NACH VORNE LERNEN. PROGRAMM 2019....und Best Practices aus verschiedenen Branchen Prozessdesign für...

NACH VORNE LERNEN.

PROGRAMM 2019.

Kultur

AVANCE – Moving Forward

Liebe Leserinnen und Leser,

neue Märkte und Geschäftsfelder entstehen, disruptive Innovationen bringen Umwälzungen

mit sich. Die Herausforderungen von morgen verlangen nach neuartigen

Organisationstrukturen und innovativen Arbeitsmethoden. Exzellente Unternehmen versetzen

ihre Organisation in die Lage, sich selbst immer wieder an veränderte Rahmenbedingungen

anzupassen.

Die Avance Academy vermittelt die Essenz unserer Erfahrungen im Bereich Lean

Management und Unternehmenstransformation. Aus unserer Beratungspraxis für den

europäischen Mittelstand wissen wir, welchen Herausforderungen Sie sich heute stellen –

und wie Sie diese erfolgreich meistern. Innovative Lösungen von morgen erarbeiten wir

zusammen mit jungen Unternehmen in unserem Berliner Startup-Labor.

Diese Expertise konzentrieren wir in unseren Trainingsformaten für Fach- und Führungskräfte.

Hier lernen die Teilnehmer, jede Verschwendung entlang der Wertschöpfungskette zu

vermeiden, Qualität und Innovationsgrad ihrer Produkte und Services zu steigern. Wir

befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter, Veränderungsprozesse nachhaltig umzusetzen

und stetig weiter zu entwickeln.

Bei den Herausforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und dem Einsatz innovativer

Arbeitsmethoden unterstützen wir Sie, damit Sie dem Wettbewerb bereits heute schon

einen Schritt voraus sind.

Ihr Academy-Team

Kati Birch-Hirschfeld Maria Siegl

Themenwelt 2019

Wir bringen Ihnen

„Essence of success“

sowohl zur persönlichen

Transformation als auch

zur Transformation Ihrer

Organisation.

Spezielles gerne auf Anfrage.

Der Mensch macht den Unterschied. Ihr Weg zum Erfolg. Smartes Lernen.

Terminkalender 2019

31.01. Moderne Planung – Lean Budgeting

05.02. Kommunikation 4.0 – The Digital Shift

21.-22.02. Effizient Führen in der Produktion- Grundlagen

26./27.02. Visuelles Shopfloor Management

28.02. Lean Verkauf – Konsequentes Ausrichten des Verkaufs am Kunden!

07.03. Management Tools & Trends auf dem Prüfstand

12.03. Lieferantenmanagement – Gemeinsam mehr erreichen!

13.03. Der Wertbeitrag des Einkaufs

14.03. Veränderungen und Werkzeuge im Einkauf

20.03. Stressfaktor Kunde

21.03. Lean Awareness Session I

22.03. Lean Awareness Session II

26.-28.03. Smart Leadership Program 19I1

03.04. Mind-Management mit Kopf, Stift und Papier

04.04. Ein starkes Team aufbauen

10.04. Projektmanagement klassisch vs. agil

10.04. Wertschätzendes und wertschöpfendes Feedback

11.04. Effizient führen in der Produktion – Motivation

12.04. Effizient führen in der Produktion - Konflikte

Wir erweitern ständig unser Angebot.www.avanceacademy.eu/trainings

JANUAR / FEBRUAR

MÄRZ/ APRIL

Terminkalender 2019

06.05. WAVE! Innovation und Erfolg auf einer Wellenlänge

07.05. Smart Services - KMU erfolgreich digitalisieren

09.05. Das bessere Meeting - klassisch, digital und agil?

10.05. Nudging - Kleiner Stubs mit Wirkung

14./15.05. Advanced Leadership Program I

20.05. Die erfolgreiche Kurzpräsentation

21.05. Limbic Marketing & Neuro Sales (2 Module)

22./23.05. Grundlagen Projektmanagement

04.06. Effizient führen in der Produktion - Kennzahlen

04.06. Lean Start-up

07.06. Lean Finance

25.06. Brain Hacking & Künstliche Intelligenz

26.06. Von Lichtgestalten und Siegerteams lernen

29.08. Führung der Generation Z

03.09. Einkaufspreise gezielt beeinflussen

04.09. Als Einkäufer erfolgreich verhandeln

05.09. Verhandeln in schwierigen Situationen

11.-13.09. Smart Leadership Program 19I2

18./19.09. Konflikte in Projekten konstruktiv lösen

26.09. Effizient führen in der Produktion – Normen

27.09. Effizient führen in der Produktion - Problemlösung

22.10. Lean Leadership & OKRs

23.10. Gespräche führen in der Produktion

24.10. Gesund führen in der Produktion

07./08.11. Advanced Leadership Program II

12.11. Technologiemanagement

13.11. Strategieentwicklung mittels Roadmapping

www.avanceacademy.eu/trainings

SEPTEMBER/ OKTOBER / NOVEMBER/ DEZEMBER

MAI/ JUNI/ JULI/ AUGUST

TAG

DER

IMPULSE

INSPIRIEREN

NACH VORNE

LERNEN

TRANSFORMIEREN

INTERAKTIV

• Spannende Themen.

• Mitreißende Referenten.

• Academy in a Nutshell.

• Einmal im Jahr lädt die Akademie zum Tag der

Impulse ein und stellt sich und ihr Angebot mit

Impulsvorträgen zu aktuellen Themen vor.

Das waren die Themen des Tages 2018:

▪ Lean-Leadership

▪ Lean Start-up Toolbox

▪ Lean Innovation

▪ Lean Einkauf

▪ Digitale Transformation

▪ Kommunikation 4.0

▪ Wahrnehmung wird Wirklichkeit

▪ Anstiften zur Veränderung

▪ Employer Branding 2018

https://avanceacademy.eu/news/impressionen-vom-tag-der-impulse

Sichern Sie sich Ihren Platz beim nächsten

Tag der Impulse Ende Februar 2019 in Jena.

Hier geht’s zur Voranmeldung

So bewerten Personalverantwortliche den Tag der Impulse:

„Würden Sie den Tag der Impulse erneut besuchen?“

93 % 7 %

„Wie hat ihnen das Event im Allgemeinen gefallen?“

Foto von © Erik Johansson

Lean

Management

Inhalt

▪ „Auf Sicht steuern“: Best Practices in

Planung und Budgetierung seit der Krise

2008/09

▪ „Digitalisierung“, Big Data und Co: Welche

Themen erwarten uns in der

Unternehmenssteuerung?

▪ „Predictive Data“ und Forecasting: Hype

oder Game Changer?

▪ IT-Markt für die Unternehmensplanung:

Was in der Praxis wirklich zählt

Moderne Planung – Lean BudgetingPlanungsprozess verkürzen, entschlacken und agil vorgehen

Die klassische Budgetierung als zielführendes

Steuerungsinstrument wird zunehmend als zu

starr empfunden und ihre Effektivität und

Effizienz in Frage gestellt. Sie erhalten einen

Überblick über die Schwachstellen der

traditionellen Budgetierung und erkennen die

Verbesserungspotentiale, die sich aus der

Modernisierung des Budgetierungsprozesses

ergeben.

Nutzen

▪ Verkürzung des Planungsprozess

▪ Entschlackung der Unternehmens-steuerung

und agiles Vorgehen

▪ Adäquate Gewichtung unternehmens-

kultureller Aspekte

▪ Objektivierung und Entpolitisierung des

Forecasting

▪ Konsistenz von Geschäftsmodellen,

Unternehmenssteuerung und Budgetierung

▪ Orientierung an Zielen, Handlungen und der

Zukunft statt vergangenheits-bezogener

Betrachtungen

Termin/Ort 31.01.19 in Jena

Zielgruppe Geschäftsführer, CFOs, Finanzchefs

und sonstige unternehmerisch

Verantwortliche in Mittelstand und

Großunternehmen, zudem

Controller und Accountants

Teilnehmergebühr € 595,00

Trainer Markus Hees

Optionen Inhouse, in verschiedenen Formaten

Englisch

Inhalt

▪ Shopfloor-Management – Ziele und

Potenziale für kontinuierliche

Verbesserungsprozesse

▪ Standards und Abweichungen – Input aus

dem Lean Management

▪ Kennzahlenfestlegung und -visualisierung

▪ Transparenz und Kontrollierbarkeit der

Ziele erhöhen

▪ Problemerkennung und -lösung vor Ort

▪ Mitarbeiter zur Selbststeuerung befähigen

▪ Konkrete Umsetzungsstrategien und Best

Practices für die eigene

Produktionsumgebung (z.B. Aufbau

Shopfloor Info Center)

Visuelles Shopfloor-ManagementStrukturiertes Arbeiten in schlanken Unternehmen

Shopfloor Management ermöglicht es,

ganzheitliche Optimierungsprozesse von der

Wurzel her zu denken. Die Darstellung von

Standards auf Tafeln und Bildschirmen mit

Grafiken und Kennzahlen ermöglicht schnelles

Erkennen von Abweichungen, so dass

frühzeitig gegengesteuert werden kann.

Nutzen

▪ Sie etablieren Prozessoptimierung in Ihrem

Unternehmen von Grund auf als Teil des

Tagesgeschäfts

▪ Durch Visualisierung und Coaching befähigen

Sie Ihre Mitarbeiter zur Selbststeuerung

▪ Sie erhalten praxiserprobten Input zu visuellem

Management und Lean Management

▪ Sie reduzieren Ihren Managementaufwand

und steigern Ihre Prozessqualität

Sie binden Ihre Mitarbeiter und verbessern

Kommunikationsabläufe im Unternehmen

Termin/Ort 26. – 27.02.19 in Jena

Zielgruppe Führungskräfte und Fachkräfte aus

Produktion und produktionsnahen

Unternehmensbereichen bspw.

Werkleiter, Produktionsleiter, KVP-

Leiter, Meister, Lean-Leader, Kaizen-

Beauftragte


Trainer Roland Zelina


Englisch

Lean VerkaufKonsequentes Ausrichten des Verkaufs am Kunden

Kürzere Entscheidungszyklen und stark

umkämpfte Märkte erfordern ein Umdenken in

der Vertriebsorganisation. Die Lean-Methodik

ermöglicht es, Prozesse mit den vorhandenen

Ressourcen zu optimieren und zu

beschleunigen, flexibel auf die Anforderungen

der Kunden zu reagieren und Verschwendung

in der Vertriebsstrategie möglichst gering zu

halten. Durch maximal kundenfokussierte und

effiziente Prozesse machen Sie Ihren Vertrieb

bereit für die Herausforderungen der Zukunft.

Nutzen

▪ Aufbau einer schlanken und effektiven Struktur

zur Umsetzung der Einkaufsstrategie

▪ Transparentes Warengruppen- und

Lieferantenmanagement

▪ Gesteigerte Prozesseffizienz durch digitale

Werkzeuge

▪ Unser Experte bereitet Sie auf den Vertrieb 4.0

vor und teilt seine Erkenntnisse aus der Praxis.

Inhalt

▪ Die Lean Prinzipien im Verkauf und was es

bringt

▪ Ein Vergleich zwischen klassischer und

schlanker Vertriebsoptimierung

▪ Arten von Verschwendung im Vertrieb,

Vermeidungsstrategien

▪ Kunden verstehen und Lean-Management-

Ziele ableiten

▪ Aufbau einer schlanken

Vertriebsorganisation

▪ Eine multidimensionale Segmentierung und

Entwicklung einer kundenfokussierten

Strategie

▪ Effektivität der Kundenkontakte maximieren

▪ Die richtige Strategie als Basis der

Margenoptimierung

▪ Konsequente Ausrichtung alles

Verkaufsprozesse am Kunden – Eine

Bewertung aus der Praxis

▪ Trends Vertrieb 4.0


Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung, alle

Fach- und Führungskräfte in den

Bereichen Einkauf, Procurement,

Administration sowie Finanz- und

Controlling und KVP- und Lean

Koordinatoren




Englisch

Informationsaustasch

Ist der Informationsaustausch innerhalbdes Vertriebs und mit den Schnittstelleneffektiv und auf das Wesentlichebeschränkt?

Fokussierung

Sind die Verkaufsaktivitäten auf unsereZielgruppe fokussiert? Sind die Touchpoints für unsere Kundensegmenteoptimiert und dimensioniert?

Ist unser Produktportfolio fokussiert auf die Werte der Kunden?

Hohe Lager

Werden nur alle relevanten Daten erfasst, kategorisiert und archiviert? Gibt es Datenfriedhöfe?

Wie sieht der Reklamationsstatus aus?

Bewegung

Sind unsere Kundenkontakte adequart und im Einklang mit den Kundenerwartungen? Ist

die Besuchsplanung effizient?

Wartezeiten

Sind die Schnittstellenprozessereibungslos und ohne Wartezeiten?

Verlorene Möglichkeiten

Werden alle Möglichkeiten des upselling, Cross selling ausgeschöpft?

Defekte Prozesse

Ist unsere interne und externe Kommunikation und unser Informationsaustausch effizient und effektiv?

Entsprechen die conversion rates des Verkaufsfunnelsden gesetzten Standards?

Talentnutzung

Entsprechen die eingesetzten Fähigkeiten und Fertigkeiten den Kundenanforderungen. Sind die Verkaufsaktivitäten entsprechend den Funktionen verteilt?

Overselling

Ist das Angebot, die Qualität, der Servicelevel und das Retention Programmauf die Kunden abgestimmt?

ALLES LEAN

?

Inhalt

▪ Warum Lean und ist das überhaupt noch

zeitgemäß?

▪ Arten von Verschwendung

▪ Verhaltensweisen - Bereitschaft - Teilnahme

erzeugen = Veränderung?

▪ Kultur als Fundament von Lean

▪ Rolle und Aufgaben von Führungskräften

▪ Motivation und Vertrauen in den Prozess für

Nachhaltigkeit und Erfolg

▪ Mögliche Barrieren

▪ Gemba-Übung und Lean Simulation

▪ Zusammenfassung und nächste Schritte für

die Praxisanwendung im Unternehmen

Stärkere Kundenausrichtung und stabilere

Qualität bei niedrigeren Kosten – wer will das

nicht? Der Grundgedanke des Kontinuierlichen

Verbesserungsprozess erscheint simpel. Doch

warum gestaltet sich die Implementierung häufig

nicht so einfach? Von Praxis-Profils erhalten Sie

einen systematischen Überblick.

Nutzen

▪ Durch dieses Training erhalten Sie einen

fundierten Einstieg in das Lean Management

durch echte Praktiker mit jahrelanger Erfahrung

aus der Unternehmenspraxis.

▪ Sie lernen, die Tools und Effekte des Lean

Managements richtig einzuschätzen

▪ Durch die systematische Analyse von

Schwachstellen und den Einsatz praxiserprobter

Lean-Methoden, werden die Wertströme eines

Unternehmens nachhaltig verbessert.

▪ Fragestellungen zur Umsetzung von Lean

Prinzipen in Ihrer Organisation

werden ausführlich diskutiert und fundiert

beantwortet.

