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NACHFOLGEND DIE ABSCHLUSSPRÄSENTATION IM RAHMEN DES KURSES „THEORIE & PRAXIS PROJEKT“

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH DENKEN – UNTERNEHMERISCH HANDELNEIN MANAGEMENT-TRAINING AN DER FACHHOCHSCHULE VORARLBERG

ANWENDUNG DAZU FAND DAS PLANSPIELANWENDUNG DAZU FAND DAS PLANSPIEL T O P S I M - GENERAL MANAGEMENT II

Hauptversammlung PRS Copy AGAm 30.04.2008 im Managementcenter FHV

Powerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

AgendaPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent3

Agenda

Vorstellung der Vorstände und EinführungRückblick über die Geschäftsperiodenp

Meilensteine des GeschäftsverlaufsStrategische AusrichtungStrategische Ausrichtung Erzielte Ergebnisse

A bli k i di Z k ftAusblick in die ZukunftKünftige EntwicklungenUnsicherheitsfaktoren

Vorstellung der VorständePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent4

Vorstellung der Vorstände

CEO Natalie Pichler

CPO Christian Rothmund

CMOAndrea Schöch

Schwerpunkte:C lli

Schwerpunkte: P d k i /Ei k f

Schwerpunkte:M k iControlling

F&EProduktion/EinkaufPersonal

MarketingVerwaltung

Entwicklung des AktienkursesPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Entwicklung des Aktienkurses5

Akti k d PRS C AG

500

Aktienkurse der PRS Copy AG

400

306,2300

209,4

258,5

200

100 91,3

152,5

100

60,439,5

0Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7

6

RÜCKBLICK ÜBER DIE GESCHÄFTSPERIODEN

MeilensteinePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Meilensteine7

Periode 1• Übernahme der Geschäftsleitung• Strategische Neuausrichtung

Periode 6• Marktsteigerung im Markt 2

um 53%L i h S i i M k 1

Periode 7• Marktanteil im Markt 1 ~ 25%• Marktanteil im Markt 2 ~ 50%

• Geringe bis mittelfristige Markt Nachfrage nach SW-Kopierer

• Leichte Steigerung in Markt 1• Höchste EKR von 20,1%

• Höchste EKR von 26,4% • 2. höchster Aktienkurs 306,4

Periode 2• Namensänderung von CopyFix

AG zu PRS Copy AG• Nachfragesteigerung von ~11%

Periode 5• Investition Maschine A• Desinvestition in Maschine A• Leichter Rückgang in Markt 1

Periode 3 Periode 4

• Höchste EKR von 34,4 %

Periode 3• Investition in Maschine C • Desinvestition in Maschine A• Entwicklung des Quick Black

Turbo 9000

Periode 4• Eintritt und zugleich Marktführer

in Markt 2• Markteinführung des Quick

Black Turbo 9000• Stagnation des Markt 1• Stagnation des Markt 1

Strategische ZielePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Strategische Ziele

ff8

DifferenzierungsstrategieProduktführerschaft

Umweltverträgliche, innovative ProdukteTechnologievorsprung

Produktivität der Mitarbeiter steigernInvestition in TraininggPersonalnebenkosten konstant halten

Strategische AusrichtungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Strategische Ausrichtung9

Finanzwirtschaftliche P k i

Kunden‐k i

Balanced

Perspektive perspektive

Balanced Scorecard

Betriebsinterne Perspektive

Innovations‐ und Wissensperspektivep p p




Kunden‐perspektive

Balanced


Balanced Scorecard

Innovations‐ und Wissensperspektive

Betriebsinterne Perspektive Wissensperspektivep

Entwicklung Markt 1Powerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Entwicklung Markt 1Preisentwicklung im Markt 1

11

3100

3200

3300

)

Preisentwicklung im Markt 1

2700

2800

2900

3000

Prei

s ( €

2600

2700

Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7

Mac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG


Entwicklung Markt 112


Entwicklung Markt 2


3700

4200

)


2200

2700

3200

3700

Prei

s( F

CU

1700

2200

Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7

M C AG f ld AG C P t AG PRS C AGMac Copy AG m-fold AG Copy Paste AG PRS Copy AG


Entwicklung Markt 214




Kunden‐k i

Balanced


Balanced Scorecard


Innovations‐ und Wissensperspektivep p

MitarbeiterPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Mitarbeiter16

2000

6

7

1600

1800

2000

in m

io €

4

5

1200

1400

maß

nahm

en i

esta

nd

3

600

800

1000

ür T

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ings

m

Pers

onal

be

1

2

200

400

600

Aus

gabe

n f


Einkauf Verwaltung Fertigung F&E Vertrieb Investition in Trainingsmaßnahmen

ErgebnissePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Ergebnisse17

120%58

Fertigungsmenge pro Mitarbeiter

110%

115%

54

56

ent

Mita

rbei

ter

100%

105%

50

52

tung

in Proze

ge in

Stü

ck/M

90%

95%

46

48

Auslast

rtig

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men

g

80%

85%

42

44

Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7

Fe

Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7

Fertigungsfaktor Auslastung Fertigungspersonal in %



Finanzwirtschaftliche Kunden‐

Balanced


Balanced Scorecard


Innovations‐ und Wissensperspektivep


Ergebnisse19

140

90

34 36 3640

20

10

Technologieindex BranchePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Technologieindex Branche20

