Michael Krasa Senior Consultant

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Michael Krasa Senior Consultant. Alter / Familienstand: 50 Jahre, Verheiratet, 1 Kind Werdegang: Leitender Angestellter Vertriebsdirektor Vorstand/CEO Geschäftsführer Unternehmer Berufliche Stationen: MAN Nutzfahrzeuge, Black&Decker, DOM Sicherheitstechnik, Camfil Luftfilter - PowerPoint PPT Presentation

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  • Michael KrasaSenior ConsultantAlter / Familienstand:50 Jahre, Verheiratet, 1 Kind

    Werdegang:Leitender AngestellterVertriebsdirektorVorstand/CEOGeschftsfhrerUnternehmer

    Berufliche Stationen:MAN Nutzfahrzeuge, Black&Decker, DOM Sicherheitstechnik, Camfil Luftfilter

    Spezielle Branchenkenntnisse:Klima- und Lftung, Maschinen- und Anlagenbau, Verpackungs- und Prozessindustrie (Lebensmittel), technische Dienstleistungen (Facility Management), Nutzfahrzeuge, technische Konsumgter (Elektrowerkzeuge)

    Persnliche Eigenschaften:Ideengeber, Organisator, ergebnisorientiertes und nachhaltiges Handeln, Begeisterungsfhigkeit,Offenheit, Achtsamkeit, Lsungsorientierung, Ehrlichkeit, Zielorientierung

  • Unsere VisionDie Akademie schafft durch die Vermittlung von wertebasiertem Handeln eine Brcke des Vertrauens zwischen Unternehmen, Kunden und der Gesellschaft.

    Durch die gemeinsame Entwicklung einer visionren und zukunftsorientierten Ausrichtung, hilft die Akademie, eine hohe Identifikation von Mitarbeitern und Kunden mit Ihrem Unternehmen, zu erzeugen.

    Das Ergebnis unseres Handelns bewirkt eine nachhaltige Balance zwischen konomischem und ethischem Wachstum.

    Die Akademie ist eine richtungweisende Institution, im Bereich Positionierung, Firmenkultur und Weiterbildung, fr Unternehmer und Fhrungskrfte.

  • Thema Heute

    GesUnt

    Was verstehen Sie unter diesem Begriff???

  • Mein Ziel Heute!Erfllung Ihrer Erwartungen

    Ein anregen zum Nachdenken ber das Thema Fortschritt erzielen

    Mindestens 2 Erkenntnisse fr jeden von Ihnen generieren

  • PunktebungHier ging es um Ordnungskriterien, die wir in unsere unbewusste KompetenzAbgespeichert haben.In diesem Beispiel waren es die Augen auf einem Wrfel.

    Gleiches knnen Sie mit Farben und Formen ganz einfach in Ihrem Unternehmen platzieren.

    Derartiges zu verndern bedarf immer einer guten Kommunikation undEiner mglichst inngebenden Erklrung fr die Mitarbeiter/Kunden/Lieferanten.

  • Das Fortschritt-Macher-SystemMit System zum Erfolg

    Inhaltlicher Aufbau des Fortschritt-Macher-Systems:

    Das Fortschritt-Macher-Prinzip (siehe Folgeseite) beinhaltet die Grundlagen unseres Handelns.

    In der Analysephase finden Sie heraus, welche Engpsse Sie daran hindern, SINNvolle Fortschritte zu erzielen. Aus dem Ergebnis der Analyse leiten wir gemeinsam geeignete Manahmen zur Realisierung eines nachhaltigen Fortschritts ab.

    In der nun folgenden Umsetzungsphase knnen wir Sie in Form von Unternehmensbegleitung, Coaching oder Trainings untersttzen.

  • Das Fortschritt-Macher-PrinzipDie Grundlage unseres Handelns

  • Fortschritt-Macher-Prinzip Mensch

    Menschen arbeiten fr und mit Menschen!

    Menschen handeln nach Ihren gemachten Erfahrungen!

    Kommunikation ist ein wesentlicher Rohstoff fr den nachhaltigen Erfolg!

