Nachhaltiges Wirtschaften bei der J. Schmalz GmbH · Produktionsstandorte in Indien und China...

Welt der Vakuum-TechnologieWelt der Vakuum-Technologie

Bad Boll, 09.11.2013 / Dr. Kurt Schmalz

Nachhaltiges Wirtschaften bei der J. Schmalz GmbH

Brauchen Unternehmen Wachstum?

Welt der Vakuum-Technologie 208.11.2013

Das Unternehmen

1910

1910 entwickelt, produziert und vertreibtJohannes Schmalz Rasierklingen.Johannes Schmalz

1948

Innovative Entwicklungen auf dem Gebiet von Transport-geräten, Gepäckanhängern und Werkstattausrüstungen.Artur Schmalz

19901984

Ausrichtung des Unternehmens auf Lösungen im Bereich der Vakuum-Technik.Dr. Kurt Schmalz, Wolfgang Schmalz

Unternehmensgeschichte

Rasierklingen

Transport- und Flughafenvorfeldgeräte

Vakuum-Technologie


Das UnternehmenProdukte – Vakuum-Komponenten und -Greifsysteme


Das UnternehmenProdukte – manuelle Handhabungssysteme


Das Unternehmen

Dynamik ist unsere Leidenschaft

Fakten

Marktbedeutung

• Weltweit führender Anbieter von Vakuum-Technologie in der Automatisierungs- und Handhabungstechnik

Umsatzentwicklung

• Wachstum seit dem Einstieg in die Vakuum-Technik

Mitarbeitende

• Rund 750 weltweit, Ausbildungsquote 14 % (D), Schaffung von ca. 150 Arbeitsplätzen in den letzten 5 Jahren (D)

Innovationskennzahlen

• Rund 400 angemeldete und erteilte Schutzrechte, 8,5 % Forschungs- und Entwicklungsausgaben (vom Umsatz)

Niederlassungen im Ausland

• In 15 Ländern weltweit

Zertifizierungen

• DIN ISO 9001 (Qualitätsmanagement) seit 1994, DIN ISO 14001 (Umweltmanagement) seit 1997, DIN ISO 50001 (Energiemanagement) seit 2012, AEO C (Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter) seit 2012

Wertschöpfung

• Schmalz betreibt ein eigenes Wertschöpfungssystem


Das UnternehmenWeltweite Mitarbeiterentwicklung 1972 – 2013 (Plan)


Das UnternehmenSchmalz Niederlassungen im Ausland

Kompetenz vor Ort mit eigenen Niederlassungen und Vertriebspartnern in über 50 Ländern

Schweiz (1998)Schmalz GmbH, Nürensdorf

USA (1999)Schmalz Inc., Raleigh NC

Indien (1999)Schmalz India Pvt. Ltd., Pune

Niederlande (2000)Schmalz B.V., Hengelo

Italien (2001)Schmalz S.r.l. a Socio Unico,Novara

Spanien (2002)Schmalz S.A., Erandio (Bizkaia)

Japan (2002)Schmalz K.K., Yokohama

China (2003)Schmalz (Shanghai) Co. Ltd.,Shanghai

Frankreich (2004)Schmalz S.A.S., Champs sur Marne

Polen (2005)Schmalz Sp. Z o.o., Warschau

Russland (2005)Schmalz Repräsentanz, Moskau

Südkorea (2005)Schmalz Co. Ltd., Seoul

Finnland (2006)Oy Schmalz Ab, Vantaa

Kanada (2006)Schmalz Vacuum Technology Ltd.,Mississauga

Türkei (2008)Schmalz Vakum San. ve Tic. Ltd. Şti., Istanbul


Das UnternehmenWertschöpfung – Produktion mit modernsten Technologien

Produktions- und Logistikhalle am Hauptsitz Glatten

Beste Montage-Idee(2011)

Produktionsstandort in Glatten


Das UnternehmenWertschöpfung – Produktion mit modernsten Technologien

Montage von Hebegeräten in China

Produktionsstandorte in Indien und China

Elastomerfertigung in Indien

Firmengebäude Schmalz India Pvt. Ltd., Pune


Ökonomisch erfolgreich, ökologisch und sozial engagiert

Nachhaltige Unternehmensführung bei Schmalz

Nachhaltige Entwicklung

• Prinzip der nachhaltigen Entwicklung als Unternehmensziel

• Wir denken als Familienunternehmen langfristig anstatt in Quartalen

• Profitabilität, Ökologie und soziales Engagement stehen bei Schmalz im Einklang

