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Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus Michael Born 18. VKD/VDGH Führungskräfteseminar 24. & 25. Februar 2011 in Berlin

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Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus

Michael Born

18. VKD/VDGH Führungskräfteseminar 24. & 25. Februar 2011 in Berlin

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Was können wir von der Gorch Fock lernen?

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Gliederung

Die Medizin wird weiblich

Mindestlöhne im Krankenhaus

Attraktiver Arbeitgeber– Unternehmenskultur und Führungsqualität als

Wettbewerbsfaktoren

Demografische Herausforderung

Die zukünftige Rolle der Personalbereiche

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WAS ERWARTET UNSERE PERSONALBEREICHE?

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Revolution statt Evolution!

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Die Medizin wird weiblich!

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Die Medizin wird weiblich

Bereits heute sind 40 Prozent der berufstätigen Ärzte Frauen.

Schon bald werden 70 Prozent unserer Nachwuchsmediziner weiblich sein.

Fast 57 Prozent der Medizinexamina werden von Studentinnen abgelegt.

Welt OnlineDas muss Deutschland gegen den Ärztemangel tun

15. Oktober 2009, 08:36 Uhr In den kommenden Jahren droht Deutschland ein Notstand bei der

Gesundheitsversorgung. Um das zu verhindern, muss in die Ausbildung von Nachwuchskräften investiert werden, schreibt Klinik-Chef Jens Scholz auf

WELT ONLINE. Außerdem rät er, besonders die Bedürfnisse von Ärztinnen zu beachten.

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Familienplanung

Kinderwunsch Studierende im Praktischen Jahr

Möchten später Kinder haben 87%

Unentschieden 9%

Keine Kinder 4%

Quelle: Karriere und Lebensplanung –

Gehen oder Bleiben in: Deutsches Ärzteblatt 2010,

Seite A 30

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Regelung der Kinderbetreuung

Betreuung der Kinder Studierende im Praktischen Jahr

Vorwiegend gleichberechtigt mit dem Partner

53,6%

Nutzung von Betreuungsangeboten 33%

Überwiegend dem Partner überlassen 6,2%

Überwiegend selbst übernehmen 3,8%

Quelle: Karriere und Lebensplanung –

Gehen oder Bleiben in: Deutsches Ärzteblatt 2010,

Seite A 30

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Work-Life-Balance

Lebensbereich Studierende im Praktischen Jahr

Privater Lebensbereich genauso wichtig wie beruflicher

61% der Befragten

Privater Lebensbereich wichtiger als der berufliche

33% der Befragten

Beruf hat größeres Gewicht als der private Bereich

6% der Befragten

Quelle: Karriere und Lebensplanung –

Gehen oder Bleiben in: Deutsches Ärzteblatt 2010,

Seite A 30

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Prioritäten bei A

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Quelle: Kienbaum Absolventenstudie 2009/2010

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Handlungsfelder zur Familienfreundlichkeit

Arbeitszeit

Arbeitsorganisation

Arbeitsort

Informations- und Kommunikationspolitik

Führungskompetenz

Personalentwicklung

Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen

Service für Familien

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Familienbewusstsein rechnet sich!

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Mindestlöhne im Krankenhaus!

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Finanzieller Rüstungswettlauf

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Honorarärzte zerbrechen das System

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Das Horrorszenario

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ATTRAKTIVER ARBEITGEBER

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Unternehmenskultur wird Wettbewerbsfaktor!

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GREAT PLACE TO WORK

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Was einen sehr guten Arbeitsplatz ausmacht

� denen vertraut, für die man arbeitet,

Ein Great Place to Work ist ein Arbeitsplatz, an dem man als Mitarbeiter ...

� und Freude hat an der

Zusammenarbeit mit den anderen.

� stolz auf das ist, was man tut,

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Was einen sehr guten Arbeitsplatz ausmacht

Management Tätigkeit Kollegen

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Bewertung: Eine ganzheitliche Sicht auf die Einrichtung

Trust Index©

Mitarbeiterbefragung

� 62 geschlossene Fragen

� 1 offene Frage

� Voll- oder Repräsentativbefragung

Mitarbeiterperspektive

Culture-Audit©

� Fragen zu Maßnahmen, Konzepten, Programmen im Personalbereich

� Dokumentationsmaterial

Expertenperspektive

2/3

1/3

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DGB-INDEX GUTE ARBEIT

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15 Dimensionen guter Arbeit

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Qualität der Arbeitsplätze

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DGB-Index Gute Arbeit 2010

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Arbeitsqualität und -fähigkeit

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KIENBAUM

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Arbeitgeberqualität für Absolventen

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Wesentliche Faktoren der Arbeitgeberattraktivität

Faktoren mit der größten positiven Auswirkung auf die Arbeitgeberattraktivität

Welche Faktoren haben Ihrer Meinung nach die größten positiven Auswirkungen auf die

Arbeitgeberattraktivität?

12%

20%

22%

25%

29%

40%

42%

47%

53%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Standort

Work-Life-Balance & Familienfreundlichkeit

Stabilität der Organisation

Qualität des Managements

Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten

Arbeitstätigkeit

Vergütung

Karrieremöglichkeiten

UnternehmenskulturUnternehmenskultur

Karrieremöglichkeiten

Vergütung

Arbeitstätigkeit

Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten

Qualität des Managements

Stabilität der Organisation

Work-Life-Balance & Familienfreundlichkeit

Standort

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Unternehmenskultur und -erfolg

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Quelle: Forschungsprojekt des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in Unternehmen in Deutschland, S. 130

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SOCIAL MEDIA FÜR PERSONALER

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Das ist noch harmlos:

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Arbeitgeber und Chefs benoten

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Bewertungs-systematik

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Kununu

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Qualität des Chefs

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Kununu

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Es geht auch polemischer:

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Bizz Watch

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Führungsqualität als Wettbewerbsfaktor!

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DEMOGRAFISCHE HERAUSFORDERUNG

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Verlust der Arbeitsfähigkeit im Alter

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34

36

38

40

42

44

16+ 30+ 45+

age group

physicianregistered nursenursing aidprotestant priestcatholic priestother academicadministration, lowadministration, med.Firemenadministration, highKindergarten teachersocial workermanual workerteacherleaders, engineersothers

Quelle: Prof.Dr. Juhani Ilmarinen

WAI

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Höhere Individualität im Alter

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Das Haus der Arbeitsfähigkeit

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Architekt: Prof.Dr. Juhani Ilmarinen

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Balance erreichen!

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Der richtige Ansatz

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Bessere Arbeitsbewältigungsfähigkeit

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DIE ZUKÜNFTIGE ROLLE DER PERSONALBEREICHE

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Sind wir derDinosaurier?

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… oder gestalten wir den Wandel aktiv?

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Wir müssen zukunftsfähig sein

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Quelle: Kienbaum, HR-Strategie & Organisation 2010/2011

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Es geht nicht ohne Vernetzung –untereinander und miteinander!

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Best Practice

30. und 31.März 2011Programm: http://www.personalkongress-

kliniken.de/

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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Meine Kontaktdaten

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Leiter des Geschäftsbereichs für Personal, Recht & Organisation

und der Stabsstelle Personalentwicklung

Medizinische Hochschule Hannover

Tel.: 0511/532-6514

Mail: [email protected]

Internet: http://www.mh-hannover.de/personal_recht.html

und http://www.mh-hannover.de/2985.html