  • Fortschritt-Macher-Prinzip Werte Was sind Beispiele fr Werte?Werte leben erzeugt eine Kultur, und eine Kultur ist das Verhalten einer GruppeKultur gibt den Rahmen, den Grad der Klarheit und der Zuverlssigkeit anWerte zeigen die Richtung fr das Spannungsfeld zwischen Angst und Liebe auf

    Vertrauen ist ein weiterer Rohstoff fr Erfolg

  • Fortschritt-Macher-Prinzip Ausrichtung Wir knnen Menschen nicht nachhaltig motivieren, wir knnen nur den Raum zur Eigenmotivation einrichten!Ein weiterer Rohstoff fr den Erfolg ist der Sinn sinnhaftes arbeitenMenschen folgen klaren Vorstellungen die aus ihrer Sicht Sinn gebenMenschen richten sich gern nach erreichbaren Zielen (Ziele sind quantifiziert und terminiert) aus und verfolgen diese dann zuverlssig

  • Fortschritt-Macher-Prinzip Absatz Nachhaltiger Absatz braucht Funktionalitt, was wieder ein Rohstoff fr den Erfolg darstelltKunden mssen erkennen, ob sie ein Einzelprodukt mit einer bestimmten Funktionalitt kaufen oder eine Lsung, die nur in ihrer Gesamtheit funktional ist.Menschen knnen grundstzlich alles verkaufen, was Sinn macht, und beide Seiten VK + EK den Sinn erkennen. Nutzen konstruktiv Preisdestruktiv

  • Fortschritt-Macher-Prinzip Wertschpfung Wertschpfung kann nur durch Nachhaltigkeit entstehenNachhaltigkeit ist einem organischen System gleich. Es regeneriert sich wieder auf den alten StandEin wertschpfendes Unternehmen funktioniert wie ein Organismus es kann sich auch nach sehr schwierigen Umfeld-Themen wieder aus eigener Kraft befreien.Zuknftige Wertschpfung bentigt neben einem veredeltem Produkt auch eine auf wertebasierende Partnerschaft. Groe brauchen Geschwindigkeit und Kleine brauchen das Kapital

  • Rohstoffe / WirkungsfelderKommunikationVertrauenSinn sinnhaftes arbeitenFunktionalittNachhaltigkeit

  • FhrungsbegleitungFortschritt Macher Analyse128 Engpsse werden von der Fhrungsgruppe bewertet

    Alle diagnostizierten Engpsse werden kategorisiertStrend kritisch (zeitfressend) Sehr kritisch (Geld kostend)

    Auswertung nach Fortschritt Macher PrinzipMensch Werte Ausrichtung Absatz Wertschpfung

  • Das Magellan-Prinzip

  • Prozess

  • Was macht Fhrung so attraktiv?

  • Mgliche Antworten Ich kann gestalten. Ich bernehme Verantwortung. Ich bekomme Macht. Ich steuere, fhre Personal. Ich stehe im Mittelpunkt. Ich kann Aufgaben delegieren.RECHTE

  • Fhrung eine echte Herausforderung Sie hat eine Vorstellung vom Erfolgsweg Sie hat Ideen zur Unternehmensgestaltung Sie gibt den Handlungsschritten einen Sinn Sie handelt initiativ Sie gibt dem Unternehmen Orientierung Sie plant und steuert fr NachhaltigkeitErwartungen

  • Fhrung eine echte Herausforderung Unternehmensziele setzen Steuerbare Strategien bilden Entscheidungen treffen und realisieren Kontrolle der TOP-Aufgaben durchfhren Im Unternehmen Wertmastbe setzen Vorbildfunktion wahrnehmenPflichten

  • Drei Arten von FhrungsangelegenheitenRechte sind die eigenen AktionsrumePflichten sind die allgemeinen AktivittenErwartungen sind oft unausgesprochene Verpflichtungen

  • Nur wer die Erwartungen der anderen kennt,kann diese auch erfllen oder ablehnen!

  • Vorgehensweise der Akademie

  • Michael KrasaKontakt

    Akademie fr Werte & Visionen AVW GmbHHinter den Kirschkaten 13 - 1523560 Lbeck

    Tel.: +49 (451) 546 99 283Fax: +49 (451) 546 99 284

    Mobil:+49 (171) 5277806E-Mail: [email protected]

    Das Leistungsspektrum der Akademie fr Werte & Visionen umfasst die Hauptbereiche Unternehmensbegleitung, Organisationsentwicklung, Vertriebsausrichtung Fhrungskrftetraining und Fhrungskrftecoaching. Im Rahmen dieser Ttigkeitsfelder gibt es die verschiedensten Mglichkeiten, wie wir eine auf Ihre Bedrfnisse zugeschnittene praxis- und zielorientierte Untersttzung zur Verfgung stellen knnen. Sie knnen sich hierber aufunserer Website www.werteundvisionen informieren.