Methoden zur Einführung von Standardsoftware · Benchmarking am Beispiel des CRM-Lösungsmarktes 7...

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CRM | CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT Methoden zur Einführung von Standardsoftware Best Practice und Benchmarking 09.10.2014 | Stuttgart

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CRM | CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Methoden zur Einführung von Standardsoftware

Best Practice und Benchmarking 09.10.2014 | Stuttgart

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Agenda

09.10.2014 Methoden zur Einführung von Standard-Software2

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Ausgangspunkt einer Standard-Software-Einführung

Irrtümer einer Standard-Software-Einführung

Herausforderungen bei der Standard-Software-Einführung

Die Bedeutung einer Einführungsmethode für den Projekterfolg

Benchmarking am Beispiel des CRM-Lösungsmarktes

6 Best Practice

7 Wie mache ich mein eigenes Projekt langfristig erfolgreich ?

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Ausgangspunkt einer Standard-Software-Einführung

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Irrtümer einer Standard-Software-Einführung

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Die Software löst meine internen Probleme.

Prozesse werden durch die Software geschaffen.

Standard-Software ist einfach einzuführen, da sie ja „Standard“ ist.

Die internen Aufwände sind gering.

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Herausforderungen bei der Einführung

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Keine CRM-Strategie

Keine Top Management-Unterstützung

Projektmanagement

Fehlender Change Management-Prozess

Internes Marketing

Kommunikation

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Bedeutung der Einführungsmethode für den Projekterfolg

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Indikator für ein strukturiertes Vorgehen

Leitplanke zur Diskussion von Unternehmen und Dienstleister für die geeignete Vorgehensweise

Hilfe bei der Individualisierung des „Standards“

Standardisierung der Einführung durch Vorlagen, Checklisten und Tipps für das einführende Unternehmen

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Benchmarking am Beispiel des CRM-Lösungsmarktes

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Untersuchungsgegenstand

102 Hersteller und Lösungsanbieter im deutschsprachigen CRM-UmfeldCAS Software AG, Microsoft GmbH, Salesforce.com und update Software AG

Erweiterter Vergleich mit 10 zusätzlichen Unternehmen:ERP-Hersteller und Hersteller im englischsprachigen Raum

Vorgehensweise

Betrachtung der Außendarstellung

Keine Interviews außerhalb des eigenen Unternehmens und der eigenen Kunden

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Benchmarking am Beispiel des CRM-Lösungsmarktes

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Die wichtigsten Ergebnisse

49 % der Unternehmen kommunizieren eine Einführungsmethode.

4 % der Lösungsanbieter kommunizieren die Methode des Herstellers.

40 % kommunizieren die Bedeutung von Projektmanagement

16 % weisen auf die Bedeutung von Change Management hin

3 % verbinden strategische Fragestellungen mit der Einführung

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Best Practice

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Quelle: http://www.abas.de/de/erp-einfuehrung/methode.htm

Zugriffsdatum: 30.08.2014

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Best Practice

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Quelle: http://www.randgroup.com/about/methodology/erp-implementation-methodology/

Zugriffsdatum: 30.08.2014

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Best Practice

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Projektmanagement

Change Management

ChecklistenPunkt 1

Punkt 2

Punkt 3

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Wie mache ich mein eigenes Projekt langfristig erfolgreich?

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Prüfen Sie Ihren Dienstleister auf Herz und Nieren!

Die Einführung und die Betreuung der Lösung müssen eine festgelegte Zielstellung haben.

Heute schon an morgen denken: Was kommt nach der Einführung(smethode)?

Viel Geld für ein Projekt ausgeben und dann knausern.Planen Sie die Einführung + drei Jahre.

Beachten Sie Veränderung und Weiterentwicklung.

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Raum für Ihre Fragen

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Christoph Adamczyk

Leiter Beratung, Prokurist

[email protected]

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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