Lean Awareness Session IEinführung und Überblick in das Thema Lean


Zielgruppe Führungskräfte, Geschäftsführer,

Gruppenleiter,

Personalverantwortliche,

Qualitätsmanager, Abteilungsleiter

(Administration und Produktion),

KVP- Koordinatoren


Trainer Ralf Hartleb


Englisch

Inhalt

▪ Angst vor Veränderungen nehmen - dem

Neuen eine Chance geben

▪ Qualitätsbewusstes Denken und Handeln

steigern

▪ Fehler als Chance zur Verbesserung

▪ Flexible, angepasste Verhaltensweisen im

Unternehmen zu verankern

▪ Mit Widerständen professionell umgehen

▪ Die Unterschätzung der Selbstkontrolle

▪ Zusammenfassung und nächste Schritte für

die Praxisanwendung im Unternehmen

Lean ist eine Philosophie und bei der Umsetzung

spielt die Mitarbeiter die Hauptrolle. Genauer,

deren Motivation und Gewohnheiten,

Standpunkte, Meinungen und Ängste vor

Veränderungen. Die Köpfe, die Kultur sind

immer mächtiger als irgendwelche Konzepte,

Veränderungen scheitern letztlich am Faktor

Mensch.

Nutzen

▪ Sie erhalten einen fundierten Einstieg in das Lean

Management durch echte Praktiker mit

jahrelanger Erfahrung in der

Unternehmenspraxis

▪ Sie lernen die systematische Analyse von

Schwachstellen und den Einsatz praxiserprobter

Lean-Methoden

▪ Sie werden sensibilisiert, Änderungen nachhaltig

zu verankern

▪ Fragestellungen zur Umsetzung von Lean

Prinzipen in Ihrer Organisation werden

ausführlich diskutiert und fundiert beantwortet.

Lean Awareness Session IILean erfolgreich und nachhaltig implementieren



Gruppenleiter,




KVP- Koordinatoren




Englisch

Inhalt

▪ Grundlagen agiler Führung

▪ Einführung in das Thema OKRs,

Grundprinzipien, Historie, Definition, Ziele

und Vorteile von OKRs

▪ OKRs als ganzheitliches Tool für agile

Führung, Netzwerkorganisation und

Transformation

▪ Differenzierung von Objectives, Key Results,

KPIs und vergleichbaren Modellen

▪ Tipps für die praktische Anwendung der

OKRs, Praktische Übung - Ziele effektiv

Formulieren

▪ Vorstellung und Diskussion von Fallstudien

und Best Practices aus verschiedenen

Branchen

▪ Prozessdesign für agile Führung und

erfolgreiches Arbeiten mit OKRs

▪ Überblick über Tools, Systeme u. Templates

für den Rollout

In Zeiten zunehmender Dynamik braucht es

wirksames Führen mit Fokus auf das

Wesentliche. „Objectives and Key Results“ (kurz:

OKRs) ist eine agile Managementmethode für

effektives Zielmanagement mit deutlich kürzeren

Planungshorizonten. Von zahlreichen innovativen

Unternehmen wie Google, Zalando und Twitter

werden OKRs seit Jahren erfolgreich als

Instrument zur Fokussierung eingesetzt.

Nutzen

▪ Lean Leadership mit agiler Führung und seinen

kulturellen wie strukturellen Voraussetzungen

unterstützt Ihre permanente

Unternehmensentwicklung.

▪ Wir geben eine Einführung in das Thema OKRs

und praktische Tipps für die Integration in das

operative Geschäft

▪ Sie lernen wie man Routineaufgaben mit

Objectives und Key Results verbindet und Best

Practice für Meetingstrukturen im Unternehmen

▪ Für die unmittelbare Umsetzung nehmen Sie

einen Überblick über Tools, Systeme u.

Templates mit

Lean Leadership & OKRsRichtiges Richtig Tun! Agil Führen. Das Fundament mit OKR bauen.



Gruppenleiter,




KVP- Koordinatoren


Trainer Thibault Heck


Englisch

75%aller Start-ups

scheitern.

Bei „Erfolg“: nur 4% schaffen mehr als

1 Mio € Umsatz pro Jahr.

Lean Start-upNeue Services und Geschäftsmodelle systematisch und agil entwickeln

Mit der Lean Start-up Methode entwickeln Sie

Geschäftsmodelle und Produktinnovationen mit

agilen Methoden und absolutem Fokus auf dem

Mehrwert für Ihre Kunden. Lean Start-up

unterscheidet sich radikal vom klassischen

Gründungs- und Innovationsansatz und zeigt

auch außerhalb der Start-up Welt in KMU bis

Großkonzernen seine Effizienz und Effektivität.

Nutzen

▪ Schlanke und agile Entwicklung von

Geschäftsmodellen anhand einer

systematischen Herangehensweise

▪ Iterative Produktentwicklung, schnelle

Lernzyklen und Überprüfung des Mehrwert

Ihrer Ideen direkt am Kunden

▪ Keine unnötige Verschwendung von

Ressourcen und lange Entwicklungszyklen von

letztendlich unbrauchbaren Innovationen.

▪ Minimierung des Gesamtrisikos bei der

Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen

und Geschäftsmodelle

▪ Best-Practices, Handlungsleitfäden und

Checklisten, Erfahrungsaustausch

Inhalt

▪ Einführung ins klassische

Gründungsmanagement

▪ Vorstellung der Lean Start-up Methode

▪ Suche nach einem skalierbaren,

wiederholbaren Geschäftsmodell:

- Lernprozess systematisieren, Customer

Development Grundladen und konkrete

Anwendung, Agile Methoden, Business

Model Canvas, Business Model Design,

Value Proposition Design;

- Experimente aufsetzen und durchführen:

Kundeninterviews, MVPs, Go-Live,

- Überprüfung der ersten Erfahrungen,

Messen und Analysieren

- Iterative Anpassung des

Geschäftsmodells,

- Problem-Solution Fit und Product-Market-

Fit

▪ Skalierung: Beschleunigung und Wachstum

kontinuierliche Verbesserung und

Innovationallgemeiner

Termin/Ort 04.06.19 in Berlin

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus der

Produktentwicklung und

Innovationsbereichen, welche die

Methode erfolgreicher Start-ups in

Ihrem Unternehmen

implementieren und die eigene

Innovationskraft stärken möchten


Trainer Torsten Arnold,

Jan-Frieder Damm


Englisch

Lean FinanceVon der Kostenstelle zum Treiber von Wachstum und Ertrag

Eine Vielzahl an operativen Aufgaben können

digitalisiert und Prozesse automatisiert werden.

Doch wie ist der Bereich heute aufgestellt? Was

könnte der Bereich zukünftig zum

Unternehmenserfolg beitragen? Wie kann er

Veränderungen im Unternehmen antreiben?

Nutzen

▪ Auf Ihre Anliegen wird flexibel und situativ

eingegangen

▪ Sie erhalten Unterstützung, um nachhaltige

Lösungen für Ihre spezifischen

Herausforderungen entwickeln zu können

▪ Sie entwickeln die Rolle des Finanzbereiches

von der Kostenstelle zum Treiber von

Wachstum und Ertrag in Ihrem Unternehmen

▪ Best-Practices, Handlungsleitfäden

Erfahrungsaustausch

Inhalt

▪ Was versteht man unter Lean im Finanzbereich?

▪ “Lean”- von der japanischen Autoindustrie ins

Alltagsleben

▪ Die internen Prozesse im Finanzbereich auf den

Prüfstand

▪ Holistische Betrachtung oder „Wer macht wem

Arbeit“?- Abstimmung aller Prozesse und

Anreizsysteme im Unternehmen (Beispiel:

Zahlungsziele im Verkauf versus Strategischer

Einkauf)

▪ Buchhaltung und Kostenrechnung –

Unterstützen oder verhindern sie “lean

production”, Wertschöpfung oder Kostenträger

als Orientierungsgröße

▪ Finanzbereich - von der Kostenstelle zum

Treiber von Wachstum und Ertrag


Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung,

alle Fach- und Führungskräfte in

den Bereichen Finanz- und

Controlling sowie KVP- und Lean

Koordinatoren


Trainer Rainer Fitz


Englisch

Lean EinkaufEffiziente Prozesse durch Anwendung von Lean Prinzipien

Lean Einkauf optimiert die Kostenstruktur

durch strategische Materialbeschaffung und

durch effiziente Gestaltung der operative

Abläufe. Mit einem durchdachten

Warengruppen- und Lieferantenmanagement

und der Verknüpfung von digitalen

Werkzeugen und schlanken, transparenten

Prozessstrukturen wird Verschwendung in der

Einkaufsstrategie von Unternehmen nachhaltig

bekämpft und der Fokus auf die

wertschöpfenden Einkaufsziele gelegt.

Nutzen






Werkzeuge

Inhalt

▪ Einführung: Lean Management, Lean Kultur,

Agile

▪ Einkauf: Hebel im Einkauf, Strategischer

Einkauf, Operativer Einkauf, Einfluss auf

direkte und indirekte Kosten

▪ Lean Einkauf: Optimierungsstrategien,

Verlagerung der Mitarbeiterfähigkeiten, E-

Tools und Digitalisierung, Strategisches

Warengruppenmanagement,

Lieferantensteuerung auf Basis von

Kennzahlen

▪ Ausblick: Konsequenzen und Trends im

Einkauf

Termin/Ort Auf Anfrage






Koordinatoren

Teilnehmergebühr Vom Format anhängig


Optionen Inhouse

Englisch

Inhalt

▪ Einfluss der Unternehmenskultur

▪ Erfolgsfaktoren für Lean Culture

▪ Entscheidende Führungskompetenzen für

die schlanke Organisation

▪ Lösungsorientiertes Handeln fordern

▪ Interdisziplinäre Kommunikation als

zentrale Rolle

▪ Analyse Ihrer Unternehmenskultur mit dem

Kulturradar (mit Live-Auswertung)

▪ Gemeinsame Definition einer positiven

Unternehmenskultur

▪ Erarbeiten von ersten praxistauglichen

Ansätzen

▪ Maßnahmen für den Wissenstransfer und

Vermittlung von Methodenkompetenz

▪ Methoden zur Motivation und Förderung

von Eigeninitiative

▪ Messinstrument für die Überwachung von

Projektfortschritten

Lean CultureRisiken und Potentiale, Handlungsfelder zur Kultur 4.0 erarbeiten

Viele Change-Initiativen scheitern an der

Unternehmenskultur. Denn es sind die

Gewohnheiten, Meinungen und Ängste der

Mitarbeiter, die über den Erfolg der Strategie

entscheiden. Die Motivierung, Qualifikation

und Beteiligung Ihrer Mitarbeiter am

Kulturwandel stellt Führungskräfte vor große

Aufgaben. Kurz gesagt: „Culture eats strategy

for breakfast“.

Nutzen

▪ Anhand von Fallstudien aus Europäischen Lean

Management Projekten und Erfahrungen aus

verschiedenen Industriesektoren, stellen wir

Ihnen auf Ihre Organisation zugeschnittene

Best Practice Methoden und

Führungswerkzeuge vor.

▪ Sie identifizieren Risiken und Potentiale und

erarbeiten Handlungsfelder auf dem Weg zur

Kultur 4.0.

Termin/Ort Inhouse auf Anfrage

Zielgruppe Mitglieder der Geschäftsleitung

und Führungskräfte

Veranstaltungspreis Auf Anfrage

Trainer Tobias Bartel,

Thibault Heck

Format Workshop mit ca. 6-8 Personen

Optionen Englisch

Zertifizierung möglich (nach

Durchführung eines Praxisprojekts)

Six Sigma Green BeltEinstieg in Six Sigma mit Zertifizierung über den gesamten DMAIC Zyklus

In unserem Zertifizierungstraining werden Sie

zum Six Sigma Green Belt ausgebildet und

damit zum Experten im Bereich der Six Sigma

Basismethoden. Basierend auf dem DMAIC-

Zyklus (Define - Measure - Analyse - Improve -

Control) erlernen Sie die Grundzüge der Six

Sigma Managementmethode und werden

befähigt, die Bausteine für eine kontinuierliche

Qualitätssicherung richtig und gewinnbringend

einzusetzen.

Nutzen

▪ Werkzeuge für nachhaltige Erfolge, messbare

Ergebnisse und eine Verbesserung der

Unternehmenskultur

▪ Effiziente Prozesse und durchdachtes,

zahlenbasiertes Management Ihrer Produktion

▪ Qualitätssteigerung Ihrer Produkte und

Minimierung von Ausschüssen

▪ Erhöhter Mehrwert für Ihre Kunden

▪ Zertifizierung als Nachweis Ihrer Kenntnisse im

Bereich Six Sigma

Inhalt

▪ Einführung in Six Sigma, Vorstellen der

Simulation, Voice of the Customer, SIPOC,

Critical to Quality, Prozessplan, Projekte

identifizieren und aufsetzen,

Stakeholderanalyse

▪ Statistische Grundlagen, Messbare

Spezifikationen, Kennzahlensystem

aufsetzen, Messsystem analysieren und

definieren, Stichprobengrößen,

Variationen, Regelkarten, Prozessfähigkeit

▪ Datenanalyse, Graphische Analysen,

Fischgrät-Analyse, DILOs,, Prozessanalyse,

Hypothesentest, Quick Wins

▪ Überblick Design of Experiment,

Prozessmanagement-Performs –

Responsible – Authority – Informs –

Supports – Expertise, Lean Management,

Supply Chain Management

▪ Poka Yoke, Balanced Scorecard,

Steuerungssystem, Out of Control Action

Plan, Audit, Projektabschluss


Zielgruppe Fach- und Führungskräfte,

Qualitätsmanagement, Produktion

mit Interesse an schlanken

Prozessen und evidenzbasierten,

kundenorientierten

Entscheidungsstrukturen und

praxisnahem Einstieg in den

Themenkomplex Six Sigma.


Optionen Zertifizierungsprogramm

Inhouse

Englisch

Six Sigma Yellow BeltTiefgehender, praxisorientierter Einstieg in Six Sigma mit Praxisprojekt

über den gesamten DMAIC Zyklus und anschließender Zertifizierung

Wir geben Ihnen in zwei Tagen einen ersten

Überblick über die Methodik der Six Sigma -

Philosophie. Der Yellow Belt dient als

tiefergehender und praxisorientierten Einstieg in

die Methodik rund um den DMAIC - Zyklus und

vermittelt Ihnen die Grundlagen eines der

wirksamsten und umfassendsten Instrumente für

ein effektives Projekt- und Prozessmanagement.

Wir bereiten Sie vor für eine konkrete

Anwendung im Rahmen eines gemeinsam

definierten Praxisprojekts.

Nutzen

▪ Effizientere Prozessabläufe durch die

Vermeidung von Verschwendung und die

Reduktion von Fehlerkosten

▪ Qualitätssteigerung, Qualitätssicherung und eine

Verbesserung der Kundenzufriedenheit

▪ Durchdachtes Prozessmanagement mit der Hilfe

aussagekräftiger Kennzahlen

▪ Belastbare Prozessabläufe in allen

Produktionsphasen

▪ Zertifizierung als Nachweis Ihrer Kenntnisse im

Bereich Six Sigma

Inhalt

▪ Executional Excellence, Six Sigma:

Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder,

Vorstellen der Simulation (Action Learning)

▪ Voice of the Customer, Supplier - Input -

Process - Output – Customer, Critical to

Quality, Prozesslandkarte,

Prozessablaufdiagramm, Prozessplan

▪ Statistische Grundlagen, Messbare

Spezifikationen, Kennzahlensystem

aufsetzen, Prozessfähigkeit

▪ Fischgrät-Analyse, Day In The Life Of,

Prozessanalyse

▪ Performs – Responsible – Authority –

Informs – Supports – Expertise

▪ Poka Yoke, Out of Control Action Plan

▪ Gemeinsame Definition eines

Praxisprojekts im eigenen Unternehmen

zur praxisorientierten Anwendung des

Erlernten.


