NACHHALTIGKEITSBERICHTTIGER Coatings GmbH2016/17

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„Natürlich interessiert mich die Zukunft. Ich will schließlich den Rest meines Lebens darin verbringen.“

Mark Twain

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AUF EINEN BLICK

Inhalt

AUF EINEN BLICK

Inhalt 5Vorwort der Geschäftsleitung 7Vorwort des Aufsichtsrats 9Gastbeitrag 10Über diesen Bericht 11

DIE WELT DES TIGERS

Geschichte 13Die TIGER-Gruppe 19TIGER Coatings Austria 23Forschung und Entwicklung 32Produkte und Dienstleistungen 36Stakeholder-Engagement 42Beschaffung und Logistik 48

NACHHALTIGKEIT

Ökonomie 51Ökologie 55Soziales 67Unser Engagement für die Gesellschaft 76

AUSBLICK UND ZIELE 81

KONTAKT UND IMPRESSUM 82

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Vorwort der Geschäftsleitung Sehr geehrte Damen und Herren,

wir freuen uns, Ihnen den ersten CSR-Bericht von TIGER Coatings präsentieren zu dürfen. Sie halten damit ein Do-kument in Händen, das unsere ethischen Grundprinzipien darlegt und Ihnen einen Überblick gibt, wie wir diese in unserem täglichen Tun leben.

A BETTER FINISH. FOR A BETTER WORLD.

Unser Mission-Statement – die Grundlage all unseres Handelns – bringt bereits auf den Punkt, worum es uns im CSR-Management geht: EINE BESSERE OBRFLÄCHE. FÜR EINE BESSERE WELT.

Schon seit über 100 Jahren beschäftigt sich die Gründerfamilie Berghofer mit hochqualitativen Farben und Lacken zur Oberflächenveredelung. Der Qualitätsanspruch ist deshalb tief in unserer DNA verwurzelt und zieht sich quer durch alle Unternehmensbereiche: Qualität in der Farbe und im Effekt. Qualität in der Verarbeitung. Qualität in der Herstel-lung und Haltbarkeit. Und Qualität natürlich auch in der täglichen Kommunikation mit unseren Kunden sowie unse-ren TIGERINNEN und TIGERN.

Mit dem mutigen Einstieg Kurt Berghofers in die bis dahin weitgehend unbekannte Pulverlacktechnologie im Jahr 1968 kam der Aspekt der Umweltfreundlichkeit hinzu. Pulverlacke enthalten keine Lösungsmittel, sind sauber zu ver-arbeiten und zeichnen sich durch einen Materialnutzungsgrad von annähernd hundert Prozent aus. Wir machen den Erdball also nicht nur bunter und schöner, sondern achten auch auf unsere Natur.

TIGER setzt alles daran, um seinen ökologischen Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Das beginnt bei der Nut-zung von Prozesswärme für Heizung und Warmwasser, führt über die betriebseigene Abwasserreinigung bis hin zur Aufbereitung und Wiedereingliederung von Rohstoffen in den Wertschöpfungsprozess. Die Effizienz und Effektivität unseres Umweltmanagementsystems wird in regelmäßigen Zyklen durch unabhängige und akkreditierte Zertifizie-rungsgesellschaften überprüft und bestätigt. Von links nach rechts: DI Dr. Clemens Steiner (CEO) | Ing. Dipl. Wirtsch. Ing. (FH) Thomas Loibl (COO) | Prok. Ing. Elisabeth Berghofer (Chairwoman of

Supervisory Board, Human Resources) | Dr. Reinhold Freiseisen, MBA (CFO) | KR Ing. Kurt Berghofer (Majority Shareholder)

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AUF EINEN BLICK

Vorwort der Geschäftsleitung Sehr geehrte Damen und Herren,

wir freuen uns, Ihnen den ersten CSR-Bericht von TIGER Coatings präsentieren zu dürfen. Sie halten damit ein Do-kument in Händen, das unsere ethischen Grundprinzipien darlegt und Ihnen einen Überblick gibt, wie wir diese in unserem täglichen Tun leben.

A BETTER FINISH. FOR A BETTER WORLD.

Unser Mission-Statement – die Grundlage all unseres Handelns – bringt bereits auf den Punkt, worum es uns im CSR-Management geht: EINE BESSERE OBRFLÄCHE. FÜR EINE BESSERE WELT.

Schon seit über 100 Jahren beschäftigt sich die Gründerfamilie Berghofer mit hochqualitativen Farben und Lacken zur Oberflächenveredelung. Der Qualitätsanspruch ist deshalb tief in unserer DNA verwurzelt und zieht sich quer durch alle Unternehmensbereiche: Qualität in der Farbe und im Effekt. Qualität in der Verarbeitung. Qualität in der Herstel-lung und Haltbarkeit. Und Qualität natürlich auch in der täglichen Kommunikation mit unseren Kunden sowie unse-ren TIGERINNEN und TIGERN.

Mit dem mutigen Einstieg Kurt Berghofers in die bis dahin weitgehend unbekannte Pulverlacktechnologie im Jahr 1968 kam der Aspekt der Umweltfreundlichkeit hinzu. Pulverlacke enthalten keine Lösungsmittel, sind sauber zu ver-arbeiten und zeichnen sich durch einen Materialnutzungsgrad von annähernd hundert Prozent aus. Wir machen den Erdball also nicht nur bunter und schöner, sondern achten auch auf unsere Natur.

TIGER setzt alles daran, um seinen ökologischen Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Das beginnt bei der Nut-zung von Prozesswärme für Heizung und Warmwasser, führt über die betriebseigene Abwasserreinigung bis hin zur Aufbereitung und Wiedereingliederung von Rohstoffen in den Wertschöpfungsprozess. Die Effizienz und Effektivität unseres Umweltmanagementsystems wird in regelmäßigen Zyklen durch unabhängige und akkreditierte Zertifizie-rungsgesellschaften überprüft und bestätigt. Von links nach rechts: DI Dr. Clemens Steiner (CEO) | Ing. Dipl. Wirtsch. Ing. (FH) Thomas Loibl (COO) | Prok. Ing. Elisabeth Berghofer (Chairwoman of

Supervisory Board, Human Resources) | Dr. Reinhold Freiseisen, MBA (CFO) | KR Ing. Kurt Berghofer (Majority Shareholder)

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Nachhaltiges Handeln geht jedoch weit über den ökologischen Aspekt hinaus und bezieht auch Ökonomie und Gesell-schaft mit ein. Denn nur wer gewissenhaft wirtschaftet, vorhandene Ressourcen vor Ausbeutung schützt und soziale Verantwortung übernimmt, trägt auch dazu bei, ein lebenswertes Umfeld für die nachfolgenden Generationen zu schaffen.

All dies wird durch den leidenschaftlichen Einsatz von begeisterten Mitarbeiter/-innen, die unsere Produkte entwi-ckeln, herstellen und verkaufen, überhaupt erst möglich. Wir bemühen uns im Gegenzug, unseren TIGERINNEN und TIGERN jene Rahmenbedingungen zur Verfügung zu stellen, in denen sie sich als Person und Team-Mitglied optimal entfalten können. Eine offene, respektvolle Gesprächskultur, die Akzeptanz unterschiedlicher Denk- und Verhaltenswei-sen sowie gemeinsame Aktivitäten helfen auch uns, als Unternehmen zu wachsen.

Als ethischer Akteur in der globalen Wirtschaft steht für TIGER der sorgsame Umgang mit seinen Stakeholdern an oberster Stelle. Hierbei setzen wir den Code of Ethics um, dem wir uns im Jahr 2010 verschrieben haben. Er ist der Leitfaden für unser Handeln in Bezug auf Kolleg/-innen, Lieferanten, Kunden, Investoren sowie die Gesellschaft und vereint Rechtskonformität mit moralischem Bewusstsein. Ethische Prinzipien werden bei TIGER also nicht als notwen-diges Übel, sondern als wichtiger Bestandteil der Geschäftsprozesse betrachtet.

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen eine spannende Lektüre und freuen uns über Ihr Interesse an der TIGER Nach-haltigkeitsstrategie. In den kommenden Jahren werden wir weiter intensiv daran arbeiten: für eine grüne Zukunft auf unserem Planeten.

DI Dr. Clemens SteinerCEO

Dr. Reinhold Freiseisen, MBACFO

Ing. Dipl. Wirtsch. Ing. (FH) Thomas LoiblCOO

QUALITÄT SINN

A BETTER FINISH.Das Fundament. Qualität in allem, was wir tun. Qualität in der Planung, im Produkt, im Prozess, im Miteinander.

FOR A BETTER WORLD.Wir machen die Welt bunter und schöner. Das Subjekt gestaltet das Objekt.

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AUF EINEN BLICK

Vorwort des AufsichtsratsLiebe Stakeholder,

Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Doch sie bleibt nur eine leere Worthülse, wenn wir nicht auch unser Leben und Den-ken danach ausrichten.

Ein Unternehmen, das seinen Kunden die nachhaltige Herstellung seiner Produkte nicht garantieren kann, hat im 21. Jahrhundert wenig Aussicht auf Erfolg. Andererseits: Wäre alles so nachhaltig, wie überall behauptet wird, würde unser Globus bereits einem idyllischen Garten Eden gleichen – ohne Umweltverschmutzung, Ressourcenknappheit, Hektik und Stress.

Wir alle wünschen uns, dass sich die angespannte Situation auf unserem Planeten in naher Zukunft ändert. Doch sind wir auch bereit, uns aktiv daran zu beteiligen? Denn Nachhaltigkeit bedeutet für viele vor allem eines: Verzicht. Verzicht auf die neuesten Gebrauchsgegenstände. Verzicht auf das Auto und auf Flugreisen. Verzicht auf importierte Lebensmittel. Und letztendlich sogar Verzicht auf eigenen Besitz.

Hier ist Umdenken angesagt! Denn ist es wirklich ein Verzicht, im Winter tropische Früchte vom Speiseplan zu strei-chen? Bedeutet es Verzicht, kein Auto mit 200 PS zu fahren, wenn uns auch Elektrofahrzeuge und öffentliche Ver-kehrsmittel sicher ans Ziel bringen? Ist es Verzicht, fossile Energieträger durch Erdwärme, Sonnen- und Windenergie zu ersetzen und dadurch natur- und menschenzerstörende Fördermethoden einzudämmen? Und wollen wir wirklich ausbeuterisch erzeugten Kaffee oder Bekleidung aus Kinderarbeit kaufen?

Wir müssen unsere Lebensweise ändern. Genauso, wie wir heute selbstverständlich unseren Müll trennen, können wir in Zukunft alternativ mobil unterwegs sein, regionale Produkte bevorzugen und uns von der Wegwerfgesellschaft distanzieren.

TIGER als chemischer Industriebetrieb versucht, mit gutem Vorbild voranzugehen und seinen Beitrag zum Thema Nachhaltigkeit zu leisten. So beginnt der schonende Umgang mit Ressourcen bereits in unserem Forschungslabor. Wir bemühen uns, Nebenprodukte als Kreislaufmaterial zu verwenden, setzen seit Jahren erfolgreich Energieeffizienz-projekte um und bieten unseren TIGERINNEN und TIGERN einen gesunden und interessanten Arbeitsplatz. Die regel-mäßige Zertifizierung nach ISO 14001 sowie unser Beitritt zum Klimabündnis Österreich spiegeln unser Bekenntnis zum aktiven Umweltschutz öffentlich wider.

Die Summe all dieser Maßnahmen führt zur Motivations-Steigerung unserer Mitarbeiter/-innen. Nur, wenn sich die Wertevorstellungen des Teams mit jenen des Betriebs decken und eine positive Stimmung unter der Belegschaft herrscht, steigt die Qualität ihrer Arbeitsleistung und damit die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an unsere TIGERINNEN und TIGER für ihren unermüdlichen, begeisterten Einsatz!

Wir danken aber auch Ihnen – liebe Leserinnen und Leser – für Ihr Interesse an der Nachhaltigkeitsstrategie von TIGER. Mit unserem ersten CSR-Bericht geben wir Ihnen ein Schriftstück in die Hand, das das Thema Unternehmensverant-wortung in kurzweiliger, gut lesbarer Form vermittelt.

Wir wünschen Ihnen spannende Einblicke und viel Freude beim Lesen!

