Mobbing am Arbeitsplatz - uni-wuerzburg.de · Fallbeispiele Chefin A weist dem B immer wieder...

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Mobbing am Arbeitsplatz PROF. DR. DR. ERIC HILGENDORF JMU WÜRZBURG

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Mobbing am Arbeitsplatz PROF. DR. DR. ERIC HILGENDORF

JMU WÜRZBURG

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Was ist „Mobbing“?

Wiederholte Kränkung, Zuweisung demütigender Arbeiten, Unterlassen des Grüßens, Hetze, Beleidigung, Belästigung, sexuelle Belästigung, Schikane, Ehrverletzung, Demütigung, psychische Folter, Herabsetzung der Selbstachtung, ..

Harassment, Bullying, Straining, …

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Fallbeispiele

Chefin A weist dem B immer wieder Arbeiten zu, die weit unter seiner Qualifikationsstufe liegen. Dabei äußert sie wiederholt, alles andere sei für ihn „zu schwierig“

C verbreitet über D, sie habe ein Verhältnis mit dem Chef. Immer wieder erzählt er die Geschichte. Die anderen Kollegen und Kolleginnen greifen das Gerücht auf und reden davon über Monate hinweg. D fühlt sich zunehmend isoliert.

Studentin E macht ihren Kommilitonen F in der gemeinsamen Clique schlecht, indem sie immer wieder ehrenrührige Dinge über ihn erzählt, die allerdings völlig aus der Luft gegriffen sind.

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Statistik

Mobbing im Kontext des Arbeitslebens: 2-3 % der berufstätigen Bevölkerung sollen betroffen sein (d.h. über 1.000.000 Menschen) (nach Mobbing-Report der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, BAuA, 2002)

Schulen, Universitäten, Vereine ?

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Dimensionen von Mobbing

Wie wird angegriffen? (Angriffsform) Was wird angegriffen? (angegriffenes Gut) Wo geschieht Mobbing? (Angriffsort) Täterinnen und Täter Welche Folgen können sich aus Mobbing ergeben?

(Angriffsfolgen) Ursachen Schutzmaßnahmen

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Mobbing: Angriffsform

Worte/Gesten/andere Formen von Kommunikation; demütigende Behandlung

Direkt gegenüber dem Betroffenen oder gegenüber Dritten Geeignet, den Betroffenen zu kränken oder in der Achtung Anderer

Herabzusetzen Wiederholte Begehung (nicht zwingend: „systematisch“) In der Regel nehmen Dritte das Mobbing wahr; oft beteiligen sie sich durch

stillschweigende/offene Solidarisierung mit dem Täter Verwendung technischer Mittel: soziale Netzwerke, Smartphones (Foto),

social bots, … 23.11.2018

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Mobbing: Angegriffenes Gut

Anspruch auf Respekt (Ehre) Guter Ruf Selbstachtung Integration/Erfolgschancen in der Gruppe Psychische Gesundheit Körperliche Unversehrtheit (Vermögen) (Leben) 23.11.2018

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Wo geschieht Mobbing?

Schule Universität Verein Arbeitsplatz Privates Umfeld Politik Militär Überall!

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Täterinnen und Täter

Mitschüler/Kommilitonen Kolleginnen und Kollegen Vorgesetzte

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Folgen (am Beispiel des Mobbing im Betrieb)

Für den Einzelnen

Verunsicherung Selbstzweifel Verhaltensstörungen Isolation Verfolgungswahn Abbruch sozialer Beziehungen Ächtung … körperliche Schäden Suizid

Für den Betrieb/das Unternehmen/die Gemeinschaft

Schlechte Arbeitsleistung Arbeitsausfälle Schlechtes Betriebsklima Allgemeiner Leistungsabfall im

Unternehmen Abnehmen der Konkurrenzfähigkeit Krankheitskosten Kosten bei Arbeitslosigkeit und/oder

Frühverrentung 23.11.2018

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Ursachen

Unternehmen

Umstellungen, umfassende Änderungen

Neid, Missgunst Konkurrenz

Schule, Universität, Verein

Neid, Missgunst Konkurrenz Politische Motive (Uni)

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Schutzmaßnahmen

Strafrecht (Ehrenschutz, Nötigung, Körperverletzung, Nachstellung, Sexualdelikte, …) Zivilrecht (Schadensersatz für Gesundheitsschäden; Schmerzensgeld;

Unterlassungsansprüche) Arbeitsrecht (z.B. Mahnung, Versetzung, Entlassung von Tätern, aber auch Beseitigung

eines „mobbinggenerierenden“ Arbeitsumfelds/einer entsprechenden Arbeitsorganisation)

Schutz durch unmittelbar zuständige Autoritäten (Lehrer, Arbeitgeber, Vorgesetzte, …) Schutz durch Ansprechpersonen Schutz durch die Gruppe/Gemeinschaft Eigenschutz

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Eigenschutz

Mut fassen und aktiv werden! Gespräch mit „Mobber/Mobberin“ suchen Beweise sichern; „Mobbing-Tagebuch“ Kollegen/Kolleginnen befragen/einbeziehen Unterstützung einwerben Vorgesetzte informieren Anlaufstellen in der jeweiligen Organisation suchen … Rechtsberatung suchen Rechtliche Maßnahmen ergreifen

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Zuständige Autoritäten und Ansprechpersonen

Beschwerdestelle Stelle für „Mobbingberatung“ oder „Konfliktmanagement“ Personalabteilung Betriebsrat/Personalrat Leiter der Einrichtung

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Was kann das Unternehmen/die Organisation tun ?

Ausmaß und Art der Vorfälle feststellen (Faktenlage klären!) Publikationen in der Organisation (Rundschreiben, Aushänge, Publikation

von Betriebsvereinbarungen usw.; Einsatz der neuesten technischen Möglichkeiten)

Sensibilisierung und Schulung von Vorgesetzten; Vorgaben und Vereinbarungen

Anlaufstellen in der Organisation schaffen, u.U. auch anonyme Anzeigen entgegennehmen (Problem!)

Klare Positionierung der Organisationsleitung Rechtliche Maßnahmen 23.11.2018

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Probleme in der Auseinandersetzung mit Mobbing

Woran erkennt man, ob Mobbingvorwürfe gerechtfertigt sind?

Blossstellung von Opfern durch Verfahren Bedeutung besonderer Empfindlichkeiten

Einzelner? Bedeutung interkultureller Unterschiede? Sachliche Kritik muss möglich bleiben!

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Zusammenfassung

Mobbing ist ein ernstes und verbreitetes Problem Prävention besser als Repression Niederschwellige Beratungsmöglichkeiten wichtig Breites Spektrum möglicher Gegenmaßnahmen Sensibilität und Engagement der Vorgesetzten erforderlich Rechtliche Maßnahmen sollten am Ende, und nicht am Beginn der

Auseinandersetzung mit Mobbingfällen stehen Wie steht die Universität Würzburg da?

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Zur Vertiefung: Claudia Eilles-Matthiessen, Es muss nicht immer reden sein. So lösen Sie Konflikte am Arbeitsplatz, 2018

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