Zielgruppe Fach- und Führungskräfte,

Qualitätsmanagement, Produktion

mit vorhandenem Basiswissen Six

Sigma und Interesse an einer

tiefergehenden praxisnahen

Simulation und konkreter

Anwendung in Praxisprojekt im

eigenen Unternehmen.


Optionen Zertifizierungsprogramm

Inhouse

Englisch

Projektmanagement

Projektmanagement klassisch vs. agilDas Beste aus zwei Welten kennen und nutzen


Zielgruppe Alle Projektmitarbeiter, (angehende)

Projektleiter, die

Projektverantwortung haben oder

in Zukunft übernehmen wollen


Trainer Markus Hees

Optionen Inhouse

Englisch

Projektarbeit setzt sich in allen Branchen durch

und wird immer wichtiger. Doch welche

Vorgehensweise ist zielführend? Ob klassisch

oder agile lässt sich nicht eindeutig sagen,

sondern ist vom Projektvorhaben abhängig.

Erfahren Sie in der High Impact Session, wie

Sie das Beste aus zwei Welten bekommen und

wann möglicherweise eine Verknüpfung vom

klassischen Ansatz mit dem agilen sinnvoll ist.

Nutzen

▪ Sie erhalten eine Einführung oder Auffrischung

der klassischen und agilen Methoden im PM

▪ Sie bekommen Kriterien und Argumente für

die Nutzung der jeweiligen Methoden an die

Hand

▪ Sie erhalten kompakt dargestellte Einblicke in

konkrete Ausprägungen (i.S. von Umfang der

PM-Aktivitäten) und typische Stolperfallen

▪ Sie können konkrete Anwendungsfälle

diskutieren und ggf. auf Basis Ihrer

Erkenntnisse das Tool-Set anpassen

Inhalt

▪ Basics klassisches Projektmanagement

▪ Basics agile Methode

▪ Wesentliche Kriterien: Welcher Ansatz passt

zu welchem Projektvorhaben?

▪ Beispielprojekte

▪ „Staudämme bauen“ vs. „Schlankes Konzept

erstellen“ – den Umfang des PM für

konkrete Projekte mit Augenmaß definieren

▪ Typische Fallstricke

▪ Diskussion konkreter Fälle

NEU!

Grundlagen modernes Projektmanagement Von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss

Termin/Ort 22. – 23.05.19 in Jena

Zielgruppe Alle Projektmitarbeiter, (angehende)

Projektleiter, die

Projektverantwortung haben oder

in Zukunft übernehmen wollen

Teilnehmergebühr € 1.090,00

Trainer Dr. Ralph Seitz

Optionen Inhouse

Englisch

Projektarbeit setzt sich in allen Branchen durch

und wird immer wichtiger. Häufig trifft jedoch

ein Projektmanager auf ungünstige

Rahmenbedingungen für sein Projekt. Er muss

meistens ein nicht klar formuliertes Ziel in

knapper Zeit und mit zu geringen Ressourcen

und/oder einem zu geringen Budget

realisieren. Durch die Bearbeitung von

ausgewählten Projekten lernen Sie in der

Gruppe, Projekte professionell zu starten, zu

planen und umzusetzen.

Nutzen

▪ Sie erwerben praxisnah die wesentlichen

Grundlagen für ein effizientes

Projektmanagement

▪ Durch die Bearbeitung von ausgewählten

Projekten lernen Sie in der Gruppe, Projekte

professionell zu starten, zu planen und

umzusetzen

▪ Sie üben den gezielten Einsatz

praxisorientierter Methoden und Instrumente

▪ Sie erhalten praktische Tools für den täglichen

Gebrauch in der Projektarbeit

Inhalt

▪ Grundlegendes zu Projekten und

Projektmanagement

▪ Klassisches Projektmanagement von der

Initiierung bis zum Projektabschluss

- Projektbeteiligte und deren Interaktion

- Ziele definieren

- Projektstrukturplan erstellen

- Terminplanung inkl. Meilensteinplan

- Kostenplanung

- Ressourcenplanung

- Qualitätskontrolle

- Projektrisiken

- Steuerungsinstrumente für die Umsetzung

▪ Agiles Projektmanagement

- Grundlagen und Unterschiede zum

klassischen Projektmanagement

- Agile Methoden im Projektmanagement

und deren Einsatz

NEU!

Konflikte in Projekten konstruktiv lösenPassende Lösungstechniken für Ihren Projektalltag

Termin/Ort 18. – 19.09.19 in Erfurt

Zielgruppe Projektleiter, Projektmitarbeiter,

Beteiligte aus dem Projektumfeld


Trainer Conrad Giller

Optionen Inhouse, max. 8 Teilnehmer

Ob zwischenmenschliche Probleme,

mangelnde Einsatzbereitschaft,

unterschiedliche Auffassungen von der

Qualität bestimmter Informationen oder von

Vorgehensweisen - Konflikte sind Teil des

Projektalltags und lassen sich nicht vermeiden.

Worauf es jedoch ankommt, ist der Umgang

damit. Anfangs oft noch schwelend können

Konflikte, die nicht thematisiert werden, ganze

Projekte gefährden.

Nutzen

▪ Sie lernen Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu

analysieren und zu bewerten

▪ Sie reflektieren Ihr eigenes Konfliktverhalten

▪ Sie erweitern Ihre Handlungskompetenz und

üben die für Sie passenden Techniken im

Umgang mit Konflikten

▪ Sie erhalten wertvolle Impulse und profitieren

vom Erfahrungsaustausch mit anderen

Teilnehmern aus dem Projektumfeld

Inhalt

▪ Ursachen und Dynamik von Konflikten

▪ Konflikte frühzeitig wahrnehmen und richtig

bewerten

▪ Eigene Emotionen einordnen und eigenes

Konfliktverhalten analysieren

▪ Möglichkeiten der Beeinflussung des

eigenen Verhaltens

▪ Methoden für die Konfliktbearbeitung

▪ Konflikte aus dem Projektalltag reflektieren

und Lösungen entwickeln

NEU!

Verhandeln für ProjektleiterWirksame Verhandlungsstrategien, effektive Verhandlungstechniken


Zielgruppe Projektleiter


Trainer Mathias Harten

Optionen Inhouse

Englisch

Der Verhandlungserfolg im Projekt hängt stark

davon ab, wie gut es Ihnen gelingt, mit Ihren

Argumenten und Lösungsvorschlägen auf die

Motive von Stakeholdern einzugehen. Wenn

einer der Beteiligten nicht von seiner Position

abrückt oder zu stark nachgibt, hat das sehr

schnell negative Auswirkungen auf den Erfolg.

Nutzen

▪ Sie trainieren die wirksamsten

Verhandlungsstrategien, um Ihr Projekt

von der ersten Minute an auf Erfolgskurs

zu bringen

▪ Sie setzen effektive

Verhandlungstechniken ein, um alle

Beteiligten für Ihre Projektziele zu

gewinnen

Inhalt

▪ Besonderheiten einer Projektverhandlung

▪ Eigene Verhandlungsposition analysieren

und erkennen

▪ Das magische Dreieck der

Projektverhandlungen

▪ Informationen über Stakeholder gewinnen

▪ Prinzipien des Harvard

Verhandlungsmodells

▪ Basis für eine vertrauensvolle

Zusammenarbeit schaffen

▪ Interessensausgleiche schaffen, eigene

Ziele erreichen

▪ Sich vor Machtspielen und

Manipulationsversuchen schützen

Führung und Leadership

Management Tools + Trends auf dem PrüfstandSinn, Nutzen und Einflussgrößen im Überblick

In unserem Expertenworkshop nehmen wir

Tools und Trends unter die Lupe und

diskutieren mit Ihnen über Sinn, Nutzen und

Einflussgrößen. Denn, die Erfahrung zeigt, dass

zu oft die Übersetzungsmechanismen in den

Unternehmensalltag nicht funktionieren und

ein erhoffter Unternehmenserfolg zum

kurzfristigen Manöver wird.

Nutzen

▪ Sie erhalten einen Überblick über bewährte

Methoden und aktuelle Trends

▪ Sie erhalten entscheidungsrelevantes Wissen

und können die Auswirkungen auf Ihr

Unternehmen besser einschätzen

▪ Durch Best Practice erfahren Sie, welche Trends

und Erfahrungen es bezüglich der Anwendung

verschiedener Managementmethoden bereits

gibt

Inhalt

▪ Agiles Management, SCRUM, KANBAN –

Beweglich, innovativ für jedermann?

▪ Digitale Transformation - So unterschiedlich

die Auswirkungen der Digitalisierung auf

Unternehmen sind, so individuell sind auch

die Bedürfnisse.

▪ HOLACRACY - Wie funktioniert dieses

revolutionäre System für die Führung von

Unternehmen?

▪ Lean - Ist das noch zeitgemäß?

▪ KVP - Ständige Verbesserung oder ständige

Unsicherheit?

▪ QRM, SMED, Losgröße 1 - Trends in der

schlanken Produktion, die auf neue,

dynamische Marktanforderungen reagieren

können?

▪ Business Process Reengineering - Was steckt

hinter der radikalen Prozessmethode

▪ Big-Data-Analyse und disruptive

Innovationslabore rücken aktuell vermehrt in

den Fokus


Zielgruppe Führungskräfte, Entscheider aus

Fachbereichen, Manager,

Geschäftsführer, Produktmanager

und Interessierte, die

unternehmensrelevantes Wissen

erhalten möchten


Trainer Thibault Heck


Englisch

Smart Leadership ProgramFührungslabor mit Live-Coaching und Fallsupervision

In Zeiten der Globalisierung und

Digitalisierung muss die Führungskraft von

heute in erster Linie die Kompetenz besitzen,

sich in komplexen und dynamischen

Situationen selbstorganisiert zurecht zu finden

sowie in offenen Situationen kreativ zu

handeln. Im SLP erhalten Sie den idealen

Rahmen für eine differenzierte Selbstreflexion,

aus der sich Systeme und Methoden für ein

effektives Handeln in der Mitarbeiterführung

ableiten.

Nutzen

▪ Sie setzen sich intensiv mit Ihren Stärken

auseinander, erhalten Feedback und lernen

Ihre Mitarbeiter authentisch zu führen

▪ In Live-Projekten machen Sie während des

Leadership-Programms praktische

Führungserfahrungen, erweitern Ihre

Methoden- und Handlungskompetenz

▪ Eigenverantwortlich und selbstorganisiert

lernen Sie, komplexe und dynamische

Situationen zu bewältigen

Inhalt

▪ MBTI - Persönliche Standortbestimmung

▪ „Führungs-Laboratorium“ – Analyse der

eigenen Führungssituation und des zu

beeinflussenden Kontextes

▪ Mein Ressourcenpool kennen, nutzen und

erweitern

▪ Führungsstile situationsgerecht einsetzen

und mit Emotion, Intuition und Kognition

führen

▪ Spannungsfelder und Widersprüche in der

Führungsarbeit und ihre Bewältigung

▪ Vom Reagieren zum eigenverantwortlichen

Agieren

▪ Veränderungsbereitschaft identifizieren,

Blockaden erkennen und verändern

▪ Konfliktmanagement

▪ Fallsupervision – eigene

Führungsherausforderungen werden freiwillig

mit dem Coach in Szenarien simuliert,

analysiert und konkrete

Lösungsmöglichkeiten mit der Gruppe

erarbeitet

Termin/Ort 26. – 28.03.19 alternativ

11. - 13.09.19

(3 Tage) + Follow-up Tag;

Bio-Seehotel Zeulenroda

Zielgruppe (Nachwuchs-) Führungskräfte

Teilnehmergebühr 2.850 € zzgl. MwSt.

inkl. Bewirtung

zzgl. Übernachtungskosten

Trainer Stefan Bayer,

Gerhard Peschina/Kerstin Maring

Optionen Teil eines Entwicklungsprogramms,

auch einzeln buchbar

Englisch

5.0

Ein starkes Team aufbauenKultur etablieren, die Mitarbeiter fordert, fördert und bindet

Wie findet man die richtigen Mitarbeiter für ein

Team, baut sie auf und bindet sie langfristig?

Nutzen Sie den Erfolgstreiber gut

funktionierender Teams und optimieren Sie

Synergieeffekte, denn Ihre Mitarbeiter sind mit

der Summe ihrer Kompetenzen, Kenntnisse

und Erfahrungen und vor allem ihrer

Motivation, maßgeblich am Erfolg beteiligt.

Aus der Praxis für die Praxis präsentiert CEO &

Founder Robert Ermich von DeinHandy.de

seine Erfolgsstrategie für starke Teams

gemeinsam mit Kultur-Experten und AVANCE

CEO Thibault Heck.

Nutzen

▪ Steigerung der Zusammenarbeit, Motivation

und Leistungsfähigkeit Ihres Teams

▪ Motivierende Wirkung klarer Ziele, Strukturen

und Transparenz erkennen

▪ Gezielte Maßnahmen zur Teamentwicklung,

Kulturwandel

Inhalt

▪ Die passenden Mitarbeiter zu finden hat

nichts mit guten Noten zu tun

▪ Markenwerte und Markenkommunikation -

von innen nach außen leben und umgekehrt

▪ Kommunizieren - Miteinander,

untereinander, nach außen und nach innen

▪ Strukturen und Ziele - damit alle die gleiche

Sprache sprechen

▪ Neue Mitarbeiter alte Kultur -

Herausforderungen wenn das Team wächst

▪ Richtiger Mitarbeiter am falschen Platz -

Tapetenwechsel als Chance und

Bindungsmaßnahme

▪ Wettbewerbs- und Kostenfaktor

Unternehmenskultur

▪ Was uns verbindet – mehr als nur Erfolge

teilen

▪ Schlüsselfaktor Führungskultur - Transparenz

auf allen Unternehmensebenen

▪ Wie wird eine Kultur zur gelebten Praxis –

best practice


Zielgruppe Führungskräfte, Teamleiter,

Projektleiter


Trainer Robert Ermich

Thibault Heck


Englisch

Advanced Leadership Program IPersönlichkeitsentwicklung

In Zeiten der Globalisierung und

Digitalisierung muss die Führungskraft von

heute in erster Linie die Kompetenz besitzen,

sich in komplexen und dynamischen

Situationen selbstorganisiert zurecht zu finden

sowie in offenen Situationen kreativ zu

handeln. Im SLP erhalten Sie den idealen

Rahmen für eine differenzierte Selbstreflexion,

aus der sich Systeme und Methoden für ein

effektives Handeln in der Mitarbeiterführung

ableiten.