Prok. Ing. Elisabeth BerghoferAR-Vorsitzende

KR Ing. Kurt BerghoferMajority Shareholder

Karl BuchnerStellvertretender AR-Vorsitzender

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Gastbeitrag

Vorbilder für eine nachhaltige Trendwende2016 war weltweit das wärmste Jahr seit Beginn der Aufzeichnungen und das dritte in Folge, in dem globale Tempera-turrekorde gebrochen wurden. Auch in Oberösterreich ging es laut Klima-Index als bisher viertwärmstes und oben-drein sehr nasses Jahr mit extremen Auswirkungen in die Geschichte ein: Allein in den Monaten Juni und Juli führten acht Unwettertage zu massiven Verwüstungen in oberösterreichischen Ortschaften.

Klimaveränderungen sind besonders in Extremsituationen wie diesen spürbar, doch mittlerweile auch mit bloßem Auge erkennbar. Einen Indikator für den vom Menschen verursachten Klimawandel stellen zum Beispiel die Gletscher dar: Wie überall in den Alpen sind auch die Gletscherflächen am Dachstein massiv geschrumpft. Aktuelle Messungen von „Bluesky“ belegen, dass sich der Hallstätter Gletscher seit 35 Jahren ununterbrochen zurückzieht. Dies führt uns eindringlich vor Augen, welche Konsequenzen unsere Lebensweise hat – und wie notwendig eine gezielte Klima-schutzpolitik für eine nachhaltige Trendwende ist.

Das Vorhandensein eines Problembewusstseins führt jedoch nicht automatisch zu klimafreundlichem Handeln. Dieses Phänomen wird oftmals als „Kluft zwischen Wissen und Handeln“ beschrieben. Erfreulicherweise lässt sich hier mit dem Aufzeigen von Vorbildern entgegenwirken. Denn wer mit „gutem Beispiel“ vorangeht, kann eine positive Wirkung auf andere ausüben. Demnach lautet die Botschaft: Eine nachhaltige Trendwende hat dann eine Chance, wenn wir bei uns selbst damit beginnen. Jeder Tag bietet viele Möglichkeiten, ein gutes und nachhaltiges Leben und Wirtschaften zu entdecken – egal, ob im privaten oder beruflichen Umfeld.

Die rund 600 Klimabündnisbetriebe in Oberösterreich haben sich für diesen Weg entschieden und unterstreichen eindrucksvoll, wie gelungen sich Klimaschutz und Unternehmertum ergänzen können. Sie kommen aus den unter-schiedlichsten Branchen und haben sich der Verbesserung ihrer eigenen Klimabilanz verschrieben – ganz nach dem Motto: „Mit grünen Maßnahmen schwarze Zahlen schreiben“. Dabei beschränken sich die Aktionen keineswegs nur auf den Energiebereich, sondern sind im Sinne der Nachhaltigkeit beziehungsweise CSR entsprechend umfassend konzipiert: So spielen Themen wie nachhaltiges Wirtschaften, ein fairer Umgang miteinander sowie der Austausch mit den Stakeholdern eine zentrale Rolle.

Diese Bereitschaft – mit dem eigenen Handeln Verantwortung für den globalen Klimaschutz zu tragen – zeichnet auch die TIGER Coatings GmbH & Co. KG aus: Bereits realisierte Maßnahmen im Energiebereich wie ein zertifiziertes Umweltmanage-ment, die Gründung eines Energieteams oder der Bezug von Ökostrom belegen dies schon jetzt. Mit dem Umstieg auf LED-Be-leuchtung, klimafreundlichen Menüs im Bistro sowie der Motivation für eine nachhaltige Lebens- und Arbeitsweise werden nun weitere wichtige Schritte für die Zukunft gesetzt. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht ist dabei ein zentrales Instru-ment, um transparent und im Dialog mit allen Beteiligten diesen Weg konsequent zu beschreiten.

In diesem Sinne freuen wir uns über das vorbildliche En-gagement und heißen TIGER herzlich im Klimabündnis willkommen!

„Mit der Motivation für eine nachhaltige Lebens- und Ar-beitsweise hat TIGER wichtige Schritte für eine grüne Zukunft gesetzt. Wir freuen uns über diesen beispielhaften Einsatz und begrüßen TIGER herzlich im Klimabündnis!“ Mag. Norbert Rainer | Regionalstellenleiter Klimabündnis OÖ

Über diesen BerichtMit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht von TIGER erscheint erstmals eine umfassende Dokumentation unserer CSR-Maßnahmen sowie damit in Verbindung stehende Initiativen und Ziele. Wir wollen zeigen, wie Nachhaltigkeit in unserem Unternehmen gelebt wird und wie wir Verantwortung gegenüber der Umwelt, unseren Mitarbeiter/-innen sowie der Gesellschaft übernehmen, ohne dabei den wirtschaftlichen Aspekt aus den Augen zu verlieren. In Zukunft soll der CSR-Report von TIGER regelmäßig erscheinen.

Gegenständlicher Bericht gliedert sich in zwei Abschnitte: Einleitend geben wir detaillierte Einblicke in das Unterneh-men und beschreiben unsere Geschichte, unsere Visionen und Werte, unsere Business-Units, Forschungsaktivitäten, Produkte sowie unsere Stakeholder. Das darauffolgende Kapitel widmet sich der Nachhaltigkeitsstrategie von TIGER und beleuchtet unsere bereits gesetzten und geplanten Maßnahmen, Erfolge und Ziele im Hinblick auf Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft.

Um zu signalisieren, dass sich Personenbezeichnungen auf Frauen und Männer beziehen, haben wir durchgehend eine geschlechtergerechte Formulierung (z. B. Mitarbeiter/-innen) gewählt. Wo aus Gründen der Lesbarkeit nur die männli-che Form verwendet wurde, sind ebenfalls Frauen wie Männer angesprochen.

BerichtszeitraumDer Berichtszeitraum für die bereitgestellten Informationen umfasst das Geschäftsjahr 2016 (1. Jänner bis 31. Dezem-ber), berücksichtigt aber auch wichtige Hinweise und ausgewählte Projekte bis zum 2. Quartal 2017.

BerichtsgrenzeDer Großteil der genannten Kennzahlen bezieht sich auf die TIGER Coatings GmbH & Co. KG und deren Kerngeschäft in Österreich. Affiliierte Unternehmen wurden grundsätzlich nicht in den Bericht mit einbezogen. Das liegt daran, dass die nachhaltigkeitsrelevanten Daten unserer Tochtergesellschaften noch nicht einheitlich erfasst werden. Sollten sich einzelne Aussagen dennoch darauf berufen, wird im Text ausdrücklich darauf hingewiesen.

Wir prüfen, in welchem Ausmaß unsere Tochtergesellschaften zukünftig in die CSR-Berichterstattung aufgenommen werden können.

Ihr Ansprechpartner:Bei Fragen zum CSR-Bericht von TIGER wenden Sie sich bitte an:

Prok. Christian Ebenberger, MBA Telefon: +43 (0)7242 / 400 - 1290 E-Mail: christian.ebenberger@tiger-coatings.com

Mag. Norbert RainerRegionalstellenleiter Klimabündnis OÖ

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AUF EINEN BLICK

Über diesen BerichtMit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht von TIGER erscheint erstmals eine umfassende Dokumentation unserer CSR-Maßnahmen sowie damit in Verbindung stehende Initiativen und Ziele. Wir wollen zeigen, wie Nachhaltigkeit in unserem Unternehmen gelebt wird und wie wir Verantwortung gegenüber der Umwelt, unseren Mitarbeiter/-innen sowie der Gesellschaft übernehmen, ohne dabei den wirtschaftlichen Aspekt aus den Augen zu verlieren. In Zukunft soll der CSR-Report von TIGER regelmäßig erscheinen.

Gegenständlicher Bericht gliedert sich in zwei Abschnitte: Einleitend geben wir detaillierte Einblicke in das Unterneh-men und beschreiben unsere Geschichte, unsere Visionen und Werte, unsere Business-Units, Forschungsaktivitäten, Produkte sowie unsere Stakeholder. Das darauffolgende Kapitel widmet sich der Nachhaltigkeitsstrategie von TIGER und beleuchtet unsere bereits gesetzten und geplanten Maßnahmen, Erfolge und Ziele im Hinblick auf Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft.

Um zu signalisieren, dass sich Personenbezeichnungen auf Frauen und Männer beziehen, haben wir durchgehend eine geschlechtergerechte Formulierung (z. B. Mitarbeiter/-innen) gewählt. Wo aus Gründen der Lesbarkeit nur die männli-che Form verwendet wurde, sind ebenfalls Frauen wie Männer angesprochen.

BerichtszeitraumDer Berichtszeitraum für die bereitgestellten Informationen umfasst das Geschäftsjahr 2016 (1. Jänner bis 31. Dezem-ber), berücksichtigt aber auch wichtige Hinweise und ausgewählte Projekte bis zum 2. Quartal 2017.

BerichtsgrenzeDer Großteil der genannten Kennzahlen bezieht sich auf die TIGER Coatings GmbH & Co. KG und deren Kerngeschäft in Österreich. Affiliierte Unternehmen wurden grundsätzlich nicht in den Bericht mit einbezogen. Das liegt daran, dass die nachhaltigkeitsrelevanten Daten unserer Tochtergesellschaften noch nicht einheitlich erfasst werden. Sollten sich einzelne Aussagen dennoch darauf berufen, wird im Text ausdrücklich darauf hingewiesen.

Wir prüfen, in welchem Ausmaß unsere Tochtergesellschaften zukünftig in die CSR-Berichterstattung aufgenommen werden können.

Ihr Ansprechpartner:Bei Fragen zum CSR-Bericht von TIGER wenden Sie sich bitte an:

Prok. Christian Ebenberger, MBA Telefon: +43 (0)7242 / 400 - 1290 E-Mail: christian.ebenberger@tiger-coatings.com

Mag. Norbert RainerRegionalstellenleiter Klimabündnis OÖ

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GeschichteSeit seiner Gründung als Farbenhandlung im Jahr 1930 hat sich TIGER konsequent zu einer multinationalen Unter-nehmensgruppe mit Produktionsstätten und Forschungszentren rund um den Globus entwickelt. Heute zählt der Management-geführte Familienbetrieb zu den wichtigsten Herstellern von hochwertigen Beschichtungs-Systemen.

Ursprünglich nur am Nasslack-Sektor tätig (die DIY-Sparte wird Ende 2017 aufgelöst), wagt TIGER 1968 als eines der ersten Unternehmen den Einstieg in die damals noch unbekannte Pulverlack-Technologie. Die duroplastischen Be-schichtungen reifen schnell zum Herzstück der TIGER-Sortiments-Palette heran: umweltschonend, verarbeitungssicher und mit einem Materialnutzungsgrad von annähernd hundert Prozent.

Neben der Entwicklung und Herstellung von Pulverbeschichtungen eröffnet TIGER mit Innovationen für industrielle Inkjet-Drucksysteme neue Dimensionen im Bereich der digitalen Individualisierung.

Ob Fenster, Fassaden, Autofelgen, Kohlefaserteile, Solarpaneele, Maschinen, Möbel, Kühlschränke oder Elemente für den Ladenbau: Beschichtungen von TIGER kommen auf einer Vielzahl von Produkten des täglichen Lebens zum Einsatz und verleihen Oberflächen Farbe, Effekt, Funktionalität, Struktur und Schutz.

Am Anfang stand ein Malerbetrieb Alles beginnt um das Jahr 1900, als der Vater der Firmengründer von TIGER – Julius Berghofer – einen Malerbetrieb im nie-derösterreichischen Gmünd eröffnet. Sein Fachgebiet: Wandanstriche mit effektvollen Mustern für die Wohnräume wohl-habender Familien. Eine Technik, die großes handwerkliches Geschick erfordert. Von insgesamt 11 Kindern arbeiten die Söhne Gustav, Theodor und Johann Berghofer nach ihrer Ausbildung für längere Zeit im elterlichen Unternehmen (mittlerweile in Wels ansässig), wo sie nach einfachen Rezepturen Öl- und Trockenfarben, Kitte sowie Verdünnungen herstellen.

Der Rest ist TIGER-Firmengeschichte:1930: Die drei Berghofer-Brüder fassen den Plan, eine Firma aufzubauen, die ein komplettes Farben- und Lackprogramm für den Do-it-Yourself-Markt bietet. Mit der Gründung des Unternehmens beginnt auch die Suche nach einem kurzen, prägnanten Markennamen. Als gedankliche Vision im Kreativprozess dient das Symbol eines starken und anmutigen Tieres, das in der Gestalt des TIGERS gefunden wird. Die einprägsame Marke wird im Jahr 1934 angemeldet.

1949: TIGER liefert die ersten Kunstharzlacke aus und erobert den heimischen Do-it-Yourself-Markt.

