASTER OF ARTS FINANCIAL MANAGEMENT … · - Unternehmensplanung und Budgetierung -...

MASTER OF ARTS

FINANCIAL MANAGEMENT

MODULHANDBUCH

SOMMERSEMESTER 2012

FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN

HOCHSCHULE INGOLSTADT

http://www.haw-ingolstadt.de/�

FAKULTÄT WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN MODULHANDBUCH MASTER FINANCIAL MANAGEMENT

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Inhaltsverzeichnis

1. Modulübersicht ............................................................................................................................... 3

2. Modulbeschreibungen .................................................................................................................... 4

FM 1. Financial Management Basics .................................................................................................. 4

FM 2. International Accounting and Auditing ..................................................................................... 6

FM 3. International Tax Planning ........................................................................................................ 8

FM 4. Business Analysis and Evaluation .............................................................................................. 9

FM 5. Corporate Planning and Reporting .......................................................................................... 11

FM 6. Project Controlling and Turnaround Management ................................................................. 13

FM 7. Legal, Compliance and Risk Management............................................................................... 15

FM 8. Capital Structure Management and Financing ........................................................................ 17

FM 9. Financial Asset Management and Mergers & Acquisition ...................................................... 20

FM 10. Management Electives .......................................................................................................... 22

FM 11. Transfer Projects ................................................................................................................... 29

FM 12. Financial Management Seminar ............................................................................................ 30

FM 13. Master Thesis ........................................................................................................................ 31


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1. Modulübersicht

Lfd. Nr. Module SWS Art der Lehr-

veranstaltung

Prüfungen

Bestehenserhebliche endnotenbildende studienbegleitende Leistungsnachweise (Gewichtung für die

Bildung der Fachendnote 1,0,

soweit nichts anderes angegeben)

Gewichtung für die

Prüfungs-gesamtnote

(in%)

Leistungs-punkte (ECTS)

Art und Dauer in Minuten

FM 1 Financial Management Basics 4 SU Koll. 2 7

FM 2 International Accounting and Auditing 3 SU/Ü schrP 120 6 5

FM 3 International Tax Planning 2 SU/Ü schrP 90 4 3

FM 4 Business Analysis and Evaluation 2 SU/Ü schrP 90 5 4

FM 5 Corporate Planning and Reporting 4 SU/Ü schrP 90

(0.5) SA (0.5) 8 6

FM 6 Project Controlling and Turnaround Management 3 SU/Ü mdlP 30 6 5

FM 7 Legal, Compliance and Risk Management 3 SU/Ü schrP 120 6 5

FM 8 Capital Structure Management and Financing 4 SU/Ü schrP 120 9 7

FM 9 Financial Asset Management and Mergers & Acquisition 3 SU/Ü schrP 120 6 5

FM 10 Management Electives 8 SU/ Ü/ WBT/ S 2 LN (0.5) 12 10

FM 11 Transfer Projects 4 PA 2 prA (0.5) 8 8

FM 12 Financial Management Seminar 2 S Koll. 8 5

FM 13 Master Thesis 1 MA Koll¹ 20 20 Summe 43 100 90

Abkürzungen schrP schriftliche Prüfung SU Seminaristischer Unterricht mdlP mündliche Prüfung Ü Übung PA Projektarbeit prA Praktische Arbeit mit Präsentation Koll Kolloquium MA Masterarbeit S Seminar SA Studienarbeit LN Leistungsnachweis

1) Es sind zwei Veranstaltungen aus Modul „Management Electives“ mit je 4 SWS pro Fach abzulegen. Für jedes Fach ist ein Leistungsnachweis zu erbringen. Jeder Leistungsnachweis muss mit mindestens „ausreichend“ bewertet sein.

2) Es sind zwei Transferprojekte aus dem Themenbereich der unter den Lfd. Nr. 2 – 9 aufgezeigten Modulen mit je 2 SWS pro Transferprojekt abzulegen. Für jedes Transferprojekt ist ein Leistungsnachweis zu erbringen. Jeder Leistungsnachweis muss mit mindestens „ausreichend“ bewertet sein.

3) Die Noten der Masterarbeit und des Kolloquiumsvortrags werden im Verhältnis 4 : 1 gewichtet. Es wird eine Gesamtnote ausgewiesen. Wird die Masterarbeit in einem externen Unternehmen angefertigt, darf der Kolloquiumsvortrag auch in diesem Unternehmen abgeleistet werden. Beide Prüfer müssen bei diesem Vortrag anwesend sein.


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2. Modulbeschreibungen

FM 1. Financial Management Basics Modulnummer FM 1 Modulbezeichnung Financial Management Basics Dozent/en Prof. Dr. Axel Bader (Teil Unternehmensbesteuerung)

Prof. Dr. Markus Jordan (Teil Rechnungslegung) Prof. Dr. Stefan May (Teil Unternehmensfinanzierung) Prof. Dr. Michael Mayr (Teil Controlling)

Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

4 SWS, wird jedes Semester angeboten

Lehrveranstaltungen in den Modulen 1. Rechnungslegung 2. Unternehmensbesteuerung 3. Controlling 4. Unternehmensfinanzierung

Lehrsprache deutsch Inhalte des Moduls

1. Rechnungslegung - Nationale und internationale Rechnungslegung nach HGB und IFRS

- Internationale Harmonisierung der Rechnungslegung

- Bilanzierung und Bewertung ausgewählter Bilanzposten nach IFRS

- Ziele und Instrumente der Bilanzpolitik nach IFRS

2. Unternehmensbesteuerung - Grundlagen der nationalen Unternehmensbesteuerung

- Überblick zu Steuerarten und Besteuerungsmethoden

- Steuerbelastungsvergleiche - Doppelbesteuerungsabkommen und

deutsches Außensteuergesetz 3. Controlling - Grundlagen und Funktionen des Controllings

- Unternehmensplanung und Budgetierung - Investitionscontrolling - Kostenmanagement - Internes Berichtswesen - Risikomanagement

4. Unternehmensfinanzierung - Grundformen der Eigen- und Fremdfinanzierung

- Grundformen der Innen- und Außenfinanzierung

- Kapitalkostenansätze in der Theorie - ROI- Modelle

Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden kennen die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Instrumente der nationalen und internationalen Rechnungslegung, der Unternehmensbesteuerung, des Controlling und der Unternehmensfinanzierung. Sie erlangen einen weitgehend einheitlichen Kenntnisstand in den


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Kerngebieten des Financial Managements. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/Selbststudium Voraussetzungen für die Teilnahme - Verwendbarkeit des Moduls innerhalb des eigenen sowie für andere Studiengänge

Das Pflichtmodul ist von den Studierenden zu Beginn des Studiums zu absolvieren.

Gesamtarbeitsaufwand und seine Zusammensetzung

Veranstaltung (SU, Ü, prA,)

SWS ECTS Präsenz- zeit

WBT Selbst- studium

gesamt

SU 4 7 21h 154h 175h

Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten

Kolloquium, 30 min.