Nutzen

▪ Sie erhalten konstruktive und individuelle

Impulse für neue Denkansätze

▪ Sie Überwinden wiederkehrende Hindernisse

in Ihrer Führungsaufgabe

▪ Sie neutralisieren inneren Widerstand,

negative Emotionen und bleiben auch in

schwierigen Situation leistungsfähig

▪ Sie entwickeln Ihre Authentizität und

Persönlichkeit und lernen diese einzusetzen

▪ Sie profitieren von Reflexion und Austausch

außerhalb der eigenen Strukturen

Inhalt

▪ Eigene Persönlichkeit und berufliche Rolle

reflektieren und verstehen

▪ Vision und Mission für die zweite Berufshälfte

▪ Hindernisse, die das Tun beeinflussen,

identifizieren und überwinden

▪ Aufzeigen von Verhaltensalternativen in

kritischen Situationen

▪ Entscheidungen proaktiv treffen

▪ Anstelle von Reagieren – Antizipieren

▪ Fokussiert bleiben, Grenzen überwinden und

Ziele erreichen

▪ Die erfolgreiche innere Haltung für den

Umgang mit Herausforderungen

▪ Rituale und Gewohnheiten für die

erfolgreiche Führung

▪ Innere Stabilität und Gelassenheit erzeugen

durch mentale Stärke

▪ Regelmäßiges Reflektieren und stetige

Verbesserung


Zielgruppe erfahrene Führungskräfte, die Ihr

Mindset neu ausrichten, Ihr

Verhalten nachsteuern oder sich

neuen Herausforderungen stellen

wollen

Teilnehmergebühr 1.390 €

Trainer Gerhard Peschina

Optionen Teil eines modulares

Entwicklungsprogramms

Englisch

NEU!

Führung der Generation ZEinflussfaktoren, Motivation und Wertehaltung kennen lernen

Die Generation Z dringt in die Arbeitswelt vor.

Und auf Unternehmen, Führungskräfte und

Ausbilder kommen neue Herausforderungen

zu. Erfahren Sie in diesem Training, wie die

Generation Z tickt, welche Wertevorstellungen

sie haben und mit welchen Erwartungen sie in

das Berufsleben einsteigen. Sie erhalten

Methoden und Werkzeuge, wie Sie mit der

Generation Z umgehen, sie führen und gezielt

während der Ausbildung fordern und fördern.

Nutzen

▪ Sie entwickeln ein Verständnis für die

Generation Z mit all ihren Wertevorstellungen,

Denk- und Arbeitsweisen und den Umgang

damit

▪ Sie lernen mit Konflikten umzugehen, die sich

aus den Generationenkonflikten mit der

Generation Z ergeben können

▪ Sie kennen Motive/Motivationsmöglichkeiten

▪ Sie kennen Möglichkeiten der Kommunikation

mit der Generation Z und deren spezielle

Ansprüche an eine Feedbackkultur und wenden

diese als Ausbilder an

Inhalt

▪ Wie tickt die Generation Z

▪ Einflussfaktoren, Motivation und

Wertehaltung der Generation Z

▪ Verhaltens-, Arbeits- und Denkweisen der

Generation Z

▪ Abgrenzung zu den Generationen

Babyboomer, X, Y und mögliche

Generationenkonflikte

▪ Die Generation Z erfolgreich ausbilden und

führen

▪ Motivierende Führungsmethoden der

Generation Z in der Ausbildung

▪ Gegenseitige Erwartungen der Generation

Z fordern und fördern

▪ Unterstützung der Generation Z während

Ausbildung – Rolle des

Ausbildungsverantwortlichen

▪ Kompetenzen und Ansprache

▪ Mit welchen Plattformen und Lernmethoden

erreichen Sie die „Digital Natives“

▪ Kommunikation und Feedbackkultur


Zielgruppe Führungskräfte, Teamleiter,

Projektleiter


Trainer Kerstin Maring


Advanced Leadership Program IIFührungskompetenz erweitern

In Zeiten steigender «Dynaxity», braucht es

mehr Verantwortung jedes Einzelnen um

erfolgreich zu sein. Führung wird dadurch nicht

weniger anspruchsvoll, im Gegenteil.

Führungskräfte sehen sich gestiegenen

Ansprüchen gegenüber: schnelle und

unberechenbare Veränderungen verschärfen

die Spielregeln im internationalen Wettbewerb.

In Sachen Mitarbeiterführung gilt es, die

Besten zu gewinnen und zu halten.

Nutzen

▪ Sie lernen Grundlagen und

Anwendungsbereiche agiler Führung kennen

▪ Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit

steigender Komplexität

▪ Sie schärfen Ihr Wissen zu motivierender und

zielführender Mitarbeiterkommunikation

▪ Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeiter

durch mehr Eigenverantwortung und

Erfolgserlebnisse

▪ Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten und

erhalten Anregungen

Inhalt

▪ Die (neue) Rolle der Führungskraft

▪ Unterscheidung klassischer und agiler

Situationen

▪ Passt agile Führung zu mir, meinem Team,

meiner Organisation?

▪ Exkurs: Aktive Führungseinheit für "agile

Führung“ (Sprints & Co.)

▪ Führung in komplexen Situationen

▪ Mitarbeiter-Motivationsprofile verstehen und

nutzen

▪ Loben reicht nicht - Wertschätzung und

Feedback mit Wirkung

▪ Gestaltungsräume freigeben: Motivation

durch Delegation

▪ Klare Kommunikation: Verantwortung

übergeben – Leistungen einfordern,

Vermeidung von Rückdelegation

▪ Praxisübung Mitarbeitergespräche:

Erwartungen klar kommunizieren


Zielgruppe erfahrene Führungskräfte, die Ihr

Mindset neu ausrichten, Ihr

Verhalten nachsteuern oder sich

neuen Herausforderungen stellen

wollen


Trainer Stefan Bayer


Entwicklungsprogramms

Englisch

NEU!

Gallup Daily Tracking, Januar 2016

Nur 13% aller Mitarbeiter (weltweit) sind (angeblich) wirklich

motiviert in ihren Jobs...

Nur 55% aller Manager können wenigstens ein

Unternehmensziel nennen...

Effizient führen in der Produktion - Grundlagen Bewusstes Führungsverhalten, den eigenen Führungsstil entwickeln

Führen in der Produktion ist heute eine

Aufgabe mit vielen Facetten und

Herausforderungen. Hoher Leistungs- und

Termindruck, anspruchsvolle Kunden und

technische Neuerungen (Digitalisierung)

kennzeichnen das Tagesgeschäft. In diesem

Training bieten wir Ihnen Raum, sich mit Ihrer

Rolle und Ihrer eigenen Befähigung als

Führungskraft auseinanderzusetzen.

Nutzen

▪ Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle und

Ihren Stärken auseinander, erhalten neue

Impulse und lernen zeitgemäße Führungs- und

Kommunikations-Tools kennen

▪ Sie erweitern Ihre eigenen

Handlungskompetenzen, unterstützt durch das

professionelle Trainerfeedback und den

gemeinsamen Austausch auf Augenhöhe

▪ Sie erfahren, wie Sie Motivation, Effizienz und

Zufriedenheit bei unterschiedlichen

Persönlichkeiten beeinflussen können

Inhalt

▪ Was erwartet mich als Führungskraft

▪ Welche Erwartungen gibt es an mich?

▪ Wie kann ich dieser Rolle als Führungskraft

gerecht werden?

▪ Reflektion der persönlichen Werte, Haltung

und Verhalten

▪ Acht Kernaufgaben einer Führungskraft

▪ Was motiviert Mitarbeiter?

▪ Regeln für die Informationsvermittlung

sowie Informationsroutinen

▪ Ablauf von Kommunikation und

Rückmeldung, auch im Schichtbetrieb

▪ Entwicklung einer Kommunikations-

struktur: Dauer, Umfang, Inhalt, Frequenz

▪ Durchgängigkeit von Information

sicherstellen

▪ Die Rolle von Feedback und

Feedbackregeln

▪ Führen von Kritik- und Feedback-

Gesprächen

Termin/Ort 21. – 22.02.19 in Gabelbach

Zielgruppe Produktionsleiter, Teamleiter,

Gruppenleiter, Schichtführer,

Meister, Meister-Stellvertreter,

Montageleiter, Vorarbeiter


inkl. Bewirtung +

Abendveranstaltung




Entwicklungsprogramm für die

Produktion, auch einzeln buchbar

Inhouse

4.8

Persönlichkeitsentwicklung

Stressfaktor KundeNachhaltig Gesundheit und Leistungsfähigkeit verbessern

Bei steigender Komplexität und

Anforderungstiefe im Beruf wird ein guter

Umgang mit Belastungen im Arbeitsalltag

immer wichtiger. Stress hat jeder, insbesondere

im Kundenkontakt werden wir stark gefordert.

Sei es bei Aufträgen, die keinen Aufschub

erlauben, bei der Angebotsverhandlung oder

im Reklamationsgespräch – es erfordert den

kompetenten Umgang mit Emotionen.

Nutzen

▪ Sie erkennen Ihre persönlichen Stressfaktoren

und bisherigen Reaktionsmuster

▪ Sie lernen Strategien kennen, um Belastungen

erfolgreich zu begegnen und Ressourcen

bewusst zu stärken

▪ Sie schaffen sich Freiräume und können

schneller regenerieren

▪ Sie erhalten Ihr körperliches und psychisches

Wohlbefinden trotz hoher Anforderungen

Inhalt

▪ Die Bedeutung von Stress – damals und

heute

▪ Stress und seine körperlichen und

psychischen Auswirkungen

▪ Umgang mit Anforderungen von außen

▪ Umgang mit inneren Konflikten

▪ Selbststeuerung in angespannten

Situationen

▪ Ressourcen bewusst erhalten und stärken

▪ Prinzip Eigenverantwortung

▪ Individuelle Stressprävention


Zielgruppe Alle Interessierten, die ihre

Leistungsfähigkeit langfristig

erhalten möchten


Trainer Petra Jansing

Optionen In verschiedenen Formaten Inhouse

buchbar, auch als Vortrag

4.7

Wertschätzendes und wertschöpfendes FeedbackWahrnehmung, Wirkung, Interpretation und Bewertung richtig einordnen

Wo klingen Ihnen noch Lob und Tadel im Ohr?

Wo erlebten Sie konstruktive Kritik,

motivierendes Lob? Wo vermittelten Ihnen

Worte Einsicht, wo verliehen Ihnen Worte

Flügel? Und wo erzeugte das eher Frust oder

verpuffte in anbiedernder Wirkungslosigkeit?

In welcher Form geben Sie Kollegen und

Mitarbeitern Feedback? Nutzen Sie diesen

mächtigen Hebel richtig? Oder erzeugen Sie

vielleicht nach dem Motto „Gut gemeint –

schlecht gemacht“ bei Ihrem Gegenüber eine

Reaktanz = defensive Reaktion, er/ sie fühlt

sich angegriffen. Und zwingen ihn so dazu die

Position zu verteidigen, von der Sie wollen,

dass er sie aufgibt?

Inhalt

▪ Fundamente – Basics wertschöpfenden

Feedbacks

▪ Methoden – kleine Sache, große Wirkung

▪ Good Vibrations – Signale des

Unterbewusstseins verstehen und nutzen

Nutzen

▪ In diesem Kommunikationstraining

erarbeiten sie Leitlinien für Kritik und

Anerkennung für eine bessere

Zusammenarbeit

▪ Sie trainieren das Erlernte direkt, Üben an

Fallbeispielen aus der Praxis und können es

sofort im Alltag anwenden

▪ Sie lernen zwischen Wahrnehmung,

Wirkung, Interpretation und Bewertung

unterscheiden

▪ Sie lernen psychologische Hintergründe

der Kommunikation kennen

▪ Sie lernen, Stolpersteine auf dem Weg zum

guten Feedback zu vermeiden

▪ Sie erweitern Ihren Wortschatz gezielt


Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte, die

an einer guten Feedbackkultur

interessiert sind


Trainer Tobias Bartel

Format Inhouse

Englisch

NEU!

Das bessere Meeting - klassisch, digital und agil?Erfolgversprechende Ansätze kombinieren

Damit Besprechungen keine zwecklosen

Plauderrunden werden, ist es wichtig

Entscheidungen zu treffen und konkrete

Schritte zur Umsetzungen zu vereinbaren.

Kombinieren Sie erfolgsversprechende Ansätze

aus klassischen, digitalen und agilen

Meetingideen – für das bessere Meeting!

Nutzen

▪ Sie mixen einen interessanten Methoden-

Cocktail

▪ Sie lernen neue Tools, die tatsächlich

Entscheidungen herbeiführen

▪ Sie prüfen, welche agilen Methoden in Ihre

Meeting-Kultur passen

▪ Damit nicht alles graue Theorie bleibt,

probieren Sie vieles direkt aus

▪ Am Ende füllen Sie Ihren Methodenkoffer mit

dem, was Sie für sich und Ihr Arbeitsumfeld

passend finden.

Inhalt

▪ Von Anfang an, ein gutes Event: Die

Startphase erfolgreich gestalten

▪ Moderatorenrolle als Herausforderung:

Umgang mit widersprüchlichen

Anforderungen

▪ Hilfsmittel produktiv nutzen: Tipps für

FlipChart, Moderationswand und digitale

Werkzeuge

▪ Agile Meetingformen auf dem Prüfstand:

Alles nur agiler Unsinn oder doch

zielführend?

▪ Klassisch & agil: Gutes aus beiden Welten

▪ Professionell Entscheiden, Verbindlichkeit

schaffen und die spätere Umsetzung

sicherstellen

▪ Schwierige Situationen meistern


Zielgruppe Alle, die Meetings organisieren

und/oder moderieren und nach

frischen Impulsen für eine effiziente

Gestaltung suchen


Trainer Bernd Rex

Format Inhouse

Englisch

NEU!

Nudging – Kleiner Stubs mit Wirkung Entscheidungen elegant beeinflussen

Nudging ist eine Methode mit kleinen

Maßnahmen Menschen dazu zu bewegen eine

gewünschte Verhaltensweise anzunehmen.

Dabei verzichtet man auf harte Anweisungen,

sondern leitet mit sanfter Hand zum besseren

Ergebnis. Aber Vorsicht, die Grenze zur

Manipulation ist fließend. Lernen Sie in diesem

Kurzworkshop, wie Nudging funktioniert, wie

auch Sie diese gewinnbringend einsetzen

könnten, aber auch wie Sie sich gegen unfaires

Nudging anderer wehren können.

Nutzen

▪ Sie erkennen das Potenzial von Nudging

▪ Sie können Entscheidungen elegant

beeinflussen, ohne Verbote, Anreize oder

Druck

▪ Sie können Nudging im beruflichen und

privaten Kontext anwenden

Inhalt

▪ Was ist Nudging und wie funktioniert es?

▪ Wo wird Nudging bereits eingesetzt?

▪ Wie kann ich Nudging sinnvoll nutzen?

▪ Wann überschreitet man ethische Grenzen

beim Nudging?

▪ Was kann ich tun, um mich gegen unfaires

Nudging zu wehren?


Zielgruppe Alle Interessierten aus allen

Bereichen


Trainer Bernd Rex

Format Inhouse

Englisch

NEU!

Die erfolgreiche KurzpräsentationSchöpfen Sie die Potentiale für ein wirkungsvolles Pitch aus

Wie überzeugend wirken Sie beim Netzwerken,

vor Kunden, Vorgesetzen und Mitarbeitern?

Kommt Ihre Botschaft an? Hört man Ihnen

gerne zu, versteht man Sie, und ist Ihre

Meinung wichtig? Können Sie Ihr Anliegen auf

den Punkt bringen - klar, sicher, prägnant und

einprägsam? Täglich ist Ihre kommunikative

Kompetenz gefragt. Damit Ihnen das sicher

gelingt, sollten Sie Ihre Potentiale sowie

geeignete Methoden kennen.

Nutzen

▪ Sie können reproduzierbar informieren und

überzeugen

▪ Sie bauen einen motivierenden Kontakt zu

Ihren Zuhörern auf

▪ Sie lernen Optimierungspotentiale Ihrer

persönlichen Rhetorik kennen und nutzen

▪ Sie gewinnen an Sicherheit und Ausstrahlung

Inhalt

▪ Adressatengerechte Aufbereitung des

Themas

▪ Mentale Vorbereitung auf die Präsentation

▪ Informieren, erklären, begeistern oder

überzeugen?