1955 bis 1957: Erste Weichenstellung für TIGER: Johann Berghofer heiratet und übersiedelt nach Schwaz in Tirol. Nachdem einige Zeit parallel an zwei Standorten produziert wird, entschließen sich die drei Brüder Mitte der 1950er-Jahre, die beiden Betrie-be zu trennen. Aus dem Tiroler TIGER geht die Firma ADLER Lacke hervor – geleitet von Johann Berghofer. Theodor und Gustav führen das Unternehmen in Wels weiter.

1959: Gründer Gustav Berghofer stirbt. Theodor Berghofer übernimmt die alleinige Geschäftsführung von TIGER.

1962: Kurt Berghofer – Sohn von Theodor – tritt nach erfolgreichem Abschluss der Chemie-HTL in Wien mit nur 19 Jahren ins Unternehmen ein. TIGER beschäftigt zu diesem Zeitpunkt ca. 40 Mitarbeiter/-innen und erwirtschaftet einen Umsatz von etwa 10 Millionen Schilling.

Blick in die Vergangenheit: Theodor und Gustav Berghofer vor ihrer ersten Farbenhandlung in der Welser Pfarrgasse, 1936.

TIGER CSR 13 | 84

DIE WELT DES TIGERS

GeschichteSeit seiner Gründung als Farbenhandlung im Jahr 1930 hat sich TIGER konsequent zu einer multinationalen Unter-nehmensgruppe mit Produktionsstätten und Forschungszentren rund um den Globus entwickelt. Heute zählt der Management-geführte Familienbetrieb zu den wichtigsten Herstellern von hochwertigen Beschichtungs-Systemen.

Ursprünglich nur am Nasslack-Sektor tätig (die DIY-Sparte wird Ende 2017 aufgelöst), wagt TIGER 1968 als eines der ersten Unternehmen den Einstieg in die damals noch unbekannte Pulverlack-Technologie. Die duroplastischen Be-schichtungen reifen schnell zum Herzstück der TIGER-Sortiments-Palette heran: umweltschonend, verarbeitungssicher und mit einem Materialnutzungsgrad von annähernd hundert Prozent.

Neben der Entwicklung und Herstellung von Pulverbeschichtungen eröffnet TIGER mit Innovationen für industrielle Inkjet-Drucksysteme neue Dimensionen im Bereich der digitalen Individualisierung.

Ob Fenster, Fassaden, Autofelgen, Kohlefaserteile, Solarpaneele, Maschinen, Möbel, Kühlschränke oder Elemente für den Ladenbau: Beschichtungen von TIGER kommen auf einer Vielzahl von Produkten des täglichen Lebens zum Einsatz und verleihen Oberflächen Farbe, Effekt, Funktionalität, Struktur und Schutz.

Am Anfang stand ein Malerbetrieb Alles beginnt um das Jahr 1900, als der Vater der Firmengründer von TIGER – Julius Berghofer – einen Malerbetrieb im nie-derösterreichischen Gmünd eröffnet. Sein Fachgebiet: Wandanstriche mit effektvollen Mustern für die Wohnräume wohl-habender Familien. Eine Technik, die großes handwerkliches Geschick erfordert. Von insgesamt 11 Kindern arbeiten die Söhne Gustav, Theodor und Johann Berghofer nach ihrer Ausbildung für längere Zeit im elterlichen Unternehmen (mittlerweile in Wels ansässig), wo sie nach einfachen Rezepturen Öl- und Trockenfarben, Kitte sowie Verdünnungen herstellen.

Der Rest ist TIGER-Firmengeschichte:1930: Die drei Berghofer-Brüder fassen den Plan, eine Firma aufzubauen, die ein komplettes Farben- und Lackprogramm für den Do-it-Yourself-Markt bietet. Mit der Gründung des Unternehmens beginnt auch die Suche nach einem kurzen, prägnanten Markennamen. Als gedankliche Vision im Kreativprozess dient das Symbol eines starken und anmutigen Tieres, das in der Gestalt des TIGERS gefunden wird. Die einprägsame Marke wird im Jahr 1934 angemeldet.

1949: TIGER liefert die ersten Kunstharzlacke aus und erobert den heimischen Do-it-Yourself-Markt.

1955 bis 1957: Erste Weichenstellung für TIGER: Johann Berghofer heiratet und übersiedelt nach Schwaz in Tirol. Nachdem einige Zeit parallel an zwei Standorten produziert wird, entschließen sich die drei Brüder Mitte der 1950er-Jahre, die beiden Betrie-be zu trennen. Aus dem Tiroler TIGER geht die Firma ADLER Lacke hervor – geleitet von Johann Berghofer. Theodor und Gustav führen das Unternehmen in Wels weiter.

1959: Gründer Gustav Berghofer stirbt. Theodor Berghofer übernimmt die alleinige Geschäftsführung von TIGER.

1962: Kurt Berghofer – Sohn von Theodor – tritt nach erfolgreichem Abschluss der Chemie-HTL in Wien mit nur 19 Jahren ins Unternehmen ein. TIGER beschäftigt zu diesem Zeitpunkt ca. 40 Mitarbeiter/-innen und erwirtschaftet einen Umsatz von etwa 10 Millionen Schilling.

Blick in die Vergangenheit: Theodor und Gustav Berghofer vor ihrer ersten Farbenhandlung in der Welser Pfarrgasse, 1936.

TIGER CSR 14 | 84

1966: Kurt Berghofer wird zum Geschäftsführer ernannt. Gabriele Buchner-Berghofer tritt nach Abschluss der Kunstschule der Stadt Linz als Werbegrafikerin ins Unternehmen ein. Gleich zu Beginn ihrer Tätigkeit gelingt der Tochter von Gustav Berghofer ein großer Wurf mit dem Neu-Design der Bildmarke TIGER Lacke. Gabriele Buchner-Berghofer gestaltet einen freundlich lachenden Tiger, gibt ihm einen Pinsel in die rechte Hand und positioniert eine Lackdose zu seiner Linken. Diese Ikone ist bis heute das Wahrzeichen für die Qualitätsprodukte von TIGER.

1967: Kurt Berghofer erhält von seinem HTL-Schulfreund Gerald Hemedinger den wertvollen Hinweis auf das große Zu-kunftspotential der neu aufkeimenden Pulverlack-Technologie und verfolgt das Thema intensiv. Als einer der ersten europäischen Lackhersteller setzt TIGER schließlich auf diese revolutionäre Beschichtungstechnologie und kreiert die neue Marke „TIGER-Drylac®“. Bereits zu Beginn der 1970er-Jahre startet der weltweite Export der Produkte.

1984: TIGER-Gründer Theodor Berghofer stirbt.

1985: Das Unternehmen ist auf Expansionskurs und gründet affiliierte Unternehmen sowie Produktionsstätten in den USA und in Kanada. Die globalen Vertriebsstrukturen von TIGER Drylac® Pulverlacken werden kontinuierlich ausgebaut.

1992: Nach Abschluss der Handelsakademie in Wels, der Chemie-Ingenieur-Ausbildung in Wien sowie einem Praxissemester bei einem spanischen Lackhersteller tritt Elisabeth Berghofer, die Tochter von Kurt und Enkelin von Theodor Berghofer, ins Unternehmen ein. Als eines der ersten Lackunternehmen implementiert TIGER ein Qualitätsmanagementsystem und wird nach ISO 9001 zertifiziert.

Geschichtsträchtiges Exponat: Kurt und Elisabeth Berghofer halten den ersten Extruder für die TIGER Pulverlack-Produktion als authentisches Erin-nerungsstück in Ehren.

TIGER CSR 15 | 84

DIE WELT DES TIGERS

1993: TIGER installiert ein computergesteuertes Produktionsplanungs- und Steuerungssystem (PPS): ein essentieller Schritt in Richtung Operational Excellence und Wettbewerbsfähigkeit.

1994 bis 1995: Clemens Steiner tritt fix ins Unternehmen ein. Im Sommer 1989 erlernte er als Student der Verfahrenstechnik die Produktion von Pulverlacken bei TIGER in Kalifornien, bevor er 1991 und 1992 den Aufbau sowie die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 in Wels und Kanada leitete. Im Sinne einer Langfristplanung der Unternehmensführung beschließen Kurt Berghofer, Gabriele Buchner-Berghofer und Elisabeth Berghofer, dass Clemens Steiner die Nachfolge von Kurt Berghofer antreten soll. Zusammen mit dem langjährigen Berater Dr. Günther Horvath wird ein für KMUs richtungsweisender Langfristplan formuliert.

1995: Die neue Differenzierung des Pulverlackmarktes führt zur Änderung der dualen Unterscheidung zwischen OEMs und Lohnbeschichtern hin zu anwendungsspezifischen Clustern, die bei TIGER von nun an Application Target Groups (ATGs) genannt werden.

1996: Der Asienmarkt wird sondiert und erste eigene Niederlassungen mit Clemens Steiner als neuem dritten Minderheits-gesellschafter gegründet.

1998: Gerald Hemedinger steigt als Leiter des globalen Research, Innovation und New Business Development bei TIGER ein. Unter seiner Führung wird erstmals eine Langfristentwicklung konzipiert, die zu folgenden Innovationen führt: TIGER Architectural Service, ATG Glass, ATG Wood, ATG Steel, ATG Cans & Tubes sowie TIGITAL® Inks and Powders.

2000: In Shanghai/Taicang (China) eröffnet ein Produktionswerk für die Herstellung von TIGER Drylac® Pulverlacken.

2001: Mit der Errichtung der Produktion in Ho Chi Minh City (Vietnam) folgt ein weiterer Meilenstein in der zielgerichteten Expansionsstrategie von TIGER.

2002: TIGER entscheidet sich im globalen Roll-Out für eine standardisierte ERP-Software. Das hauseigene IOS-PPS-System wird eingestellt, die Entscheidung fällt auf SAP.

2003: Mit der Eröffnung des neuen, globalen Forschungs- und Entwicklungscenters in Wels legt TIGER den Grundstein für Beschichtungslösungen der Zukunft. Kurt Berghofer beruft Clemens Steiner neben sich zum zweiten allein zeich-nungsberechtigten Geschäftsführer der Unternehmensgruppe.

2004: TIGER beginnt, die Automotive-Sparte aufzubauen und fasst über das Aluminiumfelgen-Beschichtungsgeschäft Fuß in der Automobilindustrie.

2005: Finanzdirektor Erhard Klassen – 59 Jahre für TIGER tätig – verstirbt völlig unerwartet.

2006: TIGER eröffnet einen Produktionsstandort in Itupeva (Brasilien). In Wels erfolgt mit einer ersten Produktionslinie der Einstieg in die Acrylat-Pulverlacktechnologie. Der global standardisierte Einsatz eines ERP-Systems startet mit dem SAP Go-Live in Wels.

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2007: Im Rahmen der Internationalisierung des Unternehmens und der damit einhergehenden Standardisierung wird TIGERWERK in TIGER Coatings umfirmiert. Startschuss zur TIGER Digital-Ink-Entwicklung unter der Leitung von Gerald Hemedinger.

2008: TIGER startet das VISION-Projekt. Ein Produktionsstandort in Mexiko wird eröffnet. Die internationale Organisation wird mit Global Functional Leadern auf das nächste Level gehoben.

2009: Kontinuierliche Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auf neuen Untergründen. TIGER steigt in die In-Mold-Coa-ting-Technologie ein, um auch den neu entstehenden Markt von Leichtbauteilen mit Carbon- und Glasfasern in der Elektromobilität bedienen zu können. Gründung von TIGER Ägypten.

2010: 80-Jahre-Jubiläum der Firma TIGER. Die Gewinnbeteiligung für alle Mitarbeiter/-innen wird weltweit eingeführt.

2011: Eröffnung der Produktion in Chengdu (China West). Implementierung des TIGER Operating Systems (TOS).

2012: Erweiterung der Geschäftstätigkeit: Für die professionelle Abwicklung von Beratungstätigkeiten der TIGER-Gruppe im Oberflächen-Technologie & -Prozessbereich wird die TIGER Consult gegründet.

Reinhold Freiseisen wird als Chief Financial Officer (CFO) als drittes Mitglied in die Geschäftsführung berufen.

Zukunft digitale Tinten: Unseren Multipass-Drucker nutzen wir zur Entwicklung von UV-Tinten sowie zur Herstellung gedruckter Muster.