Gewichtung der Einzelleistung in der Gesamtnote

2%

Besonderes Zu ausgewählten Bereichen werden von einzelnen Dozenten Skripten zur Verfügung gestellt

Literaturliste Buchholz, R.: Internationale Rechnungslegung, 9. Auflage, Berlin 2011 Bornhofen, M.: Steuerlehre 1 Rechtslage 2010: Allgemeines Steuerrecht, Abgabenordnung, Umsatzsteuer, Gabler Verlag Bornhofen, M.: Steuerlehre 2 Rechtslage 2009: Einkommensteuer, Gewerbesteuer, Bewertungsgesetz und Erbschaftsteuer, Gabler Verlag Kraft, Cornelia/ Kraft, Gerhard: Grundlagen der Unternehmensbesteuerung, 3. Auflage, ISBN: 978-3-8349-0597-0 Preißner, A.: Praxiswissen Controlling, 5. Auflage, Hanser Verlag, München 2008 Brealey, R.A./ Myres, S.C./ Allen, F. : Principles of Corporate Finance , 9. Auflage, McGraw Hill Higher Education, New York 2007


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FM 2. International Accounting and Auditing Modulnummer FM 2 Modulbezeichnung International Accounting and Auditing Dozent/en Prof. Dr. Axel Bader (International Accounting)

Prof. Dr. Markus Jordan (Auditing) Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

3 SWS/ 5 ECTS SS 12/ WS 13

Lehrveranstaltungen in den Modulen 2.1 International Accounting (2 SWS/ 3 ECTS) 2.2 Auditing (1 SWS/ 2 ECTS)


2.1 International Accounting - Internationalisierung der Rechnungslegung - Ziele und Instrumente der Bilanzpolitik nach

IFRS - Unternehmenszusammenschlüsse und

Konzernbilanzierung nach HGB und IFRS - Konsolidierungsmaßnahmen - Latente Steuern in der Rechnungslegung - Hedge Accounting - Zwischenberichterstattung und

Unternehmenspublizität - Ausgewählte aktuelle Entwicklungen

2.2. Auditing - Einführung in die Tätigkeitsfelder eines Wirtschaftsprüfers

- Gesetzliche Grundlagen der Abschlussprüfung - Berufsgrundsätze und Siegelführung - Grundlagen der risikoorientierten Prüfungs-

ansatzes - Die Bausteine und der Ablauf einer Abschluss-

prüfung - Inhalte der wesentlichen Prüfungsaussagen,

vor allem in Bestätigungsvermerk und Prüfungsbericht

Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden erlangen aufbauend auf den im Bachelor-Studium erworbenen Kenntnissen zur nationalen und internationalen Rechnungslegung vertiefte Kenntnisse zu den Instrumentarien und Spielräumen der Rechnungslegung nach internationalen Standards (IFRS) für kapitalmarktorientierte Unternehmen. Insbesondere werden Kenntnisse und Fertigkeiten für den Konzernabschluss kapitalmarktorientierter Unternehmen erworben. Neben den klassischen Bilanzierungs- und Konsolidierungsthemen lernen die Studierenden auch weitere Themen und Instrumente der Finanzpublikationen kennen. Über Fallstudien wird die praktische Umsetzung des erworbenen Wissens trainiert. Weiter kennen die Studierenden die klassischen Tätigkeitsfelder eines Wirtschaftsprüfers und die gesetzlichen Grundlagen für die Tätigkeit als Abschlussprüfer. Sie wissen die wichtigsten Berufsgrundsätze, die insbesondere im Bereich der gesetzlichen Abschlussprüfung nach nationalen und internationalen Grundsätzen zur Anwendung gelangen. Praxisbezogene Fallstudien vertiefen bereits die Grundlagen praxisrelevanter Fragestellungen der Abschlussprüfung.


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Nach Kenntnis der Grundlagen des risikoorientierten Prüfungsansatzes der Abschlussprüfung erlangen Sie Einblick in den Ablauf und die Instrumentarien der Abschlussprüfung und können diese Praxisbezogen einordnen. Auf der Grundlage des Erlernten sind Sie in der Lage, die Durchführung einer Abschlussprüfung bei einem mittelständischen Unternehmen zu unterstützen und lernen teils auch prüffeldbezogene Aspekte der Abschlussprüfung exemplarisch kennen. Über praxisbezogene Fallbeispiele erhalten Sie stets den Anwendungsbezug des Erlernten. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/

Übung Voraussetzungen für die Teilnahme keine

Verwendbarkeit des Moduls innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge




WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34h 91h 125h


Schriftliche Prüfung 120 min. -Teilgebiet International Accounting 60min./ 50% -Teilgebiet Auditing, 60 min./ 50%


6%

Sonstiges Von Prof. Dr. Bader bzw. Habermann werden im Intranet ein Skriptum sowie eine Aufgabensammlung zum Download angeboten. Zudem gibt dieser den Studierenden zu Beginn der Veranstaltung eine erweiterte Literaturliste bekannt.

Literaturliste - Pellens/ Fülbier/ Gassen/ Sellhorn: Internationale Rechnungslegung, 8. Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag, 2011 (als Referenz-Lektüre) - Wirtschaftsprüfer-Handbuch (IDW-Verlag), Abschnitte vor allem in Band I - IDW (Hrsg.): IDW Prüfungsstandards (IDW PS) IDW Stellungnahmen zur Rechnungslegung (IDW RS), Loseblattausgabe, Grundwerk in 3 Ordnern, - Marten/ Quick/ Ruhnke: Wirtschaftsprüfung ( Verlag Schäffer-Poeschel), sämtlich jeweils in aktueller Auflage


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FM 3. International Tax Planning Modulnummer FM 3 Modulbezeichnung International Tax Planning Dozent Prof. Dr. Axel Bader Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls


Lehrveranstaltungen in den Modulen International Tax Planning Lehrsprache deutsch Inhalte des Moduls - Grundlagen Internationaler Steuerplanung

- Gestaltung von Inbound/ Outbound Investitionen aus steuerlicher Sicht

- Konzernsteuerquote; Steuerbelastungs-vergleiche und Rechtsformwahl

- Grenzüberschreitende Verlustbehandlung und Gruppenbesteuerungssysteme

- Einfluss der Finanzierung auf die Steuerbelastung

- Steuerungsplanung mit Holdinggesellschaften - Steuerplanung mit Verrechnungspreisen und

Konzernumlagen Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden erlangen aufbauend auf die im Bachelor-Studium erworbenen Kenntnisse zur internationalen Besteuerung detaillierte Kenntnisse zur Wirkungen von Außensteuerrecht und Doppelbesteuerungsabkommen auf Inbound/Outbound-Investitionen. Die Studierenden erwerben Kenntnisse hinsichtlich von Gestaltungsmöglichkeiten bei grenzüberschreitenden Steuer-sachverhalten sowie des Einfluss der Besteuerung auf unternehmerische Entscheidungen und können diese Kenntnisse an praktischen Beispielen anwenden. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/






WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 2 3 23h 52h 75 h


Schriftliche Prüfung 90 min.