▪ Wirkungsvolle Rhetorik: Sprache,

Sprechweise und Körpersprache

▪ Vom Wort zum Wortschatz: die Macht des

richtigen Wordings

▪ Formulieren ohne Weichmacher und

Relativierungen: Präzise und sachlich zum

Erfolg

▪ Erlebnissituation herstellen - Virtuelles

begreifbar und sichtbar machen

▪ AIDA & Co: Dramaturgie, Methodik und

Didaktik

▪ Der überzeugende Pitch im Format 4K/4W

▪ "Facts tell", "Stories sell"


Zielgruppe Alle Interessierten, die Ihre

Präsentationskompetenz ausbauen

wollen



Format In verschiedenen Formaten Inhouse

buchbar

Englisch

4.4

Souveräner Umgang mit KomplexitätVernetzt denken, in kürzester Zeit Informationsmengen memorieren

Täglich haben Sie mit vielen Informationen zu

tun. Schnell müssen Sie Stoff durchdringen,

Zusammenhänge verstehen, sich kontinuierlich

weiteres Fachwissen aneignen. Statt

souveränen Durchblick kann das schnell zur

Überforderung führen. Die Kunst vernetzt zu

denken, ist für den Arbeitsalltag ein wahrer

Schatz. Für jeden, der die grundlegenden

Prinzipien und die Methodik verstanden hat,

wird die Anwendung dieser genialen Techniken

unverzichtbar.

Nutzen

▪ Sie entwickeln ein intuitives und logisches

Verständnis für Hierarchien, Einflussgrößen,

Prozessabläufe und Vernetzung

▪ Sie lernen in kürzester Zeit Informations-

mengen zu memorieren und allen relevanten

Details zu erfassen

▪ Trotz viele Informationen behalten Sie stets

den Überblick

Inhalt

▪ Prozess der Informationsverarbeitung:

Lernen, Erinnern, Vergessen

▪ Bewusstsein/Unterbewusstsein

▪ Grundlagen der Mnemonik und des

vernetzte Denkens

▪ Arbeitstool Mindmapping

▪ Strukturieren, Memorieren, Vernetzen,

Entwickeln

▪ Komplexität einfach machen

▪ Aktivierung geistiger Potentiale durch

„Teamplay“


Zielgruppe Fach- und Führungskräfte

Teilnehmergebühr vom Format abhängig


Format in verschiedenen Formaten Inhouse

buchbar

Englisch

Veränderungsprozesse managenChange-Prozesse beeinflussen, erfolgreich gestalten und steuern

Die Leistungen einer Organisation und die

Fähigkeit, diese kontinuierlich zu verbessern

stehen im direkten Zusammenhang mit den

Kenntnissen und Fertigkeiten der

Führungskräfte/Manager. Das professionelle

Managen von Veränderungsprozessen gehört

mittlerweile zur entscheidenden

Kernkompetenz. Deshalb muss jede

Führungskraft mit den Spielregeln von Change

Management vertraut sein, um Veränderungen

begleiten und wirksam steuern zu können.

Nutzen

▪ Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft in

Change-Prozessen

▪ Sie lernen, wie Sie den Erfolg von

Veränderungsprozessen beeinflussen und

gestalten können

▪ Sie werden sensibilisiert im Umgang mit

Bedenken, Sorgen und Ängsten Ihrer

Mitarbeiter

▪ Sie entwickeln konkrete Ideen, wie Sie

Visionen transportieren

Inhalt

▪ Anforderungen an Führungskräfte in

Veränderungsprozessen

▪ Wirkungsvolle Führungsinstrumente in

Veränderungsprozessen kennen lernen

▪ Veränderungsprozesse gestalten und

proaktiv steuern

▪ Informations- und

Kommunikationsplanung

▪ Mitarbeiter aktiv beteiligen - gemeinsam

Lösungen entwickeln

▪ Mit Widerständen und Ängsten

wirkungsvoll umgehen

▪ Aus der Praxis: typischen Probleme in

Veränderungsprozessen


Zielgruppe Führungskräfte


Trainer aus unserem Pool, passend zu

Ihnen und Ihren Herausforderungen


buchbar

Englisch

Wertschätzende Gesprächsführung

Mit Kommunikation auf Augenhöhe Zusammenarbeit verbessern

Gute Führung steht und fällt mit der richtigen

Kommunikation – daran hat sich nichts

geändert. Doch nicht selten fühlen sich

Mitarbeiter unzureichend informiert. Die Folge:

Fehlentscheidungen, fehlendes

Zusammengehörigkeitsgefühl, Sinken der

Identifikation mit der Aufgaben und Abnahme

der Motivation. Mitarbeiter erwarten mehr

denn je Kommunikation auf Augenhöhe.

Nutzen

▪ Sie werden sensibilisiert, wie Sie Ihre

Mitarbeiter nicht nur rational, sondern vor

allem emotional erreichen

▪ Sie lernen, Ihre Kommunikation nicht nur den

Umständen, sondern auch dem jeweiligen

Gesprächspartner anzupassen

▪ Sie schaffen Vertrauen und können Ihre

Mitarbeiter langfristig binden

▪ Sie können für Ideen werben und begeistern

Inhalt

▪ Erwartungen der Mitarbeiter von heute

▪ Werkzeuge guter Kommunikation

▪ Konstruktive und wertschätzende

Atmosphäre schaffen

▪ Als Führungskraft authentisch und integer

bleiben

▪ Transparenz schafft Vertrauen



▪ Unterschiedliche Gesprächsarten

(Feedback-/Kritik-/Beurteilungsgespräch)

▪ Kritische Reflexion Ihres eigenen

Kommunikationsstils


Zielgruppe Fach- und Führungskräfte


Trainer aus unserem Pool, passend zu

Ihnen und Ihren Herausforderungen


buchbar

Englisch

Produktion und Logistik

Effizient führen in der Produktion - Grundlagen Bewusstes Führungsverhalten, den eigenen Führungsstil entwickeln



Herausforderungen. Hoher Leistungs- und

Termindruck, anspruchsvolle Kunden und

technische Neuerungen (Digitalisierung)

kennzeichnen das Tagesgeschäft. In diesem

Training bieten wir Ihnen Raum, sich mit Ihrer

Rolle und Ihrer eigenen Befähigung als

Führungskraft auseinanderzusetzen.

Nutzen

▪ Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle und

Ihren Stärken auseinander, erhalten neue

Impulse und lernen zeitgemäße Führungs- und

Kommunikations-Tools kennen

▪ Sie erweitern Ihre eigenen

Handlungskompetenzen, unterstützt durch das

professionelle Trainerfeedback und den

gemeinsamen Austausch auf Augenhöhe



Persönlichkeiten beeinflussen können

Inhalt

▪ Was erwartet mich als Führungskraft

▪ Welche Erwartungen gibt es an mich?

▪ Wie kann ich dieser Rolle als Führungskraft

gerecht werden?

▪ Reflektion der persönlichen Werte, Haltung

und Verhalten

▪ Acht Kernaufgaben einer Führungskraft

▪ Was motiviert Mitarbeiter?



▪ Ablauf von Kommunikation und

Rückmeldung, auch im Schichtbetrieb

▪ Entwicklung einer Kommunikations-

struktur: Dauer, Umfang, Inhalt, Frequenz

▪ Durchgängigkeit von Information

sicherstellen

▪ Die Rolle von Feedback und

Feedbackregeln

▪ Führen von Kritik- und Feedback-

Gesprächen

Termin/Ort 21. – 22.02.19 in Gabelbach





Teilnehmergebühr € 1.150

inkl. Bewirtung +

Abendveranstaltung



Format Modulares Entwicklungsprogramm

Eignet sich sehr gut als Team-

Entwicklungsmaßnahme

Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul

Leadership Fundamentals

Setzen Sie einen Führungs-Standard.

Effizient führen in der Produktion - MotivationMitarbeiter durch Instrumente und Führungsmethoden motivierend führen



Herausforderungen: Hoher Leistungs- und

Termindruck, Krankheitsfälle, die kompensiert

werden müssen, Digitalisierung, verschärfte

Arbeitssicherheits- und Umweltvorschriften

und die Sorgen/Wünsche der Mitarbeiter.

Jeden Tag aufs Neue entscheidet jeder für sich,

mit welchem Engagement er an seine

Aufgaben herangeht. Doch als Führungskraft

haben Sie mit Ihrem Führungsstil und Ihrer

Haltung wesentlichen Einfluss darauf. Es bedarf

einer hohen persönlichen und sozialen

Kompetenz sowie zielgerichteter

Kommunikation, um Mitarbeiter motivierend

zu führen.

Nutzen



Persönlichkeiten bewirken

▪ Sie verstehen menschliche Grundmotive

besser

▪ Sie können fähige Mitarbeiter besser binden

Inhalt

▪ Meine Hauptaufgabe ist die Motivation der

Mitarbeiter … Wahrheit oder Dogma?

▪ Welche Instrumente und

Führungsmethoden stehen zur Verfügung

▪ Wo liegt der Nutzen, wo die Grenzen?

▪ Eigene Haltung und Verhalten reflektieren

▪ Motivierende Frei- und Gestaltungsräume

in der Produktion schaffen - geht das?

▪ Die Motivationslage des Mitarbeiters

erfassen und damit richtig umgehen

▪ Umgang mit "Nicht wollen" oder "nicht

können"

▪ Mitarbeiter begeistern und mitziehen

▪ Grenzen setzen, ohne zu frustrieren

Termin/Ort 11.04.19 in Erfurt





Teilnehmergebühr € 545





Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul



Effizient führen in der Produktion - KonflikteKonflikte frühzeitig erkennen, bewerten und konstruktiv lösen

Konflikte und Auseinandersetzungen sind

etwas völlig Normales. Der Umgang mit

Konflikten macht den Unterschied. Versuche,

diese unter den Teppich zu kehren oder

auszusetzen funktionieren meist nicht. Die

Folge sind nicht enden wollende Konflikte, die

nicht nur unangenehm sind, sondern auch

Energie, Zeit und Nerven kosten.

Nutzen

▪ Sie analysieren und reflektieren Ihr eigenes

Verhalten in der Situation

▪ Sie erfahren, wie Sie sich im Konflikt verhalten

und wie Sie eine Situation deeskalieren

können

▪ Sie erhalten konstruktives Feedback

▪ Sie erarbeiten Lösungsmöglichkeiten für Ihre

eigenen Konflikte

▪ Anhand von Fallbearbeitung finden Sie

gemeinsam tragfähige Lösungen, um Konflikte

angemessen zu beenden

Inhalt

▪ Umgang mit festgefahrenen Situationen

▪ Verhaltensweisen in Konflikten verstehen

▪ Analyse der eigenen Reaktionen

▪ Die Konfliktbeteiligten identifizieren

▪ Konfliktanlässe differenzieren

▪ Schritte zur Lösung eines Konflikts






Teilnehmergebühr 545 €





Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul



Effizient führen in der Produktion - KennzahlenDurch Regelkreise und relevante Kennzahlen Kurs halten

Was macht gute Führung aus und wie lässt sie

sich durch Zahlen, Daten und Fakten

strukturieren? Sie lernen, wie Sie Kennzahlen

zur Analyse, Zielvereinbarung und

Nachverfolgung nutzen können. Sie erkennen,

wie sie mit einem einfachen Führungssystem

Ihre Prozesse und Mitarbeiter gezielt steuern.

Sie erhalten die Basis für eine effiziente

Entscheidungsfindung und einen

kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Nutzen

▪ Sie entwickeln ein Verständnis für Kennzahlen

und deren Nutzen

▪ Sie können SMARTE Ziele setzen und

verfolgen

▪ Sie entwickeln einen einfachen Regelkreis, mit

dem Sie jederzeit Kurs halten

▪ Sie erhalten die Informationen, die Ihnen

helfen, den Mitarbeiter gezielt Feedback zu

geben

▪ Ihr proaktives Handeln wird gestärkt

Inhalt

▪ Die 8 Führungsmerkmale: Erwartungen,

Ansprüche und Fähigkeiten

▪ Mit Kennzahlen den Kurs halten

▪ Relevante Kennzahlen definieren

▪ Leistungen in Kennzahlen bewerten

▪ Zielgerichtet die richtigen Entscheidungen

treffen

▪ Das SMART Konzept: Einführung in die

Zielkonzeption und Zielsetzungsstrategien

▪ Messung der strategischen Zielerreichung

▪ Mit Abweichungen umgehen











Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul



Mit welchen Maßnahmen

kommen wir vom

Ist zum Soll?

Effizient führen in der Produktion - NormenVerbindlichkeit stärken, Basis für kontinuierliche Verbesserung schaffen

Normen und Verbindlichkeiten schaffen

Klarheit in der Komplexität verschiedener

Unternehmensprozesse. Sie schaffen eine

Ergebnisverantwortung unter Führungskräften

und Mitarbeitern, motivieren und machen

Ergebnis- und Zielstrategien über Abteilungen

hinweg durchsetzungsfähig. So können

Führungskräfte gezielt Veränderungen

einleiten, zur kontinuierlichen Verbesserung

anregen und auch externe Normen, etwa des

Kunden, besser in den Unternehmenskontext

einordnen.

Nutzen

▪ Verständnis für Ergebnisverantwortung in der

Führung stärken

▪ Konsequente Umsetzung von Normen und

Verbindlichkeiten moderieren

▪ Kontinuierliche Verbesserungsstrategien

umsetzen

▪ Führungskompetenz stärken

Inhalt

▪ Die 8 Führungsmerkmale:

Erwartungen, Ansprüche und Fähigkeiten

▪ Normen und Verbindlichkeiten: Überblick

▪ Planen mit Normen

▪ Einhaltung von Planungsvorgaben

▪ Mit Abweichungen umgehen,

Blake/Mouton Modell

▪ Verbindlichkeit und Eigenverantwortung:

Überblick, Hindernisse,

▪ Umdenkprozess fördern: vom reaktiven

zum proaktiven Handeln











Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul



Effizient führen in der Produktion - ProblemlösungProblemlösungsstrategien, Problemlösungskompetenz, Best-Practices

Probleme werden meist als unangenehm

empfunden, die durch Nichtbeachtung

Mitarbeiter demotivieren können. Ein Zitat

lautet aber nicht umsonst „Probleme sind

Chancen in Arbeitskleidung“. Denn wenn etwas

schief gelaufen ist, sind alle offen für

Verbesserungsvorschläge. Um diese

Gelegenheit zu nutzen, Prozesse im

Unternehmen zu optimieren, Innovationen

anzustoßen oder Kunden bessere Leistungen

zu bieten, braucht es ein grundlegendes

Verständnis von Problemen und praxisnahe

Lösungsstrategien.

Nutzen

▪ Sie können Probleme effektiv erkennen und

entwickeln Problemlösungskompetenz

▪ Sie können mit Widerständen besser

umgehen

▪ Sie erhalten eine nachvollziehbare und

kontrollierbare Problemlösung

▪ Sie erreichen langfristig eine stetige

Verbesserung Ihrer internen Prozesse

▪ Best-Practices für Probleme aus dem

Führungsalltag

Inhalt

▪ Die 8 Führungsmerkmale: Erwartungen,

Ansprüche und Fähigkeiten

▪ Was verstehen wir unter Problemen?

▪ Was passiert bei Problemen?

