Meedenken over Bedrijfsstrategie · Strategisch management Porter Hamel & Pralahad Treacy &...

FHI - Jong & AmbitieusMaandag 26 oktober 2018

Meedenken over Bedrijfsstrategie Jong & Ambitieus


Even voorstellen: Ron Eman


Waar neem ik u in mee?

Organisatiekunde Mintzberg

Wintzen

Strategisch management Porter

Hamel & Pralahad

Treacy & Wiersema

Verandermanagement Kotter

Vermeeren

Structuur

Strategie

Cultuur


Wat kunt u hiermee?


Disneyland Inc. 1959


Mintzberg

Ook wel: ‘De Vlieg’


Bron figuren: House of Control

Configuraties


Traditioneel vs Nieuw

Nieuwe wereld, vraagt …. Agiliteit

Traditionele wereld, vraagt … Voorspelbaarheid!

Innovativiteit Flexibiliteit Verandering/ontwikkeling

Stabiliteit Rigiditeit Productiviteit Efficiency Consistentie

raag

raag

vereist

vereist


Wat kunt u hiermee?

Wordt de structuur van uw organisatie bepaald door een dominante groep en welk effect heeft dat?

Kent u de voor- en nadelen van uw organisatiestructuur en kunt u mede bepalen hoe u arbeid wilt organiseren, rekening houdend met strategie en cultuur?


Eckart Wintzen


Wintzen, Groei, ontwikkeling en celdeling


Van hiërarchie naar Holarchie


Thijs Homan

Organisatie als verzameling netwerken


2-sided Markets


Wat kunt u hiermee?

Hoe zou u uw organisatie willen omschrijven, Hiërarchisch of Holarchie?


Strategisch management

Wat is dat eigenlijk, strategie?


5 P’s Strategie

Plan

Positie

Perspectief

Plot

Patroon

5 definities van strategie van Mintzberg


Opzettelijke en spontane strategieën


Waarom is een strategie nodig?

Siemens Vision 2020+ plan: - doel: omzetgroei en winstmarge ↑, - door o.a. een flexibele structuur

Fuego: ‘als ieder mens een ander kan helpen wordt de wereld een stukje veiliger’

‘Daarvoor staat Rittal: master - better - worldwide’

» 1. Geeft richting

» 2. Geeft focus

» 3. Definiëring organisatie

» 4. Commitment


PorterStrategie als positie

Theory of the Firm (1980)


Porter


» Strategic fit

» Fit tussen de sterkten & zwakten enerzijds en kansen en bedreigingen anderzijds

» Concurrentie en bedrijfstak te analyseren m.b.v. ‘vijf concurrentiekrachten-model’

» Ondernemingen hebben 2 strategische opties te beschikking:òf lagere kosten òf differentiatie

» Outside-in benadering

Kern van Porter:


Hamel & PrahaladStrategie als perspectief

Strategie moet gebaseerd zijn op wat een bedrijf kan


Competentie-Matrix

Meedenken over Bedrijfsstrategie · Strategisch management Porter Hamel & Pralahad Treacy &...

Documents

Transcript of Meedenken over Bedrijfsstrategie · Strategisch management Porter Hamel & Pralahad Treacy &...