TIGER CSR 17 | 84

DIE WELT DES TIGERS

2013: Start der Produktion in Fogang (Südchina). Eröffnung des Digital-Print-Centers in Wels mit Demo-Druckern für TIGITAL® Inks & Powders. Die Struktur des Unternehmens wird klar auf die Business Units ausgerichtet.

2014: Die Wirtschaftskammer zeichnet TIGER mit dem „Hidden Champion Award“ aus. Das WirtschaftsBlatt kürt den Betrieb zum besten Familienunternehmen Österreichs.

2015: Mit einem konsolidierten Gruppenumsatz von 297,3 Millionen Euro kratzt TIGER knapp an der 300er-Marke. Der Leiter der globalen Betriebsstätten, Thomas Loibl, wird als Chief Operating Officer (COO) in die Geschäftsführung berufen.

2016: TIGER springt beim Umsatz erstmals über die 300-Millionen-Marke. Damit haben sich die Erlöse seit 2010 verdoppelt. Nach großen Investitionen im Bereich Forschung und Entwicklung werden weitere Millionen in den Bau von neuen Produktionsflächen, Büros sowie den wachsenden Bereich der digitalen Drucklösungen investiert.

TIGER investiert: Bis 2018 errichten wir am Standort Wels das Gemba-Support-Center (GSC) mit Mitarbeiter-Bistro (links), eine großzügige Produktionshalle sowie eine repräsentative Eingangslobby mit Sicherheitszutrittskontrolle (rechts oben). Zusätzlich erweitern wir unser Verwaltungsgebäude (rechts unten).

TIGER CSR 18 | 84

Die TIGER-GruppeTIGER Coatings GmbH & Co. KG

Rechtsform: GmbH & Co. KG | Sitz: Negrellistraße 36, A-4600 Wels | Firmenbuchnummer: FN 25572 g Firmenbuchgericht: Landesgericht Wels | UID-Nummer: ATU 25018405 | DVR-Nummer: 4000845 Eigentümerstruktur: Unbeschränkt haftender Gesellschafter

TIGER Coatings Geschäftsführungs GmbH

Rechtsform: Gesellschaft m.b.H. | Sitz: Negrellistraße 36, A-4600 Wels Firmenbuchnummer: FN 78072 m | Firmenbuchgericht: Wels

Prok. Ing. Elisabeth Berghofer: 38,6% Mag. art. Gabriele Buchner-Berghofer: 36,4% KR Ing. Kurt Berghofer: 25%

Kommanditisten

Kurt Berghofer GmbH: 63,64% Gabriele Buchner-Berghofer GmbH: 36,36%

Aufsichtsrat

Prok. Ing. Elisabeth Berghofer, Vorsitzende Karl Buchner, stellvertretender Vorsitzender KR Ing. Kurt Berghofer, AR Mitglied Franz Reiter, vom Betriebrat entsandt Klaus Wiesinger, vom Betriebsrat entsandt

Affiliierte Unternehmen

TIGER Coatings Egypt (LTD); Ägypten TIGER Coatings Belgium bvba; Belgien TIGER S.A.R.L.; Frankreich TIGER COATINGS UK LTD; Großbritannien TIGER Drylac Italia s.r.l.; Italien TIGERLAK spol.s r.o.; Tschechische Republik TIGER Coatings Poland Sp. z o.o.; Polen TIGERLAK Slovakia spol.s r.o.; Slovakei TIGER Coatings Spain S.L.; Spanien TIGER Coatings Sweden AB; Schweden TIGERLAKK Kft; Ungarn TIGER Coatings Turkey Boya Ticaret Limited Şirketi; Türkei TIGER Drylac U.S.A., Inc.; U.S.A. TIGER Drylac Canada Inc.; Kanada TIGER Drylac Mexico S.A. DE C.V.; Mexiko TIGER Drylac Taicang Co. Ltd.; China TIGER Drylac Chengdu Co. Ltd.; China TIGER Drylac Fogang Co. Ltd.; China TIGER Drylac Japan K.K.; Japan TIGER Drylac Malaysia Sdn. Bhd.; Malaysien TIGER Drylac Vietnam Co., Ltd; Vietnam

Produktion | Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Produktion | Lager | Büro

Produktionsstandorte

Österreich, Ägypten, China (3x), Kanada, Mexiko, U.S.A., Vietnam

„In den Genen des TIGERS lag schon immer der Drang, neue Ufer zu entdecken. Das gelang uns bereits in den 1960er-Jahren, als wir den Einstieg in die damals völlig unbekannte Pulverlacktechnolo-gie wagten. Mit demselben Spirit unserer Gründerväter haben wir auch den Sprung vom analogen ins digitale Zeitalter geschafft.“ KR Ing. Kurt Berghofer | Majority Shareholder

TIGER CSR 19 | 84

DIE WELT DES TIGERS

Die TIGER-GruppeTIGER Coatings GmbH & Co. KG

Rechtsform: GmbH & Co. KG | Sitz: Negrellistraße 36, A-4600 Wels | Firmenbuchnummer: FN 25572 g Firmenbuchgericht: Landesgericht Wels | UID-Nummer: ATU 25018405 | DVR-Nummer: 4000845 Eigentümerstruktur: Unbeschränkt haftender Gesellschafter

TIGER Coatings Geschäftsführungs GmbH

Rechtsform: Gesellschaft m.b.H. | Sitz: Negrellistraße 36, A-4600 Wels Firmenbuchnummer: FN 78072 m | Firmenbuchgericht: Wels

Prok. Ing. Elisabeth Berghofer: 38,6% Mag. art. Gabriele Buchner-Berghofer: 36,4% KR Ing. Kurt Berghofer: 25%

Kommanditisten

Kurt Berghofer GmbH: 63,64% Gabriele Buchner-Berghofer GmbH: 36,36%

Aufsichtsrat

Prok. Ing. Elisabeth Berghofer, Vorsitzende Karl Buchner, stellvertretender Vorsitzender KR Ing. Kurt Berghofer, AR Mitglied Franz Reiter, vom Betriebrat entsandt Klaus Wiesinger, vom Betriebsrat entsandt

Affiliierte Unternehmen

TIGER Coatings Egypt (LTD); Ägypten TIGER Coatings Belgium bvba; Belgien TIGER S.A.R.L.; Frankreich TIGER COATINGS UK LTD; Großbritannien TIGER Drylac Italia s.r.l.; Italien TIGERLAK spol.s r.o.; Tschechische Republik TIGER Coatings Poland Sp. z o.o.; Polen TIGERLAK Slovakia spol.s r.o.; Slovakei TIGER Coatings Spain S.L.; Spanien TIGER Coatings Sweden AB; Schweden TIGERLAKK Kft; Ungarn TIGER Coatings Turkey Boya Ticaret Limited Şirketi; Türkei TIGER Drylac U.S.A., Inc.; U.S.A. TIGER Drylac Canada Inc.; Kanada TIGER Drylac Mexico S.A. DE C.V.; Mexiko TIGER Drylac Taicang Co. Ltd.; China TIGER Drylac Chengdu Co. Ltd.; China TIGER Drylac Fogang Co. Ltd.; China TIGER Drylac Japan K.K.; Japan TIGER Drylac Malaysia Sdn. Bhd.; Malaysien TIGER Drylac Vietnam Co., Ltd; Vietnam

Produktion | Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Produktion | Lager | Büro Lager | Büro Lager | Büro Produktion | Lager | Büro

Produktionsstandorte

Österreich, Ägypten, China (3x), Kanada, Mexiko, U.S.A., Vietnam

„In den Genen des TIGERS lag schon immer der Drang, neue Ufer zu entdecken. Das gelang uns bereits in den 1960er-Jahren, als wir den Einstieg in die damals völlig unbekannte Pulverlacktechnolo-gie wagten. Mit demselben Spirit unserer Gründerväter haben wir auch den Sprung vom analogen ins digitale Zeitalter geschafft.“ KR Ing. Kurt Berghofer | Majority Shareholder

TIGER CSR 20 | 84

Global organisiertEs ist die Landkarte unseres Unternehmens: Das TIGER Organigramm zeigt auf einen Blick, wie unsere fünf Business Units international organisiert sind, in welcher Beziehung diese Einheiten zueinander stehen und wie Verantwortun-gen und Befugnisse geregelt sind.

TIGER CSR 21 | 84

DIE WELT DES TIGERS

TIGER in ZahlenIm Jahr 2016 haben 1.251 Mitarbeiter/-innen der globalen TIGER-Gruppe einen konsolidierten Nettoumsatz von 305,2 Millionen Euro erwirtschaftet. Das entspricht einem Nettoumsatz von 244.000 Euro pro Mitarbeiter/-in.

5,5% davon investierten wir in Form von Förderungen, Materialaufwand, Beratung sowie Gehältern in die TIGER-Labor-mannschaft, etwa 3,3% flossen 2016 als unmittelbare Aufwendungen sowie Löhne direkt in die Forschung & Entwick-lung sowie in Innovationen.

0,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

1991 1996 2001 2006 2011 2016

Nettoumsatz in Mio. Euro

Nettoumsatz in Mio. Euro Nettoumsatz in Mio. Euro

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1991 1996 2001 2006 2011 2016

Mitarbeiteranzahl TIGER-Gruppe

Mitarbeiter

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

1991 1996 2001 2006 2011 2016

Aufwand für Forschung & Entwicklung in Mio. Euro

Aufwand F&E Mio. Euro

0,00

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

1991 1996 2001 2006 2011 2016

Nettoumsatz pro Mitarbeiter in Mio. Euro

Nettoumsatz pro MA in Mio. Euro

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

1991 1996 2001 2006 2011 2016

Forschung & Entwicklung in % vom Nettoumsatz

F&E in % v. Umsatz

TIGER CSR 22 | 84

TIGER Coatings AustriaTIGER ist Raum. Raum, in dem Menschen wachsen, ihre Talente entfalten und ihre Energien freisetzen können. Unter-nehmerischer Erfolg ist nicht das primäre Ziel unserer Bemühungen, sondern vielmehr das Resultat unseres Wirkens.

Unsere Kunden sind unsere Partner. Weltweit. Darauf haben wir unsere Produktivitätskapazitäten ausgerichtet. Unser oberstes Gebot: die Umsetzung optimaler Lösungen in kürzester Zeit. Mit vielen Kunden pflegen wir vertiefte Koopera-tionen in globalen Netzwerken. Darauf sind wir stolz.

TIGER Coatings Austria, Wels

TIGER CSR 23 | 84

TIGER Coatings AustriaTIGER ist Raum. Raum, in dem Menschen wachsen, ihre Talente entfalten und ihre Energien freisetzen können. Unter-nehmerischer Erfolg ist nicht das primäre Ziel unserer Bemühungen, sondern vielmehr das Resultat unseres Wirkens.

Unsere Kunden sind unsere Partner. Weltweit. Darauf haben wir unsere Produktivitätskapazitäten ausgerichtet. Unser oberstes Gebot: die Umsetzung optimaler Lösungen in kürzester Zeit. Mit vielen Kunden pflegen wir vertiefte Koopera-tionen in globalen Netzwerken. Darauf sind wir stolz.

TIGER Coatings Austria, Wels

DIE WELT DES TIGERS

TIGER CSR 24 | 84

Unser Bild der Zukunft

VISIONUnsere Vision ist es, Werte zu kreieren und zu erschaffen: für unsere Kunden mit unseren Beschichtungslösungen und TIGITAL Tinten; und für unsere Mitarbeiter/-innen, indem wir ihnen die Möglichkeit geben, ihre Flügel auszubreiten und zu fliegen. Wir bieten ihnen den Raum, ihre wundervollen Talente zu entfalten, um als Einzelne/-r und im TEAM über sich hinauszuwachsen. Erfolge und Gewinne sind logische Resultate aus dieser Grundhaltung und damit die Garanten für einen robusten Organismus.

MISSIONA BETTER FINISH. A BETTER PRINT. FOR A BETTER WORLD.