• Selbstfinanzierung von Wachstum und langfristige Sicherung von Arbeitsplätzen

• Überdurchschnittliches Engagement wird belohnt, unter anderem mit dem deutschen Preis für Wirtschaftsethik

Dreiklang der Nachhaltigkeit

Nachhaltig und langfristig wirtschaften


Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzÖkonomie

Zentrales Entscheidungskriterium: Wirtschaftlichkeit im finanziellen Sinne

Exportquote

• 50%

Eigenkapitalanteil

• ca. 60%

Langfristige Strategie

• Familienbesitz und Eigenständigkeit bewahren

• Aktives Wissensmanagement und offene Kommunikation

• Hoher Grad an Innovationsfähigkeit

• Internationalität, Kundennähe und hoher Servicegrad

• Organisation nach Wertschöpfungsprozessen

• Wertschöpfung und kontinuierliche Verbesserung

Vakuum-Schlauchheber JumboFlex


Leistungspaket für Mitarbeitende

• Gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch flexible Arbeitszeitmodelle

• Innovatives Entgeltsystem mit Gewinnbeteiligung,Erfolgs- und Gesundheitsprämien sowie Vorsorgemodell

• Langfristig sichere, moderne Arbeitsplätze

• Betriebliches Vorschlagswesen (2012: im Schnitt mehr als 10 Vorschläge je Mitarbeitendem)

• Umfassende Angebote für Gesundheit und Wohlbefinden

• Breites Sport- und Freizeitangebot, z. B. eigenesBeachvolleyball-Feld

• Gemeinsame Teamevents, Feste und Feiern

• Jährliche Feedback-Gespräche und Beurteilungder eigenen Führungskraft

• bündelt sämtliche Arbeitgeberleistungen von Schmalz in einem Paket

Axia Award(2009)

Die Arbeitgebermarke Schmalz

Deutschlands Beste Arbeitgeber(2004, 2009, 2012)

Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzSoziales Engagement: Schmalz als Arbeitgeber

Mitmachen und profitieren in allen Lebensfeldern


Firmeneigene Kleinkindbetreuung „Schmalz Kinderwelt“

• Professionelle Betreuung in der Nähe des Firmengeländes

• Für Kinder zwischen acht Wochen und drei Jahren

• Öffnungszeiten von 6 bis 18 Uhr

• 120 Quadratmeter bieten viel Raum für Kreativität

Kinderferienprogramm

• Zweiwöchige Betreuung von Kindern der Mitarbeitenden während der Sommerferien durch professionelles Fachpersonal

• 2013: Ferienprojekt auf dem Bauernhof

• Kooperation mit lokalen Partnern

Schmalz Kinderwelt


Vereinbarkeit von Beruf und Familie


Zielgericht und professionell: Aus- und Weiterbildung bei SchmalzAusbildung

• 16 verschiedene Ausbildungsberufe und Studiengänge an der Dualen Hochschule (DH), 14 % Ausbildungsquote (D)

• Förderung der sozialen Kompetenz u. a. durch Persönlichkeitstrainings, Teamevents und Messebesuche

• DH-Studenten werden Auslandsaufenthalte angeboten

Schmalz Academy

• Firmeneigenes Schulungszentrum für Mitarbeitende

• Über 150 intern und extern geleitete Seminare pro Jahr

• Förderungs- und Trainingsprogramme

Personalentwicklungsprogramme

• Traineeprogramm start+

• Nachwuchskräfteprogramm potential+

• Führungskräfteentwicklung profil+


Schmalz setzt auf die Ausbildung junger Menschen

Berufliche Perspektiven in der Schmalz Academy


Wir nehmen unsere soziale Verantwortung wahr

Schmalz kooperiert mit Schulen

Projekt TECHNOlino im Kindergarten Glatten

Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzSoziales Engagement im lokalen Umfeld

Zusammenarbeit mit zahlreichen Einrichtungen

• Mitgründung einer Ausbildungsinitiative für Jugendliche mit Förderbedarf www.ausbildungsinitiative.org

• Übernahme von Schulpatenschaften

• Mitinitiator der Jugendtechnikschule des Landkreises Freudenstadt www.jugend-technik-schule-fds.de

• Kooperationen mit Kindergärten, z.B. beim Projekt „TECHNOlino – Technik spielend entdecken“

• Zusätzlich unterstützt Schmalz weltweit Behinderten-werkstätten, soziale und karitative Initiativen, Hilfsaktionen, Kultureinrichtungen und Stiftungen


Schonung der Ressourcen

• Wertstofftrennung (über 99 % Wiederverwertungsquote)

