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Masterplanung – patientenfreundlich, personalorientiert und wirtschaftlichEine maßgeschneiderte Masterplanung ist die Grundlage für die Wirtschaftlichkeit eines Kran-kenhauses und für die Qualität der Patientenversorgung, wie auch für die Arbeitsbedingungen des Personals. In Zukunft wird das InEK Kalkulationshäuser bestimmen können, sodass die baulich bereits restrukturierten und optimierten Krankenhäuser vermehrt mit in die Kalkulation eingehen wer-den. Daraus ergibt sich zwingend, dass sich Krankenhäuser, die keine optimale Baustruktur haben, in einem verschärften Wettbewerb befi nden werden. Dieser Umstand verdeutlicht, wie wesentlich eine individuelle Masterplanung ist.

> umfangreiches, multidimensionales Methodeninventar zur Kernraumherleitung> Bewertung durch praxiserfahrene Mediziner, Ökonomen und Architekten> rollierendes System zur regelmäßigen Überprüfung und Anpassung der Planungen

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Unser VorgehenMedAdvisors analysiert die Affi nitäten von Pa-tienten, Personal und Medizintechnik unter den aktuellen betriebsorganisatorischen Ab- läufen. So werden ineffi ziente Abläufe erkannt und unter Einbezug der Mitarbeiter für eine bauliche Neugestaltung neu defi niert. Ohne eine derartigen Analyse ist es nicht möglich, eine punktgenaue, sinnhafte Masterplanung individuell zu erarbeiten.

Die objektive Beurteilung der Ist-Situation wird möglich durch multidimensionale Analysen: > momentane Versorgungssituation unter detaillierter Berücksichtigung der Verweil- dauer im stationären Bereich> ambulantes Potential> Nutzungsgrad der teuren Ressourcen (wie OP und High-Care-Strukturen) > aktuelle Marktausschöpfung

Um zu prüfen, inwieweit die Ist-Situation ver-besserungsfähig ist, werden neben der primä-ren Patientenversorgung auch die sekundär-en und tertiären Bereiche analysiert. Etwaige Optimierungsansätze sind in einer baulichen Masterplanung zu berücksichtigen.

Der Blick in die Zukunft mit Hilfe unserer de-mographischen Analysen ist Grundlage für die Erarbeitung einer fl exiblen Masterplanung, die den Herausforderungen zukünftiger Entwick-lung Rechnung trägt und so kostenintensive Rück- oder Erweiterungsbauten vermeidet.

Das Methodeninventar von MedAdvisors ist > ein ganzheitlicher Ansatz zur objektiven Beurteilung der Ist-Situation und> ein Instrument für die Planung der Zukunft mit belastbaren Daten.

Das Resultat unserer Masterplanungen ist fast immer eine substantielle Flächenreduk-tion bei verbesserten Abläufen, effi zienterer Patientenbehandlung und wirtschaftlicheren Strukturen in den Sekundär- und Tertiärberei-chen.

Planen Sie zielsicher für eine erfolgreiche Zu-kunft Ihres Hauses.

Unser Methodeninventar zur

Herleitung der Kernräume

> Leistungsstrukturanalyse

> Benchmarks

> Markt- und Wettbewerberanalyse

> Analyse der regionalen

Krankenhaushäufi gkeit

> Leistungsprognosen

> OP-Analyse und OP-Prognose

> Analyse von Operationen und

Prozeduren im Vergleich

> Analyse von Ambulanzen und

(zentraler) Notaufnahme

> Großgeräteanalyse und -prognose

> Szenarienbetrachtungen

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Praxisbeispiele

Ist eine Flächenreduktion bei gleichzeitiger Leistungssteigerung und Geschäftsfelderweiterungen möglich?

Mit Hilfe des umfangreichen Methodeninventars konnten die zukünftigen Bedarfe und mögli-che Optimierungspotentiale der Ist-Situation detailliert hergeleitet werden, um eine zukünftige Struktur darzustellen. Aufbauend auf den Analysen wurden Kernräume festgelegt und Flächen-bedarfe hergeleitet. Die erzielte Flächenreduktion führt zu kürzeren Wegen für Patienten und Personal. Außerdem ist die geplante Struktur wettbewerbs- und zukunftsfähig im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit und bauliche Flexibilität.

Wie können die OP-Abläufe optimiert und Ressourcen bei einer Steigerung der Eingriffe eingespart werden?

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Nach der Analyse der OP-Abläufe wur-den die zukünftig notwendigen OP-Res-sourcen prognostiziert. Darauf aufbau-end wurden betriebsorganisatorische Grundsätze festgelegt und die Ist-Struk-tur überarbeitet bzw. eine Idealstruktur für einen Neubau entwickelt. In der dar-gestellten Idealstruktur (Abb. 2) ist eine Wechselzeit von 20 min. realisierbar.

Das führte zu einer Reduktion der Säle um 20 % bei einer Steigerung der Ein-griffe um 15 %.

Abb. 1: Zusammenspiel von Leistungsstrukturanalyse, Prozessoptimierung und Leistungsprognose sowie erfolgte Flächenreduktion im Rahmen der Masterplanung

Abb. 2: 4-er OP-Cluster eines Zentral-OPs als funktionelle Ideal-Struktur (Verhältnis der Ein- und Ausleitungsräume zu OPs: 3 : 4)

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MedAdvisors GmbH

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Das Spezialistenteam für Ihre Masterplanberatung

Prof. Dr. med. Claus BartelsGeschäftsführer MedAdvisors GmbH> Professor für Th orax- u. Kardio- vaskularchirurgie> ehem. Sprecher der Geschäftsführung, AK St. Georg, Hamburg> ehem. Ärztlicher Direktor und Vorstands-

vorsitzender, UK Greifswald

Dr. med. Sebastian FengerManaging Partner MedAdvisors GmbH> ehem. Referent des Ärztlichen Vorstands

und Vorstandsvorsitzenden, Universitätsmedizin Rostock> Wiss. Mitarbeiter Klinik für Herz- und thorakale Gefäßchirurgie, UK Schleswig-Holstein, Campus Lübeck