WERTSCHÖPFUNG für KUNDEN & PARTNER Wir gewinnen Kunden, indem wir durch innovative Beschichtungen und Drucklösungen Werte schaffen und mit TIGER Service, Qualität und Flexibilität begeistern. Wir sind nahe bei unseren Kunden und entwickeln weltweite Partnerschaften durch unser globales Netzwerk. Wir bieten wettbewerbsfähige Standardlösungen und entwickeln spezielle Lösungen für High-Tech-Produkte und Anwendungen. So werden wir auch von unseren Kunden wahrgenommen. A GREAT PLACE TO WORK Wir pflegen ein kreatives und inspirierendes Arbeitsumfeld durch unsere freie Organisation. Die Balance zwischen Arbeits- und Privatleben ist das Fundament für ein glückliches und gesundes Leben. Denn nur ein starker Organismus mit robustem Immunsystem bietet die Grundlage, um künftige Herausforderungen perfekt zu bewältigen. Wir kennen die Schlüsselfaktoren für unsere eigene Leidenschaft: die Klarheit des Zwecks, die Freiheit des Handelns und ein Rahmen, der die Exzellenz des Tuns erlaubt. „Zuckerbrot und Peitsche“ waren gestern! Wir sind uns mit jeder Entscheidung über die volle Verantwortung für alle TIGER-Mitarbeiter/-innen und deren Familien weltweit bewusst. Wir streben an, in sich selbst organisierenden Teams zu arbeiten. Wir kultivieren die Kunst der kurzen und effektiven Kommunikation, um den Sinn in unser Tun zu integrieren. Wir TIGERINNEN und TIGER begegnen uns mit Respekt, Ehrlichkeit und Fairness auf allen Ebenen. Wir fördern offene Kommunikation. Wir TIGERINNEN und TIGER arbeiten gemeinsam mit Freude und Stolz zusammen. Wir vertrauen einander und errei-chen Höchstleistungen durch integriertes globales TEAMwork. Wir motivieren uns regelmäßig durch gemeinsame Aktivitäten und Zusammenkünfte und tanken dabei neue Energien. Wir TIGERINNEN und TIGER heißen jede Möglichkeit willkommen, um unsere Stärken weiterzuentwickeln und als Person zu wachsen. Wir betrachten jede Krise von zwei Seiten: als Risiko ebenso wie als Chance. Wir schätzen die Vielfalt. Aus unterschiedlichen Sichtweisen und Meinungen entstehen die besten Lösungen. Wir stehen für Chancen- und Entlohnungsgleichheit bei Frauen und Männern. GRÜN Wir entwickeln innovative, umweltfreundliche Produkte, produzieren diese ressourcenschonend und tragen so zu einer hohen Lebensqualität bei. Wir sind uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung voll bewusst. FAMILIENUNTERNEHMEN Wir sind ein Management-geführtes Familienunternehmen mit über 80 Jahren Erfahrung in der Beschichtungsindust-rie – und wollen das auch bleiben. Unsere Wurzeln sind in Österreich, unsere Äste reichen in die ganze Welt. WERTSCHÖPFUNG UND GEWINN Wir schaffen einen Wert und haben daran Anteil. Wir erzielen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nachhaltige Ergebnisse. Diese werden überwiegend reinvestiert, vor allem in neue Technologien: zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von TIGER. Das ist das Fundament unserer Unabhängigkeit. Wir TIGERINNEN und TIGER denken und handeln unternehmerisch und freuen uns über die Gewinnbeteiligung.

TIGER CSR 25 | 84

DIE WELT DES TIGERS

Unser Bild der Zukunft

VISIONUnsere Vision ist es, Werte zu kreieren und zu erschaffen: für unsere Kunden mit unseren Beschichtungslösungen und TIGITAL Tinten; und für unsere Mitarbeiter/-innen, indem wir ihnen die Möglichkeit geben, ihre Flügel auszubreiten und zu fliegen. Wir bieten ihnen den Raum, ihre wundervollen Talente zu entfalten, um als Einzelne/-r und im TEAM über sich hinauszuwachsen. Erfolge und Gewinne sind logische Resultate aus dieser Grundhaltung und damit die Garanten für einen robusten Organismus.

MISSIONA BETTER FINISH. A BETTER PRINT. FOR A BETTER WORLD.

WERTSCHÖPFUNG für KUNDEN & PARTNER Wir gewinnen Kunden, indem wir durch innovative Beschichtungen und Drucklösungen Werte schaffen und mit TIGER Service, Qualität und Flexibilität begeistern. Wir sind nahe bei unseren Kunden und entwickeln weltweite Partnerschaften durch unser globales Netzwerk. Wir bieten wettbewerbsfähige Standardlösungen und entwickeln spezielle Lösungen für High-Tech-Produkte und Anwendungen. So werden wir auch von unseren Kunden wahrgenommen. A GREAT PLACE TO WORK Wir pflegen ein kreatives und inspirierendes Arbeitsumfeld durch unsere freie Organisation. Die Balance zwischen Arbeits- und Privatleben ist das Fundament für ein glückliches und gesundes Leben. Denn nur ein starker Organismus mit robustem Immunsystem bietet die Grundlage, um künftige Herausforderungen perfekt zu bewältigen. Wir kennen die Schlüsselfaktoren für unsere eigene Leidenschaft: die Klarheit des Zwecks, die Freiheit des Handelns und ein Rahmen, der die Exzellenz des Tuns erlaubt. „Zuckerbrot und Peitsche“ waren gestern! Wir sind uns mit jeder Entscheidung über die volle Verantwortung für alle TIGER-Mitarbeiter/-innen und deren Familien weltweit bewusst. Wir streben an, in sich selbst organisierenden Teams zu arbeiten. Wir kultivieren die Kunst der kurzen und effektiven Kommunikation, um den Sinn in unser Tun zu integrieren. Wir TIGERINNEN und TIGER begegnen uns mit Respekt, Ehrlichkeit und Fairness auf allen Ebenen. Wir fördern offene Kommunikation. Wir TIGERINNEN und TIGER arbeiten gemeinsam mit Freude und Stolz zusammen. Wir vertrauen einander und errei-chen Höchstleistungen durch integriertes globales TEAMwork. Wir motivieren uns regelmäßig durch gemeinsame Aktivitäten und Zusammenkünfte und tanken dabei neue Energien. Wir TIGERINNEN und TIGER heißen jede Möglichkeit willkommen, um unsere Stärken weiterzuentwickeln und als Person zu wachsen. Wir betrachten jede Krise von zwei Seiten: als Risiko ebenso wie als Chance. Wir schätzen die Vielfalt. Aus unterschiedlichen Sichtweisen und Meinungen entstehen die besten Lösungen. Wir stehen für Chancen- und Entlohnungsgleichheit bei Frauen und Männern. GRÜN Wir entwickeln innovative, umweltfreundliche Produkte, produzieren diese ressourcenschonend und tragen so zu einer hohen Lebensqualität bei. Wir sind uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung voll bewusst. FAMILIENUNTERNEHMEN Wir sind ein Management-geführtes Familienunternehmen mit über 80 Jahren Erfahrung in der Beschichtungsindust-rie – und wollen das auch bleiben. Unsere Wurzeln sind in Österreich, unsere Äste reichen in die ganze Welt. WERTSCHÖPFUNG UND GEWINN Wir schaffen einen Wert und haben daran Anteil. Wir erzielen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nachhaltige Ergebnisse. Diese werden überwiegend reinvestiert, vor allem in neue Technologien: zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von TIGER. Das ist das Fundament unserer Unabhängigkeit. Wir TIGERINNEN und TIGER denken und handeln unternehmerisch und freuen uns über die Gewinnbeteiligung.

TIGER CSR 26 | 84

Wir leben unsere WerteUnsere acht Core Values sind wie der Leuchtturm für unser Unternehmen. Sie bilden das Fundament von TIGER, bieten Orientierung und beschreiben jene Eigenschaften, die für uns wichtig und WERTvoll sind.

An ihnen richten wir unser Handeln aus, sie liefern uns wertvolle Entscheidungshilfen und sind die treibende Kraft bei der Umsetzung unserer Vision und Mission.

OffenheitOffenheit hat für uns zwei Dimensionen: Sprechen und Zuhören. Wir reden ehrlich miteinander und hören dem anderen ohne Vorurteile zu. Wenn etwas unserer Meinung nach nicht richtig ist, sprechen wir das Thema an und legen Probleme offen auf den Tisch.

MutMut ist die Einstellung, die notwendig ist, wenn man Alltagspfade verlässt und sprichwörtlich „ins Blaue segelt“. Mut zu haben bedeutet alte Brücken hinter sich zu lassen und die Kraft zu finden, neue vor sich aufzubauen. Nur so können wir innovative Lösungen kreieren und unsere Kunden immer wieder begeistern.

LeidenschaftWir sprühen vor Leidenschaft für das, was wir tun. Diese Leidenschaft ist nicht erklärbar, aber überall zu spüren.

TeamworkWir glauben fest daran, dass Teamgeist der Schlüssel zum Erfolg ist und nutzen die Kraft der Gruppen-Intelligenz: in Versammlungen, Meetings und Workshops sowie im bewussten Dialog. Team bedeutet für uns aber auch, genau zu wissen, wer am Steuer sitzt und letztendlich die Verantwortung übernimmt.

VertrauenVertrauen ist eines unserer wichtigsten Fundamente und beginnt bereits beim Einstellungsgespräch. Wir vertrauen unseren TIGERINNEN und TIGERN von Anfang an. Das heißt aber auch, dass Zuständigkeiten klar definiert sind und jede/-r im Team seine Aufgaben kennt. Denn unser oberstes Ziel – die Kundenzufriedenheit – kann nur durch motivier-tes Zusammenwirken aller Mitarbeiter/-innen erreicht werden.

RespektWir treten den Ball, aber niemals den Menschen! Jemandem Respekt zu zollen bedeutet mehr, als jemanden nur zu akzeptieren. Dieser feine Unterschied erleichtert die Spielregeln des Fair Play.

WertschätzungWir schätzen einander. Wir schätzen die kulturelle Vielfalt, unsere verschiedenen Blickwinkel und Meinungen. Und wir haben gelernt, dass wir selbst dann zu einer Einigung kommen, wenn unterschiedliche Sichtweisen aufeinander treffen.

NeugierDas natürliche Interesse an allem Neuen ist eine wunderbare Eigenschaft aus unserer Kindheit, die wir erhalten, pflegen und schätzen wollen. Die Dynamik der Neugier bewahrt uns davor, in unserer Entwicklung stehen zu bleiben. Denn wer aufhört, besser zu werden, hört auf, gut zu sein.

„Das Fundament für unser tägliches Tun ist der gemeinsam entwickelte Wertekanon, der als heller Nordstern unser Handeln prägt. Unsere Mitarbeiter/-innen haben nicht nur die Pflicht, sondern auch das Recht, unsere Core Values im täglichen Um-gang zu leben und zu wahren: vom ersten Arbeitstag an.“ DI Dr. Clemens Steiner | CEO

TIGER CSR 27 | 84

DIE WELT DES TIGERS

Wir leben unsere WerteUnsere acht Core Values sind wie der Leuchtturm für unser Unternehmen. Sie bilden das Fundament von TIGER, bieten Orientierung und beschreiben jene Eigenschaften, die für uns wichtig und WERTvoll sind.

An ihnen richten wir unser Handeln aus, sie liefern uns wertvolle Entscheidungshilfen und sind die treibende Kraft bei der Umsetzung unserer Vision und Mission.

OffenheitOffenheit hat für uns zwei Dimensionen: Sprechen und Zuhören. Wir reden ehrlich miteinander und hören dem anderen ohne Vorurteile zu. Wenn etwas unserer Meinung nach nicht richtig ist, sprechen wir das Thema an und legen Probleme offen auf den Tisch.

MutMut ist die Einstellung, die notwendig ist, wenn man Alltagspfade verlässt und sprichwörtlich „ins Blaue segelt“. Mut zu haben bedeutet alte Brücken hinter sich zu lassen und die Kraft zu finden, neue vor sich aufzubauen. Nur so können wir innovative Lösungen kreieren und unsere Kunden immer wieder begeistern.

LeidenschaftWir sprühen vor Leidenschaft für das, was wir tun. Diese Leidenschaft ist nicht erklärbar, aber überall zu spüren.

TeamworkWir glauben fest daran, dass Teamgeist der Schlüssel zum Erfolg ist und nutzen die Kraft der Gruppen-Intelligenz: in Versammlungen, Meetings und Workshops sowie im bewussten Dialog. Team bedeutet für uns aber auch, genau zu wissen, wer am Steuer sitzt und letztendlich die Verantwortung übernimmt.

VertrauenVertrauen ist eines unserer wichtigsten Fundamente und beginnt bereits beim Einstellungsgespräch. Wir vertrauen unseren TIGERINNEN und TIGERN von Anfang an. Das heißt aber auch, dass Zuständigkeiten klar definiert sind und jede/-r im Team seine Aufgaben kennt. Denn unser oberstes Ziel – die Kundenzufriedenheit – kann nur durch motivier-tes Zusammenwirken aller Mitarbeiter/-innen erreicht werden.