• Wärmerückgewinnung (ca. 855.000 kWh pro Jahr)

• Regenwassernutzung (ca. 2.000 m³ pro Jahr)

• Dachbegrünung / Retentionsbecken

• Ressourcenschonende Produkte

Umweltschutz kommunizieren

• Ökolehrpfad

Regenerative Energieerzeugung

• Windkraftanlagen (2.100 kW)

• Wasserkraft (32 kW)

• Solaranlagen zur Warmwassererzeugung

• Photovoltaik (533 kW)

• Hackschnitzelheizung (500 kW)

Umweltpreisdes BDI (2004)

EuropeanBusiness Award (2004)

„Ökomanager“ 2004

Europäischer Solarpreis (2007)

Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzÖkologie und Energie: Einsatz erneuerbarer Energien

Einsatz erneuerbarer Energien bei Schmalz


Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzMaßnahmen

Energiemanagement

• Intelligentes Lastmanagementsystem zur dauerhaften Reduzierung von Stromspitzen

• Rückgewinnung der Bremsenergie aus dem Regalbediengerät des automatischen Kleinteilelagers

• Wärmerückgewinnung über Sprinkleranlage und Wärmepumpe

Ressourcenschonung• Niedrigenergiehaus-Dämmstandard bei Neubauten• Tageslichtabhängige Beleuchtung in Büroräumen und

Fertigungshallen• Stromabschaltung nachts und an Wochenenden• Selbstregelnde Gebäude durch modernste Leittechnik

(z. B. Lichtsteuerung, Heizung, Jalousien)• Niedertemperaturheizung über Fußbodenheizung durch

Hackschnitzel und Abwärmenutzung• Grüne Logistik (CO2-neutraler Versand)

Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs

Vollautomatisches Kleinteilelager mit Energierückgewinnung


Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzMaßnahmen

Schaffung von Ausgleichsflächen

• Dachbegrünung

• Schaffung von Lebensräumen für bedrohte Tier- und Pflanzenarten (Biotop)

• Retention der Oberflächenwasser

Förderung der E-Mobilität• Zwei kostenlos nutzbare E-Tankstellen für Mitarbeitende

und Öffentlichkeit• Elektrofahrzeug im Fuhrpark• E-Mobilitätstag für Mitarbeitende im Jahr 2012

Netzwerkarbeit• Teilnahme in Best-Practice-Gruppen• Energieeffizienztisch Nordschwarzwald

Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs

Firmeneigene E-Tankstelle mit Schmalz E-Mobil

Foto: Uwe AdeSchmalz E-Mobilitätstag


Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzRessourceneffizienz als Innovationstreiber – Unternehmen

Schmalz Ökolehrpfad

• Geführter Rundgang mit 20 Stationen zu den Themen Umweltschutz, regenerative Energien und Energiesparmaßnahmen

• Basiert auf der Philosophie der Nachhaltigkeit: kommende Generationen benötigen ein intaktes Lebensumfeld

• Ziel ist die Bewusstseinsbildung für den verantwortlichen Umgang mit der Natur

• Kostenfreies Angebot für Privatpersonen, Unternehmen, Verbände, Vereine, Politiker, Schüler, Studenten

Schulung von Mitarbeitenden

• Wettbewerb: Spritsparpreis für Außendienstmitarbeiter

• eco-Fahrtrainings für Mitarbeitende

Ressourceneffizienz kommunizieren


Als Positiv-Energie-Unternehmen erzeugt Schmalz mehr Strom und Wärme aus regenerativen Quellen, als das Unternehmen verbraucht.

Strom- und Wärmebilanz 2008 – 2012

Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzÖkologie und Ressourcenschonung


Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzÖkologie und Ressourcenschonung: CO2-freie Produktion

CO2-Bilanz für die direkten und die vermiedenen Emissionen bei Schmalz (2012)

Schmalz betreibt eine CO2-freie Produktion und schafft so eine Nettoentlastung an CO2-Emissionen für die Umwelt.


Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzÖkologie und Ressourcenschonung: Product Carbon Footprint

Entwicklung der CO2-Emissionen während des Produktlebenszyklus

Schmalz setzt auf einen effizienten Umgang mit begrenzten Ressourcen wie Material und Energie –die Einflussfaktoren auf den Product Carbon Foorprint werden minimiert. Der CO2-Fußabdruck eines Schmalz Produkts ist deutlich geringer als bei vergleichbaren Produkten am Markt.