▪ Vom Denken in Problemen zum Denken in

Lösungen

▪ Problemlösungsstrategien: WARUM-

Technik, ISHIKAWA ...

▪ Konkrete Probleme aus operativen Alltag

werden bearbeitet











Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul



Gespräche führen in der ProduktionWertschätzend und souverän kommunizieren

Kommunikation geschieht im beruflichen

Alltag so selbstverständlich, dass wir selten

darüber nachdenken auf welche Weise wir

kommunizieren. Doch Ihre Gesprächsführung

hat unmittelbar Auswirkung auf die Motivation

der Mitarbeiter und die Qualität der Arbeit. Sie

erleben häufig Konflikte und sollen zwischen

gegensätzlichen Interessen vermitteln. Sie

müssen Gespräche führen wegen Schlecht-

leistung, Terminverzug, Mitarbeiter-Fluktuation

oder hoher Krankenstände. Stärken Sie in

diesem Seminar gezielt Ihre kommunikativen

Fähigkeiten.

Nutzen

▪ Sie setzen sich mit Ihrem persönlichen

Kommunikationsverhalten auseinander

▪ Sie wenden praxiserprobte

Gesprächstechniken an

▪ Sie bauen Vertrauen zu Ihrem

Gesprächspartner auf

▪ Sie können Kritikgespräche konstruktiv führen

▪ Sie bauen Ihre Kommunikationsmöglichkeiten

aus

Inhalt

▪ Grundlagen wertschätzender

Kommunikation

▪ Gute Atmosphäre zum Gesprächspartner

aufbauen

▪ Optimale Gesprächsführung und

Kommunikation mit ihren Mitarbeitern in

der Produktion

▪ Feedback richtig geben

▪ Kritik konstruktiv äußern

▪ Mitarbeiter mitziehen, motivieren und

begeistern durch Gespräche

▪ Ausgewählte Gesprächssituationen im

beruflichen Alltag











Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul



Gesund führen in der ProduktionBelastbarkeit stärken, Krankenstände reduzieren

Krankstände, auch aufgrund psychischer

Belastungen, steigen drastisch an.

Führungskräfte spielen hier eine entscheidende

Rolle. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie als

Führungskraft selbst dauerhaft gesund und

leistungsstark bleiben und mit einem

„gesunden“ Führungsstil die Belastbarkeit Ihrer

Mitarbeiter fördern, ohne diese zu „verheizen“.

Nutzen

▪ Erhaltung und Stärkung der Arbeitsfähigkeit

▪ Reduzierung der Fehlzeiten

▪ Leitfaden für Führungskräfte mit sich selbst

gesundheitsbewusst im Arbeitsalltag

umzugehen

▪ Sensibilisierung für Zusammenhänge zwischen

Führungsverhalten - Anwesenheit -

Gesundheit und ein bewussterer Umgang mit

dem Thema

Inhalt

▪ Vorbeugen: was kann ich als Führungskraft

präventiv tun, um die psychische

Belastbarkeit meiner Mitarbeiter zu

stärken?

- Zusammenhang emotionaler Bindung

und Krankheitstage

- Stressabbau und Aufbau der Ressourcen

- Motivation und Demotivation

- Gesundes Führungsverhalten

▪ Wie kann ich als Führungskraft erkennen,

wann meine Mitarbeiter an Leistungs-

grenzen kommen?

- Wie belastet sind meine Mitarbeiter?

- Psychische Probleme erkennen

- Burn-Out Symptome, Frühwarn- und

Alarmzeichen

▪ Welche Möglichkeiten habe ich als

Führungskraft und wie kann ich auf meine

Mitarbeiter zugehen?











Optionen Inhouse

Englisch

Führungsmodul



Einkauf und Verkauf

Lean VerkaufKonsequentes Ausrichten des Verkaufs am Kunden

Kürzere Entscheidungszyklen und stark

umkämpfte Märkte erfordern ein Umdenken in

der Vertriebsorganisation. Die Lean-Methodik

ermöglicht es, Prozesse mit den vorhandenen

Ressourcen zu optimieren und zu

beschleunigen, flexibel auf die Anforderungen

der Kunden zu reagieren und Verschwendung

in der Vertriebsstrategie möglichst gering zu

halten. Durch maximal kundenfokussierte und

effiziente Prozesse machen Sie Ihren Vertrieb

bereit für die Herausforderungen der Zukunft.

Nutzen






Werkzeuge

▪ Unser Experte bereitet Sie auf den Vertrieb 4.0

vor und teilt seine Erkenntnisse aus der Praxis

Inhalt

▪ Grundlagen der Lean Management

Philosophie

▪ Die Lean Prinzipien im Verkauf und was es

bringt

▪ Ein Vergleich zwischen klassischer und

schlanker Vertriebsoptimierung

▪ Arten von Verschwendung im Vertrieb,

Vermeidungsstrategien

▪ Kunden verstehen und Lean-Management-

Ziele ableiten

▪ Aufbau einer schlanken Vertriebs-

organisation

▪ Eine multidimensionale Segmentierung und

Entwicklung einer kundenfokussierten

Strategie

▪ Effektivität der Kundenkontakte maximieren

▪ Die richtige Strategie als Basis der

Margenoptimierung

▪ Konsequente Ausrichtung alles

Verkaufsprozesse am Kunden – Eine

Bewertung aus der Praxis

▪ Trends Vertrieb 4.0







Koordinatoren



Optionen Inhouse

Englisch

LieferantenmanagementGemeinsam mehr erreichen

In einer sich schnell verändernden Welt muss

der Einkauf seine Lieferanten zielgerichtet,

vertrauensvoll und eng steuern. Zusätzlich

sollten Sie durch eine geeignete beiderseitige

Lieferantenentwicklung das Wissen der

Lieferanten für das eigene Haus nutzen und

die Prozesse optimal gestalten. Hierzu gibt es

eine Vielzahl an operativen und strategischen

Werkzeugen, die in diesem Seminar

praxisorientiert vermittelt werden.

Nutzen

▪ Sie erschließen das Leistungspotenzial Ihrer

Lieferanten

▪ Sie verringern Kosten

▪ Sie steigern die Qualität Ihrer Lieferanten

▪ Sie können die Zusammenarbeit mit Ihren

Lieferanten verbessern

▪ Sie erhalten wertvolle Impulse und profitieren

vom Erfahrungsaustausch mit den anderen

Teilnehmern

Inhalt

▪ Ganzheitliche und aktive Einbindung des

Lieferanten

▪ Festlegung der eigenen Anforderungen an

einen Lieferanten und Ableitung von

Strategien

▪ Die strukturierte Entwicklung des

Leistungsniveaus der Lieferanten

▪ Wie finde ich den richtigen Lieferanten

▪ Lieferanten in meine Organisation

integrieren und Zusammenarbeit gestalten

▪ Lieferantenklassifizierung und geeignete

Handlungsweisen ableiten

▪ Lieferantenbewertung auch unter

Berücksichtigung des zukünftigen

Leistungspotentials

▪ Die individuelle Prozessgestaltung

▪ Die Einsatzmöglichkeiten des

Einkaufsschachbretts von A.T. Kearney

▪ Lieferantencontrolling


Zielgruppe Einkauf und Einkaufsleiter, die die

bestehenden Wege der

Zusammenarbeit mit Lieferanten

überdenken und die aktive

Zusammenarbeit mit den

Lieferanten den heutigen

Möglichkeiten anpassen wollen


Trainer Carsten Scholz

Optionen Englisch

Inhouse

NEU!

Der Wertbeitrag des EinkaufsPotentiale im Einkauf analysieren und ausschöpfen

Bei einem steigenden Einkaufsvolumen muss

der Einkauf Maßnahmen einleiten, um einen

Wertbeitrag zu gewährleisten. Durch eine

strukturierte Arbeit können Potentiale in den

verschiedenen Einkaufssegmenten analysiert

und ausgeschöpft werden. In diesem Seminar

werden systematisch die internen und externen

Möglichkeiten aufgezeigt und bewertet.

Nutzen

▪ Sie erkennen, welche Auswirkungen Ihre

Handlungen als Einkäufer haben

▪ Sie erfahren, wie einzelne Bereiche verknüpft

sind

▪ Ihnen wird deutlich, welchen direkten Einfluss

Sie auf den Unternehmenserfolg haben

Inhalt

▪ Die Chancen einer frühen Einbindung des

Einkaufs

▪ Die systematische Suche nach Potentialen

bei Beschaffungsobjekten,-prozessen, -

quellen und Beschaffungsstrukturen

▪ Die Folgen des Maverick-Buying

▪ Die bewusste Anwendung von Wertanalysen

(Kosten- und Funktionsanalyse)

▪ Die Möglichkeiten und die Umsetzung eines

Lieferantentages

▪ „Erfolg hat viele Väter“ - wie Savings

berechnet werden können


Zielgruppe Einkäufer, Einkaufsleiter,

Einkaufscontroller und

Verantwortliche für den

Einkaufsbereich



Optionen Englisch

Inhouse

NEU!

Veränderungen und Werkzeuge im EinkaufUpdate für Ihre Toolbox des erfolgreichen Einkaufs

Der Einkauf nimmt immer mehr eine aktive

Rolle zur Sicherung der Versorgung und der

Erzielung eines Wertbeitrages ein. Seit der

Jahrtausendwende sind viele neue Werkzeuge

und Möglichkeiten für den Einkauf entwickelt

und zum Standard geworden. Verschaffen Sie

sich einen Überblick über die Veränderungen

und den heutigen „Werkzeugkasten“ eines

erfolgreichen Einkaufs.

Nutzen

▪ Zukunftsorientierte Ergänzung und Vertiefung

Ihrer Einkaufskompetenzen

▪ Die Erfolgsfaktoren im Einkauf werden

herausgearbeitet

▪ Die aktuelle Situation im Einkauf wird analysiert

und kann auf dieser Grundlage optimiert

werden

Inhalt

▪ Der Handlungskorridor des aktiven Einkaufs

▪ Verschiedene operative, strukturierende und

strategische Werkzeuge

▪ Die effiziente Gestaltung des

Beschaffungsprozesses

▪ Darstellung der Entwicklungsschritte im

Einkauf

▪ Die eigene Einschätzung – die SWOT-

Analyse (Stärken und Schwächen sowie

Chancen und Risiken)

▪ Möglichkeiten den Einkauf zu organisieren

und das sich verändernde Berufsbild



Einkaufscontroller und

Verantwortliche für den

Einkaufsbereich



Optionen Inhouse

Englisch

NEU!

Einkaufspreise gezielt beeinflussenEinsparpotenziale identifizieren und ausschöpfen

Zur Erreichung des Wertbeitrages des

Einkaufs müssen Sie die Preise der

Lieferanten realistisch einschätzen können.

Die Kosten der Lieferanten werden hierzu

strukturiert analysiert und fließen in

interne und externe Kostendiskussionen

ein. Die in dem Seminar vermittelten

vielfältigen Methoden der Wert- und

Kostenanalyse werden eine tragende Säule

bei Ihrem ganzheitlichen

Lieferantenmanagement und den aktiv

geführten Verhandlungen.

Nutzen

▪ Sie lernen gezielt Einsparpotenziale zu

identifizieren und auszuschöpfen

▪ Sie verstehen die Preis- und

Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten

▪ Sie wissen wie Lieferanten kalkulieren

Inhalt

▪ Herstellkalkulationen auf der Basis der

differenzierten Zuschlagskalkulation und

weiterer Kalkulationsverfahren ermitteln

▪ Die Erarbeitung von Cost Break Down und

differenzierte Total Cost of Ownership-Analysen

▪ Die praxisorientierte Anwendung der

Wertanalyse

▪ Target Costing und Design to Cost aktiv als

Steuerungsinstrumente nutzen

▪ „Schattenkalkulationen“ für Preisverhandlungen

erstellen

▪ Einkauf von Maschinen und Werkzeugen: Die

Anwendung des Life Cycle Costing

▪ Informationsquellen für Einkäufer

▪ Interne und externe Abläufe und Prozesse

bewerten und nach Einsparungen durchleuchten

▪ Durch aktives Kostenmanagement mit den

Lieferanten gemeinsam

Kostensenkungspotentiale erkennen und

ausschöpfen



Kalkulatoren, Einkaufscontroller und

Wertanalytiker, Supplier Developer



Optionen Inhouse

Englisch

NEU!

Als Einkäufer erfolgreich verhandelnVerhandlungsstrategien und -techniken wirkungsvoll trainieren

Im Einkauf liegt ein hohes Gewinn-

potenzial und daher ist das Verhandlungs-

geschick des Einkäufers von zentraler

Bedeutung. In diesem Seminar verfeinern

Sie Ihr Verhandlungsgeschick und lernen,

wie Sie auch in schwierigen

Verhandlungen und Drucksituationen

einen kühlen Kopf bewahren.

Nutzen

▪ Sie perfektionieren Ihre

Verhandlungsstrategien und -techniken

▪ Sie erkennen unfaire

Verhandlungspraktiken und

Manipulationen

▪ Sie lernen hilfreiche Strategien und

Taktiken zur Beeinflussung

Inhalt

▪ Eigene Ziele und Ziele des Gegenüber im Vorfeld

analysieren

▪ Die notwendige strukturierte Vorbereitung

▪ Ihr „Regieplan“ für eine Verhandlung

▪ Verhandlungsalternativen bewusst entwickeln

▪ Macht, Zeit, Information und Komplexität gezielt

einsetzen

▪ Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll

überzeugen

▪ Differenzierte Argumentation und die situative

Behandlung von Einwänden

▪ Der Fokus auf Interessen und Nutzen

▪ Moderation durch den differenzierten Einsatz

von Fragentechniken

▪ Sach- und Beziehungsebene trennen

▪ Berücksichtigung „psychologischer

Komponenten“ in der Verhandlungsführung

▪ Kreativität und Schlagfertigkeit in

Verhandlungen

▪ Ihr souveräner Auftritt für die Durchsetzung Ihrer

Interessen


Zielgruppe Einkäufer mit praktischer Erfahrung



Optionen Inhouse

Englisch

Verhandeln in schwierigen SituationenStrategie und Taktik zum Erfolg

Sie führen regelmäßig Verhandlungen und

haben sich bereits viel Wissen angeeignet.

Doch vor vermeintlich „schwierigen

Gesprächen“ fühlen Sie sich unwohl.

Was macht es für Sie schwierig und wie

können Sie vorgehen? Verfeinern Sie in

dem Seminar Ihr Verhandlungsgeschick

und erlernen Sie, wie Sie in schwierigen

Verhandlungen und Drucksituationen

einen kühlen Kopf bewahren.

Nutzen

▪ Sie perfektionieren Ihre

Verhandlungsstrategien und -techniken

▪ Sie können souverän unfairen

Verhandlungspraktiken und

Manipulationen entgegenwirken

▪ Sie lernen hilfreiche Strategien und

Taktiken zur Beeinflussung

▪ Sie sind gerüstet, um unfaire

Verhandlungsmethoden und

Manipulationen mit Souveränität zu

meistern

Inhalt

▪ Verhandlungspartner im Vorfeld analysieren

▪ Eigene Ziele und Ziele des Partners im Vorfeld

analysieren

▪ Win-Win-Situationen gezielt herbeiführen

▪ Unfairen Verhandlungsmethoden und

Manipulationen wirkungsvoll entgegenwirken

▪ Die richtige Strategie aus dem Werkzeugkasten

auswählen

▪ Übersicht in harten Verhandlungen bewahren

▪ Entwicklung von Verhandlungsszenarien für

Verhandlungen mit Monopolisten

▪ Eigene Stressprogramme erkennen

▪ Verhalten in Konflikten (Konflikt ó Konsens)

▪ Gerüstet sein, um unfaire

Verhandlungsmethoden, Manipulationen und

verbale Angriffe mit Souveränität zu meistern

▪ Gespräche sicher abschließen

▪ Durchführung der gezielten Nachbereitung einer

Verhandlung


Zielgruppe Einkäufer mit praktischer Erfahrung,

die schwierige oder aussichtslos

erscheinende Verhandlungen

führen



Optionen Inhouse

Englisch

NEU!