RespektWir treten den Ball, aber niemals den Menschen! Jemandem Respekt zu zollen bedeutet mehr, als jemanden nur zu akzeptieren. Dieser feine Unterschied erleichtert die Spielregeln des Fair Play.

WertschätzungWir schätzen einander. Wir schätzen die kulturelle Vielfalt, unsere verschiedenen Blickwinkel und Meinungen. Und wir haben gelernt, dass wir selbst dann zu einer Einigung kommen, wenn unterschiedliche Sichtweisen aufeinander treffen.

NeugierDas natürliche Interesse an allem Neuen ist eine wunderbare Eigenschaft aus unserer Kindheit, die wir erhalten, pflegen und schätzen wollen. Die Dynamik der Neugier bewahrt uns davor, in unserer Entwicklung stehen zu bleiben. Denn wer aufhört, besser zu werden, hört auf, gut zu sein.

„Das Fundament für unser tägliches Tun ist der gemeinsam entwickelte Wertekanon, der als heller Nordstern unser Handeln prägt. Unsere Mitarbeiter/-innen haben nicht nur die Pflicht, sondern auch das Recht, unsere Core Values im täglichen Um-gang zu leben und zu wahren: vom ersten Arbeitstag an.“ DI Dr. Clemens Steiner | CEO

TIGER CSR 28 | 84

Mehr Effizienz durch Lean-ManagementSeit mehr als zehn Jahren arbeitet TIGER aktiv nach den Prinzipien des Lean Managements, dessen Ziel es ist, beste-hende Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu „verschlanken“ und damit sowohl die Zufriedenheit der Mitarbeiter/-innen als auch die Produktivität zu steigern.

Ausgebildete Lean Manager/-innen stehen unseren TIGERINNEN und TIGERN direkt am Arbeitsplatz – dem Gemba – zur Seite und optimieren gemeinsam die Arbeitsabläufe.

Kultur des KaizenGemba kommt aus dem Japanischen und bedeutet „Platz, wo Wertschöpfung entsteht.“ Die Grundidee dahinter ist, überflüssige und zeitraubende Tätigkeiten – Muda – zu eliminieren und dadurch mehr Raum und Energie für die Wert-schöpfung zu schaffen.

Die ständige Optimierung von Abläufen in kleinen Schritten – Kaizen – ist ein wesentlicher Faktor, um am Markt erfolgreich zu bestehen, sich gegenüber dem Mitbewerb durchzusetzen und hochqualitative Produkte herzustellen. Kaizen wirkt sich positiv auf Qualität, Sicherheit, Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung aus und schafft effizientere Prozesse, indem Verschwendungen und somit die Anfälligkeit für Fehler vermieden werden.

TIGER bietet neuen Mitarbeiter/-innen regelmäßig Schulungen zum Thema Gemba an.

Mit 7S schrittweise zum Erfolg Das 7S-Prinzip schafft ein sauberes, gesundes, ange-nehmes, sicheres und effizientes Arbeitsumfeld. Denn nicht zuletzt ist das Erscheinungsbild der Arbeits-plätze in der Produktion auch eine Visitenkarte für TIGER und unterstreicht die Hochwertigkeit unserer Produkte.

Ziel der 7S-Strategie ist es, sämtliche Einrichtun-gen am Arbeitsplatz ideal anzuordnen. So finden in ausgewählten Produktionsbereichen regelmäßig Workshops mit den Teamleiter/-innen und Mitarbei-ter/-innen direkt an den Anlagen statt: Dabei werden die Arbeitsplätze optimiert und bestehende Abläufe verbessert.

In monatlichen Rundgängen mit 7S-Checklisten evaluieren unsere Lean Manager/-innen die umge-setzten Maßnahmen, prüfen, wo es bereits Verbesse-rungen gibt und wo noch nachgeholfen werden kann. Das persönliche Gespräch mit den TIGERINNEN und TIGERN steht dabei an erster Stelle.

Rund 60 bis 70 Prozent der definierten Umsetzungen im Bereich 7S – bezogen auf alle Produktionsbereiche am Stand-ort Wels – konnten bereits erfolgreich realisiert werden, wobei festzuhalten ist, dass 7S ein laufender Prozess, ja viel mehr ein Grundprinzip ist, das bei TIGER auch weiterhin gelebt wird.

Wertschöpfung Kessel ansetzen; Extrudieren und Mahlen; Abfüllen und Verpacken Notwendige Nebentätigkeiten Rüsten und Reinigen; Prüfvorgänge Verschwendung Wartezeiten; Teile suchen; Umpacken von Produkten; Nacharbeiten

Ziel ist es, die Verschwendung zu eliminieren, notwendige Nebentätigkeiten zu reduzieren und somit die Wertschöpfung zu erhöhen.

*Alles, was nicht der Wertsteigerung dient, ist Verschwendung!

Wertschöpfung

Notwendige Nebentätigkeiten

Verschwendung

MUDA*TIGER Coatings GmbH & Co. KG Julia Hattmannsdorfer / Lean Coach 11.02.2015 1

Das 7S Prinzip - Vorgehensweise

SicherheitSeiri „Sortiere aus“

Seiton „Sichtbare Ordnung“

Seiso „Sauberhalten“

Seiketsu „Standardisieren“Shitsuke

„Selbstdisziplin / Konsequentes Leben“

Systemisches Denken

Mit 7S schrittweise zum Erfolg!

7S Prinzip Vorgehensweise

TIGER CSR 29 | 84

DIE WELT DES TIGERS

Mehr Effizienz durch Lean-ManagementSeit mehr als zehn Jahren arbeitet TIGER aktiv nach den Prinzipien des Lean Managements, dessen Ziel es ist, beste-hende Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu „verschlanken“ und damit sowohl die Zufriedenheit der Mitarbeiter/-innen als auch die Produktivität zu steigern.

Ausgebildete Lean Manager/-innen stehen unseren TIGERINNEN und TIGERN direkt am Arbeitsplatz – dem Gemba – zur Seite und optimieren gemeinsam die Arbeitsabläufe.

Kultur des KaizenGemba kommt aus dem Japanischen und bedeutet „Platz, wo Wertschöpfung entsteht.“ Die Grundidee dahinter ist, überflüssige und zeitraubende Tätigkeiten – Muda – zu eliminieren und dadurch mehr Raum und Energie für die Wert-schöpfung zu schaffen.

Die ständige Optimierung von Abläufen in kleinen Schritten – Kaizen – ist ein wesentlicher Faktor, um am Markt erfolgreich zu bestehen, sich gegenüber dem Mitbewerb durchzusetzen und hochqualitative Produkte herzustellen. Kaizen wirkt sich positiv auf Qualität, Sicherheit, Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung aus und schafft effizientere Prozesse, indem Verschwendungen und somit die Anfälligkeit für Fehler vermieden werden.

TIGER bietet neuen Mitarbeiter/-innen regelmäßig Schulungen zum Thema Gemba an.

Mit 7S schrittweise zum Erfolg Das 7S-Prinzip schafft ein sauberes, gesundes, ange-nehmes, sicheres und effizientes Arbeitsumfeld. Denn nicht zuletzt ist das Erscheinungsbild der Arbeits-plätze in der Produktion auch eine Visitenkarte für TIGER und unterstreicht die Hochwertigkeit unserer Produkte.

Ziel der 7S-Strategie ist es, sämtliche Einrichtun-gen am Arbeitsplatz ideal anzuordnen. So finden in ausgewählten Produktionsbereichen regelmäßig Workshops mit den Teamleiter/-innen und Mitarbei-ter/-innen direkt an den Anlagen statt: Dabei werden die Arbeitsplätze optimiert und bestehende Abläufe verbessert.

In monatlichen Rundgängen mit 7S-Checklisten evaluieren unsere Lean Manager/-innen die umge-setzten Maßnahmen, prüfen, wo es bereits Verbesse-rungen gibt und wo noch nachgeholfen werden kann. Das persönliche Gespräch mit den TIGERINNEN und TIGERN steht dabei an erster Stelle.

Rund 60 bis 70 Prozent der definierten Umsetzungen im Bereich 7S – bezogen auf alle Produktionsbereiche am Stand-ort Wels – konnten bereits erfolgreich realisiert werden, wobei festzuhalten ist, dass 7S ein laufender Prozess, ja viel mehr ein Grundprinzip ist, das bei TIGER auch weiterhin gelebt wird.

Wertschöpfung Kessel ansetzen; Extrudieren und Mahlen; Abfüllen und Verpacken Notwendige Nebentätigkeiten Rüsten und Reinigen; Prüfvorgänge Verschwendung Wartezeiten; Teile suchen; Umpacken von Produkten; Nacharbeiten

Ziel ist es, die Verschwendung zu eliminieren, notwendige Nebentätigkeiten zu reduzieren und somit die Wertschöpfung zu erhöhen.

*Alles, was nicht der Wertsteigerung dient, ist Verschwendung!

Wertschöpfung

Notwendige Nebentätigkeiten

Verschwendung

MUDA*TIGER Coatings GmbH & Co. KG Julia Hattmannsdorfer / Lean Coach 11.02.2015 1

Das 7S Prinzip - Vorgehensweise

SicherheitSeiri „Sortiere aus“

Seiton „Sichtbare Ordnung“

Seiso „Sauberhalten“

Seiketsu „Standardisieren“Shitsuke

„Selbstdisziplin / Konsequentes Leben“

Systemisches Denken

Mit 7S schrittweise zum Erfolg!

7S Prinzip Vorgehensweise

TIGER CSR 30 | 84

TIGER erobert blaue Ozeane TIGER ist das einzige Management-geführte Familienunternehmen unter den börsennotierten Top-Playern in der Pulverlackbranche. Hinzu kommt, dass die Lackherstellung ein Massengeschäft ist und in den klassischen Anwender-märkten ein enormer Wettbewerb herrscht.

Was macht TIGER trotzdem so erfolgreich?

Zunächst einmal unser perfektes Zusammenspiel als Team. Gemeinsam arbeiten wir täglich daran, Top-Produkte für unsere Kunden zu entwickeln, herzustellen, zu lagern, zu transportieren und zu vermarkten.

Zum zweiten: die Strategie unserer Geschäftsführung, durch Innovationen neue Märkte – so genannte Blue Oceans – zu erobern. Sie stehen im Gegensatz zu den Roten Ozeanen, welche die gesättigten, hart umkämpften Märkte symbo-lisieren.

Die TIGER-Flotte umsegelt also geschickt das Massengeschäft sowie den Preisdruck in der Lackbranche und spürt un-berührte Nischen auf, die einen echten Mehrwert für die Kunden bieten.

Unsere Forscher/-innen arbeiten ständig an den Blue Oceans und begeisterten auch im Jahr 2016 mit spektakulären Erfindungen, von denen wir zahlreiche zum Patent anmelden konnten – Tendenz steigend.

Unsere Erfindungen sind unser EigentumAls Innovationstreiber und weltweit agierendes Unternehmen sichert TIGER sein geistiges Eigentum durch eine um-fangreiche Schutzstrategie. In deren Rahmen melden wir vielversprechende Erfindungen zum Patent an.

2016 konnten wir in Europa und global mehrere Schutzrechte im Bereich der Kernmärkte von TIGER Österreich einrei-chen – unter anderem für:

• neuartige, industriell einsetzbare Tinten, die bisher noch nicht bekannte Performance-Eigenschaften aufweisen

• hochreaktive Pulverlacksysteme • ein innovatives Materialkonzept für den industriellen 3D-Druck• einen einzigartigen Metallic-Pulverlack, der den unerreichten

Effekteigenschaften von Flüssiglacken in brillanter Weise Rechnung trägt

„Aufgrund der zunehmenden Commoditisierung im Bereich von Lacken und Beschichtungen ist es extrem wichtig, bereits heute das Fundament für morgen zu legen. Daher wird Innovationen bei TIGER ein sehr hoher Stellenwert eingeräumt. Somit kann ein nachhaltiger Mehrwert und Nut-zen für unsere etablierten und zukünftigen Kunden geschaffen werden.“ Mag. Dipl.-Ing. Dr. Ingrid Hintersteiner | Assistant to Lab Management

TIGER CSR 31 | 84

DIE WELT DES TIGERS

TIGER erobert blaue Ozeane TIGER ist das einzige Management-geführte Familienunternehmen unter den börsennotierten Top-Playern in der Pulverlackbranche. Hinzu kommt, dass die Lackherstellung ein Massengeschäft ist und in den klassischen Anwender-märkten ein enormer Wettbewerb herrscht.

Was macht TIGER trotzdem so erfolgreich?