Vakuum-Greifer für Handhabung ohne externe Energiezufuhr durch Nutzung der Schwerkraft des Werkstücks

Vakuum-Hebegerät VacuMaster Eco für Blechhandhabung ohne externe Energiezufuhr

Nachhaltige Unternehmensführung bei SchmalzRessourceneffizienz als Innovationstreiber – Produkte

Vakuum-Handhabung ohne externe Energiezufuhr


Ressourceneffizienz in Unternehmen

Ressourceneffizienz – Eine gesamtunternehmerische Aufgabe

Definition, Ziele, Messung und Kommunikation

Definition

• Wirkungsvolle Nutzung von Energie, Materialien, Fläche, Personal und Kapital

Ziele der Ressourceneffizienz

• Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

• Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des Unternehmens und der Produkte

• Entkopplung der Umsatzsteigerung von der Entwicklung des CO2-Ausstoßes und des Ressourcenverbrauchs

• Zukunftssicherung für das Unternehmen

Beispiele zur Messung und Kommunikation

• Product Carbon Footprint (Unternehmen und Produkte)

• Life Cycle Costs (Produkte)

• Energieeffizienz (Unternehmen und Produkte)

• Recyclingfähigkeit von Produkten (Craddle to Craddle)


Ressourceneffizienz in Unternehmen

Ressourceneffizienz – Eine gesamtunternehmerische Aufgabe

Managementaufgabe und Motivation

Managementaufgabe

• Eine klare strategische Entscheidung zur nachhaltigen Unternehmensführung ist wichtig

• Ressourceneffizienz ist ein Element der Unternehmensstrategie und ist dort fest verankert

Motivation

• Kostensteigerung bei Materialien und Verfügbarkeit

• Kostensteigerung bei Energie

• Mangel an qualifizierten Mitarbeitenden

• Knappheit an verfügbaren Flächen

• Klarheit über die Endlichkeit der fossilen Ressourcen

• EU-Klimaschutzziele (Europa 2020)

• Ethisch moralische Verpflichtung


Deutschlands Beste Arbeitgeber

2004, 2009, 2012

Beste Montage-Idee

2011

Ökomanager des Jahres

2004

InnovationspreisBaden-Württemberg

2006

Exzellente Wissensorganisation

2009

Axia AwardPersonalmanagement

2009

Ort im Land der Ideen

2009

VR-Innovationspreis

2010

BDI Umweltpreis

2004

European Business Award Environment

2004

Ethics in Business

2005

Europäischer Solarpreis

2007

Ressourceneffizienz in UnternehmenAuszeichnungen für nachhaltiges, soziales und innovatives Unternehmertum


Wachstum durch:

• … weltweiten Wettbewerb

• … wachsende Bevölkerung (BRIC)

• … technologischen Fortschritt und Wandel

• … steigenden Lebensstandard und Streben nach Verbesserung

• … steigende Investitionsbereitschaft – Kapitalverfügbarkeit

• … Kostenwachstum (Bsp. Personal)

Internationale Unternehmen müssen am Wachstum teilhaben, um Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten (Skaleneffekte)

ZusammenfassungWachstum im internationalen Wettbewerb


Vom Lokalen zum Globalen

• Wachstum in Handhabungsgeräten zur Humanisierung von Arbeitsplätzen und Wachstum mit Produkten mit besserer Energieeffizienz

• Mehrwert generieren durch effiziente Produkte

• Trennung von Unternehmenswachstum im Umsatz und dem Verbrauch an Energie, Material, Fläche usw. durch starke technologische Verbesserungen

• Wahrnehmung der großen Chancen, die sich für Schmalz und die deutsche Industrie allgemein auf dem Weltmarkt für ressourceneffiziente Produkte bieten.

• Beachtung marktwirtschaftlicher Prinzipien: Nicht Verbote oder Gesetze verhelfen zum schnellen Wandel, sondern der individuelle wirtschaftliche Vorteil

• Werteorientierte Unternehmensführung gibt intern und extern Orientierung zu nachhaltigem Handeln

• Ansatz Schmalz: im Kleinen agieren und als Vorbild wirken, Multiplikationseffekte schaffen

• Kommunikation der Lösungen und der Unternehmensphilosophie

• Unternehmenserfolg neu definieren

Nachhaltigkeitsansatz von Schmalz

ZusammenfassungChancen nutzen


„Wachstum mag Teil des Problems sein, aber es ist auch Teil der Lösung.“

ZusammenfassungChancen nutzen

Karl-Heinz Paqué, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg

Welt der Vakuum-TechnologieWelt der Vakuum-Technologie

Bad Boll, 09.11.2013 / Dr. Kurt Schmalz

Nachhaltiges Wirtschaften bei der J. Schmalz GmbH

Eine neue Gründerzeit



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