4%

Sonstiges Von Prof. Dr. Bader werden im Intranet ein Skriptum (incl. Aufgabensammlung) zum Download angeboten. Zudem gibt dieser den Studierenden zu Beginn der Veranstaltung eine erweiterte Literaturliste bekannt.

Literaturliste - Jacobs, O. et al: Internationale Unternehmensbesteuerung, C.H. Beck Verlag, 7. Aufl. 2010 (als Referenz-Lektüre) - Kraft, Cornelia/ Kraft, Gerhard: Grundlagen der Unternehmensbesteuerung, 3. Aufl. 2009, ISBN: 978-3-8349-0597-0


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FM 4. Business Analysis and Evaluation Modulnummer FM 4 Modulbezeichnung Business Analysis and Evaluation Dozent Prof. Dr. Robert Wittmann (Business Analysis)

Prof. Dr. Mandy Habermann (Business Evaluation) Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls


Lehrveranstaltungen in den Modulen 4.1 Business Analysis 4.2 Business Evaluation

Lehrsprache 4.1 englisch 4.2 deutsch

Inhalte des Moduls 4.1 Business Analysis - Value Based Management

- Werttreiberanalysen - Systeme der Implementierung von

Wertsteigerungsansätzen - Portfolioanalysen - Investitionsstrategien und

Desinvestitionsstrategien - Szenarioanalysen und Sensitivitätsanalysen

4.2 Business Evaluation - Bewertungsanlässe - Überblick zu Bewertungsverfahren und

Anwendungsanlässen - Substanzwertorientierte

Unternehmensbewertung - Ertragswertorientierte

Unternehmensbewertung - Unternehmensbewertung mit Multiples - Unternehmensbewertung nach dem IdW-

Standard Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden kennen den grundsätzlichen Ansatz der wertorientierten Unternehmensführung. Sie sind in der Lage, Werttreiberanalysen durchzuführen und in den diversen Ebenen und Funktionsbereichen der Wertschöpfung wertschaffende Maßnahmen zu identifizieren. Sie kennen die Erfolgsfaktoren, um wertsteigernde Maßnahmen in Kooperation mit den Verantwortlichen der diversen Unternehmensfunktionen zu implementieren. Die Studierenden sind in der Lage, betriebswirtschaftliche Informations- und Entscheidungssysteme für Investitions- und Desinvestitionsstrategien aufzubauen und Entscheidungsspielräume im Rahmen von Szenariobetrachtungen aufzuzeigen. Weiter kennen die Studierenden die Anlässe für Unternehmensbewertungen und die Eignung von Bewertungsverfahren für diese Anlässe. Sie beherrschen die Grundlagen der Unternehmensbewertung und können die Bewertung von Unternehmen nach den gängigen Verfahren durchführen. Über Fallbeispiele lernen sie die verschiedenen Verfahren anzuwenden und kritisch zu beurteilen. Sie sind in der Lage mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Unternehmensberatern das Thema der Unternehmensbewertung insbesondere für M&A-Aktivitäten fundiert zu diskutieren. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/

Übung/ Business Simulation


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Voraussetzungen für die Teilnahme keine





WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 2 4 23 h 77 h 100 h


Seminararbeit 50%(Business Analysis) Schriftliche Prüfung 90 min. 50% (Business Evaluation)


5%

Sonstiges Literaturliste zu Business Analysis - Coenenberg/ Salfeld: Wertorientierte

Unternehmensführung, Stuttgart 2005. - Kaplan R.S., Norton, D.P.: Balanced Scorecard

– Strategien erfolgreich umsetzen. (balanced scorecard – implementing strategies successfully), Stuttgart, 1997

- Rappaport, A: Creating Shareholder Value: the new standard for business performance, New York, 1986.

- Wittmann, R.G., Reuter, M. P.: Strategic Planning, London, 2004

zu Business Evaluation - Loderer/Jörg/Pichler/Roth/Zgraggen: Handbuch der Bewertung; 3. Auflage; Zürich 2005

- Picot: Handbuch Mergers&Acqusitions; Stuttgart 2000

- Pepels (Hrsg.) BWL im Nebenfach; Teil: Schober – Unternehmensbewertung S. 321-328; Herne 2010

- Hommel/ Dehmel: Unternehmensbewertung case by case; 3. Auflage; Stuttgart 2008


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FM 5. Corporate Planning and Reporting Modulnummer FM 5 Modulbezeichnung Corporate Planning and Reporting Dozent Prof. Dr. Robert Wittmann (Corporate Planning)

Prof. Dr. Karin Schmidt (Reporting) Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

4 SWS/ 6 ECTS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 5.1 Corporate Planning 5.2 Reporting

Lehrsprache 5.1 englisch 5.2 deutsch

Inhalte des Moduls 5.1 Corporate Planning - Strategischer Planungsprozess

- Definition strategischer Handlungsfelder auf diversen Systemebenen

- Analysen des Makroumfeldes und der Wettbewerbssituation

- Benchmarking - Positionierungskonzepte - Wertschöpfungsstrategien - Plan-Bilanzen, Plan-GuV, Betriebsergebnispläne,

Cash-Flow-Pläne und Investitionspläne - Budgetierung und Beyond-Budgeting-Ansätze - Implementierungsansätze - Konzepte strategischer Kontrolle

5.2 Reporting - Grundlagen und Grundsätze des internen und externen Financial Reporting

- Analyse von Financial Reports (finanzwirtschaftlich, erfolgswirtschaftlich und strategisch)

- Benchmarking von Finanzdaten - IT-Unterstützung im Financial Reporting

Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden kennen den Prozess des strategischen Controllings in seinen normativen und deskriptiven Phasen. Sie kennen die spezifischen Aufgaben des strategischen Controlling auf Konzernebene, auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheiten und in den diversen Funktionsbereichen. Sie können strategische Analysen des Umfelds und der relativen Wettbewerbsposition strategischer Geschäftseinheiten durchführen. Die Studierenden sind in der Lage, auf der Basis der strategischen Konzepte eine operative Planung und deren finanzielle Auswirkungen aufzusetzen. Sie kennen die Erfolgsfaktoren effektiver Implementierung und sie können Umsetzungskonzepte in der operativen Planung entwickeln und steuern. Die Studierenden sind in der Lage, ein marktorientiertes Geschäftskonzept zu definieren und einen konsistenten Businessplan zu formulieren. Weiter kennen die Studierenden aufbauend auf den Grundsätzen der Unternehmensplanung die Grundsätze des Financial Reporting. Die Zusammenhänge der Berichte im Financial Reporting sind ihnen geläufig und sie sind in der Lage, diese kritisch zu analysieren, zu kommentieren und angemessene Maßnahmen abzuleiten. Sowohl die praxisrelevanten Ergebniskennzahlen als auch die Kennzahlenmodelle zur wertorientierten Unternehmenssteuerung sind bekannt und können selbstständig erarbeitet werden. Am Beispiel ausgewählter Fallstudien haben die Studierenden die


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Notwendigkeit und die Wirkung von Intellectual Capital für die Unternehmenssteuerung kennen gelernt. Die Anforderungen an und die Funktionsweise von IT-Tools in Bereich Financial Reporting sind verstanden und können auf ihren Einsatz in der Praxis hin evaluiert werden. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/






WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 6 46h 104h 150 h


Schriftliche Prüfung 90 min. 50% Seminararbeit 50%


8%

Sonstiges Literaturlisten zu Corporate Planning Backhaus, K., Voeth, M.: Industriegütermarketing, 8.

