mtc Management Prinzipien

Moving Targets Consulting GmbH, Arndtstraße 34, 10965 Berlin, Germanyinfo@mtc.berlin +49 30 847 12 44 - 0

mtc Strategy Retreat 2017

Motivation

KonzepteVoyagermodell

Dispruptive InnovationWhy Open?

Nerds do StarwarsTier oder Pflanze?

Ja oder Nein?

Werte

AnfängergeistFehlerfreundlich

Ja SagenKeine Abkürzungen

Dokumentation

mtc Entwicklerrulez (2006)mtc Confluence: Wertelisten

Wertepaare aus mtc All HandsBerichte früherer mtc Strategietage

Inspiration

Götz. W. WernerBernhard Glassmann

Thich Nhat HanhJ. Beck, J. Kornfield

Führung

SelbstmanagementEvidenzerlebnisse

Ursachen, ErgebnisseEntscheidungen

Drei Fragen

FragenWoran kann man einen mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner

oder mtc Kunden erkennen?

Was bedeutet es, einem mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner oder mtc Kunden wirklich zu helfen?

Was bedeutet es, einem mtc-Mitarbeiter, -Manager, -Partner oder mtc Kunden wirklich zu dienen?

FragenWelche Management Prinzipien erkennen wir

durch unsere Beobachtungen?

Welche Management Prinzipien leiten wir aus unserer Einstellung zu helfen ab?

Welche Management Prinzipien leiten wir aus unserer Einstellung zu dienen ab?

(Nur ganze Sätze:)

Ergebnisse

Ergebnisse: Erkennen

Freiraum ermöglicht Selbstbestimmung und erfordert Eigenveranwortung.

Ergebnisse: Erkennen

Offener Umgang braucht Respekt.

Ergebnisse: Erkennen

Unterschiedlichkeit löst Probleme.

Ergebnisse: Erkennen

Gute Handwerker finden kreative Lösungen.

Ergebnisse: Erkennen

Anerkennung motiviert Wachstum.

Ergebnisse: Erkennen

Fairer Umgang erzeugt Partnerschaften.

Ergebnisse: Erkennen

Ergebnisse: Erkennen

Loyalität und Vertrauen ist ein Ergebnis der Zusammenarbeit und nicht deren Voraussetzung.

1. Freiraum ermöglicht Selbstbestimmung und erfordert Eigenveranwortung.

Offener Umgang braucht Respekt.

2. Unterschiedlichkeit löst Probleme. Gute Handwerker finden kreative Lösungen.

Anerkennung motiviert Wachstum.

3. Fairer Umgang erzeugt Partnerschaften. Loyalität und Vertrauen ist ein Ergebnis der Zusammenarbeit.

mtc Prinzipien - Erkennen

Ergebnisse: Helfen

Wirklich zu helfen heisst, das in diesem Moment Notwendige zu tun.

Ergebnisse: Helfen

Wirkliche Hilfe ist selten und wertvoll.

Ergebnisse: Helfen

Wirkliche Hilfe macht nicht abhängig.

Ergebnisse: Helfen

Um wirklich zu Helfen, braucht es Verständnis, Aufmerksamkeit und Entschlossenheit.

Ergebnisse: Helfen

Wirkliche Hilfe erwartet keine Gegenleistung.

Ergebnisse: Helfen

Wirkliche Hilfe befähigt.

Ergebnisse: Helfen

4. Wirklich zu helfen heisst, dass in diesem Moment Notwendige zu tun.

Wirkliche Hilfe ist selten und wertvoll.

5. Wirkliche Hilfe macht nicht abhängig. Um wirklich zu helfen braucht es Aufmerksamkeit, Verständnis und Entschlossenheit.

6. Wirkliche Hilfe erwartet keine Gegenleistung. Wirkliche Hilfe befähigt.

mtc Prinzipien - Helfen

Ergebnisse: Dienen

Dienst ist eine Leistung. Dienen ist eine Haltung.

Ergebnisse: Dienen

Dienste sind Leistungen, die einen Preis haben.

Dienste messen, bewerten und trainieren wir.

Dienste sind nützlich und wertvoll.

Ergebnisse: Dienen

Dienen ist Ausdruck unserer Haltung und Werte.

Dienen heisst, sich einer Aufgabe unterzuordnen.

Die eigentliche Aufgabe ist oft schwer erkennbar, und immer notwendig

und sinnvoll.

Ergebnisse: Dienen

Dienstleistungen ermöglichen es uns zu dienen.

Der Diener ist immer Herr seiner Aufgabe.

Ergebnisse: Dienen

mtc Prinzipien - Dienste

7. Dienste sind Leistungen, die einen Preis haben.

8. Dienste messen, bewerten und trainieren wir.Dienste sind nützlich und wertvoll.

9. Dienstleistungen ermöglichen uns zu dienen.

mtc Prinzipien - Dienen10. Dienen ist Ausdruck unserer Haltung und Werte.

11. Dienen heisst, sich einer Aufgabe unterzuordnen.Die eigentliche Aufgabe ist oft schwer erkennbar

und immer notwendig und sinnvoll.

12. Der Diener ist immer Herr seiner Aufgabe.

Vereinbarungen

Vereinbarungen