P d ktfüh h ft T h l i

115Periode 0

Produktführerschaft - Technologie

105

110 Periode 1Periode 7

95

100

Periode 2Periode 6

Periode 3Periode 5

Periode 4

PRS Copy AG Mac Copy AG Copy Paste AG m-fold AG


Ergebnisse21

Ökologieindex BranchePowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Ökologieindex Branche22

Produktführerschaft - Ökologie

114

118

Periode 0Produktführerschaft - Ökologie

102

106

110Periode 1Periode 7

90

94

98

Periode 2Periode 6

Periode 3Periode 5

Periode 4

PRS Copy AG Copy Paste AG Mac Copy AG m-fold AG




Kunden‐

Balanced


Balanced Scorecard


Innovations‐ und Wissensperspektivep p p



Akti k d PRS C AG

500


400

306,2300

152 5

209,4

258,5

200

100

60,4

91,3

39,5

152,5

0

100




Akti k d PRS C AG

500


400

Trotz Rezession der Konjunktur –Steigerung des Aktienkurses

Durch Produktatraktiviät –

306,2300

Durch Produktatraktiviät –-2. Höchster Umsatz -2. Höchste Kundenzufriedenheit-2. Höchster Unternehmenswert

Hochkonjunktur der Wirtschaft –2. Bester Aktienkurs erreicht

152 5

209,4

258,5

200Durch Investitionskosten und eher stagnierende Nachfrage am Markt 1

100

60,4

91,3

39,5

152,5

0

100




Akti k d B h

500

Aktienkurse der Branche

400

300

200

0

100



Performance MeasurementPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Performance Measurement27

30

35EVA

15

20

25

5

10

Wer

t

‐10

‐5


‐20

‐15

‐25

Performance MeasurementPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Performance Measurement28

40

Eigenkapitalrendite in %

25

40

-5

10

P i d 5 P i d 6 P i d 7

in %

-20

-5 Periode 5 Periode 6 Periode 7

EKR

-50

-35

-50


Objektiver Vergleich der Powerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Ertragskraft29

35

30

35

20

25

15

20

Euro

5

10ME


-10

-5

Frühwarnsystem der FinanzenPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

y30

Finanzierung Liquidität Rentabilität Erfolg

ErtragslageFinanzlage

gEigenkapital-

quote

qSchuldungs-

tilgungsdauer in J Gesamtkapital-

rentabilität

gCF in % der

Betriebsleistung

Sehr Gut > 30 % < 03 J. > 15 % > 10 %

Gut

Mittel

> 20 %

> 10 %

< 05 J.

< 12 J.

> 12 %

> 08 %

> 08 %

> 05 %Mittel

Schlecht

10 %

< 10 %

12 J.

> 12 J.

08 %

< 08 %

05 %

< 05 %

Gefährdet Negativ > 30 J. Negativ Negativ

Goldene Jahre für PRS CopyF üh d Fi


Frühwarnsystem der Finanzen 31

Finanzierung Liquidität Rentabilität Erfolg

ErtragslageFinanzlage

gEigenkapital-

quote

qSchuldungs-

tilgungsdauer in J Gesamtkapital-

rentabilität

gCF in % der

Betriebsleistung

Periode 4 39,38 0,53 38 5011 1 17 86 1Periode 4

Periode 5

,

37,91

0,53

1,92

38,50

21,54

1

11

1

1

17,86

11,58

1

1

Periode 7

Periode 6 35,09

42,66

3,23

-0,05

19,49

24,97

2

1

1

1

1

1

10,38

09,23

1

2, 0,05

32

AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT

Künftige EntwicklungPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Künftige Entwicklung33

UmsatzNachfragesteigerung

Umsatz für Kopiergeräte

InvestitionenEntwicklung des Farbkopierers Q i k T b C l “„Quick Turbo Colour“

U t h tEVA

Unternehmenswert-steigerung

UnsicherheitsfaktorenPowerful ⋅ Rapid ⋅ Silent

Unsicherheitsfaktoren34

Gewerkschaftliche VereinbarungenÜberstundensperreSozialverträgliche MaßnahmenAndere kollektivvertragliche Regelungeng g g

KonkurseKonkurseNeustrukturierung des Marktes und der MarktanteileVerschärfter Kampf zur Kundengewinnung


Die PRS Copy AG bedankt sich fürIhre Aufmerksamkeit!


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