Auflage, München, 2007 Johnson, G., Scholes, K.: Exploring Corporate Strategy, 6th edition, London, 2002 Hahn, D., Taylor, B. (publisher): Strategische Unternehmensplanung – Strategische Unternehmensführung (strategic corporate planning – strategic corporate management), 8th edition, Heidelberg, 1999 Hax, A.C., Wilde, D. L.: The Delta Project, New York 2001 Kim, W.C., Mouborgne, R.: Blue Ocean Strategy, Boston, 2005 Kaplan, R.S.; Norton, D.P.: Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen (balanced scorecard – implementing strategies successfully), Stuttgart, 1997 Rappaport, A.: Creating Shareholder Value: the new standard for business performance, New York, 1986 Wittmann R.G., Reuter M.P.: Strategic Planning, London 2004

zu Reporting Coenenberg, A.G., Haller, A., Schultze, W.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, 21. Auflage, Schäffer Poeschel Verlag, Stuttgart 2009 Gladen, W.: Performance Measurement - Controlling mit Kennzahlen, 4. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden 2008 Gleich, R.: Performance Measurement, 2. Auflage, Vahlen Verlag, München 2010 Reichmann, Th.: Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools - Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 7. Auflage, Vahlen Verlag, München 2006


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FM 6. Project Controlling and Turnaround Management Modulnummer FM 6 Modulbezeichnung Project Controlling and Turnaround Management Dozent Prof. Dr. Michael Mayr (Project Controlling)

N.N. (Turnaround Management) Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

3 SWS/ 5 ECTS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 6.1 Project Controlling 6.2 Turnaround Management


6.1 Project Controlling Begriffe und Ziele des Projektcontrollings Strategisches Projektcontrolling

− Strategische Projektplanung Attraktivität des Projekts Abhängigkeiten zwischen Projekten Ressourcenverfügbarkeit

− Strategische Projektkontrolle Operatives Projektcontrolling

− Operative Projektplanung Projektziele, Projektphasen, Projektaufwand Termin-, Ressourcen-, Kosten- und Ergebnisplanung

− Operative Projektkontrolle Termin- und Ressourcenkontrolle Kosten- und Ergebniskontrolle

Methoden des Projektcontrollings − Einzelprojekt-Controlling − Mulitprojekt-Controlling

6.2 Turnaround Management − Grundlagen zur Restrukturierung − Identifikation von Sanierungs- und

Restrukturierungsbedarf − Restrukturierungskonzept und –planung − Strukturelle Restrukturierung (z.B.

Betriebsaufspaltung, Fusion) − Finanzielle Restrukturierung (z.B.

Kapitalstruktur, Liquiditätssteuerung) − Leistungswirtschaftliche Restrukturierung (z.B.

Geschäftsmodell, Geschäftsprozesse) − Restrukturierungs- und Sanierungsabsicherung

durch Controlling Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden können die Aufgaben des Projektcontrollings innerhalb des Projektmanagements einordnen. Sie haben die Ziele, Aufgaben und Ansatzpunkte einer strategischen Projektplanung und –kontrolle verstanden. Eine operative Projektplanung insbesondere hinsichtlich Terminierung, Ressourcenverfügbarkeit und Kosten kann von den Studierenden selbständig konzipiert und erstellt


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werden. Ihnen sind die grundlegenden Methoden des Projektcontrollings sowohl im Einzelprojekt- als auch im Mehrprojektfall bekannt und sie sind in der Lage, in Abhängigkeit der Fragestellung eine passende Methode auszuwählen. Die Umsetzung der theoretischen Inhalte in die praktische Anwendung haben die Studierenden in entsprechenden Beispielen gelernt. Zudem kennen die Studierenden die Ursachen für Unternehmenskrisen und sind in der Lage, in der Entstehung möglicher Krisen die Frühwarnsysteme richtig zu deuten. Sie können den Sanierungs- und Restrukturierungsbedarf erkennen und sind zudem mit Methoden der Sanierung und Restrukturierung vertraut. Die Konzeption, Planung und Steuerung eines erforderlichen Restrukturierungsprojekts haben sie anhand ausgewählter Beispiele praxisnah angewendet. Die verschiedenen Arten der strukturellen, finanziellen und leistungswirtschaftlichen Restrukturierung sind den Studierenden ebenso geläufig, wie die erforderlichen Instrumente hierfür und die Konsequenzen für das Personal. Der Beitrag eines effektiven Controllings zur Vermeidung von Sanierungssituationen ist ihnen bekannt und verstanden. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/






WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34h 91h 125 h


Mündliche Prüfung, 30min.


6%

Sonstiges Literaturlisten zu Project Controlling Fiedler, R.: Controlling von Projekten. Projektplanung,

Projektsteuerung und Projektkontrolle, 2. Auflage, Vieweg Friedrich & Sohn Verlag, Wiesbaden 2003 Wanner, R.: Earned Value Management – So machen Sie Ihr Pojektcontrolling noch efffektiver, Books-on-demand, 2007 Demleitner, K.: Projekt-Controlling – Die kaufmännische Sicht der Projekte, 2. Auflage, Expert-Verlag, Renningen 2009

zu Turnaround Management Hommel, U., Knecht, Th. C., Wohlenberg, H.: Handbuch Unternehmensrestrukturierung, Gabler Verlag, Wiesbaden 2006 Faulhuber, P., Grabow, H.-J.: Turnaround-Management in der Praxis – Umbruchphasen nutzen, neue Stärken entwickeln, 4. Auflage, Campus Verlag, Frankfurt 2009


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FM 7. Legal, Compliance and Risk Management Modulnummer FM 7 Modulbezeichnung Legal, Compliance and Risk Management Dozent Prof. Dr. Karin Schmidt (Risk Management)

Bernd Wegmann/ Andres Schollmeier (Legal Management and Compliance)


3 SWS/ 5 ECTS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 7.1 Risk Management 2 SWS/ 3 ECTS 7.2 Legal Management and Compliance 1SWS/ 2 ECTS


