Materialgruppenmanagement (MGM)

Jan. 2011 co: Implementierer GmbH

Materialgruppenmanagement (MGM)

Intro zum

Workshop

Materialgruppenmanagement (MGM)

•Definition•Grundsätze•Grundlagen für die Einführung

Werner KalbfußImplementierer GmbH

Portfoliomanager SupplyChain

Materialgruppenmanagement im Einkauf

Eine Erfolgsgeschichte

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Status 2010

Rolle des Materialgruppenmanagements

Neuorientierung startet Ender der 90er



Herausforderungen in der Beschaffung

Ergebnisse einer Umfrage 1995 (Quelle: R. Boutellier/A. Locker)

Neuorientierung startet Ende der 90er


Roman Boutellier im Dezember 1997:

Die Trends – Globalisierung, Downsizing und der intensiveEinsatz neuer Technologien – haben das Umfeld derBeschaffung in kürzester Zeit vollkommen verändert.Gefragt sind differenzierte Konzepte, die der heutigenVielfalt Rechnung tragen.

Erkenntnis:

Traditionelle Einkaufsansätze vernachlässigen die Dynamik.



Der Weg zum cross-funktionalen Team

Quelle: Boutellier, Roman: Beschaffungslogistik mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg (1998), S. 237

Material-gruppen-

management

Organisation ControllingPersonal Lieferantenbeziehung

Interdiszi-plinäres

Know-how,Moderation

Time to money Wertschöp-fungsnetz

Zentralisierung,Dezentrali-

sierung

TechnischeF&E-

Kenntnisse

Total Cost,Time to Market

Partnerschaft,Win-Win

Wertschöp-fungsnetz

Material-experten,BWL-Ver-ständnis

Qualität,Kosten

Squeeze-beziehung

Bestell-abwickler

Verfügbarkeit,Preis

Erfüllungs-gehilfe

FachabteilungLinien-

organisation

4. Generation

3. Generation

2. Generation

1. Generation



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Status 2010




Status 2010

Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010


Status 2010 – Projektmanager sind gefragt



Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen



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Status 2010




Benchmark-Arbeitskreis „Supply-Management“

Schwerpunkte:

•Global Sourcing•Personalmanagement•Controlling•Outsourcing•Interne Zusammenarbeit

Teilnehmer: ABB, Balzers, Bühler, Carl Zeiss, Hilti, MCC, Landis & Gyr, Schott und Siemens

MGM-Grundlagen

1998: MGM-Grundstein ist gelegt



2006: So wird es weitergehen

Organisation Personal Controlling Lieferantenbeziehung

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Materialgruppen-management

Interdiszipl.Knowhow

Moderation

Time-to-Money

Wertschöpfungs-netz

GlobalSupply-

management

WeltweitVernetzte

Teamworker

Ergebnis-steuerung

GlobaleWertschöpfungs-

partnerschaft

Kalbfuß 2006



2008:

Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt aufdie funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, denVertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen...Dieses Schema entspricht aber nicht mehr dem erforderlichen Wandel. Die Transformation von der nationalen zur transnationalen WeltwirtschaftStört die erlebte Kontinuität; die Erfolgsfaktoren von gestern sind nicht mehrdie von morgen.

Quelle: Hirzel, Erfolgsfaktor Prozessmanagement, Gabler-Verlag

MGM ist schon

Vorreiter



2010:

Die 2. Welle des Materialgruppen-Managements (MGM)rollt an.



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