Lean EinkaufEffiziente Prozesse durch Anwendung von Lean Prinzipien

Lean Einkauf optimiert die Kostenstruktur

durch strategische Materialbeschaffung und

durch effiziente Gestaltung der operative

Abläufe. Mit einem durchdachten

Warengruppen- und Lieferantenmanagement

und der Verknüpfung von digitalen

Werkzeugen und schlanken, transparenten

Prozessstrukturen wird Verschwendung in der

Einkaufsstrategie von Unternehmen nachhaltig

bekämpft und der Fokus auf die

wertschöpfenden Einkaufsziele gelegt.

Nutzen






Werkzeuge

Inhalt

▪ Einführung: Lean Management, Lean Kultur,

Agile

▪ Einkauf: Hebel im Einkauf, Strategischer

Einkauf, Operativer Einkauf, Einfluss auf

direkte und indirekte Kosten

▪ Lean Einkauf: Optimierungsstrategien,

Verlagerung der Mitarbeiterfähigkeiten, E-

Tools und Digitalisierung, Strategisches

Warengruppenmanagement,

Lieferantensteuerung auf Basis von

Kennzahlen

▪ Ausblick: Konsequenzen und Trends im

Einkauf







Koordinatoren



Optionen Inhouse

Englisch

Innovation und Marketing

Kommunikation 4.0 The Digital ShiftTrends und Themen für das Marketing

Alle reden über Digitale Transformation. Aber:

welche Möglichkeiten bietet sie eigentlich für

die erfolgreiche Kommunikation von

Unternehmen? Wie verändern Blockchain-

Technologie, Bots, Social Media und Artifical

Intelligence die Art und Weise, wie wir in

Zukunft miteinander kommunizieren?

Ausgehend von der alten These des Cluetrain

Manifestes von 1999 „Märkte sind Gespräche“

werfen wir gemeinsam einen spannenden Blick

nach vorne.

Nutzen

▪ Sie erhalten einen umfassenden Überblick über

aktuelle Trends und Themen im Marketing auf

Basis der voranschreitenden Digitalisierung

▪ Sie ergänzen Ihre Marketingkenntnisse um

zeitgemäße Marketing- und

Kommunikationsinstrumente aus dem Online-

Marketing

▪ Sie kennen Chancen und Risiken des

Mehrkanalvertriebs

▪ Sie können Trends zuordnen, besser beurteilen

und erkennen, ob Trends für Sie relevant sind

Inhalt

▪ Was sind die neuen Grundlagen der

erfolgreichen Zusammenarbeit und

Kommunikation?

▪ We Chat, und Co. gehen Wege, die für

Europa und die USA neu sind.

▪ Welche Rollen und Funktionen übernehmen

die aktuellen „sozialen“ Plattformen, wer

nutzt sie und warum?

▪ Wie macht Social Media für B2B-

Unternehmen Sinn?

▪ Findet man Mitarbeiter über Facebook und

Instagram?

▪ Eine Ideenskizze, warum Blockchain

Technologie für das Marketing interessant

sein könnte.

▪ It´s a vertical world – Instagram und

Instagram TV. Instagram ist die am

schnellsten wachsende Community und hat

mittlerweile über 1 Milliarde Nutzer.

▪ AR und VR waren 2017 noch der ganz heiße

Trend. Mittlerweile fragen sich viele

Unternehmen: Where is my money?


Zielgruppe Fachkräfte, Führungskräfte und

Unternehmer, die sich über aktuelle

Themen und Trends informieren

möchten.


Trainer Mark Pelzer


Englisch

NEU!

Mind-Management mit Kopf, Stift, PapierSouveräner Umgang mit Komplexität

Täglich haben Sie mit vielen Informationen und

komplexen Themen zu tun. Schnell müssen Sie

Sachverhalte und Geschäftsmodelle Ihrer

Mandanten verstehen, hinsichtlich

Gesetzesänderungen immer up to date sein

und sich kontinuierlich weiteres Fachwissen

aneignen. Und von wem, wenn nicht von Ihnen

erwartet man steten Durchblick im Zahlen-,

Daten-, Fakten-Dschungel?!

Nutzen

▪ Sie lernen, wie Informationsverarbeitung

funktioniert

▪ Sie lernen welche hocheffizienten Techniken

sich daraus für Ihren Berufsalltag ableiten lassen

▪ Anhand konkreter Fallbeispiele erleben Sie Ihren

ganz persönlichen „Aha-Effekt“: wie kompliziert

wir uns oft auf herkömmliche Weise an die

Materie machen, und wie einfach, effektiv und

effizient das auch anders geht.

Inhalt

▪ Viele Kunden, viele Projekte richtig managen

mit den grundlegenden Prinzipien und der

Methodik des vernetzten Denkens

▪ Qualität Ihrer Notizen und Schriftsätze

erhöhen

▪ Schnell und souverän komplexen Stoff

durchdringen

▪ Verlässlich wichtige Zusammenhänge

erkennen

▪ Entwicklungen, Dynamik, Prioritäten korrekt

zu erfassen, Handlungsoptionen abzuleiten

und prüfen

▪ Große Projekt komplett ´auf dem Schirm´

haben

▪ Themen übersichtlich strukturieren und

organisieren, dass die Assistenz

selbstständig zuarbeiten kann und sich auch

Ihre Vertretung schnell zurechtfindet


Zielgruppe Fachkräfte, Führungskräfte und

Unternehmer, die sich über aktuelle

Themen und Trends informieren

möchten.




Englisch

NEU!

WAVE! Strategisches InnovationsmanagementMethodenüberblick, neue Geschäftsfelder entwickeln, praxisnah nutzen

Wer sich damit beschäftigt wird schnell

feststellen, dass das Themenfeld „Innovation“

sehr weit und unübersichtlich ist. Man kann

vieles tun, aber was passt zum jeweiligen

Unternehmen? Allzu schnell investiert man viel

Zeit, ohne sichtbaren Erfolg und das, was als

Neuausrichtung hoffnungsvoll begann, endet

schnell im Alptraum Innovation.

WAVE! ist ein Referenzvorgehen, mit dem man

ein individuelles und passfähiges Innovations-

und Technologiemanagement im

Unternehmen etablieren kann.

Nutzen

▪ Sie lernen die wesentlichen Schritte zu einem

individuellen und praxisnahen

Innovationsmanagement kennen

▪ Sie wissen, wie Sie WAVE abteilungs- oder

bereichsweise umsetzen können

▪ Sie begegnen komplexen technologischen,

gesellschaftlichen, ökonomischen und

ökologischen Herausforderungen proaktiv

Inhalt

▪ WAVE! – Referenzvorgehen - Strategisches

Innovationsmanagement

▪ Überblick über Methoden des

Innovationsmanagements (u.a. Produkt-

Technologie-Roadmapping, Technologie

Radar, Szenarien, Design Thinking, Frugal

Innovation, Smart Services, Bibliometrie,

Horizon Scanning / Weak Signals ,

Kompetenzportfolio, Prozessanalysen und

-entwicklung,)

▪ Analyse und Entwicklung eines individuell

passfähigen Vorgehens


Zielgruppe Alle die sich für Innovations-

management interessieren:

Geschäftsführer, Führungskräfte,

Mitarbeiter der Unternehmens-

entwicklung, Marketing sowie

Produktentwicklung und

Technologiemanagement




Englisch

Innovation und Gründung

Smart ServicesKMU erfolgreich digitalisieren

Die Wertschöpfungskette wird zunehmend

digital. Milliarden von Komponenten,

Maschinen, Produkten, die ans Internet

angeschlossen sind, führen zu einem neuen

Ökosystem und ermöglichen die

Plattformökonomie. Gefragt sind

datengetriebene Geschäftsmodelle – Smart

Services. Erfinden Sie sich neu! Unser Experte

verrät, wie Sie Ihr Business digital und

ansprechend durch bewährte

Innovationstechnik revolutionieren.

Nutzen

▪ Sie erhalten Einblick in die agile Entwicklung

von datengetriebenen Geschäftsmodellen

▪ Sie erfahren, wie die Plattformökonomie

funktioniert

▪ Sie lernen, welche Möglichkeiten sich daraus

ergeben

▪ Sie werden befähigt, Ihr Geschäftsmodell

durch Innovation voranzutreiben

Inhalt

▪ Geschäftsmodellinnovationen / Smart

Services

▪ Schichtenmodell Smart Services

▪ Elemente von Smart Services

▪ Vorgehen und Erstellung von Smart

Services

▪ Agil Smart Services entwickeln

▪ Best Practice


Zielgruppe Alle Interessierten,

Innovationsmanager,

Strategieentwickler, Geschäftsführer




Englisch

NEU!

Limbic MarketingPsychologie Marketings nutzen für mehr Erfolg

Warum sind Bioeier eigentlich braun? Sind sie

natürlich nicht. Aber wir assoziieren „braun“

mit Erde, Stroh, Natur – dem romantisierten

Bild eines Bio-Bauernhofes. Während „weiß“ so

sauber, steril und legebatterieartig wirkt. Etwas

anspruchsvoller wird es nun bei virtuellen

Produkten und Dienstleistungen.

Nutzen

▪ Sie machen Ihre Produkte und

Dienstleistungen für den Kunden emotional,

be-greifbar und merk-würdig

▪ Sie verschaffen Ihren Kunden Lust, helfen Frust

zu vermeiden

▪ Wir zoomen in Ihr Produkt und wenden

erlernte Prinzipien des Neuro Sales auf Ihre

Produktwelt an

▪ Sie erfahren dabei, welche Rolle unser Gehirn

bei Kaufentscheidungen spielt und wie Sie Ihre

Dienstleistung emotionalisieren

Inhalt

▪ Mentale Manipulation via Limbic

Marketing und Neuro Sales

▪ Wie unser Gehirn Informationen rezipiert

und vernetzt

- Prinzipien der Informationsverarbeitung

- Rational/ analytisches und emotional/

intuitives Denken

- Die Macht von Bewusstsein und

Unterbewusstsein

- Motivsysteme – Mechanismen und

Methoden

▪ Fundamente Limbisches Marketing und

Neuro Sales

▪ Transfer der Effekte und Prinzipien auf Ihr

Marketingumfeld

- Identifizieren der Effektumfelder in Ihrem

Marketingumfeld

- Umsetzung: WIE können Sie hier die

Effektumfelder zu Ihren Gunsten nutzen?

- Einsatz von Kreativitätstechniken zur

Findung von Transferoptionen und Inhalten


Zielgruppe Alle interessierten Mitarbeiter und

Führungskräfte aus dem

Marketingbereich




Englisch

Neuro SalesAktuelles aus der Bewusstseinsforschung für den Vertrieb

Aufbauend auf den Prinzipien des Limbic

Marketing fokussiert dieser Workshop zu

Neuro Sales die Anwendung der Gehirn- und

Bewusstseinsforschung auf den Vertrieb Ihrer

Produkte und Dienstleistungen. Sie erhalten

ausreichend Gelegenheit kreativ und

methodisch geleitet, Ideen und Konzepte für

Ihr Vertriebsumfeld zu entwickeln und direkt in

Ihre Praxis zu transferieren.

Nutzen

▪ Sie machen Ihre Produkte und

Dienstleistungen für den Kunden emotional,

be-greifbar und merk-würdig

▪ Sie verschaffen Ihren Kunden Lust, helfen Frust

zu vermeiden

▪ Wir zoomen in Ihr Produkt und wenden

erlernte Prinzipien des Neuro Sales auf Ihre

Produktwelt an

▪ Sie erfahren dabei, welche Rolle unser Gehirn

bei Kaufentscheidungen spielt und wie Sie Ihre

Dienstleistung emotionalisieren

Inhalt

▪ Wrap-Up Session aus Teil I

Mentale Manipulation

Die Macht des Unterbewusstseins

Fundamente Neuro Sales

▪ Your Biz

Transfer der Effekte und Prinzipien auf Ihr

Vertriebsumfeld

Checkliste WO - Identifizieren der

Effektumfelder in Ihrem Vertriebsumfed

Umsetzung: WIE können Sie hier die

Effektumfelder zu Ihren Gunsten nutzen?

Einsatz von Kreativitätstechniken zur

Findung von Transferoptionen


Zielgruppe Alle interessierten Mitarbeiter und

Führungskräfte aus dem

Marketingbereich




Englisch

Brainhacking & künstliche IntelligenzKommunikation der Zukunft

Die menschlichen Gehirne werden auf Dauer in

einer durch künstliche Intelligenz

angereicherten Hirncloud vernetzt sein.

Welche Auswirkungen hat dies auf unsere

Kommunikation? Sind die Gedanken noch frei?

Wie wird sich die Gesellschaft verändern?

Erfahren Sie, wir in einer vernetzten Zukunft

mit Hilfe von künstlicher Intelligenz denken

und kommunizieren werden. Welche Chancen,

Herausforderungen und Gefahren kommen auf

die Menschheit zu? Wie können wir

Verantwortung übernehmen und unsere

Individualität und die Freiheit unserer

Gedanken bewahren? Werfen Sie in diesem

Workshop einen interdisziplinären und

unverzichtbaren Blick in die Zukunft.

Nutzen

▪ Sie erlangen einen reflektierten und

interdisziplinären Blick in die digitale und

vernetzte Zukunft

▪ Sie erfahren, wie die Kommunikation der

Zukunft funktionieren wird

Inhalt

▪ Künstliche Intelligenz – was kommt auf uns

zu?

▪ Brainhacking – der Spion in meinem Kopf

▪ Wird das menschliche Gehirn zur neuen

Eroberungszone Ihrer unternehmerischen

Aktivitäten?

▪ Herausforderungen und Gefahren der

digitalen Kommunikation

▪ Hilfreiche Kompetenz vernetztes Denken

▪ Interdisziplinärer und unverzichtbarer Blick

in die Zukunft


Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte,

die wissen wollen, wo die digitale

Reise der Zukunft hingeht


Trainer Prof. Dr. Johannes Heil


NEU!

Von Lichtgestalten und Siegerteams lernenDie geheimen Kommunikationsstrategien der erfolgreichsten Sportler,

Teams und Trainer

Was verbindet die erfolgreichsten Sportteams?

Welche Fähigkeiten haben die herausragenden

Trainer in der Sportgeschichte?

Interessanterweise sind es immer wieder

dieselben Kernkompetenzen, die bei näherem

Betrachten außergewöhnliche Leistungen im

Sport ermöglichen. Lernen Sie in diesem

Workshop die geheimen kommunikativen

Strategien renommierter Siegerteams und

Trainer kennen – anhand exzellent

recherchierter und äußerst unterhaltsamer

Fälle, die zum Imitieren anregen und Ihre

bisherigen Annahmen darüber, wie gute

Führung aussieht, konstruktiv in Frage stellen.