7.1 Risk Management − Entstehung, Aufgaben und Ziele des Risk Managements

− Rechtliche Grundlagen des Risk Management − Klassifizierung und Identifikation von

Unternehmensrisiken o Marktpreisrisiken o Ausfallrisiken o Liquiditätsrisiken o Betriebsrisiken o Absatzrisiken

− Risikofrühwarn, -erkennungs-, und -aufklärungssysteme

− Risikomessung o Volatilität und Sensitivität o Value-at-Risk o Lower Partial Moments o Scoring-Modelle

− Steuerung von Risiken − Risiko-Controlling

7.2 Legal Management and Compliance

Nationales und europäisches Kapitalgesellschaftsrecht (GmbH, AG, SE)

− Errichtung und Organisationsstruktur von Kapitalgesellschaften

− Kapitalaufbringung und –erhaltung − Rechtliche Probleme von Konzerngesellschaften − Nationales und internationales

Umwandlungsrecht − Gesetzliche Pflichten von Vorstand und

Geschäftsleitung − Gesetzliche Anforderungen an das Risk Control − Compliance und Corporate Governance − Verantwortung und Haftung der

Geschäftsführung D&O-Versicherungen


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Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden kennen sowohl die Ziele und Aufgaben des Risk Managements als auch die Anforderung an die Organisation des Risk Managements in Unternehmen. Sie sind in der Lage, die unterschiedlichen Typen von Risiken zu klassifizieren und deren Ursachen zu benennen. Sie sind mit Instrumenten der Risikoidentifikation, -messung und -steuerung vertraut. Sie erkennen die rechtliche Relevanz des Risikomanagements und können Risikomanagement in Bezug zu den Anforderungen von Compliance und Corporate Governance setzen. Die Studierenden kennen die rechtlichen Bedingungen, die bei der Errichtung und Führung von deutschen und europäischen Kapitalgesellschaften eingehalten werden müssen, speziell im Zusammenhang mit der Kapitalaufbringung und der Kapitalerhaltung. Sie verstehen das nationale und internationale Umwandlungsrecht, auch in Zusammenhang mit grenzüberschreitenden Verschmelzungen. Sie kennen die rechtlichen Pflichten, die Vorstand und Geschäftsführung, speziell die kaufmännische Geschäftsführung, einzuhalten haben. Sie sind insbesondere mit den rechtlichen Verpflichtungen aus Risikokontrolle, Compliance und Corporate Governance vertraut. Sie kennen die Verantwortungs- und Haftungsmechanismen, die der Geschäftsleitung auferlegt werden und können die Rolle der D&O-Versicherung einordnen. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/






WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34h 91h 125 h


Schriftliche Prüfung, 120 min.


6%

Sonstiges Literaturlisten zu Risk Management Wolke, Th.: Risikomanagement, 2. Auflage, Oldenbourg

Verlag, München 2008 Diederichs, M. : Risikomanagement und Risikocontrolling, 2. Auflage, Vahlen Verlag, München 2010 Burger, A. /Buchhart, A.: Risiko-Controlling, Oldenbourg Verlag, München 2002 Romeike, F. / Hager, P.: Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0, 2. Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden 2009

zu Legal Management and Compliance Aktuelle Gesetzestexte und Kommentare Weitere Literatur zur aktuellen Gesetzeslage wird in der Veranstaltung bekanntgegeben


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FM 8. Capital Structure Management and Financing Modulnummer FM 8 Modulbezeichnung Capital Structure Management and Financing Dozent Prof. Dr. Stefan May (Capital Structure Management)

Prof. Dr. Mandy Habermann (Equity Financing and Shareholder Communication/ Mezzanine and Debt Financing)


4 SWS/ 7 ECTS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 8.1 Capital Structure Management 1 SWS/2 ECTS 8.2 Equity Financing and Shareholder Communication

1,5 SWS/ 2 ECTS 8.3 Mezzanine and Debt Financing 1,5 SWS/ 3 ECTS

Lehrsprache 8.1 deutsch 8.2 englisch 8.3 deutsch

Inhalte des Moduls 8.1 Capital Structure Management

− Überblick über zentrale Kapitalmarkttheorien der Neoklassik, wie z.B. Modell nach Fisher, Kapitalstruktur Modigliani/Miller, Tobin Separation, Portfolio Selection, CAPM, APT, und deren Grenzen

− Kapitalkostenberechnungen für Eigen- und Fremdkapital sowie Zwischenformen

− Kosten- und Risikoanalyse der Kapitalausstattung von Unternehmen

− Strukturierung der Finanzprodukte Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudien

8.2 Equity Financing and Shareholder Communication

− Merkmale, Funkionen und Risiken des Eigenkapitals − Bestimmung des Eigenkapitalbedarfs und dessen

Deckung − Eigenfinanzierung über die Börse: Ablauf, Chancen

und Risiken des Börsengangs − Weitere Finanzierungsentscheidungen zur

Anpassung der Eigenkapitalposition (Ausschüttungspolitik, Aktienrückkäufe, Kapitalherabsetzungen, Kapitalerhöhung, Going Private)

− Kapitalmarktkommunikation im Zusammenhang mit kapitalmarktorientierten Eigenkapitalfinanzierungen

− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudie 8.3 Mezzanine and Debt Financing − Merkmale, Funkionen und Risiken des Fremd- und

Mezzaninekapitals − Bestimmung des Finanzierungsbedarfs eines

Unternehmens − Möglichkeiten zur Deckung des

Finanzierungsbedarfs, wie z.B. Kredit- und Anleihefinanzierungen, Wandel-, Options- und


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Nachranganleihen, Factoring, Leasing − Prozess der Aufnahme und Pricing von Fremd- und

Mezzaninekapital − Einsatz von derivativen Finanzierungsinstrumenten

im Zusammenhang mit Fremd- und Mezzaninefinanzierungen (insbes. Kreditderivate)

− Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudien Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden beherrschen die zentralen Kapitalmarkttheorien, sie können diese auf praktische Finanzierungsfälle anwenden und kennen die Grenzen der Theorien. Sie sind mit Hilfe dieser theoretischen Grundlagen in der Lage, die Kapitalkosten unterschiedlicher Finanzierungsarten eines Unternehmens zu bestimmen und die Kapitalstruktur eines Unternehmens zu analysieren. Dies befähigt sie, Kapitalstrukturoptimierungen zu identifizieren, betriebs-wirtschaftliche Finanzierungsentscheidungen zu treffen und die Kapitalstrukturrisiken zu beurteilen. Über praxisbezogene Fallstudien vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten. Die Studierenden beherrschen die Charakteristika, Funktionen und Risiken des Eigenkapitals. Sie sind in der Lage, den Eigenkapitalbedarf eines Unternehmens zu ermitteln und Möglichkeiten seiner Deckung zu identifizieren. Sie sind einerseits vertraut mit Börsengängen von Unternehmen zur Eigenkapitalbeschaffung und kennen andererseits Optionen zur Reduzierung der Eigenkapitalbasis. In diesem Zusammenhang lernen Sie zentrale Punkte der Kapitalmarktkommunikation exemplarisch kennen. Über eine praxisbezogene Fallstudie vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten. Die Studierenden beherrschen die Charakteristika, Funktionen und Risiken von Fremd- und Mezzaninekapital. Sie sind in der Lage, den Finanzierungsbedarf eines Unternehmens zu ermitteln und Möglichkeiten seiner Deckung zu identifizieren. Sie sind vertraut mit den verschiedenen Instrumenten der Fremd- und Mezzaninefinanzierung, kennen die Aufnahmemodalitäten für diese Finanzierungsformen und können diese Preise zuordnen. In diesem Zusammenhang lernen Sie exemplarisch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten (insbesondere Kreditderivate) kennen. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/






WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 7 46h 129h 175 h




9%

Sonstiges


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Literaturlisten zu 8.1 − Brealy, R.A./Myers, S. C./Marcus, A.J.: Fundamentals

of Corporate Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2009.

− Schmidt, R.H./Terberger, E.: Grundzüge der Investitions- und Finanzierungstheorie, 4. Aufl., Gabler: Wiesbaden 1997.

− Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000.

zu 8.2 − Perridon. L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft der Unternehmung, 23. Aufl., Vahlen: München 2009.

− Löhr, A.: Börsengang: Kapitalmarktchancen prüfen und umsetzen, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2006.

− Grinblatt, M./Titman, S.: Financial Markets and Corporate Strategy, McGraw-Hill: New York 2001.

zu 8.3 − Perridon. L./Steiner, M.: Finanzwirtschaft der Unternehmung, 23. Aufl., Vahlen: München 2009.

− Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000.

− Grinblatt, M./Titman, S.: Financial Markets and Corporate Strategy, McGraw-Hill: New York 2001.


20

FM 9. Financial Asset Management and Mergers & Acquisition Modulnummer FM 9 Modulbezeichnung Financial Asset Management and

Mergers & Aquisition Dozent Prof. Dr. Torsten Graap (Financial Asset Management)

Kai Lucks (Mergers & Acquisition) Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

3 SWS/ 5 ECTS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 9.1 Financial Asset Management 1 SWS/2 ECTS 9.2 Mergers & Aquisition 2 SWS/ 3 ECTS

Lehrsprache deutsch Inhalte des Moduls 9.1 Financial Asset Management − Portfoliotheorie

− Merkmale, Funkionen und Risiken von Instrumenten des Asset-Managements, wie Beteiligungen, Aktien, Anleihen, Derivate

− Asset-Management-Strategien und optimale Asset-Allokation

− Institutionen des Asset-Management − Beteiligungsmanagement und -controlling

Ausgewählte entscheidungsorientierte Fallstudie 9.2 Mergers & Aquisition − Übersicht M&A-Markt und Definitionen zu M&A

− Übersicht über die grundlegenden Muster des M&A-Managements

− M&A-Strategien − Kandidatenscreening − Der Informationsprozess und Due Diligence − Carve Out zur Vorbereitung von Verkauf und

Bildung von Gemeinschaftsunternehmen − Der Transaktionsprozess und M&A-Verträge − Bewertungsverfahren und Preisfindung − Benchmarking für M&A − Zielfindung, Verbesserungshebel und

Maßnahmenpläne − Aufbaustrukturen und Prozesse nach dem Closing − M&A-Kommunikation − Management des kulturellen Wandels

Integrales Projektmanagement & -controlling Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden beherrschen die theoretischen Grundlagen des Portfoliomanagements und dessen Anwendung in der Praxis. Sie kennen die verschiedenen finanziellen Beteiligungs- und Anlagemöglichkeiten von Unternehmen, deren Funktionen, Kosten und Risiken. Sie sind in der Lage, Vor- und Nachteile des Asset-Management und einzelner Asset-Klassen zu identifizieren und auf dieser Grundlage Entscheidungen in Bezug auf eine optimale Asset-Allokation zu treffen. Die Studierenden sind vertraut mit den zentralen Institutionen des Asset-Managements am Markt. Über eine praxisbezogene Fallstudie vertiefen sie die konkrete Anwendung des Erlernten.


21

Die Studierenden haben Grundkenntnisse für die Strukturierung und Umsetzung eines M&A-Projektes erworben. Sie kennen die wesentlichen M&A-Strategien und sind mit den wichtigsten Punkten in einem Due-Diligence-Verfahren vertraut. Ihnen sind die klassischen Bewertungsverfahren bekannt und Sie sind in der Lage, den Preisfindungsprozess zu beschreiben. Die Studierenden haben ihr theoretisches Wissen durch gemeinsames Arbeiten an konkreten Projektbeispielen angewandt und gefestigt. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/






WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 3 5 34 h 91 h 125 h




6%

Sonstiges Literaturlisten zu 9.1 Brealy, R.A./Myers, S.C.: Priniciples of Corporate

Finance, 6th edition, McGraw-Hill: New York 2000. Grinblatt, M./Titman, S.: Financial Markets and Corporate Strategy, McGraw-Hill: New York 2001. Kurr, V./Kehrbaum, J./Huwer, K.: Praktiker-Handbuch Asset-Management, Schäffer-Poeschel: Stuttgart 2006.

zu 9.2 Lucks, Kai und Meckl, Reinhard: Internationale Mergers & Acquisitions, der prozessorientierte Ansatz, Springer-Verlag Berlin, 2002.

Lucks, Kai (Hrsg.): Transatlantic Mergers & Acquistions, Opportunities and Pitfalls in German-American Partnerships. Publicis, Elrangen, 2005.

Lucks, Kai (Hrsg.): M&A in China, Praxisberichte und Perspektiven. Frankfurter Allgemeine Buch, 2007.


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FM 10. Management Electives Modulnummer FM 10 Modulbezeichnung Management Electives Dozent siehe Beschreibung Modulteile Modulart Wahlpflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

2 x 4 SWS/ 5 ECTS

Lehrveranstaltungen in den Modulen 10.1 Summer School Shanghai 10.2 Summer School Peking 10.3 Internationales Marketing (4 SWS/ 5 ECTS) 10.4 Handels- und steuerrechtliche Rechnungslegung (4 SWS/ 5 ECTS)

Lehrsprache englisch Qualifikationsziele des Moduls Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/

Übung/ Seminare Voraussetzungen für die Teilnahme keine


Art der Prüfungen/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten

Schriftliche Prüfungen/ 90 min., praktische Arbeiten, Seminararbeiten


12%

Sonstiges Der Studiengang setzt die Ablegung von zwei Wahlpflichtfächern aus dem Themenbereich des Managements voraus. Diese beiden Fächer sollten bevorzugt im Rahmen und unter Bezug auf den vierwöchigen Auslandsaufenthalt des Studiengangs absolviert werden. Daneben können Wahlpflichtfächer im Rahmen des regulären Studienbetriebs an der Hochschule Ingolstadt absolviert werden.