Zunächst einmal unser perfektes Zusammenspiel als Team. Gemeinsam arbeiten wir täglich daran, Top-Produkte für unsere Kunden zu entwickeln, herzustellen, zu lagern, zu transportieren und zu vermarkten.

Zum zweiten: die Strategie unserer Geschäftsführung, durch Innovationen neue Märkte – so genannte Blue Oceans – zu erobern. Sie stehen im Gegensatz zu den Roten Ozeanen, welche die gesättigten, hart umkämpften Märkte symbo-lisieren.

Die TIGER-Flotte umsegelt also geschickt das Massengeschäft sowie den Preisdruck in der Lackbranche und spürt un-berührte Nischen auf, die einen echten Mehrwert für die Kunden bieten.

Unsere Forscher/-innen arbeiten ständig an den Blue Oceans und begeisterten auch im Jahr 2016 mit spektakulären Erfindungen, von denen wir zahlreiche zum Patent anmelden konnten – Tendenz steigend.

Unsere Erfindungen sind unser EigentumAls Innovationstreiber und weltweit agierendes Unternehmen sichert TIGER sein geistiges Eigentum durch eine um-fangreiche Schutzstrategie. In deren Rahmen melden wir vielversprechende Erfindungen zum Patent an.

2016 konnten wir in Europa und global mehrere Schutzrechte im Bereich der Kernmärkte von TIGER Österreich einrei-chen – unter anderem für:

• neuartige, industriell einsetzbare Tinten, die bisher noch nicht bekannte Performance-Eigenschaften aufweisen

• hochreaktive Pulverlacksysteme • ein innovatives Materialkonzept für den industriellen 3D-Druck• einen einzigartigen Metallic-Pulverlack, der den unerreichten

Effekteigenschaften von Flüssiglacken in brillanter Weise Rechnung trägt

„Aufgrund der zunehmenden Commoditisierung im Bereich von Lacken und Beschichtungen ist es extrem wichtig, bereits heute das Fundament für morgen zu legen. Daher wird Innovationen bei TIGER ein sehr hoher Stellenwert eingeräumt. Somit kann ein nachhaltiger Mehrwert und Nut-zen für unsere etablierten und zukünftigen Kunden geschaffen werden.“ Mag. Dipl.-Ing. Dr. Ingrid Hintersteiner | Assistant to Lab Management

TIGER CSR 32 | 84

Forschung und EntwicklungVom Design der Bindemittel über die Formulierung und Veredelung der Pulverlacke mit Effektpigmenten bis hin zur Applikation und Anwendung: Das Thema Nachhaltigkeit spielt bei TIGER eine große Rolle. Schließlich sollen unsere Produkte nicht nur leistungsstark, sondern vor allem auch umweltfreundlich sein.

Roadmap zum ErfolgDer Grundstein für unsere innovativen Erzeugnisse wird in deren Neu- sowie Weiterentwicklung gelegt. Dabei gilt bei TIGER eine langfristige Forschungs- und Entwicklungsstrategie (Research & Development-Roadmap), die den Titel „TIGER 2020+“ trägt.

Bestehende Produkte mit außergewöhnlichen Merkmalen auszustatten oder komplett neue, innovative Lacksysteme zu entwickeln, gehört zu den Hauptzielen der R&D-Aktivitäten von TIGER. Dies ist einerseits wichtig, um einen Zusatz-nutzen für verschiedene Stakeholder zu generieren. Andererseits setzen wir Kontrapunkte zur Commoditisierung.

Ein weiterer Fokus liegt auf der stetigen Verbesserung und Optimierung der Produktionsprozesse. Umrahmt werden all diese Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch den Schwerpunkt „Gesundheit und Umwelt“.

Das TIGER R&D-Team verfolgt bei der Auswahl von Projekten ein duales Konzept. Einerseits steht – ganz im Sinne eines „Market Pull“-Ansatzes – die Berücksichtigung von Marktentwicklungen, Kundeninteressen sowie bestimmten Ver-brauchergruppen im Vordergrund. Hierbei arbeitet die Forschung und Entwicklung eng mit dem Marketing und dem Verkauf zusammen.

Andererseits wird bei TIGER durch gezieltes Innovation-Scouting der „Technology Push“-Ansatz verfolgt, bei dem zukünftige Kundenwünsche und Markttrends antizipiert und adressiert werden sollen. Die Kombination dieser beiden Standbeine sichert die Markt- und Kundennähe, die Innovationskraft und damit die (zukünftige) Wettbewerbsfähig-keit unseres Unternehmens.

Um Kundenanfragen rasch bearbeiten und bei spezifischen Anfragen schnell und flexibel reagieren zu können, kommt der regionalen Nähe – auch zu Rohstofffirmen – eine große Bedeutung zu. Deshalb betreibt TIGER in allen produzieren-den Regionen eigene Forschungs- & Entwicklungs-Zentren.

„TIGER 2020+“

Neue Anwendungen | Märkte

Neue Eigenschaften | Funktionelle Beschichtungen

Verbesserung der Herstellungsprozesse

Gesundheit und Umwelt

TIGER CSR 33 | 84

DIE WELT DES TIGERS

Forschung und EntwicklungVom Design der Bindemittel über die Formulierung und Veredelung der Pulverlacke mit Effektpigmenten bis hin zur Applikation und Anwendung: Das Thema Nachhaltigkeit spielt bei TIGER eine große Rolle. Schließlich sollen unsere Produkte nicht nur leistungsstark, sondern vor allem auch umweltfreundlich sein.

Roadmap zum ErfolgDer Grundstein für unsere innovativen Erzeugnisse wird in deren Neu- sowie Weiterentwicklung gelegt. Dabei gilt bei TIGER eine langfristige Forschungs- und Entwicklungsstrategie (Research & Development-Roadmap), die den Titel „TIGER 2020+“ trägt.

Bestehende Produkte mit außergewöhnlichen Merkmalen auszustatten oder komplett neue, innovative Lacksysteme zu entwickeln, gehört zu den Hauptzielen der R&D-Aktivitäten von TIGER. Dies ist einerseits wichtig, um einen Zusatz-nutzen für verschiedene Stakeholder zu generieren. Andererseits setzen wir Kontrapunkte zur Commoditisierung.

Ein weiterer Fokus liegt auf der stetigen Verbesserung und Optimierung der Produktionsprozesse. Umrahmt werden all diese Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch den Schwerpunkt „Gesundheit und Umwelt“.

Das TIGER R&D-Team verfolgt bei der Auswahl von Projekten ein duales Konzept. Einerseits steht – ganz im Sinne eines „Market Pull“-Ansatzes – die Berücksichtigung von Marktentwicklungen, Kundeninteressen sowie bestimmten Ver-brauchergruppen im Vordergrund. Hierbei arbeitet die Forschung und Entwicklung eng mit dem Marketing und dem Verkauf zusammen.

Andererseits wird bei TIGER durch gezieltes Innovation-Scouting der „Technology Push“-Ansatz verfolgt, bei dem zukünftige Kundenwünsche und Markttrends antizipiert und adressiert werden sollen. Die Kombination dieser beiden Standbeine sichert die Markt- und Kundennähe, die Innovationskraft und damit die (zukünftige) Wettbewerbsfähig-keit unseres Unternehmens.

Um Kundenanfragen rasch bearbeiten und bei spezifischen Anfragen schnell und flexibel reagieren zu können, kommt der regionalen Nähe – auch zu Rohstofffirmen – eine große Bedeutung zu. Deshalb betreibt TIGER in allen produzieren-den Regionen eigene Forschungs- & Entwicklungs-Zentren.

„TIGER 2020+“

Neue Anwendungen | Märkte

Neue Eigenschaften | Funktionelle Beschichtungen

Verbesserung der Herstellungsprozesse

Gesundheit und Umwelt

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Daran forschen und arbeiten wirIm Mittelpunkt unserer Aktivitäten stehen die nachhaltige Absenkung der Einbrenntemperaturen, die Reduktion der Schichtdicken und damit des Material- und Energieverbrauchs, eine längere Lebensdauer der Beschichtungen sowie die Möglichkeit der Wiederverwertung (Recycling).

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Entwicklung so genannter „Funktioneller Beschichtungen“, deren innovative Eigenschaften die Produkte unserer Kunden nicht nur veredeln, sondern auch die Produktionsprozesse unserer Kunden vereinfachen und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit sichern.

Da TIGER über eine eigene Polyesterharzproduktion sowie ein entsprechendes Syntheselabor verfügt, können für die Anforderungen der jeweiligen Einsatzgebiete spezielle Bindemittelsysteme konzipiert werden. Der Trend geht immer mehr in Richtung „grüner“ Ausgangsstoffe, was sich beispielsweise im Einsatz erster biobasierter Rohstoffe zeigt.

Von der Idee zum (grünen) ProduktSeit einigen Jahren wird bei TIGER im Rahmen des R&D-Managements stark prozessorientiert gearbeitet. Hierzu ha-ben wir gemeinsam mit externen Beratern den „TIGER Product Development Process“ (TPDP) ins Leben gerufen.

Verschiedene Bereiche wie Produktmanagement, Produktion, Prozessentwicklung, Qualitätssicherung und Verkauf werden dabei von Anfang an in den internen Entwicklungsprozess miteingebunden. Weil der Ursprung für nachhal-

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DIE WELT DES TIGERS

tige Produkte und Lösungen bereits in deren Entstehung liegt, haben wir die Nachhaltigkeitsaspekte direkt in diesem Innovationsprozess verankert.

Bei durchgeführten Projekten ist eine umfassende soziale und sachliche Projektumfeld- und Stakeholderanalyse, die schon im frühen Stadium der Entwicklung unterschiedliche Blickwinkel und Erkenntnisse miteinbezieht, obligatorisch.

Im Hinblick auf die Auswahl der Technologien und Rohstoffe achten wir speziell auf Umweltverträglichkeit, die Vermei-dung gesundheitsgefährdender Rohstoffe sowie die Schonung der Ressourcen.

Kommunikation ist alles!Um in der Forschung und Entwicklung das volle Potential ausschöpfen zu können, schreiben wir dem Informations-austausch auf regionaler und globaler Ebene einen hohen Stellenwert zu. Neben fast täglichen Meetings innerhalb der einzelnen R&D-Einheiten finden auch wöchentliche Zusammenkünfte der Laborführungskräfte statt. Zusätzlich organisieren wir quartalsweise große Meetings, an denen alle Mitarbeiter/-innen des R&D-Bereichs teilnehmen. Dabei stehen nicht nur fachliche Inhalte, sondern vor allem auch zwischenmenschliche Aspekte im Vordergrund.

Basierend auf dem Konzept der „Make-me-better-session“ veranstalten wir jedes Jahr ein externes Treffen, kombiniert mit einem Teamausflug, wo gezielt an Verbesserungen im täglichen Zusammenspiel gearbeitet wird. Darüber hin-aus finden regelmäßig Austauschprogramme sowie wöchentliche SKYPE-Konferenzen mit unseren globalen TIGER R&D-Kolleg/-innen statt.

In der Kommunikation mit dem Vertrieb, der Produktion, dem Einkauf oder der Verfahrenstechnik legen wir ebenfalls großen Wert auf bereichsübergreifende Teamarbeit.

Starke PartnerschaftenUm unsere Ziele zu erreichen, setzen wir neben der Zusammenarbeit mit lokal ansässigen Firmen auf enge Kooperati-onen mit Universitäten und anderen Forschungseinrichtungen. In diesem Zusammenhang bietet TIGER neben Bache-lor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten auch Forschungspraktika an und wird zum zukunftsweisenden Mentor und Partner für viele Schüler/-innen und Studierende.

Top-Priorität: DiversityGegenläufig zum allgemeinen Trend in technischen Berufen nimmt der R&D-Bereich bei TIGER eine Vorreiterrolle in Sachen Frauenanteil in Führungspositionen (Diversity) ein. Der Anteil an Produktmanagerinnen beziehungsweise Laborleiterinnen im TIGER-Team liegt derzeit (Stand Februar 2017) bei etwa 40%.

Die hervorragende Arbeit unserer Forscherinnen wurde in den vergangenen Jahren mehrfach durch renommierte For-schungspreise ausgezeichnet. Unsere engagierten Damen durften sich zum Beispiel über den „Oberösterreichischen Forscherinnen Award“ sowie den Preis „DIE OBERFLÄCHE“ des Fraunhofer-Instituts freuen (siehe Seite 79).