Nutzen

▪ Neuer, wertvoller und sehr unterhaltsamer

Input für Sportbegeisterte, Führungskräfte und

alle, die es werden wollen

Inhalt

▪ Erfolgreiche Kommunikation – was macht

den Unterschied?

▪ Strategien und Kommunikation verbinden

▪ Rahmenbedingungen für Führung

▪ Teamerfolg und Psychologie

▪ Umgang mit Druck

▪ In stürmischen Zeiten Orientierung geben

und die richtigen Entscheidungen treffen

▪ Welche Rolle spielen Werte und

Kooperation?


Zielgruppe Sportbegeisterte Führungskräfte,

Teamleiter und Projektleiter


Trainer Prof. Dr. Johannes Heil


NEU!

Technologiemanagement Technologien früh erkennen, bewerten und Strategie formulieren

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens

basiert zunehmend auf dem Wettbewerb der

Technologien und dem erfolgreichen Einsatz in

allen Wertschöpfungsstufen. Nur: Welches sind

zukünftige Technologien, die für mein

Unternehmen relevant sind? Welchen Wert

haben sie in meiner Wertschöpfungskette?

Muss ich sie selber entwickeln? Eröffnen sie mir

neue Absatzmärkte?

Nutzen

▪ Durch systematisches Technologie-Monitoring

und Scouting behalten Sie alle neuen

Technologien auf dem Radar

▪ Sie gelangen mit einer passfähigen

Technologiebewertung zur erfolgreichen

Technologiestrategie

▪ Sie ermitteln, ob auch zukünftig die passende

Kompetenzen im Unternehmen vorhanden

sind

Inhalt

▪ Überblick über Zukunftsinstrumente

▪ Technologiefrüherkennung - Prognosen,

Trends und Szenarien

▪ Technologiebewertung

▪ Technologiestrategiefindung, -

formulierung und -umsetzung

▪ Zukünftige Kompetenzbedarfe


Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte mit

strategischer Verantwortung,

Spezialisten aus den Bereichen,

Unternehmensentwicklung,

Business Development, Marketing,

Produktentwicklung,





Englisch

Strategieentwicklung mittels RoadmappingGrundlagen Roadmapping kennenlernen und anwenden

Technologische Potentiale und Markttrends

frühzeitig erkennen und diese strukturiert im

Unternehmen kommunizieren – Roadmapping

macht es möglich! Egal ob abteilungsintern

oder unternehmensübergreifend, ob

technologiefokussiert oder vertriebsorientiert.

Roadmapping lässt sich leicht an Ihre

Bedürfnisse anpassen, methodenfundiert

durchführen und im Unternehmen verankern.

Nutzen

▪ Anhand von Beispielen wird der gesamte

Prozess von der Konzeption bis hin zur

Auswertung und Analyse von Roadmaps

erläutert

▪ Sie lernen anhand eines Referenzvorgehen

Roadmapping anwenden

▪ Sie diskutieren mit den Teilnehmern, wie das

Vorgehen an die jeweiligen Bedürfnisse im

eignen Unternehmen angepasst werden kann

Inhalt

▪ Roadmapping Grundlagen

▪ Schrittweises Vorgehen

▪ Roadmap - Analyse

▪ Strategieableitung

▪ Stage Gate Prozesse







Produktentwicklung,





Englisch

„Ein Mensch ohne Fantasie hat keine Flügel.“

Design ThinkingKreative Prozesse kundenorientiert und systematisch abarbeiten

Sind Innovationen planbar oder doch Zufall?

Kann man sicherstellen, dass neue Produkte

am Markt tatsächlich erfolgreich sein werden?

Viele sprechen von Design Thinking, wenige

wissen wirklich, was damit gemeint ist. Geniale

und passgenaue Lösungen setzen genau

definierte und gut formulierte Bedarfe voraus.

Die Methode Design Thinking ermöglicht den

kreativen Prozess von "A" wie Analyse und

Aufgabe, bis "Z" wie Ziel systematisch

strukturiert abzuarbeiten. Klingt anstrengend,

ist es auch. Es macht aber auch Spaß

und gute Lösungen sind garantiert.

Nutzen

▪ Sie verstehen das Prinzip der nutzerzentrierten

Denkweise

▪ Sie lernen die Methode im Arbeitsalltag

gewinnbringend einzusetzen

Inhalt

▪ Von der Beobachtung zum profunden

Verständnis von Markt und Kunden

▪ Von der vagen Herausforderung zum

konkret formulierten Bedarf

▪ Von der Ideengenerierung und Pitch zum

Prototyp und Test

▪ Customer Journey, Empathy Map, Idea

Board und Persona-Modell

▪ Tools für eine hohe Trefferquote im

Problem- und Lösungsraum


Zielgruppe Alle Interessierte, die die Methode

interaktiv erfahren wollen


Option Inhouse

Englisch

Potenziale und Handlungsfelder identifizierenZukunft gestalten durch die Förderung von Kreativität und Innovation

Unser Unterbewusstsein weiß oft bereits mehr

um mögliche Aufgaben, Probleme und

Herausforderungen als unser Verstand.

Gemeinplätze wie „Das habe ich doch

irgendwie schon geahnt..." kommen nicht von

ungefähr, der sprichwörtliche „richtige Riecher“

zum Glück aber auch nicht. Bezüglich neuer

Ideen, zielführender Impulse und

Lösungsansätze sind wir eben intuitiv meist

schneller und treffsicherer als mit der Ratio

allein.

Nutzen

▪ Sie identifizieren u.a. mittels LegoSeriousPlay

(LSP)* Ihre potentiellen Handlungsfelder von

morgen

▪ Sie lernen die Herausforderungen, Märkte,

Produkte und Kunden der Zukunft kennen

▪ Sind überprüfen, ob Ihre Vertriebswege noch

zeitgemäß sind

▪ Sie können Ihre Zukunft aktiv mitgestalten

Inhalt

▪ Identifizieren von Potenzialen und

Handlungsfeldern für die Zukunft

▪ Förderung von Kreativität und Innovation

durch intensiven Gebrauch der Hand-Hirn

Verbindung

▪ Probleme verstehen durch begreifbare

Legomodelle

▪ Effektiv und kreativ Probleme lösen durch

Bauen, Abstimmen und Optimieren

▪ Förderung der Kommunikation

▪ Einbeziehung und somit erschließen des

Wissens und der Erfahrungen aller

Teilnehmer

▪ Förderung des gemeinsamen Verständnis

der bearbeitenden Themen


Zielgruppe Alle Interessierte, die die Methode

interaktiv erfahren wollen


Option Inhouse

Englisch

Innovation ExcellenceWerkzeuge und Methoden in der modernen Produktinnovation

Sie sind auf der Suche nach praxisnahen

Methoden, Anregungen und Werkzeugen in

der modernen Produkt- und

Prozessinnovation? Lernen Sie, wie Sie

versteckte Innovationspotenziale in Ihrem

Unternehmen freisetzen, eine

innovationsstarke Unternehmenskultur

etablieren und sich mit kundenfokussierten

Innovationsprozessen im disruptiven

Wettbewerb behaupten können.

Nutzen

▪ Branchenübergreifende Best-Practices für die

erfolgreiche Implementierung von

Innovationsstrategien

▪ Sie erhalten übersichtliche und praktische

Werkzeuge für Ihr Innovations-Management

▪ Innovation können Sie effektiv auf die

Kundenbedürfnisse ausrichten

▪ Sie erkennen Marktanforderungen und

können diese im Innovationsprozess verankern

▪ Erfahrungsaustausch in der Gruppe und die

Möglichkeit zu Netzwerken

Inhalt

▪ Einführung: Innovation Excellence

▪ Innovationsprozesse, Alternativen: Design

for Six Sigma, Lean Startup, Produkt-

entwicklungsprozess, Prozess vs. System,

Kultur

▪ Innovationsteams: cross-functional co-

creation, Typologie, Steuerungssysteme

▪ Kunden: User Research, Personas, Critical

to Quality, Kano, Beschwerdemanagement,

Business Cases

▪ Innovationscontrolling: Messsysteme,

Kennzahlensysteme, Prozessfähigkeit,

Balanced Scorecard

▪ Kooperationen mit Forschungsein-

richtungen, Wettbewerbe

▪ Prototypen designen, Pivoting

▪ Pilotierung, Serienreife, Markteinführung

▪ Langfristige Erfolgsplanung: lessons

learned, out of control action plan, Poka

Yoke, Prozessstabilität

▪ Innovationstechniken







Produktentwicklung,



Thibault Heck

Dr. Ralph Seitz

Option Inhouse

Englisch

VeranstaltungsorteDer optimale Veranstaltungsort für Ihr Training – deutschlandweit

Unser Event-Management Team findet für Ihre Anforderungen und Ihr Budget den optimalen Veranstaltungsort.

▪ Trainings-Locations: in der Nähe Ihres Unternehmens für flexible Training-Sessions oder fernab der gewohnten Umgebung, z.B. für Team-Building

▪ Kosten: für jedes Budget von Basic bis Premium

Corporate

Zentral, professionell, repräsentativ

Natur

Ohne Ablenkung, Team-Building pur

Budget

Gut erreichbar, kostengünstig

Weiterbildung macht Erfolg.

Ihr Erfolg ist buchbar Dauer Teilnehmer

Teaser

Essenzen des Erfolges. Unterhaltsam präsentiert. 30 – 45 Min Keine Begrenzung

High Impact Sessions

Intensiv. Fokussiert. Herausfordernd. 2 – 3 Std 5 – 8 Personen

Trainings

Der richtige Mix aus Theorie und Praxis für Ihren Berufsalltag. 1 – 2 Tage 7 – 16 Personen

Workshops

Kooperativ. Agil. Mit einem gemeinsamen Ziel. 1 – 3 Tage 6 – 12 Personen

Entwicklungsprogramme

Integrativ. Modular. Zielgruppenspezifisch. 4 – 10 Tage 7 – 14 Personen

Mitarbeiterzufriedenheit steigernUnternehmensperformance steigern

Organisationen mit

etablierten Trainings-

programmen haben:

24% Höhere

Gewinnspannen

Der Verlust von Unternehmen mit

ineffektiven Trainings-programmen

beträgt:

13,5Mpro Jahr

pro 1000 Mitarbeiter 70% Der Mitarbeiter geben an,

dass Trainingsangebote ihre

Entscheidung beeinflussen, bei einem

Unternehmen zu bleiben.

der Mitarbeiter sagen,

dass Trainings und 40%Entwicklungsprogramme zu den

wichtigsten Angeboten am

Arbeitsplatz gehören.

Quelle: Tiny Puls (tinypulse.com),

ATD – Association for talent development (td.org),

Clear company (clearcompany.com)

Cleveres Weiterbilden. Smart investiert. Avance Academy.

„Die Wissensvermittlung in den Workshops war theoretisch sehr

fundiert und von hohem Nutzen für den praktischen Alltag. Die

angeschlossenen spezifischen Coaching Sessions verhalfen mir zu

wichtigen Selbsterkenntnissen und bedeutenden Fortschritten.“

Andreas Dutli, Leiter Strategische Projekte, ELSA-Mifroma

„Im Smart Leadership Program wurde klar strukturiert viel Wissen

weitergegeben, es waren einige Aha-Effekte dabei, weil Blickwinkel

aufgezeigt wurden, welche ich vorher so nicht auf dem Schirm hatte.

Ich freue mich auf die Umsetzung im Alltag. Danke.“

Petra Timmermeester, JENOPTIK Optical Systems GmbH

Zertifizierung

Für ausgewählte Trainings, Workshops und

Programme.

International

Jedes Training auf Englisch verfügbar. Weitere

Sprachen auf Anfrage.

Rücktrittsversicherung

Für jedes Format buchbar.

Inhouse

Unsere Akademie kommt zu Ihnen.

Coaching und Mentoring

Wissenstransfer verstärken. Verhalten ändern.

Nicht jeder Trainer passt in jedes Unternehmen – wir wählen den Passenden für Sie aus

Auswahl: wir kennen unsere Trainer, Berater und Coaches persönlich. Nur mit fundierten Fachwissen, Know-how, Vermittlungskompetenz und Empathie wird man in unseren Expertenpool

aufgenommen.

Unabhängigkeit: unsere Trainer sind Selbstständige, so dass wir Ihnen nie einen Trainer vorschlagen, nur weil wir ihn auslasten müssen. Ziel ist die hohe Qualität unserer Angebote.

Kein Blind Date: schon vor der Auftragsbestätigung können Sie mit dem Trainer telefonieren oder skypen – wir stellen sicher, dass Sie 100%-ig überzeugt sind.

Essence of Success

Aus der Praxis – für die Praxis

Wir finden den optimalen Trainer

für Sie

Passgenaue Konzepte und Lösungen

falls Sie mehr als nur einen Trainer

suchen

Von hier – für hier

Power Coaching – digital, mobil und mit messbaren Erfolg

Neben unseren eigenen TOP-Coaches, die Sie auch weiterhin in persönlichen Sessions unterstützen, können wir dank strategischer Kollaboration

ab 2019 auf den Talentpool von Sharpist zurückgreifen. Wir beraten Sie über die mobile Lösung, durch die skalierbares, individuelles Coaching mittels

modernster Technologie zu Ihnen kommt.

Aus der Praxis für die PraxisIn der AVANCE Academy

verbinden wir die Essenzen

unserer Beratungserfahrung mit

unserem Experten-Netzwerk, um

den Trainingsbedarf unserer

Kunden optimal zu decken.

Durch praxisnahe Schulung von

Best Practice und aktiver

Umsetzungsbegleitung, steigern

wir konsequent operative und

finanzielle Ergebnisse und sichern

einen nachhaltigen

Wissenstransfer.

Aktuelle Standorte:

Berlin, Jena und Stuttgart.

AVANCE ist eine international

agierende Lean Management

Beratung mit Schwerpunkt agiler

Unternehmenstransformation.

Überdurchschnittliche Ertrags-

steigerungen in kurzer Zeit.

Der Mensch rückt in den

Mittelpunkt. Er macht den

Unterschied.

THOR Ventures Berlin investiert

gemeinsam mit institutionellen

Investoren in ausgewählte Start-

ups. Wir begleiten und

unterstützen Start-ups auf

operativer und strategischer

Ebene und stellen Synergien her

für alle Beteiligten.

THOR Ventures pflegt eine enge

Partnerschaft u.a. mit Atlantic

Labs, einem der führenden

Frühphasen-Finanzierer Europas

Unser digitales Labor in Berlin.

Aus der Praxis für die PraxisDrei Säulen unterstützen erfolgreiche Unternehmenstransformation

Transform Share Grow

Sie können nicht zu uns kommen? Dann kommen wir gerne zu Ihnen. Wir konzipieren Inhouse-Trainings, die genau auf Ihre Bedürfnisse und

Anforderungen zugeschnitten sind. Unsere Exzellenz beruht auf über 15 Jahren Erfahrung in der Berater- und Weiterbildungsbranche.

Durch sorgfältige Themen- und Trainerauswahl stellen wir sicher, dass unser Angebot zu Ihnen passt: inhaltlich, organisatorisch und auch menschlich.

Wir sind flexibel.Unsere Akademie kommt auch zu Ihnen.

Kati Birch-HirschfeldHead of Academy

E-Mail [email protected]

Telefon 03641 227 4949

Maria SieglManager Business Development

E-Mail [email protected]

Telefon 03641 227 4950

NACH VORNE LERNEN. PROGRAMM 2019....und Best Practices aus verschiedenen Branchen Prozessdesign für...

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