23

Modulnummer 10.1 und 10.2 Bezeichnung Summer School Shanghai und Peking Dozent Thomas Reichenbach Modulart Wahlpflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

Jeweils 4 SWS / 5 ECTS einmal jährlich im Rahmen der Summer School

Lehrsprache Englisch Inhalte des Moduls Die Veranstaltung ist entsprechend ihrer Konzeption in

folgende Teilabschnitte unterteilt: - Chinese Historie - Chinese Social Welfare System - Chinese Economics - Chinese Environment Neben den Seminarangeboten an der Summer School ergänzen Unternehmensexkursionen und Kontakte zu Interessensverbänden aus der Wirtschaft das Studienprogramm.

Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden haben innerhalb der Teilnahme an der Summer School an der Fudan University in Shanghai sowie der Peking University die chinesische Kultur kennengelernt und elementare Sprachkenntnisse erworben. Sie können sowohl finanzwirtschaftliche als auch gesellschaftspolitische Themen aus der Sicht Chinas einschätzen und somit die Anforderungen des chinesischen Marktes in unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigen. Das in der Theorie vermittelte Wissen haben die Studierenden durch Exkursionen zu Unternehmen und Interessensverbänden im Raum Shanghai und Peking auch in der Praxis wahrgenommen. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminar Voraussetzungen für die Teilnahme Teilnahme an der Business School vom

17. August 2012 – 17. September 2012 Verwendbarkeit des Moduls innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge

Gesamtarbeitsaufwand und seine Zusammensetzung (jeweils Summer School Shanghai und Summer School Peking)



WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 5 125h 125 h


Schriftliche Prüfung (60%) Seminararbeit mit Präsentation (40%)


jeweils 6%

Sonstiges Literaturliste Literatur wird ggf. fallbezogen abgestimmt und

festgelegt


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Modulnummer 10.3 Bezeichnung Internationales Marketing Dozent Prof. Dr. Bernd Scheed Modulart Wahlpflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

4 SWS / 5 ECTS

Lehrsprache Englisch Inhalte des Moduls

1. Introduction to International Marketing

- Globalization and Global markets - Nature, Motives and Issues in International

Marketing - The Standardization vs. Adaptation Paradigm - International Management Orientations (Perlmutter

Model) - Evolution of International Marketing

2. The Global Marketing Environment

Economic Environment and Trade Agreements - The World Economy - The Role of WTO - Nature and Types of Trade Agreements - Political Influence on International Marketing Social and cultural environments - Culture in Marketing - Global Consumer Cultures - Key Cultural Frameworks (Hall, Hofstede, GLOBE) - International Innovation Diffusion

3. Strategies for Approaching Global Markets

Segmentation, Targeting and Positioning - STP Model in International Marketing - Global Market Segmentation - Target Market Strategy Options - Global Positioning Strategies Market selection decisions - Market Selection Criteria - Market Entry Timing - Market Entry Modes Importing and Exporting - Options for Exporting - Export Issues - Governmental role in imports/exports - Tariff Systems - Export Financing Licensing, Investment and Strategic Alliances - Options for Market Entry Strategies - Licensing in international context - Franchising in international context - Joint Ventures in international context - Foreign Direct Investment (FDI) - Global Strategic Alliances

4. The Global Marketing Mix

Global Brand and Product Decisions - Product Standardization vs. Adaptation - International Branding - Product / Brand Mix in international context


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- Country of Origin Approach - Global Product Planning - Product Counterfeiting & Product Piracy Global Pricing Decisions - Pricing Standardization vs. Adaptation - Global Pricing Strategies - Rationale for Gray Market Deals - Export Pricing & Incoterms - Key influence factors on International Pricing

(Currency Fluctuation, Inflation, Government control, Competition)

Global Distribution Decisions - Options for International Sales Channels - Selecting Foreign Distributors & Distributor

Agreements - Global Retailing Global Communications Decisions - Communications Standardization vs. Adaptation - Global Advertising - Global Media Decisions - Public Relations in international context - Sales promotion in international context

5. Organizing Global Marketing - Nature and Issues of Global Organizations - Evolution of International Marketing Operations - Options for Organizing Global Marketing

Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden kennen die grundlegenden Herausforderungen, Aufgaben, Methoden und Instrumente des internationalen Marketings. Mit dem im Kurs erworbenen Wissen sind sie in der Lage, selbständig Lösungsansätze für zentrale Fragestellungen im internationalen Marketing zu entwickeln. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht mit Fallstudienarbeit /

Selbststudium und Gastvortrag Voraussetzungen für die Teilnahme - Verwendbarkeit des Moduls innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge




WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 5 60 65 125 h


Schriftliche Prüfung 90 Minuten


6%

Sonstiges - Literaturliste Kernliteratur:

- Hollensen: Global Marketing – a decision oriented approach, 5th ed., 2010

- Keegan / Green: Global Marketing, 6th ed., 2011 Ergänzende Literatur: - Czinkota / Ronkainen / Zvobgo: International

Marketing, 1st ed., 2011 - Ghauri / Cateora: International Marketing, 3rd ed.,


26

2010 - Kotabe / Helsen: Global Marketing Management, 5th

ed., 2010 Usunier / Lee: Marketing across cultures, 5th ed., 2009


27

Modulnummer 10.4 Bezeichnung Handels- und steuerrechtliche Rechnungslegung Dozent Prof. Dr. Markus Jordan Modulart Wahlpflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

4 SWS / 5 ECTS

Lehrsprache deutsch Inhalte des Moduls 1. Vorschriften für alle Kaufleute

Buchführung und Inventar Handels- vs. steuerrechtliche Rechnungslegung Bilanzierungsgrundsätze nach dem HGB Bewertungsvorschriften nach dem HGB Gliederungsvorschriften nach dem HGB

2. Ergänzende HGB-Regelungen für Kapitalgesellschaften

Allgemeine Grundsätze Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung Anhang Lagebericht Sonstige Elemente der Rechnungslegung Prüfung Offenlegung

3. Grundlagen Bilanzsteuerrecht Gewinnermittlungsmethoden Begriff des Wirtschaftsguts Betriebsvermögen und Abgrenzung zum Privatvermögen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Bilanzierungsgebote, -verbote und -wahlrechte

4. Details zu den einzelnen Bilanzposten Bilanzposten des Sachanlagevermögens Bilanzposten des Umlaufvermögens Rücklagen und Schuldpositionen Rechnungsabgrenzung