„Bei TIGER gilt seit einigen Jahren die klare Selbstverpflichtung des Managements, mehr Frauen einzustellen und in Führungspositio-nen zu entwickeln. Dies ist besonders im Bereich des R&D sehr gut gelungen. Neben entsprechender Rahmenbedingungen (Diversity als Top-Priorität, Aufbau von weiblichen Talentpools etc.) fördern wir ein kollegiales Arbeitsumfeld, welches dem Gender-Aspekt gerecht wird: gleiche Qualifikation, gleiche Chance!“ Dr. Dipl.-Chem. Carsten Herzhoff | Global Technical Director

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Produkte und DienstleistungenDie größten Produktionsmengen von TIGER entfallen auf Pulverlack, von dem ein Teil für Metallic-Effekte weiterver-arbeitet wird. Zusätzlich ist unser Unternehmen auf die Entwicklung und Herstellung innovativer digitaler Tinten für industrielle Inkjet-Drucksysteme spezialisiert.

Die Bekanntheit von TIGER baut aber seit jeher auf den Heimwerker-Produkten auf, die aktuell ca. 2,5 Prozent des Gruppenumsatzes ausmachen. Aufgrund sinkender Nachfrage – bedingt durch günstige Eigenmarken der Bau- und Heimwerkermärkte sowie steigende Rohstoffpreise – sehen wir uns jedoch gezwungen, diese Sparte mit Ende des Jahres 2017 aufzulassen (siehe Seite 41).

Angepasst an die abgesetzte Menge, werden unsere Produkte am Standort Wels im Schichtbetrieb hergestellt, gela-gert und versendet. Verwaltung, Logistik und Instandhaltung sind ebenfalls hier angesiedelt.

TIGER Drylac®TIGER ist einer der führenden globalen Hersteller von Pulverlacken für die industrielle Oberflächenveredelung von Stahl, Aluminium, verzinkten Oberflächen, Holz (MDF), temperaturbeständigen Kunststoffen oder Glas.

Als Pulverlack bezeichnet man lösungsmittelfreie, umweltfreundliche Einbrennlacke mit nahezu hundertprozentigem Materialnutzungsgrad. TIGER bietet weltweit das umfassendste Standard-Sortiment an Pulverlack-Farben und -Effekten.

Produktionsverlauf Pulverlack: 1. Einwaage: Die Einwaage der Rohstoffe (Harze, Härter, Pigmente und Additive) erfolgt auf Grundlage eines Rezepts, das die Rohstoffnamen sowie deren Anteile vermerkt.

2. Vormischung: Durch den nachfolgenden Mischvorgang entsteht im Ansatzbehälter ein homogenes Gemenge für die anschließende Dispergierung im Extruder.

3. Extrusion: Im Zuge der Extrusion – dem Aufschmelzen der Harzteilchen, verbunden mit intensiven Scherkräften – werden die Rohstoffe gleichmäßig verteilt und als zähe Masse strangförmig durch eine Düse gepresst. Eine Kalan-derwalze rollt das Extrudat im Anschluss auf die gewünschte Stärke aus, bevor es abgekühlt und in einem Brecher zu Chips zerkleinert wird.

4. Vermahlung: Mittels Luftstrom landen die Chips in der Mahlkammer, wo sie zu feinem Pulver verarbeitet werden. Haben die Teilchen den Sichterbereich passiert, gelangen sie in den Zyklonabscheider, der zu feine Körner aussiebt. Das Pulver selbst wird aufgrund seiner Massenträgheit abgebremst, sammelt sich am Boden und wird durch eine Druckschleuse der Abfüllstation zugeführt.

5. Abfüllung: Nach abschließender Schutzsiebung sowie der Abfüllung in entsprechende Gebinde (PE-Beutel, Box oder Bigbags) ist der TIGER Pulverlack versandfertig und bereit für den Einsatz.

Harze, Härter, Pigmente, Additive

Einwaage

Vormischung Zyklon | Filter

Extruder

Kühlband

Mühle

Sieb

Verpackung

TIGER Drylac® Produktion

Tiefe und Brillanz durch Metallic-Effekte Ob für individuelle Architekturanwendungen, im Automotive- und Sportgeräte-Bereich oder als stilvolle Interior-De-sign-Elemente: Effektvolle Metallic-Oberflächen sind gefragter denn je. Sie unterstreichen die Wertigkeit eines Objekts und machen es unverwechselbar. TIGER trägt diesem Begehren Rechnung und veredelt seine Pulverlacke mit brillanten Glanz-Effekten.

Zur Herstellung dieser besonderen Produkte kam bisher das so genannte Bonding-Verfahren zum Einsatz: Dabei wird das Pulver zusammen mit den Effekt-Pigmenten unter Einfluss von Scherkraft und Temperatur homogen gemischt, wobei sich die Pigmente an die Pulverkornoberfläche kleben. Das Ergebnis überzeugt – dennoch bleibt die Tiefenwir-kung von Metallic-Pulverlacken hinter jener von Nasslacken zurück.

„TIGER verfolgt das Prinzip, dass die einzige Konstante die Verän-derung ist. Wir sehen beständige Wandlung als Chance, die hohe Qualität unserer Produkte auch in Zukunft sicherzustellen – getreu unserem Motto: Never stop learning, never stop growing!“ Ing. Dipl.Wirtsch.Ing. (FH) Thomas Loibl | COO

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DIE WELT DES TIGERS

Produktionsverlauf Pulverlack: 1. Einwaage: Die Einwaage der Rohstoffe (Harze, Härter, Pigmente und Additive) erfolgt auf Grundlage eines Rezepts, das die Rohstoffnamen sowie deren Anteile vermerkt.

2. Vormischung: Durch den nachfolgenden Mischvorgang entsteht im Ansatzbehälter ein homogenes Gemenge für die anschließende Dispergierung im Extruder.

3. Extrusion: Im Zuge der Extrusion – dem Aufschmelzen der Harzteilchen, verbunden mit intensiven Scherkräften – werden die Rohstoffe gleichmäßig verteilt und als zähe Masse strangförmig durch eine Düse gepresst. Eine Kalan-derwalze rollt das Extrudat im Anschluss auf die gewünschte Stärke aus, bevor es abgekühlt und in einem Brecher zu Chips zerkleinert wird.

4. Vermahlung: Mittels Luftstrom landen die Chips in der Mahlkammer, wo sie zu feinem Pulver verarbeitet werden. Haben die Teilchen den Sichterbereich passiert, gelangen sie in den Zyklonabscheider, der zu feine Körner aussiebt. Das Pulver selbst wird aufgrund seiner Massenträgheit abgebremst, sammelt sich am Boden und wird durch eine Druckschleuse der Abfüllstation zugeführt.

5. Abfüllung: Nach abschließender Schutzsiebung sowie der Abfüllung in entsprechende Gebinde (PE-Beutel, Box oder Bigbags) ist der TIGER Pulverlack versandfertig und bereit für den Einsatz.

Harze, Härter, Pigmente, Additive

Einwaage

Vormischung Zyklon | Filter

Extruder

Kühlband

Mühle

Sieb

Verpackung

TIGER Drylac® Produktion

Tiefe und Brillanz durch Metallic-Effekte Ob für individuelle Architekturanwendungen, im Automotive- und Sportgeräte-Bereich oder als stilvolle Interior-De-sign-Elemente: Effektvolle Metallic-Oberflächen sind gefragter denn je. Sie unterstreichen die Wertigkeit eines Objekts und machen es unverwechselbar. TIGER trägt diesem Begehren Rechnung und veredelt seine Pulverlacke mit brillanten Glanz-Effekten.

Zur Herstellung dieser besonderen Produkte kam bisher das so genannte Bonding-Verfahren zum Einsatz: Dabei wird das Pulver zusammen mit den Effekt-Pigmenten unter Einfluss von Scherkraft und Temperatur homogen gemischt, wobei sich die Pigmente an die Pulverkornoberfläche kleben. Das Ergebnis überzeugt – dennoch bleibt die Tiefenwir-kung von Metallic-Pulverlacken hinter jener von Nasslacken zurück.

„TIGER verfolgt das Prinzip, dass die einzige Konstante die Verän-derung ist. Wir sehen beständige Wandlung als Chance, die hohe Qualität unserer Produkte auch in Zukunft sicherzustellen – getreu unserem Motto: Never stop learning, never stop growing!“ Ing. Dipl.Wirtsch.Ing. (FH) Thomas Loibl | COO

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Weltneuheit: TIGER Drylac® 3D Metallics

Um den vielfältigen Ansprüchen an Brillanz und Tiefe gerecht zu werden, hat TIGER eine spektakuläre Weltneuheit entwickelt, die die hohen Anforderungen von Pulverlack an Beschichtung und Optik kongenial vereint: TIGER Drylac® 3D Metallics, eine neue Generation von Flüssiglack-analogen Metallic-Effekt-Pulverlacken, die bisher unerreichte optische Dimensionen eröffnet. Die innovative TIGER-Produktfamilie garantiert höchste Verarbeitungs- sicherheit, ausgezeichnete Qualität und eine spektakuläre Oberfläche, die Effekt-Unterschiede zu Flüssiglack nicht mehr erkennen lässt.

Das Herstellverfahren der zum Patent angemeldeten TIGER Drylac® 3D Metallics bringt die Effekt-Pigmente zu Beginn des Prozesses in eine farblose oder lasierende Pulverlackschmelze ein und lässt sie besonders schonend vermahlen. Im Anschluss daran wird dieses Masterbatch in einem speziellen Mischprozess mit einem zweiten, opaken (= lichtun-durchlässigen) Pulverlack homogen vermengt.

TIGER Drylac® 3D Metallics bilden während der Aufschmelz- und Aushärtephase Kanäle von farblosem Pulverlack zwi-schen Pigment und Lackoberfläche aus. Dadurch werden – ähnlich Lichtleitern – auch die Effekt-Pigmente tief in der Pulverlackmatrix sichtbar, und der 3D-Metallic-Effekt ist aus verschiedenen Betrachtungswinkeln optimal zu erkennen.

Dabei hat unsere Weltneuheit einen entscheidenden Vorteil gegenüber Nasslack: Sie ist im Ein-Schicht-Verfahren an-zuwenden, nachhaltig und umweltfreundlich.

TIGER CSR 39 | 84

DIE WELT DES TIGERS

TIGITAL® Inks & PowdersZusammen mit Systemintegratoren entwickelt TIGER exklusive, maßgeschneiderte Digital-Printing-Produkte wie Inkjet-Tinten und Digital Powders für die industrielle Anwendung im klein- bis großformatigen Druckbereich. Individualisierung, kleine Los-größen und vor allem Kosteneffizienz sind die treibenden Kräfte, die den Trend zu Direct Digital Printing weiter vorantreiben.

Die zu bedruckenden Materialien wie Papier, Dekor-Papier, Glas, Holz, Metall oder Kunststoff stellen dabei spezifische Anforderungen an die Tinten, die nur durch maßgeschneiderte Rezepturen optimal realisiert werden können. TIGER bietet hier individuelle Lösungen für alle Oberflächen.

Produktionsverlauf digitale Tinten:Der Produktionsprozess von TIGITAL® Inks unterteilt sich in fünf Prozessschritte, die räumlich voneinander getrennt ausgeführt werden, um Cross-Kontamination zu verhindern. Bei der Herstellung von UV-Tinten ist natürliches Licht aus dem gesamten Herstellungsverfahren ausgeschlossen.

1. Dispergierung: Im ersten Teilschritt werden die einzelnen Bestandteile des Mahlkonzentrats der Rezeptur entsprechend eingewogen und in einem Dissolver dispergiert.

2. Vermahlung: Im Anschluss an diese Vordispergierung erfolgt die Vermahlung beziehungsweise Feindispergierung in der Mühle, wobei eine so genannte Perlmühle zum Einsatz kommt. Eine Pumpe transportiert das im ersten Schritt herge-stellte Pigmentkonzentrat in deren Mahlkammer, wo es unter hohen Scher- und Schlagkräften weiter zerkleinert wird.

3. Finalisierung: In diesem Prozessschritt wird das an Pigmenten hochkonzentrierte Mahlkonzentrat laut Rezeptur ver-dünnt und mit zusätzlichen Komponenten versehen. Nach der Finalisierung enthält die Tinte alle notwendigen Bestand-teile und ist zur Filtration bereit.

4. Filtration: Filtration und Abfüllung finden gemeinsam in einer Reinraum-Umgebung statt. Eine Pumpe filtriert die Tinten unter Druck durch entsprechende Kartuschen, bevor sie in geeigneten Gebinden verpackt werden.

5. Reinigung: Alle eing