Microsoft Dynamics NAV Produkt-Roadmap STRATEGIE.

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Microsoft Dynamics™ NAV Produkt-Roadmap STRATEGIE

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Page 1: Microsoft Dynamics NAV Produkt-Roadmap STRATEGIE.

Microsoft Dynamics™ NAVProdukt-Roadmap

STRATEGIE

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Unsere VisionUnsere VisionBereitstellung integrierter Innovation, Bereitstellung integrierter Innovation, die es Unternehmen ermöglicht, ihre die es Unternehmen ermöglicht, ihre

Geschäftsziele konsequent zu Geschäftsziele konsequent zu verwirklichenverwirklichen

Page 3: Microsoft Dynamics NAV Produkt-Roadmap STRATEGIE.

Sara,Sara,CFOCFO

Philipp,Marketing

Julia,Julia,SystemeSysteme

Mark, Mark, KundenbetreuerKundenbetreuer

Inga,Einkauf

Geschäfts-Geschäfts-verbindungeverbindunge

nn

OperativeOperativeVorgängeVorgänge

Produkte undProdukte undDienstleistungDienstleistung

en en

Kunden-Kunden-beziehungenbeziehungen

individuelleindividuelleProduktivitätProduktivität

ITIT

FinanzenFinanzen

Einkauf & VerkaufEinkauf & Verkauf

Vertrieb & MarketingVertrieb & Marketing

AutomatisierunAutomatisierung von g von

Geschäfts-Geschäfts-prozessenprozessen

ProzesseProzesse AnwenderAnwender

Zwei Welten

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Der Durchbruch

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Die Strategie

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Unsere Innovation für Sie

Der Durchbruch Die Strategie

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Ihre Versicherung

Weiterführung bis mind. 2013

Upgrade-Roadmap

Lebenszyklus-Produktsupport auf 5 Jahre erweitert

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Umfassende Umfassende MarktforschungMarktforschung

Author
get stats from james
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Microsoft Dynamics “Customer Model”

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Bessere Unternehmensergebnisse

““Erfolg wird von Menschen gemacht”Erfolg wird von Menschen gemacht”

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Einzigartige Positionierung

Produktivität Transparenz Konnektivität Prozess-anpassung

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• Modulare Prozess- konfiguration

• Erweiterte Visual Studio .NET Tools

• Mehr Anwendungs-komfort

• “Best of”-Prozess- bibliothek

• Rollenbasierter Ansatz

• Portale und Zusammenarbeit

• Kontextuelle Business-Intelligence basierend auf SQL Server

• Webservice-basierte Integration

zusammenzusammen-geführte-geführte

SuiteSuite

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Welle 1Welle 1 Welle 2Welle 2

Microsoft Dynamics-Roadmap

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Fortlaufende Fortlaufende

InvestitionenInvestitionen

Q4 2006Q4 2006

* Produktverfügbarkeitsdaten und Inhalte können bei Bedarf geändert werden

März 2007März 2007

Q4 2007Q4 2007

Microsoft Dynamics NAV 4.0 SP3

• Neue & verbesserte Benutzeroberfläche

• Neues Business Analytics

• RIM für geringe TCO

• Preisgekrönte umfassende Funktionalität

• SharePoint-basiertes Portal

MicrosoftDynamics NAV 5.0• Zahlreiche Erweiterungen, u. a. Genehmigungen, verbesserte Kostenrech- nung, Artikelverfolgung sowie Projekt- und Servicemanagement

•RIM-Integration

MicrosoftDynamics NAV 5.1

• Umfassende 3-Tier-Architektur

• Neuer Client basierend auf Dynamics Tools-Technologie

• Neue rollenbasierte Benutzeroberfläche

• Unterstützung von Webservices

• Unterstützung von .NET

• Unterstützung von RFID

MicrosoftDynamics NAV 6.0

20082008

Microsoft Dynamics-Roadmap

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• Der Mensch im Mittelpunkt• Eine Brücke zwischen strukturierten und

unstrukturierten Prozessen

Höhere Produktivität

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• Problem:– Zu viele Daten,

zu wenig Informationen– Nicht integrierte oder nicht

verfügbare Analysewerkzeuge

• Business-Intelligence• Interaktive Berichte

Verbesserte Transparenz

RichtigeRichtigeInformationenInformationen

RichtigerRichtigerZeitpunktZeitpunkt

RichtigesRichtigesFormatFormat

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XML-XML-WebservicesWebservices

Mensch Mensch – Mensch– MenschMaschine Maschine – Maschine– Maschine

Mensch Mensch – Maschine– Maschine

Erweiterte Konnektivität

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Prozess- Prozess- modellmodell

FormulareFormulare

visuelles visuelles Modellierungs-Modellierungs-

werkzeugwerkzeug

rollenbasierollenbasier-te r-te

FensterFenster

GeschäftslogikGeschäftslogikDaten- Daten- modelmodel

llDaten- Daten- modelmodel

ll

Anpassbare Prozesse

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• Betrifft alle Kundensegmente

• Software-Innovationen für mehr Einfachheit

• Zentrale Verwaltung und Bereitstellung

Niedrige Gesamtkosten

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• Businesslösungen =Produktivitätsgrundlage

• Maßgeschneiderte Rollen = exakt messbarer Nutzen

• Zahlreiche anstehende Innovationen

• Software als Schlüssel zum Erfolg

Der Blick in die Zukunft

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