5. Einlagen und Entnahmen 6. Bilanzberichtigung und Bilanzänderung 7. Fallstudien und Übungen

Qualifikationsziele des Moduls Vermittlung vertiefter Kenntnisse auf dem Gebiet der handelsrechtlichen Rechnungslegung sowie des Bilanzsteuerrechts . Besprechung der einzelnen Bilanzpositionen. Analyse der Wechselbeziehungen zwischen Handelsbilanzierung und Steuerbilanzierungen. Erlernen der Fähigkeit Bilanzierungsfragen in Gesamtzusammenhänge einzuordnen und unter Verwendung von Gesetzen, Richtlinien und Kommentierungen selbständig lösen zu können. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminaristischer Unterricht/ Übung Voraussetzungen für die Teilnahme keine





WBT Selbst- studium

gesamt


28

SU/Ü 4 5 60 65 125 h


Schriftliche Prüfung 90 Minuten und Studienarbeit


6%

Sonstiges Veranstaltung an der Hochschule Ingolstadt Literaturliste • Meyer, Claus, Bilanzierung nach Handels- und

Steuerrecht, NWB • Beck’scher Bilanzkommentar,

Einzelkommentierungen, vor allem zu den §§ 238 – 289a HGB,

• Horschitz, Harald/Groß, Walter/Fanck, Bernfried, Bilanzsteuerrecht und Buchführung. Finanz und Steuern, Band 1, Schaeffer-Poeschel


29

FM 11. Transfer Projects Modulnummer FM 11 Modulbezeichnung Transfer Projects Dozent Prof. Dr. Markus Jordan

Prof. Dr. Michael Mayr Prof. Dr. Mandy Habermann (im Wechsel in den verschiedenen Semestern)


4 SWS/ 8 ECTS Angebot jedes Semester

Lehrveranstaltungen in den Modulen Lehrsprache deutsch Inhalte des Moduls Es werden von jedem Studierenden zwei

Transferprojekte bearbeitet. Der Projektablauf ist wie folgt geplant:

1. Individuelle Projektdefinition 2. Projektplanung 3. Projektdurchführung 4. Projektcontrolling 5. Ergebnispräsentation

Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden können Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis, welche fachlich den Modulen mit der laufenden Nummer 2 – 9 entstammen, selbstständig analysieren und Lösungskonzepte erarbeiten. Sie schaffen den Transfer des Erlernten auf eine betriebliche Problemstellung und können diese unter Anwendung eines anwendungsbezogenen wissenschaftlichen Instrumentariums einer Lösung zuführen. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminar Voraussetzungen für die Teilnahme keine Verwendbarkeit des Moduls innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge




WBT Selbst- studium

gesamt

SU/Ü 4 8 20 h 180 h 200 h


Zwei praktische Arbeiten mit Präsentation Zum Projekt wird eine Ausarbeitung mit mindestens 20 Seiten angefertigt.


8%

Sonstiges Literaturempfehlung Schelle, H.:

Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt Orig.-Ausg., 6., überarb. Aufl. München : Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.], 2010 ISBN 978-3-423-05888-9 - 978-3-406-59679-7


30

FM 12. Financial Management Seminar Modulnummer 12 Modulbezeichnung Financial Management Seminar Dozent Prof. Dr. Markus Jordan

Prof. Dr. Michael Mayr Prof. Dr. Mandy Habermann


2 SWS/ 5 ECTS Angebot jedes Semester

Lehrsprache deutsch Inhalte des Moduls Ausgewählte Themenstellungen des Financial

Managements werden von den Dozenten definiert und mit den Studierenden aufgearbeitet.

Qualifikationsziele des Moduls Die Studierenden weisen am Beispiel ausgewählter aktueller Themenstellungen aus dem Bereich des Financial Managements nach, dass sie fundierte Kenntnisse in den Themengebieten der Module 2 – 9 erworben haben und das Erlernte auf Problemstellungen der Praxis anwenden können Lehr- und Lernmethoden des Moduls Seminar Voraussetzungen für die Teilnahme keine Verwendbarkeit des Moduls innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge




WBT Selbst- studium

gesamt

Seminar 2 5 15 h 110 h 125 h


Kolloquium 30 Minuten


8%

Sonstiges Literaturlisten


31

FM 13. Master Thesis Modulnummer FM 13 Modulbezeichnung Master Thesis Dozent Alle Professorinnen und Professoren mit ausgewiesener

Kompetenz im Financial Management Modulart Pflichtmodul Dauer des Moduls/ Häufigkeit des Angebots des Moduls

2 SWS/ 5 ECTS wird jedes Semester angeboten

Lehrsprache Deutsch Inhalte des Moduls 1. Individuelle Definition des Themas der

Masterarbeit 2. Planung der Masterarbeit 3. Projektdurchführung 4. Projektcontrolling 5. Ergebnispräsentation

Qualifikationsziele des Moduls In der Masterarbeit stellt der Studierende unter Beweis, dass er/sie fähig ist, innerhalb eines vorgegebenen Zeitraums ein komplexes Problem aus dem Gebiet des Financial Managements umfassend, praxisbezogen und wissenschaftlich fundiert selbstständig zu erarbeiten. Der Praxisbezug soll insbesondere durch die Zusammenarbeit mit einem betreuenden Unternehmen gewährleistet werden. Die Studierenden weisen hierbei nach, dass sie die komplexe Problemstellung intensiv analysieren und bearbeiten können, dabei mit möglichen Partnern professionell kommunizieren und zu Entscheidungen kommen bzw. Lösungen finden. Hierbei soll gezeigt werden, dass selbständig wissenschaftlich und kreativ gedacht, gearbeitet und formuliert werden kann. Die Thesen, Methoden und Ergebnisse sind durch den Studenten zu präsentieren, zu begründen und in einer Diskussion zu verteidigen. Lehr- und Lernmethoden des Moduls Abschlussarbeit mit Kolloquium Voraussetzungen für die Teilnahme Früheste Anmeldung Ende des dritten Semesters

Bearbeitungszeit ab dem Tag der Anmeldung: 4 Monate Verwendbarkeit des Moduls innerhalb des eigenen, sowie für andere Studiengänge

nur für diesen Studiengang




WBT Selbst- studium

gesamt

Seminar 1 20 25h 475h 500 h


Masterarbeit und Kolloquium 30 min.


20%

Sonstiges Das Thema sollte aus der berufspraktischen Tätigkeit gewählt werden.

Literaturempfehlung Hienerth, C.: Wissenschaftliches Arbeiten kompakt: Bachelor- und Masterarbeiten erfolgreich erstellen, Wien, Linde 2009, ISBN: 978-3-7143-0162-5 Heesen, B.: Wissenschaftliches Arbeiten : Vorlagen und Techniken für das Bachelor-, Master- und Promotionsstudium, Heidelberg [u.a.] : Springer, 2010. ISBN 978-3-642-03375-9

MASTER OF ARTS FINANCIAL MANAGEMENT … · - Unternehmensplanung und Budgetierung -...

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